电梯管理月度工作计划

工作就是由一项项的任务组成的，在我们完成一项任务后，势必要面临一项新的任务，而写好计划才能让我们在新的任务中从容不迫，更好的完成工作任务。今天小编给大家找来了《电梯管理月度工作计划》仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：电梯管理月度工作计划

月度工作管理计划

在公司领导的关心和指导下，通过电站全体成员过去一年的辛勤耕耘，在胜利完成了公司下达的电站的既定工作目标的基础上，并迅速进行了大量消除设备缺陷、现场环境整治工作，使三个电站的安全生产状况迅速步入正轨并取得了较好的发电收益。为巩固过去一年取得的成果，争取在新的一年中各项工作能更上一层楼，作计划如下： 总体目标：

1、经济效益目标：完成或超额完成公司下达的发电量任务;

2、安全目标：实现安全经济运行;不发生人身轻伤及以上的事故;不发生责任性设备事故;无防火、防汛责任事故;

3、生产目标：主设备完好率100%;继电保护和自动装置正确率100%;主设备消缺月度完成率100%;发电设备强迫停运次数不超过0.5次/年台;

4、现场文明生产目标：保持生产现场的整理、整洁，做到文明生产。 为实现上述各级目标，我认为应该从以下几个方面着手管理：

一、大坝运行管理

辅导大坝运行值班人员要彻底完全的掌握大坝水工建筑及大坝机电设备运行操作规程，每年组织一次安全规程的学习和考试，安排大坝值班人员早、中、晚对谢家沟隧洞进水口和副坝底格拦污栅捞渣，并根据来水量、天气情况、水质情况增加捞渣次数，随时掌握主坝、副坝来水量变化情况，来水量变化较大时及时汇报运检部为负荷的申请

提供时间或在汛期时能起到预警作用，组织安排大坝值班人员每天对大坝、副坝所有设备、水工建筑物进行详细的检查，要求大坝值班员随时掌握水工系统的运行方式并做好检查记录，发现异常及时上报运检部，在运行方式允许的条件下组织大坝运行值班员学习柴油发电机保厂用电的操作步骤。负责做好水文系列工作，制定流量监测计划、方案，并实施，为负荷的申报、提高发电质量提供准确的数据。经常检查各种技术台帐记录是否完整，工作场所的工作环境、安全设施、设备、工器具的安全状况，定期进行考试考核，组织反事故演习。经常深入现场，掌握运行设备的运行状况和存在的缺陷和隐患及时组织有关人员进行消缺，检查水工系统及机电设备状态、消除机电设备缺陷，为汛期稳定运行创造条件。

二、集控运行管理

做好员工安全教育，组织员工学习国家有关电力安全生产的方针、政策、法令的规定;学习安全管理规定、运行维护操作规程、特殊工种技术操作规程;以电力生产中的事故案例结合本单位实际情况总结经验和教训并制定相应预防措施;定期开展反事故学习、消防演习和防汛演习。加强对运行人员的业务技能培训。严格执行“两票三制”监盘制、运行分析制度、顶班.换班.代班制度、事故分析.事故汇报.事故预想制度，规范集控运行人员工作行为，杜绝安全因素造成的经济损失。严格控制负荷曲线，对负荷曲线的控制采取双重把关，杜绝人为因素造成的不合格电量的产生。根据双电站投产后的具体情况，完善负荷分析，在保证发电量的基础上进一步探索降低耗水率，有效利

用有限的水量，减少弃水。合理调配负荷，提高机组运行水头，实现设备运行的最高效益。通过过去的总结，对厂用电用电率进行总结分析，继续深挖节能潜力;对于三电站要根据设备特点，摸索尝试节能手段，降低厂用电用电率。熟悉流域水文特性，探索其降雨量，指导及时准确地做好年、季、月、旬径流预报，为电站年月负荷分配，发电计划和防洪提供依据。及时纠正运行值班员不健全的各种技术台帐，严格执行电站颁发的“生产管理制度，建立建全设备台帐、运行台帐、完整地整理各种运行值班记录，定期进行运行分析，协助主任不断完善生产管理制度。认真做好事故资料的积累，保管;定期分析、总结安全生产工作的经验，提出反事故的方向和意见。以身作则，带头贯彻执行安全生产、制度，发现违章作业立即纠正，并严格考核。协助厂长及主任加强生产教育，组织电站安全网的活动，定期开展群众性的安全大检查，及时编写安全生产简报，总结，交流安全生产的经验。深入现场检查和分析设备的运行状况，及时掌握设备的薄弱环节，并及时向电站运检部主任汇报并提出自己的处理意见。不断总结和推广先进经验。督促运行人员在保证系统和设备安全的前提下，服从调度命令，选择最佳运行方式，实施经济运行方案，确保全面完成生产任务和技术经济指标。通过对备用值班员和新上岗值班员的强化培训，迅速体改其业务水平，从而提高电站整体业务水平。积极主动与运行人员搞好和谐工作，培训值班人员与省调人员的工作协调能力;集控中心每日掌握好水情、水库水位与负荷的关系、三站发电耗水量和时间差别关系，及时与公司和省调进行联系，确保电站的最佳

