第一篇：怎么写风控部门职责
写风的作文300字
风，看不见，摸不着，但它却时刻在我们的周围，影响着我们的生活。
春风和煦，伴着柳树新芽，花儿初绽。它的来临，标志着严冬已过，新的开端来临。它总是给人以希望，使失败的人重新振奋。 夏风凉爽，它的到来，给炎热的夏季注入了一股清新的空气。也许它不能完全躯赶夏的炎热，但它却尽全力与炎热抗争着，不论结果如何。
秋风无情，它的来临意味着除松柏以外的树全部枯黄，除菊以外的花全部凋零。它使人认识到现实的残酷，竞争的激烈，使人警醒，正视现实，正视人生。 冬风残酷，它的来临几乎意味着毁灭。但仍有它吹不败的，那就是常青的松柏和傲雪的红梅。它会使人清醒，使人冷静。
自然界中四季更替。人生亦如此，也有它自己的春夏秋冬。
人生不能总在春风的吹拂下一帆风顺。秋风冬风可能会随时来临。人不能只会在春风的希望下努力发奋，更应学会在秋风冬风中拿出夏风的勇气与外界抗争。也许我们不是常青的松柏，但我们应具有松柏的精神和毅力。即使我们的人生大树上只剩下一片绿叶，我们也要坚持，因为我们仍有希望。尽管这仅存的绿叶最终仍会被吹落，我们终究无怨无悔，因为它还会化做春泥更护花。
经历了春夏秋冬才是完整的一年，同样，只有经历过各种风的洗礼的人生才是完整的人生。无论外界吹什么样的风，我们都应保持一颗永吹不败的心。风是无情的，但心却有情。我们无法改变风，但却可以调整好自己的心态去面对任何一种风。
朋友，在春风中努力，在夏风中拼搏，在秋风中警醒，在冬风中前进。那么，这四季之风便会化为助你走向成功之风，将你吹向理想的目标，成功的彼岸。
第二篇：风控部门职责
中泽集团风控部职责
工作目标：建立集团公司风险防范体系，进行内部审计，保障公司经营安全。 部门工作职能：
一、制定集团公司风险控制的指导原则，检查审环节和审查内容，提出相关完善建议;
二、完善风险管理办法及合理优化风险管理相关各项操作规程、业务流程;负责对建设项目进行综合风险评估，填写《风险控制评估报告》 ，明确风险防控措施;
三、根据项目调查的材料、实地核查的资料，分析合作人及建设项目的优势和存在的风险，并提出风险控制措施;
四、根据公司业务的流程，做好“事前介入，事中参与，事后复核”的工作。即在业务步受理阶段，对反措施提供法律建议;在业务调查阶段，参与相关合同的起草、谈判、修改、签订、公证、登记等过程，对客户提供的资料进行真实性和合法性的审核工作;在实施阶段，做好相关程序和手续的复核;防止错漏;在后阶段，对项目款项回流及时进行催促。
五、协助集团公司领导正确执行国家的法律、法规，对集团公司的重大经营决策活动提供法律意见;
六、根据集团公司的安排，参与集团公司的资本运营，特别重大经济活动，草拟相关合同文件，参与相关的谈判，提出相关的风险控制意见;
七、配合集团公司的有关安排，在集团公司内普及相关知识，增强职员的风险意识;
岗位工作职责
一、风控部部长工作职责：
第一条
协助总经理制定集团公司全面风险管理目标，全面负责集团公司的风险控制等工作;
第二条
制定集团公司风险管理制度，风险控制流程;全面主持集团公司风险管理工作，指导管理风险控制部，对风险债权进行分析、采取处置预案、采用有效措施控制降低经营风险;
第三条
负责研究风险政策，设计风险评审岗位的工作指引和运作流程;组织实施集团公司内部管理评估，对集团公司风险管理工作提出改进方案;
第四条
负责建立投资风险审批系统，建立完整的风险管理体系，涵盖集团公司工程项目前调、评估、资产管理各项业务;参与公司工程项目前调、评估、资产管理各项业务的风险管理;
第五条
风险管理工作的组织和安排，及时跟进各项业务进程，监督各岗位工作的落实情况;对集团公司规定必须由风险管理经理实地审验的项目进行实地审验;
第六条
协调部门相关人员和集团公司相关部门保持业务流程的高效运转，对风险管理员出具的客户申请审核意见进行复审，签字确认后上报总经理; 第七条
负责做好工程项目款项回流及债务追偿等风险资产的处置类工作; 第八条
负责协助集团公司总经理正确执行国家的法律、法规，对集团公司的重大经营决策活动提供法律意见;
第九条
协调内外部关系，包括内部：所属各部门与集团公司内部其他业务部门、职能部门的协作;外部：国家相关职能部门、法院、律师事务所、银行、行业协会、客户。
二、风控部部长工作权限：
第一条
集团公司下属人员的岗位调配权、任免权;
第二条
对审核存在风险且风险量化后超过50%风险量的业务提出否决权; 第三条
有权要求集团公司各部门提供一切有关风险考评的资料及对在建项目的实时监督、实地考察;
