8月工作总结范文

时光在流逝，从不停歇，在这时光静走的岁月中，唯有工作留下的成绩，让我们感受到努力拼搏的意义。无论是什么行业的工作，在努力工作的过程中，你可能曾面临众多的困难时刻，那就为自己写一份工作总结吧，勉励自己，吸取经验，成长为更好的自己。以下是小编精心整理的《8月工作总结范文》，希望对大家有所帮助。

第一篇：8月工作总结范文

8月工作总结

华通统配孝义区8月份工作总结

毛泽东同志曾指出:领导者的责任,就是不断指出斗争的方向,规定斗争的任务,而且必须总结具体的经验,向群众传播这个经验,使正确的获得推广,错误的不致重犯.故对即将过去的8月做个总结：

一、 基本情况

1.收煤情况:8月孝义区域收煤两列，实收8132.6吨，原发8150.12吨，亏吨17.52吨。

8月10日-8月14日东义站台收煤4226.7吨，原发4234.22吨，亏吨7.52吨。

8月14日-8月20日东义站台收煤3905.9吨，原发3915.9吨，亏吨10吨。

2.发煤情况:8月孝义区域共发煤两列。

8月14日东义站台由山西顺路峰矿业有限公司代发我公司原煤至徐州华润电力有限公司(杨屯)3974吨，净重3919.671吨，盈亏-54.329吨。第一次煤质化验结果全水6.4，灰分30.6，低位发热量4884;第二次煤质化验结果全水6.2，灰分37.74，低位发热量4330.

8月22日东义站台由山西顺路峰矿业有限公司代发我公司原煤至徐州华润电力有限公司(杨屯)4092吨，净重4016.999吨，盈亏-75.001吨。第一次煤质化验结果全水8.0，灰分32.08，低位发热量4623;第二次煤质化验结果全水7.0，灰分31.27，低位发热量4799.3.储煤场、站台存煤情况。

东义站台华通统配存煤66.6吨，储煤场无存煤;其他客户站台存煤245.8吨，储煤场无存煤。

白壁关站台华通统配存煤3334.44吨，储煤场存煤762.42吨;其他客户站台存煤473.16吨，527.98吨。

孝义煤运站台存煤421吨。

二、 成绩和缺点。

8月孝义办事处收煤两列、发煤两列，为公司创造了一定的利润，缓解了华润联盛公司各矿的库存压力，完成了集团内部联动，真正实现了华润电力低成本。

发运人员针对发运各环节的严格把关是增加我公司原煤有效利润的重要保证。面对车流量少的情况，收煤人员24小时坚守岗位，保证车到人在，争取在最短的时间内把上站煤收齐，给代发户的请车计划提前做好准备。

但是成绩之余还要看到目前的发运量远远达不到公司的要求，齐心协力，多联系代发户是我们今后工作的主要方向，力争为公司创造更大的利润。

在肯定工作态度的同时，也看到了工作人员对煤炭知识了解的不足，尤其是煤质化验知识。在没有质检人员的情况下，8月份发运江苏分公司原煤出现煤质纠纷，对方化验与我司化验差值较大，相差554卡，给公司带来了一定的损失。这体现了我办事处工作人员对煤

质化验经验不足，需认真学习有关煤质化验的知识，尽职尽责，谨防再次出错，避免给公司带来损失。

三、 今后工作的方向及重点。

1. 铁路发运走多元化路线，在自己申报铁路计划同时，积

极寻找强有力的铁路代发户，为我司煤炭外运提供支撑;

2. 顺路峰能为我公司铁路发运带来强有力的支撑，应加大

与其合作力度，避免出现计划批了，煤却没有上够的情

况。

3. 积极了解各站台的代发户信息，审批计划，实际发运数

量，做到知己知彼。

4. 加强对各站台的值班力度，确保我公司原煤的正常存放。

5.加强学习公司文化，更要注重对自身素质的提高，积极

学习有关煤质方面的知识，使工作做到游刃有余。

第二篇：8月工作总结

维修工程部八月工作总结

八月份维修部是比较忙碌的一个月份，由于多雨高温等气候因素，部分设备设施出现故障频率增多，维修部在提前预防的前提下，和各个部门协调合作，使得各项工作可以有序的开展。

一：本月对车场道闸系统进行了三次维护养护工作，解决了一些潜在的问题;对地下车场排污系统进行线路、设备运转情况检修和试运行，对于存在的问题已上报，现已不影响人工正常的使用。 二：本月维修部共累计进行了110余次维修、维护工作，加强了对设施设备的维修以及再使用。具体见维修工日常维修记录。

