第一篇：门业公司简介范文
门业简介
重庆星星套装门有限责任公司企业简介
★重庆星星套装门有限责任公司(以下简称星星公司),位于刘伯承元帅的故乡,公司占地800亩,生产厂房30万平方米,公司年产装饰套装门280万套,是全国最大且最早的室内套装门生产企业.2002年批准为农业产业化国家重点龙头企业,重庆市“小巨人”企业,重庆市非公有制五十强企业，有雄厚的科技队伍，拥有十二专利、三十多项专有技术，几项主要产品先后列入国家“七五”“八五”星火计划，“九五” 支柱产业，荣获国家星火奖、国家发明奖，泰国博览会金奖，专利成就金奖等十四项大奖。2006年公司被中国木门专业委员会确认为“全国最大的室内装饰套装门生产企业”。
★星星公司研制的星星套装门由门扇、门框、门套、专用密封条、专用连接件五大部件组成，其设计独特，结构新颖科学、安装快捷、高强耐磨、无毒无味、防腐防蛀、形体稳定、不见钉眼、不龟裂、隔音隔热、防潮性好等点，经重庆市技术监局质量检测所检测，甲醛释放限量完全符合国家强制性标准。经国家环境标志委员会认证获“III型环境标志认证”属绿色环保产品，在全国室内门当中,第一家被确认为绿色环保产品的品牌。企业质量管理通过ISO9001:2000国际质量体系认证。深受用户青睐，畅销全国三十一个省市，出口世界二十多个国家。
★星星公司生产的各式套装门誉满西南，畅销全国各地。公司在首都北京,重庆、成都、昆明、贵阳、西安、广州、上海、南京、海口、南昌、合肥、南 宁、太原、福州、天津、深圳、武汉、乌鲁木齐、宜昌、 万州、达川、涪陵、南充、自贡、绵阳等大中城市，设有特约经销部、办事处、总经销、欢迎经销、欢迎使用。
企业文化
发布日期：[2006-10-3] 共阅[1397]次
★重庆星星套装门有限责任公司(以下简称星星公司),位于刘伯承元帅的故乡,公司占地558亩,生产厂房30万平方米,公司年产装饰套装门280万套,是全国最大且最早的室内套装门生产企业.2002年批准为农业产业化国家重点龙头企业,重庆市“小巨人”企业,重庆市非公有制五十强企业，有雄厚的科技队伍，拥有十二专利、三十多项专有技术，几项主要产品先后列入国家“七五”“八五”星火计划，“九五” 支柱产业，荣获国家星火奖、国家发明奖，泰国博览会金奖，专利成就金奖等十四项大奖。2006年公司被中国木门专业委员会确认为“全国最大的
室内装饰套装门生产企业”。
企业宗旨
开拓代木产业,造福子孙;
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开发环保建材,服务人民。
企业精神
廉洁 勤奋 务实 创新
团结──力量之源泉，是星星人战胜艰难困苦，夺取最终胜利的基石。
敬业──员工的本分，效忠企业，在其位谋其政，在其岗尽其责。
求实──星星人的工作作风。即做人诚实，做事扎实，不弄虚作假，不沽名钓誉。
创新──企业生存发展的原动力。即与日俱进，锐意进取，不断开拓企业可持续发展之路。
第二篇：成都福多多门业有限公司
成都福多多门业网址:http:// 地址:成都市新都区龙桥工业园
联系人:李经理 电话:028-83079693 13699079909 传真:028-83079683 邮箱:1372106687@qq.com
成都福多多门业有限公司
公司简介
成都福多多门业有限公司是一家四川铜门厂家，专业从事各种规格别墅铜门、仿古铜门、纯铜门、非标门、防盗门、楼宇门、电控门的研制开发、生产制造、经营销售为一体的企业。公司拥有多条具有国际先进水准的生产流水线和领先同行业的制造技术，引进国内外先进的技术设备，采用顶尖加工制作工艺，专业严格地材料筛选。成都福多多门业有限公司于2010年建立建立了完善的ISO9001质量管理体系，并取得了国际权威机构的认证。 产品介绍
铜门是一种外观和实用性都非常理想的门产品，具有古典的风蕴和深厚的内涵，而且这种门的安全性也较高，可以当一个称职的“守护者”。
铜门的性能特点非常多，最突出的就是其外观特色，铜门之所以百年不衰，也是因为它的气质浑厚，永不过时。铜门永远是高贵身份的象征，而铜门将是门类高端产品的终极代表。以铜门为主的建筑，中华古来有之，铜本性温润，耐腐蚀，抗菌抗氧化，不易受损，寿长于木材，较之砖瓦，铜门更耐岁，而且风姿卓越，色调绚丽，浑厚沉稳中不失风雅，苍古盎然中蕴涵新意。通过精工打造，匠心诚厚，诸形工美。承传统建筑之典雅，又不失材质的坚固，且防水，防腐，将精湛的铜工艺与现代科技完美结合，可令有限的空间挥发无限的气度。所以，铜门带来的是一种内在的气质，并不仅仅是一种表面的豪华，更是一种文化底蕴的显示，也当然是一种身份的象征。
公司文化
经营理念
品质、创新、完美，以技术为先导!
