华南理工大学ibm

第一篇：华南理工大学ibm

联想并购IBM

联想并购IBM文化管理的感想

2005年5月1日，联想布完成收购IBM全球PC业务，任命杨元庆接替柳传志担任联想集团董事局主席，柳传志担任非执行董事。前IBM高级副总裁兼IBM个人系统事业部总经理斯蒂芬-沃德,出任联想CEO及董事会董。对于联想的这一并购的成功，给予有关企业文化整合，与企业文化管理方面很大的借鉴。

毫无疑问，文化整合决定并购的成败。像联想这样规模的并购在中国还是第一次，中国PC的龙头企业并购世界PC业的鼻祖，双方都有各自强势的企业文化，中间还夹杂着中美文化的巨大差异，这些问题给人们提供了巨大的讨论和猜想空间。当弱势企业收购强势企业的时候，最大的风险是如何树立新文化，这也是为什么此类收购的成功率只有百分之几的原因。联想与IBM存在很大的文化差异。

首先，经营理念的差异。在危机意识这个方面，

百年辉煌的世界级跨国公司，极具美国文化的优势，

新和进步。联想诞生于中国改革开放的大潮下，在计算机领域年轻有为，奋发向上，有浓厚的中国文化底蕴，但缺乏危机意识。在经营目标这个方面，

一。而联想提倡高效、严格，是典型的生产企业文化，对客户真正的需求并不了解。

然后，管理决策的差异。在领导风格这个方面，

提拔员工，给与员工上乘表现的机会。而联想管理风格强调搭班子、

存在消极因素，易造成大量业务和管理骨干流失。在制度与效率这个方面，

常程序化的企业，员工都遵守各种程序化流程，

等级深严，各部门间遇事推诿，缺乏配合。在竞争机制方面，

企业，同辈竞争强烈，同时强调教育，能发挥员工积极性。而联想内部员工之间缺乏一套有效的竞争机制，以助长官僚主义和形式主义，

而美国人看重自信。

再有，人才观念差异。在人才价值标准差异，

生活特点，文化风俗与管理特色。联想的绝大部分员工来自中国大陆。

而联想看重员工对公司价值观的认同。在人才成长环境差异方面，人才归属感方面，都更注重人才个人价值的实现尊重人，而联想销售业绩，

最后，是价值取向差异。在工作信念方面，

观念去工作，保持完美无缺。联想吧奉献精神摆在一个很高的位置，

对于联想来说，要很好的整合这两种东西方企业文化，

很快在新联想内部建立一个统一的企业文化是比较困难的，

致竞争对手的乘虚而入。所以，不妨借用一国两制的思想，暂时维持联想与

业文化和管理模式，首先要稳定军心，让员工，特别是

惊中平静下来，让员工感受到收购前和收购后并没有多少区别，

想的影响，让原来IBM的员工逐渐接受新联想。做好“三整合。

合模式选择。然后树立“四观念”。以人为本观念，树立以人为本思想：以和为贵观念，发展和谐文化;求同存异观念构建多元文化环境;循序渐进观念，推进文化创新融合。攻城掠地只有在军心稳定，齐心协力的情况下才能攻无不克。

小公司做事，大公司做人。但是如何才能一本正经地做人呢?关键就是在于企业文化。如何整合联想和IBM的企业文化，对新联想未来的发展，是个至关重要的问题。当原个人电脑事业部的员工和原联想的员工走进新联想的办公室时矛盾必将产生，

