工程维修部工作总结

时光在流逝，从不停歇，在这时光静走的岁月中，唯有工作留下的成绩，让我们感受到努力拼搏的意义。无论是什么行业的工作，在努力工作的过程中，你可能曾面临众多的困难时刻，那就为自己写一份工作总结吧，勉励自己，吸取经验，成长为更好的自己。以下是小编精心整理的《工程维修部工作总结》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：工程维修部工作总结

2013工程维修部工作总结

2013年工程维修部的工作已接近尾声，并取得了明显的进步和突破，最大限度保证了设备安装、调试、整改等方面的进度和质量，对于投入使用的设备保证了其在“良好、稳定、安全、有效”的状态下运行。纵观全年工作，工程维修部一方面表现在认真落实了工作部署中的各项工作，努力实现了最大限度的满足各个部门的需要，也组建成了一只高效维修团队的目标;另一方面表现在工作思维上的巨大转变，2013年四川汇宇制药有限公司各工程、设备设施基本竣工且验证完毕，在此过程中，我们遇到了许多困难，工程部经理的领导下，公司质量部，生产部及各部门大力支持和配合下，最终圆满完成了工作任务。现将2013年工作总结如下：

1 设备维护

1.1维修：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排设备空闲时间加班加点组织大修;另外积极配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足生产要求，提高设备的使用效。

1.2保养：按照年初制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，针对各车间设备进行全面安全检查，对全厂的"跑、冒、滴、漏"，"捆、绑、扎"进行整治，分区保养。实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则以后。公司基本是新设备，投入运行处于磨合状态，加上新员工使用中误操作多，造成突发故障较多，为此，工程维修部一方面加强自身新技术的学习，另一方面积极配合厂家做好设备维保期内设备检修服务，同时也对部门提出的整改意见进行合理整改。为各个部门工作的顺利进行提供了保障，也使维修部员工的技术得到提高。

1.3对一些常用的急缺零件，维修部及时加班加点进行加工制作，对于不能加工的零件及时外送加工，最大限度保证不耽误各部门工作的进行。

1.4本下半年工程部通过对内部纪律整顿、细化工作、明确职责分工，对维修质量、维修态度、维修效率等都提高了要求，并形成制度，努力保证各部门各设备的正常运行。

2 节能减耗方面:

2.1电能：2013年由于新厂刚刚投入运行，水电的使用和考核很难找到历史数据来比较，但是工程部通过对每月用电量的统计下，基本掌握了用电量的规律。特别是

5、6月姜经理、杨主管、贾主管到公司后，通过对高压室、配电房、各电线电缆清理整理、联系厂家更换改进电能补偿、发电机试用等，同时和EHS进行协调，对公司进行节能意识宣传且做出相应规程后，保证了电能质量，节约了公司用电又保证了整个公司的运营。

2.2蒸汽：

2.2.12013年公司工程部通过对锅炉及管道等加大了设备维护力度，保证了锅炉的正常使用。但蒸汽管道等存在许多缺陷和问题，在下半年9月份对锅炉房至注射剂车间(1)的蒸汽管道做了整改，重新更换蒸汽管道，保证管道的材质的同时也对管道间焊接做出了严格的要求，彻底解决了以前漏气漏水、焊接不牢、虚焊假焊的弊病。同时对宿舍供热系统做出更换、改进，有效的保证了能源的高利用率，也保证了车间蒸汽的使用。对没有保温材料包装的蒸汽管路进行保温材料的包装;增加对蒸汽管道阀门的管控，保证不浪费蒸汽，节约能源，减少公司支出。

2.3配电室6月以后采用日报表数据跟踪，发现用电数据发生大偏差，及时通知电力相关部门查明原因，进行纠偏。 3 工程项目调试和技改项目

2013年工程部维修情况(部门填写了维修单的)如下表：以下表只是大略的统计且不包括办公楼与宿舍，统计时间由1月-12月15日。2013年工程部人员流动较大，到6月才算基本稳定下来，由于新员工刚开始都不太熟悉公司维修保养规程，而且各个部门又处于紧张的验收验证阶段，时间紧工作任务重，所以对于6到10月期间，基本是只要知道设备有问题就去维修，出维修单的时候较少。所以很多维修保养工作就没有纳入统计中。

