第一篇：参观安顺场有感范文
参观有感
参观衡中有感
衡水中学在每一个教育与教学的环节中都非常注重锤炼学生的精神品质，学生们以他们卓越精神品质所演绎的一个个场景。
1、 学生上操：上午10点钟，我们被一阵阵响亮的口号声吸引。原来是衡水中学的跑操开
始了。那天，雾气浓重，能见度低，他们还是以班级为单位进行跑操比赛，全体同学快速而有序地跑到指定地点集合，在集合队伍的几分钟时间里，每一位同学手里都拿着一本书或资料在大声地诵读;集合后，每班的队伍都迈着整齐划一的步伐，同学之间始终保持十五公分左右的距离，他们或高呼“×××班，非同一般，勤奋好学，追求卓越”，或呐喊“团结协作，顽强拼搏，齐心协力，战胜自我”……五千多人的步伐，五千多人的口号，震撼着校园，更震撼着每一位参观者的心!
2、 班级情况：走进衡水中学的教室，只见每一张课桌上都摆满了各种课本与参考资料，在
每一张课桌的右上角，都贴着由同学自己书写的座右铭，诸如“高考夺魁，舍我其谁”，“努力才有机会”，“超越自我，追求完美”、“梅花香苦寒来”……每一张座右铭中都洋溢着衡水中学学生自信、自强、拼搏、超越的人生信念。在每个教室门口的墙壁上都张贴着班级风采牌，那班级誓词、治班方略、奋斗目标、组长寄语无不激励着全体师生努力工作、刻苦学习。
3、宿舍情况：惊叹于衡中的宿舍文化建设。“寒梅墨香”“星尘物语”“灵感门”“遐韵轩”“女子屋”“兄弟连”一个个诗意的宿舍名字映入眼帘。门窗窗明几净，地面清洁光亮，被褥折叠标准，屋内空气清新，物品摆放整齐，文化气息和谐。这哪是学生的宿舍，这简直就是一个温馨的家。
4、对学生奖励情况：评选“十大杰出学星”也是学校的一项激励机制。评选结果揭晓后，学校会举行隆重的颁奖典礼，并且将他们的事迹用巨幅宣传画张贴在校园醒目处，放在校园显著位置，同时还将喜报寄给他们的父母，让父母也一起分享孩子成功的快乐。“十大杰出学星”，对于7000多人的学校来说，比例还是相当低的，许多班主任非常重视年级评出的杰出学星，有的班主任自己给本班的学星进行颁奖，动员全班同学给他们写颁奖词。得到这样一份奖励的同学会感到无比光荣，从而会进一步激发他们的学习和工作的热情。衡水中学不仅评学星，他们还评选诚信之星、责任之星、劳动之星、节约之星、
孝顺之星，这样多方面地肯定学生的优点，会让更多的学生脱颖而出，也让其他同学更好地向他们学习。走在校园里，优秀的学生会倍感自豪、暂时落后的学生被这些优秀学生给包围着，也会激起奋进的斗志。
5、老师切实提高课堂教学效率。衡水中学的作业不过夜，他们是这么倡导的，也是这么做的。在高二教学区里，我悄悄听了一位女老师的语文课，课后进入她的教室询问了一部分学生，也翻看了他们的课堂笔记、试卷等。他们的成绩单上，不仅有成绩、名次、进退，还有每道题的得分率，每道题错误学生的姓名，更有任课老师的批语，如“考得不错，加油啊!”“这次男生不如女生，要知道落后就要挨打啊”“作业要更细心一些”。衡水中学的课堂是朴实的，但也是有效的，老师的讲解不是盲目的，而是非常有针对性的。我还有幸见到了他们的语文“自助餐”，每天都是满满的一页。上面有基础知识的归纳，几道典型性的题目及课外阅读资料。自助餐是学生可以自由处理的，但大部分学生都能很好的完成。
第二篇：参观华为有感
成功企业的灵魂
——参观华为有感
华为做为中国最成功的民营企业之一，已经成功跻身于世界级知名企业行列。华为成功的因素总结起来，包括信息时代赋予的机会、战略选择的正确、自主创新的成功等，另外还有最重要的一条，也是给国人印象最深的，同时也是联想、海尔等其他中国成功企业所共同拥有的基因——非常强烈的企业文化。 企业精神就是企业的灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现. 企业文化说到底是为管理服务的，任何文化不能脱离管理的目的。同时，又是理念和思想层次上的管理。企业文化的发展必然遵从管理者的思想脉络而生生不息。管理者的管理思想通过文化这种形式，与下属员工沟通和交流，产生凝聚力和向心力，从而实现企业家的精神和抱负。 任正非创建了生生不息的华为文化，以企业文化为先导来经营企业，是任正非的基本理念。他认为资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。文化是一种人人感觉得到、人人说不清的东西。企业文化有几个特征：
