第一篇：物流公司简介范本
物流公司简介范本
淮滨县顺翔物流有限公司简介
顺翔物流是国家AAA级物流企业，船舶、水运、陆运主营国内公路零担运输业务和船舶、水运代理，是行业内的标杆企业。公司始创于2010年6月，截至2014年9月，顺翔已在全国30个省、市、自治区及长江沿线开设营业网点1000多家，拥有运输车辆1900余台、水上船舶运输员工19000多人，货台面积近41万平方米，日吞吐货量超过
1.3万吨，服务网络遍及国内550多个城市和地区，覆盖全国90%的经济中心和人口。
公司秉承“承载信任、助力成功”的服务理念，重品牌、讲诚信，以每年60%的增长速度在中国水上运输及陆地运输物流行业迅速崛起，并获得“中国物流诚信企业”、“全球十大网商”等荣誉称号。
顺翔物流志在成为中国人首选的国内物流运营商，公司以“为中国提速”为使命，凭借一流水准的运作体系和持续完善的服务网络，竭诚为广大客户提供安全、快速、专业的精准物流服务。
主要功能模块
(1)数据管理。对整套可视化系统数据进行安全加密、维护、备份及灾难性恢复等功能，为用户提供安全可靠的数据存储。
(2)标准化管理。统一进行标准化代码管理，包括物品代码、货位代码和人员代码。物品代码：严格按照有关规定标准进行物品定义和
维护，使用时根据实际情况在该标准的基础上进行细化与补充。整个系统应用统一的物品代码，并具有物品代码增加、修改、查询、删除等功能。
货位代码：根据实际情况进行货位代码定义和维护，并具有代码增加、修改、查询、删除功能。
人员代码：提供建立不同岗位人员简明人事档案功能。为每个人员设置不同的代码，并根据岗位或职务设置不同的使用功能权限。
(3)模型管理。提供各种库房、物资及附属设施设备等的模型及相关数据、信息，让使用者能够清晰直观地了解到库房内所有设施设备的基本情况与库房内部情况。
(4)日常业务管理。对物资出入库和存储阶段进行优化管理，如自动查找满足作业要求的物资，直观显示其所在位置，提供较为合理的出入库建议，自动生成作业单据，提高物资的流转效率。具体分为以下几个子模块：
入库作业与优化：根据不同的管理策略、货物属性、数量以及现有库存情况，自动设定货物堆码位置、货物堆码顺序建议，从而有效地利用现有仓库容量，提高作业效率。
在库管理：在库管理主要是指物品在库期间的日常管理、清查盘点、保管养护、存储时间检查，以及为了便于管理物品和更有效利用仓库容量而进行的并库、移库操作。出库作业与优化：根据不同的管理策略、货物属性、数量以及现有库存情况，自动拣定组合、确定货物位置、货
物拣选顺序建议。支持紧急拣选，对超过一定时间的产品进行优先拣选。盘点管理：提供实盘数量与账面数量对比调整功能。
(5)查询统计分析。对物流中心仓库物品所处状态进行查询，并可提供相关报表、进行可视化货位显示和库存图表统计，为管理决策提供及时准确的数量信息，并能自动生成和打印报表。
(6)实时监控。利用安放在库房内不同方位的摄像头，对库房内部实时进行监控，确保物资存储的安全。
第二篇：物流公司规章制度「范本」
篇一：物流公司规章制度 ?一、目的 ?为了加强管理，规范公司员工行为，完善公司的各项工作，提高工作效率，树立公司良好形象，促进公司发展，提高经济效益，结合我公司实际情况，特制定本规章制度。
?二、适用范围 ?本规定适用于本公司工作范围内所有员工。
?三、员工守则 ?1.公司员工应注重仪表仪容，衣着整洁、礼貌待人、热情服务，对待客户或有业务往来的人员，使用文明礼貌用语，禁止工作中开低级玩笑、讲脏话。
?2.公司提倡员工之间团结、友爱、互助，不准相互谩骂、侮辱和诽谤，更不准恣事生非，打架斗殴。
?3.公司提倡节约，反对浪费，降低消耗，养成勤俭节约的美德。
?4.公司员工在工作时间禁止饮酒;公司区域内，装卸货物、送货过程中禁止吸烟;保持办公区域、仓库整洁，自觉维护公司内环境卫生。
?5.公司员工严格遵守工作纪律，按时上、下班，如遇工作忙，要延长工作时间，需无条件服从。上班时不准睡觉、上网聊天等与工作无关的事项，不准干扰他人工作，不准擅离工作岗位。
?6.公司员工必须遵守国家的法律、法规，及公司的规章制度和各项决定、规定、纪律;严禁损害公司的形象、声誉;严禁为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
?7.公司员工要具有高度的责任心、态度端正，关心企业，热爱本职工作，认真履行岗位职责，工作严肃认真，严格按操作程序进行作业，严禁扔货、踢货、踩货等行为发生。
?8.公司员工应自觉提高防范意识，贯彻安全生产方针，杜绝安全隐患，做好公司内防火、防盗等工作。
?9.公司员工应自觉爱护公司财产，不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将
公司财物化为己有或转送他人。
?10.公司员工应自觉保守公司机密，严禁散播未经核实的消息，对公司内部情况严禁向外透露。
?11.为维护公司纪律，对任何违反公司规章制度的行为和个人，都要予以警告或处以 50-500 元罚款，纳入年终绩效考核，并追究其主管连带责任，主管违反加倍处罚;年内 3 次或连续 2 次违反规定的，或情节严重者，公司予以开除，并不做任何经济赔偿。