总的看来，注射剂车间(1)的维修保养工作主要集中在9-12月，在这4个月中，工程维修部派出2个员工跟踪注射剂车间灌装线调试，努力协助厂家和注射剂车间员工。9月开始M车间开始做PV，工程部自9月起，都尽力做好各方面工作来保证M车间灌装顺利，从设备运行结果来看，在M车间灌装期间，工程部设备维护工作完成的很出色。但同样，M车间冻干机检漏还在紧急抢修检

漏中。对于其他部门的维修工作，维修工们也兢兢业业的完成，力保每个部门，每个设备高质量，高效率，低耗能的运行。

另外2013年下半年主要整改项目：

3.1 注射剂车间(1)纯化水系统安装调试，已投入生产。 3.2 仓库约克空调热泵的安装、调试、协商整改等。 3.3 注射剂车间(1)排水整改。

3.4 注射剂车间(1)灌装线，配合意大利厂家调试，帮助更改输送带、模具、管道、电气控制线、安装拆卸各种探头、仪表等。

3.5 注射剂车间(1)冻干机、外置清洗机、胶塞铝盖清洗机等各设备的安装调试、整改等，更改后都达到整改要求。

3.6 M车间冷冻干燥机管道、脉动真空灭菌柜、器具清洗机、喷码机及整个灌装生产线设备缺陷维修、整改。

3.7研发楼排风系统不能正常使用，通过更改线路、电气设备，维修班组进行彻底的改造调试后，达到正常运行且彻底解决控制点和设备不同意的弊病。做

到一劳永逸的效果。

3.8工程维修部对全公司配电柜、配电箱进出线，各个设备的进线端进线彻底清理标记，达到公司任何一处的开关、插座的接线都能迅速找出。对公司电气布线系统进行标记，方面以后电气维修工作的高效进行。

3.9 仓库、注射剂车间(1)空调自控系统的调试工作及IQ/OQ的验证工作，将空调BMS系统完善，实现数据集中显示，远控温湿度功能。

3.10 M车间空调系统完善、整改等工作，其中也有些因设计问题暂时没整改的地方，对于这种情况，工程维修部正积极入手整改中。尽最大努力完成整改工作，保证设备的正常运行和各部门的生产、工作要求。

3.11 设备文件方面有了极大的改变，对以前遗留的文件已经补齐和升级，新添各设备维修保养规程等文件。

本工程维修部组织较大的蒸汽管道整改工程，设备电气、机械、管道技改共十余项，为各部门工作顺利进行提供了保障。 4 维修部队伍建设

本工程维修部人员流动较大，现有员工8名，其中维修主管1名，维修组长1名，维修员工6名。拥有药厂工作经验超过5年的3名，大专以上学历4名。维修种类包括电焊、氩弧焊、电工、机修、电控、管道、木工等工种，维修部员工相互帮助，相互学习，团结友好，齐心协力，能出色的完成任务。我们通过工作中遇到的实际情况，不断的自我进行专业教育，并制定了相应的对策和处理办法。对新进员工进行系统的培训，以老带新，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。 5 工作中存在的不足

5.1 由于都是新设备，对设备损坏估计不足，造成常用备品备用库存量及在库量不够，当设备损坏时，没有备件维修。以后工程维修部将根据设备情况及设备运行时间及时制定备品备件的采购计划。

5.2设备维修部和生产部门的对接存在问题，主要体现在，设备调试跟踪以前基本是生产车间操作人员跟踪，当设备运行中损坏后，维修人员不能及时作出判断、操作和维修。

5.3设备管理文件还不完整，计划2014年完善。 5.4设备维修，保养记录，安全记录等需要进一步完善。

在过去的一年里，我们以积极、健康的心态投入工作;在今后的工作中，我们有责任、也有信心正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在通过GMP认证目标中一步步提高，在追求中不断前进，铸就辉煌。

