中医医院岗位设置方案

2023-05-31

方案在我们工作与学习过程中起着重要的作用，对于我们进一步开展工作与学习，有着非常积极的意义。那么一份科学的方案是什么样的呢？以下是小编整理的《中医医院岗位设置方案》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。

第一篇：中医医院岗位设置方案

慈善医院岗位设置实施方案

新疆和布克赛尔慈善医院岗位设置实施方案

为深化事业单位人事制度改革，实现人事管理的科学化、规范化和制度化，按照地委办公室、行署办公室关于印发《塔城地区事业单位岗位设臵管理试行办法》、《塔城地区事业单位岗位设臵管理实施意见》、《塔城地区建立事业单位岗位设臵管理制度实施方案》的通知(塔地党办〔2008〕10号)精神，根据地区事业单位人事制度改革领导小组办公室核准的《新疆和布克赛尔慈善医院岗位设臵方案》，并结合本单位的实际情况，制定本实施方案。

一、实施岗位设置的工作安排

1、4月2日，召开全体职工或职工代表动员大会，传达贯彻事业单位推行岗位设臵管理及全员聘用制的有关文件精神，公布地区事业单位人事制度改革领导小组办公室核准的《新疆和布克赛尔慈善医院岗位设臵方案》，进一步学习动员、统一思想、提高认识、端正态度，引导全体职工积极参与、正确对待。

2、4月2日至4月10日，根据地区事业单位人事制度改革领导小组办公室核准的《新疆和布克赛尔慈善医院岗位设臵方案》，并结合本单位的实际情况，拟定本单位岗位设臵实施方案初稿。

3、4月10日至4月30日，制定各类岗位的量化考核办法及实施岗位聘用办法。

5、5月1日至5月31日，召开全体职工或职工代表大会，广泛听取、征求对《岗位设臵实施方案》的意见和建议。

6、6月1日至6月10日，根据征求意见和建议情况，修改完善《岗位设臵实施方案》。

7、6月10日至6月15日，单位负责人员集体讨论通过《岗

位设臵实施方案》。

8、6月15日至6月30日，将《岗位设臵实施方案》上报主管部门审核同意后，报地区事业单位人事制度改革领导小组办公室审核或备案。

9、7月1日至8月31日，组织实施岗位聘用工作。按照规定的岗位聘用程序和每个具体岗位的职责任务和任职条件、岗位条件来确定拟聘人员。

二、实施岗位设置工作的组织领导机构

为推进我院事业单位人事制度改革工作，做好单位岗位设臵实施、聘用等工作的组织领导，落实岗位设臵实施、岗位聘用等工作任务，确保单位人事制度改革平稳推进，成立我院事业人事制度改革岗位设臵实施工作领导小组。小组成员组成如下：

组

长：张

杰

党支部书记兼院长副组长：巴塔依·阿尼瓦别克

副院长

刘秀丽

院长助理

成

员：刁新华

医务科主任

王新华

护理部主任

肖红兵

外科主任

曹

军

内儿科主任

卢

丽

办公室主任

龚山瀛

门诊部主任

曹

鑫

妇产科主任

王慧东

急诊科主任

领导小组具体负责岗位设臵实施的具体工作，组织召集全体职工讨论，征求意见等，小组下设办公室，办公室主任由卢丽同志担任，负责监督执行领导小组指示。

三、实施岗位设置的配套措施和办法

1、岗位量化考核办法：参照单位制定的绩效考核方案，按本院制定的各岗位说明书上规定的岗位职责、工作标准等，对各岗位工作人员进行量化综合考核。具体见附件。

2、实施岗位聘用办法：参照本中心制定的《首次岗位聘用办法》执行。具体见附件。

3、各岗位岗位说明书：后附。略。

附：

1、新疆和布克赛尔慈善医院岗位设置量化考核办法;

2、新疆和布克赛尔慈善医院岗位聘用办法;

3、新疆和布克赛尔慈善医院岗位说明书。

新疆和布克赛尔慈善医院

2012年12月

新疆和布克赛尔慈善医院岗位量化考核办法

为深化事业单位人事制度改革，实现人事管理的科学化、规范化和制度化。按照地委、行署有关事业单位岗位设臵管理办法等规定，我院认真组织开展岗位设臵工作，岗位设臵方案已经批复。为落实好岗位设臵实施工作，做好聘后人员管理，加强各岗位人员绩效量化考核。现结合我院各岗位实际，制定本量化考核办法。