一、建立企业文化的目的是商业性的，而非为文化而文化;
二、企业文化的形成是自上而下的，带有强制性，故被称为“思想权力”;
三、它是随着企业情况的变化与时俱进的;
四、领导者的性格、感情、思想、能力、品德等个人因素，通过权力对文化的内涵施加影响;
五、传播者的理解程度，对企业文化的方向具有诱导作用;
六、接受者——员工对企业文化具有反作用力，或者推进完善，或者加速颠覆。
从华为文化的特点来看，其来源有三：一是国内外著名企业的先进管理经验;二是中国传统文化的精华;三是现有华为企业家创造性思维所产生的管理思想。其中，华为企业家群体的管理思想是华为文化的主流，它不断创新，使得华为文化“生生不息”。
华为的文化总结起来包括
一、奋斗者文化，在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。
二、双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民
族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。
三、同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任;一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人在工作和生活中，上下平等，不平等的部分用工资形式体现。自强不息，荣辱与共，胜则举杯相庆，败则拼死相救的团结协作精神。
世界管理之父德鲁克说:“企业只有一项真正的资源——人;管理就是充分开发人力资源，以做好工作”。人才,是企业竞争的根本优势,人可以认识物,创造物,只要为他创造条件,它就能适应变化,保持进步,成为取之不尽,用之不竭的资源. “海尔文化激活休克鱼”的核心理念就是盘活一个企业，首先要盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。而盘活人的关键首先是更新人的观念,把企业文化带过去,多换脑子少换人。播信义于广大员工,汲智慧于各类人才,这是一个企业安身立命的根本保障. 我们应该做到“八才”——求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才 。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
在国外，C C O(首席文化官)已经成为一种黄金职业。世界500强中诸多公司都设置了C C O岗位，他们在公司发展中的重要作用日益彰显，地位日益强化。有专家指出，这种情形主要得益于两个方面的因素：一是西方企业管理模式的转型。西方企业大体上经过了三个阶段，“人治”、“法治”和“文治”，现在已经进入“文治”阶段，企业文化作用十分突出，为C C O们提供了广阔的“用文之地”。在公司，C C O几乎就是C EO们的左臂右膀;二是CEO职能的分解。在“文治”阶段，CEO的职能发生了分解，需要由专人来承担企业诸如形象设计、品牌维护、理念提升和战略谋划等项事物，此时应运而生的C C O，正好能将这部分工作承接过来，具有很高的匹配价值
所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，所以, 我们也非常迫切的需要软通精神.