异的处世方针，但强势文化和弱势文化的竞争不可避免，

化?。现在的联想本着“坦诚、尊重、妥协”的六字方针，经用一种全新的心态来迎接并构带来的文化挑战。 IBM的企业文化建设比联想早始终保持危机意识，IBM追求服务顾客成为全球第IBM拥有不变的企业信念，尊重员工，公司文化注重个人。联想内部组织关系分立，IBM扼杀创新。在理解接收方面，IBM公司员工来自不同国籍，有不同的所谓注重人是注重他对公司的贡献。IBM员工对任何事物都以追求最优异最理想的易产生务虚、不是一件容易的事。甚至会导致员工的流失，IBM的员工，从联想收购然后在企业内部逐渐扩大联，整合目标，整合思路，整 这个时候谁是公司的主文化与次文80年，具有坚持不懈的追求创 IBM是一个非中国人看重谦虚，IBM尊重人的价值，IBM 形式主义。 如果说想要最终导IBM的原本企IBM的震IBM虽然有求同存定战略和带队伍三要素是高度竞争环境的跨国

第二篇：IBM公司的兴衰

IBM公司是在托马斯·沃森的领导下，从20世纪50年代开始进入电子计算机行业，以其强大的销售服务队伍和年销售收入的10%投人研究开发，很快地超越先行者(雷明顿兰德公司)占领了工商界电子计算机市场。20世纪60年代，IBM公司成功地开发出自我兼容但与其他厂家及以往机器并不相容的360大型计算机，狠狠打击了竞争对手，并推动了美国和世界电子计算机市场的迅速扩大。到1969年，IBM取得了年72亿美元的营业收入和9亿美元的净收益，并以70%的占有率近乎垄断了美国的大型计算机市场。

进入20世纪70年代以后，电子计算机市场上出现了来自日本和美国国内的低成本计算机制造商，使IBM的大型机业务受到了日益严峻的挑战。与此同时，靠立足于科研用计算机的市场定位而避开了IBM公司威胁的数据设备公司在1965年率先向市场投放了小型计算机，而“后起之秀”的苹果个人计算机引起了计算机行业的重大革命。与对小型机的迟缓反应(IBM直到1986年才研制出As/400小型机参与市场竞争)不同，IBM公司任职已7年、即将退休的董事长福兰克·卡里在1986年9月召开的公司经营委员会上力排众议，做出了一项果断而又重大的决策，促成一支由50位富有创新精神的科研人员组成的个人电脑项目小组，在不足1年时间内开发出内存和性能远胜于苹果机的IBM一PC电脑，并很快地变成全世界个人电脑行业标准的制定者。到1984年，IBM个人电脑的营业收入达到40亿美元，该数足以使IBM个人电脑分部成为美国第74大工业公司和仅次于IBM所有其他部门和整个数据设备公司的第三大计算机生产商。从市场占有率来看，IBM个人电脑在1985年占据了工商界市场80%的份额。

可是，好景不长。IBM的瞬间发展壮大的个人电脑业务，因为系统配套件的来源主要依靠外购(如微软公司为其提供DOS操作系统，英特尔公司提供中央处理器芯片)，不知不觉中为竞争厂家通过仿效追赶而上提供了机会，也为微软公司、英特尔公司这些配套产品厂家的发展留下了广大的空间。这是使IBM个人电脑业务逐渐丧失竞争优势的一大原因。另一原因是该个人电脑业务从1985年开始改由忠于IBM传统的、来自大型机产品分部的经理人员负责，慢慢地，IBM的形象也就由营销者、创新者变成了组织者、守业者，公司集中统一管理的市场营销力量和高达17个层次的金字塔型结构及繁杂琐碎的新产品开发审批窒息了冒险和创业精神，而后起于IBM的对手们则以其一波紧接一波的创新浪潮，推动着计算机市场的发展、变化。1986年康柏公司首先采用英特尔公司发明的奔腾386机芯开发出便携式计算机，向IBM发出了一个有力的挑战。接着，德尔计算机公司以其独特的邮递销售方式使个人电脑售价大幅削减，之后康柏和盖特韦2000公司又加入了新一轮竞争战。面

对日益严峻的市场形势，IBM的个人电脑业务在1992年发生了10亿美元的亏损，在1992年9月机构改组而成为独立企业后，情况虽有所好转，但也只获得微利。1992年，美国各大计算机公司绩效如下表：

