总经理民主生活会汇报

在我们的工作中，无论是与上级进行沟通，还是与上游客户进行交流，汇报是必不可少的。汇报是否能简明扼要的抓住重点，关系到工作效率，也关系到个人晋升以及与客户合作的成败。那么，你懂得如何写好一个汇报吗？以下是小编整理的关于《总经理民主生活会汇报》仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：总经理民主生活会汇报

经理民主生活会讲话

各位领导，各位员工：

大家好!

2004年上半年，商务酒店在公司党委的正确领导下，自己能够深入学习、贯彻党的十六届三中全会精神和‚三个代表‛重要思想，严格管理自己，廉洁勤政，把握全局，精心组织，科学运作，紧紧围绕全年工作目标，团结和带领全酒店发扬知难而进，攻坚啃硬的拼搏精神;坚持科学严谨、创新创效的务实作风，增强抓住机遇、发奋图强的进取意识，坚定信心，迎接挑战，扎实工作，战胜困难，付出最大的努力，争取最好的成果，促进了酒店经营管理和队伍建设水平的进一步提高。

总结2004年上半年自己所做的主要工作，有以下几点：

(一)解放思想，审时度势，制定工作思想，明确了酒店的发展方向

作为酒店的主要领导，我始终坚持做到想大事，管理全局，讲重点，抓关键，上熟政策，下悉民意，远知形势，近查店情，依据管理局发展的趋势，理清全酒店的工作思路，指导全酒店长远和阶段性工作。担任酒店领导两年来，认真贯彻上级的指示精神，紧紧围绕管理局‚实践‘三个代表’重要思想，搞好二次创业指导纲要‛的通知精神和公司提出的‚提升企业形象，打造全市一流商饮服务企业‛创新发展

的目标，精心谋划符合实际的发展思路，使商务酒店在面临市场竞争激烈与设备设施逐步老化的形势下，仍持稳步前进的状态。

(二)精雕细刻抓管理，勇闯市场求效益，把各项工作统一纳入效益开发管理范围，经营管理综合效益明显提高

商务酒店面对一些不利局面，全酒店紧紧围绕经济效益这个目标，大力实施严格管理，精细管理，科学管理，坚持向管理要效益，靠管理增效益，取得了良好的经营业绩，尤其是在经营管理日趋严峻的情况下，综合效益提升较稳定，2004年上半年，实现收入870多万元，酒店实现成本与往年略有节余，上缴公司贷款100万元，员工收入稳步增长。根据市场情况，调整定位，开展营销工作，抢占市场定额，2004年上半年在其它部门大力配合支持下，提出了以‚春天的约会‛为主题的大型五一促销活动，收到良好的效果;同时提出了‚VIP接待办法‛‚写字间促销方案‛、‚客房销售促销方案‛，以领导班子成员为首，带领全员跑销售，为完成全年的经济指标打下了坚实的基础。七月份通过ISO9000质量体系认证第一次内审，使酒店各部门各环节进入标准化管理，有效提高了工作效率。

(三)紧紧围绕创新发展这一主题，解放思想，转变观念，工作获得较好工作成果

近年来，通过实践总结出来的‚提高生产管理水平必须

以人为本，提高经济效益必须以成本为本，加快发展必须以创新为本‛的‚三本战略‛，成为酒店加快发展的重要支撑。为进一步适应市场经济发展的客观要求，彻底打破长期束缚人们思想的分配观念，充分发挥人的潜能，结合实际，董事会通过《机构调整方案》，真正做到‚以岗定薪、按劳取酬‚，精干一线，压缩后线，符合长远的要求，实施新结构调整和内部管理流程再造。

(四)认真贯彻‚安全第

一、预防为主‛的方针，科学规范，严格管理，安全工作又上新台阶

上半年，酒店认真贯彻健康为本、安全至上、预防为主的方针，坚持质量是效益、健康是保障、安全是生命、环境是发展的理念，加强管理，落实各项措施，为酒店的长远发展创造了良好的环境。

(五)落实‚三个代表‛重要思想，维护员工的根本利益，充分调动了员工的积极性

员工是酒店的主人，推进酒店的改革和发展，必须把员工的利益实现好、维护好、发展好。我们始终把企业增效，员工增收，企业发展，员工受益作为双赢目标，精心谋化企业发展，扎扎实实做好创效。2004年在企业发展的基础上员工实际收入比较稳定;在资金紧张的情况下，为员工公寓进行维修，新建了简易食堂，改善了后院环境，办公区域重新规划装修，完善了员工活动室，构筑员工与企业沟通的桥梁

