总结是在项目、工作、时期后，对整个过程进行反思，以分析出有参考作用的报告，用于为以后工作的实施，提供明确的参考。所以，编写一份总结十分重要，以下是小编整理的关于《市场部试用期小结》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。
第一篇：市场部试用期小结
公司市场部试用期转正工作总结
试用期转正工作总结
邓晓玲
以下是我进公司近两个月来的试用期工作总结心得：
第一个“1”是多长一颗脑袋。多思考，多钻研，多想产品的需求，多站在消费者角度思考，他们想要的产品应该是什么模样的;多站在代理商的角度思考，他们的利益点在哪，要让如何激励他的销售积极性和推广欲望;多站在上司的角度思考，他需要你如何把工作完成，完成到什么程度。多站在同事的角度思考，他们需要怎么配合才能提高彼此的效率和合作亲和度。
第二个“1”是多长一只眼睛是指我们应该眼观六路耳听八方，多多留意一些身边的事。我认为对发生在身边的事的观察，也是一种经验和阅历的积累，同时也是开拓思路和眼界的一条捷径。当我对产品、市场不熟悉的时候，要多看多浏览其他同类产品的信息，多观察产品的功能点和吸引点，自家产品的吸引点和不足。当我刚到公司的时候，对公司的流程不熟悉的时候，多看公司的管理程序、多观察同事是怎么处理事情的，逐渐的掌握要点。当我刚开始接触客户的时候，不了解怎么跟客户很好打交道，多观察同事是如何跟客户沟通，迅速消除陌生感，商业谈判。
第三个“1”是多长一张嘴巴。人常道，路在嘴边，作为一个初来公司的新人，什么都不懂，什么都不会，所以“问”在能否快速适应和掌握工作中起到了决定性的作用，但是每个问题都是经过思考才问出的，经过自己尝试、观察依然无法解决，需要其他人援助，问出来的。
最后最重要的最关键的是积极的心态!有积极心态的人才能抗压，才能在逆境中找到克服困难的法门。遇到工作的难题，可能一时间无法完全解决，皱着眉头，苦着脸对事情的解决是没有任何帮助的，所以事情压力越大就越要加油，面带微笑，跟同事沟通才能彼此愉悦，愁眉苦脸的人会散发一股负能量，负能量越多，事情就越趋向你所想的负面发展。积极的心态，能让人处事不惊，不慌不乱，保持思路清晰，问题才能迎刃而解。在成长的路上，没有这么一颗积极的心是万万不可的。
进了公司以来，觉得自己进步很多，我相信通过工作的磨砺和锻炼，可以做得更好。希望能和公司一直共同成长，
第二篇：2018年市场部员工试用期工作总结
范文
最近发表了一篇名为《2018年市场部员工试用期工作总结范文》的范文，觉得有用就收藏了，这里给大家转摘到。
时间过的真快，转眼之间本年度已经接近尾声，我是6月30来到白象春华求是学校，承蒙领导不嫌弃我是一个初出茅庐什么都不懂的混小子，并接纳了我在单位工作，这是我走出“幼稚圆”的第一份工作，当然也少不了我在这里工作的头衔——市场专员，大专我学的是机电一体化专业，对于单位给我安排的市场营销工作，刚开始我对于这份来之不易的工作真是有心拿的起，无心做的好，因为我没有接触过市场营销这一块专业，我都不知道做一些什么，做起来
就相当吃力。在我不解与困惑的同时，仅凭对市场工作的热情，单位的领导对我的成长倍感厚望，曾很多次找我谈心，提供我在工作精神上结实的信心和动力，伏案沉思这半年，我做一下简单的总结。
归纳以下几点：
1.一切从零开始，积极学习市场运作有关方面的专业知识，努力做到专业知识程度向市场这方面发展;
2.积极完成领导安排的有关工作，做到工作上有问题及时向领导寻求解决问题的方案，不懂就问，努力把工作做好;
3.工作于实际相符合，调研市场前景，并做好相应的市场计划;
4.TOP100范文排行分析市场需求，寻求招生市场关键在于哪，对市场的认识也有一个比较透明的掌握，并做好市场月报表;