1. 加强组织领导

由单位岗位设臵领导小组负责人聘后人员的日常工作和年底考核的组织领导及工作绩效量化考核评定，切实加强单位干部职工效绩考核管理。办公室具体负责量化考核日常检查记录等事宜操作，开展检查、督促等工作，确保提升工作水平、改进工作作风、提高办事效率。

2. 考核对象

按地区事改办批复的本单位岗位设臵方案，对本单位管理、专业技术和工勤技能岗位的各岗位工作人员进行绩效量化考核。

3. 考核评比方式

考核实行百分制，以日常检查和年底打分相结合的方式进行。领导小组根据考核量化标准进行考评。在日常工作中，考核组结合各岗位工作实际，采取定期、不定期的检查，或对某岗位阶段性工作进行阶段监测考核。年底考核时结合平时检查及群众评议进行综合评定，最后评出考核得分。

4. 量化考核标准

量化考核标准，管理、专业技术和工勤技能岗位均为100分。其中各岗位的公共部分占40分，各具体岗位占60分。

4.1 各岗位量化考核公共部分(40分)

4.1.1 学习情况。 10分

认真参加单位组织的各项学习，包括业务、思想政治、法律法规学习培训等，落实科学发展观，不断提高业务水平，增强为群众服务的本领。有学习笔记和心得体会。

4.1.2 参加参与单位各项文明创建工作情况。 15分在民族团结、义务劳动，参加、参与有关文体活动，精神文明建设、综合治理、平安创建等情况，节水节电、爱护公物情况，计划生育等工作落实情况，等等。

4.1.3 执行、落实考勤管理情况。 10分 4.1.4 上级或领导安排的其他工作完成情况。 5分 4.2 各岗位量化考核业务工作开展情况部分(60分) 4.2.1管理岗位(60分)：

九级职员岗位(办公室科员、收费员) 办公室科员：

1、能协助科室领导做好本科室业务工作开展。熟悉专业理论知识，能独立开展业务工作，工作认真负责。 10分

2、协助或承担本单位具体业务工作开展，参与本专业知识培训、技术推广和应用。 20分

3、完成业务工作任务。 20分

4、每月有工作小结，每有自查报告和工作总结。10分收费员：

1、工作必须认真负责，态度和蔼。细心准备掌握各种收费标准和收费程序。收付现金当面点清。 15分

2、收费处要建立交接班制度。每日收入现金，当日汇总做到钱帐15分

3、收费员每日库存现金不得超过1000元。 15分相符，如有不符立即查找原因及时解决。钱帐相符后，交出纳结算。

4、严格执行现金管理制度，不得挪用公款或将公款借给他人。 15分

4.2.2 专业技术岗位(60分)：

a.高级岗位(副主任医师、高级会计师)

1、有较强的组织管理和协调能力，能协助领导做好分管或本科室的专业业务工作。熟知专业理论知识，业务工作精通，注重团结协作，工作认真负责、态度严谨、方法科学合理。 10分

2、按职责分工，组织开展本专业知识培训和指导、技术推广和应15分

3、开展业务科室工作人员的业务培训和指导，指导、监督或开展具体业务工作。 10分

4、完成或督促完成业务工作任务。 15分

5、每月有工作小结，每有自查报告和工作总结。10分 b.中级岗位(主治医师、主管护师、主管药师等)

1、能协助分管领导或科室领导做好专业业务工作开展。专业理论知识扎实，业务工作强，工作认真负责、踏实肯干。是本行业工作方面的技术骨干。 10分

2、承担本单位医疗、护理、药事等方面具体业务工作，或参加参与本专业知识培训和指导、技术推广和应用。20分

3、完成业务工作任务。 20分

4、每月有工作小结，每有自查报告和工作总结。10分 c.助理岗位(医师、护师、药师等)

1、能协助科室领导或中级(主治医师、主管护师、主管药师等)做好本科室业务工作开展。熟悉专业理论知识，能独立开展业务工作，工作认真负责。 10分用。组织管理和指导分管科室或本科室的业务工作实施。