第四条
对集团公司投资项目有风险疑虑时，可以依据风控总监的职权，对相关业务进行一定的干预;
第五条
对出险业务提出补救方案。
第六条
集团公司所有业务合同必须经过风控部门检查审阅并签字，方可生效。
第三篇：风控部职责
一、风险管理
1、根据公司战略目标和经营计划，制订适合本公司的风险管理体系、制度、办法及程序。
2、搜集、分析、整理内外环境的不利因素，同行业企业与本企业发生过的不利事件，结合风险管理绩效及内控评价结果，查找管理中的薄弱环节，完善并确定风险辨识的方法、风险分类框架。
3、辨识、描述各活动中可能发生的风险，确定风险评价方法，开展风险评估。
4、深入分析、评价风险属性，检查已有的风险管理措施对风险的管理程度，确定重大风险。
5、提出各风险可能采取的管理、应对措施及实施的成本与收益，选择实施的管理举措，制定风险管理方案。
6、检查与监控风险管理方案的实施。
7、依据风险管理评估方案，开展风险管理评价，形成阶段性和风险管理评价报告。
二、法律事务管理
1、法律风险管理
(1)根据需要，能够针对公司各项经营活动可能面临的法律风险，制作出法律风险评价报告，以供决策; (2)能够有效协助处理突发法律事件。
2、合同管理
(1)为公司重要合同的分析、评价、拟订、审核、谈判提供专业意见，从法律专业角度保证公司利益; (2)对合同的争议、变更、索赔等事宜，从法律专业方面给予指导和监督。
3、法律档案管理
及时完整收集公司各类法律文档材料。正确分类、建立目录、方便查找。
4、法律信息管理
及时、全面掌握与公司经营活动有关法律、法规、司法解释等新增或变更事项，并通过有效渠道在公司内部传达。
三、财务审计管理：
1、根据公司战略目标和经营计划，制订适合本公司的内控管理、财务审计监督模式，制定公司财务审计的各项规章制度及管理办法。
2、制定财务审计工作计划并组织实施。通过系统而规范的审计活动，对所投公司的经济运行状况、财务状况、管理及控制状况进行检查和评价，及时发现公司内部控制制度的薄弱环节，堵塞漏洞，有效提高风险防范能力，提高公司经营的效果和效率。
3、根据需要，对集团重大公司投资、收购重组所涉及的财务情况开展风险评价、尽职调查等相应审计、审核工作。
4、负责对公司内部严重违反财经法纪行为、揭发检举事件的专项审计工作。
四、档案管理
1、负责本部门文件资料的归档整理工作;
2、负责整理本部门的各种档案资料，并在末移交本单位档案管理机构统一保管，办理会计档案交接手续。
五、完成公司领导和上级主管部门交办的其他工作。
第四篇：风控法务职责：
一、根据《商务部办公厅关于加强和改善外商投资融资租赁公司审批与管理工作的通知》规定进行公司业务合规风险防范。
二、法律尽职调查。
1、具体对融资租赁客户的产权登记证、发票开具、付款凭证等等资信材料是否按照合同约定进行审核;
2、对客户公司重大诉讼及法律纠纷的调查，包括：房产纠纷、土地纠纷及人事纠纷等一系列的法律问题进行调查评估;
3、交易涉及的法律问题，包括：股权结构，行业监管规定，交易涉及的其他监管规则等进行预判和合规审查;
三、完善租赁合同及相关文本合同的条款约定，确保合同内容完善合规，将相关法律要件落实到实处，充分保护租赁公司的整体利益。针对不同客户群体分别草拟和修改合同具体条款，配合业务做好风险防范及处理。
四、公司内部劳动纠纷及管理规章制度的协商草拟工作。
五、公司对外涉诉案件纠纷的处理。
六、提供法律咨询，按照公司需要，对业务人员进行相关法律问题进行培训。
第五篇：风控部门年终总结
导语：年终总结是对一年内所有工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的一种书面文体。下面是小编整理的风控部门年终总结，希望对大家有所帮助。
今年以来，风险管理部紧紧围绕公司发展战略和经营目标， 牢固树立“发展第
一、风控优先”的风险管理理念，坚持原则性与灵 活性相结合的风控原则，突出“五抓” ，在有效实施风险管理的同时， 促进了公司业务经营的持续、稳健发展。现就 20xx 年本部所做的主要 工作汇报如下
一、抓规范，着力完善风控流程
制度是行动的先导，是实现风控目标的保障。一年来，风险管理 部在公司领导的帮助和指导下，从公司业务经营和风险管理实际出发， 坚持建章立制与规范管理相结合，一是拟定了《金融类业务操作及风 控规程》《平台业务操作及风控规程》及操作流程图;二是制定了《平 、 台及股东业务授信管理办法》 ;三是对原有的合同、协议进行了清理， 按照“精减、适用、合法、有效”的原则，在充分听取法律顾问及公 司领导意见的基础上进行了修定完善;四是对各类合同文本使用全部 实行了纸质化、格式化。
