供电先进单位事迹材料

第一篇：供电先进单位事迹材料

供电先进女职工事迹材料

在平凡中默默奉献

——记xx供电支公司先进女职工油海珍

xxx在xx供电支公司担任出纳，多年的风风雨雨练就了今天的模范岗位，同时也塑造了供电企业的优秀典型。

该同志自从事供电工作以来，始终以无私的工作态度和忘我的敬业精神在自己平凡的岗位上默默无闻、无声无息地奉献着，为自己所从事的工作付出了满腔热忱、和全部真诚，在自己平凡的岗位上塑造了一种不平凡的敬业爱岗、尽心尽力、勤奋工作的精神。漫长的工作道路上固然有着坎坷和些许辛苦，但xx同志始终以优质的为人民服务精神继续着她的奉献和敬业。

工作中，她始终以“人民电业为人民”的服务精神指导自己的工作，思想觉悟高，学习态度端正，并以供电模范为楷模，积极履行着供电的服务宗旨。这就是xx同志，立足本职，爱岗敬业，用她的辛苦和微笑，真诚与奉献演绎着自己普通的职业。

在干好本职工作的同时，油海珍同志还学会了妥善处理家庭关系，在工作的认真负责上，用她的坚强负责和勤勉务实述说着自己的爱岗敬业，并赢得了丈夫和子女的支持;在家庭内部，更是和谐融洽，一家人其乐融融，这样的家庭氛围使得xx同志毫无顾虑地将全部精力用在工作上。

xx同志在平凡的岗位上做着不平凡的事情，述说着一位平凡女性的不平凡，也正是因为有像她一样的女职工们在默默奉献着，才撑起了供电事业跨越发展的半边天空。2

第二篇：供电所先进事迹材料

从1999年年底起，我所在公司的统一部署下，加快了农网改造的步伐，全所上下齐心协力、全力以赴，严格按照国家标准和上级要求，尽心尽责地实施了农网改造这一民心工程和德政工程，并于2003年年底，百分之百地完成了我镇以及我所供电辖区和冉庙乡部分台区合计32个行政村、居委会，18700余户居民全部农网改造任务。在这一历经四年，声势浩大的网改工程中，我所严格按照国家施工要求，标准化施工，严格执行国家收费政策和收费标准，没有出现一户超越国家标准的收费现象，彻底改善了农村的用电环境和用电秩序，特别是从2004年4月1日起我所按照皖价服[2004]64号文件的要求，对居民生活用电全部执行了同网同价，使居光电价在原0.735元/千瓦时的基础上，每度电再下降0.178元，每年为我镇居民节约电费开支近100万元

一、严明纪律、精心组织，有效地实施网改工程

农网改造开工伊始，我所就开展广泛的宣传和动员，把打好这一功在当今、泽被后人的德政工程的战役，提升到政治任务的高度去认真完成，严格执行收费标准，并按照施工要求，把我所的每一项农网工程都干成样板工程、标准工程。为准确地把握标准，供电所抽出精兵强将组成了五个网改施工队和两个督查组，队长由政治敏感性强、责任心强、业务精通、工程经验丰富的人员担任。督查组长分别由所长和支部书记兼任，负责对每一处网改工程的收费和工程质量的检查监督，保证每处工程以及每户安装都规范有序，没有发生一起违规收费、超标准收费的现象，没有发生一起越级上访和投诉事件。

通过农网改造，供电线路、设备安全状况得到了彻底的扭转，电压升高了，农民可以放心地购买家用电器，停电事故减少了，保证了农副业加工的正常投产，繁荣我镇经济的发展，使农网改造初见成效。

优质的网改工程，合理收费标准，经受住了省市各职能部门组织的检查和验收。2003年11月在以常务副市长宋家伟为首的市政府联合检查验收中，检查组成成员通过实施了解网改质量，调查收费标准，听到用户的赞誉，宋市长和检查组成员都非常满意，对我所农网改造给予了充分的肯定和赞扬。

