示范企业年度工作总结

2023-02-16

时光流逝着，岁月沉淀着，在众多个日夜中，我们辛勤的工作，换来了一份份工作佳绩。回首看每个阶段的工作，都有着独特的成长点，应当写一份工作总结，作为自己工作路上的前进参考。下面是小编为大家整理的《示范企业年度工作总结》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：示范企业年度工作总结

乡镇依法行政示范创建年度工作总结

镇在县委、县政府的正确领导下，全面推进依法行政工作，努力建设法治政府，为保障和促进我镇经济社会和谐发展发挥了重要作用。现将一年来依法行政示范创建工作总结如下：

一、职权职责明确，责任落实到位

1.加强了对依法行政示范创建工作的领导，成立了以镇长罗卉为组长，各分管领导为副组长的镇依法行政工作领导小组，明确了镇长为推进依法行政工作的第一责任人。领导小组定期召开会议，研究部署依法行政工作，组织专项检查，做到“六有”，即有组织、有计划、有制度、有方案、有检查、有总结，形成了主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、具体工作人员全力抓的工作格局。领导小组下设办公室，由党政办主任兼任办公室主任，负责全镇依法行政日常工作。

2.加强了检查和考核，镇政府与各单位、各部门主要负责人签订《法制工作目标责任书》将依法行政工作目标任务细化，分解到有关成员，并严格考核奖惩，建立起横向到边、纵向到底的目标责任体系，形成了职责明确、齐抓共管的工作机制，极大地调动了各级抓好依法行政工作的积极性和主动性。

二、行政决策依法、科学、民主

坚持问政于民，实施依法决策、科学决策。建立健全《镇中心组学法制度》、《镇党委议事决策制度》、《镇党委议事规则》、《镇决策失误责任追究制度》、《镇聘请法律顾问制度》、《镇重大决策前法律咨询审核制度》、《镇领导干部学法用法制度》、《镇行政审批制度》等15项制度。切实把维护人民群众利益作为政府工作的根本出发点和落脚点，通过班子自查、百姓听音、基层夜话、意见箱、专题民主生活会等载体，采取大家提、自己找、集体议、互相帮、上级审、群众评等形式，收集到不作为乱作为等损害群众利益等问题共12个，每个落实专人限时办结，件件销号。对涉及经济社会发展的重大问题以及专业性较强的决策事项，我们还事先组织部门工作人员与聘请的法律顾问进行评论，确保决策的合法性、可行性。

三、公共服务体系健全

坚持高效便民，严格依法实施行政许可。本着公开透明、高效便民的原则，严格按照法定权限、范围、时限实施行政许可，充分发挥镇便民服务中心和村级综合服务中心集中办公作用，方便群众办事、咨询，比如集镇建设规划审批、农村宅基地使用证审核、生育证审核、低保、五保、劳动保障审批等由镇政府审批的行政许可事项，方便群众来办事、咨询，实现“一条龙”服务。健全完善了便民服务ab岗制度，成立了村(社区)集中坐班制度，充分发挥各村(社区)网格员作用，建立起覆盖全镇的便民服务网络。印制了《政务便民事项手册》，加大政务公开力度，扩大群众知情权，接受群众监督。

四、政务信息及时公开

我镇严格按照《政府信息公开条例》要求，准确、真实公开。全年在政府信息网站和井研门户网站，共公开政务信息省上48条、县上65条，借助网格化服务管理平台录入事项116件，依托四川省行政审批系统，录入行政审批事项30000余件，办结率、满意率均为100%。

五、有效化解矛盾纠纷，社会和谐稳定

切实加强基层大调解组织建设，立足发挥在基层矛盾纠纷中的化解作用，建立健全矛盾纠纷排查化解“三三制”原则，做到大事不能出村、小事不能出组。依法处理各类纠纷，有效防止问题上交的事件发生。全年共排查出矛盾纠纷15件，成功化解15件，调解率100%。无因政府违法行为引起重大群体性、非访事件。