5.在不断的学习知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以
前有了一个较大幅度的提高;
6.在每个月里设计好当月招生广告，如：广告纸、调幅、写真广告等，并积极的投入到市场的运作;
7.对于市场活动，如讲座、校外设点宣传，能很好的做好市场活动的策划，并执行;
8.“知彼知己，百战不殆”调研当地其他培训同行的有关动态，分析效果，可行性时加以模仿;
二、部门工作总结
xx年6月30日，白象春华求是学校市场部门成立了，在将近半年时间内，逐步开展市场工作，从什么都没有的市场部，渐渐的在单位中成长，做到
做到“市场工作先调查，其次汇报，接着计划，再执行，最后是总结提炼，”现在所需的资料都可以拿出，迎接总部考核。
在单位业绩上可以知道我们市场部门是做的不好的，因为今年的招生业绩基本是和去年持平，对于当地的一些
小型电脑培训机构来说，地理环境优势、学校师资都在我们之下，对手只有在项目学费上往下调，这给我们的市场带来一定的冲击。我们稳站当地市场那是一个必然性。
下面我对我们部门的热门思想汇报工作做一下归纳
1.部门建设：部门刚刚启动，市场体系还不是很完整，可是开展市场工作人员严重不足;
2.部门人员培训：经过大半年的打磨，并参加总部安排的有关市场业务规范及市场运作规范的培训已经有很多次，已基本上掌握了市场招生工作，但业务技能及专业精神方面仍需加强。由于部门人员少、任务重，故专业技能培训不够。
3.部门工作数据分析：在工作上对于市场数据分析是非常不足的，因为市场招生就是我们的工作，如果学生来报名了，可是我们还不知道他是怎么知道我校有相关的培训项目;
4.部门工作情况：工作没有一个很明确的目标和详细的计划，市场人远没有养成一个写工作总结和计划的习惯;
5.部门创新性：新业务的开拓不够，业务增长小，业务能力还有待提高;
6.整顿单位内部市场品牌资料，迎接总部考核;
7.以上工作得到了单位同事的大力支持与携手帮忙才能完成目标，为此我对他们表示由衷的感谢。
第三篇：试用期小结
试用期工作小结
感谢万科长在百忙之中抽出时间审阅我的工作小结，同时感谢您、王工和吴工在平时对我的悉心栽培，对我一些不足甚至错误的容忍，我也感觉到您无声的责备，并争取在以后的工作中弥补不足，改正自身存在的一些问题。请您放心。 工作已近一个月，我对公司的运作和施工又有了比实习期间更深的了解，关于市政方面的知识又得到了充实和提高，比如放线中应注意的问题，测量工程量中的注意事项以及巷道施工的过程。针对我近期的工作情况结合自己的想法，我进行了如下小结，并提出了一些问题和自己的想法，望万科长指正不足，对于一些可能幼稚的想法望您包涵并指导。
关于巷道施工
在吴工的带领下，我完成了一周的巷道施工实践任务，对于巷道施工的过程有了较为宏观的了解，但认识还不够全面，在很多地方存在认识盲点，如如何按照工程设计计划工程施工、工程中材料的预算、工程结算方法等。 施工过程小结为：
根据设计要求实地考察放线——布置施工场地——管道施工——路基及井的施工——路面材料进场——路面施工——测算工程量——验收结算。 在施工过程中我总结了一下两点对工程完成质量起关键作用的几项内容：
1、 高程放样工程量预算
虽然我错过了实地学习吴工进行高程放样，但在之后的施工中发现根据设计要求并结合实际预算进行合理的放线对于工程在预算范围内高质量的完成起着至关重要的作用。在设计允许范围内精确地高程放样确定路面施工基准面，对于材料的预算十分重要。如果前期放样工作没有做到精细，就可能会造成施工中途发现材料超出预算，若为省材料而临时改变施工过程对于工程较好的完成会造成较大影响，若继续施工则会造成经费超支，如此便陷入两难境地。 因此，施工前做好精确地高程放样和预算工作时十分必要的。