工程维修部

2012年12月10日

第二篇：工程维修部2011年工作总结

“站在聚人的肩膀上;聚丰人将豪情百倍，立足本地放眼未来，努力打造宝鸡商业的航空母舰”。天下汇国际中心中心正是以这种崇高的文化底蕴与坚强不懈的拼搏精神，占居了在商业领域众商集云的一席之地，正是由于这种坚忍不拔的创业精神，为我们造就了今天辉煌而灿烂的聚丰之路，我作为其中的一员，将感到无比骄傲。站在聚人的肩膀上心宽地博，让我们携起手来，以董事长在庆祝集团公司成立19周年大会上的重要讲话为契机。积极工作，认真总结，以求真务实的工作作风，回顾总结一年来各项工作的开展执行情况。同时在总结中找差距，比不足，促进来年各项工作的稳步发展，为公司提出关于“商业板块由弱到强”的转型机制当中去，为实现新的目标而努力奋斗。

紧张有绪的2011年工作即将接近尾声，回顾总结这一年来各项工作的开展与落实情况，工程维修部和其它部门一样，始终坚持以商场总体目标为核心，把如何实现企业利润的最大化作为第一要素，积极倡导聚丰商业12年来积攒的成功经验和精神财富，依托董事长寄于商业未来发展目标的厚望，部门员工将努力工作，求真务实，全面促进维修工作以适应新时期商业的发展、改制、要求和需要。为了认真总结即将过去的2011年部门工作，制定规划2012年工作目标、工作正点以及有待改进方面的工作向领导作以总结汇报。

一、11年部门各项工作的开展与落实

工程维修部于2011年5月份经商场领导班子研究批准成立，这是惯彻王总在去年工作总结大会上提出，关于合并物业部，成立工程维修部一项改革措施的重要体现。本部门相对其它部门而言还比较年轻，是在原物业部的基础上，依照商场体改文件精神，结合目前工作的特定需要组建成立此部门。今年以来，部门将认真规划新的工作管理流程，工作方式以及需要配合的相关事务，解决处理好部门之间的正常联系和业务审批程序，工作的主要正点是怎么样发挥的职能作用，以适应商场运营的需要。在部门成立之初，王总就这个问题与物业部及部分员工进行了座谈，王总认真的听取了大家关于成立工程维修部的建议和想法。同时，王总就商场未来的发展与管理模式的改制、架构等相关问题提出了建设性指导意见，要求物业全体员工能紧跟商场不断日意发展壮大的趋势所在，使员工能从认识观念上有一个飞速的转变，以最终实现部门专一化管理方式，是之有效的发挥职能作用，为下一步商场运营管理模式的最终优化打好良好的基础。

在商场发展与竟争非常激烈的当下，天下汇中际购物中心可谓宝鸡商业的姣娇者，总经

理王峰同志以超前的思维方式，铸就了商场健康的发展环境。今年4月份，继超市天下汇店成功开业之后，先后又实现了怡佰生活超市新宝路店与清姜店的建成开业，标志着商场向商业多元化迈进的第一步。作为刚刚成立不久的工程维修部，在此期间，承担了二个店面的前期规划和装修协调工作，为超市按期开业争得了时间。在装修管理当中，部门先后与装修施工单位进行多次联系和交接，同时与超市主管方面保持密切的工作联系，严把工程质量关与费用的核算工作，努力是成本费用控制在预算方案以内。在超市设备采购方面，部门本着公平、公证、公开、透明的招标模式，先后对超市的货架、空调机、冷藏柜等大中型专用设备进行招标采购，在确保价格优势的前提下，始终把质量的监管问题放在首位，事先起草采购供货合同，保持采购过程当中双方权益的有效制约。

随着商场营业环境的逐步提高和需要，硬件设备技改方面的问题也是比较关键的一个组成部分。今年4月份，由工程维修部组织牵头，对天下汇一号冷却塔进行了重新改建，主要目的是有效提高设备的利用率和节能降耗方面的改进。此项工作在施工结束后，由于施工单位工作上的不够，致盛水盘高度低10公分左右，后经二次维补，可以达到空调使用条件，但在外部美观上有所差异，部门针对此类情况，只有按照相关合同文件办事，在质保金当中将予以处理，确保商场利益的完整性。作为商场营业的首要条件是保证大中型机电设备的完好运转。今年按照维修计划的具体安排，工程部先后对银座二台制冷机、天下汇一台热交换器进行专业除垢清洗，同时对商场的多部电梯及其它机电设备进行了维护维保处理，确保公共场所设备的安全运行，坚持特种设备检验的强制性规定，促进设备责任事故监督监管工作。