第二篇：**乡2015年度创建党建示范点工作实施方案

为进一步加强我乡基层服务型党组织建设，切实加强和改进村支部组织建设，以示范促提高，努力推动全村经济社会各项事业快速、健康发展，根据县委组织部•关于印发†关于2015年度创建党建示范点的实施方案‡的通知‣(铜组字„2015‟14号)文件精神，结合我乡实际，经乡党委、政府研究，决定确定九峰、双溪两村为我乡2015年度党建示范点，现制定如下方案：

一、指导思想

创建工作要坚持以党的十八大和十八届四中全会精神为指导，紧紧围绕中共中央关于加强基层服务型党组织建设“六有五服务”要求，不断深化党建“三级联创”活动，坚持“示范带动、规范提高、分类指导、整体推进”的思路，以创建促规范，以示范带全盘，以党建促发展，不断增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，促进全镇基层组织建设工作上台阶、上水平。

二、组织领导

创建工作在乡党委的统一领导下进行，成立创建工作领导小组，乡党委将按工作方案，责任分解到人，团结协作完成好任务，并负责抓好督促落实。及时向县挂点领导汇报创建工作进展，争取上级领导的支持和指导。

三、基本情况

**村位于乡境南部， 2012年底，全村辖14个村民小组，总人口 965人;有耕地1420亩;山林面积18255亩;当年农民人平纯收入1023元。村支部现有正式党员33人，预备党员2人。双溪村位于乡境西南部，全村总土地面积15平方公里。2012年底，全村辖12个村民小组，总人口1110人;有耕地1424.7亩，山林面积31605亩;当年农民人平纯收入1180元。村支部现有正式党员28人。

四、目标任务

围绕“五个好”(即：领导班子好、党员队伍好、工作机制好、小康建设业绩好、群众反映好)的目标，努力把我乡九峰、双溪村支部建设成为县级党建示范点。

1、加强制度建设，落实党风廉政建设责任制。搞好班子自身建设，维护班子团结。坚持民主集中制原则，班子成员严以律己，无违纪违法现象。

2、坚持党要管党、从严治党的方针，积极探索党员教育管理新机制、新方法。党支部活动经费有保障，党内各项活动有详细记录，各类表册台帐齐全，管理规范。

3、进一步完善村务公开制度。每半年公开一次村财务、政务，自觉接受村民监督;建立健全党员议事会、村民代表大会和民主理财小组、村务监督小组各项制度，充分发挥好“两会两组”的作用;坚持民主集中制原则和“一事一议”制度，坚持村内重大问题集体讨论决定。加强对村级各类组织和群众团体的领导、协调和指导工作。

4、村级管理有序、服务完善、环境优美、治安良好。认真开展好群众性精神文明创建活动，提高群众精神文化生活水平。加强村治安巡逻、矛盾纠纷排查等工作，切实维护好社会治安，创造稳定的生活环境;做好计划生育、教育、卫生、文化等各项工作，促进社会事业协调发展。

五、主要措施

1、完善网络，构建农村党建工作良好格局

在乡党委的统一领导下，形成以村党支部为核心、全体党员为主体、各类组织联动为网络、全体村民共同参与、齐抓共管的农村党建工作的良好格局。成立党员联络活动小组，充分发挥开展学习教育、交流工作经验、联系结对帮扶、推荐入党积极分子等职能，使村党建各项工作得到落实。

2、筑好堡垒，加强农村党支部的自身建设

一是加强村党支部班子建设。提高班子的整体工作效能。支部班子成员要加强学习，团结务实，不断提高与时俱进的思想水平和办事能力。抓好后备干部队伍建设，加强对村干部的教育培训。二是加强村党支部的阵地建设。搞好党员活动室建设，配备电脑、电视机、影碟机等电教设备及各类书籍等学习资料，不断充实、更新学习资料、

3、带好队伍，加强对村党员的教育管理

进一步建立健全党支部生活制度和工作制度，坚持和完善党内“三会一课”、民主评议党员等制度，严格按照制度管理党员，提高党员整体素质，充分发挥党员的先锋模范作用。不断丰富组织活动内容，加强党员的教育管理，认真做好发展党员工作。认真开展共产党员先进性教育活动，加大对不合格党员教育、转化和处置力度，纯洁党员队伍。

