公司董事长先进事迹

第一篇：公司董事长先进事迹

公司副董事长先进事迹

××*同志系××*国裕物流产业集团有限公司副董事长、所辖××*市国裕物资贸易有限公司、××*江裕海运发展有限公司，××*国裕船舶制造有限公司三家民营企业。总资产40亿元。

1997年成立的××*市国裕物资贸易有限公司，专营武钢钢材。2000年钢材销售量达到20万吨;2001年钢材销售量达到30万吨，在“湖北省

金属贸易百强企业”中排第二名;2002年钢材销售量突破了35万吨，销售收入突破15亿元人民币，连续5年被武钢评为“五星级”优秀代理。

2001年成立了××*江裕海运发展有限公司，主要从事矿石、煤炭、水泥等散货江海直达运输，现拥有江海直达船舶总运力达到22万吨，年运量800多万吨，成为长江沿线江海直达自有运力规模最大、船舶质量最优、船舶技术含量最高的运输实体，在国内江海直达运输行业中占据较强优势。2008年7月被评为市28家“信用建设示范企业”之一。

2005年成立了××*国裕船舶制造有限公司，承接了国外船舶的制造，以××*国裕物流产业集团有限公司代理经营其船舶出口业务。

二、回报社会

1、纳税贡献

在××*注册的三家公司2006年—2008年收入和纳税合计为：2006年收入22409万元，纳税1034万元;2007年收入20955万元，纳税963万元;2008年收入85663万元，纳税2110万元。三年合计纳税4107万元。

××*同志兼管集团公司的财务。作为一个高级会计师,她对国家税收政策娴熟;作为一个受党培养多年的老共产党员，她坚守照章纳税的原则，从来一丝不苟。

由于她始终不懈的努力，国裕集团公司分别被××*市国税局评为“诚信纳税人”，青山区政府授予“私营企业纳税大户”光荣称号。仅2006年-2008年三年在汉注册的三家公司(不含××*国裕船舶制造有限公司)合计纳税总额4107万元，三年平均纳税1369万元。

作为一个经营10余年的民营企业，仅在汉注册的三家公司年均纳税额过千万元，受到了市、区两级政府的表彰，这不仅是对一个合格的老共产党员的奖偿，也是××*同志承诺回报社会的兑现，更是她后续发展企业的行动指南。有了政府对她的支持，社会对她的信任，员工对她的称赞，相信她的企业一定会又好又快的向更高的目标发展。

2、非典捐赠：

2003年发生的全国性流行非典，当时震惊全球，牵动着全球人民的心。一方有难，八方支援，是中华民族的传统美德。董事会经过反复斟酌，在当时公司正处于成长时期，企业规模不大，经济实力有限，扩展所需资金量大，企业面临各种前进中困难的条件下，为了援助非典灾区，拯救非典的病员，××*通知召开公司会议决定，尽最大努力给予灾区捐助，发动公司员工捐款以表心意，并动用公司资金，购买药品捐赠给灾区，加上员工捐款数，合计捐款18.8万元，一并呈送给青山区政府相关部门，为灾区人民尽一份心意。

3、汶川大地震捐赠：

2008年四川汶川5.12大地震发生的第一时间××*董事长就组织公司员工积极捐款，××*国裕物流产业集团捐款10万元、××*江裕海运公司捐款10万元，国裕集团下属的××*船厂捐款30万元，合计共50万元。

4、不裁员、不减薪、聚集员工，众志成城抗危机

凝聚群力是战胜危机的灵魂，经济实力是战胜危机的基础，思维创新是抗击危机的动力。

去年三季度，一场席卷全球的经济危机波及国内，经济变数日益增多。整个江海联运市场利差的信息资料日益增多。沿江、沿海企业、钢厂高炉部分停产、半停产，电厂煤炭积压，海螺熟料运量锐减，集团公司下属的海运公司合作的国营特大骨干企业受到了致命的冲击。船舶货源组织难，货物运价下降五成以上，企业效益急剧下降。船厂新造船订单亦相继减少。整个集团遇到了前所未有的挑战。

经济危机，使企业面临压力加大。社会诸多企业已经实施了裁员操作，尤其是长江三角洲、珠江三角洲、环渤经济圈、沿江沿海发展比较快的地区，裁员返乡的农民工数以万计。裁员把包袱推到社会，作为企业老总而言是最简单的事。面对2000多名朝夕相处、同舟共济的员工的去留抉择，董事会压力很大，若实施裁员企业担子减轻了，但社会压力增大了。在企业效益和员工生存的平衡中，××*同志苦思很久才抉择出，保员工的生计优先。国裕集团是以国富民裕起家的，××*同志要以最大努力维护员工生计。企业再困难公司一定做到一不裁员，二不减薪。不把包袱丢到社会。这既符合党中央的精神，又争取了员工的民心。人心齐，泰山移，企业利。经过半年多的时间，员工的