?四、考勤制度 ?1.公司实行上、下班指纹录入打卡制度，全体员工都必须自觉遵守工作时间。
?2.打卡次数：一日两次，即上班打卡一次，下班打卡一次。
?3.打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间。
?4.未打卡：因停电、打卡机故障未打卡或特殊原因不能打卡的员工，应填写《未打卡登记表》，注明日期、上下班时间、未打卡原因，并由其主管签名确认。
?5.缺勤规定：在规定上下班时间内，上班延后/下班提前打卡者，视为迟到/早退。迟到或早退 10 分钟以内扣款 50 元，10 分钟以上扣款 100 元，30 分钟以上按 0.5 天事假计。
?6.旷工扣款规定：未完成请假手续或休假期满未续假而擅自不上班者、伪造出勤记录者，一经查明对责任人予以旷工处理;每旷工一天按个人日工资额三倍扣款;凡旷工连续两天或全年累计三天者，一概予以违纪辞退，将被解除劳动合同并没有任何经济补偿。
?7.各级主管对所属员工的考勤，应严格执行各项规定，若有不照规定或其他隐瞒事项，一经查明，应连带处分。
?8.病假：员工休病假必须提前申请。如因情况紧急或突发而无法提前请假，应在休假当天上午 8：00 前通过电话向部门主管请假，并在上班后第一天完成请假审批手续，否则按旷工处理。连续 ?休病假三天以上的，须提供个人医保定点或三级医院开据的病假条或诊断证明，否则按事假处理。
?9.事假：因私事而不能正常出勤的，须请事假，得到批准后方可休假。未办理请假手续擅自离开岗位、或请假期满未来上班也未续假者，3 天(含)以内按旷
工处理，3 天以上按自动离职处理。休事假需按公司规定提前填写《请假申请单》，休事假每天扣除日工资的 100%。
?10.临时调休：临时调休指因节假日关系，为方便员工休息及公司办公正常，由公司统一临时调换休息时间与工作时间，员工应当遵守公司调休时间。
?五、岗位职责 ?(一)司机 ?1.坚持车辆安全检查，按时保养。每天出车前要预热车辆，每次行车前检查车辆是否符合上路条件，发现问题及时排除，确保车辆安全运行，保持车辆常年整洁和车况良好。因驾驶人未进行安全检查造成的车辆损坏，或因此导致延误送货、提货时间等情况，驾驶人负全部责任，赔偿所造成的经济损失，扣除当月奖金，并处 200 元罚款。
?2.司机应有敬业精神，熟悉交通法规、路况和车辆性能，不断提高自己的技术水平，积累行车经验。行车时集中精力，安全驾驶，文明礼让，遵守交通法规，要确保车上人员及所载货物的安全。严禁盲目开车、酒后驾驶、超速行驶等。因违章、违规导致的交通事故，由驾驶人承担全部责任，延误交货时间的，赔偿一切经济损失，扣除当月奖金，并处 200 元罚款。(自发生事故起至事故处理结束，肇事司机无法完成公司派车任务的，工资按基本工资发放)
?3.货物到达目的地，观察和选择最佳的停车位置。当车辆停稳熄火后方可卸货，卸货时注意货车周围的行人安全。卸货后关好货厢门，车辆方可启动。不遵守流程导致公司经济损失，或因此引起客户投诉的，驾驶人承担赔偿责任，公司将扣除当月奖金，并处以 200 元罚款。
?4.每次出车回来后，将车辆停泊在指定位置，锁好方向盘、门窗等，如实填写行车记录。因不按规范停放车辆导致车辆损坏，车上物品丢失等情况，驾驶人赔偿所造成的经济损失，并处 100 元罚款。
?5.严禁公车私用，装载货物后不得无故改变行程，拖延送货时间，禁止送货途中搭载非本公司人员及货物。一经发现公司将追究驾驶人责任，并处 200 元罚款。
?6.载货出车时，司机兼有驾驶员和送货员的职责。
?(二)送货员 ?1.送货员负责公司的送货、提货等工作，在仓库装货前必须按送货单所列货物
的名称、规格、数量等逐一与仓库人员当面点清，根据送货单核对无误后装车。工作疏忽导致误带、错带货物到送货厂家的，责任人赔偿公司经济损失，并处100-200 元罚款。
?2.到货中有区分卸载情况，送货员必须确认其名称、规格、数量，按送货地点核对无误后再装车，所卸载货物按入库流程放置于仓库到货区。发现到货数量与预知数量不符等情况，及时打电话告知主管。工作失误造成公司损失的，扣除当月奖金，并处 100-200 元罚款。
?3.送货到客户处时，应与收货人员在货物名称、规格、数量等做好交付工作。因质量、规格、毁损或其它原因客户拒收的，送货员必须立刻通知公司领导或主管处理。擅作主张导致公司损失的，将追究其责任，并处 100-200 元罚款。
?4.送货员送完货后必须将客户的签收单等相关单据于送货当日交回仓库，因特殊原因未拿回的，须经主管同意，方可延后，但最迟不超过 3 个工作日;负责客户无单货物的补单衔接和追索工作。遗失送货单据或公文的，赔偿所造成的经济损失，扣除当月奖金，并处 100-200 元罚款。
?5.货物离开公司后，如出现损坏、少数、丢失等情况，根据原因由责任人赔偿经济损失，并处 100-200 元罚款。造成公司严重经济损失的，将依法追究其刑事责任。
?(三)库管员 ?1.入库 ?1)资材入库时，库管人员要核对名称、规格、数量是否与货单一致，点收的资材依序整齐摆放在到货区内，资材入库后应及时入账，准确登记。