4、发挥作用，激发村党建工作的内在活动

积极探索村党支部和党员发挥作用的新途径，用党建去推动服务，用服务来检验党建，不断提高村支部建设水平。加强服务阵地建设，深入实施农村服务工程。创新服务载体，组织村党员和预备党员、入党积极分子积极开展助残、助学、助贫“三助”活动;开展结队帮扶活动，解决党员群众的实际困难。

5、开展活动，打造新型文明村庄

组织开展丰富多彩的群众文化活动，增强群众创建党建示范村意识。一是对已组建的村民间文艺队加强指导，利用其组织各类活动，及时宣传党的各项方针、政策。二是开展文明村庄、文明家庭的评比活动，把“倡导文明新风、共建美好家园”的要求与文明村庄创建活动有机统一起来。

六、工作步骤

第一阶段：宣传发动阶段(2015年4-5月)

1、分别召开村支部党员大会，对创建党建示范点工作进行动员，发放•致村共产党员的一封公开信‣，并征求村内党员对创建党建示范点活动的意见和建议。

2、利用宣传公示栏、标语，加大宣传力度，为创建工作在村里造势，营造创建良好氛围。

3、开展创建文明家庭的创建活动，制定具体的评比方案。第二阶段：创建实施阶段(2015年6月—11月份) 村支部将按照创建方案，开展创建工作。定期召开创建工作会议，解决实际问题，争取创造特色，务求实效。

1、召开村党建工作联席会议，进一步宣传发动，号召个组织积极参与村党建示范点创建活动，并推选出村党建创建活动领导小组成员。

2、调整责任区，充分发挥党员在环境卫生、邻里关系、执行政策、扶贫帮困中的积极作用。

3、认真抓好党员的学习，召开民主生活会，搞好党员民主评议;积极探索党员设岗定责的新举措，实施党建、党员电子管理。探索成功经验，按程序和要求做好党员组织发展工作，不断优化班子、党员队伍的结构。

4、党支部将克服困难创造条件，争取在建设好的基础上再提高标准，建设规范的示范村和党员活动室，搞好室外室内的布置，宣传栏约设4个，横幅标语1个，还要加强环境卫生的清理。按照乡党委年初制定的党建党务、精神文明建设目标党建考核要求，做好各项创建工作。

第三阶段：总结验收阶段(2015年12月份)

党支部将对照实施方案及考核评估细则和每个阶段的工作情况认真加以总结，搞好档案、资料，认真写好创建工作总结材料，迎接上级党委的验收考评检查。

六、工作要求

1.落实责任。各村党(总)支部书记为各村组织党建示范点创建的第一责任人，各(总)支部委员为具体责任人，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。对于创建措施不力、不能按时完成基层党建示范点创建达标任务的创建单位，将在全镇范围内通报批评。乡党委将把示范点创建情况列入党建工作考核重要内容，加强督导检查。

2.建立机制。建立工作组专项帮建制度。乡党委将成立以党委书记为组长，3—5名班子成员和干部为成员的创建工作帮建组。工作组负责经常性联系、指导和督促工作。建立共建联创机制，整合各方资源，加强组织协调，为创建工作提供动力支撑。

3.加大投入。乡党委将对党建示范点加大经费投入力度，按照市级示范点的投入不低于8万元、县级示范点的投入不低于5万元的标准抓好经费落实。

4.加强宣传。各示范点党组织要及时总结提炼基层党建示范点创建中的新鲜经验，利用各种宣传媒体，采取多种形式，广泛宣传示范点的成功经验，有计划、有步骤地把点上的经验做法及时推广到面上，以点带面，提高我乡基层党建工作整体水平。

二〇一五年四月十一日

第三篇：省级示范企业总结

省级生态循环农业示范企业总结

我公司是一家主要从事

的现代农业企业，位于。公司积极推广生态循环养殖模式，按照“集约化投入、清洁化生产、循环化利用、无害化排放”要求，通过不断完善生产设施设备、应用先进的清洁生产技术，实行“

