工业电气论文提纲

论文题目：RC电气有限公司发展战略研究

摘要：随着工业经济的不断发展与国家政策的大力支持,我国工业化水平在改革开放的四十年时间里得到了快速的发展,逐渐实现了工业自动化,现在正在向工业4.0的目标迈进。工业的发展离不开电气传动部件,RC电气公司借着工业的快速发展与国家政策的大力扶持,开始了初创公司的慢慢征程。经过这几年的发展RC电气公司有了一定的市场基础,但是很多问题依然面临着必须尽快解决的关口,才能使公司持续经营并能实现盈利,为工业化发展贡献一份力量。比如人才管理、财务管理、公司整体战略等,这些因素日趋成为RC电气公司向前发展的必经之路,也亟待给出答案。RC电气公司希望能在河北区域之市场占领一席之地,希望能随着国家一带一路政策的发展实施,为沿途的友好合作国家的发展做一些贡献。因此,深入的去研究RC电气公司的战略选择,对公司的进一步成长和发展有重要意义。本论文运用PEST、五力模型等工具分析了RC电气有限公司所处的行业特征和宏观环境,找出了企业与行业环境、产业链上下游之间的契合点及矛盾点。在此基础上对RC电气有限公司的内部环境和外部环境进行了SWOT分析。通过SWOT分析,分别明确了公司发展面临的行业发展势头平稳向好、国家政策大力支持等4项外部机遇,行业趋同化严重、资金链紧绷、劳动力成本大幅提高等4项外部威胁,高品质的产品、公司内部凝聚力强、拥有忠实的客户群体及越来越大的客户群体、企业认知度逐渐提高等4项内部优势,公司流程不太正规、公司培训及培养新人的机制不够健全、缺乏专业技术人员的支撑等5项内部劣势,通过以上四个方面比对组合,确定了中短期和长期的发展目标和路径选择,进一步明确了总体战略和基本竞争战略,详细叙述了各职能战略,并从中短期和长期两个维度,业务开拓、组织建设、管理水平提升、人才建设、转型升级等六个层面,对整个战略的实施阶段提出了具体有效的保障措施,确保RC电气有限公司能够抓住行业机遇,发挥比较优势,尽快弥补短板,实现健康、可持续发展,也为其他中小企业及类似的经销商企业的发展提供参考价值。

关键词：工业电气;价值链;SWOT分析;发展战略

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

abstract

第一章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究内容和方法

1.2.1 研究内容与技术路线

1.2.2 研究方法

第二章 战略管理理论及相关文献综述

2.1 企业战略管理综述

2.2 战略管理的过程

2.2.1 战略制定

2.2.2 战略实施

2.2.3 战略评价

2.3 战略管理分析工具

2.3.1 PEST分析

2.3.2 五力模型分析

2.3.3 SWOT分析

2.3.4 价值链分析

2.4 电机行业发展综述

2.4.1 电机发展简史

2.4.2 电机行业未来发展趋势

第三章 RC电气公司外部环境分析

3.1 宏观环境分析

3.1.1 政治与法律环境

3.1.2 经济环境

3.1.3 社会人文环境

3.1.4 技术环境

3.2 行业环境分析

3.2.1 潜在进入者的威胁

3.2.2 行业竞争者的竞争能力

3.2.3 买方议价能力

3.2.4 卖方议价能力

3.2.5 替代品的威胁

第四章 RC电气公司内部环境分析

4.1 公司概况

4.2 管理水平分析

4.3 人力资源分析

4.4 经营模式分析

4.4.1 RC电气公司一般业务流程

4.4.2 RC电气公司的价值链分析

4.5 财务能力分析

4.5.1 筹集资金的能力

4.5.2 投资的能力

4.5.3 企业产生利润的能力

第五章 RC电气公司战略选择

5.1 RC电气公司的SWOT分析

5.1.1 外部机遇

5.1.2 外部威胁

5.1.3 内部优势

5.1.4 内部劣势

5.2 RC电气公司的战略选择

5.2.1 总体战略

5.2.2 基本竞争战略

5.2.3 职能战略

第六章 RC电气公司的战略实施及保障

6.1 确立以客户为核心的经营理念

6.2 构建完善的营销体系

6.3 培养专门的技术人员

6.4 优化公司福利制度

6.5 构建健康向上的企业文化

6.6 提升财务管理水平

结论

参考文献

致谢