——企业文化长廊，酒店的整体的环境、工作条件有所改善，深得人心，七月中下旬，组织员工和2003年‚先优模‛开展夏游活动，极大鼓舞了员工的工作积极性，增强了酒店的凝聚力。

上半年来的工作体会

一是权力意味着责任，责任重于泰山，我始终把使用权力的过程当作履行职责的过程，为员工服务的过程，这是权力使然，责任使然，既然在这个位置，就要对上对下有个好的交待，对上坚决完成上级领导交办的各项任务，对下要对得起280多名员工的信赖，管好酒店的家，办好酒店的事，始终将绝大多数员工的利益和意愿放在第一位，以替员工排忧解难为己任，坚持民主集中制，重大决策注重广泛听取各方面意见，从谏如流，有谋善断。对我而言经验还有些欠缺，还有很多新知识需要学习，自身素质、政治理论修养、领导艺术与位置要求、与大家期望的还有差距，由于摊子大，头绪多，工作中还存在问题和不足。

二是班子成员间的精诚团结是做好一切工作的前提条件和有力保障。个人的力量终究是渺小的，但我有幸处在一个团结协作，互敬互谅的集体中，大家以诚相待，求同存异，一切以员工利益为重，一切从有利于酒店发展出发，在酒店事务多的情况下，班子成员自觉做到各尽其职，各负其责，分工不分家，努力做好各项工作，保证了各项经营指标的完

成，在酒店员工的理解和支持下，我们这个班子真正起到了领导核心的作用。

三是有一支高素质，能攻坚啃硬，敢于胜利，令人自豪的干部员工队伍，这是我们各项工作得以顺利进行的根本保证。他们具有高度的主人翁责任感，具有无穷的干劲、活力和智慧，他们奋战在各自的岗位，认真落实年初确定的工作思路和目标，并取得了较好的成绩。

存在的主要问题

上半年，经过全体干部员工的艰苦努力，酒店管理正在趋于稳定，基层建设稳步发展，安全生产形势一片大好，精神文明建设呈现新的局面。回顾上半年的工作，我清醒地认识到自身存在的问题，主要表现在以下几个方面：

1、在工作中能做到勤于思考，善于解决矛盾，但在理论学习上还不够，要加强理论学习，充分发挥理论的指导作用。

2、在队伍建设上员工素质还没有达到要求，干部领导能力需要进一步提高，部分员工缺乏竞争的危机感和紧迫感。

3、与班子成员之间谈心、谈思想少，尤其与副职领导之间的沟通不足，还有待进一步加强。

谢谢各位!

第二篇：王副经理民主生活会发言提纲

民主生活会发言提纲

根据工党组字()7号文件要求,我认真按照廉政准则和干部选拔任用工作的四项监督制度，逐条检查了自己这一段时间以来在学习、工作以及廉洁自律等方面的情况。现借民主生活会这个机会,谈谈我的认识,不妥之处请各位领导提出批评意见。

一、加强思想政治学习,不断提高思想政治素养

作为一个企业的领导干部,要把权力当成是一种责任,而不是组织对自己的补偿;要把权力当成是一种奉献,而不是向组织索取待遇;要把权力当成是组织对自己的重托,而不是贪图享乐的温床.为此,我在实际工作中始终把贯彻《廉政准则》和加强政治理论学习放在首位,利用一切机会,自觉学习思考,不断提升自身的政治修养和决策理论水平。加强世界观,人生观,价值观的改造,不断改进工作方法和领导作风,提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力,加强自己的党性锻炼,不断提高增强解决复杂问题的能力。

二、肯实干,努力提高工作水平

半年来,在公司党委、公司的领导下,我能够把自己分管的工作与公司全部工作通盘考虑，能够紧紧围绕公司的中心任务积极主动,尽心尽责地组织分管部门去开展各项工作,并取得了较好的效果。公司企业文化、经营管理,精细化管

理工作较以往有了新的提升。这从一个侧面反映了我们公司在年初工作会上提出的工作思路是正确的,也充分反映了公司面对外部建筑市场变化较大的严峻形势下,经过公司上下共同努力所取得的较好业绩。