2、协助或承担本单位具体业务工作开展，参与本专业知识培训、技术推广和应用。 20分

3、完成业务工作任务。 20分

4、每月有工作小结，每有自查报告和工作总结。10分 4.2.3 工勤技能岗位(60分)：

四级工勤技能岗位(驾驶员中级工)

1、服从领导安排，协助做好业务工作和领导用车。 10分

2、严格遵守行车纪律，严禁酒后驾车，爱护车辆，协助做好车辆定期保养，保证车辆整洁完好。 15分

3、具有极强的责任意识，安全第一，谨慎行车，自觉遵守交通规则。 15分

4、坚持节约，精打细算，将油耗降低到最低程度。 10分

5、每月有工作小结，每有自查报告和工作总结。10分 5. 岗位量化考核结果运用

5.1 总分90分以上的(含90分)，为岗位考核优秀，在先进个人、考核评定中优先考虑，是党员的优先推荐评议为优秀党员。并给与一定的精神和物质奖励。

5.2 总分75-90分的(含75分)，为岗位考核合格，希望再接再厉，在今后争取更大的成绩。

5.3 总分60-75分的(含60分)，为基本合格，给与口头诫勉，希望今后加强整改，努力工作，迎头赶上。

5.4 总分60分以下的，为不合格，给与口头警告，在单位内部通报批评。在年底考核中建议评为基本合格或不合格等次，是党员的党员评议为不合格。

新疆和布克赛尔慈善医院(单位盖章)

2014年 4月2日

新疆和布克赛尔慈善医院首次岗位聘用办法

根据地区事业单位人事制度改革办公室有关文件规定，按地区人事制度改革领导小组办公室岗位设臵方案批复要求，为落实事业单位人事制度改革，开展岗位设臵方案具体操作实施，落实到岗、落实到人，实现人员管理由身份管理向岗位管理的过渡。现结合我院实际，制定首次岗位聘用办法。

一、聘用的基本原则

(一)坚持以人为本的原则。坚持人尽其才，各得其所，充分发挥和调动各类人员工作积极性和创造性。

(二)坚持平稳过渡的原则。按地区要求，首次实施岗位聘用时，暂不对现有人员结构进行调整，按现有人员进行聘用。要贯彻稳定压倒一切的方针。

(三)坚持公开、平等、竞争、择优的原则。聘用要保证干部职工的知情权、参与权，确保首次聘用公平、透明，对于超结构比例的岗位，可以试行竞争上岗、择优聘用。

(四)坚持平等自愿、协商一致的原则。首次签订聘用合同，需双方按现有岗位设臵和自身资质水平，平等、协商一致，自愿聘用和被聘。对自愿不参加聘用的人员，或未聘人员，按有关规定妥善安臵(提前退休、病退等)。

二、聘用的程序

(一)公布空缺岗位及其职责、聘用条件等事项。

1、空缺岗位

本单位批复职设臵岗位50个，其中管理岗位2个，专业技术岗位

44个，工勤技能岗位4个。

2、聘用条件

(1)坚持党的方针政策，反对民族分裂和非法宗教活动，自觉维护民族团结和社会稳定，遵守国家法律法规;

(2)具有良好的职业道德;

(3)具有岗位所需的知识技能和相应学历条件; (4)身体健康，能坚持正常工作;

(5)具有所聘岗位要求的职称资格，任职时间符合要求; (6)其他岗位聘用条件，如专业条件、转岗条件等。

(二)应聘人员申请应聘。

工作人员按自身工作需要和资质条件提出书面申请，内容包括本人基本情况介绍，学历、职称等，提出应聘岗位和级别。

(三)对应聘人员进行资格、条件初审。

由单位聘用工作领导小组对申请应聘人员的学历、职称等基本条件进行初审，审核是否与所申请的应聘岗位相符合。

(四)对应聘人员进行审查、考核，择优提出拟聘人员名单。根据对应聘人员的基本条件初步审核情况，提出拟聘人员名单。对于没有通过初步审核的人员，或对其提出的应聘岗位需降低(升高)岗位等级的，要及时告知其本人，并要求其重新提出申请。申请人对处理意见不服的，可以提出申诉。

