工作联系单公司内部

工作联系单公司内部（精选5篇）

篇1：工作联系单公司内部

工程工作联系单

工程名称：

编号：

致：____________________________工程项目管理部

内容：

施工单位：

负

责

人：

****年**月**日

监理单位意见：

****年**月**日

项目管理部意见：

****年**月**日

备注：

本表建设单位项目部、设计技术部（成本部）及监理单位和施工单位各存档1份

篇2：工作联系单公司内部

致：河南万隆方正置业有限公司

您好！

首先感谢贵方订购及使用我司产品，现发运至现场10台电梯早已安装完毕，因贵方施工现场因某些原因,调试电梯所需的正式电源迟迟未能到位。期间我方多次和贵司协商此事，均无结果。致使我方无法进行电梯调试以及后续工作。故我方安装人员只能撤离现场，（依撤场报告时间为准）待电源到位并接到贵司书面函件通知15天内进场进行后续工作。

撤场至今，我方人员也多次与贵司联系沟通，并多次到现场询问进场情况。期间出现以下问题：

一：4#楼外呼洞口尺寸问题

贵司相关人员要求我方速安装4#楼外呼盒，在接到通知后，我方工程人员便到现场对外呼洞口进行测量，并将结果告诉贵司人员实际外呼洞口尺寸无法安装外呼盒。并将4#楼电梯外呼洞口尺寸、相关位置标记于所需开洞的墙上。要求贵司进行整改。04月26日接贵司人员通知外呼盒已整改完毕，我方于27日到现场再次勘测，发现洞口内钢筋交错且多数没有穿墙孔（直径60）以及开关底座和预埋线管，无法安装外呼盒，并及时告知贵方人员。请贵方尽快处理。

二：机房安全问题

在撤场期间，为安全着想，我方经常派人员到现场对电梯层楼以及机房进行巡查。

发现4#楼机房窗户未安装挂钩，起不到保护设备的作用，形同虚设。并及时将此事告知贵方人员，请求协助尽快处理，至今已经半月有余，却仍未解决。

三：机房土建问题

机房架设曳引机的工字钢两头处均未封堵，架设限速器的槽钢也为封堵。即使在有正式电源前提下，也将无法进行正常调试。

如因以上问题造成工期延误，设备损坏或丢失。我方将不承担任何责任。

顺颂商祺！

河南巨通机电设备有限公司

篇3：工作联系单公司内部

一、部门会商制度

(一) 部门会商会。

濮阳公司实行部门会商会 (以下简称会商会) , 会商会是指按照部门职责范围, 就主要职能部门重点业务领域的工作召开的会议, 旨在加强部门之间信息沟通, 分析存在问题, 协调工作步调, 协同高效推进各项工作。

(二) 人员组成。

会议由公司办公室主任或受委托的其他部门主任主持召开, 议题较为单一时, 可由议题提出部门直接主持召开。参加人员为各主要职能部门、协同部门 (单位) 负责人及相关人员, 会议参加人员根据会议议题涉及部门来确定。根据工作需要可邀请公司相关总经理助理、副总师出席会议。参会部门根据每次会议议题来确定, 主要有办公室、发展部、人资部、财务部、安质部、建设部、监察部、审计部、党群部、调控中心、运维部、营销部, 以及其他议题提出部门及议题涉及部门。

(三) 会议内容。

会议议题由相关部门提出, 或由会议协同部门建议提出。会商中涉及重大事项时, 各责任部门须及时向公司领导汇报, 或按程序提交公司相关会议审议。

(四) 会议组织。

办公室会同相关部门, 负责会商会的总体协调工作, 包括会议通知、组织管理、会场服务等。议题提出部门负责会议记录及会议备忘录整理等;会商会根据议题提交情况来决定是否召开, 原则上于每周一上午11:00召开, 遇有特殊情况, 会议召开时间另行通知, 如无议题, 则不再召开;议题提出部门应于每周五12:00前提交下周会商会议题, 填写提交单并报送至办公室值班秘书处;如参会部门对议题达不成一致意见, 需提交公司领导集体协调时, 由办公室将议题提交至领导班子周碰头会、总经理办公会或党政联席会讨论决定;各部门要认真落实会议议定事项, 下次会议通报上次会议议定事项完成情况, 办公室负责督促落实。监察部 (纪委办公室) 负责效能监察。

二、工作联系单制度

公司内部沟通提倡以口头、电话、邮件、微信等常规方式为主, 《工作联系单》主要解决重要工作推进不力、内部沟通不畅等问题, 建立日常工作的正常协同秩序, 利于量化考核各单位日常工作的协同效果。

(一) 职责。

《工作联系单》适用于工作业务中需要其他单位协助完成的事项。《工作联系单》发起单位 (以下简称“发单单位”) 职责主要包括:对《工作联系单》涉及的整体工作负总责;对《工作联系单》的完成过程进行跟踪与监督;对《工作联系单》的完成效果进行审核确认。