1：对24F、23F空调进行了多次维修，现因空调配件厂家不齐全，未能完整修好，可暂时使用，存在问题已在跟进。

2：对地上车场所有车位进行分区编号刷漆：分A区28个车位，B区14个车位，C区54个车位，共计96个车位。

3：由于5F—16F空房丢失物品问题，维修部在防火门上加装了插销。

4：5F—16F空房卫生间水龙头全部拆回，水龙头共计33个，软管35支。

5：本月东西两步电梯分别出现故障，东电梯由维修部修好，西电梯由厂家完成维修。

6：大楼停水较为平凡，时间不长，但带来诸多不便，已联系厂家，正在维修中，维修部在跟进。

7：19F物业总办公室安装两部电话。

8：地上车场0

2、03岗亭道闸系统进行多次维修，已联系厂家对部分配件进行维修或跟换，跟进中。

9：对19F—24F男卫小便池维修，遗留问题已联系厂家，跟进中。

10：20F、21F、23F安装跟换四个水龙头。

11：本月共计消耗5个13W节能灯，PVC电工胶布一团。

12：维修一层大厅道闸故障已完成。

三：本月度对办公楼区域的用电进行了细致的统计，同时与酒店方面进行了费用明细交接。具体用电费用见支持文件《写字楼用电明细》。

四：本月维修部进行了两次针对性培训：“道闸道杆应急预案”与“ 消防安全与设备操作”。通过对此种事件的培训，使维修员工做到事先有准备，事发无无从下手的情况出现，事后能作出更好的总结。由此体现出我部工作的针对性、时效性、高效性等，这样可以更好的为业主服务。本月还进行了一次“兴泰公司的管理制度 ”的培训，使我们对公司有了更深层次的认识，同时也给自己在公司的发展有了新的规划。

第三篇：8月工作总结

工作总结

姓名：王越 部门：企划部 职位：企划部经理 电话：15244693039

一、八月份工作总结：

自从八月份员工启动大会以来，在领导的关怀和带领下所有员工齐心协力，密切配合，在公司布满灰尘和噪音的样板间改造升级的过程中，干劲十足，精工笃行。不断提高团队的战斗力，不断提高自身的综合素质。同时，我部也本着让装修更轻松的天红使命，在自己光荣的岗位上全力以赴。认真贯彻公司经营理念，尽力完成岗位应有职责，不负领导和同事们的期望，争取尽每一人微薄之力，促进公司圆满健康发展。 本月工作完成进度如下

1、公司员工名片设计制作和印刷。名片是展现一个优秀的团队整体形象必不可少的元素之一，也是一名优秀员与客户沟通和传达专业素养必不可少的方式。名片的制作代表着企业文化的又一次落地的进步。名片设计是公司形象的代表。在领导的指导下，经过多次的改稿和反复的推敲，最终确定名片版式，深受员工与领导的认可。在名片印刷过程中同样也经过繁琐的工序和确认，选择纸张，对比造价、裁切工艺、覆膜工艺等。但目前名片背面的二维码扫进去依然没有详细的内容，计划再下一步尽快完善名片二维码信息，丰富名片的推广性能。

2、工地保护材料(窗贴、海报、门膜、线盒盖板、临时便器等)再次利用，运用不干胶印制的二维码、新LOGO的贴纸将连天红的连字遮盖。此次印制的不干胶贴纸主要运用在之前印制的工地保护材料在企业文化改革转型之后的再次合理利用。通过对天红装饰的logo不同形式、不同尺寸的排版与运用。巧妙遮盖“连”字样，使“天红装饰”更好的宣传与推广，推动公司的健康转型，促进新团队的圆满起航。在这个工作中，感谢工程部王伟琦、材料部王国志的大力帮助和合理建议。

3、公司LOGO设计。企业LOGO是企业文化中的重中之重，是公司形象视觉传达的必备元素。一个好的logo设计能促进一个企业往更高更远的目标发展，也是让团队凝聚的图腾。在本次logo设计过程中，为了确保专业性和客观性，专门邀请外援专业平面设计师到店共同设计，在领导和专业平面设计师的共同努力下确定“天红装饰”logo形式。但由于天红装饰不可注册等原因，又把LOGO做了巧妙改进，最终确立既美观又适合公司的标识。LOGO运用中国红为主色调，采用汉帝玉玺的排版形式，并采用镂空的中式元素，中式字体。明确的LOGO风格和鲜明的色彩搭配，展现了公司庞大的目标和愿景。

4、公司锦旗设计和订制(恭喜签单、开工大吉、竣工大吉)。锦旗是公司对外宣传的工具之一，代表着公司对客户真诚的服务态度，代表着团队的客户观和专业的服务。同时也体现了我们要把装修做好的决心。锦旗制作是在领导的精心指导下完成的，通过这件小事能感受到领导对设计和选材的精益求精的做事态度。也指导了我以后用何种态度对待工作和生活。

