第一篇：车间职责权限表范文
车间主管职责和权限
一 职责
1.1 根据生产中心《生产通知单》指令，组织车间合理地计划、安排和监督生产。
1.2 负责车间的安全生产工作。
1.3负责车间内部所有人员的绩效考核工作。
1.4现场“5S”工作。
1.5 车间内部的员工培训。
1.6 物资及原材料的控制，分析生产成本。
1.7 公司内部部门之间的沟通协调。
1.8 公司政策文件的传达，指导教育员工。
1.9制订设备检修与保养维护工作计划和模具制作计划。
1.10 产品工艺流程的改善以及编制《作业指导书》，并控制生产成本。
1.11 不良品处理跟进，不良原因分析控制及纠正预防措施。
1.12车间员工工资的审核与分析。
1.13 分析车间产量，分析原因。
1.14制订阶段性目标，负责定期召开车间生产总结会议。
1.15根据公司发展方向和企业文化，在生产中心经理的指导下制订车间发展目标。
1.16 负责签署车间内部资料和文件。
1.17 核查车间数据，对车间所有数据准确性负责。
1.18及时报告车间各项生产异常和质量异常事件。
1.19 对车间所有职员管理、交货期、产品质量、物资、设备、场地环境、成本等一切与生产相关事务负责。
1.20完成生产中心经理布置的其它任务。
二 权限
2.1 有权批示车间员工3日假期。
2.2 有权依照公司管理制度对车间职员奖励或处罚(直至解雇)。
2.3 有对产品最终质量判定的建议权。
2.4 有接受培训的权利。
2.5 有权对生产中心经理进行越级申诉。
第二篇：车间组长职责与权限
一、职责：
1、每天上、下班要先到后走。
2、除特殊事情、特殊处理外，对自己的每天管理工作要抓住轻重缓急给自己拟订时间表。(原则：在正确的时间，做正确的事)。
3、对本组工作与本组员工每要有细密的计划和安排并做好记录。
4、要善于和组员和各组长之间做好沟通工作。
5、每天必须要按本车间规定的时间保质、保量完成规定的产量。
6、要合理利用本组现有设备，抓住平屏颈环节，来提高设备的使用率。
7、要负责对本组员工进行激励、督促、考核等方法来提高员工个人的工作积极性。
8、要确保本组任何人生产出的产品不出任何质量问题，本组要构建坚固的质量体系。
9、要培训本组组员所做出的产品要先学会自检、坚持首检、并互检。
10、要对上一组流传下来的产品进行检查，不合格的产品拒绝接收。
11、要对本组员工所做产品、设备要随时抽检、巡检，发现问题及时纠正、处理并上报。
12、要确保本组不出人员、设备等安全事故。
13、要培训本组员工按规程操作、不违章操作、安全生产的意识。
14、要坚持要求本组员工操作机器、设备要经过专业培训、严格考试后持证再上岗。
15、上班前要对现场、设备进行安全检查，下班后要对门窗、水电等各方面进行检查，确保没有安全隐患后才可离开。
16、贯彻培训组员“6S”现场管理方针，认真监督、执行，给车间制造一个整洁、舒适的工作环境。
17、每天组织班前会议活动。
18、提高本组员工素质，加强级员工培训各项车间管理制度，使员工能按车间各项管理制度行事，让每位员工都有个积极向上的态度，互相学习、互相关心、创造良性竞争的氛围。
19、负责本组各项成本控制，合理使用电、水及各种原材料、辅助材料、易耗品等，确保生产成本控制在车间计划成本内。
20、培养员工节约意识。
21、负责对车间的工装、设备及劳保用品的管理控制。
22、负责完成车间及本段安排的其他方面工作。
23、负责发现异常问题及时处理，并记录上报等工作。
二、权限：
1、对到本组工作的员工有管理、监督、激励、考核上报权。
2、对在本组员工有调动、安排、分配权。
3、对影响本组工作的其他部门员工有上报，申述权。
4、对有质量隐患的不合格原材料有上报、建议权。
5、对本组生产的、产品先是设备操作、量具使用、安全措施、现场环境等有工作落实、监督和指导权。
6、对本组带“病”的工装、设备有拒绝使用权。
7、对车间检验、机修、电工有服务态度问题有上报权。
8、对提高生产效率，方便管理有方法建议权。
9、及车间授权的其他权力。
编制：审核：批准：
第三篇：生产车间工作职责权限
车间工作职责、权限和义务
1. 坚决服从经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责;
2. 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;
3. 组织落实生产、设备、安全、环保等制度执行;
4. 记录每日出勤人员，落实各项工序人员配置;
5. 密切配合销售部门，确保产品合同的履行;
6. 坚决执行操作标准，严格按工艺流程生产，对新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;
7. 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;
8.重视环境保护工作，抓好劳动防护管理;
9.及时编制上报年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;
10.抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
11.结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具维修计划，确保设备维护保修所须的正常时间;
12.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;
13.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施检查监督及控制;
14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
第四篇：车间主任的质量职责和权限
一、职责：
1、负责生产的管理、组织、实施工作，保证生产合格品。
2、负责上级有关质量管理制度和规定的落实。