发展战略
不断提高产品质量和服务，不断满足广大客户的需求，与广大客户一道携手共进!
服务理念
质量等于市场!
企业宗旨
高效，务实，开拓市场，面向未来!
企业精神
质量、科技、创新、环保!
企业目标
以实力为基础，以科技为先导;伴随本公司不断的发展壮大，将成为同行业强有力的领航者。
第三篇：门业有限公司度工作总结及2011年工作思路
门业有限公司度工作总结及2011年工作思路，本站还有更多工作总结,工作总结范文,工作总结模板,工作总结怎么写方面的资料。 正文：
总结经验，认清形势，深化管理，再创佳绩
全体员工，同志们：
2006年，我们用扎实的工作，坚韧不跋的拼搏，创造了集团公司有史以来最好的业绩和崭新的面貌。
在我们满怀胜利的喜悦送走光辉的2007年之际，迎来了充满发展机遇和更具挑战的新一年-----2007年。
今天，我们的公司全体员工聚集一起，总结20**年工作，发扬成绩，克服弱点;展望20**年新形势，明确方向，增强信心，去争取更多、更大的市场;团结一致，克服困难，深化管理，奋力拼争，再创集团公司的辉煌业绩。
一、2006年的工作总结
一年来，在激烈的市场竞争中，新一届经理班子在总经理的领导下，转变观念，开拓创新，正确处理面临的复杂问题，讲求方法，勇于负责，外塑形象，内抓管理;突破了市场开发、技术开发、生产建设，质量管理和经营管理中的一些瓶颈，各项经济技术指标，创历史最好水平，实现了新厂建设，搬迁和生产经营的平稳过度，初步建立了一套公司内部的管理机制，保证了生产经营取得突破性进展，经济效益持续增长，公司开始步入可持续发展的轨道。
1.销售收入创历史最高。
全年销售火车门18个品种，汽车门99个品种，总计117个品种7953套。实现销售收入8898.6万元比计划增长3.5%，比上年增长10.3%。其中：火车门6242.6万元，比计划增长35.7%，比上年增长11.99%，汽车门2655.9万元，完成计划的66.4%，比上年增长6.55%。
2.生产总值突破亿元。
全年完成火车、汽车、研发试制等项目114种，7378套成套门，实现总产值11763.3万元，比上年增长25.2%。
3.利润总额创新高
全年实现利润总额1318.8万元，净利润1160.5万元，比计划增加9.9%,比上年增加11.1%，投资人权益累计5576.8万元，比上年增长13%。
4.新厂建成投产公司展现新面貌
历时一年，投资1984.5万元，集团公司新厂建成投产，新厂房按现代化工艺流程，增添了步冲机、剪扳机、电瓶插车和环氧塑漆地面，实施定置管理，文明生产。新厂区绿化、美化改变了集团公司的形象。
5.新产品研发、国产化有新进展：
06年新产品设计，试制速度加快
l立项开发17项，其中4项研发项目，3项完成样品试制，13项国产化项目，6项完成样品试制，2项通过了鉴定。
l火车门、地铁门设计改制13项，投产8项。
l汽车门，设计试制并完成样品和投入生产的有49种。改进设计并生产的有23种。
6.管理开始步入规范：
1)健全了公司的组织机构：实行部门定岗定员，建立了部、车间、组织管理层次，组建了成品库，工具库，恢复完善了展厅和试验区。
2)完成了ISO9001新版标准复审和认证。开始了ISO14000和OHSAS18000认证工作和CAPP及PDM的应用。
3)强化了工艺管理和产品质量控制。在德国集团公司香色先生的指导下，加强了工艺文件的编制，工艺流程的制定，工艺装备的制做和工艺过程的质量检查、把关、控制。产品一次成品合格率由59.4%提高到94.77%，同时，加强售后服务，产品用户满意率由70%提高到90%，逐步改善了用户对集团产品的不良印象。