二、全心全力执行同价政策，切实减轻农民负担

2004年3月省物价局下发了皖价服62号和74号关于在全省实行同网同价的相关文件。为此我所立刻召开了全体职工会议，要求全所职工保持清醒头脑，严明纪律，对擅自改变电价标准的将上报公司给予严肃处理，保证了四月份电价全部按文件规定执行。同时我所在辖区内广泛开展同网同价政策的宣传，印发和张贴了同价宣传资料二千份，并协同镇政府、物价所和行政村，通过广播、宣传车等形式进行宣传，让每位客户都了解同网同价政策，便于群众进行有效地监督。2004年4月我所管辖的169台公用配变的全部居民照明用户和专用变台区电价全部按照物价局皖价服62号和74号文件执行。

三、规范管理，令行禁止，造福一方百姓

近年来，我所通过建章立制，规范管理，有效地教育和约束了员工的服务行为和工作作风，保证了政令畅通。几年来，我所全体职工通过农网改造的锻炼和同网同价的执行，全体职工政治觉悟、业务技术和整体素质都有了较大的提高，形成了一支迎难而上、团结奋斗的和谐团队。大家都能认真执行国家方针政策，令行禁止，遵守服务承诺和五项禁令，做到不违规收费，不违反电价政策，在上级主管部门和物价局组织的多次电费电价专项检查中，都得到了肯定。同时，在农网改造和执行同网同价过程中，我所多次邀请行风监督员，监督执行情况，逐台逐月张贴农网收费项目公示和电费电价公示，做到上级督查、自查相结合，和与群众监督相结合。有效地保证了网改和同价的正确实施。

通过农网改造和同网同价的执行，向群众充分展示了党和国家的“三农”政策以及减轻农民负担的决心，树立供电企业的良好形象，进一步改善了我镇的投资环境。2004年至今，我镇开办了多起投资项目，如淮南矿务局水泥厂新项目工程，杨桥恒利源食品厂、插花液化厂等项目，为繁荣地方经济奠定了坚实的基矗

XX供电所

二00五年十月十九日

第三篇：供电公司敬老先进事迹材料

**是国家中(一)型供电企业，拥有110千伏变电站5座，35千伏变电站14座，现有职工520名，其中离退休职工58人，自95年以来，该局连续十年保持了省级文明单位称号;04年被评为￥￥市优秀政工企业;去年又被￥￥电业局授予先进基层党委称号，并首批跨入省一流管理县供电企业行列。在两个文明建设取得丰硕成果的同时，更是把敬老爱老工作摆在突出位置常抓不懈，努力让每一位离退休职工都能老有所养、老有所乐、老有所医，安享晚年。

一、思想上重视老龄工作今天各项工作的成就离不开当年老一代电业职工的努力拼搏，正是他们当年的手拉肩扛、风餐露宿，为电力事业的今天奠定了良好的基础。如今，当年的创业者大多数已经年过花甲，光荣离退休了，但他们为￥￥电力事业做的贡献却永远铭刻在了新一代领导班子和全体职工的记忆中，他们充分认识到关心照顾好老职工的生活，不仅是中华民族传统美德的要求和应尽的责任，也是对年轻职工的教育和激励。该局在全市首批成立了老龄委，并选派工作认真细致、易于同老职工沟通的同志担任老龄委主任，具体负责老龄工作的组织落实。