经济运行。积极配合公司营销人员，根据现场实际情况，提供可多发电量的信息。

三、维护班组管理

安排维护人员每天查询“设备缺陷记录薄”及时组织有关人员进行消缺，检查机组状态、消除机组缺陷，为机组稳定运行创造条件。 通过对维护保养计划细则条款的完善，提高设备维护保养质量，对设备进行精心维护、精心作业，实现“设备零缺陷管理”，努力杜绝因设备缺陷原因造成的电量损失。制定周密的工作计划，使工作计划的实施率控制在90%以上。在进行设备操作、检修前，充分做好准备工作，提前进行演练，在保证安全的前提下尽量缩短操作时间，减少因操作时间长引起的电量损失。做好专用工具、安全工器具、电动工器具的管理工作，按规定时间对安全工器具做检验工作，做好安全工器具的台帐管理。做好消防管理工作，明确各级安全职责，制定防火的具体措施。

四、值守班管理

监督值守人员巡回检查按运行规程、设备巡检手册中规定的项目、方法以及巡回检查路线进行，做到认真仔细，全面周到得不漏项，检查中发现的问题应及时向值长汇报，巡检完后填写相关的运行记录，对设备存在的缺陷建立相应的档案，加强巡检次数，对缺陷的发展情况进行跟踪，使得带病运行的设备处于监控范围内，如：当发现某设备有渗油现象，便对其现象进行记录，记录由渗油发展为漏油的时间、漏油间隔时间等，判断是否进行检修，并合理安排低谷时进行消缺。

定期检查值守班各种技术台帐记录是否正确、规范，如断路器分合闸记录、检修交待记录、设备油耗记录、设备定期工作记录薄、继电保护及自动装置记录、、设备缺陷记录、等。严格格执行电站颁发的“生产管理制度，建立建全设备台帐、运行台帐、完整地整理各种运行值班记录，定期进行运行分析，每月定期开展反事故预演通过事故预演来提高值守人员处理事故的能力，定期抽查班组活动开展情况，如运行分析、事故预想等，并与值守人员相互沟通交流经验技术。加强对值守人员的业务技能培训，尤其是保护查看等操作培训，通过几次保护跳闸事件，三个站的值守人员都暴露出在保护查找、保护数据分析、保护动作报告、故障录波打印等操作上还欠缺，不能独立的在保护装置上及保护后台查看保护，不能在动作的第一时间给集控提供完整的动作报告及动作数据。

