先进单位事迹材料模板

第一篇：先进单位事迹材料模板

先进单位事迹材料

先进单位材料

××矿采掘一队在册职工175人，主要担负矿井煤巷掘进和采煤任务，结合区队实际情况,深入学习党的十七大、十八大会议精神，全面贯彻“三个代表”重要思想，坚持“以人为本、质量为先”的安全工作理念,发扬了严细管理、求真务实的工作作风。一年来，在矿党政的正确领导下和业务部门的大力支持下，紧紧围绕寺湾井安全生产这个中心，以“三化管理”为指导，较好的完成了领导交办的各项任务，区队党政班子齐心合力，带出了一支过硬的职工队伍，回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：

一、质量是安全保证，质量是效益的来源、领导班子凝心聚力，切实发挥龙头作用

采掘一队自2012年以来，对于矿下达生产任务，职工队伍思想活跃，生产技能参差不齐，面对生产任务紧、队伍素质差，队内多次召开班子会、党员会和班子扩大会，通过多次会议，了解职工思想状况，他们在想什么、盼什么、急需要解决什么，首先面对采煤工作有为难情绪，总觉得干不好;其次工资、奖金分配这两个问题，及时的采取有针对性的措施，要求区队管理人员和班组长，带长的同志必须是生产上的行家里手，党员干部的生产技能要高于班组长，开展了“质量是安全保证，质量是效益的来源” 活动，在此活动期间，该队在安全上消灭了轻伤及三级以上非伤亡事故, 消灭了个人严重“三违”，磕手碰脚、一般“三违”现象明显减少;职工认真学习新标准，进一

步提高了思想认识;完善了质量验收追究制，验收员工资与生产完全脱钩和质量全部挂钩，通过强化现场管理,提升了规程质量,合格率达到了90%以上。严细材料管理，每月根据进尺计划对材料进行层层分解，实行超罚节奖制度，每米进尺材料费降低50元，实现了节能降耗提高了经济效益。

二、创新管理制度，实施科学、民主化管理

目前，采掘一队有一套较为完善的精细化管理制度，包括三大块内容即安全学习制度、安全管理制度、质量标准化优良工程制度。在进入××采区回风巷掘进之后，该队借鉴现代化管理理念，对传统的制度进行调整，对适应新形势安全生产的部分予以保留，对不适应的部分坚决予以修改或删除，对不足的部分予以补充。例如12采区回风巷标杆工程掘进中，该队职工在标准化意识上不太重视，工程质量总是出现这样那样的问题，让矿领导及各业务科室在调度会上多次提出了批评，针对问题该队积极大胆革新，鼓励职工提意见和建议，对有建设性的及时补充到相关制度中去，并给予一定的奖励。这有效增强了职工的主人翁意识和参与区队管理的热情，标准化意识明显提高，工程质量一天一个样，多次受到公司领导及矿领导的好评，在局第二季度标杆工程验收工作中顺利通过，打破了寺湾井采掘一队建队以来没有标杆工程的先例，实现采掘一队标杆工程的“零突破”。

三、强力推进“三化”管理，为区队发展注入活力

今年7月中旬，该队服从矿上的安排，到×××工作面开辟一个新“战场”。该队依托“三化”管理为基础，在安全管理上确保规范化，质量管理力争标准化，现场管理逐步精细化。区队从干部到职工，对“三化”管理这一先进理念刚开始虽然很陌生，但是面对困难他们并没有气馁，通过不断去兄弟单位学习，根据本单位自身实际情况，全队上下同心协力，大干苦干，使×××工作面初步达到了“三

化”要求，工程质量保持了动态达标，产量上也保持了高产、稳产，较好完成了矿交给的任务，并且×××工作面在今年10月份公司标准化验收中，被鹤煤集团评为“标杆炮采工作面”，并在河南煤化集团三季度“双基”检查中受到了检查组的好评，这是我队又一个“零突破”，也是我矿的首个标杆采煤工作面，也实现了寺湾井无标杆采煤工作面的“零突破”。采掘一队现在正在积极投身于×××工作面标杆工作面的创建中，正在为创建公司级免检工作面而努力奋斗。

四、强化职工安全教育和技术培训 全面提高职工技术技能

为全面提高我队职工技术技能，充分发挥职工自主创新的意识，该队邀请矿生产技术科、安检科、机运科主要技术负责人对全队职工分工种组织培训8期，接受培训人员达200余人次。充分利用班前会广泛开展安全教育宣传活动和先进科学技术学习，营造浓厚的安全生产氛围和学习氛围，筑牢职工安全思想防线，全面提升了职工的安全生产意识和业务技能，通过各种技术培训，充分调动了广大干部职工的创新积极性，由采掘一队发明设计的挡煤板卡钩、防倒绳固定钩、无隐患喷雾、灭火器架等小改革、小创新，投入到实际生产中后，受到广大干部职工的一致好评，并在鹤煤集团标准化验收和河南煤化集团第三季度检查中受到了检查组的好评和认可，在公司进行推广应用。