三、用新的理念,工作方法来提高自己的管理水平要使公司广大干部能干事,会干事,干成事,达到业绩优

秀的要求,我认为要重点做好三个方面的工作：即干部要提升学习力,提升创新力,增强执行力。提升学习力.说实话,与市场要求相比,我们的干部在思想观念、经营理念、管理理念上有一定的差距;我们的干部生产技术型较多,综合型较少,适应不了现代化经营管理的要求.因此,我们必须进一步提升学习力:不以年龄为借口,岁数越大越要学;不以时间为借口,工作越忙越要学;不以牌牌证证为借口,专业知识越高越要学,打造复合型人才;提升创新力。创新是知识经济的本质特征,是广大干部解决工作难题,提升工作业绩的重要手段和方法。一年来,在主管企管及劳资工作中,我始终注意方式方法的创新,主动克服凭经验干工作的作法。主动配合公司班子深入实际,广泛调研,潜心思考,抓住事物的本质,找出问题的症结,把解放思想与实事求是有机结合起来,把创新理念和扎实苦干结合起来,不断提升创新能力和水平。精细化管理和经营模式改革是公司近期着力推进而又重点实施的工作,为此,我会同班子的其他成员和分管部门的同

志,以积极的态度和开放的视野,认真审视公司各项经济技术指标,认真分析自身的优势和不足,加大创新力度,改变管理中的薄弱环节,解决管理中的隐形问题,切实提升管理水平。另一方面,也对传统管理方法进行变革,积极探索公司招投标工作的新思路、新办法，实现公司管理水平的整体提升;增强执行力。执行力是衡量一个干部能力的重要标准.要提升执行力,一要领导以身作则.不能当二传手,上传下达;也不能当太极手,左推右挡.要带头执行,融入到执行的具体过程中.为此,一年来,在分管的工作中 ,我能够认真领会班子的总体思路,结合分管部门工作实际,制定切实可行的执行计划;注重过程管理,能够亲临一线,随时解决执行中出现的问题,及时进行结果评价,实现科学管理。二是完善执行制度。为公司经济建设工作的有效开展奠定了基础。

有人说，在当前的建筑行业里，高成本，低利润。所以我们"节约的都是成本,浪费的都是利润"。这是一个全新的理念,更是对我们的各项管理工作提出的一个新的要求,一个更高的要求.只有想不到的,没有做不到的,这一理念必须在我们的思维意识上牢固地树立起来.这对我今后的工作将起到不可估量的作用.对照这一理念,可以说自己还存在着较大的差距，即：认识不足,标准不高。今后我们要在工作中把这一理念贯穿于生产经营的全过程，勇于探索，不断创新，把公司的经营工作提高到一个新的水平。

四,能自律是对一个领导干部的基本要求

作为一名班子成员,我能够认真落实公司的各项规章制度,自觉维护公司整体利益和党政班子的团结统一.特别是

在公司面临的生产经营,改革发展任务十分繁重的关键时期,能从大局出发,勤勤恳恳,脚踏实地的履行自己的职责,全身心维护企业的安全生产,经营秩序和职工队伍稳定。在履行职责的同时,严格执行了"四大纪律","八项要求"和"三个不得".首先,能够遵守政治纪律,班子定了的事情,坚决不折不扣的执行.二是严格遵守组织纪律和民主集中制,凡涉及公

司重大决策,能充分发表个人意见.三是严格执行工作纪律。

总之，半年来,在党委和公司的领导下,本人能够勤奋工作,勇于探索,不断创新，取得了较好的成绩。但工作中还存在着很多不足,尤其在经营管理工作中,有时遇到一些棘手的问题，还是有畏难情绪。致使工作上力度不够,方法上有待改进，创新意识不强等。今后在工作中,一定要努力改进，一是继续加强政治理论和业务知识学习,提高自己理论素养,党性修养和企业管理能力;二是全力以赴做好分管工作,为公司改革发展做出新的贡献。

第三篇：民主生活会发言稿副经理

民主生活会发言稿

各位领导、各位同志：

按照建党发(2008)79号《关于召开二00八年度党政领导班子民主生活会的通知》精神要求，以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观。通过积极参加政治学习以及个人在工作中的实践学习，使自己对领导干部作风好坏的重要性有了深刻的认识，我深刻认识到加强干部作风建设的极端重要性和紧迫性。