企业名称销售额$亿销售利润率%资金利润率%

IBM公司645--6

数据设备公司140--25

苹果计算机公司7113

康柏计算机公司417

盖特韦2000公司1126

太阳微系统公司37-0.80.6

王安公司19--33

德尔计算机公司99

行业平均水平-0.80.6

IBM公司在20世纪80年代的二度兴起，到1984年时实际上已达到了顶点。那一年，IBM以高达12%的销售增长率创得65.8亿美元利润，这是所有公司历史上最高的盈利记录，也代表着IBM发展的高峰。在1985年略有下降赚得65.6亿美元的盈利后，IBM走向了似乎无可阻挡的衰落。公司接替卡里之后的臭佩尔任首席执行董事及董事会主席的约翰·埃克斯在8年的当政时间内，尽管采取了万人规模的大幅精简人员、重组组织机构(允许各分部之间相互竞争和自主地向市场购售商品，并试图将包括9个新产品制造商和4个地区营销部的13个事业分部先后改组为像个人电脑业务部那样的独立机构)以及增强销售力量(进一步给本已相当强大的销售队伍增加5000名国内销售人员)等措施，可经营绩效并没有因此而改进。IBM从1986一1990年间，销售额的年增幅只保持在3%～6%的水平，而盈利在1986年降低了27%，此后连年下降，到1988年盈利只有57.4亿美元，1989年进一步降到37.2亿美元。虽然1990年在销售额增加5%的情况下取得了59.7亿美元的盈余，但这笔收益的很大部分是来自于诸如4年前投放市场的As/400小型机的销售余力，大型机分部在1990年初为促进现有机型销售而采取的允诺现货购买者可得到下一新推出机型“可观价格优惠”的促销手法，以及不久前开始的簿记方式调整使1989年吸收了本应由1990注销的上亿美元开支等短期不稳定因素的作用。

IBM的高层领导没有意识到1990年业绩回升中潜在的不持久性，反而判定这是因为前几年推行的“改革”初见效果。也许受这种认识的误导，证券分析家也乐观地预测IBM公

司1991年将盈利70亿美元，埃克斯董事长本人也向查事会许诺股票分红将提高35%。1991年2月底，埃斯还向董事会报告一切进展顺利，可忽然在半个月后不得不宣布IBM第一季度发生了17亿美元的亏损，并将原因归咎于海湾战争冲击和美国经济萧条。1992年初，证券分析家再次预测IBM本将取得40亿美元盈余，可结果完全出乎人们的预料。IBM在1991年亏损28.6亿美元后，1992年继续恶化，出现了商界不见的49.7亿美元的大亏损。

1993年1月，IBM股标价格跌至每股40美元以下，达到17年来最低价，从而构成了对公司高层领导改组的压力。1993年1月26日，埃克斯在宣布了将公司历史上从未有过克扣的每年超过25亿美元的红利分配削减55%以后，引咎提出了辞职。

IBM公司董事会经过3个月的多方寻找，选择了年龄54岁、并无计算机行业经营经验，但具有27年从事咨询和中高层管理工作经历的RJR烟草公司董事长路易斯·格斯特纳担任IBM新一届董事长。最初，股票投资者和社会一般公众对格斯特纳的上任怀有重重疑虑，这可以从IBM股票价格进一步跌落3美元中得到真实反映，但是，格斯特纳从1993年4月接管公司起便大刀阔斧地推行改革，更换了2/3的高层经理人员，以同他本人一样的“外来者”来取代公司原首席财务审计官、市场营销副总裁、磁盘驱动器业务负责人和人事部门负责人等职务，从而给公司入了新鲜的血液。与一般人认为的格斯特纳继承其前任的分权改革法相反，新董事长重申了IBM商标的价值和集中使用营销力量的必要。他反对将公司的13个事业分部都改组为独立单位，而是相反地强调各部门间资源、技能和思想的更大程度的共享。为此，格斯特纳和他新组阁的高层管理班子花了近一年时间研究如何对公司进行“再改造工程”，以强化企业与顾客之间以及公司总部与分部之间的联系。与此同时，格斯特纳重新强调了技术创新对于高新技术企业发展的重要性，但他明确指出，创新不应该围绕公司产品展开，而必须着眼于顾客和市场的需要。因此他上任后花40%的时间用于听取顾客的意见及其未来计划安排。由于加强了同顾客的联系，IBM公司1986年向市场投放的一种新大型机几个月内就被抢购一空，并在近几年大型系统项目的投标竞争中取得了80%的平均中选率。