第三篇：参观华为有感
在本次社会实践活动中，我们参观了不少企业，每个企业都有自己的特点和自己的企业文化。但在这些企业中，给我印象最深的还是华为集团。通过此次参观，我对华为也有了初步的了解。华为是一个非常年轻的企业。一方面，华为集团创建于1988年，迄今不过十几年，另一方面，华为员工的平均年龄只有27岁。但这样一个年轻的企业所取得的成就也着实叫人惊叹。华为技术有限公司已崛起成为全球光网络设备第四大供应商，也是排名前十位厂商中唯一的中国通信设备公司。华为已连续多年蝉联亚太地区光网络供应商第一位。 华为的成就离不开他们创造的良好的竞争环境及一整套完整的管理制度。当一个毕业生刚进入公司时，华为公司就为他提供一套完整的，全面的培养模式。只要肯学，肯踏踏实实地去做，那他必定会融入这个环境。在那里，没有地位高低之分，每个人心中想的只是如何把工作做好，而不是勾心斗脚。华为的文化强调合作、团队精神，强调诚实、自我批评，强调在点滴中改进工作。的确，一个团队要想做出成就，他需要团队中每个成员都贡献自己的一份力量，要充分发挥每个人的特长，调动每个人的积极性，让每个人都激发出自己应有的潜能。
再则，华为的管理模式也让人佩服，在不经意间，华为的上成领导会注意到每一个成员。当一个员工取得成绩时，他们会对他进行奖励，并为他们提供更多的机会，这也不足为奇。但是华为却有着这么一个小组，其成员是一些经验丰富的专家，当员工陷入困境时，他们会主动找到他们，为他们分析原因，并为他们寻求解决方案。“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的，华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……”正是这种思想，才使华为的领导者处处为员工着想，采用一套合理的管理制度，旨在充分发挥每个人的特长，使他们的才华得以有一个展示的舞台。
也正是这种完善的管理制度为员工们提供了一个发挥自己能力的良好环境。使他们尽自己的全力回报公司。
江宇
第四篇：参观绿城有感
绿城作为国家的一级物业管理企业，从1995年的17名员工到目前拥有8000多名从业人员，及物管、咨询、房屋置换、电梯、保洁、健康管理、策划为一体的大型综合性物业服务企业，13年来它的成功是有目共睹，对我来说它是神奇的，也是让我向往的，可是当我与绿城的一名普普通通的员工接触后，特别是倾听绿城的杨总一番话语后，我才发现绿城的成功源自于他们整个企业的文化，源自于他们对企业的发展理念、源自于他们对新事物不断的探索、不断追求的锲而不舍的精神。这一切的一切促成了绿城在国内物业行业的领先地位。也正如杨总所说：“一个企业做大一定有它做大的理由。”那么现在我将把我对绿城参观后的一些感想跟大家一起分享一下。
首先，有感于绿城的企业文化——“以人为本”，“严格的执行力”。在绿城我感到每个员工工作是快乐的、是认真的、积极的，也是自豪的，不然陪同我们的路遥不会在短短的两三年内从一名土木工程系的大学生成为一个对物业繁杂事务津津乐道的物业专业人士，当然这也离不开绿城有效、有序的培训机制，这也成为了他们的一大特色。不但是专项的培训，更是有对员工企业文化的培训。我们在实际操作中经常会感叹“管人”的艰难，经常也会听到“人难管”其实就是我们在日常管理中没有把“人性化”管理和“人情化”管理区分开来，我们大家都是工作伙伴，在工作上我们就是工作关系，我们是一个工作的团队。在我们公司制度是完善的，不完善的只是我们管理层的执行力度，在日常事务中，我们碰到难题，不是想办法，而是把困难扩大化，或者退缩，使问题成了老大难，无法展开工作，可是在我们走进“桂花城”和“紫桂花园”时我们没有看到其他小区那种屋顶突兀而起的太阳能热水器，也没看见封阳台、更不要说是防盗窗，这就是管理处的每位员工，严格按照公司的规章制度执行，不讲“人情化”，当然让一两个业主不装是容易的，可是要让全体的业主都这样那可不是件轻松的事，所以公司就把压力放在了管理处经理的身上，在绿城如果小区有安装防盗窗的，那这个小区的经理就是要调职，所以管理层就是要绞尽脑汁想措施，毕竟办法总 1 是多于困难，这才有了被评上“全国优秀小区”的紫桂等等的小区。