?2)入库的资材按厂家、品种、资材号分类上架码放，做到合理，牢固，整齐，安全不超高，杜绝不安全因素。设物料卡，标识清楚，并保证卡物一致。
?2.保管 ?1)所有资材每日清点、核对，每月进行盘点，逐项核对，保持帐、卡、物三项一致，如有短缺，必须限期查清。不定期进行整理，对应资材数量、种类及时调整码放结构。
?2)妥善保管好剩余资材，做好废旧包装收集和整理工作;用具应妥善保管，细心使用，确保延长使用寿命。
?3)做好防火、防盗、防爆工作;自觉维护仓库内环境卫生，保持库内清洁、整齐、空气流通;定期检查库存，防止存货变质。
?3.出库 ?1)必须在交货时间 1 小时前准备好纳品资材。
?2)出库时核实名称、规格、数量，做好出库记录，放置于出货区内，签字出库。
?3)发出货物退回或其他原因退货，库管人员必须按照物品入库流程登记保管。
?4)资材出库后须及时统计此款剩余物料并上报。
?5)对于特殊情况(无送货单、无送达计划货物)出库时，必须经仓库主管批准签字后方可出货。
?6)对于特殊货物(新到资材未入库，但需马上送货等情况)，库管人员应予以登记记录，与其它库存货物分开码放。
?4.职责 ?库管人员必须严格执行入库、出库、保管流程，妥善保存好原始凭证、各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件、物料带出。如未尽到自己的职责而造成公司财产损失的，公司有权追究其经济责任，并处 200 元罚款;对情况严重者，将追究其法律责任。
?(四)文员 ?1.接听、转接电话;传真件、邮件的收发工作;每日信函、快递的邮寄、签收。
?2.负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。
?3.接待来访人员。
?4.做好会议纪要。
?5.负责总经理办公室的清洁卫生。
?6.按照公司印信管理规定，保管使用业务章，并对其负责。
?7.负责仓库的进出货物统计工作，做好货物出入库的核对。
?8.做好公司食堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计及餐费的收纳、保管。
?9.管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。
?10.社会保险的投保、申领。
?11.统计每月考勤并交财务做帐，留底。
?12.接受其他临时工作。
?13.文员不履行好自己的工作职责，造成公司损失的将追究其责任，并处 100-200元罚款。
?(五)主管 ?1.全面负责公司的管理工作,保障公司在任何情况下能够顺利地开展各项工作,确保公司的安全稳定,正常运作。
?2.全面负责全体员工的日常管理工作，合理分工和配置人员，做到人尽其才，各尽其能,负责督导和分配所属人员的各项工作。
?3.执行公司的各项规章制度，负责监督、执行与追踪，对违章违纪人员进行通报处理。维护好公司各项规章制度的权威，规范员工举止行为、礼貌用语、穿着服饰树立良好的公司形象。
?4.全面负责公司各种财产,合理使用并提高其使用效率。
?5.定期跟车送货，了解驾驶员、送货员在货物运输过程中的操作情况。
?6.将每辆车的信息登记在册，确保车辆按时维护、保养、审验，保险到期前缴纳。
?7.车辆油卡监控，保证合理余额;加油记录下载整理，核对行驶里程及油耗。
?8.将驾驶员信息登记在册，定期检查相关驾驶证件，确保证件做定期审验。
?9.因监管不利，员工给公司造成的损失，主管承担连带责任。
?10.主管未尽到自己的职责，对公司造成损失的，扣除当月奖金，并处 200-500元罚款。
?篇二：快递公司规章制度 ?快递公司规章制度 ?操作部是快递公司货物包裹、快件等进出、分拣、包装加工、数据统计等的物流基地是通过货物联络公司各部门及各关联单位的桥梁、是保障货物的安全性、准确性、时效行的重要部门。为了转运部正常、高效、持续的运作和管理特制定本制度 ?一、部门规章制度 ?1、热爱公司、热爱中转部尽忠职守 ?2、遵守公司各项章程
?3、爱护公司财物爱护转运部公物不浪费、不化公为私 ?4、维护公司荣誉维护中转部声誉不作任何有损公司及中转部的行为 ?5、准时上班对所负责的工作争取高效保质保量不拖延、不积压 ?6、待人接物要谦和谨慎保持与公司个部门及关联单位的良好关系 ?7、服从上级领导如有不同意见须先执行后反映 ?8、严谨操守不得收受与公司及转运部业务有关联的各种好处及回扣 ?9、着装仪表整洁大方勿穿着花俏夸张服饰 ?10、须保持作业环境的清洁安全不准在公司转运部吃饭不准在上班时间吃零食不准在公司转运部抽烟 ?11、工作时须全神贯注、细致认真不做无谓的闲聊 ?12、严禁用转运部电话私聊业务电话应简洁明了 ?13、需要调班、工休时须经上级领导批准后方能生效不准擅自离岗 ?14、病假休息者在上班前一小时内须向主管领导请假次日上班后补齐假条同时附上医生证明或病历事假须提前一天向部门经理书面提出申请经同意后方可请假 ?15、职员辞职须提前一个月提出书面申请经上级领导批准且工作交接清楚后方可办理离职手续 ?16、分工合作转运部全体职员须时刻提醒自己的职操职守尽心尽力地完成自身的工作并完成上级领导安排的其他工作 ?17、转运部管理人员须注意自身涵养以身作则领导员工同舟共济增强团队精神建设提高工作情绪 ?18、每周例会转运部全体职员须参加如有特殊情况应及时通知上级。