二、老龄工作细致扎实**领导设身处地的为老职工着想，扎扎实实为老职工办实事、办好事，使他们感受到了企业大家庭的温暖。医疗费是老年人最为关心的问题，◎◎在制定医疗费用改革的政策中充分考虑到了照顾离退休职工的利益，规定每月为离退休职工发放医疗补助费50元，对每年医疗费超过1000元的给予报销70。离退休职工和在职职工享受同样的福利待遇，平时的液化气票、夏季高温茶、过节物资等，在职职工有的，离退休职工一样都不少。另外考虑到老职工退休早、工资低，经济上不太宽裕的实际情况，局领导专门做出决定，每月为离休干部发放80元、退休职工发放60元的生活补贴。◎◎十分注意从精神上关心老年人的生活。每到春节、“七一”等重要节日，局领导都会到老职工家中走访，向他们介绍全局改革发展情况，听取他们的意见，帮他们解决生活中的困难。每年“九九老人节”都会组织老年同志到风景名胜游玩，并调派专人为老人提供医护、照相、食宿等服务。设立了老年人活动室，定期组织老年人书画比赛。对于领取职工福利不方便的离退休职工，就将节日物品送到老职工家中。每逢50岁以上的老职工过生日，都会送去生日蛋糕和鲜花为他们祝寿。无微不至的关怀，使广大离退休职工真正体验到企业大家庭的温暖。KKk，这位现年80岁的老职工，1985年退休后回到了东营市LL县老家居住。虽说离￥￥有一百多里，但局里每年都组织专人去看望老人，并带去医药费和慰问品，十几年来风雨无阻从未间断。每次看到“家里人”来看望自己，老人都激动得热泪盈眶。当地乡亲看到此情此景，也啧啧赞叹：“你看人家供电局真是人走茶不凉呀!”

三、树立尊老敬老的良好社会风尚不仅把关怀照顾好本单位的离退休职工视为己任，而且在电力服务中也特事特办，时刻为老年人提供方便。供电局电力工程公司在电力服务中为全市孤寡老人及烈军属制定了特殊的优惠政策，即实行勘察、设计、安装、接电、维护“五优先”，同时规定，生活照明安装项目减免人工和工程费。在农网改造中对部分生活困难的孤寡老人的工程费给予减免。去年12月25日，HHH镇敬老院张院长急急忙忙找到供电所所长ooo说，新敬老院刚刚建好想在元旦前搬家，好让老人们在新家里过节，可现在电器设备还都没来得及安装，请供电所帮忙。而此时离元旦仅剩5天时间，张所长二话没说立即安排iii电工组成员带上电器材料迅速赶到了施工现场，马上开始了紧张的施工——挖坑、立杆、装灯，上午一气干到12点。中午在电工组吃饭时，组长小王和大伙商议说：“从工程量看，任务非常艰巨，大家要有思想准备，剩下点尾巴，晚上要继续干绝对不能耽误明天老人们搬新家。”放下饭碗，施工马上又开始了。由于工程量较多，光户外线路施工就干到了天黑，户内安装只有晚上进行。时钟敲过8点、夜幕早已笼罩大地，而此时HHH镇新建敬老院里还不断传出叮叮当当的施工声，到晚上9点工程终于结束了，并一次送电成功。第二天老人们顺利乔迁了新居，事后HHH供电所还免除了敬老院的部分费用，老人们不住交口称赞：“电力服务真及时”。由于出色的老龄工作使广大离退休职工都能老有所养、老有所乐，安享晚年，从而保持了健康积极的精神面貌，自觉抵制了各种不健康思想的侵蚀，离退休职工及家属中无一人修炼xx功，该局老年职工还多次在全市、￥￥供电系统组织的老年书画比赛、体育比赛中获奖。

第四篇：供电所先进班组事迹材料

**供电所是**市农电有限公司基层供电所的一面旗帜，该所多次被**供电公司及**市农电有限公司评为“三个文明先进集体”、“先进基层党支部”、“先进班组”、“先进工会小组”、“优秀供电所”等荣誉称号。2002年被国电公司评为“为人民服务、树行业新风示范服务窗口”单位。2003年又被国网公司评为规范化管理先进供电所。所长刘明辉连年被**市

农电有限公司评为双文明标兵，多年被**供电公司评为十大党员标兵、优秀供电所所长。**供电所先后受到了《人民日报》、《吉林日报》、《**电业报》以及**电视台等新闻单位的宣传报道。

几年来，该所每年都能超额完成上级下达的各项经营指标，05年完成供电量944万千瓦时，售电量940万千瓦时，创利润30多万元，上缴电费410.50万元，二次回抄率达到95%以上。