4)财务和物资管理工作得到加强，公司04年面临原材料涨价、产品价格下浮、工厂搬迁、固定资产折旧增加、回收贷款不及时的困难情况下，通过充实人员，建立和完善制度，加强对物资采购，成本核算和费用的控制，取得了较好的经济效益。总费用比上年下降3.3%，库存减少42.6%，库存周转率比上年加快5次，提高55.6%。压缩采购价，修旧利废，节约采购资金80.3万元。公司荣获银行AA级信誉单位和纳税信誉A级单位，2年内免税务检查。
5)规范生产指令和生产计划管理，改变令出多门计划性差，生产调度不灵的被动状况，同时建立并实施班组领料制度、半成品管理制度、设备维修管理制度、废品管理制度和文明生产管理制度，使生产秩序逐步趋于正常。
6)实施销售承包制、技术项目负责制和生产经营责任奖金制，并开始了以部为主体落实到人的责任追究和绩效考核，调动了员工的积极性，增强了责任感。
7)加强人力资源管理。06年公司广泛吸纳、招聘各种人才，适应企业的发展。招聘高级管理人才2人、工程技术人员21人、其他管理人员14人，其中，技术专家1人，高级工程师3人，硕士研究生2人，增强了技术力量，提高了员工总体素质，同时组织了不同层次的职业技能培训，初步构成了不同层面的人才队伍。通过组织旅游、新厂开业庆典和平安夜晚会等集体活动，陶冶员工的情操、增强了企业的凝聚力。
7.存在的重要问题
1)一些人观念上有差距，竞争拼搏意识不足，缺乏危机感和紧迫感，缺乏责任心和认真多变的精神。
2)销售工作，有待加强，特别是汽车门销售未完成计划，汽车市场要大力开发和发掘。销售人员要研究市场、分析市场、认识市场、把握市场、扩大市场。
3)生产工作，还时有不能保供的现象，生产调度和计划有时脱节工装设备不足，手工操作比重很大，效率低，消耗大，制造成本偏高，文明生产还需加强。
4)产品质量还存在不少问题。设计质量不高，一批工程技术人员缺乏实际锻炼的经验，有的技术图纸表述不清，甚至出现错误，生产工艺不精不细，工艺纪律执行的不认真，不严格。外协采购件质量不高，质量控制不严格。不合格工作流入下道工序，为保进度不得不让步放行。
5)物资采购供不及时，供不合格时有发生，定额发料，配送料制度没有认真执行。
6)公司总体技术管理和财务成本费用计划管理还没有实行。
7)企业还没有形成相应的专业、技术和管理的骨干队伍。
8)还没有形成公司自身的企业文化。
04年已过去，成绩已经成为了历史，我们只有充分认识自身的问题和差距，认清面临的新形势和任务，才能扬长避短，面向未来，追求卓越，超越发展，把企业做强做大。
二、2007年的工作思路和安排
新的一年已经开始，我们面临着发展的机遇和市场竞争与企业发展的挑战，所谓发展机遇：
一是、火车门市场有：
l传统的部备车门提速车门市场
l200KM/H和300KM/H高速车门及动车组车门市场
l青藏铁路车门市场
二是、地铁轻轨市场有;
l重庆单轨的延续项目
l伊朗地铁车门市场
l北京地铁车门市场
l地铁屏蔽门市场
三是、汽车门市场有：
l现有的高档汽车门市场
l开发中档汽车门市场
四是、汽车门和轨道门的国际市场
l汽车门和轨道门国际市场，主要是日本、韩国、台湾、越南和欧洲，并出口部件到德国市场。
虽然有这么多市场机遇，但是绝非垂手可得。我们必须根据自身特长，敢于和善于竞争，敢于拼争，去捕捉到这些机遇。为此我们文章版权归.作者所有!确立今年的总方针是：
1)提高技术水平和层次，巩固、扩大传统轨道、汽车门市场;争夺200KM/H提速车，青藏铁路车和地铁市场。
2)加快国产化进度，压缩成本、降低费用，开发中档汽车门市场。
3)采取合作、联合开发形式开拓地铁屏蔽门市场。
4)全面出击，开发国际市场，努力争夺市场份额，增加销售额。
经营目标是完成销售收入8600万元。其中汽车4000万，轨道4600万(含出口500万)。实现利润1000万。
为实现上述方针目标，我们要求在20**年做好如下工作：
1.销售工作：
l树立大市场的观念，巩固、开拓、争夺、扩大市场份额。