(五)集体讨论决定受聘人员。

通过以上程序，在公开、自愿、平等的基础上确定的人员聘用方案经公示无异议后，经院领导会议集体讨论决定最终的受聘人员及岗位。

(六)签定聘用合同。

由院长与受聘人员签定由人事部门提供认可的范本合同，标明聘用时间、岗位、等级和相应岗位的待遇，明确合同双方的责任与义务等相

关规定。

(七)合同鉴证。

由人事部门对签定的合同进行认定、鉴证。单位根据经鉴证后的合同为受聘人员办理工资待遇兑现等手续，以岗定薪，岗变薪变。

三、实施聘用的有关要求

首次实施岗位聘用涉及到每一个工作人员，按地区事改办批复的岗位设臵方案，本院的部分岗位与现有人员之间存在一定的矛盾，这些问题在实施岗位聘用过程中需要地区事改办给予指导、帮助，使岗位设臵工作得以顺利开展实施，平稳过渡。在首次岗位聘用工作中一定要坚持公开、公正的原则，结合实际，适时而为，力争平稳。同时发挥单位聘用的主体作用，把真正需要的人聘到适合的岗位，人尽其才，人尽其用，为单位的发展奠定坚实的人才保障。

新疆和布克赛尔慈善医院

2014年4月2日

第二篇：乾安县中医院护士岗位管理实施方案

为了贯彻落实卫生部《卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导意见》文件要求，我院在实行责任制整体护理模式的基础上，结合临床实际工作，进一步加强护士队伍科学管理、合理配置护理人力，完善绩效工作，进一步加强护士队伍科学管理，合理配置护理人力，完善绩效考核管理工作制度，充分调动护理人员积极性，持续推进优质护理深入开展，我院将实施护士岗位管理，具体实施方案如下：

一、指导思想：

深入贯彻我院公里医院改革制度，

第三篇：邵东县中医医院岗位设置工作总结

岗位设置工作总结

邵东县中医医院

2011年10月份以来，我院根据邵阳市县人事局、邵东县人事局、邵东县卫生局的统一安排部署，按照平稳过渡的要求，将现有在册正式工作人员纳入岗位管理，建立岗位设置管理的基本制度，于今年6月完成了事业单位岗位设置工作。现将工作总结如下：

一、聘任情况

我院事业单位共有编制数386 人，核准各种岗位总数 386个、正式职工人数 386人。聘任情况如下：

1、管理岗位聘任9 人，双肩挑5人(其中八级职员 2人、九级职员7 人) ;

2、专业技术岗位聘任 339 人 (其中 5 级6人、6 级 9人、7 级 12人、8 级 20人、9 级 67 人、 10 级63 人、11 级72 人、12 级49人、13 级41 人) ;

3、工勤岗位聘任 38 人(其中三级 11 人、四级 19人、五级8人) 。

二、领导高度重视，精心组织

岗位设置管理是事业单位人事制度的一项重大改革，事关事业单位收入分配制度改革能否顺利实施，以及我院工作人员的切身利益。院委专门召开专题会议进行研究讨论，成立了专门的领导小组，并就做好相关工作提出了具体要求。

三、主要做法

1、摸清家底，稳步实施。我院对单位编制及实有人员情况、现岗位设置情况等进行调查摸底，在此基础上，结合相关政策，进行认真分析，反复核算，按照《关于湖南省卫生事业单位岗位设置管理的指导意见》等文件精神确保结

1 构比例的科学合理，出台《邵东县中医医院岗位设置实施方案》和《邵东县中医医院岗位设置方案》。

2、严格政策，严格程序。在实施过程中，严格按照《邵东县中医医院岗位设置实施方案》和《邵东县中医医院岗位设置方案》的要求核定，确保岗位设置管理的各项政策规定落到实处。我院对已申请聘任相关技术资格和工勤岗位等级进行严格审核，特别对提供的资料必须是原件，逐一查验，确保资格审查工作的严谨、严密。然后上报至县人事部门审核通过。

3、民主公开，确保工作公平、公正。我院在聘任方案初步形成后及时提交职工大会讨论，根据职工讨论的意见建议，领导小组对方案进行修改、补充和完善，在统一思想，统一认识的基础上，提交职工代表大会通过