工程维修及其它辅助性的维修是部门的主体工作。今年以来，部门针对天雨较多的季节，对商场部分屋面、门面房等漏水严重的地方进行为期一个多月的施工维修，对两边商场和三个超市的地面砖、墙面、卫生间等多个部位进行大面修补，使各项维修工作基本达到了商场目前的需要和要求。自部门成立以来，由于特殊专业技术人员的缺乏，给某些维修工作带来很多不便，针对此类情况，部门将想方涉法，克服困难，在日常实践当中摸索经验，对一般性维修工作力求自己来做，从中掌握技术能力，减少维修成本的过高支出。

二、维修费用的支出与预算执行

根据商场2011年维修工作的具体安排，部门对本各项维修费用进行了充分细致的合理计划、合理安排、合理用运的支出原则，对大中型机电设备实行招标采购，费用控制在同期市场价格以内。对零星方面费用的支出，实行货比三家，在确保技术质量的前提下，执行

费用的上报审批流程，严格执行财务结算制度，做到工程预算的正确性与可行性分析报告，堵绝商场资产非流失可能的发生。2011年工程维修部全年费用总支出为114.44万元，其中超市新宝路店与清姜店装修费用合计为43.16万元，超市专用设备及空调购置费用总额为51.80万元，大中型机电设备技改维修费用17.31万元，其它基础性维修费用为2.17万元，保障完成了今年维修方面的工作任务和工作需要。

三、2011年部门存在的问题及改进方式

纵观即将过去的一年，部门在以下几个方面还要加强学习与改进。1.管理方法与观念的改进：作为工程维修部，主要工作是配合运营部保障商场设备正常运转、改扩建工程与基本设施的维修维护工作，以减轻物业运营方面烦杂的工作量，促进部门朝专业化方向迈进，有利于经营工作的提升和需要。经过一年来的工作，部门将在这一方面还要继续努力，加强与运营部的紧密联系，从根本上要改善部门的管理方式，培养员工在技术方面上的学习与提高。

2.对实施维修工程前，应严格的按照商场管理制度与部门的工作流程进行分析与细化，对较大的施工工程应事行先做到合同及安全责任的划分完善工作，确保合同的合法性与有效性，防止事后工程维修方面的扯皮纠纷。3.作为工程维修部，落实抓好工程质量关应是每一项工作的前提，从今年实施的几项工作当中，已经反映出部门在这一方面存在管理上不够严谨，维修落实滞后，工作汇报不够及时等方面上的不足，需要加强与改进。员工的技术力量、技术水平有待进一步学习和提高。以此为机，部门将在来年的工作中，认真组织员工学习和掌握专业技术的应用，促进维修管理工作步入正规化、专业化和标准化。

四、工程维修部2012年工作计划

1.依照2012年商场总体目标、计划、任务和正点，安排部门所属工作。主要把保障经营工作与维修工作有机的结合起来，一切为了经营工作的大步提升而努力，切实做好后勤服务工作。2.完善部门工作流程的修订工作，确保维修事务的上传下达落实到位，同时做好审批资料及其它技术资料的分类存档工作。3.在做好目前二大商场及怡佰生活超市的基本维修工作外，正点工作是参与东高新商场的前期介入工作，认识细致的组织人员，对即将进入全面装修工作做好组织管理，提前了解和熟悉大中型设备的安装使用情况，为新的目标将不懈努力。4.继续做好维修费用的上报审批制度，严把费用预算关，提高成本观念意识，为节支增收做出努力。6.根据商场配套设备的需要，计划对天下汇三号制冷机组实施大修，同时在条件允许的的情况下，对配套冷却塔进行改造，增强备用设备的运行可靠性。7.做好应急性另时维修工作的管理，始终把安全工作放在首位，配合其它部门做好相应的维修保障工作。

