环卫所创收方案范文

2022-06-11

方案具有明确的格式和内容规范，要求其具有很强的实践性和可操作性，避免抽象和假大空的内容，那么具体如何制定方案呢？下面是小编为大家整理的《环卫所创收方案范文》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：环卫所创收方案范文

创收方案(修改)

漳州卫生职业学院

公共基础部创收方案计划书

背景：

目前国内高校普遍面临着办学经费不足，还贷压力越来越大。各高校的校长都在忙于筹备办学资金。高校教师的工资收入普遍偏低。因此，各个高校都制定了本单位的创收计划，及相应的创收管理方案。

我院同样也面临这些问题。学院领导适时地提出要鼓励广大教师、教职员工在切实保证教学质量前提下, 根据社会的需要, 发挥高校优势, 挖掘内部潜力, 利用学校的有形资产和无形资产, 积极开展各种形式的对外服务和人才培训, 为地方经济建设作贡献。同时, 为扩大学校的财力,改善办学水平，及发展教育事业创造条件。

我系认真学习学院领导的讲话，深入挖掘内部潜力，充分利用体育产业的优势，对我院体育场馆提出三个创收方案。项目一：羽毛球场地出租场地规划：

将体育馆进行改造，达到10个场地。羽毛球场地13.4米*6.1米，两排布置，中间设置休息带，场地与场地之间间隔0.5米。配套设施：

储物柜若干(需购置)，饮料自售机(联系厂家赞助) 经营方式：

成立羽毛球协会，以会员制形式，由协会向会员收取会费，(相当于场地租金，也是主要的收入来源)配套租售羽毛球，羽毛球拍等体育器材，销售饮料

及矿泉水营业时间及价格：

周一至周六晚上6：30至9：30 周日早上8：30至晚上9：30 每学期16周员工：

由协会招收2名勤工助学学生作为管理人员经费：

场地改造及球拍，需购置七个球架、球网，10副拍，若干塑料羽毛球。收入预算：

会员1元/小时/人*4人*10场地*3小时*6天=720元(非会员2元/小时) 周日1元/小时/人*4人*10场地*11小时=440元(非会员2元/小时) 一周可收入约720+440=1160元*4=4640元;一月18560元。饮料、水、体育器材，市场行情大约在2000-5000元/月。总收入一月约20560-23560元。

项目二：轮滑场地改造：

将室外排球场西侧的一片水泥地，加装护栏及休息座位，学院可自行制作木制波浪斜坡，安装探照灯1-2个，及插座箱。最好加盖简易遮雨棚(如学院现有的停车场大棚)。配套设备：

移动播放机一台，轮滑鞋200双营业时间及价格：

周一至周六晚上6：30至9：30 周日早上8：30至晚上9：30 每学期16周员工：

由协会招收2名勤工助学学生作为管理人员经费：

场地改造需要投入，申请购轮滑鞋200双。收入预算：

一个月：1元/双*200双*3小时*6天=3600元+1元/双*200双*11小时 =5800元*4=23200元

项目三：音乐吧场地改造：

体育馆主席台(只有晴天可用)或者一间较大的房子如(行政楼后的地下停车场，晴雨均可)，

配套设备：简易卡拉OK、音响、闪光灯，灯带，移动酒吧台，桌椅若干。经营方式：

学生可以在这里点歌唱歌、听音乐，交友，学习体育舞蹈及交谊舞。不定期邀请十佳歌手、院舞协会员表演。主要靠销售饮料来盈利，不收门票。营业时间及价格

周一至周六晚上6：30至9：30 周日早上8：30至晚上9：30 每学期16周员工：

由协会招收4名学生作为管理人员创收预算：

每人消费获1元算每天有100位同学光临，一个月至少创收1*100*7=700*4=2800元

问题及细节

1、这些项目在其他本科院校都有，而且经营状况还不错，我们学校第一次做，大家都是摸着石头过河，希望学校领导，多支持，多给优惠政策，多提建议，我们才能放开手脚越做越好。我们将细心听取意见不断改进。