积极性拼发出来了。全体员工，在公司各项节支增效的活动中，以主人翁的精神各施其职，各尽其责。员工自觉地把个人利益与企业生存、发展紧密连在一起。企业的利润虽然比经济危机前明显下降，但所获利润指数仍高于同行业的兄弟企业。

集团公司面对现实依托20万吨的船舶运力，40亿元的总资产，两千余名员工的实力, 上下一心，锐意进取，开拓创

新，不卑不躁，群心群力，将损失降到最低程度，为企业创造效益添砖加瓦。

5、出口创汇

2007年至2008年共收到国外船东造船预付款2.5亿美元。

三、后期发展计划

××*同志是一位开拓创新、科学决策、善于管理、勤奋实干的优秀企业家。她励精图治，大胆改革，勇于实践，在服务大局、服务社会、服务经济、服务百姓过程中，不断完善企业的管理，推进企业的进步，促进企业的发展。为企业和地方经济的发展作出了积极贡献。××*同志一心扑在企业的发展征途中，员工称赞她一年365天基本天天在工作，一天24小时超过三分之二的时间在谋划运作企业的发展。她对集团公司的工作有时细化到每件具体事情。她抓集团的工作，分配原则是：事事有人管，人人有事做，从不忽视基层员工的工作，领导抓、抓领导，对重大问题反复抓，抓反复，不见成效不放松。

2008年是国裕集团辉煌的一年，在政府的正确领导下，她紧紧依靠广大职工，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习贯彻十七大精神，不断强化“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，加快企业发展步伐圆满完成了年初确定的各项任务，取得了良好业绩!

第二篇：公司董事长个人先进事迹

公司董事长 个人先进事迹 ----- 记**机械制造有限公司董事长个人先进事迹 黄福台 , 男 ,44 岁 , 中共党员 , 现任**机械有限公司董事长 , 他领导的**机械有限公司以“重信守约、优质高效“的服务宗旨赢得了同行的称赞，也为自己赢得了信誉 。 2000-2005 年连续六年被区、市政府评为“重合同，手信用”单位。他还被评为“ 2004-2005 支持工会工作好领导” 。 2003 起连任第

五、六届**区政协 委 员， 同时 任**商会副会长 ， 黄福台是从一个极其平凡、甚至一度陷入困境的普通青年成长起来的，成为了一名优秀的青年企业家。 他深深懂得建立和谐社会离不开诚信，诚实守信是构建和谐社会的道德基础。自 1 990 年参加工作以来，一贯坚持四项基本原则，兢兢业业工作，默默无闻奉献，认真贯彻执行上级党委各项方针政策，诚实为人，合法经营，关心职工，团结、带领企业全体员工为企业发展尽职尽力，工作一丝不苟，锐意改革，大胆创新，与时俱进，不断探索适合本企业发展特色的经营之路 。为了保证产品的质量，在企业内部建立了完整的质量管理体系，由专人负责产品的质量控制，对出厂的产品质量严格把关;做好每一件产品的售后服务，让客户获得最好的优质服务。

第三篇：公司董事长先进事迹材料

加快发展逞英豪——公司董事长先进事迹材料

宝胜集团董事长夏礼诚

宝胜门前，霓虹灯闪烁着12个大字：“传输民族动力，创造世界品牌。”看着人来车往的繁盛之景，你会想到这艘企业航母的“领头人”，是一位身材瘦削、气质儒雅的长者吗?

2000年11月，在宝胜遇到空前困难时，时任县计委主任的夏礼诚临危

受命;5年后，宝胜销售额超过50亿，谋划“十一五”，宝胜正在向百亿集团进军。

宝胜人说：“我们相信夏董事长，他带领的宝胜，明天会更辉煌。”

有胆有识的闯将

2000年，由于多种原因，宝胜的生产经营出现危机，有人甩下一句话：“不出3个月，宝胜必垮。”

当时的宝胜，可谓内忧外患。银行停贷、债务到期、人心浮动。拯救宝胜，成为当时宝应县委、县政府的头号难题和全县人民关注的焦点。

最终，县计委主任夏礼诚进入人们的视野。那些天，老夏辗转难眠。他是宝应有名的“工业通”，曾做过十多年的企业厂长，他深知要医治“重病缠身”的宝胜，风险和压力可谓巨大。一个快功成身退之人，回过头啃这块“硬骨头”，能“啃”下来吗?那阵子，天天有老朋友跑到老夏家，扳着指头给他算账：“电缆这行，没足够资金玩不转，宝胜每年几十亿元大进大出，现在银行的门堵死了，就是神仙也没辙啊。可不能拿自己的政治生命开玩笑!”