5、公司玻璃大门磨砂膜不干胶的设计印刷和粘贴。此次的印刷的玻璃膜使用在公司大堂的两扇玻璃门，位置处在公司出入的必经之路，代表着公司对客户和员工的第一印象，将logo和公司名设计成腰线贴在玻璃上也可以防止有人在不注意有玻璃的情况下出现意外。

6、公司公告板的设计制作和安装。公司的公告板是公司内部信息交流的重要形式之一。精心的设计，精心的选材，无一不体现了公司做事的严谨与专业。同时要达到精益求精得到领导的精心指导和同事的合理建议和大力帮助也是毋庸置疑的，感谢设计部格言开车去印刷厂取回;设计部刘云峰协助公告板的安装工作。

7、公司胸卡的款式确定以及胸卡芯片的设计。公司胸卡是公司形象的重要体现方式之一，也是员工传递信息的必备途径。在工作中发挥着不可或缺的重要功能。胸卡的款式是在淘宝上选的，先订购了三个样品，多位领导和员工集思广益共同选定了一款款式，接下来按照胸卡芯片的尺寸进行胸卡的版式设计。

8、酷家乐的使用以及全体员工培训和考核。酷家乐是一个新型的室内设计工具，是在互联网时代里不可不得的一种能力，通过对全体员工的培训，达到每个员工都可以独立使用酷家乐工具为客户快速的出设计方案和报价，第一时间锁定客户需求，体现公司更专业，效率更高。为公司提高业绩，签单效率提高两倍三倍或许更高。也是公司走向互联网装修不得不掌握的技术基础。

9、公司每日新闻的新闻稿编写与发送，并计划运用微信公众号的方式将信息丰富与推广。公司每日新闻是公司企划部的一项重要工作，是各个部门获取公司近期基本情况的途径之一，也是为以后公司壮大之后的发展历程的一种见证。

10、签订中海雍景熙岸业主装修合同，一户轻工辅料，一户套餐大包。共计两单，为公司创造共计7万元业绩。一个是邻居一个是朋友，很幸运能在公司享受优惠的折扣，感谢领导的大力支持。能够把眼光放在更长更远的地方，我相信客户享受到优秀的服务一定会带来回单。

11、公司大堂背景墙的设计及确定施工图，为制作新大堂背景墙做好前期准备。

12、公司乐捐箱购买和安装。

二、九月份工作计划：

1.第一件事情是要拿下哈尔滨学院郭林老师装修 2.协助李总、庞总，为公司的发展尽一份力

3.在完成上级任务之时，尽量的给公司签单，9月份争取签订3单 4.继续培训员工使用酷家乐，为同伴使用酷家乐答疑解惑

5.新的一个月，在公司同事的陪伴下，能够让自己的能力有一个新的提高，让自己能更好的为公司服务

6.为构建全新的公司面貌做准备，做好公司的全新的企业文化、企业形象

三、公司工作建议：

1.公司增加相应的奖励制度：目前公司只有惩罚制度，提高了员工的自制力和自控力，同时让公司的办公环境变得更加的干净、整洁，但是，公司目前只有惩罚制度，对于员工的积极性有很大的限制。可相应的增加公司的一下简单的激励制度，提高员工的积极性 例如：每个月第一个签单人员的奖励，可激发员工在每个月初都有很大的期待

增加“签单王”奖励，每个月对签单最多的员工进行现金奖励，可提高员工整个月的工作积极性，金额不用太大，却可以保证让员工在得到这笔钱的时后内心很温暖。 既有惩罚，又有奖励，可以让每个员工都能感受到公司的奖罚分明。

现在公司人员不多，等人员多的时候可以进行相应的分组，每个月各个小组之间进行PK，增加游戏规则，业务量最高的小组奖励现金，业务量最低的小组，进行相应的罚款。 2.提供公司的整体服务意识：公司的前台，在客户到来时，希望提高服务意识，在有人进来，不论是否装修，一律站起来对客人说：您好，欢迎来到天红装饰，请问您是有预约设计师还是过来咨询?要引导客人坐下等待，客人坐好后要给客人倒水。顾客在店里的时候员工禁止打闹、大声喧哗。