?二、转运部办公用具管理办法 ?1、公司及转运部提倡艰苦创业、勤俭节约员工要爱惜公物、物尽其用反对奢侈和浪费 ?2、文具及纸张统一领取按需分配领取责任人明确 ?3、公司及转运部公物不得挪作私用不得擅自动用或取用未经上级领导批准不得起用 ?4、转运部电话传真主要是与外界沟通方便开展业务所以电话传真不准私用
?5、转运部接电话标准用语为“您好速递”或“您好速递转运部” ?6、记录口信应尽量逐字逐句记录下来记录下来电者姓名、电话号码来电目的及其他信息。不要着急耐心听对方讲话如果对方的话不太理解可以请求对方重复一遍。登记在电话记录笺上写明应接电话人姓名来电者电话号码等最后是记录者的签名 ?7、电脑维护、网络维护直接找公司 IT 部门其他人员不得私自处理 ?8、未经授权人员不得使用转运部电脑及其设备 ?9、电脑授权人员须负责电脑及其设备的使用和保养并及时检查和清洁并做好交接记录 ?10、文件是公司及转运部的重要计划或决策涉及公司机密的须注意保密工作非相关人员不得随意翻阅文件 ?11、文件的传阅及交接须及时做好记录 ?12、其他管理办法按公司章程处理 ?三、转运部操作流程 ?1、提货领取提货计划单----出车----提取动作----卸车快递公司规章制度 ?2、操作卸车----进港扫描----分拣----出港扫描----包装----装车 ?3、出货装车----领取出港单据----出车----关联单位的签收回执 ?四、转运部各岗位工作职责 ?一经理 ?1、直接向总经理负责 ?2、维续转运部的正常运作 ?3、研究、制定转运部的规章制度、工作流程、岗位职责等高效的工作方式 ?4、与公司关联部门及关联业务单位的沟通联络维护及提升公司和转运部的良好声誉 ?5、本部门突发事件的处理 ?6、做好各种数据的统计和分析 ?7、合理化人员的分配和管理 ?8、转运部办公环境和工作态度的维护监督 ?9、本部门单据和员工考勤的审核
?10、保证本部门各种车辆、设备、设施的正常运行 ?11、制定本部门培训计划及培训事宜 ?12、遵守公司及转运部的各项章程 ?13、随时跟踪反馈工作事宜 ?二协理 ?1、直接向经理负责 ?2、维续转运部本班的正常运作 ?3、指派本班员工的具体工作并督促其按时按质完成 ?4、组织协调货物进出港高效作业 ?5、本班各种数据及员工考勤的统计记录 ?6、本班突发事件的处理 ?7、特急件、急件、限时件的特殊处理 ?8、本班办公环境、工作态度及各种车辆、设备、设施等的维续 ?9、本班与外界的联络沟通 ?10、遵守公司及转运部的各项规章制度 ?11、上级领导安排的其他工作 ?12、与上、下班协理进行工作交接并做好交接记录 ?三内务 ?1、提货通知的处理记录、传达等 ?2、公司 MIS 系统及 OA 平台的操作收、发邮件等 ?3、异常货物的处理 ?4、各种数据的入录、上传及保存 ?5、转件的处理 ?6、特急件、急件、限时件的特殊处理 ?7、资料的记录、分类详细、真实 ?8、电脑的维护保持电脑的正常运行 ?9、遵守公司及转运部的各项规章制度 ?10、上级领导安排的其他工作 ?11、与上、下班内务进行工作交接并做好交接记录
?四操作员 ?1、进出港货物的扫描准确、快速 ?2、不良货物的处理安全 ?3、货物的分拣准确、快速、安全 4、货物的包装安全、快速 ?5、办公用具的使用正确、维护 ?6、办公设备、设施的使用正确、安全 ?7、工作区域的维护清洁、安全 ?8、特急件、急件、限时件的特殊处理 ?9、需要协助的相关工作 ?10、遵守公司及转运部的各项规章制度 ?11、上级领导安排的其他工作 ?五搬运工 ?1、货物的搬运准确、安全、快速 ?2、特急件、急件、限时件的特殊处理 ?3、需要协助的相关工作 ?4、遵守公司及转运部的各项规章制度 ?5、上级领导安排的其他工作六押车员 ?1、配合驾驶员做好提货、出货等工作 ?2、保证所押车辆中的货物的数量、安全 ?3、保存所押车辆中的各种单据 ?4、提醒驾驶员行车安全 ?5、所押车辆在提货、出货动作中的异常处理 ?6、装卸货物须亲自清点数量、规格、型号、、包装等情况必须做到准确、安全 ?7、所押车辆在途中如发生故障或堵车等原因应及时向转运部报告并做好应急工作 ?8、装卸货物时应注意装卸顺序、数量及装卸地点等-快递公司规章制度 ?9、特急件、急件、限时件的特殊处理 ?10、货物签收回执的交接 ?11、需要协助的相关工作
?12、遵守公司及转运部的各项规章制度 ?13、上级领导安排的其他工作 ?七驾驶员 ?1、遵守公司及转运部的各项规章制度 ?2、遵守国家及地方的各项法律法规 ?3、维护所行驶车辆的良好运行 ?4、车辆的日常清洗、加油、保养或报修 ?5、保证自身各项证件的有效使用 ?6、爱护车辆做到车容整洁、雨后必须马上做好清洁整理工作出车前做到三查在途中做好例保做好各项维护记录 ?7、备好管好随车工具便于出车时应急使用 ?8、正常驾驶车辆预防车辆事故 ?9、严禁酒后行驶、疲劳驾驶 ?10、严禁驾驶员开车回家或办私事严禁将车辆交给无证人员驾驶或租借给他人 ?11、车辆在工作中的异常处理 ?12、各种车辆行驶票据的保存、记录及报销 ?13、提货、出货的相关工作 ?14、车辆进、出港要及时做好各项记录 ?15、途中车辆发生故障时应迅速排除若自身无法修复时应立即向转运部报告 ?16、中途堵车或因其他原因不能及时到达目的地时应立即向转运部报告 ?17、装卸货物须亲自清点数量、规格、型号、品牌、包装等情况必须做到准确、安全 ?18、对车辆上的人员、货物的安全负责 ?19、驶员在所行驶的线路中应控制运输成本注重资源节约 ?20、对车辆交接的及时记录 ?21、货物签收回执的交接 ?22、需要协助的相关工作 ?23、上、下班的各项交接事宜 ?24、上级领导安排的其他工作快递转运部全体职员须遵守公司及转运部各项章