但夏礼诚心里明白，这不光是一个简单的经济算式，更是一本政治账、情感账。宝胜好了，可以给县里经济发展带来好处，宝胜的职工和他们的家庭也会有保障;反之，三四万人到哪儿讨生活?冲着这份信任、这份责任，夏礼诚作出了人生中最重要的一个决定——接手宝胜。身为企业家，他敢闯敢冒、敢为人先的个性，在突如其来的机遇中再度张扬。

刚到宝胜，县委、县政府的领导，每天一个电话，叮嘱他首先要抓人心、抓稳定，同时千万要注意身体。电话这头，老夏感到心头热乎乎的：“有上上下下的支持、信任，就是拼了命，也要领着宝胜人杀出一条活路。”

头几天，他把自己关在办公室里，默默走着、看着，长久无声。夏礼诚仔细审视着集团大棋盘上每一步棋。能找到的报表材料看了个遍，厂里情况了然于胸。接着表现出来的，是他文弱外表背后超凡的胆识。他带着助手一趟趟跑银行，用一组组令人信服的数据，说服每一位行长，用清晰的分析，重树他们对宝胜的信心。前任董事长出事，宝胜内外交困，人心浮动，夏礼诚顶住压力，向有关方面保证，他经过深入的调查和研究，认定宝胜的营销人员没有经济问题，要让他们安心工作，企业经营一天也耽搁不起啊。看到新任董事长敢拍这个胸脯，从中层干部到普通员工，感到极大的振奋。年底前，各地营销人员回笼资金1.5亿元，偿还了部分债务，宝胜大喘一口气，度过了那个寒冷的冬天。

“马步”站稳当后，夏礼诚开始“出拳”。围绕跨越式发展，一个个创新突破之举，带领宝胜从困难局面“突围”，并向更高的目标攀登。2002年，他在一片怀疑声中高调宣布：宝胜征地一千亩!怀疑者后来服了，如果不是破釜沉舟地征下一千亩地， (下转a2版)

(上接a1版)2004年上市公司募集的3.5个亿往哪儿投;就是有地可征，成本也至少要多出50%。实实在在的发展，机遇的一次次获得，让人们对夏礼诚的超人胆识顿生敬佩。

特有的“企业家基因”

2004年8月2日，对于宝胜是个里程碑的日子，宝胜股份成功上市，募集资金3.5亿元。

庆功宴后，夏礼诚递交了辞职报告，因为他感到自己是快60岁的人了，应该让出这个岗位，给年轻的同志干。可在领导、职工心里，现在的宝胜还离不开夏礼诚。面对领导、职工的诚挚挽留，夏礼诚收回了辞职报告，他说：你们认为我要继续干、我就干，我要把心态调整到40岁，一路跑下去。

强烈的责任感和事业心，使夏礼诚干大事业、求大突破的激情再次爆发。一次在17天里，他上海、浙江、成都、重庆、广州马不停蹄地跑，拜会客户20个，分别和各办事处的40多位业务员谈心。途中劳累得生病挂水，老夏耐不住性子，护士一不注意，他就调快点滴的速度。

近几年，宝胜斥巨资先后引进一批国外的先进设备。夏礼诚有个原则，要买就买最好的。分管技改的副总，在国外相中的设备动辄几千万，常感到肩上的压力。夏礼诚说，你是我放在这个位置上的，出了问题我来担。宝胜要做大，就有风险，你们年轻人要敢想敢冲。

“铁算盘”的管理学

在宝胜，夏礼诚人称“铁算盘”。每项规章制度的执行情况、每个管理环节的问题，都逃不过他的眼睛。

宝胜每年的运输费有3000万元，过去运输业务

向外承包，围着这块“肥肉”，一些人勾心斗角、欺行霸市，严重影响了企业的形象和利益。

听到这个情况，夏礼诚拍案而起：“必须把他们清除出去，不能坏了宝胜的招牌!”一些威吓电话直接打到他的办公室，“姓夏的，你断老子的生路，我们就和你拼命。”夏礼诚镇定自若：“这么年轻和我这个老头子拼，你仔细掂量掂量值吗。”在夏礼诚的直接指挥下，