l讲求策略，研究方法，深入市场，分析市场，抓住用户，把握关键人物，宣传自己优势，增进了解，保持接触，建立长久关系。
2.技术工作：
l用高水平，高技术含量的产品打进市场，占领市场。
l提高设计质量，加快设计试制进度，适应市场需求。
l确定研发攻关项目，选择项目负责人，深入车间、班组，亲自动手组装调试，解决现场问题。
3.生产、质量工作：
l整顿整体工艺流程，建立工序中的工艺流程，严肃工艺操作规程和纪律。精工细作，精益求精，从细微坐起，保证生产质量、精度。
l精心组织，细心安排，协调配合，保证进度，提高效率。
l提高采购质量，降低采购成本，保证生产需要。
4.加强管理工作：
l调整机构，定岗定编，继续招聘优秀人才，充实技术、工艺、质量和管理岗位。
l采取末位淘汰法，实行优胜劣汰。
l对技术人员和管理人员和工人加大培训力度，实行实做培训、送出培训、出国培训、开展6700焊接认证，实行培训上岗制度。
l强化行政管理和劳动纪律，文明办公、文明生产管理。
l完善销售系统的承包制，技术系统的项目负责制和生产经营系统的经济责任制。
l建立公司的总计划体系和指标体系，财务费用计划分解到各部门、车间、班组。制定考核办法和细则，实行成本否定制度。
l开展贯标，达标活动，ISO9000贯标，ISO14000，OHSAS18000五月份达标认证。三月末PDM开始运行。
l严格按ISO9000的程序，实行质量控制。聘请德国质量工程师实行质量管理确保产品质量和品牌。
4.逐步建立集团公司企业文化
l经营理念：诚信、精品、学习、超越
l企业精神：创新、拼搏、实干、求精
l企业方针：质量为本、创新为魂、追求卓越、持续发展
l总体思路：把企业做特、做精、做强
l遇到困难，受到挫折的精神：
到了黄河，也不死心;见了棺材也不落泪;撞了南墙也不回头。
l遇到困难，受到挫折的思维方式：
不要说不行，要说怎样能行。
不要说办不到，要说怎样能办到。
l对全体干部、员工的要求：高效率、快节奏、满负荷，严管理、有令则行，有禁则止。
2007年的形势和任务已经明确，我们全体员工一定要发扬集团人的优秀传统，树立“我们靠集团生存，集团靠我们发展”的思想，团结奋斗，再创辉煌。
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第四篇：门业推广工作
2011年寒假索福门业大学生推广兼职策划
一、工作时间：寒假在家期间的任何时间
二、工作内容：在自己所在县城收集各防盗门经销商的名片，发放索福相关的资料，黑白印和彩印各1份
三、工作安排：每一个市区由一个总负责人负责各县城的人员，每一个县城选出一个负责人
四、数量;黑白印和彩印各8000份
五、工作待遇 ：
1、对于各县级负责人
以有名片数量和名片质量来决定最终收入，每一个区域至少要达到60%的有效名片，只限于门业、不锈钢、建材装饰，达到标准(纯门业名片至少40张，非纯门业名片至少30张)各县城的负责人按每一张门业名片2.0元/张，非纯门业名片1.0元/张，
2、对于各市区负责人的工作要求及相关待遇
每一市区的负责人要认真联系好自己所管辖的所有县城的负责任人，每一个县城找一个负责人，找一个按5块钱一个算。
六、奖励措施：
一针对纯门业名片
1 纯门业名片在30到50张奖50元
2 纯门业名片在50到80张奖100元
3 纯门业名片超过80张奖200元
二针对非纯门业名片
1非纯门业名片在30到50张奖30元
2非纯门业名片在50到80张奖50元
3非纯门业名片在80到120张奖80元
4非纯门业名片在120张以上奖100元
附：所有的县级负责人中设前5名奖励，奖励价值198元的索福促销实用锅一个(必须完成100%以上)
注：
1、无论是对于市级，还是县级负责人，如果发现有故意作假的情况，除去作废的名片，其他的待遇减半，并且取消奖励锅子资格。
2、此次业务只限市级与县级