程。勤策勤力通力合作以转运部团队为主努力做好各项工作发挥自身的最大精力为转运部作出最大的贡献 ?某物流公司员工手册 ?总经理致辞略 ?第一章组织架构略 ?第二章聘用制度 ?1 招募公司内部若有空缺或有新职时可能由内部晋升或调职出现下列情形进行对外招募。
?1.1 公司内部无合适人选时 ?1.2 需求量大内部人力不足 ?1.3 需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。
?2 甄选员工任用之主要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定并以该职位所需的实际知识及应聘者所具备的素质工作态度、工作技能及潜质和工作经验等为准则经所属部门考核合格任用。
?3 录用手续 ?3.1 员工任用由人事课发出录取通知书凭通知到人事单位报到办理手续并缴验下列证件资料 ?3.1.1 录用通知书 ?3.1.2 居民身份证 ?3.1.3 最高学历证书原件 ?3.1.4 资历、资格证书或上岗证 ?3.1.5 体检合格证明区以上医院血液肝功能体验证明 ?3.1.6 非本市户口需携带外出就业证明、未婚证计生证 ?3.1.7 一寸相片三张。
?3.2 填写《人事资料卡》它将记录你在“×××”的成长过程。
?3.3 人事单位会告知你有关公司的规章制度、福利待遇及所属部门的主管上司发给《员工手册》及《安全手册》并与你签订《试用同意书》和《保证书规约》 ?4 试用办妥以上入职手续后你将接受至少三个月的试用期在这期间你会得到主管上司的悉心指导及接受岗位培训试用期内决定你是否适合这份工作。在此期间
你的上司会对你作出评估必要时可根据你的实际情况延长或缩短试用期或者辞退。
?5 正式任用 ?5.1 员工经试用合格公司将以书面形式与员工确认雇佣关系。
?5.2 员工入职提供之证明文件必须真实如发现有虚假隐瞒将视情节轻重做出处理甚至开除。
?5.3 员工如有以下变更事项应在一个月内呈报人事单位。531 联系地址、电话号码及婚姻状况。
?5.3.2 遇紧急事故联系人。
?5.3.3 现时参加的学习课程学历证明、现时参加的专业性团体。
?第三章工作规则 ?1、工作时间公司实行五天工作制每天工作八小时每周工作四十小时每天的工作时间如下星期一至星期五上午 800—1200 下午 1330—1730。因生产制造程序之连续性员工担任轮班或特别勤务之上下班及休息时间依实际所需订之。公司将根据劳动法的有关规定确保员工的休息休假权利。
?2 超时工作 ?2.1 员工经批准加班者依国家规定支付加班工资或安排调休。
?2.2 员工已领取职务加给者加班原则上安排调休不另支给加班工资专案核准者例之。
?2.3 加班工资按下列情况计算 ?2.3.1 工作日加班加班工时×小时工资率×150 ?2.3.2 休息日加班加班工时×小时工资率×200 ?2.3.3 法定日加班加班工时×小时工资率×300234 小时工资率月基本工资÷21.5÷83 考勤制度 ?3.1 员工必须认真遵守上下班时间不得无故迟到、早退或旷工未经允许不得擅离岗位。
?3.2 公司实行打卡制度除副处长以上级别和经总经理核准免予打卡者外必须在上下班打卡人事单位以考勤打卡时间为核定考勤的依据。
?3.3 员工应保持卡面清洁委托他人或代人打卡、自行填卡或伪造出勤记录者经查
属实者该日以旷职论并予以惩处。
?4 员工于上班时间内因公务需处出者应填写《外出申请单》经直属单位主管许可方可外出未按规定擅离岗位者按旷工论。
?3.5 公司允许员工按实际需要申请病假、事假、婚假、产假、慰唁假等请假应事先填妥请假卡并附上相关证明文件在不得已的情况下应提早电话、电报或委托他人向部门主管报备上班后及早补办请假手续。
?3.6 员工发生漏打、错打或其他特殊情况不能打卡在当天或次日内应由部门主管或人事单位签名更正。
?3.7 迟到、早退 ?3.7.1 员工于规定上班时间后三十分钟内打卡者为迟到于下班时间前十五分钟内提早打卡者为早退。超过上述时间者应办理请假手续否则以旷工计算。
?3.7.2 员工每月上班迟到十分钟内次数不超过二次者或连续三个月累计次数不超过三次者含不予计算迟到扣薪但列入年终绩效考核超过者按前款迟到或早退处理。
?3.7.3 员工迟到及早退均以三十分钟为扣薪计算单位未满者以三十分钟计算。
?3.8 旷工 ?3.8.1 未经请假或假满未续假而擅不到岗者均以旷工论。
?3.8.2 旷工以四小时为扣薪计算单位并按日薪三倍扣罚。383 年度内旷工累计三天含以上或连续旷工三天者作辞退处理。