宝胜终于组建了自己的更有效率和效益的物流中心。

夏礼诚说，宝胜当初的危机，关键是管理上出了漏洞，把制度搞“硬”，用制度管理人、激励人，许多问题就迎刃而解。他经常下到车间了解情况，热衷学习外面的先进管理潮流和模式，主持整理修订了宝胜16大类、160多项细则的管理制度。

“铁算盘”的精明细致，非一日之功。夏礼诚笑道，多读书，勤思考，便受益无穷。记者在宝胜采访时，恰逢国内著名企业文化专家周永亮来宝胜讲学。课堂上，夏礼诚坐在第一排，像个小学生仔细地听、认真地记。学习，早成了老夏的生活习惯。司机小蔡说，只要有人给夏董推荐好书，他马上叫我想办法买来。无论到哪出差，书总不离身。宝胜决定上市前，证券业务的书他啃了几十本。

“他不是一块糖，放在嘴里就甜。他是橄榄，越品越有滋味。”有人这样形容夏礼诚。

夏礼诚外表看去，非常的平静和理性;只有当你与他共事、同他一起打拼，你才能深深地了解，他是一位有着炽热爱心、宽广胸怀、个人魅力十足的企业经营者。在宝胜的五年，他殚精竭虑营造有利于企业快速崛起的内外环境，也为自己的人生添上最动人和最精彩的一笔。

“常青”的秘诀是“尽心”

在宝应工业战线，夏礼诚被称为一棵“常青树”，早年在宝应柴油机厂，他从一名普通工人成长为厂里的支部书记，多年徘徊不前的企业在他的手里红红火火。上个世纪80年代，宝应车辆厂滑到停产的边缘，组织上派他去主政，没过两年，厂子起死回生，“安宜钢瓶”行销全国。进入宝胜，他在严峻的挑战面前逞英豪，带领企业走出了低谷、攀上了新的高峰。

夏礼诚在事业上为什么总是能够成功，总结可以有多种角度，但有一点为大家共同认可，这就是他“胸有全局、心有大爱”。

宝胜分管财务的副总吕家国，为记者算了一笔账，夏礼诚来宝胜的五年，工资和奖金所得的总数，不及私营老板挖宝胜一名技术骨干开出的年薪。他走进宝胜时，审计报告表明企业内亏1.5亿元，精明的夏礼诚可以提出改制方案，再通过自己的努力，成为亿万富翁。

但老夏有自己的“财富观”。他说：我是在国企成长起来的，我对国企的发展前景充满了感情和期待。我爱国企就像爱自己的家，爱她就不会计较奉献和得失，爱她就是与她血脉相连，荣辱与共。

因为爱之深，对损害宝胜的人和事，夏礼诚就恨之切。宝胜每年的采购量很大，在一些人看来这个权可是个肥缺。夏礼诚坚决把它放在阳光之下，严格通过招投标采购。刚推行时，个别领导私下为朋友打招呼，违背招投标原则，损害企业利益。夏礼诚知道后严肃批评，但对方辩解，夏礼诚拍案而起：谁没有个朋友，做事能通融的可以通融，但不能通融的就是不能通融，要朋友、还是要宝胜，你只能选择一样。“不尽心宝胜，再有本领的人在我的眼中都不是人才。”

宝胜办公室的同志回忆说，那是一场“暴风骤雨”，没见过董事长发这么大的火，连脖子都气红了，久久没有消去。类似的事情，就此立出了“规矩”。

团结拼搏 和谐创业

宝应县委书记闻道才，谈到夏礼诚时对记者说：这个典型非常值得树，他的特点是精明加开明，他带给宝胜最大的影响，就是企业既加快发展、又团结和谐的内外部环境。

企业和谐发展的环境太重要了。进入宝胜，老夏把激发宝胜人的潜能，看作是发展的第一要素。他想到一个“理”——汽车刚刚起步，费油费电，最考验车子每个部件的磨合程度;宝胜要从低谷中爬出来，就看宝胜人能不能团结一心，形成合力。实践也证明，光弄来资金、企业不能形成合力，还是“起不来”，当时河南一家同样陷入困境的电缆厂，新厂长带来几千万元，可仅仅半年后就人财俱散。