在肯定成绩的同时，也存在着不足，在新的一年里，我们决心在矿党政的正确领导下，区队形成合力，为矿井的安全、质量、效益做出应有的贡献，通过扎实有效的工作，力争跃上公司十个标杆队行列。

第二篇：先进单位事迹材料

篇一：先进单位申报材料

先进单位申报材料

回首2013年，xxx单位全体员工紧紧围绕公司“规范运行管理，提高机组运行经济性，保证机组长周期安全稳定经济环保运行”的工作思路，坚持管理提升与完成公司年度经营目标相结合，以质量为中心，以标准为依据，以实现运行四化为目标，凝心聚力，攻坚克难。用心血和汗水换来了生产、安全管理及文明单位建设的累累硕果。2013年全年未发生机组非计化停运事件，机组运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组一流水平。截止到12月20日零时，完成发电任务47.62亿 kwh，完成上网电量42.903亿千瓦时。预计全年电量将突破49 亿大关。2010年至2012年，xxx单位连续三年被公司评为先进单位;2012年，xxx单位党支部公司党组评为“争先创优”先进党支部;xxx单位xxx班组被全国总工会评为“全国工人先锋号”，

成绩的取得离不开xxx单位领导班子的真抓实干，离不开广大基层员工的共同努力。2013年xxx单位全体干部员工共同完成了下列工作：

一、坚持科学发展观，培养开拓创新的管理团队，积极践行全新管理模式。

2013年xxx单位的各项管理工作均做到有计划、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈，使xxx单位管理工作逐渐实现标准化、制度化，精细化。一是xxx单位管理人员带头严格执行公司、分场制定的各项管理制度、技术措施，监督班组成员严格执行落实，并根据工作实际情况，不断修正完善各项管理制度、运行台账，使之适应实际需要。二是侧重工作量化，体现薪酬的激励作用，以奖代罚、以奖代管、以奖代培，重视信息集中、透明、实用，实现管理闭环，班会录音、会议纪要、定期检查、安全分工等方式将精细化管理切实贯彻到管理实际中。三是各专业主任带领专业专工每天坚持对运行方式、系统参数、设备缺陷、指标数据、班组管理、文明生产进行例行检查巡视。对班组“两票三制”执行情况定期检查，并将检查结果纳入班组考核;四是分场管理人员每周参加班组安全日活动,对班组安全日、春检、秋检活动进行监督、指导，提出改进建议;五是组织专工、单元长开展好“岗位分析、专题分析、运行分析、缺陷分析”，不断丰富积累运行经验;六是对每周一次的事故演习进行指导评判，提炼事故情况下的操作要点，提高了运行人员处理突发事故的能力。

二、坚持狠抓安全生产，规范运行管理，提高机组运行经济性。

2013年，xxx单位始终坚持严格落实运行管理的各项规章制度，坚持“勤指导、勤监督、严考核”的方针，大力推进运行管理工作制度化、规范化和标准化建设。始终坚持践行运行“四化”，提高标准化运行管理水平。强化预案管理，提高事故处置能力。认真吸取去年机组发生非停事件的教训，结合设备运行情况，进一步完善设备异常处置执行程序和重大缺陷、重大操作作业指导书，认真组织人员按期进行演练，保证预案的有效性。始终坚持大力开展节能降耗减排工作，确保机组运行的各项参数、指标均达到或接近设计值。强化生产对标管理，提高机组运行的经济性。要严格按照公司生产系统制定的《机组经济运行优化调整措施》调整辅机运行方式，有效地降低辅机电耗。例如：全力推行低负荷(机组负荷360mw以下)四台磨煤机的运行方式，初步统计仅此一项，全年节约电量就可以达到200万千瓦时。始终坚持开展技术创新，不断探索优化机组运行模式，确保双机安稳运行。例如：在空冷岛凝结水集箱增加排空气门，以及在空冷凝结水管路、抽真空管路分别加装隔离门和排空气门的技术措施，以保证冬季运行彻底隔绝空冷岛部分列，实践证明，该项技术措施的实行能够使机组在冬季极寒工况下，负荷降至最低，仍能保证空冷岛不发生冻结。为空冷岛冬季更加安全、经济运行提供了保障。始终坚持加大电量考核等一系列绩效奖励的奖惩兑现力度，全面开展抢发电量竞赛活动，充分调动运行人员整体抢发电量的意识，激励员工的积极性。开展小指标竞赛活动，提高指标控制精细化水平，通过控制运行小指标，来保证公司发电大指标的完成。

