大地公司简介范文

2022-05-24

第一篇：大地公司简介范文

大地电影院简介

公司简介

大地电影院线有限公司成立于2005年，是由大地时代文化传播(北京)有限公司和广东省电影公司共同投资成立的院线管理公司。现阶段，大地影院发展专注于在全国二三级城区市场开展专业级数字影院的开拓，将数字科技和连锁建设应用于电影行业，迅速形成了大地影院发展的规模效应，成为国内数字电影院连锁体系的产业标榜。

大地电影院线在经营管理上借鉴国际先进连锁企业的模式，建立影院营运标准体系，将电影院的放映、各项服务操作、人才训练及业务拓展等业务环节作了细致的流程规划，使全线影院在运作上实现标准化运营。与此同时，大地电影院线利用自身数字化优势，应用信息化系统管理日常业务，成功实现全数字化运营(数字化放映、数字化运营、数字化管理)，使大地院线成为统一品牌、统一供片、统一经营、统一管理的院线体制。大地电影院线正努力以多元化营销手段作为影片票房成长的新的推动器，开拓和培养电影消费群体，为消费者提供增值的、大众化的电影体验，致力成为中国电影数字化的先行者之一。

经过几年的努力，大地电影院线成功摸索及总结出数字影院的商业模式及营运规范，截至到2010年3月，大地电影院线发展到50家数字影院，170张银幕，业务范围拓展到珠三角(广州、东莞、佛山、顺德、汕头、湛江等地)、长三角(上海、浙江、江苏等地)和环渤海区域(北京、山东、河北等地)，面向全国开展数字影院的各项商务合作及加盟业务也全面开展。未来2年，大地电影院线将达到超过1000张银幕， 200家影院以上的规模，

成为全国最大连锁性质的全数字电影院线。

大地价值观：

百分百执行、对结果负责、团队协作品牌优势: 目光精准

打造新生代电影文化领航者大地品牌具有鲜明而独特的个性，通过大地高品质、标准化的运营服务和高端数字设备的使用，让消费者在享受数字电影带来的愉快体验时，更多地感受到大地带来的电影文化的增值服务。

行业现状：

根据调查，目前广州的电影院一共有140多家，以单个体的电影院居多。大体分布在步行街，商场等人流量较多的地方。而从市场的角度上去分析，这么多的电影院却还没有使广州这个市场达到市场饱和状态，需求仍是节节攀升。

大地电影院线在经营管理上借鉴国际先进连锁企业的模式，建立影院营运标准体系，将电影院的放映、各项服务操作、人才训练及业务拓展等业务环节作了细致的流程规划，使全线影院在运作上实现标准化运营。放映、数字化运营、数字。使大地院线成为统一品牌、统一供片、统一经营、统一管理的院线体制。致力成为中国电影数字化的先行者之一。

此外，广州诸多电影院大体上可分为：资产、平民两个等级。两个等级之间都有各自的代表影院。其中我们小组主要调查的是更被大众所接受的平民影院代表：大地电影院。相对于其他的电影院，只用一半的价格就能让大众体验到电影的乐趣。这点为大地带来了一班忠实的顾客，主要有中低阶层人

士以及我们这班伟大的学生同胞。

特许模式：

广州大地影院是由大地时代文化传播(北京)有限公司和广东省电影公司共同投资成立的院线管理公司运营的连锁电影院，并在广州这一区域内实行区域开发特许。

从特许权的内容上分析，广州大地影院属于产品商标型特许经营以及经营模式型特许的相结合。

营销策略：

除了一般的店面销售，还定期向大众提供最新的电影资信。低价销售，市场定位在中低收入阶层。还有就是在哈票网等网站上卖电影票。提供折扣券，优惠券，电影券等。

第二篇：大地坪、大台子移民安置工作简介

三条岘乡大台子、大地坪易地搬迁工作

情况简介

三条岘乡大台子、大地坪安置点工程是永靖县以工代赈易地扶贫搬迁项目三个重点安置点工程之一，也是县上建设社会主义新农村3个卫星村之一。两个安置点自2006年4月份动工建设以来，已完成投资660.32万元，其中国家以工代赈专项资金472.36万元，整合资金37.96万元，自筹150万元，共建住宅226户，其中连片建成135户，分散安置91户;开发平整土地802.46亩，人均分配水浇地0.8亩;建成通往该安置点道路7公里，田间配套道路5.8公里，涵洞3处、90米;衬砌渠道8.8公里，管道305米，巷道排水沟3.7公里;新修水窖135眼;架设农电线路