4、积极宣传，慎重实施。岗位设置管理是事业单位人事管理制度中的一项新制度，我院在岗位设置工作中做好政策宣传工作，组织召开多次院委会议和职工大会，就岗位设置工作中的疑难问题进行交流座谈。针对岗位设置工作任务重等问题，做了进一步的讲解，并对一些遗留问题进行了研究，对实施中存在问题进行了解答，确保岗位设置的结构、比例科学合理。

5、公示。在全体干部职工对各层次岗位无异议的前提下，对《邵东县中医医院设置方案》、《邵东县中医医院设置实施方案》、表2及表8-12进行公示。

6、总结上报。将各表格整理成册上报有关部门。

四、岗位设置管理工作存在的问题

我院岗位设置管理工作虽然取得了阶段性的成果，但还存在以下问题。

1、目标不够明确。我院极少数人对通过设岗、竞聘上岗，实现管理方式的转变、促进单位的长远发展没有明确的目标和思路。认为聘用制不过是搞形式，

2 “一签定终身”的现象依然存在，缺乏有效的竞争机制，职工没有产生竞争意识。

2、岗位设置与现行编制管理不配套。一是有的岗位有编缺人，有的岗位有人缺编，造成有的职能弱化、二是编制数和三类人员的结构化例不协调整，阻碍了医院发展。

五、加强事业单位岗位设置管理工作的意见和建议

岗位设置是岗位管理的重要环节，是顺利实施岗位管理、实现人员由身份管理向岗位管理转变、逐步打破职务终身制的前提和基础。针对我院岗位管理工作现状，我们认为今后一个时期的岗位设置管理工作应注意以下几方面的工作。

1、大力宣传，营造良好的改革氛围。通过培训会、座谈会、媒体宣传等形式，大力宣传岗位设置工作的重要性，宣传推行岗位管理制度的目的、意义，解读改革政策，营造良好的改革氛围，取得广大职工的认同和参与，让岗位设置工作引起员工的关心和支持。

2、把好三类岗位职数和结构比例设置关。岗位设置应根据功能、职责任务和工作需要，依据工作性质、规模大小、效益高低、发展潜力等要素来综合考虑，因事设岗，防止和避免因人设岗。总之，我院的岗位设置工作，院领导高度重视，在全体职工职工的大力支持下，在坚持公平、公正、公开的前提下，顺利完成了我院的岗位设置工作。

邵东县中医医院

2012.6.28 3

第四篇：一级中医医院设置规范

一、床位床位在20 张至79

二、科室设置

(一)临床科室:设有急诊科、中医内科、中医外科、中医妇科、中医儿科、中医骨伤科、中医针灸科或推拿科。

(二)医技科室:至少设有药剂科(含西药房、中药房、煎药室)、检验科、医学影像科、营养室、消毒供应室。

(三)其他:医务科、质量控制科、信息科(含病案室、统计室)。

三、人员

(一)医院主要负责人应具有《执业医师资格证书》并经执业注册，在一级以上医院从事临床工作5 年以上，身体健康并能亲自主持医疗工作。

(二)每床平均至少配备0.88 名卫生技术人员。所有医生应具有《医师资格证书》并经执业注册。

(三)每床平均至少配备0.4 名护士，护师占护理人数30%以上，所有护士应具有《护士执业证书》并经执业注册。

(四)各专业科室负责人均为相应专业的主治医师以上职称，其中临床科室至少有5 名副主任医师以上职称。

(五)工程技术人员(技师、助理工程师及以上人员)占卫生技术人员总数的比例不低于2%。

(六)本科以上学历人员比例、中医药人员占医药人员总数的比例均不低于 60%。高级职称人员占全院人员比例不低于5%。

四、建筑、设施与环境医院应有良好的采光通风，建筑设计、设施应满足诊疗和管理工作要求，体现以病人为本的原则，符合卫生学和美学的要求，创造和谐的就医和人文环

(一)医院应有独立楼房，与同类医疗机构的直线距离不少于2公里。

(二)业务用房的总建筑面积=2000(基础面积)+床位数100(平方米)。每床平均占地面积不少于130 平方米，病房每床使用面积不少于8 平方米，绿化面积占总占地面积至少达35%，每100 床位至少配有30 个停车位。