在为世界各大公司提供计算机及各种信息技术产品业务方面，IBM公司1995年取得了540亿美元的营业收入，1996年营业额继续增长了8%，达到583亿美元。IBM个人电脑业务的营业额，1996年最后一个季度得到了25%的高增长。近年才引起IBM特别注意的计算机服务业务，1994年的收入达97亿美元，1995年和1996年相继增加到127亿美元。1996年IBM公司总营业额达到了770亿美元。尽管公司近2/3的营业收入来自销售利润率较低的个人电脑、工作站和计算机服务业务，但IBM还是取得了60亿美元的净收益(而格

斯特纳刚接手的第一年公司还继续亏空83.7亿美元)。有专家预测，IBM在1997年和1998年将分别取得营业收入830亿和890亿美元，届时净收益会分别达到65亿和69亿美元。1996年11月22日IBM公司的股票收盘价达158.5美元，成为股民们不愿错过的投资对象。

第三篇：IBM情况了解（大全）

近日在网上查询了有关IBM的资料：

IBM China： IBM China Investment Co.Ltd 国际商业机器(中国)投资有限公司，以前的IBM中国有限公司，简称IBM China。负责战略控股、政府公关等。总部在北京。 IBM IGSC： IBM Global Services (China) Co.Ltd 国际商业机器全球服务(中国)有限公司，IBM China全资子公司。侧重于IBM国内的售前售后服务等。

IBM ISSC/GDC：IBM Solution & Services Co.Ltd 国际商业机器科技(中国)有限公司，也叫IBM China Global Delivery center 国际商业机器全球服务(中国)执行中心，IBM China全资子公司。侧重于IBM的技术开发支持与维护。

IBM ETC： IBM Engineering Technology Company 国际商业机器工程技术(中国)有限公司，IBM China全资子公司。

IBM CPC:IBM China Procurement Co.Ltd 国际商业机器采购(中国)有限公司，IBM China全资子公司。

IBM ITPC: IBM Technology Product Co.Ltd 国际商业机器信息产品(中国)有限公司，IBM China全资子公司。

ISTC: 长城国际系统科技(深圳)有限公司， IBM China与长城的合资公司。 IBM待遇--工资、级别等(综合网上帖子)-----

IBM的工资是这样几个部分组成的(非ISSC)：

1.12个月的月基本工资(Monthly Basic Salary)。

2.China New Year and spring bonus(2个月的MBS).

3.performance bonus(0.8个月工资)，全球也不会发给几个人的，基本上是骗人的。

4.每月补助，700或者800。

5.对于做sales的人来说，若完成销售任务(commission)可得到你12个月MBS的141%，其他职务无此要求。

6.housing fund是公司除了住房公积金以外给的15%(也有人说是Saving Fund，不是housing Fund,给那些服务满3年的员工，最大额度人民币10万元，但需扣税)。

再来说说IBM的定级。IBM给员工定级从band1到band10，band10最高。从band1到band5(contract)是有加班费的，从band6开始到band10(regular)，是没有加班费的，加班也是白干。

应届毕业生进去之后，被定级为band90(不属于band1到band10，属于试用期，无加班费)，band90的基本工资税前，研究生通常是6500(税前，含补助，下同)，本科生是5500左右，band90的基本工资和band4是一样的，但是band4有加班费。对于sales的band90来说，band90的这一年是没有commission的。

band90会持续一年的时间，然后转成band6，band6的基本工资是6000-11000。 band6至少要呆2-4年之后能升到band7。band7的基本工资是10000-17000。 band7至少要呆3-7年之后能升到band8。band8的基本工资是16000-26000。 关于进入IBM