三、树立“以人为本”理念，扎实开展各项党建工作，保持员工队伍和谐稳定。

2013年，xxx单位党支部认真贯彻落实公司党委的工作安排，坚持“党建工作与机组达标投产相结合;与公司发展需要的实际相结合”的方针，不断将思想政治工作渗透到运行管理的各个环节，实现了思想政治工作与员工队伍建设的良性互动，充分施展了党支部的战斗堡垒作用，一是组织丰富多彩活动，有力促进分场中心工作开展。二是狠抓党支部标准化建设及班组标准化建设。三是积极组织党员认真学习党的十八大精神。四是带领广大党员干部扎实有效的开展党的群众路线实践教育活动。五是组织班子成员定期下基层，积极参与到基层班组的各项工作中，形成分场团结一心，积极向上的工作氛围，保持了员工队伍的和谐稳定。

2013年，尽管xxx单位遇到了集控运行人员实践经验不足，技能水平参差不齐;高岗集控运行人员流失严重(2013年1月至11月锅炉主值缺员高达50%，2013年各岗位缺员总数达13%)，储备不足;运行四化管理还处于初级阶段，指标精细化管理还处于探索实施阶段等等一系列的困难，但是xxx单位全体干部员工始终坚信一分耕耘，一分收获，作为xxx公司的中坚力量，xxx单位在公司领导的关怀指导下，已经步履矫健，走向成熟，我们有信心再接再励，再创辉煌。

xxx 单位

2013-12-20篇二：2014年先进集体申报材料

2014年先进集体材料

2014年，xx公司各项工作在稳步推进，业务经营有所斩获，内部管理全面完善，资质升级全力力争，群众路线继续深入，文化建设有条不紊。全年累计完成产值约 xx万元，共参与设计投标项目共计18个，签定设计合同33份，合同金额达xx万元。

内部管理添新规、资质升级干劲足，2014年，由公司领导班子牵头，办公室总协调，联合各部门，重新编制科研公司新制度汇编，集部门职责、人事制度、考评体系、薪酬福利、后勤保障等一体的综合管理制度，今年公司面临着资质延续、升级的重大挑战。在集团领导的大力支持下，公司顶住压力，目前资质延续工作已经完成，资质升级资料已通过省厅的审查，不日将报送到国家住建部进行评审。

党群路线保深入、企业文化大发展，今年，我公司继续深入党的群众路线教育实践活动，采取了“三讲、两评、一深入”的方式，贯彻落实党建工作。继续建设企业文化，利用多种形式，丰富公司的文体、娱乐活动。公司组织了首次员工公文写作大赛，运动会赛前总动员、项目备战训练等工作;还在今年八月份，组织公司员工踏青，开展户外拓展项目;公司团支部组织青年职工参观“辛亥革命纪念馆”，拍摄公司mv“每一步”微电影大赛。

今后xx公司将继续全面推进党建工作和党风廉政建设，继续规范企业内部管理，加强对外合作，营造更浓厚的企业文化，创出良好的市场口碑，为实现集团公司大发展做出应有的贡献。篇三：2014年度先进集体申报材料

2014年度先进集体申报材料

生产部

生产部现有人员6人，部长1人，生产主管1人，统计员1人，安全员1人，晚班调度1人。主要负责生产计划管理，工装模具管理，现场管理，安全消防管理，环境管理，生产二级核算统计及对外数据上报，生产各类涉及费用水、电及生产辅助费用等管控等多项管理。内部管理涉及各部门，各部管理涉及安监局、环保局、经济局、经济开发区、消防大队等。

生产部2014年度在公司领导的带领下，充分发挥部门管控作用，协同合作，全面认真圆满地完成好公司2014年度的各项工作任务，符合公司先进集体的要求，特向公司申报先进集体。

2014年我部全面完成公司的各项工作任务：

1、生产管理：2014年，生产部在公司领导大力支持和各分厂及全体职工的共同配合下，全年累计完成总量****根，计划完成率达到104%，通过生产时效统计，生产倒计时，产量班组，欠产考核，班组交接管理等方式，提升产量。

2、在制品管理：生产部组织每月对在制品进行盘点，每次盘点前召开盘点会议，对盘点事项进行要求，并由生产部人员对盘点的准确性进行抽查，以确保掌握在制品数量的情况，盘点取得成效。

3、生产费用管控：生产辅助费用节余**万元，电费受计划及原材料供给影响亏损****万元，模具费用节余*****万元。

(1)模具费用控制由生产部编制月模具计划，模具分厂按模具计划进行模具投产，生产部按计划对模具加工、入库情况进行验收。

(2)生产部为了控制电量，在生产产量不大的月份于柔锻分厂实行躲峰用谷。对于耗电量较大的柔锻调质炉，由生产部进行集中排产、启用与控制。进行日常检查，对未能实行“人走灯灭”、“人走机停”及私自扯电的责任人进行考核。