在日常管理方面，该所建立了严格的考勤制度，严肃劳动纪律，并把生产、经营、精神文明建设按月打分进行考核，按照分值计算工资和资金，考核结果上墙公布。该奖就奖，该罚就罚，毫不留情，绝不手软，使所内形成一种秩序良好的工作氛围，进而拓展各方面的工作。

在安全生产方面，该所本着“稳定，安全，灵活，多元”的思路，以对党、对国家、对人民、对企业高度负责的精神。牢固树立安全第一的思想，把安全生产作为重中之重。

在营销管理方面，所长刘明辉大胆创新经营管理模式，实施以利润为核心的承包管理，把经济指标全部量化，建立健全全过程营销管理机制，全面强化营销管理，改革和完善营销组织结构与业务流程，提高营销管理和服务水平，充分调动起职工的生产经营的积极性，也大大提高了工作效率。

此外，该所特别注重班组基础工作和小家建设。首先从加强班组人员的政治思想素质和业务素质入手。每年所里都制定各种科学、详细、实用的培训、学习计划，并按计划时间和内容有条不紊的开展和实施。同时结合所内实际情况适时开展了职工篮球赛、演讲比赛、书画展、营销知识竞赛等多种文体活动和竞赛活动，增强了员工的学习理念，丰富了员工的头脑，强化了员工的技能与素质，增加了班组的凝聚力。

第五篇： 供电公司先进集体典型事迹材料

**供电公司为国家中一型供电企业，担负着**市8县1市2区的电网规划、建设、运行、维护和所有用户的供电营业工作。供电区域面积25271平方千米，供电人口472万。拥有固定资产12.11亿元，员工1014名。主要设备有220千伏变电站2座，110千伏变电站18座，总容量93.95万千伏安;

110、220千伏输电线路33条，总长度1169.66千米。售电量XX年1-9月完成9.04063亿千瓦时。供电电压合格率、供电可靠率等各项经济技术指标在全省地级供电公司中名列前茅。近3年来，公司先后荣获江西省五一劳动奖状，省第九届文明单位，江西省**市“讲诚信守承诺”先进单位、**市文明单位，江西省电力公司双文明单位，全国“模范职工之家”等荣获称号41个。 [大秘书网文章-http:// 找范文,到大秘书网]

一、建设具有前瞻性的电网骨架

**地区是个以农业为主的中等发展中城市。随着**经济的快速发展和人民生活质量的普遍提高对用电需求的增长要求，现有的电网骨架已不能满足用电需求。**供电公司领导班子从战略的角度出发，按照国家电网公司提出的“建设坚强电网”的要求，本着“加强管理、精品工程、全国一流、 国际接轨”的电网建设总体要求，规划和建设具有前瞻性的电网骨架。继XX年投运220千伏葛山变电站以来，现又抓紧城南220千伏输变电工程的建设。XX年，万福110千伏输变电工程建成投运，有力地解决了**东部地区电力过负荷问题。经过3年的努力，全市已形成了以220千伏为骨干、110千伏为主的坚强的输送电骨干网架。为了电网的长远发展，进一步优化电网结构，500千伏**输变电工程前期勘探准备工作已经结束，即将开工建设。上田110千伏变电站改扩建工程已进入收尾阶段，110千伏螺子山和市中输变电工程可行性研究报告，已上报省电力公司待批。在建设和改善电网结构的同时，**供电公司不断提高电网安全稳定运行水平，加大科技含量，采用“备自投”技术手段，先后在110千伏井冈山、敦厚变电站加装了110千伏线路备自投装置，有效解决了该变电站在110千伏主电源线路故障跳闸的情况下自动投入另一条备用主电源线路。输变电项目的建设、改造与技术完善，将有力地改变**地区电源点的供电能力，保证电力安全可靠供应，支援老区的经济社会发展。为此，公司被江西省电力公司授予“城市电网建设与改造工作先进单位”。