在企业内部，夏礼诚严格地“谋事不谋人”。他认为，仅仅想着把什么人放在什么位置，永远不能平衡;应当给每个人一个工作的平台、一个事业的目标，大家凝心聚力地做事，求“大同”、求企业的发展，企业才能唱出“和谐之歌。”

相马不如赛马，宝胜的副总大多有独立经营的项目，他们相互学习、相互竞争，夏礼诚就是要营造干事业的正气。他常说，要尊重别人，多看长处，“如果班子里每个人的长处都发挥出来了，就塑造了一个完整的董事长”。

一位技术骨干一度离开宝胜到外地发展，夏礼诚用共同打拼的诚意，把他“引”回宝胜，推上副总的岗位，这位同志脾气暴、性子直，工作“不和谐”，夏礼诚同他深谈交心，传授与人沟通交流的心得，使他整体的素质提高得很快。前几年，一位广东老板出百万年薪、外加车子、房子“挖”他，他笑道：“你们开不出一个条件——像宝胜一样舒心的工作环境”。

平时和宝胜的职工们一起吃午餐时，老夏和蔼得像个长辈，有啥心里话职工当面都能说出来，老夏在宝胜的五年，职工的工资、奖金年年以近10%的幅度增长，还办了大病统筹、住房公积金等，大家时刻感到企业的发展，与自己利益紧密地相关，企业就是自己的“家”。

宝胜的发展，需要良好的外部环境。作为宝应最重要的支柱企业，夏礼诚要求大家，办事要讲大局、讲程序，随着企业的发展，要主动地承担更多的社会责任，不允许在外有任何的“张狂”。依靠“大聪明”、打“大算盘”，企业赢得了社会各个方面的支持，常打交道的县经贸委等职能部门的领导，挂在嘴边的话就是，我们要为宝胜争项目、争条件。

“ 慎独”美名传

记者到夏礼诚家采访，颇费一番周折。他家的门怎么敲也不开，陪同采访的宝胜办公室小许说，我们从未进过董事长的家，他的夫人也从未到过宝胜的办公室。

对此，夏礼诚和妻子有自己的苦衷，他俩姐弟13个，亲属众多，还有很多的同学朋友，要在家里接待找他办事的，家里的门槛“要被踏破”。

因此，夏礼诚进入宝胜，立了一个新的“铁规”，他和宝胜干部的亲属不能来厂工作，更不能有生意往来。他说，宝胜这样一个大企业，“当家”的领导安排一两个人来工作，应该不是什么难事，可我做一个，下面就可以效仿十个、百个，企业用人就“乱”了。

夏礼诚唯一的女儿结婚时，在宝胜和他妻子的单位，谁也不知道。老夏的生活永远是低调，他不愿为一个招摇的行为损害自己乃至企业形象。他的妻子在这方面，对他也非常支持，当看到夏礼诚在家露出轻松的笑脸，她知道，那准是宝胜又有新发展，“就像看到自己孩子在健康成长”。

一年中，夏礼诚有近半时间在外奔波，但他没从厂里拿过一分差旅补助。因为企业效益卓著，招商引资不断突破，县里奖给他别墅和奖金，夏礼诚总是和班子里的同志一起分配，在他眼中，企业的团结和发展，永远在个人的利益之上。

在他的影响下，如今的宝胜人个个爱学习。公司副总都参加了研究生学习，到今年底，将有12人拿到mba证书。

第四篇：十大女杰先进事迹（公司董事长）

****电器进出口有限公司总经理**，是**众多女企业家中的一员，15年前**作为一名吸尘器厂的推销员开始涉足营销行列，今天，她成了中国进出口500强企业之一的掌门人;15年前她因高考落榜而与心中的大学擦肩而过，现在她已经是毕业于清华大学emba高级研修班的硕士研究生。自1995年创立****电器进出口有限公司以来，她一直

兢兢业业，充分发挥自己精通英语、熟悉外贸业务的特长，努力经营，自 1998年6月公司取得自营进出口权后，当年自营出口达500多万美元，并在以后的几年中以平均60%的速度递增，自营进出口额连续5年居**生产型出口企业首位，稳居**市前十位。在**的有力领导下，**在2004自营出口额达到4070万美元，先后被评为**市重点出口创汇企业、**三八红旗集体、浙江省自营出口优秀生产企业、中国出口企业成就奖、商务部重点培育和发展的出口名牌、中国对外贸易诚信“aaa”级企业、而她本人也获得“中国杰出创业女性”称号。在注重企业发展的同时，**还热衷于慈善事业，仅在2003年3月至2004年12月期间，就捐出扶贫助学善款达144万元，被授予“华夏巾帼爱心使者”的称号。

