龙湖月度推广计划

2022-07-08

如何你是一名人民教师,那么你必然会经常书写计划,这对于做好本职工作,提高教学效率都具有重要的意义,那么你真的熟悉计划的书写要领吗?今天小编给大家找来了《龙湖月度推广计划》,希望对大家有所帮助。

第一篇:龙湖月度推广计划

龙湖营销计划

一、 准备期

项目工程:施工单位进场前

营销节点:选定营销公司,确定营销推广主题,并制定营销推广策略。

销售部工作:

1. 组建销售体系,置业顾问招聘、培训;

2. 许昌市房地产市场调查;

3. “答客问”销售手册制作;

4. 置业顾问服装设计制作;

5. 销售部管理规章制度制订;

推广计划:

1. 营销展厅装修,销售道具配置;

2. 沙盘模型制作;

3. 许昌市媒体调查(价格、优劣势、预期效果);

4. 工地导视系统;

5. LOGO设计;

6. 宣传品设计印刷;

7. 户型图册制作。

二、 引导期

项目工程:施工单位进场开工、并确定交房日期——工地建筑

物出地面

营销节点:预约排号,交五千抵一万房款,并享有依排号顺序

选房权利

目标任务:预约排号达到200个

销售部工作

1. 置业顾问上岗;

2. 价格表制作;

3. 各类销售报表的制作,实行;

推广计划:

1. 展厅开放,举办剪彩仪式;

2. 户外广告投放(市区人流量集中一个,西南入市口一个)

3. 许昌晨报、许昌日报软文发布;

4. 报纸广告(许昌晨报、许昌日报);

5. 直投广告(古城广告、报纸夹页);

6. 物业公司确定,物业服务理念宣传;

7. 促销方式:来访即送小礼品(杯子、伞、抽纸等标有项

目LOGO的小礼品)

项目工程:建筑物出地面——预售证办理完成

营销节点:认购房源,签订认购协议,交纳认购金三万元。

目标任务:认购达到300套,回款900万元。

销售部工作:

1. 预售证办理,熟悉合同备案、银行按揭流程;

2. 置业顾问业务能力考核,加强培训;

3. 团队协作能力培训、执行;

4. 法律、合同事务再培训;

5. 按揭银行确定,并签订合作协议;

6. 媒体表现反馈,依此调整媒体投放方案;

7. 数据统计分析、销售趋势分析;

8. 景观设计、景观主题宣传;

推广计划:

1. 促销方式:认购活动,举行现场抽奖活动;

2. 报纸广告集中投放

3. 直投广告(古城广告、报纸夹页);

4. 户外广告内容更新;

5. 公交车身广告;

6. 电视电台广告;

7. 短信广告;

项目工程:公开预售——主体结构完成

营销节点:开盘,签订正式合同

目标任务:

销售部工作:

1. 阶段性促销方案制订、实行;

2. 价格调整;

3. 销售控制;

4.推广计划:

1. 开盘活动:酒店举办产品品鉴

2. 报纸广告集中投放

3. 直投广告(古城广告、报纸夹页);

4. 户外广告内容更新;

5. 公交车身广告;

6. 电视电台广告;

7. 短信广告;

8. DM直投杂志;

9.五、 持续期

项目工程:主体结构完成——房屋交付

营销节点:楼盘封顶,准现房发售

目标任务:

销售部工作:

推广计划:

第一 你可以把握两个大的时间节点 就是认筹和开盘

第二 就是在这中间穿插 一年当中的节假日

第三 销售可以分为 蓄水期 (积累认筹客户) 公开认筹再蓄水(积累开盘客户) 开盘持续销售 尾盘销售

第四 就是根据项目 把握一下 整个销售的时间

第二篇:2012年龙湖社区卫生服务站工作计划

2012年是推进医改工作的关键一年,也是社区卫生服务站面临机遇与挑战的一年。街道社区卫生服务站将紧紧把握机遇,开拓进取,锐意创新,以构建和谐社会重要思想为指引,深入开展“乡镇卫生院管理年”活动,进一步深化改革,强化人才培养,加快学科建设,全面提升中心核心竞争力,促进中心的基本医疗、预防保健、健康教育和慢性病管理工作全面、协调、可持续发展。2012年,我们将着重抓好以下几个方面的工作 :