由此可见在绿城公司赋予了每个管理层一定的压力，合理的压力才可以让人成长。有了压力也才有动力，我想这也是我们应该以后做到的。特别是在公司决策层，作出决策之后，我们的管理层就这样认真的执行就可以了，不要去怀疑，也不要去找理由、找借口，我们要做的就是如何完成任务，如何克服任务中的困难，这才是我们 真正应该做的事情，如果我们老是在考虑决策层的事，有这样员工的企业也无法生存。
其次，让我感受颇深的就是绿城的发展理念“服务改变生活”，我们的物业公司要升级换代，才能适应现在的市场。我们看见绿城是以常规服务做资源，用特色服务做品质的指导思想，在传统物业服务的基础上，不断创新推出了许多专项特色服务：促进健康管理、会所、房屋置换等等，与物业有机的结合起来，满足了业主多方位、多元化的需求。杨总说：“业主有许许多多的需求，所以他们也需要一个平台作为突破口，那就由我们物业来搭建这个平台。”以前我们一直说我们物业公司是服务性行业，可是随着时代的发展，我们物业公司也到了突破自己，模式转折的时候，我们要把我们是物业的服务者演变成我们是服务的输出者，角色的不同，会给我们带来不同的天空。各种不同的特色服务，以满足业主的基本生活需求和精神方面的更深层次的需求，让我们的物业更加融入小区业主的生活，时时刻刻让业主感觉到我们人文化的服务，有了这个为基础，我们的业主他的生活也会悄然发生着变化。说到特色经营服务，就要说说我们如何做，杨总说：“我们一定要做的是投资小，见效快的经营项目。”是啊!毕竟我们物业公司还是微利企业，要搞大的投资没资本，而我们面对最大的市场就是我们的业主，是在这个小区生活70年的业主，所以我们就要找他们的需求点，不是说有需求才有市场吗?当我们在通过业主调查表后，了解到业主的喜好之后，把情况根据分类发现盈利点，通过我们物业这个平台搞外联、搞外包，或是自主经营等等(送水、洗衣、家政联手、快餐等)做风险小，有能保证经济利益的项目。当然，业主也是我们最大的资源，可能有的项目利润很薄，但是积少成多，只要是我们没 2 有过多投入人力、物力就可以做，我们可以利用手上的资源来做，因为不利用也是资源的一种浪费。比如我们可以做业主卡，于相关单位作联系利用我们手中的资源作为谈判条件跟这些单位达成共识，(糕点店、搬家公司、家电团购等)业主可以通过我们搭建的平台享受到折扣优惠，而我们有可以通过输出的服务得到相应的利润。(打个比方，我们可以跟嘉兴某一家知名的糕点店联系，由他冠名做我们的业主卡，我们所有小区的业主拿着这个卡可以在他的店里享受到8.8折的优惠，我每个卡提成10元，那么1000户业主就是10000元，如果不做这笔钱也没人会在意，如果我们做了，这就变成了公司的利润，虽然不多，但是公司不需要投资，就有利润何乐而不为呢?)当然在实际操作中，经营服务与常规服务并不冲突，问题是如何调动起公司员工工作的积极性、如何让公司经营性项目有利润，合理的提成分配也是一个重要的问题，在绿城也是碰到这样的问题。即便是高薪请来的职业经理人也没成功，毕竟地产经理人这是在地产上更专业，可是于物业的协调性他是不专业的，所以物业经营的房产中介公司与专业的房产中介公司是不同的，照本喧章也是不行的，只有根据物业公司的特点，在利润上合理的分配考虑到几方的利益才能成功，当然在有利益冲突时，还是公司的利益高于一切。
总之，杨总的话老是在我脑子里想起：“物业没有资产，但是我们有的是资源，资源是无穷的„„..”二十一世纪靠得就是能源，我们现在就从事这样的工作，为什么我们不好好利用手中的资源，为业主、为公司、为自己改变我们所有人的生活!