(三)各诊室独立，使用面积不少于10 平方米。

(四)医院的基础设施，包括消防、环境保护、放射卫生、压力容器(如消毒炉、高压氧等)、电梯等要经相应的消防、环保、疾病控制、质量技术监督等部门检测验收合格。

(五)建筑布局必须严格按照医院内部各功能作系统、科学规划，人、物流向合理，同一层的平面无障碍设置，医疗区铺设防滑、防噪音的地面，病房及走廊墙面使用方便清洗和消毒的材料，墙角防尘设计。

(六)急诊科有独立的出入口和回车道，开放式的抢救环境，急救设备齐备。 (七)设有ICU 的位置要合理布局，有良好的自然采光及净化的人工环境控

(八)手术室的位置应处于环境安静、空气清新、光线充足的地方，远离有细菌感染的部门，每间手术间的使用面积至少 25 平方米，分区及通道设计合理，符合医院感染控制的要求。

(九)中心吸引，中心吸氧。

(十)消毒供应室符合卫生部《医院消毒供应室验收标准》的要求。

(十一)药房、药库、煎药室按照国家中医药管理局《中医医疗机构"放心药房"建设规范》建设。中、西药房面积各不少于100 平方米，药库面积不少于 200 平方米。如开展TPM、临床药学等其它业务，按相应要求另行设置。

(十二)门诊、住院检验室面积分别不少于80 平方米和150 平方米。

(十三)医院应有齐备的信息管理系统，信息网络楼宇布线率达100%，医院人均计算机拥有率不少于50%，达到信息共享。

(十四)医院应有方便残疾人的无障碍通道和设施。

五、设备

(一)基本设备临床诊疗设备:给氧装置、呼吸机、电动吸引器、自动洗胃机、心电图机、心脏除颤器、心电监护仪、多功能抢救床、麻醉机、胃镜、妇科检查床、冲洗机、500MAX 光机、彩色B 超、紫外线灯。中药熏蒸治疗仪、电针仪等中医诊疗设备。临床检验设备:显微镜、血球计数仪、分析天平、离心机、接种器具、钾钠氯分析仪、尿分析仪、石蜡切片机、CO2 培养箱、厌氧培养箱、生化分析仪、酶标洗板机、酶标分析仪、光电比色计、超净工作台。

供应室设备:按卫生部《医院消毒供应室验收标准》要求进行配置。煎药室设备:煎药机、包装机、储药器、储药柜、冰箱、清洗设备等。

(二)病室配备供氧、吸痰、呼叫系统和多功能病床。

(三)病床平均单元设备:床张，床垫1.2 条，被子 1.2 条，褥子 1.2 被套2条，床单2 条，枕芯2 个，枕套4 个，床头柜1 个，暖水瓶1 个，面盆个，痰盂(痰杯)1个，病员服3

(四)药剂科还应配备和提供与药学部门承担任务相适应的仪器和设备。

(五)有与开展的诊疗科目相应的其他设备及中医诊疗设备。

六、开展产科、母婴保健技术服务、计划生育手术、医疗美容、性病、传染病、精神病等医疗项目，应依有关法规和标准专门申请批准。

七、医院应有健全的管理制度，有医疗、护理等技术操作规程，并成册可

八、注册资金到位，平均每床位不少于50万元。

第五篇：医院岗位设置竞聘办法

为了进一步完善我院人事聘用制度和岗位管理制度，实现我院人事管理的科学化、规范化和制度化，根据省人力资源和社会保障厅、省卫生厅关于事业单位岗位设置的相关要求，以及市委办公室、市政府办公室关于印发《市事业单位岗位设置管理工作实施方案》的通知(办发〔〕27号)精神，和市卫生局印发的关于市医疗卫生单位岗位设置的相关标准(卫发[2012]17号)，在学习借鉴相关单位岗位设置及实施的经验基础上，结合我院实际，本着公平、公正、公开的原则，经院办公会、院中层干部会等各级会议讨论通过，特制定我院2012年度岗位设置竞聘实施方案如下：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照干部人事制度改革的新要求，建立岗位管理制度，促进由固定用人向合同用人、由身份管理向岗位管理的转变，建立起权责清晰、分类科学、机制灵活、监管有力，适应社会主义市场经济体制要求和学校发展实际的人事管理体制机制，激发广大干部职工的工作积极性和创造性，提高办学水平和办学效益，促进医院全面、协调、可持续发展。