3、此次活动除去平江、澧县、澧陵、邵东、沅江、双峰、新化、龙山8个地区
4、此次活动结束后，一个县会进行抽样检查5个名单，如发现收集了名片，没有发放资料、名片大量重复出现2个或2个以上情况，待遇按60%以下计算。
第五篇：雅源门业厂规
一、员工入厂
1、入厂条件：年满18周岁，持本人有效身份证，经审查和面试合格后，由人事治理员安排入厂试工。
2、试工期及试用期：员工入厂试工期为三天，若试工不合格，按新员工底薪计发工资，由人事治理员通知其离厂，若试工人员自己要求离厂的，不计发工资。试工合格后转试用期一个月，并签订一年劳动合同，由人事治理员为其办理入厂手续并安排食宿。员工在劳动合同期内不答应辞职，如一定要辞职离厂者，将扣除一个月工资。
二、工作纪律
1、准时上下班(包括加班)，每月凡迟到或早退5分钟以下超过三次的罚款2元/次，迟到或早退5-15分钟的罚款5元/次迟到或早退超过15分钟的按旷工1小时论处，旷工不计工资同时罚扣双倍工资，由人事治理员做出月考勤统计报表，交经理签批后，交财务在工资结算时执行。对一个月未请假迟到的员工给予30全勤奖励。
2、上班员工应准时到公司上班下班铃声前不得脱离工作岗位或停止工作，晚上下班提前5分钟对车间进行整理、整顿、清扫为下一班工作做好预备，下班排队打卡自觉接受各级治理人员的监督。
3、工作时间必须服从上级治理和工作安排，不得无理取闹，对上级工作安排及治理方法有意见时，可善意提醒，也可以越级投诉，但不得顶撞，不得打架斗殴，不得擅自离开工作岗位或消极怠工，不可在上班干私活，聊天，有违者罚款20-100元/次，情节严重的给予辞退或开除，辞退者不扣工资，开除者扣一个月基本工资，由相应治理人员提出处罚意见经主管签名后交经理审批，交人事治理员执行。
4、讲究卫生，文明礼貌，不得在车间随地吐痰，乱扔杂物、垃圾，工场内不得用餐，违者处罚5元/次，由各车间组长开处罚单主管，经理签批后交人事治理员执行。
5、爱惜公司财物，对生产线上的物品轻拿轻放不得随意乱扔违者罚款5元/次。
6、严守生产操作规程，重视产品质量，工作认真负责，对故意或因工作失职造成公司财物损失的视情况给予处罚，情节严重的给予辞退或开除。
7、按时交办上级交待的任务，对不能按时完成者处以每次50-100元罚款。
三、员工请假
1、上班时间(包括加班)员工有事或有病需请假的须征得组长同意，并填写请假条，经上级主管批准，并将请假条交人事治理员，因病或有急事不能及时请假者必须及时与上司联络，征得上司同意后，事后补办请假条交人事治理员。
2、批假权限：车间员工请假三天以内需经组长同意后，交部门主管批准;请假超过3天的，须经经理批准方可生效。办公室人员请假须经经理批准，经理请假，须经总经理批准。
3、对上班时间包括加班时间不按规定请假而擅自不上班的员工以旷工论处。连续旷工三天不来上班者，以自动离职处理，自动离职扣一个月工资。
四、安全措施
1、严格遵守生产操作规程，未经许可不得调岗、顶岗，不得随意调整设备、仪器参数。不准擅自动用非本岗位所属的机器设备、违者罚款20元/次，对不按要求操作造成公司人员伤害或设备损坏的，将追究当事人的责任并对所在车间的组长及主管进行相应的处罚。
2、严禁在车间内吸烟、严禁在车间及宿舍内乱**线，重视消防安全，对不按要求的违规人员，一经查实每次处以50元的罚款，并通告批评，对违规造成安全事故者当即开除出厂情节严重者公司将追究其法律责任。
3、下班时各车间，办公司场所必须关闭电气开关，关锁门窗，对违规者处以每次10元罚款。
4、工厂之内不得吵闹，打架斗殴，违者处以50-100元罚款/次，情节严重者给予开除，并保留移送公安机关的权利。
五、员工离职
1、员工离职辞工须提前30天填写辞职申请书，交组长、主管签名后报经理批准辞职未到者要求提前离职者，提前多少天则相应扣取多少天工资。