2、 处理好人际关系
这里的人际关系包括与施工人员的关系和现场居民的关系。施工人员的施工 1
直接关系到工程完成质量，作为现场管理人员必须和施工人员处理好关系，原则为先，凡事把工作质量和规范第一位。好的工作氛围能大大提高施工效率，保证工程又快又好的完成。
作为市政施工单位，工作难点之一在于如何与市民打好交道。我认为应把握好施工原则规范，并在施工前将有关施工内容告知附近居民，约法三章，必要时进行书面协商。这样在施工过程中才不会因外界的干扰而偏离了施工规范，延误了工程进度，降低了工程完成质量，甚至造成民愤，损坏了公司声誉。
题外话。这几天在工地和不在工地时完全是两种心境。每当来到工地，看到吴工为工程精打细算，和周围居民苦口婆心时心里真不是滋味，吴工作为现场管理人员又要为工程质量操心又要时刻防止材料超支，还要顾及周边居民各种各样的要求，虽然巷道施工看似简单，但其难度不亚于任何工程。我深刻的体会到，施工前充分的准备和施工中原则的把握十分重要。
关于测量工程量
对此项工作了解不是十分深刻，并存在着一些疑惑。
先后量过三次工程量，感觉对测量精度的要求比较低，测量过程甚至可以用草率来形容。做好竣工测量画好竣工图是精确计算工程量前提和保障，我认为也是对工程完成质量一个侧面的反映，精确地竣工图是进行施工总结不可或缺的一部分。
可我参与的测量中从施工员甚至到项目主要负责人，对测量的要求都不是很严格，甚至出现不画草图，或是凭施工经验而不严格进行测量的现象，我不是很了解竣工图上反映的地物与实地地物的误差范围是多少。
对于工地上采用的测量工程量方法存在以下误差来源：
1、 定线误差和倾斜误差。在测量过程中只是粗略的放在路中线位置，在进行下一截测量时可能偏离中线，或是皮尺出现歪斜;
2、 尺长误差。皮尺未曾完全拉直造成误差;
可能对于一段较短的路误差累积不是很大，但对于一条较长的道路误差累积达到米级以上是一定的。
关于测绘竣工图
据我了解，竣工图的绘制是根据现场桩位或某个基准点用皮尺进行丈量，最佳实地测量时期为道路路基施工刚刚完成时，此时井位清晰可见，影响测量的障碍物较少。
在实际测量过程中我比较了皮尺丈量获取数据，并内业用CAD绘制竣工平面图、纵断面图及井位图这种方法与用全站仪采集碎部点并室内用CASS进行成图这两种方法的优劣。
前一种方法对道路长度短，道路附属物较少的工程测绘优势明显，因为方法简单，数据量较少，且便于室内CAD绘图，但缺点是对于路段长，地物多的路段绘制竣工图耗时长、精度低。
后一种方法对于道路路段长，特别是路段曲线较多，道路附属物较多的工程优势明显，其外业采集数据速度远远快于前者，且精度为厘米级，且室内成图较快，一般一天即可完成道路平面图及纵断面图的测量绘制工作，日后在对井的深度等一些地下数据进行测量，在以绘成的纵断面图上加以补充修改，如此大大加快了竣工图的绘制工作。
鉴于部门职能规定，在辅助各项目部进行测量的同时需进行质量抽检，后一种方法完全可以兼顾，碎部测量一般需两人，一人操作全站仪，一人持棱镜并画草图，而画草图的人即可在采集碎部点的同时对工程完成质量进行抽检。
关于控制点的导线测量复核
鉴于我是初到单位，对于工作不能完全个人驾驭，且对测量要求较高，关于导线复核控制点的工作我在以后的工作中定会在以前在学校学习的基础上再次深入学习并希望在以后的工作实践中做到满分。
导线测量既能复核原有控制点，还能增设精度较高的控制点。
需要工具：全站仪一台，全反射棱镜、配套基座及三角架一对，如公司想在今后的工作中独立进行导线测量需增购相应配件。
再次感谢万科长及各位同事也是老师对我的栽培。
虽然我自身还存在很多缺点和不足，但我相信在各位前辈的带领下我定会成为一个合格的北方路桥人，也忘大家多多指正。