一、团结一致、凝心聚力,加快中心各项建设

加强领导班子建设,增强职工凝聚力。在新的一年里,我们将认真贯彻落实创建“四好”领导班子,在全体职工中起到班子的示范带动作用。注重营造健康和谐的人文环境和团队精神,使领导与职工、职工与职工之间彼此关心、互相爱护、情感交流、和睦相处,从而使广大职工团结一致,更有效地为病人提供高质量的医疗服务。

二、深化各项卫生改革,依靠改革求生存谋发展

推行绩效考核,减轻患者负担。为适应日新月异的新形势,我站将适时取消以经济考核计算奖金的管理理念,推行工作量核算工作,以此来逐步加强和完善站的管理。同时积极减少人为浪费、降低成本支出,提高站经济效益。通过绩效考核的管理工作,使各科室积极开展服务至上,病人至上的人性化服务活动,在确保为病人提供优质服务的同时,根据病情严格掌握“三合理”标准。

三、加大精神文明和行风建设力度

加强对职工的思想教育和职业道德教育。广泛开展忠于职守、爱岗敬业、开拓进取、乐于奉献的思想教育和职业道德教育,树立救死扶伤、病人至上、热情服务、文明行医的行业风尚,努力建立符合广大人民群众要求的新型医患关系。通过深入开展“作风建设年”活动,教育全体员工对工作负责,对人民满腔热忱,对技术精益求精的精神。努力做到“以病人为中心”,“视病人如亲人”,“想病人者之所想,急病人之所急”,构建和谐的医患关系。

四、完善梯队建设,增强中心竞争能力

致力培养人才,不断优化人才结构。2012年,我站仍将从实际情况出发,加大人才的培养力度。促进在职卫生技术人员不断掌握新技术、新知识、新理论。在医务人员中倡导“终身学习”的理念,鼓励职工积极参加学历教育、全科医学培训等多种形式的继续教育。按照100%的比例要求培养全科医生和社区护士,认真实施临床医生中医药培养计划。同时选派技术骨干到医院进修学习,提高中心医务人员的业务水平。

二〇一一年十一月二十二日

第三篇:2014学年第一学期龙湖中心幼儿园保教主任工作计划

2014学年第一学期龙湖中心幼儿园保教主任工作计划——保教主任:钟木兰 每月工作安排

9月份:

1、组织安排好本学年第一期培训:《教师礼仪培训:微笑的一天》

2、协助黎园长完成我园招生手册

3、成立招生接待小组——组长:杨洁萍、黎锦萍;组员:韦日花、钟杰兰、钟木兰、吴嬉花

4、中旬组织主副班教师进行《“一帮一”新教职工考核标准解读》

5、协助各班级完成区域活动的创设及环境布置。

6、协助杨园长开展园本教研。10月份

1、开展“走近《3—6岁儿童学习与发展指南》”教师培训

2、协助园长进行全园保教常规检查。

3、组织全体教职员工学习《幼儿园工作规程》

4、对教师进行《3—6岁儿童学习与发展指南》的学习抽测。

5、开展教研课交流活动,与“姐妹园”进行业务交流活动。11月份

1、继续协助杨园长开展园本教研。

2、中大班邀请家长回园,开展“家长课堂”活动。

3、协助各班级开展年级段活动:大班级段—幼儿讲故事比赛、中班级段—我是小明星比赛、小班级段自理能力比赛。

4、开展《如何上好蒙氏数学》主题培训 12月份

1、组织教师进行《做一个会讲故事的老师》培训

2、继续协助杨园长开展园本教研。

3、组织教师进行师德学习

4、协助园长进行全园保教常规检查。1月份

1、组织各班主班一起研讨本学期开展活动时遇到的一些问题及分享自己的解决方法。

2、协助园长进行各项工作考核评估。

3、布置老师写本学期培训心得。 2月份

1、整理资料,做好年度幼儿园教师培训工作学期末总结。

2、上交各类资料

3、开展新学期招生工作。日期:2014年8月28日

第四篇:【龙湖地产管理制度和龙湖营销策划方案及龙湖研究大全】

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龙湖地产_特色营销培训_60PPT.ppt

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龙湖地产_细节式成本管理培训教程_70P.pdf

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龙湖地产与万科地产产品分析报告_50P.ppt

龙湖地产产品细节体验分享_21PPT.ppt

龙湖地产人力资源策略研究报告_39PPT.ppt 龙湖地产企业发展的研究报告_27P_发展历程_开发模式_业务结构_管理架构.ppt 龙湖地产企业管控模式专题研究_191p_2012年7月.pdf 龙湖地产全套工程管理制度_31页_施工规定_文件依据_评价指引_工作职责.doc 龙湖地产全套管理流程图_236页.pdf 龙湖地产公司十周年简介_21P_文化理念_工作环境_发展平台_企业使命.ppt 龙湖地产公司研究报告_108PPT.ppt 龙湖地产六个月之未经审核中期业绩报告_26页_2011年.pdf 龙湖地产双盘联动整体营销策略_157p_解决方案_销售执行策划.ppt 龙湖地产发展战略及管控运营解析_97页.ppt 龙湖地产员工职员手册_45页_企业历程_行为规范_职业准则_入职离职.doc 龙湖地产品牌上海落地传播动作解析_76PPT_2009年.ppt 龙湖地产品牌与大唐不夜城项目传播推广提案_158PPT.ppt 龙湖地产品牌部_商业PPT写作要领培训_114PPT.ppt 龙湖地产天街系商业项目前期策划_51p_2012年2月_发展战略_营销推广策略.pdf 龙湖地产工程管理精细化管理培训讲义_251PPT.ppt 龙湖地产工程精细化管理剖析培训_309PPT.ppt 龙湖地产常营综合体项目概念规划设计_43P.pdf 龙湖地产建设工程施工总包合同_14个文件 成都龙湖晶蓝半岛二期二标段总包合.doc 附件1晶蓝半岛二期施工作业指导书(土建).doc 附件2晶蓝半岛二期施工作业指导书(电气).doc 附件3晶蓝半岛二期施工作业指导书(给排水).doc 附件一工程观感质量验收标准.doc 附件七文明施工管理办法.doc 附件三建设工程施工合同保修维修条款.doc 附件九项目计划管理办法.doc 附件二细部检查规定.doc 附件五甲供及认质认价材料清单列表.doc 附件八项目技术管理规定.doc 附件六关于设计变更、现场签证、竣工.doc 附件十廉洁合作协议书.doc 附件四工程预(结)算编制审核规定6.20.doc 龙湖地产开发计划(一二级节点)-MPP文件格式.mpp 龙湖地产成长模式研究报告_31P_初步理解_战略步伐_弱点分析_组织能力.pdf 龙湖地产户型缺点调研总结_24页.pptx 龙湖地产房地产设计模板_8个文件.rar 龙湖地产新员工入职培训定稿.rar 龙湖地产景观工艺效果软景篇_41PPT.ppt 龙湖地产案例研究报告_73PPT.ppt 龙湖地产深度研究报告_149PPT.ppt 龙湖地产特色营销培训_60P_上韬地产.ppt 龙湖地产研发设计管理_如何形成产品策划的核心竞争力_65页.pdf 龙湖地产竞争优势专题研究报告_46PPT_和君咨询.ppt

龙湖地产精装修项目分析培训_274PPT.ppt

龙湖地产设计工程预算管理程序手册_287页_岗位职责_工作内容_控制程序.doc

龙湖地产设计管理及团队建设_55P.pdf

龙湖地产设计管理标准化及核心价值创造设计_71p_管理模式_资源配置.pdf

龙湖地产运营管理体系研究_71p_管理体系.ppt

龙湖地产造价采购部_招标界面划分办法(试行稿)_19页.doc

龙湖地产销售技巧汇总_67p_销售指导书.ppt

龙湖地产项目售楼处样板房选址定位建设成本及开放计划_16P_功能分区_风格示意.ppt

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龙湖地产项目景观研究成果分享_103PPT.ppt

龙湖地产项目运营管理体系专题研究_47PPT.ppt

龙湖地产首发招股说明书-800页.pdf

龙湖垃圾房、垃圾转运站专项技术标准培训_21p_2012年_课程_教程.ppt

龙湖好望山项目产品分析_46P_别墅_洋房_景观大社区_项目总平面图_建筑分析.ppt

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龙湖弗拉明戈项目施工图设计任务书定稿_24页.doc

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龙湖成长模式研究_龙湖地产成长模式研究报告_31页.pdf