一般来说，应届本科生进入IBM是很难的，一般都是重点大学本科生通过蓝色之路计划作为intern进入IBM实习一段时间后，根据表现来决定是否给offer的。而且现在因为扩招，毕业生大大增加，目前似乎门槛提到研究生的级别了。

而且进入IBM，要留意是否是regular或supplemental或contractor。其中regular和supplemental都算是IBM员工，不过后者的合同很少签过1年的，一般以admin和hr居多。至于contractor就比较差了，一般不认为是IBM的员工，不享受IBM提供的各种福利和培训机会，只是外包服务公司外派到IBM干活的。不过也有例外的情况，当一个

项目急需人的时候，有些临时招进来的contractor的工资甚至给的比regular还高。 关于面试

主要看好不好招人，一般选人有4个途径：1.内部推荐;2.总公司统招;3.猎头推荐;4.登广告。

面试会有大概3到4轮，大概持续1个月左右。通常长时间没消息也不要泄气，因为IBM是个大公司，会有很多候选人，基本上所有人都走一轮后，根据打分来决定谁可以进入下一轮。这个过程需要时间。

至于面试内容，则根据你面试的职位不同而不同。

关于出差

IBMer的出差标准都是住协议酒店，都是4-5星级。至于补助，不送早餐的话一天250，有送早餐的话一天200，这个标准都是一样的。

关于休假

IBM很注重员工的生活，所以休假也蛮多的。每年正式员工会有几个大的国家规定的法定假日，另外IBMer还有年假、探亲假、产假(女)、陪产假(男)、补偿假等等。另外还会休圣诞节，这个是不算年假的。

关于地区

IBM在中国实行同band同酬，不存在地区差异。

以上资料在网上基本得到认同，对想进IBM的是个参考。(发布时间:2009-04-20)

第四篇：IBM案例分析

请思考：

ibm公司的庆功会在公司内部究竟都有哪些重大意义?这种活动对其他公司有何借鉴呢?

ibm公司的“金环庆典”活动属于企业内部的公共关系活动，它对企业公共关系有着极其重要现实意义。

第一，它可以增强企业内部的凝聚力与向心力，显现企业文化的氛围。通过“庆典”活动，让对企业有功的人员亲身感受到企业高层主管对他们工作、学习、家庭及个人发展的关心，感受到企业ibm公司每年一度的“金环庆典”活动，一方面是为了表彰有功人员，另一方面也是同企业职工联络感情，增进友情的一种手段。大家庭的温暖。这是一种企业文化的氛围，是企业发展的基石。它可以使公司内部更多地联络感情，增进友情，协调企业内部人际关系。

第二，它可以使员工家庭和睦、健康。为企业做出突出贡献的销售人员的家属、亲友也被企业邀请参加庆典活动，这会使这些受表彰者的家属更多地了解自己的亲人在工作中的表现，使其家属在以后的工作中更多地支持亲人们的工作，使之多一份理解与关爱，从而保证这些家庭的和谐气氛。

第三，它可以使企业员工的积极性更高，使企业形象更好。接受表扬者会产生一种继续奋发向上，为企业多做贡献的决心。同时也会鼓励更多的员工努力工作。在这种企业氛围中，员工们会处处为企业着想，在工作中表现出良好的员工形象，进而展示出企业的风格。 第四，它可以使企业的社会效益和经济效益得到同步增长。企业员工热爱自己的企业， 以企业为荣，会自觉地为企业树立良好的形象。这样会使企业在社会公众心目中拥有良好的形象，如人们会认定ibm公司是一个有文化的公司、关爱社会的公司等社会效益的提高会最终转化为企业经济效益的提高。

IBM公司的“金环庆典”活动属于企业内部的公共关系活动，不但影响到企业内部的建设，对其外部形象的树立与传播也有很大作用，它对企业公共关系的发展有着极其重要的现实意义。