”生态循环利用，将原来作为最大污染源的传统畜牧业转变为环保型生态企业。

创建成功后，我们以此为契机，进一步抓好生猪养殖安全，健全各项管理制度，做好产前、产中、产后管理，致力于为省内外生猪养殖场户提供更多、更优的良种。公司有机肥加工厂和沼气工程已实现常年正常运转，养殖场采取干湿分离、雨污分离、厌氧发酵、有机肥推广应用，以“猪-沼(有机肥)-茶”农牧结合生态循环综合利用为核心，继续完善生态循环模式，为省内外生猪养殖场户做好示范推广。

公司今年还利用养殖场周边闲置土地，种植100多亩红心猕猴桃基地，铺设沼液管道，有效利用公司养殖场产生的沼液和有机肥，也为

提供一个休闲采摘的场所，进一步提升园区服务、示范带动功能，促进园区产业发展。

2012年12月25

第四篇：年度及任职期满考核结果写作示范年度及任职期满考核结果

该同志坚持四项基本原则,拥护党的领导,遵纪守法,积极参加各项政治业务学习,具有良好的道德品质和师德修养,同时还具有系统全面的教学理论基础知识和良好的业务水平。对工作认真负责,爱岗敬业,教学成绩优异。从教以来,所教班级的成绩一直名列全镇乃至全县前列,真正做到了“学高为师，身正为范。”

近五年来，该同志年度届满考核结论为：2003-2004年度考核为结论为合格;2004-2005年度考核为结论为合格;2005——2006年度考核为结论为合格;2006——2007年度考核结论为合格;2007——2008年度考核结论为优秀。

综上所述：该同志具有良好的政治方向和业务水平，具有丰富的教学经验，出色地完成了各项工作。鉴于该同志的突出表现，按文件要求，经学校职评组评审，一致认为该同志符合中学高级教师职务任职资格条件，职评组同志一致同意推荐XXXX教师晋升中学高级教师职务。

第五篇：省两化融合示范企业工作总结

一、企业基本情况

xx公司位于xx，交通方便、环境优美。公司于xx年xx月xx日设立，已有xx年的历史。公司专业从事xx，是江苏省高新技术企业，也是xx行业的龙头企业。公司注册资本xx万元，总资产xx亿元。公司占地面积xx平方米。公司拥有xx条生产流水线，主要生产产品有xx等xx大系列，xx多个品种、xx多种规格，是目前世界上xx品种规格最齐全的专业公司之一，xx曾获中国名牌称号。

公司坚持“xxxx的宗旨;xxxx的企业文化。生产xxx产品。

公司积极实施信息化建设工作，率先在xx行业内实施ERP项目，迈向现代化企业管理新高度。综合产品质量、服务、成本、市场、技术力量等方面的因素，公司在行业内已具有规模竞争优势。

公司xx产品性能达到国际同类产品水平，多项质量指标优于国际标准。产品出口四十多个国家和地区，外贸销售占销售总额的xx%。为了持续稳定地生产出能满足顾客要求、符合产品质量标准的产品，企业获得ISO9001&ISO13485质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康与安全管理体系国际认证证书，主导产品通过CE、FDA认证。

公司现有员工xx人，其中大专以上科技人员xx人，占员工总人数xx%。从事研发人员xx人，占职工总人数xx%。每年投入科技研发费用占销售总额的xx%。公司2012年销售收入xx万元，利税xx万元。

公司的xx为国家级重点新产品;xx获国家科技进步二等奖和江苏省科技进步一等奖;xx评为江苏省高新技术产品;xx被评为江苏省自主创新产品。

公司拥有一所省级企业技术中心，xx年获得优秀企业技术中心，公司还建有xxxx技术研究中心、一所博士后企业工作分站，涵盖机械、电子、光学、计算机软件等众多学科，拥有专业技术人才xx多名，硕士、博士xx名。公司一直坚持科技创新、产品创新，设计并完成了一系列原创性产品，产品的性能达到了国际领先水平。2010年承担省级科技项目——免散瞳数字式眼底照相机，产品技术达到国际先进水平，替代进口，今年进入项目验收;xx年完成了国家863计划项目——xxxx的研发，并通过国家科技部项目验收。