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龙湖房地产细节化成本管理_70p_专题研究报告.pdf

龙湖房地产项目建筑风格与景观设计荟萃_10页.pdf

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龙湖春森彼岸二期工程土建安装清单报价书-投标书 _132个文件

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龙湖营销系列培训_客户分析与广告策略_42PPT.ppt 龙湖街区专题研究_21p_调查研究_市场分析报告.pptx 龙湖西小马产品建造标准样本.xls 龙湖西苑项目品牌传播及调性案例研究_105PPT_红鹤沟通.ppt 龙湖运营指标管理体_71p_管理规范制度.pdf 龙湖运营管理体系专题研究_99p_课程_培训.pdf 龙湖重庆大竹林房地产项目广告推广策略154PPT-40M.ppt 龙湖重庆水晶郦城工程项目部总结_129PPT.PPT 龙湖重庆龙湖项目考察总结报告_33PPT.ppt 龙湖集团_产品及服务分类表_Excel表格.xls 龙湖集团_人力资源管理及绩效考核资料_14个文件.rar 龙湖集团_合同类别及权限表Excel表格.xls 龙湖集团_岗位绩效测量表_112页.doc 龙湖集团_房地产项目开发全程案例库_432页.doc 龙湖集团岗位绩效测量表_112页_年度考核_考评内容_具体指标_依据来源.doc 龙湖集团房地产开发全流程化管理_25PPT.ppt 龙湖集团招标管理原则专项内审结果报告_41PPT_内嵌20个文件.ppt 龙湖集团标准费项表_Excel全套表格.xls 龙湖集团案例协作模式_18页_发展阶段_工作联系单_造价采购_审批流程.doc 龙湖集团简介运作投资方式介绍_43PPT.ppt 龙湖集团考察管理新解专题报告_104PPT.ppt 龙湖集团运营体系与项目进度管理系统软件介绍_32P.ppt 龙湖集团队企业文化理念_41页_集团简介.doc 龙湖项目启动阶段标准模板_29p_风险预案_价值挖掘.ppt 龙湖项目运营管理体系与房地产异地多项目管理体系_129p_管理制度.pptx 龙湖颐和原著售房部、样板区选址意见书_25页.ppt 龙湖风格之景观篇_75p_2012年_专题研究.ppt 龙湖香樟林别墅.doc 龙湖香樟林别墅报广.rar 龙湖香樟林别墅楼书 龙湖香樟林别墅楼书.rar 龙湖香醍漫步实景图_63P.rar 龙湖香醍漫步楼上文案软文参考_14个文案.rar 本资料由智地网、广州市智南投资咨询有限公司提供

第五篇:煤矿月度计划

煤矿8月份月度计划

一、生产计划:

(一)原煤产量:以销定产

掘进进尺:850米。

(二)检修计划:

除正常检修外,进行日检修。

二、经营计划

(一)销售计划

全面了解市场价格,积极拓展新的销售渠道,力争在市场不景气的环境下提升一部分销量。

(二)主要经营成本费用计划:

减少成本支出,制定明确合理的“减支增收”具体实施办法;开源节流,度过这段煤炭市场萧条的时间。

三、主要工作措施计划

(一)安全工作计划:

做到人身无重伤以上事故,设备无重大事故。时值雨季,加强雨季三防工作。督促员工不断学习掌握煤矿安全知识,提高安全防范意识,从源头上杜绝安全事故的发生。

(二)综采工作面搬家计划:

提前做好综采工作面搬家准备工作,采购易损坏的机器配件;做好综合验收准备工作,力争顺利通过验收。

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