二、强化管理，全面提升管理水平

**供电公司成立33年来，由于长期不归属行业领导，各项工作的同比性不大。又加之人员多、电量少、历史负担重，1999年划归江西省电力公司以后，与同行业在管理等各 方面工作中存在一定差距。尽快提升管理水平和提高企业绩效，改变企业面貌，是全体职工的共识。公司领导班子贯彻国家电网公司“努力超越、追求卓越”企业精神，本着“思想再解放，观念再改变，思路再创新”发展方向，发扬井冈山精神，艰苦奋斗，开拓进取，不断创新。综合剖析企业现状、内外部生存和发展环境，比较公司与其它单位的优劣势，引入崭新国内外最前沿理念和管理实践，深思熟虑后，提出了创新管理理念，实施质量管理，提高管理水平，追求优秀业绩，使公司发展再上新台阶的指导思想。通过近3年的实践，取得了明显的社会经济效果。

创新管理理念，解决公司发展方向，发展思路、发展途径、发展环境问题。这就是打造一流指挥机关，明确工作任务和经营目标。每年年初公司职代会，公司都要提出全年工作的奋斗目标。这一工作思路和管理观念在年初就深深融入全公司职工的思想和工作实践之中。

创新安全管理方法，保证电力供应安全可靠。公司在安全生产方面创新推行“无违章企业、无违章班组、无违章职工”、“四不伤害”和危险点控制活动，成立了反违章纠察队，加大对安全防护设施的投入，实行了检查责任追究制。XX年上半年，公司领导分成9个小组分赴基层单位以查领导、查思想、查隐患、查现场、查违章、查工具、查消防、查措施、查整改、查落实为主要内容，开展安全生产大检查。各 单位按照“边检查、边整改、边完善、边健全”的原则对各类问题进行了整改。深入开展安全性评价动态管理工作，通过每次的安全性评价，重大问题整改率达100%，一般性问题的整改率达90%以上。在全局开展标杆变电站、标杆输配电线路、标杆配电台区和提高供电可靠率、电压合格率活动，为创一流同业对标考核条件奠定了坚实的基础。220千伏葛山变电站为标杆变电站，该站首创的半军事化管理经验已在江西省电力系统全面推广。变电站被评为省电力公司青年文明号，省公司党组行文号召全省电力系统向220千伏葛山变电站学习。截止XX年10月31日，公司安全生产运行1985天。

规范工作制度。公司先后制订、建立了15大类46分类管理制度。规范每一项工作流程和细小环节，提高了工作效率，夯实了企业管理基础。

推动创一流同业对标工作深入开展。客观公正与国家电网公司、省电力公司进行同业对标。在安全生产、营销服务、电网运行、人力资源、资产经营等五个分类评价指标中，深刻剖析本公司存在的问题和原因，提出了切实有效的解决措施。

深入开展“管理效益年”活动。进一步强化预算管理，制定了公司XX年财务预算方案，尤其加强了对可控费用的过程管理。完善了财务管理制度体系，明确了固定资产的管 理职责，加强用电营业管理和物资效能监察。全力以赴超额完成电费资金上缴任务。

开创农电管理工作新局面。确定了县供电公司创一流规划和工作计划，召开了建设县一流供电企业动员大会和创建一流供电所、变电站现场会。组织了县供电公司“站、所、线路竞赛”活动的检查评比。制定了县供电公司“两票专项整治活动”和“供电所安全管理年”方案并组织开展。完成了**等6县县调自动化初步验查和**、安福、吉水县办公自动化建设。农网改造工作进展顺利，农网建设持续发展。

企业经济效益逐年好转。加强人工成本管理，完善内部分配结构办法。职工收入逐年提高，公司效益逐年好转。XX年，公司减亏800万元，XX年1-9月实现利润1608万元。全员劳动生产率由XX年的10.3361万元/年·人增长到XX年1-9月的49.3309元/人·年。

三、以人为本，建设学习型企业

努力营造和谐“谋事、干事、干成事”的氛围，整体提高职工安全素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质，企业发展才有保证。通过建设学习型企业和人才战略的实施，职工群众自觉塑造和维护认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象。