今天，公司组织我们在这里召开年度党政领导班子民主生活会，主要是回顾每一位班子成员近一年来的工作情况，认真总结经验，查找不足，积极开展批评和自我批评，进一步提高我们的思想理论水平和决策能力，确保完成全年各项工作目标和任务。下面，我就一年来的思想和工作情况作简要汇报和剖析。

回首过去，感慨颇深。自从2008年2月调入建安分公司担任施工副经理以来，自己在近一年的工作中得到了很好的锤炼，理论水平得到提高，政治修养不断提升，工作作风更加务实，能够始终站在本公司发展战略的高度去思考和开展工作，尤其是在加强宏观管理、把握大局上能够找准定位，锐意进取。说句心里话：在一年多的工作中，自己虽然感到很忙、很累，但是心里感到十分欣慰，因为我们有一个好的领导集体。在此对高经理正确的领导及班子其他成员的大力支持和帮助表示感谢。

回顾一年的工作，我深深体会到，作为领导干部，首先必须要有强烈的事业心和工作责任心。一年以来，我感到了一定的压力。这压

1力一方面来自组织对我的信任，另一方面来自自身，在调入建安分公司以前一直在直属项目部担任工程副经理，对分公司的管理缺乏经验。但是，我还是充满信心地面对工作，认真履行自己的职责。我想，具有高度的事业心和责任心，是做好一切工作的首要前提。有压力才有动力，有紧张感才有紧迫感。所以我想既然在这个岗位上，就必须对上级负责、对分公司负责，全身心的投入到工作中去，很好的融入到我们这个班子和集体中去。事实证明，一年来，在分公司高经理的正确领导下，通过依靠班子整体力量和分公司员工的努力，取得了一定的成绩。08年我们分公司在上海地区共承担了大小约11项工程，这些项目均满足了合同工期要求，有些工程甚至提前，质量均为优良，其中一项为创优工程，安全实现了“三无”目标，千人负伤率为零。使我们分公司超额完成了08年各项经济指标。

其次;规范管理是一切工作的基础。中国有句古话，叫做“不以规矩无以成方圆”。规矩是人行为之准则，“有条”才会“不紊”，有轨才会减少越轨。因此，围绕今年上级公司一系列政策举措，始终把规范管理，建立完善规章制度，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，要求执行制度必需严肃，落实政策必到位。一方面，不折不扣地执行上级公司的各项政策规定，规范经营管理、规范劳动用工和分包管理，从工程进度、安全、质量、技术、经营等方面制定了一系列管理制度，确保分公司稳定发展的大局。

第三;领导干部必须率先垂范。管住自己，就一定能管住自己的部下，这是我一向的观点。威信是自己树立起来的，不是别人吹出来

的，廉政是自己做出来的，不是别人写出来的。应该说，近一年来，我对自身、对集体的廉政建设都十分重视，能严格按上级公司要求和各项廉政制度办事，执行礼品礼金登记上交和个人重大事项报告制度，在分管工程、安全方面能做到资金使用等问题，都严格按决策程序和议事规则进行汇报，自觉接受群众监督，确保自身的清廉和企业的健康发展。

在过去的一年里，应该说取得了一些成绩，但工作中的问题和不足也是客观存在的，其中主要表现在：

一是学习上不够深入，特别是面对竞争极其激烈的社会环境，在加强政策学习，主动思考问题上还做的不够。当前工作形势对我们建筑施工企业干部的综合素质提出了很高的要求，深入学习已是刻不容缓。在当前知识经济时代，决定了我们必须加强学习，尤其是作为领导干部，要以能力建设为核心，加强自身和内部的学习，树立终身学习的理念，不断提升学习能力，拓展知识领域，改善知识结构，以适应发展，提升在实践中解决问题的能力。

二是忙于施工现场的管理，与员工交流少。分析这一问题，从主观上讲，分公司实行领导分工负责制，认为只要将施工生产搞好，完成安全、工期、质量等目标，就算完成本岗位工作;从客观上讲，建设项目施工生产，事务一直繁杂，没有很充欲的时间和员工交流。通过反思深刻认识到和同志们在一起工作是需要思想交流的，领导干部与员工更需要面对面地谈心、交心。从这个角度上讲我做得不够。不深入实际调研本身就是一个领导者的问题，掌握不了第一手材料就不