公司拥有有效期内专利xx项，其中发明专利xx项。公司主持或参与xxxx等多项国家、行业产品标准的起草、修订;积极采用国际标准与国外先进标准，产品质量达到国际水平，xxxx的多项指标优于国际标准。

公司现有江苏省名牌产品xx项，江苏省著名商标xx只。公司先后获xxxxx等多项荣誉。

二、项目背景

我公司十分重视企业信息化建设，并投入了大量的人力和财力。早在xx年，我们就普及了CAD的应用，建立了基于信息化系统的网络环境，配置了齐全的PC机、服务器、工作站等硬件设备，并且引入多台数控加工设备，xx年企业被列入江苏省CAD应用推广示范企业。xx年，我们实施完善了CAM/CAPP/PDM，形成了CAD/CAM/CAPP/PDM一体化的产品设计管理信息化。xx年被认定为江苏省信息化带动工业化试点企业。

随着企业的快速发展，生产的品种越来越多，批量越来越小，如何满足客户的个性化需求，改善成本控制流程，进行科学化管理模式成为企业发展的瓶颈，转型升级势在必行。

三、项目启动和实施

(一)ERP项目

为了提升公司信息化水平，加快业务流程重组，提高工作效率，公司早在xx年就启动了企业资源计划(ERP)的调研和实施，建立了以网络交换体系和数据处理中心为基础的硬件设施体系，以ERP软件为中心的涵盖财务、客户与供应商、生产流程、绩效考核、仓储物流、人力资源、质量等融于一体的企业信息化交互管理系统。在项目实施领导小组和xx公司的密切配合下，企业资源计划(ERP)项目在xx年xx月全面集成运行。xx年公司完善网络设施和信息平台，提高各应用软件的应用水平，在ERP系统平台上引入xx行业情况，结合公司自身的管理特色，优化企业管理流程并加以固化。

(二)ECS项目

在规范了企业流程，减低了经营成本，强化内部管理之后，对如何对全国各地的销售子公司的有效的管理、积极的开拓市场成为了公司新的课题，xx年公司根据信息化建设规划，实施建立了连接子公司和办事处的集团式分销系统(ECS)，设置了客户信息管理、销售计划管理、库存采购、售后服务管理等模块，实施过程中参照标准业务流程并整合企业特点，充分吸收ECS系统所包含的先进管理理念，制定子公司的标准业务流程，对物流、资金流、信息流进程集成统一管理从而提高子公司管理水平，实现总公司对子公司的监管。

围绕公司xx的发展战略和xx的愿景，以信息化带动企业创新和经营，提高企业抗风险的能力，全面推进企业经营工作，实现企业可持续地科学发展。

四、项目实施成果

公司的信息化系统坚持以信息化、工业化两化相互融合，相互促进为目标，充分发挥信息化在生产、销售、日常管理等方面的重要作用，不断提高公司信息化水平，公司ERP、ECS系统持续升级，功能得到了进一步完善和优化，系统运行正常，为企业提供了一个快速、稳定的管理平台。信息化设备设施累计投入已超过xx万元，建成了以ERP、ECS、产品数据管理为核心，涵盖生产、销售、财务、采购、库存、质量管理、人力资源管理等一体的企业信息化交互管理系统，实现公司ERP、ECS、CAD、CAM、PDM等系统的集成，促进了企业信息资源共享和高效利用，提高了整体效能。并构建了以软件开发、设计为主的开发软件平台、AutoCAD、三维设计中心，提高生产效率，缩短新产品的设计周期，增强企业创新能力，使企业更具有竞争力，从而获得更大的经济效益和发展。