?4 厂证管理 ?4.1 厂证是员工进出厂区的证件进入或逗留在厂内必须按规定佩戴在制服左上方规定的位 ?篇三：物流公司规章制度 ?物流公司规章制度 ?第 1 篇：物流企业管理制度 ?为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。
?1、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。
?2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产;严禁任何组织、个
人损害公司的形象、声誉;严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
?3、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个人素质、服务意识，不断完善公司的经营管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。
?4、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工提供培训和锻炼的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的队伍。
?5、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，给予奖励、表彰。
?6、公司为员工提供平等竞争的环境和晋升机会，鼓励员工积极进取。
?7、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队精神，不断满足客户的需求，超越客户的期望。
?8、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为公司发展提出合理化建议，对做出贡献者给予奖励、表彰。
?9、公司尊重员工的辛勤劳动，不断为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其主观能动性和聪明才智，为公司多做贡献。
?10、公司为员工提供收入和有关福利保障，并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。
?11、公司实行“按劳取酬，多劳多得”的分配制度。
?12、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
?13、公司提倡励行节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收入，提高效益。
?14、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。
?15、公司员工不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财物化为己有或转送他人。
?16、职员除本职日常业务外，未经公司法人代表、总经理授权或批准，不能从事下列活动：
?1)以公司名义考察、谈判、签约; ?2)以公司名义提供担保、证明; ?3)以公司名义对新闻媒介发表意见、消息; ?4)代表公司出席公众活动。
?17、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和规章制度的行为，都要予以追究。
?18、公民基本法道德规范：爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。
?第 2 篇：公司物流管理制度 ?为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及领用，产品出入库规范化，避免发生不必要的损失，特制定本规定。
?物流管理的要求 ?所有物资应做到每日清点，核对，保持帐，卡，物三一致，并根据物资实际状况，对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理，办理相关手续。1 产品入库 ?1、1 入库单价一律按财务部提供的产值(不含税)价格填写。
?1、2 验收入库的产品按品种，按社会销货需要摆放整齐，做到合理，牢固，整齐，安全不超高。
?2 产品出库 ?2、1 产品销售发出时，必须经质量检查部门认定无质量问题后，销售人员填写产品出库单及收发清单，财务部根据出库单开出门证，收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库，由仓库核对后返财务部。
?2、2 产品发货程序 ?第一步仓库保管员接到通知后()，在仓库查看产品品种是否齐全，以备发货; ?第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚发货; ?第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续，由财务部开据出门证; ?第四步仓库见出门证提货联后方可发货。