能够统领好分管的工作。因此，今后我要围绕企业改革、发展、稳定的重大问题和热点、难点、焦点问题，积极采取各种方式，多与员工沟通，开展调查研究，努力在提高调研针对性和调研质量上下功夫，在充分掌握情况的基础上，通过深入系统的分析，力争在发现问题，揭示矛盾的同时，提出解决问题的办法和措施。

三是工作方法有待进一步改进。对于工作，我自认为有很强的事业心和责任心，出于对企业的高度负责精神，难免会对部下的工作要求严厉，导致有时工作经常会出现急噪和情绪激动的现象，虽然出发点是好的，但方法简单，有时往往挫伤了员工的积极性，这一点本人作检讨。忽略循循益善的工作方式方法，缺乏耐心细致的工作态度，这是在今后工作中必须加以注意和改进的。

以上是我经过自我剖析发现的不足，我想在我身上存在的问题不仅仅是自己总结的这几个方面，还有许多没有察觉的缺点，需要在与同志们的进一步交流中发现和改进，需要在坐的领导和同志们忠恳给予的批评。我将虚心地听取大家的意见，进一步反思工作中的问题，认真总结经验教训，改正不足，并在今后的工作中进一步加强学习，保持积极进取的良好精神状态，不断改进工作方法，更好地履行职责，与时俱进，开拓创新，进一步提高各项工作水平，高质量完成工作任务。

二十冶建安分公司

王超

2009年1月16日

第四篇：民主生活会个人剖析小结国企经理2013

民主生活会个人剖析小结

按照公司党组织的统一部署，今天召开xx领导班子民主生活会,目的是认真开展批评与自我批评，认真查找领导班子成员在思想作风建设、履职尽责和廉洁自律等方面存在的薄弱环节和突出问题，进一步提高领导班子思想理论水平和驾驭全局的能力，更好地指导今后的工作。作为xx党支部负责人，本人在认真学习有关文件精神的同时，本着实事求是的态度从思想作风、工作作风、生活作风等方面进行自查，现将自查自纠情况汇报如下：

一、存在的问题

(一)在加强学习，提高自身能力上需持之以恒。 过去一段时期，虽然一定程度上也很注重学习，但只是按照组织要求和工作需求被动的学，客观的讲，还是满足于已有的理论知识和工作经验，没能从思想上把学习放在首位，把理论武装抓在手上，而且由于大量时间都投入了日常工作，无法保证学习时间，从而导致学习的不够系统、不够规范。

(二)在工作上创新力度有待加强，未注重工作前瞻性思考。

对经营发展工作的超前思考、提前预测做得不够好，“不进则退、慢进也是退”的危机意识树立还不牢固，对在新形势、

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新时期工作研究探讨的不够深入、主动，没有真正做到思想大解放、观念大更新，为实现经营发展跨越式进步提供支撑力度不够，导致xx年xx任务未较好的完成。

(三)在深入基层，解决群众困难上需加倍努力。

在日常工作中，只注意了具体工作，深入基层了解情况、征求意见、解决问题的时间相对较少。自己在发扬党的密切联系群众优良作风方面做的还不够，没能抽出更多时间深入一线，倾听广大干部群众呼声，解决群众实际困难。

二、整改措施和今后的努力方向

(一)加强党的理论学习，树立学习为本的理念。

党支部书记是基层抓党建工作的重要谋划、组织、推动者，因此在今后实际工作中，只有增强自我学习的紧迫感，牢固树立工作学习化、学习工作化的理念，始终依托各类媒体信息量大、各类资源丰富的优势，充分利用工作和空闲时间，进一步拓宽学习视野、明晰学习重点，深入学习邓小平理论、科学发展观以及党的十八大报告等党的理论知识和党的各项方针政策，才能切实提升自我净化、完善、革新的能力，努力争当坚守共产党员精神家园的表率。同时坚持带着问题学，本着“学要管用”的精神学，结合经营发展等各项管理工作，做到学习和工作相互促进、相得益彰，在理论联系实际上狠下工夫，在指导实践、推动工作上取得新的成效。

