公司月工作总结及计划

时光在流逝，从不停歇，在这时光静走的岁月中，唯有工作留下的成绩，让我们感受到努力拼搏的意义。无论是什么行业的工作，在努力工作的过程中，你可能曾面临众多的困难时刻，那就为自己写一份工作总结吧，勉励自己，吸取经验，成长为更好的自己。以下是小编精心整理的《公司月工作总结及计划》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：公司月工作总结及计划

公司行政月工作总结及下个月工作计划

一、 工作概述

主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。

二、 本月工作内容

保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。

三、 本月存在的问题

由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单 市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。

近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决

其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等。

激光机(先购进使用的一台)需要大修。

四、 本月工作心得

本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法，特别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。

工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。

定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大，

五、本月建议

1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。

2、加强绩效工作的分步进行

1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。

2、从工作项目，提出关键项目。

3、订出每一工作项目的绩效标准。

4、制订工作进行要点。

5、例外管理(异常管理)的运用。

6、绩效评估/反馈/改善/激励。

3、建立工人七大标准要求全、细、严：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。

4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率

5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。

6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。

7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。

8、骨干的管理如何进行。

9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。

五、 下月工作计划

1、 加强对车间岗位管理的工作分析。

2、 工作的变动导致生产计划性工作加强。

3、 完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。

4、 按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件。

5、 建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。

6、 加强与同事之间的团结合作。

7、 加强制度实施中的督导和绩效的认定。

8、 完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用

9、 努力调节生产安排，是定单完成率达到80%。紧急定单完成率100%。

10、对于以销定产的车间，以生产计划为依据进行产量和质量分析。

第二篇：XX代维公司X月工作总结及计划框架

XX代维厂家XX月工作总结计划

一、资源配置情况

1. 公司组织架构

2. 仪器仪表配置情况(每个专业配备的数量) 3. 车辆人员配置情况(人员流失)

4. 基础资料的完善情况(已经完善和未完善) 5. 制度流程考核机制的建立情况(已经建立和未建立) 6. 代维设备增加情况(如无增加填写目前设备数字)

二、 XX月度工作内容

1. 当月所做的工作(日常管理及改进方面)

2. 月度工单派发情况统计(投诉、故障、巡检、通用任务) 3. 超时投诉、故障，未完成巡检数字统计及原因 4. 巡检发现的隐患问题统计及处理情况 5. 重大事故原因分析 6. 备品备件登记使用情况

7. 各专业负责人对各代维项目工单抽检情况 8. 培训情况

三、下月代维工作计划及提升举措

要针对上月薄弱环节写出合理可行办法，并根据这些问题写出改进措施。

四、其他问题或者建议

代维涉及的所有方面，

第三篇：月工作总结及计划

八月份工作总结及九月份工作计划 时光飞逝，进入XX集团工作也已半个月了。记得八月初刚进公司的时候，对自己的业务不太熟悉，但经过了这半个月的工作锻炼中，我得到了很多。使我更加迅速的完成了我从一名在校学生到公司员工的转变，很快的适应了新环境，接手了新工作。虽然时间短暂，但是在今后的工作打下了坚实的基础。在领导的指导以及同事的帮助下，我明确了工作的程序与方向，使得我在工作能力上得到提高，在具体的工作中形成清晰的工作思路。

现将七月份的工作总结如下：

1.初步了解物流园区综合科的工作内容。

2.熟悉公司的规章制度并且开展工作。

3.能够较好地完成本职工作。

4.做好公章的管理工作。

5.认真、按时、高效率地做好综合科领导交办的其它工作，不迟到，不早退，不旷工。

6.恪守职责，认真做好本质工作。认真履行岗位职责。较好地完成了各项任务。

7.完成领导临时交办的其他工作。

以上就是我八月份的工作总结，在工作过程中也有很多自身的缺陷需要在今后的工作中全面完善。

新的一个月将要到来，在总结过去的基础上，积极进取，更好更快的完成每项工作。为了能够在今后的工作中顺利、高效的完成下月的工作任务。自从将工作的重心放在企业后勤

工作中时，在公司领导的关怀和指导下，在公司部分同事的大力支持下，对公司相关工作作出了初步的整理。俗话说的好：“笨鸟先飞!”想要在新的一个月工作有条不紊、顺利的完成，就应该先行一步，做好九月份工作计划。

九月份工作计划：

1.进一步熟悉并掌握综合科工作内容。

2.明确所在岗位的岗位职责。

3.独立高效完成所负责的的各项工作。

4. 完成领导临时交办的其他工作。

第四篇：10月工作总结及11月工作计划

二○一零年10月是本收楼工作的重点。保安部由此在有限的人手中组成了专门的验楼、收楼小组。保安部在现有人员资源有限的情况下，不断调整步伐，由前期工程验收介入开始着手，在不断发现问题，不断进行修正的过程中，本部全体员工齐心合力，加班加点都从无怨言，做了大量的工作。保安部主要负责整个小区的治安、消防、车库日常运行工作，保安部在公司领导的指导和各部门的配合下，保安部认真开展各项工作，落实完成了本月的各项工作任务。