一、守望梦想者的创业传奇。

2003年3月29日，第二届中国创业者高峰年会在北京召开，评出了2003十大创业新锐。新锐人物的评选标准看重的是企业家的冲击力和百折不挠的韧性。此次评出的“新锐人物”都是目前中国一批知名的企业领军人物，具有很强的不可复制性，被称为“经济学家眼中的宠儿”，而**成为了其中唯一的女性。和那些声名显赫、激情四溢的男性获奖人相比，典型的江南秀女**更显得娇小、轻灵，但是她在论坛上的一席话却语惊四座，她说：“我有一个梦想就是做一个属于我们自己的百年品牌。飞利浦会是我的目标，我希望有朝一日我们超过飞利浦。当然这是一段非常遥远的路程，我坚信只要有梦想，肯努力一定会成功的。我们把这个品牌叫做‘汉声’，希望表达出来自中国的声音，遍布世界，成为我们的骄傲。”

这个梦想在**的心里已经蕴藏了很多年。2001年第90届广交会上，当时的中国总理朱镕基前往视察，走过****电器进出口公司的展位时，**激动地对他说：“位卑未敢忘忧国，我们一定要生产出中国自己的名牌产品，走上国际市场。”不知是被这位小女子的豪迈和责任感所感动，还是被精美的产品所吸引，那天朱镕基破例在**的展台前逗留了15分钟，那天也是**第一次大声地向世人宣布了自己的梦想。

为了实现这个梦想，公司创立八年来，**经历了所有创业者都经历过的艰辛，初期她经常每天工作14小时，但是在苦干的同时，她更注重的是对企业发展的宏观把握。公司成立的时候只有80万的启动资金，此时的决策对企业成败起着至关重要的作用。产品试样成功后，**没有急于推向市场，而是先请香港的工程师为产品申请了电器欧洲标准gs/enc/ce，这个决策使得**产品在迈向国际市场的第一步就进入了竞争的第一梯队。有了通行证之后**又以比香港、台湾工厂低10%的价格开始向欧洲各进口商和电器零售商推销，工厂在当年就实现利润160万。

为进一步拓展国际市场，2004年，经过多次考察调研，**投资3000万美元与美国honeywell公司签定长期合作协议。honeywell是一家在多元化技术和制造业方面占领导地位的公司，在全球95个国家拥有10.8万员工，是道琼斯工业指数的30家构成公司之一，同时也是“标准普尔500指数”的组成部分。作为全球100强企业之一，其2003年的总销售额达到了240亿美元。与这样实力雄厚的企业合作，对于企业以及**本人，都是一次实质性的飞跃。另外，同日本sanyo的合作也在进行当中，日本三洋公司被称做是日本的“五大家之一”。鉴于先进的创新与开发技术，sanyo在十年内就发展为全球高科技龙头企业之一，目前已发展成为一个真正的国际化组织，在全球拥有83家生产企业，37个销售点，以及38家合资公司。预计2005年两家合作产值将达到1500万美元。目前，****电器进出口有限公司已是西欧、澳大利亚最大电器进口商在大陆的主要供应商，业务网络遍及亚洲、欧洲、非洲、澳大利亚及美国，是全国进出口500强企业和外经贸部定点“机电产品出口基地”。今天，**公司已经达到年创汇3亿人民币，**也完成了一个职业经理人到老板的转变，然而随着企业的步步成功，她的眼里已经不再只是利润、财富，她觉得自己应该有的是一种责任，一种使命。她说：“15年中，我的梦想从来没有变更过。我的心中始终有激情在燃烧，为了我的梦想，在将来的岁月里，我一直

会是一个创业者。”

二、充满人性化的管理品牌。

**坚持以人为本，培养高素质队伍。每年通过内部培养，与国内著名大学合作培训和引进、吸纳高级经营、管理、营销、技术人才。**还亲自牵头，每周对员工进行专业知识和技能的培训，并定期进行考核，做到效率和经济挂钩，充分发挥每位员工的工作积极性。**对企业文化进行了全面

的规划和实施，确立了企业精神、经营理念、管理风格和行为规范，并运用各种载体来传播、推行**文化战略，正确确立了**的价值观和企业精神。价值观是企业全体员工所共有的信念、共同的价值取向，包括：价值、机会平等、事业心、集体主义。**的精神是：充分发挥我们自己，充分发展我们的事业。这表明了**以人为本的管理思想，**事业的发展首先是由发展员工入手，只有**员工不断发展，**的事业才能得到更好的发展。自**创立的那一天起，**就摆脱了短期行为和眼前利益的约束，而以人的价值体现为动力，以事业充分发展为追求。