以上工作总结报告敬请领导审议，不足之处将加以批注，部门在今后的工作当中予以修正。

天下汇国际购物中心工程维修部

二0一一年十一月三十日

第三篇：远大创新物业工程维修部工作记录目录

1、 安防设备巡查记录表

2、 安防系统故障及维修记录表

3、 安防系统月检记录表

4、 安防系统维保记录表

5、 停车管理系统故障及维修记录

6、 停车管理系统维保记录

7、 箱变运行记录

8、 公共设施设备巡检记录

9、 公共设施设备维修记录

10、 房屋及公共设施设备检查维护记录

11、 雨污水管井化粪池巡检记录

12、 雨污水管井化粪池清掏记录

13、 空调安装巡检记录

14、 工程维修值班记录

15、 设施设备台帐统计

第四篇：工程维修部领班(设备、综合维修、强电、弱电)主要职责、工作标准、工作流程

工程维修部领班(设备、综合维修、强电、弱电)主要职责、工作标准、工作流程

1主要职责

1.1在部门经理和专业主管的领导下，确保所管辖范围内系统、设备的安全、正常运行。

1.2根据运行检修实际经验，对系统的运行、检修及维护保养规程适时提出改进意见。

1.3负责设备系统运行、检修及保养工作的组织协调，同主管协商合理安排运行维修人员正常工作时间及加班时间。月末提交运行、检修人员考勤及加班、夜班统计表。

1.4负责监督、检查值班制度、交接班制度、设备巡检制度及机房管理等各项制度的执行情况，设备保养计划落实情况，并将存在问题及时向主管和部门经理汇报。

1.5接前台分发的报修单或报修电话及时带领、安排检修工作，如不能及时修复，需及时向前台说明情况，并向本专业主管和部门经理汇报，每天下班前把维修单认真检查做好记录，报主管审核签字。

1.6全面掌握系统和设备的运行情况，及时发现系统设备存在的问题并提出解决问题的建议;对系统设备故障、事故的现场进行保护，并协助主管调查分析故障、事故原因。

1.7每月23日前编制劳保用品、维修工具、备品备件、辅助材料及消耗品的月申购计划，报本专业主管汇总。 1.8掌握突发事件处理程序，遇突发事件时应协同其他部门共同处理。 1.9负责整理设备运行记录、检修记录、事故记录以及相关设备技术资料。 1.10组织员工定期认真学习公司下发文件、通知、制度、应急预案等培训学习工作，接到上级通知后要及时传达到每一个人，并在黑板上做文字通知。 1.11末向本专业主管提交工作总结。 2工作标准

2.1保证分管的大厦各系统设备的安全经济运行。

2.2系统的各类规程符合质量及环境管理体系的要求、全国物业管理示范大厦标准及要求，为贯标内、外审和创优工作的顺利完成提供保障。

2.3做好系统运行方面培训学习，保证合格率达到100%，确保收到实效，起到带头作用。

2.4接报修单或通知后立即到位维修。遇有系统发生异常，立即赶到现场，及时处理解决问题。

2.5要求符合实际，经济合理地提出系统改造方案建议、维护保养计划和系统大中修提案。

2.6基本掌握系统设备的最新技术动态和信息，并及时向领导提出可行性建议。 2.7检修、运行和保养记录准确、真实、清晰，保证设备的维护保养工作按计划进行。

2.8设备无故障或不在保养期间不得无故停用。如遇异常情况必须及时向本专业主管做出汇报。

2.9完成上级交办的其它工作。 3工作流程 3.1日工作

3.1.1周一至周五每天早上8：00参加专业组班前会(10分钟左右)，接受或安排当天工作。

3.1.2不定时的通过楼宇自控系统检查了解设备设施运行情况(在供冷季节，每天3～4次到机房查看了解设备运行情况)。

3.1.3检查重点部位的设施运行情况(大堂照明、旋转门、电梯、大堂空调、水幕等)。

3.1.4配合外委单位的工作，且不定时的监督检查工作的内容与质量，并安排专人全过程监督与配合。

3.1.5遇到重要领导、客户房间维修等工作，要亲自带队到现场维修。每天要对维修工作情况现场抽查20%。

3.1.6每天下班前检查落实全天维修工作完成情况，并及时把维修单交主管确认。 3.1.7同主管协商安排好晚上及周六日的加班工作。 3.1.8及时向主管汇报员工的工作情况及当天的工作情况。 3.1.9 及时组织员工学习传达公司文件、指示精神及相关通知。 3.2周工作