(3)生产辅助费用叉车费用、石墨乳等大项的领用，由生产部签字，要求分厂建立领用台帐。

4、安全管理：生产部加强日常隐患排查、整改管理，安全管理工作做得了与生产“五同时”，做到了月初有计划、部署，月末有评比、总结，每月一次安全专题会议。日常有监督、检查。进行安全生产事故预案备案，并组织员工进行演练。开展专项检查与联合检查，排查事故隐患。对入厂新员工进行入厂安全教育培训。生产部定期组织对管理人员、特殊工种进行安全培训。全年对共进行培训11次，对管理人员培训2次，对特种作业人员培训6次，对消防器材使用增训3次。

5、班组管理：继续深化班组看板，班前会管理，并用数量对班组及分厂进行量化排名，根据量化考核分数，公平公正地评出每个分厂、班组的合理位置。

6、现场管理：现场5s管理历行日检查与联合检查相结合，分阶段治理，个别区域集中整治的思想开展工作。制定计划，分阶段进行现场整顿，进行现场杂物清理，区域划分。要求分厂各班组对现场进行自查，提高班组全员的现场管理意识。并做到了现场集中清理，区域集中整治。

7、制度修订：根据公司制度修订要求，认真研究部署本部门制度的修订和编制工作。共组织进行讨论7次，共对本部门制度进行了93处修订。 制度修订后，生产部组织分厂班组长以上管理人员对生产部制度进行学习。通过制度学习，使大家更加明晰工作内容及工作流程，从而更加规范部门、分厂及人员的工作。

8、生产准备：为了确保做好作业前准备，保证产品的生产质量，生产部列出工装普查计划，对生产线工装进行全面普查，并对工装使用过程中发现的问题随时组织召开现场会。

9、各种工作制度和组织纪律良好：严格执行日常巡查制度和纪律管理，按要求进行现场检查，达到巡查要求，没有出现漏巡、错巡的情况。部门人员每天能够按照规定的时间上下班,并保持通讯畅通，各项事项都能做到及时到位，及时处理，严格按要求完成任务。

10、不断学习，提高团队素质：对安全、消防、环境的不断增加管理内容，生产部人员能过网络、书籍等共同学习、探讨，提高专业业务知识，提高部门整体的管理水平。

总之，在过去的一年中，我们既能看到生产部这个集体在各项工作中所付出的汗水，也能看到科室人员业务水平的不断提升。生产部全体人员在新的一年里我们将继续保持优良的工作作风，同时改进过去工作中的不足。时势日新，任务催人。在以后的工作里，工作任务肯定将会更加艰巨而繁重，我们一定要全力以赴、敢为人先、勇争一流，群策群力、再创佳绩，为公司美好的明天，以最大的付出争取最好的成果!

第三篇：先进单位事迹材料

扎实推进课堂改革 促进学校和谐发展

十里铺小学 曹建河

我们十里铺小学三次搬迁，基于各级领导的热切关心、大力支持和帮助下，使全体师生摆脱了破漏不堪、危机四伏的校舍，学校的办学条件有了很大程度的提高。为了全体学生良好的发展，我们在学校原有教师的基础上抽选责任心强，业务水平较高，有吃苦耐劳精神的教师到一线任教，在学校后勤管理及学校工作中务实求真，从小事抓起，注重学风、校风、班风的建设，以构建“校风正、校纪严、校园美”的学校为目标，认真做好学校日常管理工作：

一、树立科学管理理念，用心治校。

1、树立科学的管理理念。

明确科学的管理理念是一个学校良好发展的导向，实际工作中我们以学校发展为前提，以培养学生综合素质为重点，始终坚持以德治校、以德育人，用心服务、用心教书，在全体教职工中树立人人说主人话，做主人事，尽主人责的治校意识，全心全意办好人民的教育。

2、打造务实的管理队伍。

根据具体情况，我们组建了学校勤奋务实的管理队伍，通过共同商议对学校工作进行了较为合理的安排，王军民老师主抓学校教务工作，张小建老师主抓学校档案、安全管理工作，赵利英老师主抓学校德育和少先队工作，张静霞老师主抓学校文体工作。要求各分管人员认真做到工作以身作则，规范自身言行，团结全体教师，努力打造团结务实的学校教师队伍。

处理学校一切事务力求做到讲民主、做表率、重廉洁。学校小事勤沟通，大事多商量，团结协作，密切配合。每次学校有重大决定，大家事先商量，充分发表自己的想法和意见，最后形成共议;全体教师人人树立学校发展和服务至上的思想，以自身的人格魅力、言谈举止去感染师生;在日常工作中时刻注重树立自己的良好工作形象和服务形象，带动全体教师努力做到为人师表、率先垂范。几年来，学校班子成员没有闹过任何矛盾，形成了心往一处想，劲往一处使，工作上密切配合，生活上互相关心的良好局面，从而有力地推动了学校各项工作的开展。