万平安

2013.7.12

第二篇：月度工作计划推行管理办法

一、目的

1、通过进行月度工作计划管理，进一步落实目标责任，合理调度配置资源，提高工作效率，保证公司工作目标的顺利完成。

2、逐步完善岗位标准体系，加强岗位责任，推进岗位管理标准化、制度化、专业化。

3、科学客观评价公司工作绩效，激发全体员工工作的主动性和创造性，促进基层团队建设。

4、优化业务流程，丰富管理方法，推动管理创新，建立事前有计划，事中有跟进，事后有评估，有汇报的管理系统，提升公司基础管理水平。

二、适用范围

公司总经理、各总监及部门负责人。

三、计划分类

1、工作计划按岗位分为公司级、总监级、部门级月度工作计划。

2、工作计划按性质分为业务类计划和管理类计划。

四、职责

1、总经理负责制定公司级月度工作计划，审批总监级、部门级月度工作计划，并对整体月度工作计划的实施进行组织督导。

2、总监负责制定总监级月度工作计划，审核所分管部门级月度

工作计划，并对自身及部门月度工作计划的实施进行组织督导。

3、各部门负责人负责制定部门级月度工作计划，上报审批后组织实施。

4、人力资源部负责各级月度工作计划的收集汇总、整理反馈。

五、月度工作计划管理

1、月度工作计划制定原则

(1)具体性。计划制定要切中特定的具体工作目标，不能笼统要适度细化，并应是持续改进的目标。

(2)可度量性。计划目标能够数量化、行为化或具体化，同时各部门应当提供验证计划目标完成的相关数据和信息。

(3)时限性。计划目标要使用一定的时间单位，即设定完成该计划的期限，应注重完成计划的效率。

(4)双向沟通。计划制定要进行自上而下、自下而上的双向沟通，确保计划的可行性。

2、月度工作计划内容要求

(1)工作计划周期：本月5日至次月5日

(2)月度工作计划中要明确工作内容、工作计划达成要求及责任人，上报之工作计划必须具体量化，严禁泛泛而谈。跨月度工作尽可能将本月能完成的部分具体量化。

(3)在编制本月工作计划时，必须对上月工作计划完成情况进行总结，未按期完成的项目须说明未完成的原因、工作推进措施及预计完成时间。

3、月度工作计划确定流程

(1)总经理根据公司的目标，于每月5-10日间确定公司级月度工作计划并填写《公司级月工作计划表》，由人力资源部存档。

(2)总监根据公司级月度工作计划于每月5-10日间制定总监级月度工作计划并填写《总监月工作计划表》，经总经理审批后由人力资源部存档。

(3)部门负责人根据总监级月度工作计划于每月5-10日间制定部门月度工作计划并填写《部门月工作计划表》，经总监审核、总经理审批后由人力资源部存档。

4、月度工作计划跟进及实施

(1)工作计划确定后，各管理层级应逐级向下传达工作指令，明确各项重点工作的实施责任人;必要时，召开计划会对工作计划进行宣传贯彻。

(2)工作计划的责任人，应积极主动跟进各项工作实施情况，并有责任督促、协调各项重点工作的跟进落实。

(3)各级计划实施人应在每月度期末对计划完成情况进行自查，并与所属层级进行沟通评定。

六、月度工作计划执行评价方式：月度烧烤会

七、月度烧烤会会议要求

1、时间：每月5-10日期间，公司根据具体情况择一日召开。

2、地点：公司会议室

3、参会人员：总经理、总监、部门责任人

4、会议记录：人力资源部

5、汇报形式：PPT

6、汇报载体：

各层级《月工作计划实施情况说明表》

7、会议内容：

(1)各部门负责人汇报上月工作计划实施情况;

(2)各总监汇报上月工作计划实施情况;

(3)总经理汇报公司上月工作计划实施情况;

(4)总经理针对上月工作计划实际完成情况与公司目标、预算等进行对比分析;

(5)总经理宣布本月公司级月度工作计划，并就本月工作计划的具体事宜做出整体安排;

(6)人力资源部宣布总监级、部门级本月工作计划。

8、会议要求：

(1)所有参会人员必须如期到会，如因特殊原因不能到会则必须向总经理履行请假程序。经总经理批准后，要及时安排本部门其他人员履行会议职责;

(2)会议发言要言简意赅，重点明确，内容有效清晰;

(3)会议期间应将移动通讯工具关机或置于振动位置，有效保证会场秩序;

(4)所有参会人员要做好会议保密工作，禁止随意传播。

八、本管理办法自下发之日起开始执行。

二0一四年七月二日

第三篇：公司月度计划会议管理制度

江苏瑞普家具公司月度计划会议管理制度

1目的：

为了加强生产经营计划管理工作，进一步协调各相关部门之间的工作联系，明确各自的职责，保证计划的科学、准确和严肃性，使计划真正起到指导生产经营，服务生产经营的作用，特制定本制度。