设计师在与顾客洽谈完成后，一定要亲自送客人到门口，给客人拉开门。

装修公司众多，设计过人的情况下，一定要在服务到位，服务标准比照美容整形医院的十分之一来即可，让客户到公司没有被冷落的感觉

3.希望公司增加茶水间，在客户到来的时候，可以给客户上饮料或者咖啡或者纯净水

4.培养员工的主人翁意识，提高员工推销能力，给员工培训，让员工在任何时候都说公司的好，让员工在任何时候都能推销自己的公司，时时刻刻宣传自己公司的优势。

2015年8月31日

第四篇：8月工作总结

工作总结

转眼来到项目已经两个月过去了，时间就是这样，总是在不知不觉中流逝。 两个月的的生活，让我慢慢适应了这个工作，自己的作息时间也能轻松地掌控。不会再有离不开的被窝，也不会再有难熬的夜晚。工作也走入了正轨。

来工地的第二个月，我搬到了工地的小工棚，离开了那些朝夕相处的同事，离开了项目部的美味佳肴。来到工地深入到工作中。下面就谈谈我来到项目第二个月的所学与感想。

第二个月首先入手的是图纸与现场的结合，这样才能更好地掌握现场哪些地方是需要管控的点。才能有力的说服各班组成员。才能把整个梁场的施工质量，施工安全把握在自己手中。

入手图纸的方面：

(1)整个项目的工程布局，同时也去了解别的工区施工进度，这样可以更有效地规划自己梁场的生产方向。与别的工区做出更好地衔接工作。

(2)各个大桥的梁片的基本信息，可以更好地控制自己梁场生产梁片的合格度。能在控制梁片外观方面更加的快捷，与各班组的沟通变得更加高效。

(3)各个型号的钢筋的基本信息，下料长度，使用方位，具体间距外露长度，能更加及时的法发现问题，能更加准确的找到已发生错误的点，更好地控制施工质量。

(4)梁片各部位的具体信息。例如：梁板厚度、保护层厚度等等，控制到位，可以更好地为下一道工序的进行提供更好的工作面。

我所管理的工区是梁场工区，是我们项目的一个特色。我们的三场合一，我们的一些新发明，都是我们的特色。所以我们工区所管辖的地方也是我们项目迎检最重要的地方，这样就给了我很大的挑战，在频繁的迎检中突出我们工区的同时也对我们工区有着更加严格的要求。

有一次项目经理兼书记唐广文带队检查，发现了许多小问题，和我说了一个细节还有管理问题，“来工地要带着洁癖来管理，无情的管理是在保护工人。”这是唐经理的原话。这几天我一直在考虑细节是什么，细节体现在哪?这个问题值得我深思。

在第一次新生工作汇报会中，项目副经理俞挺问我们，什么是梁?怎么样才能做好梁?俞经理告诉我们梁就四点:钢筋、模板、混凝土、预应力。这句话对我的影响很深，让我茅塞顿开，一下就找到了工作的方向。

在原项目经理高锐和我们新员工的谈话中给我们讲了人的五性：德性，血性，韧性，悟性，记性。这些话都让我受益匪浅。同时也对我们新员工说了许多关切的话语，让我感觉到特别温暖。让我感觉在这个项目是得唱的幸福，也让我深感作为总承包人的荣幸。

在今后的日子里，我一定要加倍努力，壮大自己，为项目、为公司、为一公局、为路桥行业做出更大的奉献。

第五篇：8月工作总结

八月份的工作转眼即将结束，为能更好的开展以后的工作，现将本月份工作情况总结如下：

1.企业文化学习。本月份我能够按时参加公司组织的企业文化学习的讲座，深入学习了《弟子规》和《孝经》这两本经典文学，对孝、悌、忠、信、礼、仪、廉、耻这八个字有了系统的认识。同时我学习了老总在企业文化培训时候的讲话和*总在会议上做的就职报告，让我对****文化有了更深层次的认识，并运用到我们平日工作和生活中，使我们实验室工作再上一个新台阶，更好的为公司服务。

2. 油脂氧化稳定性质的测定。本月我主要检测了公司油品在100、

110、120、130、140℃下的ISO值，并将实验结果的数据进行整理归档。同时与品管部的同事研究讨论ISO值和货架期之间换算公式，分析原因和影响因素，给品管部提供可参考的依据。

3.植物油中多酚测定学习。本月中我还学习了植物油中多酚的测定方法，并测定了花生油中多酚的含量，使多酚的检测方法更熟练。

4.做好记录。按照实验室相关规定，要对各厂的油品进行来样记录。本月中，我将各个油厂的来样、送样日期、品种、送样人、检测项目等做好记录，做到有据可查，条理清楚，并接受领导的检查和建议，总结经验，为以后的工作打好基础工作。

5.参观检查。为了迎接**烟台科技局和**科技局的领导，展现鲁花公司新貌，我按照**部长的指示，整理资料、做好服务工作，并将实验室清理整洁，井然有序，为迎接领导到来做好了充分准备。