?2、3 对于社会零星销售的要先收款后发货，特殊情况，必须经公司总经理批准后方可发货。
?2、4 发出货物退回，由业务人员在货物退回当月及时办理退库手续，并经质检部门检验签字，有质量问题的，应根据质检报告单写有关处理报告总经理批示后，交财务帐务处理。
?2、5 对于售后服务需用的产品必须经总经理签批后，才能往外发货，同时经办
人要求对方将旧产品返回，以旧换新，否则不予以发货。若是先发货的，售后服务人员要在当月负责追回旧产品，并办理退库手续。
?2、6 所有发出商品应在当月及时办理结算，若遇特殊情况，最迟在 2 月内办理完结算手续。
?3 领货程序 ?3、1 应填领货单并填写齐全。内容包括领货单位，时间，货物类别，货物名称，型号及规格，计量单位，数量，单价，金额，用途，领货人，发货人，批准人签字。
?3、2 领货单一式三份，仓库，财务，领货单位各一份。
?3、3 领货人持领货单到财务部开据出门证，仓库见出门证提货联方可发货。4考核办法 ?4、1 仓库人员没按要求验收入库的，每次考核 10 元。
?4、2 产品及材料出库手续不齐全，当事人每次考核 5 元。
?4、3 没有开出门证而出公司的，每次考核门卫 50 元。
?4、4 发出商品办理结算不及时，超过 1 个月的每一笔业务考核当事人 10 元，超过 2 个月的停发工资。
?4、5 产品出公司检查出现失误，造成的直接经济损失由责任人承担。部分岗位职责 ?运务部各岗位职责 ?①运务副总经理 ?1、全权负责各项运输和仓库的行政管理 ?2、制订运务员工守则，上司批核后执行 ?3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行 ?4、收集所有运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询 ?5、制订运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行 ?6、授权各部运输包括空运、陆运，及仓库制订其员工守则，以审核后即时执行。
?7、运作成本控制，包括车队，空运费及仓库租金等
?8、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平 ?9、制订专业仓库管理报表 ?10、危机性事故发生时，即时候命执行任务 ?11、提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册 ?12、组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一起 ?13、编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交上司审阅。
?仓储主管 ?1、协助运务副总管理运务部的各项业务工作; ?2、负责总仓、分仓及各分公司仓库的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督; ?3、负责总仓、分仓及各分公司仓库的规划工作，并负责实施中的指导与监督; ?4、负责仓库租赁费用的核定工作; ?5、负责各分公司及网点仓库的安全检查工作; ?6、负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案; ?7、负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决; ?8、负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿; ?9、负责随时掌握各分公司的库存情况，以协助部门在分配货物方面做出准确的判断; ?10、全面协助 IT 部在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨; ?11、对各分公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作; ?12、完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作; ?运输主管 ?1、协助商运务副总经理管理部门的各项业务工作; ?2、负责总公司及各分公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督;
?3、负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督; ?4、负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标; ?5、负责物流费用的核定工作; ?6、负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理; ?7、负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流; ?8、负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位; ?9、负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与厂商及时协商处理; ?10、负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作; ?《》 ? ?