凸显文化建设，建设学习型公司。结合开展保持共产党 员先进性教育活动，适时提出了实施创建学习型企业的工作计划和“铸魂塑形”为主要内容的企业文化建设框架，实现了物质文明、政治文明和精神文明建设协调发展。创新“拆墙强柱”理念，其主要涵义是拆除员工“怀才不遇”的“堵心墙”;员工之间不和谐的“隔心墙”;部门之间、单位之间、部门与单位之间缺乏协调的“离心墙”;公司员工对客户缺乏良好服务的“老大墙”;整合优化公司资源，形成高效运转的机制，增强公司整体素质这个“柱”，支撑起公司这座摩天大厦。

加强各级领导干部思想素质和工作能力建设。公司领导班子十分重视建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的各级领导班子。建设政治坚定、业务精通、勇于开拓、作风优良的干部队伍。公司连续5年在春节期间邀请江西财经学院的MBA院长、中山大学博士生导师等专家学者结合企业实际，讲授“高绩效团队建设”等课程，提高了各级领导干部依法决策、科学决策、民主决策，政令畅通，令行禁止的决策水平，充实了各级管理人员的理论知识。

建立有效的教育培训体系，使职工培训工作系统化、规范化，制度化。XX年上半年共举办培训班10期，培训员工778人次。通过签订师徒合同、自学成才、多岗位交流、开展技术比武、选拔骨干送院校短期培训等方法，加强外向型、应用型、复合型人才的培养，培养高水平的企业经营者队伍、 管理人才、技术人才和技能人才队伍。

全面开展职工能力资源调查和素质评价，积极引导职工“做一流职工、练一流技能、创一流效率、干一流业绩”。在职工中形成“四种氛围”(团结互助的干事氛围、卓越进取的成才氛围、严谨维权的法律氛围、宽容笃厚的相处氛围);开展“七文明”活动(文明分公司、文明部室、文明窗口、文明班组、文明楼院、文明家庭、文明职工)，创造“四种环境”(相知相融的共事环境、共济共赢的发展环境、用心诚心的服务环境、安谧安全的居住环境)。

全面构筑以引导、激励和约束机制的人才战略，激发广大职工的积极性.推行企业绩效考核制度，使之与职工薪酬调整、职工发展机会、人事任免直接挂钩，促使职工注重工作质量和效率。有序实施职业生涯规划，为职工发展设置合理、有效、可行、顺畅的职业通道与晋级阶梯。收入凭贡献，上岗有动力，培训有压力，分流更努力的人人向上的人事管理新机制，在全局营造了即有机遇又有挑战，即有压力又有动力，企业与员工共同发展的良好氛围。

四、全力塑造供电企业优质服务品牌

近几年，**供电公司为了提升服务水平和服务质量，强化服务意识，突出“诚信”主题，深化“品牌”内涵，兑现服务承诺，以优质服务拉动营销创新，用规范管理提升服务形象，推出了一系列方便客户的优质服务举措。

大力宣传诚信服务宗旨。XX上半年在**市人民广场开展了构建和谐平安江西诚信服务供电活动，散发了《供电优质服务便民措施》等内容的宣传册、宣传单。还将国家电网公司员工“十个不准”、“三公”调度“十项措施”和供电服务“十项承诺”、报装接电程序等规定公之于众，自觉接受群众的监督。在职工中坚持“二必须二具备”(必须熟悉掌握和执行政策和标准;必须原则性和灵活性相统一。具备政治敏感性和敏锐的分析洞察能力;具备强烈的事业心和责任感)。

提高供电可靠性。采用新的可靠性管理软件，认真开展电力需求侧管理，做好电力有序供应工作。在全国部分地区限电拉闸的情况下，**地区没有拉过一次闸，没有限过一条线。

客户服务中心实施“四三三”服务品牌。“四制”(首问负责制、客户代表制、办事时限制、责任追究制);“三统一”(统一着装、统一车型、统一标识);“三规范”(规范服务内容、规范服务流程、规范服务行为)优质服务活动。服务人员达到四个明确：(工作职责明确、工作范围明确、工作程序明确、工作技艺明确)。服务事故检查考核办法达到四个要求(分工明确、工序合理、流程顺畅、优质服务)，树立良好的**供电形象。