一、本月完成工作如下：

1.收楼工作是本月的重点工作。保安部会积极配合客服中心及工程部开展验楼工作。陈经理已经做好接楼工作安排及接楼期间保安主管工作细分安排，我主要负责钥匙的接收工作，我在思想上已做好准备，已经制定出保安部钥匙管理程序以及在借出钥匙过程中需要用到的相关表格。并领取了接收钥匙所用到的办公用品。在接收或借出钥匙的同时，每日核查钥匙数量，保证不丢失一把钥匙，严格按照保安部钥匙借出管理程序办理。

2.保安部派专人进行接收钥匙，在十月收楼过程中，共接收钥匙500把，已做好相关的记录及钥匙的封存。

3.在进行业主收楼过程中，做好钥匙发放的相关记录以及钥匙的托管的记录。

4.将安全管理工作列为第一重点，了解小区和周边安全动态，抓好日常安全管理工作的落实、检查、监督工作，确保小区的安全与秩序。

5.与员工建立良好的沟通渠道，提高管理能力，加强与员工的沟通掌握员工动态，及时采取措施，以促进保安队伍的进一步稳定。

6.积极配合公司行政管理工作，实行绩效管理制度，使奖惩得到有效落实，以此提高员工的工作积极性与竞争力。

二、工作中存在的不足

本月，保安部在工作上取得了一定的成绩，但还存在一定的问题不足之处更是需要深刻总结，起劲改正。总结本月工作有以下几点不足：

1.部门工作执行力不强，要加强员工教育。

2.部门管理水平需要提高，以适应社会之成长趋势。

3.执行工作中细节关注不足之处有待提高。

三、十一月的工作计划

1.每日核查钥匙数量，保证不丢失一把钥匙，严格按照保安部钥匙借出管理程序办理。

2.将安全管理工作列为第一重点，了解小区和周边安全动态，抓好日常安全管理工作的落实、检查、监督工作，确保小区的安全与秩序。

3.加强小区消防安全管理工作，确保小区消防安全。

4.为了能更好的提高服务质量，保安部下半年准备制定仪容仪表考核表、军姿考核记录表、训练考核科目等考核表。每周对保安进行一次考核，对于成绩优秀者进行表扬。

5.与各施工单位签订消防安全责任书。6.小区以分区隔离监管,成封闭维护体系，出入小区人员凭证件出入。各出入口有保安24小时守护,各区域有巡逻保安24小时巡查。增强门岗人员出入的规范维护。做到来访有询问、有登记、备查、明白访客来自何地,去向何处。要与被访人联系,同意方可放行。出入门岗要严格检验 ,物品放行有证明,有记录,禁止违禁物品进入小区,保证大门岗周围顺畅,无闲人逗留,禁止拓展市场推销业务人员进入小区。

7.对装修、各类施工人员的证件进行检查 ,为了增强小区人员出入的有序,指定专用通道,根据施工单位申报,对施工人员提供有效身份证,办理临时出入证,门岗保安员根据保安部签发的有效证件严格查证,凭证件出入,禁止衣冠不整人员进入小区内,对违规施工人员,根据违纪情况作出相应的处罚,扣件,要求及时对违纪事例整改。

8.对于夜间施工的人员证件及房间进行重点检查，并告知夜间施工的相关规定，有动火的房间检查是否具备动火的手续和有没有做好相关的保护工作，以及施工现场的灭火器数量是否足够，并做

好简单的消防知识培训。施工人员离开时，须通知保安部，保安主管到施工现场检查是否存在安全隐患。

第五篇： 3月工作总结及4月工作计划

不知不觉间中百来凤购物中心以营业2个多月了，作为二楼女服的精品片区柜长，还是有许多的感触与建议。就3月销售情况而言，本片区销售实绩为 ，仅仅占整个楼层总销售的 ，离目标值还有一定距离。先分析如下几点：

一本人所属片区专柜为 个，其中岁月如歌与璐帕莎专柜同属一个供应商，虽然供应商对自己的两个品牌有不同的定位，单相对来讲岁月如歌的销售情况更好，主要导致此情况发生的因素就是其品牌的价位更适合来凤的购买人群。

二声雨竹专柜有自己的一套完整的管理系统，有时候专柜的管理机制会与商场的有些许冲突，比如前段时间的中班会议冲突一事，在以后的工作中要更贴切的磨合二者，但要以商场管理为大前提，最终达到双赢。

三与其他汉派及小内衣相比较，我们的管理任务要相对较轻，因为片区内柜台大多都有小店长。但事物都有两面性，因片区店员年龄较大，阅历更广，有的时候会出现欺上瞒下的情况，所以我们就更应该加强对人员考勤及货品安全的管理，力争做一个事实留心的人。

新的一个月来临了，通过2个多月的现场管理有一些关于4月份新工作的一些目标如下：

1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。

2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体 。

3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。

4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。

5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。

首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境; 其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。

6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。

现在，专柜的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一个月开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好本人所管辖的片区。

二楼女服 张聪 2012年3月30日