二、医院基本情况

人员编制：根据市委编制文件，市中医医院编制数为105人。目前实际在编国家职工人数82人。其中：院级领导4人、执行管理人员工资者8人。专业技术人员总数64人。其中正高级1人，聘任1人;副高级9人，聘任6人;中级42人，聘任33人;初级12人。现有高、中、初级人员结构比例为1.5：6.6：1.9。

工勤技能人员3人。其中技师1人、高级工2人。2012年月1日至12月31日期间即将退休的人员3人

三、岗位设置基本原则

1、科学设岗，统筹兼顾。以医院发展为根本，根据上级文件关于岗位设置的政策要求，结合医院实际，统筹兼顾各类人员结构现状，确定岗位总量。按照上级部门核定的岗位结构比例标准，设置医院内部各级各类岗位。

2、稳定骨干，优化结构。以卫生专业技术人员为主体。合理配置人力资源，优化人员结构比例，提升我院专业技术、管理和工勤人员队伍的水平。

3、按岗聘用，合同管理。以岗位设置为基础，深化人事聘用制度改革，逐步实现由身份管理向岗位管理的转变，促进学校人力资源管理的科学化、规范化和制度化建设。

4、平稳实施，扎实推进。深入调查研究，准确掌握情况，认真听取多方意见，充分考虑医院现状，做好政策衔接。严格按照工作程序，公开透明，扎实推进岗位设置管理及聘用相关工作。

四、适用范围和对象

医院在编在册的人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，都纳入岗位设置管理。委派会计及借调人员回编制所在单位参加竞聘。

五、医院岗位等级设置

根据卫发【2012】17号文件精神，考虑医院人员现状和工作实际，首次开展岗位设置时，按如下方案设置岗位。

1、岗位总量：105个，其中管理岗位4个，专业技术岗位97个，工勤技能岗位4个。

2、管理岗位：医院管理岗位设4个。

六、各类岗位基本条件

(一)聘用各类岗位的基本条件

1、遵守国家宪法和法律;

2、具有良好的品行;

3、具备岗位所需的专业知识、能力或技能水平;

4、具备适应岗位要求的身体条件;

5、实行执业资格准入控制的专业技术岗位的准入条件;

6、近三年年度考核为合格及以上。

(二)管理岗位申报任职条件

1、管理岗位指在管理岗位上工作的人员(含原聘管理岗位人员)。

2、八级职员岗位须为副科级人员。

(三)专业技术岗位申报任职条件

专业技术岗位任职条件根据《市卫生局事业单位岗位设置管理工作实施方案》的任职条件制定。各等级专业技术岗位任职资格条件为：

1、高级专业技术岗位

(1)四级岗位需同时具备下列条件：

①具备正高级专业技术职务资格，聘任已达三年，且三年年度考核均在合格及以上。

②工作尽职尽责、积极奉献，无工作责任事故。

(2)五级岗位需同时具备下列条件：

①具备副高级专业技术职务资格，聘任已达六年，且六年年度考核在合格及以上。

②工作尽职尽责、积极奉献，无工作责任事故。

(3)六级岗位需同时具备下列条件：

①具备副高级专业技术职务资格，聘任已达三年，且三年年度考核均在合格及以上。

②工作尽职尽责、积极奉献，无工作责任事故。

(4)七级岗位需同时具备下列条件：

①具备副高级专业技术职务资格，且近三年年度考核在合格及以上。

②工作尽职尽责、积极奉献，无工作责任事故。

2、中级专业技术岗位

(1)八级岗位需同时符合下列条件：

①取得中级专业技术职务资格，且被上级人事部门聘用已满三年者。

②工作尽职尽责、积极奉献，无工作责任事故，近三年年度考核均合格的人员。

(2)九级岗位需同时符合下列条件：

①取得中级专业技术职务资格，且被上级人事部门聘用已满两年者。

本文来自转载请保留此标记。 ②工作尽职尽责、积极奉献，无工作责任事故，近三年年度考核均合格的人员。

(3)十级岗位

需具备中级专业技术职务资格，且在原来的岗位职数内已经聘用的人员;或已具备中级专业技术职务资格者;近三年年度考核在合格及以上。

3、初级专业技术岗位

(1)十一级岗位需同时符合下列条件：

①取得助理级专业技术职务资格，且被上级人事部门聘用已满三年者。

②已取得执业医师资格满三年及以上。

③能认真完成本职工作，近三年年度考核在合格及以上。

(2)十二级岗位需同时具备以下条件：

①已具备助理级专业技术职务资格的人员。

②全日制本科毕业工作满一年，能胜任本职工作，原已定专业技术职务助理级岗位的人员。

(3)十三级岗位已具备员级专业技术职务资格，能胜任本职工作的人员。

(四)各类岗位等级比例调控办法。

各类岗位如存在相同等级档次的多名人员同时竞争同一个岗位，医院将按以下条件进行核定：

1、以聘任时间先后为序;