3.2.1每周二8：00参加班前例会(30分钟左右)，协助主管做好对劳动纪律、服务意识、工作技能、安全工作等方面的“唠叨”。

3.2.2每周两次现场检查设备运行情况、保养情况、机房卫生整洁情况、表格记录等情况。其它时间不定期抽查。

3.2.3每周五17点以前把本周计划内和计划外工作、维修单完成情况、员工考勤、考核情况，下周工作计划报主管，同主管协商合理安排下周工作。 3.3月工作

3.3.1每个月的第一天或第二天，对上个月的表格进行检查整理、装订待主管抽查完后归档。

3.3.2每个月上旬组织一次员工业务、知识等方面的培训(按照培训计划进行)。

3.3.3每半月对维修工作的完成情况对外委单位维保工作质量进行抽查，并提出整改意见。

3.3.4每个月18日给主管提供材料和维修配件的使用情况，合理的报下个月的采购计划

3.3.5每个月底对维修工作量及材料使用量进行统计，提供给主管，作出费用分析，报下个月的工作计划及费用计划。 3.4年工作

每年的12月上旬开始协助主管总结一年的工作(一年中的工作量、未完成的工作、工作中存在的不足找出差距、一年维修中所发生的材料统计及费用核算)。协助主管结合上一年的工作与不足，作出下一年的工作计划(设备的大中修计划、设备设施维护保养计划、员工培训计划、外委项目等工作)。

第五篇：维修工程施工总结

一、工程概况：

本工程主要是对建筑外立面采取装饰性的整治，整治项目复见新等整治标准。共计A、B两座，整治面积20313.99 m2。

二、有关单位：

建设单位：武汉市光谷投资有限公司

受托单位：武汉市洪山区住房保障和管理局

设计单位：武汉市民用建筑设计研究院

监理单位：北京铁研建设监理有限责任公司

施工单位：武汉市建安集团有限公司

三、施工管理

1、工程施工程序：

本工程于2013年6月5日开工，2013年8月16日竣工。每道工序都由本项目部质检员自检，合格后报监理工程师检查，验收合格后方可进行下道工序施工。

2、工程材料：

由专职材料员严格对进场材料及半成品进行验收，并进行了见证取样送检，品种、规格、批量均满足设计及规范要求，在施工过程中没有一例不合格的材料，确保了工程质量的首要关口。

3、施工技术交底：

在每个分项工程施工前，由项目技术负责人对施工班组及操作人员进行技术交底，项目质检员按照技术交底的要求对完工的分项工程进行验收，确保了工程达到设计及施工规范规定。

四、工程质量控制

1、装饰装修分部工程：

外墙立面整治以空鼓、瓷砖破损部分修复见新，其余外墙立面清洗;对外立面金属构件螺钉进行拆除;对空调支架钢防盗网除锈刷灰色金属磁漆。对主要进场材料进行见证取样检验合格，其它材料有出厂材质证明。

2、屋面分部工程：

屋面工程的重点是防水工程，在屋面防水施工施工过程中，首先把好材料质量关，进场的原材料必须具备材质证明;然后就是施工质量关，施工队伍必须是专业的施工队伍;最后就是完工验收关，屋面防水施工后毕后，进行试水试验，确保不渗漏后方可进行下道工序施工。

经现场检查，长江大道(中南路—鲁巷)工程沿线房屋立面整治(五标段)工程，已全部完工，达到验收条件，资料基本齐全，观感好。

装饰装修分部验收1份，建筑屋面分部验收1份，质量控制资料完整、安全和功能检测(检测)报告齐全、观感质量好，经评定均为合格。

最后，请各位领导、专家及同行们对本工程现场进行验收，对我们存在的不足之处多提宝贵意见，我们将虚心接受，改正!

武汉市建安集团有限公司

2013年8月16日

长江大道(中南路—鲁巷)沿线房屋立面整治工程(五标段)

施

工

总

结

武汉市建安集团有限公司

2013年8月16日