3、负责检查各岗位的工序记录管理。
4、负责检查各岗位的产品自检情况。
5、负责不合格品处置落实。
二、权限：
1、对工作表现差的员工，有权向厂长建议解雇。
2、在特殊情况下，有权对岗位人员进行临时调整。
3、对不合格品，有权提出处理意见和建议。
第五篇：生产车间班长要求、工作职责权限
车间大领班岗位职责
为加强企业管理，进一步明确车间大领班的工作职责及权限，切实发挥当大领班的带头作用. 特对大领班的岗位职责作如下规定：
1. 领导关系
受车间主任直接领导。
2. 岗位素质及能力要求。
要熟知企业规定的规章制度，了解机械制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。
3.职责范围及能力
全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。
3.1人员管理
3.1.1大领班有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。
3.1.2大领班负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。
3.1.3大领班对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。
3.1.4如果班中出现突发性问题，当班大领班有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行
3.2`生产管理
3.2.1在对生产部下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。
3.2.2当班大领班应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间及生产部。
3.2.3负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。
3.2.4如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与生产部联系，以协调解决。
3.2.5掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。
3.3质量管理
3.3.1大领班为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。
3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促职工填写各种记录，符合工艺要求。
3.3.3对生产过程中出现的质量问题，当班大领班应与工艺技术人员及当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报，中.夜班应在次日白班向车间主任汇报。
3.3.4对生产过程中出现的小批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，经报请车间主任同意后，当班大领班可及时调整生产，并汇报生产部及时与技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产并做好记录进行交接。
3.3.5监督当班操作员工作票及产品工序跟踪卡、产品工序跟踪卡附页填写好，存放到车间指定地点。
3.4设备管理
3.41当班大领班是本班次设备管理第一责任人，负责本班次的设备运行工作，确保设备卫生整洁有效运转。 3.42对于生产过程中出现的局部设备问题，当班大领班要及时联系维修电工进行抢修，以确保设备的正常运行。
3.43无论何种原因，当影响计划时，大领班应及时与生产部联系，并采取有效处理措施。 3.44如设备出现严重故障，车间人力无法解决时，当班大领班应向车间主任汇报并与生产部取得联系。通力合作，减少影响生产计划数。 3.5安全管理
3.51当班大领班负责负责班前职工教育，班中安全检查，班后安全总结及考核工作。 3.52当车间发生安全事故时，大领班应立即组织现场人员采取有效的补救措施，急需救治情况应立即通知生产部及车间主任管理部，同时应立即报告管理部，按《工伤事故管理规定》执行。
3.53保证当班设备的安全，对于任何原因损坏的当班必须落实责任，并按有关规定拿出处理意见。
3.6劳动纪律
3.61当班大领班负责本班组员工的劳动纪律管理工作。
3.62负责督促本班组职工严格执行厂规厂纪及《劳动纪律管理规定》。 3.63依据有关规定对违反纪律的职工有权予以考核，并汇报主任。 3.7交接班管理
3.71当班大领班应严格执行班前请示，班后汇报制，中班可次日汇报。
3.72当班大领班应做好本班次的班前会、班后会工作。班前会负责对当班工作进行布置，并强调当班生产工作中应注意的问题，班后会负责对本班次的生产、质量、安全等方面工作进行总结，并传达公司及生产部有关会议精神，班前会、班后会参加人数可根据实际工作需要予以确定。
3.73本班次工作结束后，当班大领班要负责和监督做好交接班记录，内容包括本班次各方面工作出现的异常情况，及下个班次要注意的问题，做好后签字交接。
3.74如果交接班交接的不清，发生的问题责任由交接大领班和接班大领班共同承担。 3.8卫生方面
3.81在每个班次结束后，值班大领班负责当班人员整理生产现场，打扫分管的卫生区，并进行交接检查，为下个班次创造良好的工作环境。
3.82每两周要对班组的单职工宿舍卫生进行一次全面检查。 3.9完成车间主任安排的其它临时工作 4相关考核
4.1本班次违反工艺要求(10分)。
4.2本班次无正当理由未完成周生产计划(20分)。 4.3本班次发生设备事故，视情节轻重(10分)。 4.4本班次发生安全事故，视情节轻重(15分)。 4.5本班次发生质量事故，视情节轻重(20分)。
4.6交接班不清，不按时召开开班前会、班后会(10分)。 4.7整理生产现场，打扫卫生区(15分)。