《工作联系单》接收单位 (以下简称“收单单位”) 职责主要包括:对接收到的《工作联系单》, 根据实际情况及时提出合理的修订意见;对签收确认的《工作联系单》, 及时向发起单位报告工作进展, 按要求完成工作任务;负责填写《工作回复单》, 提交发单单位审核。

(二) 流程。

《工作联系单》的发起:由发单单位起草, 明确接收单位、工作要求、完成时限等要素, 公司领导签发, 送接收单位。《工作联系单》的接收:收单单位对《工作联系单》内容无异议, 应签收确认, 按要求完成工作任务;收单单位对《工作联系单》的要求或时间节点存在异议的, 在1个工作日内将修改意见汇报签发领导, 经签发领导审批后, 送发单单位根据修改意见重新发起。《工作联系单》的回复:收单单位完成工作任务后, 填写《工作回复单》, 送发单单位审核;发单单位根据回复情况判断工作是否完成, 若完成可销号;若未完成或未达到完成标准, 可要求其继续办理并重新回复办理情况。若《工作联系单》无法推动工作, 由发单单位按照相关流程向办公室提出纳入公司督察督办事项。

(三) 考核。

重点考核的情况主要包括:收单单位对《工作联系单》拒不签收, 未在1个工作日内向签发领导报告修改意见, 收单单位承担主要责任;收单单位办理《工作联系单》任务超出完成时限, 收单单位承担主要责任;收单单位完成《工作联系单》任务, 但未达到完成标准, 且超出完成时限, 收单单位承担主要责任。

考核程序:发单单位提出考核意见, 同时送签发领导和被考核单位, 1个工作日内被考核单位无异议, 《工作联系单》签发领导审批考核意见, 送人力资源部;若被考核单位对考核意见存在异议, 应在1个工作日内向签发领导申诉;最终的考核意见由《工作联系单》签发领导裁定。同时, 人力资源部负责将考核意见在绩效考核中体现, 修订绩效管理相关实施细则, 对被考核单位进行绩效考核。

摘要：通过实行部门会商与工作联系单制度, 部门间的协同问题得到了有效解决, 确保了公司有序运转。本文以供电企业为例, 对此进行了分析和介绍。

篇4：工作联系单

致：曲靖市烟草公司沾益分公司

云南天亮建设工程管理有限公司

曲靖市烟草公司2012年育苗基地建设项目一标（沾益县炎方乡新屯村委会）建设工程。施工过程中育苗中棚存在如下质量安全隐患，为了保证工程的施工质量，根据现场的实际情况，提出如下方案，望上级相关部门给予指导施工。

方案一：大棚育苗底部原设计为找坡夯实，大棚位于原淤泥堆积的秧田地块之上，在场地平整过程中无法达到设计要求场地密实度为85%，地下水位高，在围墙施工中场地出现反弹及膨胀现象。为了保证工程质量，根据工程所在地实际情况，建议在原设计夯实的基础上增加级配碎石15cm厚垫层，同时增加C15砼5cm厚面层。具体造价详见《大棚底调整方案一》。

方案二：大棚育苗底部原设计为找坡夯实，大棚位于原淤泥堆积的秧田地块之上，在场地平整过程中无法达到设计要求场地密实度为85%，地下水位高，在围墙施工中场地出现反弹及膨胀现象。为了保证工程质量，根据工程所在地实际情况，建议在原设计夯实的基础上增加一层红砖厚红砖垫层，同时增加1：2水泥沙浆2cm面层。具体造价详见《育

苗池池底调整方案二》。

方案三：中棚育苗池内供水系统，因场地70个大棚调整布局，给水主管DN50穿过8m宽的道路，建议需用DN75钢套管保护，长为30m，DN32原规划布局图上是横穿3m宽场内道路。为保护今后维修和中棚道路地基松软，车辆通过可能造成的损坏，建议再增加一趟DN50供水主管，长

注：所有工程造价预算严格按投标时的主材单价和相关取费标准执行。

曲靖市廖廓市政工程有限公司2012年11月22日

曲靖市烟草公司2012年育苗基地建设项目一标（沾

益县炎方乡新屯村委会）建设工程

建设单位：曲靖市烟草公司沾益分公司施工单位：曲靖市廖廓市政工程有限公司日期：

工 作 联 系 单

篇5：工作联系函(单)范本

编

号：2013—001

日

期：XXXX年XX月XX日 收件部门：XXXXX公司XXX部

发件公司：XXXXXXX公司 收 件 人：XXX 发 件 人：XXX 电

话：XXXXXX 电

话：XXXXXX 总 页 数：1 传

真：XXXXXX 主

题：关于XXXXXXXXX问题

XXXXX公司：

近期在 过程中发现贵单位 问题，具体列表如下： 1）2）3）

上述问题请贵单位协调解决，要求 月 日前处理完毕。