2、由学校投资，财务由学校财务科督导管理，财务采用收支2条线，经营管理有学生勤工部进行督导管理，由项目协会负责经营管理。本系老师尽量不参与经营管理。

3、考虑到学院安全问题以及创办初期经验不足，经营前期，仅面向本校学生开放，如果以后经营管理的好，有扩大规模的需要，逐步面前其他学校及社会人员开放。

4、制定相应的创收管理办法及创收分配方案。

负责人及参与者

沈小美、洪玉兰、尹航、李孝亮漳州卫生职业学院公共基础部创收管理办法

第一条，为了更好地开展学校的创收工作，调动校内各单位以及广大教职工依法多渠道筹措办学经费的积极性，增强学校财力，进一步改善办学条件，总结我校创收收入管理分配的经验，结合学校工资分配改革与当前财务实际情况，特制定本暂行办法。

第二条创收范围包括：利用学校有形、无形财产短期培训，协会会费，场地、器材出租，饮料售卖等创收收入。

第三条，成立公共基础部创收委员会，负责监督管理创收项目及在运营过程负责协调存在的问题。。

第四条，创收收入由学校财务统一收取，创收收入的20%上缴学校，创收收入的80%返回系部。根据经费审批权限由系部创收委员会决定支付全部办班所需的教学投入和任课老师、勤工助学生酬金。年终经学校财务与资产管理处核算后，节余部分转为系部创收留成经费。

第五条创收收入主要作为投入经费，运转经费，办公费、教材费、教学业务费、教学建设费、教学基本设备及维修费、教师授课酬劳和教学差旅费等。第六条计划外教学不能再统计教学工作量申报业绩津贴。

第七条节余的创收留成经费主要用于本系的自身建设、公共关系和集体福利等。

第八条本方案自年月日起实行，对本方案为涉及的方面有公共基础部创收委员会有解释权。

第二篇：千元创收启动仪式策划方案

千元创收启动仪式策划方

案

一、启动仪式时间

20#年#月#日(周三)()——()

二、启动仪式地点

学术交流中心二楼报告厅

三、主持人

四、与会领导

五、启动仪式流程(预期一个小时左右) 前期准备

1、会场布置：是否需要挂宣传条幅，桌椅、盆景摆放问题等。

2、多媒体管理：确保设备的可用性以及随时应付突发事件。

3、座位分布:首先要确定与会人员，然后再合理的分布座位。

4、团队排序分组：因共有三十个团队，最好分两组依次上台领取基金，事先做好团队排序分组，并通知团队负责人自己团队的排号，便于对团队负责人的信息进行检录。

5、引领：老师或团队进入会场时，需一人或两人在门口引领，引导大家按秩序进入会场，并引领团队负责人按号入座。

6、检录：各团队负责人入座后，需专门人员对负责人进行信息检录，防止代领现象的发生。

7、幻灯片播放：同学入场完毕，等待大会开始期间，播放幻灯片。

8、后勤：领导或老师的饮用水须有专人负责，确保及时周到的服务。另活动期间的照相方面，相机事前准备，借或者租赁。

活动开始

1、主持人发言，介绍本次活动的背景与目的等。(预期5分钟)

2、由校团委领导为本次活动致词。(预期5——10分钟左右)

3、代表发言，可找本校创业成功的学长或参加百元创收的优秀团队代表发表创业感想，激发大家的创业激情。(预期10——20分钟)

4、基金发放，各团队按照安排依次领取基金。(预期15分钟左右) 期间播放音乐或幻灯片。

5、主持人宣布启动仪式结束，工作人员提醒各团队留下参加接下来的会议。活动结束

工作人员留下整理会场

第三篇：公司第三产业创收实施方案

为了能使公司的广大职工获得更大的经济经济利益，为公司创造相应的经济收入，公司决定开展第三产业创收工作，这项工作的难度较大，为了能够顺利开展此项工作，拟定以下几项方案，供领导参考决策。