与此同时，配合相关部门起草并出台了《过失责任追究办法》 ，确 保了各类业务操作和风险管控有章可循，有据可依，有效地杜绝操作 风险、合规风险、道德风险的发生。
二、抓源头，严把风险入口关
任何收益都不能弥补本金的损失。对此，风险管理部坚持从源头 抓起，严把“四关” ，保证了项目质量，降低了项目实施风险。一是严1把“项目立项关” ，对业务部门申报的项目，风险管理部在查看相关资 料、认真听取情况介绍的基础上，帮助相关人员对项目实施面临或可 能面临的潜在风险进行识别、分析，并根据所揭示风险的可控性，结 合客户及项目实际情况提出明确、有效的风控建议，对经双方沟通认 为不符合风控要求的， 业务部门均主动撤回了立项申请; 二是严把 “尽 职调查关” ，对初审符合条件，风控部根据项目实际逐一列出验证和调 查清单，并配合业务人员适时开展实地尽职调查。在调查中始终坚持 “听、看、查、问、测”相结合的办法，多渠道、多角度获取客户及 项目一手资料;三是严把“综合审查关” ，结合现场尽职调查所掌握的 信息，风险管理部一方面对客户及担保人所提供资料的真实性、完整 性、有效性进行审查。对借款人或担保人主体资格不合法，所投资项 目可行性差的果断予以否决，对资料不齐不全的，告知相关人员及时 收集完善。另一方面对客户资信、经营能力、经济实力、资金用途、 保证措施、还款来源的真实性、可靠性、有效性进行验证。对客户资 信良好、项目可行、还款来源可靠、资金投入风险可控的给予积极支 持，反之予以否决;四是严把“风控措施设计关” ，对符合公司投资及 风控政策要求的项目，风险管理部坚持从每个项目的具体情况出发， 本着“程序简便、措施合法、控制有效”的原则，及时拟定风控措施， 尽可能地为领导决策提供最佳建议。
与此同时，对操作复杂、风险管控难度大的项目，风险管理部还 逐一制定了详细的操作流程，以帮助操作人员准确执行风控决策意见。
全年共开展项目风险评估 186 个，其中参与尽职风险调查 129 个，2通过风险审查 78 个。
三、抓落实，杜绝内生风险发生
事实证明：企业真正的风险不在于外部而是内部，而防范内部风 险的关键在于规章制度的落实。
一年来，风险管理部始终坚持从本部门做起，率先执行公司业务 操作和风险管理制度，做到正人先正己。与此同时，引导相关人员充 分认识严格执行规章制度对防范经营风险与管理风险、企业风险与个 人风险的重要性。
另一方面，为准确落实项目风控决策意见，风险管理部始终坚持 全程参与项目落实及回款工作，并对落实过程中的每个环节、每个步 骤进行全方位、全过程监督与指导，尤其是对各类法律文书的签署坚 持做到了“有签必审、先审后签” ，重要合同一律经过法律顾问审查、 领导审定后实施。同时，对落实过程中遇到的新情况、新问题及时帮 助进行风险分析，并提出合理、有效的解决措施，有效防止了操作风 险、道德风险和法律风险的发生。
四、抓监控，适时化解投资风险 俗话说
“三分种七分管” 。为确保项目投资按时顺利回收，风险 管理部一方面督促业务部门随时关注项目运行情况，对即将逾期或己 逾期的投资项目实行责任到人，采取电话催收与上门催收、向借款人 催收与向担保人、介绍人催收相结合的手段加强清收。对生产经营正 常、还款有保证、风险可控，但因一时资金周转困难的，在结清费用 的前提下按公司相关规定和流程办理延期手续。另一方面，风险管理3部依据投资项目台账随时了解客户结息、还款情况，对欠息、逾期的 项目及时与业务部门进行沟通，对存在重大风险苗头的，主动配合业 务部门通过约见借款人、前往企业实地考察，全面摸清项目投资风险 状况，并根据项目风险特点制定相应的风险化解措施;对通过正常手 段均无法收回的投资，在请示领导并与法律顾问进行交流沟通的基础 上，果断采取法律手段进行清收，在一定程度上确保了项目风险管控 的有效性。
五、抓评价，不断提高风控水平
投资风险的多样性、复杂性和不确定性，决定了风险管理的灵活 性、严密性和超前性。一年来，风控人员在开展自学与互学、项目讨 论与风控交流，不断加强自身专业知识学习和实践经验总结的同时， 还定期不定期地开展项目风控工作后评价，对过去己实施项目尤其是 对典型案例从项目立项、项目风险识别、风险分析、风险控制、风险 跟踪到风险处置全过程进行回顾剖析，认真总结经验和查找不足，进 而归纳、完善不同项目风险管控的基本方法及流程，为进一步做好项 目风险控制工作，有效防范项目风险奠定了坚实基础。