张鹏翾
2010年7月16日
第四篇：试用期小结
时间一晃而过，转眼间两个月的试用期即将结束。
在这两个月里，给我留下的深刻的印象，让我学到了许多。在领导和同事们的悉心关怀和指导下，各方面都取得了一定的进步。整体素质有了较大的提高。培养了敏锐的观察力。正确的判断力，独立完成工作的能力，严谨、踏实的工作态度。无论在哪个岗位，我都会踏踏实实的做好自己岗位上的工作。在工作上，严格遵守医院和科室的各项规章制度及护理操作规程，减少差错事故的发生, 贯彻“终生为念，厚德载医”的服务宗旨，文明礼貌服务，坚持文明用语，并带到工作中的每个环节。工作时间仪表端庄、着装整洁，对出现的缺点、差错，认真总结、分析。
在工作过程中，我深深感到自身不足，明显感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性。向书本学习，坚持每天挤出一定的时间不断充实自己;向周围的同事学习，始终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度，主动向同事请教;在实践中学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找自己的不足，提升自己，防止和克服浅尝辄止、一知半解的倾向。我时刻提醒自己，要不断加强自身思想道德的修养和人格品质的锻炼，增强奉献意识，从一点一滴的小事做起;工作中严以律己，忠于职守，防微杜渐，牢固树立全心全意为病人服务的宗旨。
我对自己的未来充满信心。更热爱护理事业，我渴望学有所用，渴望自己的知识能够运用到实践中去，更憧憬实践能够丰富我的工作经验和能力。我自信我已具备了成为一名优秀护士的前提和基础，未来的我将用我的实际行动来证明，同时不断地完善，并为之坚持奋斗一生。
第五篇：试用期小结
尊敬的领导：
我系公司第二项目部新进员工刘小华，任职暂定二级造价员岗位，于2010年8月11日进入公司。在这近两个月的工作中，我一直严格要求自己，使自己能尽快融入到新的工作岗位当中。
逝者如斯，两个月弹指一挥间，现将此期间的工作及状态汇报如下：
一、认真学习了公司颁发的造价咨询工作手册及日常工作的注意事项。对此手册的学习使我认识到造价工作对于表格及各种意思表示的输出方式有着细致而严谨的要求，各种凭证和依据尤为重要，需要按规范做好相关记录，在这里尤其感谢项目经理谢俊华给予的细致指导和点拨。
二、独立编制了祝桥镇祝潘路段改造工程、路口交通标志工程的预算书，并参加了该项目洽商的相关会议，学习掌握了道路工程的计算思路和相关取费标准。也要特别感谢项目经理周敬华、马俊给予的耐心指导和帮助。
三、参加了公司组织的35岁以下员工的拓展活动，很好的认识和熟悉了更多了同事朋友，加快了融入公司团队的进度。感谢公司对于企业文化建设所做出的付出与努力。
不足之处：
一、对造价咨询手册中的表格规范，因为还未将具体项目更多地运用到其中，暂时只是停留在记忆的层面，没能深入地理解其中的奥妙之处。
二、对于材料价格了解过少，不能从造价控制的角度去把握，缺乏相应实际对量与审核的经验与方法，另外，语言方面需入乡随俗，学好上海话以方便各种场合的沟通交流。
三、与领导及同事的交流还不够主动及时，特别是在没有得到指派任务时目标不是很明确，还希望领导能够指点迷津。
对于如今这份工作，是我在工作三年之后做的一个重大转变与选择，我十分珍惜。感谢领导给予初次的机会，感谢所有同事给予无微不至的关怀与帮助。我更迫切希望以一名正式员工身份在这里工作，恳请领导给我继续锻炼、实现自身价值的机会。我会以更谦慎的态度和更饱满的热情投入到工作当中，为公司创造价值，同公司一起实现更美好的明天!
汇报人：刘小华
2010-09-26