二、抓好德育教育，培养合格人才。

我们始终坚持德育是立校之本的教育思想，把学校的德育工作放在首位来抓，要求学生努力做到学会学习，学会生活，学会做人，学会创新。同时，将爱国主义、集体主义、以及世界观、人生观和价值观等重要教育内容有机渗透，有效促进了学生思想素质的全面提升。要求教师不仅要上好文化课，更要做好

在学科教学中的德育教育，挖掘各学科每堂课的德育因素，并通过组织教学，生动活泼地向学生进行德育教育。比如利用语文课语言表达的艺术性，培养学生爱祖国、爱家乡、爱父母的情感;利用数学课严谨的逻辑特点，培养学生实事求是，脚踏实地的优良品质;利用音、体、美课特有的魅力培养学生的审美情趣，磨练学生的坚强意志等。日常管理中除了坚持每学期前三周对学生进行日常行为规范集中教育外，我们从三到五年级学生中抽调责任心强、在学生中口碑好的少先队员组成督促检查小组，坚持每天课前十五分钟对各班级学生到校情况、胸卡佩戴、课前预习和卫生纪律等常规习惯进行督查，在第二周升旗仪式上把上周每个班级情况进行通报，学期末进行汇总并纳入班级量化总成绩，作为模范班级考核的一项重要依据，有效促进了学生良好行为习惯和思想道德品质的形成。

学校不仅坚持利用五

一、 六

一、教师节、国庆节等节假日开展一系列少先队主题队会活动、国旗下讲话，进一步做好学生思想品德教育;同时更注重德育教育网络的建立，每学期召开两次家长会，日常通过家访、电话询问等方式与家长取得联系，交换意见，及时将学校教育情况传达给家长，把社会的意见及时地反馈到学校。这样学校、家庭、社会三方面目标一致，让学生时时处处置身于良好的教育环境中。

三、搞好学生养成教育，促进良好品格的形成。

为了建立健全养成教育长效机制，培养学生优良道德品质和良好行为习惯，

我们首先注重创设良好的养成教育环境，学校领导和教师无论何时何地都要注意用良好的行为习惯潜移默化影响每一位学生。学校领导班子做好表率作用，自己要身先士卒，经常做到“从小事做起、低头拾垃圾”，以实际行动感召全体师生;教师利用言传身教感染学生，“凡是要求学生做到的，教师必须首先做到”，教师按照这条准则严格要求自己，自觉遵章守纪，认真做好日常工作中每一件事，如办公室清洁卫生，自己的教科书、作业本整齐规范。老师们以良好的行为习惯教育了学生，以良好的人格魅力影响了学生，使学生学有榜样、做有动力。

其次，积极开展丰富的养成教育活动。学校每遇双周通过对各班的清洁卫生、组织纪律、行为规范的检查评比，评出周流动红旗获得班级，以学期为单位评选出“模范班级”。

在学生中开展“管住口、管住脚、管住手”活动。在老师和红领巾监督岗的督促下，要求所有学生做到不乱吐瓜子果壳，不乱踩、乱踢公物，不乱扔废纸杂物，不攀摘花草，不乱写乱画等。发现学生违规行为，老师和红领巾监督

员对其及时教育，并扣班级纪律分。同时，还开展“让我们的校园更美丽”、

“看到垃圾我弯腰”等活动。通过这些活动的开展，逐步使学生养成了文明守纪的良好习惯。

开展感恩教育和诚信教育活动。学校通过开展形式多样的感恩和诚信教育活动促使学生养成“知恩图报、诚实守信”的优良品质。同时，通过课堂教学、主题班会、班队活动、征文活动、演讲比赛等形式，广泛开展诚信行为尝试活动，有效促进学生良好道德品质的形成。

四、提高专用教室利用率，推广现代化教学手段。

搬迁到新的学校之后，在学区大力支持下我校筹建了农村小学省级一类图书馆、微机室、实验室，购置了大量适合师生阅读的图书资料和实验教学器材，能较好地满足师生课外阅读和实践教学。图书馆实行了开放式借阅、微机管理，安排师生在每天上午第二节大课间活动之余进行图书借阅，借阅时间为一周，扩大了学生知识摄取的范围，也锻炼提高了学生动手制作、高效读书学习的能力。抽调安排年富力强、责任心强、信息技术知识较好的翟丽老师兼任学校信息技术课，个人工作虽然繁重，但翟丽老师克服种种困难，依然最大限度地将网络信息技术知识毫无保留地交给了学生，受到家长的好评。

