营销四月份工作总结

无论是刚进职场的我们，还是成长路上的奋斗人，在工作的过程中，我们不断的积累经验，吸取他人与自身的教学，优化自身的工作方式。在长时间的工作下，我们自身的工作水平，有着显著的提升，为自己写一份工作总结吧，用于记录与反思自己的工作情况。下面是小编为大家整理的《营销四月份工作总结》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：营销四月份工作总结

营销协会四月份工作计划

送走了三月的雷锋日，我们迎来了春暖花开的四月。在协会和学院的正确引导下，我们协会在三月取得了一定的成绩，也成功的举办了一系列的活动。四月份，又是新的开始，我们也要有新的计划。在饱含希望的四月里，我们将以饱满的热情准备迎接新的挑战。现将四月份具体工作安排如下：

一、 例会方面

㈠配合学院的调查，按时召开协会的例会。总结前期工作，找出不完善之处加以改进。

㈡调整协会干事的态度，准时参加例会，汇报工作情况。

二、 协会活动

为了锻炼协会会员的营销策划能力，能够让会员们更多的了解营销知识，在四月初，协会内部举行关于营销知识的演讲比赛，旨在进一步提高会员之间的交际能力以及会员内部之间相互交流学习。在四月中旬，找营销老师给会员开知识讲座，把我们的基础大牢固。

对于以上的工作计划，相信在协会会员的共同努力下，一定能够成功的完成，让我们校园里面有更多的高素质的营销精英，打造出更多的具有营销意识、创新精神、管理者素质的时代精英。也让我们营销协会能够更好更快更稳的发展下

--长沙商贸旅游职业技术学院营销协会

二○一二年三月二十一日

第二篇：营销部八月份工作总结与九月份计划

八月份工作总结

一、 金港湾车库、杂房面积核算、编号

二号楼：车库27间，面积542.73平方米;

三号楼：车库、杂房24间，面积423.02平方米;

四号楼：车库、杂房78间，面积1474.36平方米;

合计车库、杂房129间，面积2440.11平方米。

二、 金港湾四号楼购房户面积调整，合同改签，为业主做

按揭，感谢办公室大力支持。目前，完成客户资料更改、补充近40户。

三、 做好15户定房户交纳首付款，并办理按揭资料。目前，

只剩下蒋祖义1户未交首付，其余14户全部做好。

四、 积极做好商贸新城28#、29#楼启动的跟进工作。选好

皇朝家私对面两间门面做售楼部，已找装修人员现场测量，拿出装修方案报批。

九月份工作计划

1、 继续做好四号楼20余户业主的资料更改、补充工

作，做好按揭。

2、 做好28#、29#楼售楼部的装修，办公用品的添置，

尽快投入运行。

3、 招收售楼人员，做好上岗培训。

4、 启动金港湾车库、杂房销售方案。

第三篇：营销1011班十月份总结

不知不觉中十月份已经过去了，在这进入深秋的季节里，我们顺利的完成了我们上个月的计划，在这美好的时光中，我们继续发挥我们的特长，努力做好了学风班风建设，每个同学都能够做到不迟到，不早退，上课认真听讲，做好每一次项目作业。

一、全班一起外出旅游。

二、加强学风建设，建设和谐的学习环境。

三、开展一次班级动员会，开始英语四级的备考。

希望大家在下面这个月里再接再厉。大家团结互助，营销班永远第一!加油!

营销1011班

王秀梅

2011年10月31日

第四篇：营销中心三月份工作总结报告

尊敬的董事长：

三月份的工作已经结束，四月份即将来临，真正的战争就要打响，四月是一个关键的月份，一年当中所有的计划都会在4-5月份正式出台，所以说是关键中的关键;同时也是我们公司发展的关键关头，为把握时机，快速实现2011销售目标计划，现将三月份营销中心整体运营状况汇报如下：

一、三月份工作计划的落实情况及进展：

1)、 团队建设：

○市场部有组员12人，部门建设已初具雏形。

○团购部虽然也在人才报上刊登招聘广告，做了宣传彩页在省人才市场发放，同时也搞了网络招聘，仍然没有新的人员加入;

○拓展部由于他们集体犯了严重的错误，经研究决定直接解散，卢晓霞因为有更好的工作机会离开公司去了郎酒办事处，造成群狼无首，管理混乱，鉴于目前的状况结合个人实际，拓展部由王占奇担任经理，主管拓展部开展工作;正在省人才市场安排招聘，暂时还没有招聘合适的业务员。