1、各分公司的维修人员宣传、承揽供热管线更换、暖气，阀门更换，新建小区供热系统安装等工程施工工作。

2、各分公司的电工可承揽，电气维修、电气安装、综合布线等工程施工工作

3、公司的司炉工、水处理工可承揽锅炉的维修保养工作。

4、可以承揽用户室内暖气及管线、地热管线的冲洗工作

5、充分利用公司购置的设备(如高压射流装置)对外承揽工程。

6、可承揽我公司新建换热站的工艺管线安装，自控系统安装、电气设备安装等工程的施工工作。

7、可承揽3#热源建设工程中的部分安装工程的施工工作。

8、公司的相应的领导根据实际情况可从上级部门承揽相应工程的施工工作。

9、其他员工可通过自身的关系承揽工程

10、其他性质的工程施工工作。

对承揽到工程的员工，公司将按照利润的一定比例进行分成，分成比例可按工程造价的大小商定，对参与施工人员按照一定的比例进行奖励。望广大员工积极参与，为公司及个人带来更大的经济利益。

高新热力有限公司

2012年4月12日

第四篇：创收节支申请

公司领导：

根据集团公司创收节支任务管理办法及《关于加强创收节支管理的补充通知》的要求，我公司在上半年申报的基础上又增加一部分面积和项目，现将义务劳动项目明细汇报如下：

1、罐区东边草地200㎡。

2、开工酸槽南边两块草地96㎡。

3、老门卫至新门卫马路两边1980㎡。

4、原料仓库至锅炉房2200㎡。

以上除草面积共计4476㎡，全年除草三次(

6、

8、一次)，申报创收节支40284元。

妥否，请领导审批!

2013年12月25日

月各10

第五篇：学院创收管理(草稿)

学院创收资金分配管理暂行办法

第一章总则

第一条

为了充分利用现有办学资源，进一步调动各单位、各部门和广大教职工创收的积极性，加强创收资金的分配和管理，规范其财务收支行为，严格财经纪律，根据上级有关规定，结合学院实际，特制定本暂行办法。

第二条

各单位、各部门创收活动必须遵守国家和上级有关的政策法规、财经制度及学院的相关规定，兼顾社会效益和经济效益，保证服务质量，维护学院声誉。

第三条

各单位、各部门和广大教职员工必须在优先完成学院教学、科研、管理和后勤服务工作各项任务，保证质量和水平的前提下，利用现有的教育教学资源开展创收，不得挤占教学资源，不得影响正常工作，不得造成国有资产流失，院内各单位、各部门职责范围内的服务工作不得列入有偿服务范围。

第四条

学院鼓励各单位、各部门和广大教职员工充分挖掘内部潜力，利用学院的有形资产和无形资产，有组织、有计划、有步骤地积极开展各种形式的对外服务、人员培训等合法的创收，提高学院的社会效益和经济效益，扩大学院的财力，改善工作环境和教科研条件及教职工的生活福利。

对创收成绩突出的单位(部门)或个人，学院可给予表彰和奖励。

第五条

各单位、各部门创收活动必须经学院批准，创收经费的项目和标准必须经院财务处审核、分管院长同意、办公会审定，并办理相关许可手续。各类办班的培训(养)对象、培训人数、授课课时还需先经学院有关职能部门审核。

第二章

创收范围

第六条学院创收收入范围包括：

1、各类联合办学、进行(非中职)学历教育的学杂费等各项收入。

2、各种培训班的学杂费、住宿费等各项收入。

3、学院办学场地出租或承包所取得的各项收入。

4、学院车辆出租、开展驾驶培训等所取得的各项收入。

5、外语和计算机等级考试、普通话测试、职业技能鉴定所等取得的各项收入。

6、学院田径运动场、网球场、篮球场等运动场所和运动器械对外出租或提供服务所取得的各项收入。

7、利用实验室、教室、语音室、各种仪器设备、计算机房等学校资源对外出租或提供服务所取得的各项收入。

8、培训部完成学院制定的培训任务后，超任务培训部分所得收入。

9、其它利用学院有形和无形资产对外出租或提供服务所取得的各类收入。

第三章创收经费管理

第七条

财务处是学院创收资金管理的职能部门，负责全院各类创收的财务管理工作。主要职责是依据国家有关政策法规和本办法，在创收部门的协助配合下，统一对学院及各单位、各部门的创收收入进行核算、管理、监督。