金 燕
二〇〇八年八月二十七日
第五篇：参观军博有感
铭记历史、珍爱和平
——参观军博有感
2015年是中国抗日战争胜利70周年，也是世界反法西斯战争胜利70周年。9月26日，党支部组织参观了军事博物馆。目前军事博物馆正在改造，所以展品都放在了室外，但这丝毫不影响我们参观的热情。
首先我们参观的是一个摆满坦克和装甲车的区域，这个区域的装备要么是我国在抗日战争、解放战争、朝鲜战争等战斗中缴获的，要么是我国从前苏联引进并仿制的，其中59式坦克、63式两栖坦克等装备及其各种改型仍然还在我军中服役。看完这个区域，我们几乎可以看到我国的装甲部队从利用缴获的敌人装备起步，到后来的仿制前苏联装备，发展到现在的各种自主研制的第三代装备的艰辛的发展史。同时，这个区域也能反映出，当时我国的国防工业，从白手起家到仿制再到自主研发的艰辛之路。
然后我们参观了几个摆满各式飞机的区域，在这几个区域中，我们既可以看到缴获的敌人的各种飞机，又能看到我国空军发展史上的几种重要机型，比如歼
五、歼
六、歼
七、歼八等等。在这个区域同样能看出我国的国防工业发展的艰辛，从在朝鲜战争中立下赫赫战功的歼五，到在我国空军中服役几十年的歼六，再到我国的歼七歼八，我们可以感受到我国航空工业发展的曲折。
展览的大多数坦克和飞机都是我们的战士从敌人手中缴获的，只有在不起眼的角落里才有我们自己生产的武器。看到这里，我的心里不禁沉重了起来，小米加步枪，我们的战士们就冲向了拥有飞机坦克大炮的敌人，他们用血肉之躯拼出了一个新中国。那缴获的每一件武器上都浸满了战士们的鲜血，这是我们的骄傲，也是我们的悲哀。如果我们能拥有更先进的技术，如果我们能造出威力更加强大的枪支，如果我们能造出更先进的飞机大炮坦克，如果我们能„„虽然这些已经成为历史，但在霸权横行的今天，我们的祖国还是需要更加强大的力量来守护自己，来增加自己的话语权，而这正是我们的责任，更是我们的使命。
一辆辆坦克，一架架飞机，一门门大炮，慢慢地，随着时间的流逝，大家都被深深地吸引了。那斑驳凛冽的外壳，那仿佛依旧缭绕着火药味的炮管，那似乎要振翅欲飞的钢铁雄鹰，我们好像到了那充满了血与火的战场，轰鸣的炮火在我们的耳畔回旋，呛鼻的硝烟在我们的周围弥漫，我们的眼前浮现出革命先烈们浴血厮杀的场景，我们仿佛看到那一个又一个仁人志士视死如归，义无反顾地奔赴死亡，只为了最后的胜利，泪水模糊了双眼，洗涤了我们的心灵，在这枪与炮的世界中，我们明白了今天的幸福生活的来之不易，明白了和平的珍贵，明白了我们肩上的沉甸甸的使命。
军事装备的先进程度在一定程度上代表了一个国家的军事力量，也代表一个国家在维护国家安全、主权独立、领土完整的实力。这里的每一件武器，都凝结着中国人的血汗，强大的国防才能保卫我们的国家，先进的武器才能支撑起强大的国防。正如胜利日阅兵式的主题“铭记历史、缅怀先烈、珍爱和平、开创未来”我们现在过着及其幸福的生活，正是几十年前，许许多多的烈士用自己的生命为我们争取来的，看着阅兵仪式上，车上坐的老兵，我是为他们感到骄傲，没有多年前的战争，没有他们，也就没有我们如今的生活。