1、信息化与生产经营活动的有效融合

xx信息化平台是以ERP、ECS系统为核心载体，融合设计开发，配合邮件管理，全面整合销售、采购、仓管物流、生产、财务、客户关系、人力资源管理、成本管理、绩效考核等，通过以信息为载体的传递与控制工具，整合和优化企业资源，构筑企业优化管理的机制和平台，全方位覆盖生产经营活动。

(1)销售管理方面，根据企业实际工作流程考虑进行设计，在产品销售订单或合同实现多级审核，多个业务环节连续集成地进行管理，也就是在销售全过程进行跟踪和管理，并提供完整的销售计划管理体系，通过销售计划管理制定每个销售员的销售计划，以及在月底时进行汇总和考核。

(2)进销存方面，积极促使企业内部物流过程的供需平衡，对企业全部物料收发存和库存核算进行统一管理，根据需求额度制定采购计划，选择采购方式，有效减少资金占用和仓储费，最大限度地实现企业的“零库存”。提高产品的成本竞争优势，加速资产周转效率。

(3)生产制造方面，从主生产计划到物料需求计划、生产计划、工序计划、派工计划提供多重计划，从不同层次监控生产和采购的各个环节，加强计划的执行性，从而掌握生产过程每一个环节的投入、产出变化及带来的影响，满足小批量、个性化客户需求。强化计划管理，保证质量，提高生产率，保证交货期，提高企业信誉。

(4)财务管理方面，最突出的特点是与企业采购、库存、销售、生产等主要业务活动的高度集成，大多数业务的核算工作可由计算机完成并自动生成记账凭证，使各业务数据与财务数据保持一致，及时、准确提供全面与精细的报表数据，能加强应收账款的回收管理和应付账款的清欠管理，加快应收账款周转率，降低坏帐损失，并有效减少了财务人员大量繁重的算账、记账、对账等程序性工作，从而使得财务人员的职能从一般的财务核算转变为财务管理。 (5)人力资源管理方面，集成了人力资源管理的基础功能及行政事务管理功能，涵盖人事、薪金、培训、绩效考评、考勤、招聘等人力资源管理核心内容。为公司决策层对于人事任免、干部提拔、招聘录用等工作提供信息参考，使企业决策者对本人力资源状况了如指掌，为企业生产、经营等重大决策问题提供最简洁、清晰、及时、准确的人力资源数据。

(6)质量管理方面，对各项检验活动进行计划、指导、记录和跟踪，通过建立质量成本项目管理，记录质量成本发生，进行质量成本分析将质量检验活动完美地融合在企业的整个物流过程的管理与控制中，实现质量预防、质量把关、质量分析以及持续的质量改进，强化质量保证体系，促使整个企业加强质量意识。

2、流程标准化，提升内容管理水平

公司制定了一套严格、标准的管理制度并在ERP平台上付诸实施，为公司的标准化管理得以顺利进行起到了极大的推动作用，标准化流程的实施，一方面提高了公司的管理水平，也提升了公司的对外形象。

3、平台协同工作，促进信息共享

公司的信息化系统把ERP系统作为信息化的平台载体，其他信息系统通过各种接口或网络互联与核心平台共享。自建立ERP系统之后，公司又先后将企业邮箱、网站、考勤系统、就餐系统等通过网络互联对接，进行平台协作，避免了孤岛现象，实现了数据的共享，真正组成了公司的信息化平台。

4、信息化与产品研发的有限融合

为了加强信息化，促进科技创新。公司技术中心研发了xx系统、xx系统、xx系统、xx系统，增强企业创新能力，缩短新产品的设计周期，带动公司实现产品数字化，设计并完成了一系列原创性产品，产品的性能达到了国际领先水平：

(1)拓展xx接口的进一步开发的应用范围，完成在xx等产品软件上的应用，使公司的影像产品能与网络系统连接，实现远程功能。

(2)xx年批准实施的xx项目，用于xx，技术达到国际先进水平，替代进口。已开始生产销售。

(3)公司完成了国家xx项目，通过国家科技部项目验收。

5、信息化与工业化运用与融合成果展示

五、未来信息化与工业化发展规划