第八条

各单位、各部门必须严格执行学院绩效工资发放的制度和规章，不得利用创收收入违规发放奖酬金、福利等。

第九条

对外服务收入中的各项收费标准，必须严格按国家的统一规定执行。各类收费项目和标准必须严格按照审定的项目及标准收费。各单位、各部门不得自行制定收费项目和标准。

第十条

各项创收收入必须使用财务处统一发给的票据开具收费收据，任何单位和个人一律不准自行购买、印制或借用其他票据。

第十一条

各种创收收入要及时全额上缴财务处，严格实行收支两条线管理。各单位、各部门分成部分由财务处单独建簿、专项管理。任何单位、部门和个人不得坐收坐支、私设“小金库”;不得以任何理由挪用、截留、隐瞒、转移、

私存、私分各类创收收入，不得开设银行账户或借用外单位账户。

第十二条

各单位、各部门应确定一名负责人负责本单位创收经费的管理、创收分成的使用，实行“一支笔”审批制度。

第四章创收经费分配与使用

第十三条

在创收分配政策上，向各单位、各部门倾斜。凡利用学院校舍、设备等资源对外办学和提供服务创收的，学院原则上只收取成本费。主要用于补偿公用水电、材料消耗，家具、设备的折旧，人力资源成本、管理成本及车辆耗损等，这部分经费纳入学院综合财务计划统筹安排。

第十四条

各类创收收入的分配和使用。

一、各类短期培训班创收收入的分配和使用。各部门在院内举办各类培训所取得的培训费等收入上交学院后，在财政回拨金额中扣除培训班各项支出后，结余部分(即纯收入)的 %留学院， %为部门提成，用于部门发展经费;在院外举办的培训班所取得的纯收入 %上缴学院， %部门留成，用途同前。

二、电子阅览室、计算机房等学生计划外上机上网所取得的纯收入 %上缴学院， %部门留成，用于部门发展经费等。

三、外语、计算机等级考试、普通话测试等除上缴有关部门后所取得的纯收入 %部门留成， %上缴学院;外单位租用我院场所考试、面试等所取得的纯收入 %上缴学院， %部门留成。部门留成部分主要用于部门发展经费。

四、职业技能鉴定所取得的纯收入 %上缴学院， %部门留成。部门留成部分主要用于部门发展经费。

五、学院食堂、商场出租所取得的收入全部上缴学院，后勤服务集团按上缴收入的 %分成，作为管理经费;所取得的水、电费全额上缴学院。

六、

学院实验室、教室、语音室、计算机房等对外出租或提供服务所取得的纯收入 %上缴学院， %部门留成，用于部门发展经费。

七、车辆、网球场、篮球场、田径运动场等对外出租所取得的纯收入 %上缴学院， %部门留成，用于部门发展经费。

八、出售废旧固定资产残值变价收入全额上缴学院入财政专户，出售废渣、废料和低值易耗品等所取得收入 %上缴学院， %，用于用于部门发展经费。

九、驾训、实习等创收由学院单独核定，并确定使用的范围、标准和比例要求。

十、培训部完成培训后，超额培训部分的纯收入部门提成 %，用于部门发展经费。。

第五章创收经费的审批

第十五条

实行一支笔审批。各部门须建立健全“一支笔”审批制度并报行财处备案。各项支出必须由各部门“一支笔”审签(审签人本人发生的费用则由部门其他负责人审签)，由专人报账，以便各部门随时掌握经费使用情况。所有报销凭证必须符合财务制度的票据，票据上应有经办人、验收人或证明人签字。财务处负责对开支项目、数额、比例，以及有关票据进行审核，凡不符合有关规定的一律不予核报。

第十六条

审批权限。创收经费单项支出在元以内的，由各部门“一支笔”审批，使用前应向其分管院领导书面报告; 元的由其分管院领导审批; 元以上的由院长审批。

第十七条

经济责任。各部门主要负责人要加强对创收经费的管理和控制，各部门“一支笔”对本部门发生的经费支出的真实性、合理性、合法性进行审批签字并负有相应的经济责任，要严格执行各项财务制度和规定，公开透明，精打细算，勤俭办事，厉行节约，提高资金的使用效益。并强化责任，严明纪律，赏罚分明，奖惩兑现。

第六章

奖惩措施

第十八条

奖励措施

一、院属各单位、各部门凡直接创收突出的，另行奖励;具体奖励办法由院长办公会议讨论决定。奖励收入应依法交纳所得税。

二、对举报违纪有功人员，学院按查实违纪金额的5%予以奖励。

第十九条

惩罚措施