美国IBM公司每年都要举行一次规模隆重的庆功会，对那些在一年中做出过突出贡献的销售人员进行表彰。这种活动常常是在风光旖旎的地方，如歹幕大或马霍卡岛等地进行。对3%的作出了突出贡献的人所进行的表彰，被称作“金环庆典”。在庆典中，IBM公司的最高层管理人员始终在场，并主持盛大、庄重的颁奖酒宴，然后放映由公司自己制作的表现那些作出了突出贡献的销售人员工作情况、家庭生活，乃至业务爱好的影片。在被邀请参加庆典的人中，不仅有股东代表、工人代表、社会名流，还有那些作出了突出贡献的销售人员的家属和亲友。整个庆典活动，自始至终都被录制成电视或电影片，然后被拿到IBM公司的每一个单位去放映。

IBM公司每年一度的“金环庆典”活动，一方面是为了表彰有功人员，另一方面也是同企业职工联络感情，增进友情的一种手段。在这种庆典活动中，公司的主管同那些常年忙碌，难得一见的销售人员聚集在一起，彼此毫无拘束地谈天说地。

“金环庆典”公关活动增强了企业内部的凝聚力与向心力，显现企业文化的氛围。通过“庆典”活动，让对企业有功的人员亲身感受到企业高层主管对他们工作、学习、家庭及个人发展的关心，感受到企业大家庭的温暖。使公司内部更多地联络感情，增进友情，协调企业内部的人际关系。

“金环庆典”活动促使员工家庭和睦、健康。为企业做出突出贡献的销售人员的家属、亲友也被企业邀请参加庆典活动，这会使这些受表彰者的家属更多地了解自己的亲人在工作中的表现，使其家属在以后的工作中更多地支持亲人们的工作，使之多一份理解与关爱，从而保证这些家庭的和谐气氛。

“金环庆典”公关活动可以使企业员工的积极性更高，使企业形象更好。在这样的庆典活动中，接受表扬者会产生一种继续奋发向上，为企业多做贡献的决心。同时也会鼓励更多的员工努力工作。在这种企业氛围中，员工们会处处为企业着想，在工作中表现出良好的员工形象，进而展示出企业的风格。

“金环庆典”公关活动使企业的社会效益和经济效益得到同步增长。企业员工热爱自己的企业，以企业为荣，会自觉地为企业树立良好的形象。这样会使企业在社会公众心目中拥有良好的形象，如人们会认定IBM公司是一个有文化的公司、关爱社会的公司等社会效益的提高会最终转化为企业经济效益的提高。人们认定，拥有良好形象的企业，一定会生产出优质的产品和提供优质的服务，进而愿意购买这样企业的产品。

IBM的这种做法也值得其他企业借鉴，更多地开展企业内部的公关活动，以增强企业职工与领导、职工与职工之间的感情，创造出良好的内部公共关系氛围。除了可以举办像IBM公司这样的庆典活动来联络感情、增进友情之外，还可以采用诸如组织全体职工开展文体活动，利用各种有意义的事件(如厂庆日，新产品投产和新设施的剪彩等)和有意义的节目(如新年、元旦、国庆节、五一节以及职工的生日等)举办各种形式的工作聚餐会、周末、文化沙龙、知识竞赛以及其他联宜活动。

第五篇：IBMS系统集成

5.3.6.1系统功能要求

为了满足智能化集成管理需要，需要将各个智能化子系统的信息集成在一个软件平台上进行统一的分析和处理，在整个局一级共享现场的信息资源，支持WEB查询，让用户可以关注各系统的实时信息。作为智能化建设的核心，本平台参照“智能建筑管理系统IBMS(Intelligent building Management System)”的集成模式，以安防监控为主，面向物业的系统集成。

根据**广场的特殊性及管理模式，考虑系统联动及控制的需要，实现各系统的统一管理及控制，便于协调各系统的工作，按当前的应用水平和国际发展趋势，采用基于楼宇自动化系统，各系统通过OPC标准协议进行网络集成。达到系统所有点均为开放，各子系统平等的方式，使系统能真正做到集中管理、集中维护、方便扩充。