因为是女人，**的领导和管理方法也充满着女性的细腻和母性的爱。她认为任何设备的功能都是有限的，而人的潜力是无限的，关键是要看管理者否给他们提供了足够广阔的自由发展的空间，这是她从自己在吸尘器厂当推销员的亲身感受中领悟到的。因此她每年要花费大量的资金对员工进行培训，还经常组织出国旅游以扩大他们的眼界。她还非常注意和下属的沟通。哪个员工被提薪、提职，她都会亲笔写去一封祝贺和感谢的信;看到哪个员工工作出色，她也会发去一封e-mail。她甚至为解决一位员工的夫妻两地分居找到市长，她说她从来没有为自己的事找过市长，最终，这位员工妻子的户口调进了市里。她说，她希望使员工们感觉到，他们的工作受到了应有尊重和关注。让她感动的是，在节日里，在公司的纪念活动中，她的手机上经常能看到不署名的短信，真挚地表达了对她的问候和对公司的祝福，她知道这是默默工作着的员工给予她的最好评价。

**公司的高级管理人员中几乎全都是男性，然而**说，她和他们之间合作得非常愉快和和谐。**这样评价他们和自己：“一个好的领导者是能够让最优秀的人为他服务。我并不是一个最优秀的人，但是我手下有最优秀的人才。”在台湾做了十年小家电企业的吴先生现在是**公司的副总，他说：“我当初工作也是很累的，但是因为跟董总很多的想法都是一致的，所以就不会觉得非常苦。我觉得我可以和董总一起把企业做大，我们的目标是

二、三年内做到十亿、甚至二十亿，我们现在买了几百亩地，董总有决策，我要用最短的时间最好的价格来做这些事。”能让男士们如此心悦诚服，足以看到**身上所具有的人格魅力。

**至今已获得39项中国国家专利，“smal”商标已在国内和境外注册;**同时被**市外经贸局授予“创名牌出口商品工作先进单位”。**还制定了一系列的营销发展规划，努力开拓国际市场，在德国、英国、法国、西班牙、澳大利亚等地建立了直销(服务)网络。

三、心存感恩的回报社会

每每**回顾走过的道路，她都觉得自己是一个非常幸运的人，一路上曾有那么多的人帮助过她，关心过她。

当她还是个推销员的时候，百货大楼的经理和售货员就热心地帮她把产品推向了市场;她办起自己的工厂，背着第一批产品来到法兰克福推销的时候，那位当地最大的进口商惊讶地面对推门而入、年轻稚嫩的她竟然给了她一个机会，留下了她的产品做测试，让她有了成功的开端;在公司的发展过程中，她更得到市领导的鼓励和支持……

**说：我曾受惠于那么多的人，我一直对他们心存感激，我曾心中暗许，将来我一定要用自己的力量回报社会。

今天的**拥有着上亿的资产，但是她没有忘记自己当初内心的许诺。2000年至2004年，**捐了80万人民币给**市爱心助学工程，资助贫困大学生。她没有写自己的真名，而是署名**，她的唯一愿望是大学生们在完成学业后要靠自己的能力将所用款项归还，以便再资助别的贫困学生。**说，这对大学生来说，绝不仅仅是钱的问题，而是对他们的心灵会产生非常大的影响，他们接受陌生的捐款，不仅消除了他们求助于父母内心所产生的谦疚，而且感受到了社会的关心和来自陌生人的信任，他们因此而学会了爱别人，爱心是可以传递的。这对年轻人的一生都会产生很深刻的影响。2003年春节，**到四明山找在那里的小学任教的同学玩，看到山里的小学校校舍破旧不堪，她又拨款50万元，给孩子们盖一座新的教学楼。

2003年3月，**作为发起人之一，筹建成立了**市巾帼志愿者帮扶协会，任副会长，向巾帼志愿者帮扶协会捐款50万元;同年6月捐出职工帮困基金20万元，并向慈善总会捐款1万元;同年12月再次向慈善总会捐款1万元;在2004年12月又一次捐出职工帮困基金20万元。她的善举引起周围更多人对慈善事业的关注，使更多人为福利事业做出贡献。