2范围：

公司月度生产经营计划会议。

3职责：

总经理负责主持召开公司月生产经营计划会议，总经办负责会前通知准备事宜。 4会议程序：

4.1月度计划会议程序及内容：

①汇报上月各相关部门的计划运营情况(附表：计划目标/实际完成对照表)：

A.营销部：汇报上月计划产品订单、出库、到账资金等情况。

B.生产部：汇报上月计划产品入库、入库准时率及生产情况。

C.品质部：汇报上月的计划产品质量及售后情况。

D.外供部：汇报上月外协厂计划产品入库、原材料的供应及准时率情况。 E.财务部：汇报月末产品、材料的库存及资金使用情况。

F.研发部：汇报上月的图纸使用情况及新品工艺注意事项。

G.总经办：汇报上月人力计划完成情况。

H.计划科分析总结各部门的计划完成情况。

②审核、批准、落实、布置下月各相关部门计划目标：

A.营销部：下月计划目标值订单、出库、到账资金。

B.生产部：下月计划目标值入库、准时率、人均产能。

C.品质部：下月计划目标值产品质量、售后及时回复率。

D.外供部：下月计划目标值外协厂计划产品入库、原材料供应及准时率情况。 E.财务部：下月库存数据、相关数据准确率及准时率，运营资金及时合理到位。

F.研发部：下月使用的图纸准时发放及正确率。

G.总经办：下月人力资源到岗完成率及准时率。

③计划科根据预测数据分析当前产销平衡状态，预测月末库存量。

5.会议形式：

5.1 月度计划会议由总经理主持召开，总经办负责记录，每月一次。

6.会议要求：

6.1 月度生产经营计划会每月末最后一天由计划科组织，总经办主持召开，时间为下

午3：00，参加部门：营销、生产、外供、财务、研发、总办，地点总厂二楼会议室，如有变动，由总经办另行通知。

6.2 月计划会由公司总经理主持，公司各部门经理及相关人员参加，总经办文秘负责

记录签到考勤。

6.3 每月月计划会前：

①营销部每月25日拿出《营销 月份预测订单表》上报总经理

②总经理26日审核《营销 月份预测订单表》后交计划科

③计划科27日拿出《生产 月份预测投产计划表》提供给财务

④财务部28日换算出《外供 月份材料采购计划表 》

⑤计划科29日拿出《生产 月份入库计划表》《外协 月份入库及预测投产计划》数据表，为计划会议提前准备好相应的评审依据;同时各部门根据下月计划列出完成计划所需的支持，以汇报形式提报总经理协调、布置、落实。

6.4 月计划会会议记录由总经办秘书负责保存，作为以后计划会议审核评估相关部门计划数据的重要参考依据;

6.5 公司计划科负责跟踪、检查、督促、汇报，计划会议议定的相关部门计划的执行情况。

6.6 本规定自发布之日起生效，由公司计划科及总经办负责解释与实施。

拟定： 高杰2010-3-27审核：批准：

第四篇：XXXX公司月度工作计划管理程序

1、 目的

加强工作的计划性，提高工作效率，按时保质完成月度工作计划。

2、 适用范围

本程序适用于公司本部各部门、工作小组、药物研究所。各分(子) 公司工作计划不适用本管理程序。

3、 具体分工

3.1计划执行单位

向主管领导报送下月度工作计划及本月度工作总结;将主管领导调整审批后的月度工作计划交行政人事部汇总;将主管领导鉴定后的月度工作总结交由绩效考核小组汇总。

3.2 主管领导

对各单位上报的工作计划进行调整和审批;对各单位上报的工作总结进行鉴定。

3.3 行政人事部

对各单位月度工作计划进行汇总;将汇总后的公司月度工作计划报总经理审批;将报总经理审批后的公司月度工作计划交绩效考核小组备案并下达各单位执行。

3.4 公司绩效考核小组

对报总经理审批后的公司月度工作计划进行备案;对各单位报主管领导审批后的月度工作总结进行汇总;对各单位工作计划的执行情况进行绩效考核。

4、 工作计划管理流程

4.1 计划编制

计划执行单位按照《公司本部月度工作计划编制内容规范》要求编制月度工作计划，28号前报主管领导审批。

4.2 计划下达

主管领导于每月30日前对各单位上报的工作计划进行审核、调整、补充，作为各单位的正式工作计划交由行政人事部汇总、行政人事部将汇总后的公司月度工作计划报总经理审批，总经理审批后交由行政人事部于每月1日前下达执行。

4.3 计划工作总结

计划执行单位每月28日前向主管领导报送上月度工作总结，待主管领导签署鉴定意见后交由绩效考核小组汇总。

4.4 计划执行考评

绩效考核小组依据备案的月度工作计划与汇总的月度工作总结对各部门计划执行情况进行综合评定，并将评定结果纳入绩效考核体系。

4.5 其他

对未列入公司月度工作计划的其他日常经营管理事项，各单位仍需按各自职责严格履行。

附件1：月度工作计划管理流程图 附件2：单位月度工作计划审批表 附件3：单位月度工作总结鉴定表 附件4：公司月度工作计划汇总审批表

附件1：月度工作计划管理流程泳道图

附件2：单位月度工作计划审批表

单位月度工作计划审批表

负责人：年

附件3：单位月度工作总结鉴定表

单位月度工作总结鉴定表

附件4：公司月度工作计划汇总审批表

月度工作计划汇总审批表

第五篇：仓库管理员月度工作计划2020

总结一年的工作，有成功的喜悦，也有失误的愧疚。新的一年，新发展，新的工作计划，下面就是小编给大家带来的仓库管理员月度工作计划2020，希望大家喜欢!