2.3公里，安装100千伏安变压器1台(套);高标准完成了水、电、路等公用基础设施建设，达到了移民入住的条件。

今年，乡党委、政府高度重视移民工作。年初，成立了三条岘乡移民搬迁协调领导小组，具体负责移民搬迁工作，主要做了以下几个方面的工作：一是将我乡青和村干沟岘、圈台子两个干旱社56户群众整体搬迁至大地坪、大台子两个移民安置点，实现乡内搬迁，目前，12户正在搬迁建设，28户正在积极准备搬迁;二是积极联系县电力部门为入住群众通电，并与当地砂料厂联系，免费为每户搬迁群众运送一车砂料;三是实施了大地坪、大台子4公里的衬砌渠道工程，目前已全部完工;四是实施完成了大地坪、大台子3公里道路硬化;五是为移民群众购买2立方米储水桶7个，修建水窖28眼，解决移民群众吃水难、用水难的问题。今后，我们将积极争取项目资金，不断加快搬迁点基础设施建设，早日让移民入住，达到搬得来、留得住、能发展、快致富目的。

第三篇：大地保险江西分公司党委召开民主生活会

江西保险网2008-09-04 15:34【字体：大中小】

9月2日，大地保险江西分公司党委召开了民主生活会，分公司党委和总经理室成员以及各部门负责人参加了会议。会上首先学习了集团公司刘丰董事长、吴高连总裁在与员工见面会上的重要讲话，通过学习和开展批评和自我批评，领导班子成员对照检查了思想作风、工作作风存在的问题和差距，思考了克服困难、解决矛盾、走出困境的措施。

江西分公司开业整整四年，发展速度和成绩有目共睹，但也存在不少问题和差距，主要表现在领导班子忧患意识不强、对公司发展过程中可能发生的问题和困难估计不足，放松了队伍的思想作风建设，风险管控尚不到位，引发了不少矛盾和困难，特别面对江西分公司受到非车险业务限制后的巨大压力，不少同志感到迷茫、信心不足甚至思想动摇。

通过学习与反思，分公司班子一致认为，要想较好地解决大地保险公司在持续创业、调整转型过程中产生的新矛盾、遇到的新困难，实现公司又好又快可持续发展，必须坚持以科学发展观为统领，克服畏难情绪，转变思想工作作风，落实“四个加强”：一是要坚持以人为本，加强员工的政治思想工作，保持队伍的稳定。越是在困难时期，越是要关心员工的思想动态、关心员工的工作、学习和生活，提高员工克服困难的勇气和队伍的凝聚力，要把队伍稳定作为公司走出困境、持续发展的前提。二是要眼睛向下，加强提高服务基层的意识。大地保险的基层机构正在承受前所未有的巨大压力，分公司各部门必须增强服务意识，提高服务效能，尽一切可能帮助基层克服困难、解决问题。具体做到“三个一点”：自身要省一点，提倡“节约一度电、一张纸、一滴水、一分钱”抠门劲儿，厉行节约，节俭开支，缓解费用紧张的矛盾;争取上级公司支持一点，降低非车险限单所造成的严重危害;办法要多想一点，献计献策，开源节流，做好“降成本、增效益、严管理、防违规，齐心协力创佳绩”这篇大文章。三是立足自我，加强成本风险管控。面对困难我们不仅要有强烈的拼搏意识，更要清醒地看到，这些困难产生的原因很大程度上由于我们自身对成本和风险的管控的缺陷，因此要进一步加大对总成本管控的力度，加强应收保费的清收，加快“见费出单”制度的推广，防范和化解保险经营风险。四是严字当头，加强依法合规经营。中国保监会为了规范财险市场管理，于8月29日公布了《关于进一步规范财产保险市场秩序工作方案》。方案明确指出：要坚决加大检查处罚力度，依法严厉查处市场上的违法违规行为。我们要正确处理监管和发展的关系，自觉接受监管，自觉维护财产保险市场规范有序运行和营造公平合理竞争的良好局面，最终达到保证公司健康发展的目的。