基于子系统平等方式进行系统集成模式，采用符合工业标准的软、硬件技术，接口标准、规范，开放的系统结构易于扩展，可真正实现智能建筑“对集成的各子系统实行统一的管理和监控”、“实现各智能化系统之间信息交换”的设计要求。

此外，由于采用基于子系统平等方式进行系统集成模式，系统通用性强、应用范围广，可适用于设备制造商各种不同子系统的集成，有利于降低系统集成成本，加快项目进度。

本次工程所有的弱电系统均采用**购物中心内网进行承载，通过各系统的OPC网关，对所有系统的集成及控制。

本次系统考虑集成楼控系统、安防、报警系统、一卡通系统(门禁、停车场系统)、广播系统。

5.3.6.2平台架构要求

平台体系结构直接影响软件的开发难度和软件的开发思路，同时对软件产品的可用性、生命力、增值性有着决定作用，根据本项目要求，智能化集成管理平台拟采用基于三层的体系结构：

(1)设备层：该层由平台中所包括的控制、子系统或设备的驱动程序以及相关的综合布线、通讯、计算机网络系统所组成，主要完成对子系统现场控制设备的实时信息进行收集和处理。

(2)控制层：该层是整个系统的关键部分，是整个系统的“神经中枢”，它完成的主要工作有：完成对由底层输入的各子系统的信息按内在的逻辑关系进行加工处理，将处理后的结果送到相应的数据库;接受上层(GUI)授权操作人员发出的信息综合管理的请求信息，按要求完成这些请求的信息进行综合处理供显示和输出;完成各子系统的联动功能处理，某一事件的发生不仅要引起该事件所属子系统的反应，而且会引起与之有关联的其它子系统采取相应的动作;对下层和上层提供标准的API接口，对数据库系统提供标准的ODBC接口，以完成与系统各部分的内部通信。

(3)应用层：该层是人机对话的窗口，为用户提供实时监视和控制整个建筑的所有现场信息，根据预先的设计完成对子系统的功能配置和设定，完成联动的设置和对系统的综合管理。支持WEB技术，可通过浏览器浏览所有信息，并通过授权可完成对系统的远程控制和管理。

5.3.6.3 功能设计要求

本平台以当今先进的网络技术、计算机技术、通信技术、控制技术和数据处理技术等多项技术为基础，以现代建筑(建筑群)经营管理模式为手段，以实现安全、稳定、高效和集约式管理为目的，满足建筑各分系统的集成化、信息化和智能化。主要包括的功能有：

集中监视和管理：系统具备允许网络上的任一工作站通过一致的软件界面对各子系统设备的运行数据和运行状态进行高性能的实时监测、采集、整理、分析和储存。

智能设备维护管理：系统可对建筑物内部各种设备资料和图纸、设备维护和维修记录、易耗品和备件的库存进行电子化管理，实现故障告警和定位。

智能策略控制：系统在采集数据的同时，向使用者提供历史数据智能分析功能。

信息综合管理：能对各种信息进行通信并具有信息处理功能，具备报表模块，提供相关报表报告及趋势分析，通过与其它系统接口提高对全局事件的处理能力。

联动管理：能协调各个子系统的工作，实现子系统间的联动功能。

安全管理：结合WINDOWS系统本身的安全管理机制，实现全系统集中式的账户管理、授权管理。

5.3.6.4部署方案

本期建设一套面向统一界面，面向统一数据管理的各子系统信息集成管理平台，配置1台中心管理服务器和1台工作站，部署平台及IBMS数据库，采用统一操作界面，通过网络集成的方式对本项目内需要接入平台的智能化及安防系统(如安全防范系统、物业管理系统、一卡通系统、会议系统、信息发布系统、楼宇自控系统等)进行全面管理，满足应急指挥中心管理部门对网络集成、安防集成及设备集成的高效管理需要。