仓库管理员月度工作计划2020 【一】

一、按公司流程要求操作仓库工作;

二、按采购订单及时收货、送检、记卡、入帐;

三、按生产部领料计划、领料单及时发货、记卡、入帐;

四、按流程要求当天入完当天的帐;

五、按流程要求月底盘点，查清盘盈盘亏原因，纠正错误，打印报表。

仓储业务主要包括：

一、收货(点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡);

二、送检(对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才入仓)

三、保管(做好防火、防水，质量、日盘点)

四、发货(根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡);

五、记账

1、对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单;

2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等;

3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等;

4、日盘点时，注意账、物、卡的数量须保持一致。

六、月盘点

1、每月底进行月度盘点，数量异常须进行仔细检查核对，查明盈亏原因，对错误进行纠正;

2、月度仓库报表(盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务部门)

仓库管理员月度工作计划2020【二】

总结一年的工作，有成功的喜悦，也有失误的愧疚。过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。为从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。现将201年仓库管理工作总结汇报如下：

一、工作回顾及感想：

自今年3月份进入本公司以来，在办公室担任文员工作。9月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。

二、自觉加强学习，努力适应工作。

我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我逐渐摸清了工作中的基本情况，把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力，现已基本胜任本职工作。

三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清晰准确。

从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间和采购部同事的协助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清晰，更好的支持财务部门的工作。

四、坚持定期整理仓库。

认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，根据各种车型进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。　　五、认真做好每月的对账工作。

经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟悉，能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据准确无误，与财务部门做好对接手续。

六、存在的不足

1、由于刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深入细致，需要继续努力。

2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较容易，微观掌握还需下大力气。

3、在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较拥挤现象。

七、201年工作计划

1、继续加强学习，增强对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。

2、管好账目，在电子帐的配合下，准确把握库存和进货配货情况。更加全面的了解商品明细。

3、坚持定期整理仓库，及时处理废旧杂物，提高仓库的利用率，避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。

4、认真完成领导安排的其他工作。

新的一年，也是一个新的开始，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展作出自己应有的努力。

仓库管理员月度工作计划2020【三】

我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：———是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。

第二部分：人力的合理安排和运用

1：人力的安排

作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺 L乇鹪谕 皇奔淅锍鱿侄喔鲎饕等挝袷保 缬惺背隹谧跋洌琓OTO国内成品发货，TOTO工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。　　2：合理的休息

在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。

3：人员的培训和提高

虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。

第三部分：货物的管理

现松江仓库开业三个多月来，味之素，TOTO上海工厂，TOTO卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

A：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，

B：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，

C：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)

D：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异

E：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅

主要有：

一：部品的管理

1：部品的入库作业

现TOTO上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分F部品和D部品，从加工手册上有分手册品(保税品———存放在保税区域)和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数;特别注意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以一定要多留神，多注意清点。

2：部品的出库作业

TOTO上海工厂会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入库作业

相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以一定要小心仔细。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则”

2：成品/出口品的出库作业

成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出”原则，特别在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下，是否一致。

为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数。

第四部分：设备的管理和卫生工作

一：设备管理

仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。

仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。发现隐患要及时报修，还要安全用电。

二：卫生工作

仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

第五部分：自我学习和总结

每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。　　这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务知识和掌握专业技能;交流，了解，吸取他们的经验;学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。

仓库管理员月度工作计划2020【四】

一、仓库实施备料制

仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。

二、解决仓库库存准确率长期低下的问题

仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为ERP系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。

三、完善仓库的单据，报表管理

仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。

四、完善三包件的管理

仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目控制，物料控制等方面对三包件管理进行全面的加强管理。

五、仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理

配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。

六、实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制

为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员(准确率目前定在98%)进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。

七、加强物料控制工作，提升物料管理水平

完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息。与生产部沟通，仓库所有紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定管理方案。

仓库管理员月度工作计划2020相关文章：

1.2020仓库管理员工作计划5篇

2.2020仓库管理员工作计划

3.2020年仓库管理员的个人工作计划5篇

4.仓库管理员2020工作计划模板大全3篇

5.2020年仓库工作计划样本