为了让全体教师尽快的适应现代化教学的需求，学校要求全体教师所有上交的计划、总结、教学反思等文字材料必须打印成稿，提高了教师电脑操作能力;鼓励中青年教师学习课件制作，参加公开课、示范课、观摩课必须使用现代化教学手段进行课堂教学，逐步提高教师的教学能力。

五、加强校园文化建设，促进师生健康发展 。

在校园环境建设上，力求达到提升校园文化品位，营造出优美的校园文化，取得“润物细无声”的教育效果。学校充分挖掘校园内外的教育资源，在校园内、楼道中、教室里彰显校训、发展理念、励志名言、优秀习作、家乡文化等，时时激励着每一名师生，从而丰富校园文化，营造良好的育人氛围。在学校资金紧张的情况下，大家一起参与共同谋划编篡并印制了符合我校实际的校本课程读本，精心设计了以“爱我家乡，完善自我;传承文化，构建和谐”为主题的校园文化，在教学楼前院东西两侧分别设置了“发现探索”、“历史文化”、“家乡巨变”、“展示自我”、“畅想未来”、“家乡藤牌阵”、“感恩师长”、“美好祝福”、“祖国腾飞”等几大板块，既锻炼了学生的动手操作能力，又开阔了孩子们的视野。

营造优越的安全教育氛围，强化师生增强安全意识，时时处处为师生起督促提醒作用;为丰富校园文化活动，加强学生思想教育，通过开展学校阳光体

育活动、定期开展学生趣味运动会，安全知识竞赛、“为老师送上一句心中的话”、“安全在我身边”等活动，不仅提高了学生的身体素质，同时也提高了孩子们的安全防范意识，学校至今未发生一期师生安全事例，有效地促进了学生健康快乐地成长。

十里铺学校虽然近几年取得了一定的成绩，但仍工作中存在很多不足：辟如学校师资力量看似不小，但大多参差不齐，能胜任教育教学工作的寥寥无几，导致学校教育质量比较低下;规模办校工作进展缓慢、收效甚微，导致教育资源不能实现共享，致使学校一些工作难以有效开展;学校校园硬化、美化工作还有很大的差距，规划布局不能实现条理化。为了促进十里铺学校良好、健康的生存与发展，通过这次学习，我会和全体教师一起在今后的实际工作中百倍尽心，积极进取，用自己的双手使十里铺学校的教育管理、教育质量有更大的提高。

谢谢大家!

第四篇：绿化先进单位事迹材料

石河子康隆油脂工贸有限责任公司

“绿

化

先

进

单

位”

事 迹 材 料

(2016年5月)

石河子康隆油脂工贸有限责任公司

绿化先进单位事迹材料

近年来，康隆油脂公司公司按照公司绿化工作“七个绿”要求，以创建塞上绿色文明工业园区为目标，以改善员工工作环境、提高员工生活质量为抓手，大力实施公司绿化、美化工程，目前公司绿化覆盖率达到100%，主要道路绿化普及率达到100%。康隆油脂公司公司的绿化工作主要有以下几个特点：

一、 强化绿化建设的组织领导，夯实绿化工作基础

康隆油脂公司坚持把绿化造林工作作为改善公司面貌的基本途径，建设绿色文明工业园的基本方法，美化人居环境的基本手段，公司在加快企业建设步伐的同时按照公司绿化要求，不断加大植树造林工作的力度，公司成立了以书记和董事长任组长的绿化工作领导小组，制定各项绿化制度，坚持高标准定位，高起点规划，高标准建设的原则，抓重点，重点抓，以植树造林为主，乔、灌、草、花相互结合，突出美化效果，形成绿色景观带，提高绿色覆盖率为主的工作措施，力求树种多样化，美观化，景致化，公司还成立了绿化管理监督小组，要求小组全体成员专职负责管理质量检查，随时对栽植质量进行抽查督促，发现问题及时处理。为了确保绿色通道造林成活率，公司从最基础工作抓起，制定了严

格的挖穴标准、苗木质量标准，严把苗木泡水关和栽植关，收到了良好的效果，截止目前，公司共种苹果树4万株，白蜡树26000株，红叶海棠100株，花草500平方米，槐花树100株，成活率达到98%以上。确保栽一棵，活一棵，成材一棵。

二、 强力推进绿化重点工作，全面提高绿色公司建设环境

为了提高绿化水平，公司坚持见缝插绿，一是认真抓好道路绿化工作。在全面考虑主要功能的前提下，努力做到一景一致，一路一景。2016年，公司再投入绿化资金3万元，在主要道路和库房前后种植苹果、槐花树、海棠、等树种，使每一条道路在不同的季节都呈现出独特的景观。二是实施“塞上绿色工业园区”工程。2016年，公司组织各科室以及全体党员在在老厂植树造林15亩，在新厂设置摆放盆花500多个。三是加强生态环境保护与建设工作。加强对现有次生资源保护，发动广大干部与员工植树造林，全面加强公司的绿化工作。