2、若条件1相同，则以职称资格取得时间先后为序;

3、若条件

1、2均相同，则以工龄长短为序;

4、若条件

1、

2、3均相同，则以当年度为中层干部者优先(正职在前，副职在后);

5、若条件

1、

2、

3、4均相同，则以院龄长短为序;

6、若前5个条件还相同，则以近三年度年度考核结果为优秀者优先，另以次数多少为序。

注：

1、已具备同样的专业技术职称高一级竞岗资格，但由于该岗位已满员而未聘用聘任的对象，优先聘用聘任在原岗位的最高级。

2、对于已聘任在高、中、初级专业技术职务岗位或管理岗位、工人技能岗位上的人员，由于现有人员结构比例已超过核准的岗位结构比例，此次不能聘任到高一等级岗位的，原聘岗位不变。

3、双肩挑人员、过渡岗人员按相关文件规定执行。

七、岗位聘用程序

(1)宣传政策。召开动员大会，宣讲岗位设置政策，让全院职工了解政策和程序，提出合理化的意见或建议。

(2)制定方案。医院组成工作专班研究政策，起草实施方案，并提交医院办公会、中层干部会等各级会议讨论修改。

(3)审议方案。将修改后的具体实施方案再次提交医院领导班子审核通过，然后报市卫生局审核批准后组织实施。

(4)公布岗位。公布岗位设置实施方案、岗位及聘用条件;

(5)个人申报。符合岗位申报条件的职工填写并签写《职称申报承诺书》。

(6)资格审查。岗位设置工作专班初步审查核实申请人员任职资格和相关材料。

(7)考察评议。对通过初审的应聘人员进行竞聘上岗，确定可直接聘用的岗位人选，报医院领导班子集体讨论决定聘用名单。

(8)研究决定。医院党政领导班子集体讨论决定聘用名单。

(9)结果公示。聘用结果确定后进行公示，公示期为2天。公示期内受理群众投诉和个人申诉，必要时进行复议。公示期间，若发现申报人员、学历、资历、业绩、成果、表彰和年度考核结果等方面弄虚作假，一经查实，取消其竞聘资格，并给予批评教育。

(10)上报审批。按规定程序报送市卫生局、人事局审批、备案。

(11)签约上岗。医院院长(或委托代理人)与受聘人员签订岗位聘用合同，按照上级相关文件精神兑现相应的工资待遇。

八、聘用与考核

1、聘用合同

医院与受聘人员在平等自愿、协商一致的基础上签定聘用合同，明确受聘岗位职责要求、工作条件、工资福利待遇、岗位纪律和聘用合同变更、解除、终止的条件以及聘用合同期限等方面的内容。医院和聘用人员签定聘用合同，在国家法律许可的范围内可以按规定约定试用期。聘用合同期限内调整岗位的，应对聘用合同的相关内容作出相应变更。聘用合同期满前，医院按国家有关规定对受聘人员的履职情况认真考核，及时作出续聘、岗位调整或解聘的决定。

2、聘用期限

(1)聘期一般为3年。

(2)聘期内变动岗位的，原聘期终止时间不变。聘期内，达到国家规定退休年龄的受聘人员，岗位聘用合同只签至达到退休年龄的时间，聘用期满按有关规定办理退休手续。

3、岗位考核

考核分为年度考核和聘期考核。年度考核主要考核聘用人员的思想政治表现、职业道德、工作态度情况。聘期考核主要考核聘期内聘用人员履行岗位职责和聘用合同的情况。考核结果作为续聘、解聘、调整岗位以及晋级、奖惩的依据。

九、组织领导及实施

(一)成立岗位设置领导小组

组长：

副组长：

成员：

工作专班成员：

(二)领导小组工作职责