第四篇：茂名市大地水泥有限公司顺利通过国家安全生产标准化三级评审

受茂名市安全生产协会委派，广东劳安职业安全事务有限公司标准化评审组在评审小组对茂名市大地水泥有限公司早报国家安全生产标准化三级企业进行了现场评审。经过一天的评审，茂名市大地水泥有限公司最终一次性通过了国家安全生产标准化三级企业现场审核。

评审小组首次会议在公司一楼会议室召开，会议由审核组小组组长主持，首先重申和确认了企业参评安全标准化的条件，介绍了国家关于安全标准化的规定及政策、现场评审的目的、范围和依据，并对现场评审分工、评审方法和相关工作安排作了说明。

评审组领导及各部门负责人召开会议首次会议后，评审小组分为甚而管理组、工艺设备组、电气及辅助附属设施组三个专业组，分别在公司领导和相关人员陪同下，通过查阅基础资料、现场巡视、抽取员工提问等方式，进行了系统全面的现场评审。期间，评审专家小组与公司领导进行了沟通交流，对后期安全管理提出要求和建议。

安全基础管理检查

现场安全检查

审核结束后，评审组在公司一楼会议室组织召开了安全生产标准化评审末次会议。评审组首先对茂名市大地水泥有限公司在安标创建过程中好的做法、经验及所取得的成效给予了肯定，对存在的问题和不足进行了通报。评审组对照标准，经过认真细致的复核、审议，一致认为茂名市大地水泥有限公司安全生产标准化体系统建设扎实有效，达到了水泥企业安全标准化三级企业评审条件，给予通过现场评审。

公司领导认为，今天专家组审核提出的不足，有深度、有指导性，这种认真负责的精神，非常值得我们学习。他表示，公司将对存在不足总结，持续改进，举一反三，做好整改。同时以此次安全标评审整改为契机，持续改进和完善公司安全管理工作，确保企业安全运营。茂名市大地水泥有限公司自2012年7月新并购企业安全管理基础薄弱，员工安全意识及技能不足，在集团、区域的指导下，完善建立各项安全规章制度，修订安全操作规程，建立“四不伤害”防护卡，广泛开展安全宣传教育，营造“安全管理，人人有责”的浓厚氛围，为全面落实安全生产标准化，进一步抓好各类事故防范和控制，公司相继安排管理人员及员工到成熟子公司学习取经，通过多种形式安全培训，不断提高员工安全意识和技能，按照《水泥企业安全标准化评分标准》，加大投入完善现场安全设施，规范安全管理台账的记录与存档，同时保持安全管理高压态势，严格落实安全生产责任制和习惯性违章的查处。

为保证安全生产标准化工作的有效实施，成立了以公司主持工作的领导为组长的安全生产标准化创建工作领导小组和工作小组，制定了具体分阶段的实施方案。定期召开安标工作会议，对当前安标创建存在的问题和不足研究整改措施，对下一阶段的整改落实责任人和时间节点，专人督办，从而保障了公司安标创建活动各项工作按时保质保量完成。

期间，集团安全环保部、股份公司生产调度中心和区域领导多次来茂名市大地水泥有限公司指导安标创建工作，为茂名市大地水泥有限公司的安标创建提供了大量的帮助和指导，为现场整改的本质安全化指明了方向。公司举全员之力，投入安标创建，在短时间内，通过公司全体员工的辛勤付出和努力，设备防护设施，安全管理基础台账有了明显提升。

目前，已将安全生产标准化的各项标准融入到日常安全管理中，基本能够按集团的安全管理要求和安全生产标准化管理体系运行。公司将把公司良好的安全形势保持下去，持续改进，实行PDCA循环管理，不断完善现场本质安全条件，实现安全管理水平质的飞跃，力争早日跻身集团一级安全标准化达标行列。