三、 强化绿化管理工作，切实维护绿化建设成果

在绿化过程中，公司坚持建设与管理并重，采取有效措施，加强绿化管理工作。一是建章立制。根据实际我公司制定了《康隆油脂公司绿化管理办法》、《周边环境保护管理办法》，使甘肃绿化走上了科学化、规范化、法制化的轨道。二是实施目标责任管理，充分调动广大员工的力量，提高绿

化质量。公司采取义务植树和后期管理任务分解的办法，由各科室包片，将公司的绿化区划分为4片，将公司各单位、工段划分为小组，一组一区，全面负责植树绿化的养护管理工作。为提高移植大树的成活率，公司绿化领导小组统一要求各责任单位给每颗大树都做三角支架，提高大树的稳定性，以防止“树大招风”，动摇根系，并定期督促浇水，有效地提高了苗木的成活率。后勤部和分牵头单位组成联合检查验收组，对每年各片、各组的绿化任务进行验收，即强化了各机关单位的责任意识，又提高了绿化质量。三是注重卫生环境，公司卫生队每日清扫保洁，还在草坪中设置提示牌板，提高了员工环保卫士的自觉性，同时在员工中形成了爱书爱花、讲究卫生的良好风尚。

四、 是确保公司绿化工作成果。

公司绿化工作由后勤部门针对植物养护的难易程制定了管护标准，对公司数目定期打头、剪枝、施肥、除草，并在不同时期给树木进行修剪，粉刷，喷药、除虫，有效地控制了病虫害的发生，有效提高树木的成活率。

五、是加大宣传力度。

宣传部定期开设专题活动，大力宣传公民义务植树的法定性、义务性、公益性和长期性，宣传植树造林在企业建设中的重要地位和作用，通过广泛深入的宣传，在全体员工中树立了“绿我家园，人人有责”的理念，形成了积极参加植

树造林，绿化美化环境的良好社会风尚，增强了全公司员工义务植树和爱绿护绿的责任意识。从而提高了员工爱林护林的法制感和自觉性，提高了义务植树的尽责率。

戴恭义

石河子康隆油脂工贸有限责任公司

2016年5月3日

第五篇：卫生先进单位事迹材料

自试营业以来，深蒙省、地、市、镇各级卫生管理部门支持、指导、关怀、厚爱，深入、持续开展爱国卫生运动，赢得了良好的社会信誉和经济效益。我酒店卫生工作始终坚持以人为本，以贯彻、落实上级卫生主管部门提出的工作要求为目标。结合酒店实际，加强精神文明建设，认真贯彻《酒店卫生工作条例》、《中华人民共和国传染病防治法》、《食品卫生法》等法规。创新管理机制，加大管理力度，提高教育成效，切实抓好酒店的卫生工作，搞好酒店环境卫生和员工个人卫生，把酒店卫生保健工作纳入酒店的各项规范化管理之中，进一步提高酒店卫生工作的管理水平，创设良好的服务环境，不断提高员工的健康水平。我们主要从以下几方面开展工作：

一、提高认识，健全组织，完善制度，明确责任。

卫生工作是酒店的重要工作，它不仅仅是店容店貌的问题，也不仅仅是环境服务的问题，而是事关经营方向、事关培养员工的综合素质，甚至事关酒店整体形象、酒店可持续发展的大事。鉴于这个认识，我店十分重视酒店的卫生工作，专门成立了以总经理为组长、副总经理为副组长、各部门负责人为成员的卫生工作领导小组，并已形成畅通无阻的酒店卫生工作网络。根据工作实际需要，配有专人负责酒店卫生工作、传染病工作、食堂卫生、宿舍卫生等工作，并能在实际工作中合理搭配，及时调整，做到分工明确，责任到人。

为使酒店卫生工作顺利实施和确保目标的实现，保证酒店卫生工作的细致化、持久化、制度化、科学化、人性化。我酒店制订了《酒店卫生工作条例》、《食堂卫生制度》、《卫生工作检查和奖惩制度》、《突发疾病预防和管理制度》、《突发疾病应急预案》等一系列规章制度，并在工作中逐步加以完善，使酒店环境卫生、饮食卫生、生理卫生、疾病防控等工作得到了制度上的保障和制约。

二、开展健康教育创新，不断提高健康教育质量。

酒店常规性地邀请卫生防疫站工作人员对食堂人员及相关管理人员进行业务培训，对员工进行了流行性疾病防治等方面专项教育。比如：本年度开展了多次健康教育活动，时刻提醒员工养成良好的卫生习惯，定期检查员工健康卫生。 根据季节特点，我酒店的卫生健康教育除认真开展日常教育常规工作外，还把工作重点放在常见性传染病知识的宣传和预防教育，并根据社会发病特点：比如“禽流感”、“猪链球菌”、“脑膜炎”、红眼病、急性肠炎等传染病知识宣传和预防教育，在员工中大力开展了流行性疾病防控的宣传工作，并采取了必要的预防措施。通过宣传、教育，让全体员工都懂得传染病的危害及如何预防等知识，提高员工对此类疾病的防范能力。严格执行上级有关规定和制度，群策群力，精心组织抽检、宣传、教育、防控等活动，确保了每位员工的身心健康。