现在，为了实现企业的第二次飞跃，**又有了新的规划：在2005-2008年间，力争“smal”品牌国际化，争创国家级高新技术企业。**将带领**人，坚持“诚信、服务、才智”的企业精神，充分利用和拓展设在国内外的销售网络，实现国内贸易与国际贸易双轮驱动的发展战略，以客户、企业双赢的营销原则以及完善的售后服务，全新开拓国内市场，为我市经济建设和社会发展做出更大贡献。

第五篇：企业先进人物事迹(公司董事长)

他的心里只有企业与职工——记金光轧花制胶有限公司董事长王峰各位领导、各位同志：大家好!对于王峰这个名字，在座的也许并不熟悉，可是在夏集，无论是政府机关、企事业单位，还是普通百姓，却是无人不知，无人不晓。他就是年近花甲，在企业界跌打滚爬三十年，现任扬州市金光轧花制胶有限公司的董事长兼总经理，人称“棉花大王”的人。这些年来，他为加快实现“富民兴镇强县”这一目标作出了巨大贡献，受到了市、县各级党委政府的高度赞扬和社会各界的一致好评。他所获得的“先进工作者”、“优秀党员”、“农民企业家”、“光彩之星”等荣誉称号不下于50个，而他却总是淡淡一笑，荣誉是对成绩的肯定，而成绩却不是我一个人做的，而且它也仅代表过去;我要做的是开拓进取，创造未来，为振兴地方经济加快农民奔小康再作新贡献。他是这么说的，也是这

七、八台小轧花机。他领着这十几个人，发扬艰苦奋斗的优良传统，作为企业负责人，时时事事他都身临一线，与工人们同吃同住同劳动。由于技术人手少，夜间机器坏了参加维修的总少不了他，实在困了，就在棉花堆上一躺，打个盹，经过几年努力，效益逐年增加。九十年代初，党的改革开放的春风吹遍大江南北祖国各地，郭桥轧花厂也沐浴在改革开放的春风里。该厂决定对轧花工艺流程和设备进行技术改造，并同时新增一条短绒加工生产线。这样在九二年初开始引进设备，仅半年时间就完成了所有设备的安装调试。当年投入生产当年见效，产值利税比技改的前一年翻了两番。到九三年又比九二年又翻了一番。在以后的几年里，企业效益逐年提高。2000年4月，原郭桥乡政府对轧花厂进行改制，采取公开招标的办法进行产权拍卖，时任厂长的王峰，在大家一致支持下，和三位投资人最终以100万元买断了郭桥轧花厂的产权，将原郭桥轧花厂更名为扬州市金光轧花制胶有限公司。三年来，他吃在厂里，睡在厂里，跑市场，购设备，搞管理，他把所有精力都放在公司的生存与发展上，这些年，受国际棉花价格的持续下跌和棉花市场的放开的影响，国内棉花价格不得不持续下跌，从而影响了农民种棉积极性，全夏集镇棉花种植面积不足2000亩。这还要与本镇老大哥金夏公司分食。加工原料哪里来?他召开董事会，研究决定采取两条腿走路，一方面与本地农民签订协议，保证价格，并无偿提供优质棉种，调动农民的种棉积极性;另一方面组织一支能力强的收购队伍，亲自挂帅，分赴兴化，金湖等县市收购。他们坚持公开交易，不压级压价，不玩“黑心秤”，热情对待每位棉农，为外地主动送棉到公司的棉农无偿提供食宿。他们的诚信深受广大棉农的欢迎和肯定，吸引大批外地棉农前来售棉，从而保障了企业的运作。既使公司的经济效益蒸蒸日上，同时，又保障了广大棉农的利益，创造了显著的社会效益。目前该公司已形成了一定的规模，厂房占地11000平方米，固定资产500万元，2000年销售值300余万元，2001年560余万元，2002年实现产值销售800万元，预计今年为1000余万元，对国家和社会作出了一定的贡献，多次受到县、镇两级党委政府的表彰。九一年的洪涝灾害大家都记忆犹新，当时的郭桥轧花厂背靠大潼河，加上厂里地势低洼，日渐高涨的潼河水很快从码头涌进厂里，从围墙的各个缝隙中钻了进来。当时仓库里还有尚未销售的三万斤皮棉，为保住集体的财产，维护职工的利益，他组织了厂里车间主任以上干部和党团员，采取围、堵、排的方法，日夜奋战在抗洪抢险的第一线。累了困了他就地打个盹。年轻的同志都劝他：“王厂长，您岁数大了最近身体又不好，回去休息吧?”他说：“谁不想躺在家里睡个好觉，可我是这个厂的负责人，这是我的责任，在这个时候，我回去了怎能睡得安心。