2)、我们一行于本月16日出发，23日回到郑州，历时7天。先到泸州市后到成都，考察了很多品牌，也与一些酒厂经行了深入的交谈，初步与泸州酒达成基本的合作意向，但要等到4月份新品才能到郑州。

3)、由于没有业务员外埠招商处于停滞状态。

1 4)、团购二部也因经理没到位而流产。

5)、市场部已组建团队12人，目前正在经行市场运作，带着政策现金铺货，但鉴于是新人新产品的关系及黄山头酒的前一任代理商在市场上遗留了很多问题而效果不明显。

6)、车辆基本已经得到合理控制，但还要加强管理改进。 7)、苏丹已经与驻马店的王磊签订了代理合同，交定金3000元，计划4月5日以前打款10万元。

8)、市场部洽谈了几个意向客户，马上落实进货。

9)、商超部在刘总的号召下，公司全员买酒，解决了商超目前的困境，未来要走的路还很长。

10)、为加强市场监管，及时反馈市场销售动态，特将原市场部主管黄永红提为市场督察员，对公司所属渠道市场进行掌控与监督。

11)、公司所属员工待遇根据市场情况已经做了调整，标准与同行业持平，新的标准从4月1日起开始执行。

二、团队的变动情况：(目前公司员工共有30人)

1、团购部

成员2人，苏丹任经理，由董事长垂直管理总经理予以配合;赵晓欢任团购部会计。

2、商超部

组员6人，宋兴华任经理，试用主管冯军伟，现在正在对市区丹尼斯进行摸底，促销员有4名。

3、市场部

2 组员12人，提拔张世杰为部门主管。

4、拓展部

无组员，由王占奇任经理;原公司业务员3人，新招聘业务1人已解散。

5、财务部

组员2人，李杉任会计，郭淑君任出纳。

6、外勤部

组员2人，分别是司机赵涛，陈磊;吴慧鹏先休息在家。

7、后勤部

组员1人，李增艳任后勤部主任。

三、四月份工作计划：

对各部门进行细分化管理，强调执行力，各项具体工作要落实到位，产品要定型。一切以事实为依据，加强团队凝聚力的打造，杜绝搞小团体，小自由，各自为政，以销售作为第一要务。

1、完成团队组建，安排在省、市人才市场进行场外招聘。

2、选择泸州厂家的中低端白酒，补充公司产品结构，通过渠道运作进行深度分销。

3、组建新的拓展部，开展外埠招商工作，以现有的产品进行市场排查摸底，选出重点市、县，集中力量开发，各个击破，确定合作客户。

4、组建新的团购部，开发企事业单位及高档写字楼，挖掘团购客户。

5、市场部针对流通渠道进行深度市场运作。

6、集中力量整顿丹尼斯，搞好五一活动的档期安排，提拔新的主管

3 进行市场维护与管理。

7、重点运作外埠招商、郑州直营、团购、特通渠道(婚宴用酒)。

8、加强公司内部人员思想管理，团结一致，为公司增效节约，和谐共处，统一思想，统一行动。

总之，三月份的目标任务已基本完成，四月份要将各项工作落到实处，不搞虚的，继续推广执行公司的各项规章制度，绝不心慈手软，菩萨心肠，包庇纵容，制度对事不对人，一旦触犯将严厉处罚。要肃清思想，理清思路，发动全体员工想办法想对策帮助公司度过销售困境，走出迷局，走向更加灿烂的明天。

关键词：总结

落实

进展

团队变动

招聘

计划

整顿丹尼斯

招商

深度分销

思想管理

营销中心总经办 2011-4-1 4

第五篇：营销部3月份工作计划

饭店营销部2013年3月份工作计划

1、整理各单位所欠账目，打电话联系结账时间。截止3月10日，共收回账目约15万元。

2、不断规范、提高营销部员工自身的综合业务技能，并与各部门做好工作上的衔接，做好对客户的服务质量。

3、进一步加强管理协议单位入住情况，和客房、餐饮部配合，服务周到，各项工作落实到位。

4、进一步加强对老客户的回访工作，搜集客户对本饭店真实意见并及时反馈与饭店;进一步加强与各客房来源渠道的合作和沟通;

5、积极的走进市场与客户，保持与各商务客户及旅行社的业务沟通，不断开发新的业务市场和业务客户。

6、与客房前厅、餐饮有关部门保持密切的协调与配合，随时处理好有关客户、会议、团队业务需求的临时变化与保障。大小会议必须由营销部员工进行跟踪服务，做好会议的接待工作。

营销部

2013年3月10日