三、加强环境卫生管理，创设良好的工作环境。

我酒店是区文明单位，在工作环境的管理上，已做到经常化、制度化、规范化、科学化。每周的卫生工作评比由总经理组织各部门对全酒店的卫生保洁情况进行检查，记入卫生评比之中。在管理中，对酒店环境卫生提出了酒店的总体要求：即要求全体员工做到责任区内无卫生死角，无各类暴露性垃圾，无纸屑、无瓜皮果壳、无杂草、无乱丢废弃物，无痰迹、无污水、无污水渍(池);厕所做到无臭味、无蚊蝇蛆滋生、无乱写乱画。酒店内的每一处墙壁无乱涂乱画乱张贴现象，无足迹及其他脏痕。室内物品摆放整齐、无蜘蛛网、电灯无积尘，窗明几净。定期开展了除四害工作，由专人负责，做到定期消杀和突击消杀相结合，食堂和厕所定时喷洒灭蝇和灭蟑螂药水，投入灭鼠诱饵，消灭四害孳生地，严格控制“四害”密度在国家标准以内。

四、抓好个人卫生，提高员工健康水平。

打扫易，保持难，这是卫生工作的常识。所以要搞好卫生工作，必须从源头着手，即提高全体员工的思想认识，养成讲卫生的良好习惯，这就是我们所说的养成教育。为养成员工良好的卫生习惯，各部门充分利用橱窗、黑板报、晨会、例会等各种阵地，积极开展卫生教育，号召广大员工自觉遵守卫生保洁制度，自觉养成良好的卫生习惯，人人争做文明员工。要求员工认真做到“不乱扔果皮纸屑，不随地吐痰，不破坏绿化及设施，不损坏公物”等四不要求。

根据保健计划的要求，做好一年一度体检的组织工作，并且根据体检的报告及时做好资料分析、防治病记录。同时我们还开展预防爱滋病的教育，组织员工观看预防爱滋病图片展，让员工直观感受，提高员工的自我防范意识。

五、设立不同区域的卫生标准

1、办公室：墙壁整洁，标语、图画张贴整齐，无蜘蛛网，无乱写乱画现象;地面干净，无泥土痰迹、脏水，办公桌台明亮，无灰尘，摆放整齐，无划痕;门窗干净明亮，办公室前后无垃圾、纸屑、蜘蛛网，走廊天天扫。

2、宿舍：床铺摆放有序，被子折叠整齐，并一律放在床的里面和床外沿相齐，床上除放被子、枕头与书本，一律不准插放其它物件。水瓶、茶杯呈“一”字放在适当位置，鞋子各自放在所在床下和床外沿相齐，呈“一”字，鞋头朝外。脸盆架保持洁静，牙刷等日用品摆放方向一致;毛巾为“三叠式”挂在铁丝上。

六、加强食堂管理，为员工提供饮食安全保障

食堂工作关系全体的身心健康，酒店一直把它列为酒店管理的重要部分。酒店不断完善食堂管理体制，健全食堂管理网络，加强食堂卫生工作的检查，设立了相关的奖惩制度。同时根据有关规定，定期组织人员参加了卫生知识学习和体检，健全了食堂卫生消毒，食物保管、验收制度，做到分工明确，责任到人。 我酒店的食堂在布局上能做到功能区作用清晰，增设了消毒、冷藏、贮存等设备。食堂有由管理人员组成的“食堂卫生监督小组”负责对食堂的检查。根据《食品卫生法》和“中华人民共和国教育部中华人民和国卫生部会”公布的《酒店食堂与员工集体用餐卫生管理规定》的要求，每周一次对食堂进行检查、监管，发现问题及时提出，限期改正，杜绝了食物中毒事故的发生。食堂的标准符合操作流程，并严格把好了食物采购关，主要食品实行定点采购，专人登记验收，并认真填写验收清单，责任到人。餐具、用具天天进行高温消毒，同时经常保持食堂环境的整洁，勤除“四害”，食堂真正做到“三防四隔离”，确保员工饮食安全，为服务工作保驾护航。

我们深深懂得，创建“卫生先进单位”，既是单位综合实力的体现、衡量单位物质文明和精神文明建设成果的重要标志，也是我们酒店至高无尚的荣誉，我们将在上级有关部门的正确领导下，与时俱进，开拓创新，不断反思，总结经验，提高创卫实效。