实施“服务链再造”理念，创新实施电力诚信工程。“服 务链”一端是客户需求，另一端是客户满意。消除服务流程中梗阻现象，革除不相适应的环节和组织，通过“树立开放性观念、推行扁平化管理、实施无缝过渡、实现信息资源共享”，建立快速服务机制，13辆电力服务车日夜为客户提供供电服务，塑造供电服务品牌。

加强外部环境建设。公司工作主动融入**经济社会发展大环境来考虑，供电服务主动贴近**“三新”目标来实施。及时向地方党委、人民政府报告工作和取得联系，走访客户，现场解决实际问题，到青原区新工业园区了解进展情况时，现场为青原区人民政府解决供电问题16个，政府很满意。使得公司发展的外部环境得到明显改观，各项工作得到了**市各级党委、政府及相关部门的关心和支持。公司信誉度日益提升，公司的形象测评由原来的倒数第一，上升到XX年50家被测评单位中前10名。

发挥监督机制作用，加强纠风工作。内外结合的监督机制，促使公司的行风建设年年有进步，年年迈出一大步。总经理工作部留有各变电站、供电所的大门钥匙，领导成员随时不定期抽查各基层单位的工作状况和行业作风，有效的内部监督机制极大地调动了基层单位做好各项工作的积极性和主动性。年年召开行风监督员暨客户代表座谈会，认真受理各类投诉举报，做到了“件件有回音，事事有落实”。重新聘任50名党风廉政监督员。公司被授予**市第二届职工 职业道德建设先进单位、**市文明行业，客户服务中心营业大厅被共青团中央授予XX“全国青年文明号”光荣称号。

五、做强优势产业，提升多种产业核心竞争力

公司领导班子清醒地认识到，对于有着一千多名员工、售电量却只有10多亿千瓦时的电网企业，单靠主业实施发展战略和改善员工生活是远远不够的，公司必须在多种产业方面实施体制、机制创新，做强做大优势产业。按照省电力公司“三退出、两规范、一分开、年内到位”的要求，对多种产业加强管理，规范行为。公司成立多经产业实体两个，其中明珠集团实业有限公司实施全民营化，对万吉电力设备制造公司、明珠旅行社成功地实行对外承包的经营模式，对**明珠房地产公司实行单项考核责任制。建立起对经营者激励与约束相结合的有效机制，逐渐打破了简单套用主业分配形式的格局，适应多种产业自身特点，与经济效益真正挂钩的奖金分配体系，以达到贡献与收入、收入与效益双挂钩的效果，最大限度地调动了企业经营者、员工的积极性，真正体现了经营者的责权利相结合。

继续打造“明珠”品牌。为树立企业良好形象，加大宣传力度，完善了该公司网站的宣传和对外宣传媒体的统一规划与更换，凸显了企业实力，扩大了企业知名度。控、参股在建的12座水电站正在抓紧建设，XX年上半年完成上网电 量5226.88万千瓦时，较去年同期增长了34.5%。明珠建筑工程公司完成了ISO9001质量管理体系论证初审工作，取得了建筑施工企业安全生产许可证。其它企业完成了资质等级升级材料上报工作。多种产业产值和利润逐年上升，从XX年起，年均产值增长22.9%，利润增长23.64%。

在生机盎然的电力施工现场，在充满亲情的客户服务中心，在秩序井然的公司机关，在空旷野外的变电站，**供电人发扬井冈山精神，顽强拼搏，不断创新，敢为人先，不甘落后，求真务实，争创一流的工作面貌和精神状态，是公司不断发展的动力源泉。坐落于赣江东岸在当地颇具规模的23层公司生产调度大楼即将竣工，而在办公楼的后边，一座座高层职工住宅也将在明年拔地而起。一个电网骨架布置合理，安全生产不断刷新，企业管理再上台阶，优质服务再创佳绩，企业绩效全省一流，职工面貌焕然一新，整体工作和谐发展，**供电再铸辉煌的可喜局面已经形成。**供电的明天将更加美好!