(二)强化服务宗旨意识，树立执政为民理念。

我要继续以“为民服务创先争优”活动为载体，革新一直以来对行政管理的认识，管理上去掉“管”字里的那点“官”气，服务上加大“务”字里的那份“力”气，要坚持执政为民，加强与群众的密切联系，深入基层，倾听群众呼声，了解群众疾苦，真正弄清他们在想什么、干什么、盼什么，把工作的着力点放在基层，切实解决群众反映的困难和问题。真正做到以人为本，把实现员工的愿望、满足员工的需要、维护员工的利益，始终贯穿于领导班子决策的全过程，作为想问题、办事情的出发点和落脚点，真心实意地为群众谋利益。

(三)解放思想勇于实践，切实加大创新力度。

我要坚决以十八大精神为引领，树立开拓创新的思想，养成勤于思考的习惯，结合当前改革新形势、新任务，增强工作的主动性和预见性，对各项工作的落实要敢想敢为，积极研究新情况，解决新问题，闯出新路子，创造性地开展工作。进一步增强大局意识、责任意识、创新意识，以实际行动，切实抓好xx各项管理工作，尤其要抓好经营发展工作，力争在工作创新方面取得突破。

(四)坚持慎微慎独，严于自律以身作则。

认真践行廉洁从政承诺，带头遵守廉洁自律各项规定，时刻以新《党章》和《廉政准则》要求自己，认真贯彻执行

党风廉政各项规章制度，做到勤政务实、勤俭节约、秉公用权、生活正派，努力抵制不正之风侵蚀，不搞特权，不谋私利。自觉接受党组织和群众的监督，管住自己，守住小节，防微杜渐，要求别人不做的，自己首先不做，要求别人做到的自己首先做到，以实际行动树立自身良好形象，努力使自己成为弘扬新风正气、抵制歪风邪气的模范。

通过本次民主生活会主题教育活动自我剖析及教育讨论，我深深的认识到，本人与上级组织和基层广大干部群众的要求还有一定的距离，还存在很多不足之处。我将以2013年作为新起点，力求做实事、办正事，不断加强自我改造，自我完善，进一步提高自己的工作效率和服务质量，实现自身整体素质的新提升，努力把工作做好，不辜负组织和同志们的信任与期望。

二〇一三年一月十八日

第五篇：分管生产管理部门副经理民主生活会发言稿

大家好，目前我担任部门副经理一职，主要分管生产管理工作，支委内担任组织、纪检委员。日常工作中我对上配合好部门鹿书记开展日常工作，积极完成上级领导交办任务，对下带动部门新老技术员、工区工班长职工劳务工做好设备维护。

民主生活会是一次自我检验和锤炼的机会。我认真对照自己平时工作及思想动态，深入查摆具体问题，现将工作中存在的状况向领导和同事们作一个简要的汇报。

一、存在问题

一是政治敏感度不够，责任意识不强烈。龙阳路基地作为二号线的重要基地，时常会有上级领导检查。在最近一次的市交通委的检查中，质安部下达通知要求部门及督察队检查。督察队在检查中发现2号线龙阳路洞口线路旁有一堆扣件堆放杂乱需要整理。而我在部门的自查过程中虽然发现了这堆扣件，但是由于该扣件非我分公司设备，我的意识中并没有对这堆扣件引起重视，认为这不是我的设备，不用去理会。而后在督察队的指正下，我意识到轨行区是我的管辖范围，这堆扣件不管是不是我们公司，上级领导来检查发现随意乱堆的扣件，都会对公司以及上级公司产生恶劣影响。没有把守土有责真正放在心上。

二是怠惰意识有萌芽。以前给自己定好的夜班计划没有特殊原因必定会上，但是最近在个人意识上出现了怠惰，白天的事情一繁忙，夜班计划就会取消。特别是在临近假期前后，常会出现思想意识上的松懈，行为上怠惰。从每周的2-3次，降低到了每周1-2次。持久下去对于一线设备情况的掌握，对于工区人员思想动态掌握都会存在很大影响。

二、整改措施

1、吾当每日三省。牢记次此事件，深刻反思存在的问题，汲取教训，遇到事情要多以此次事件做为模板鞭策自己，“事不关己高高挂起”心态不可有。

2、多读书，多学习，多交流。给自己制定好计划，时刻提醒自己是一名党员干部，要做好先锋带头作用。

当然，我身上存在的问题不仅是自己总结，还有许多没有察觉的缺点，需要不断发现和改善，需要批评和指正。