第三篇：【物流类】物流公司人力资源工作总结范本
一、20xx年人力资源工作总述。
20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况。
截至20xx年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。
南粤物流学历情况：截至20xx年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。
三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：
(一)通驿分两类进行定岗定员：
1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;
2、服务区按车流量、营业额等指标分类。
确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。
(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。
四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发
制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。
广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成ISO质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。
五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。
为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。
通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期20天共203人参加。举办中层管理人员培训班，39人参加培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试。举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、ISO9001：2000质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。
广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共81人次(其中：中层以上管理人员13人次)。
实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。
六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。
公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。
特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。
七、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。
根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。
同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统(南粤物流)资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
八、做好公司人力资源战略规划，适应南粤物流战略发展需要。
为配合公司战略的有效实施，根据南粤物流战略规划对人力资源的需求，我们对南粤物流人力资源战略进行了初步的设想。
我们认为南粤物流2005年—20xx年人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的物流人才队伍(重点是物流和信息化管理专才)。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现南粤物流发展战略提供强大的人力资源支持。
南粤物流人力资源战略SWOT分析：
(一)优势：交通物流资源的内部垄断;员工的专业素质较高;优厚的薪酬福利待遇。
(二)劣势：高端物流人才的缺乏;市场竞争意识不强;人工成本相对较高。
(三)机会：政府政策的大力支持;加入WTO带来的推动;劳动力市场专业人才供给充足。
(四)威胁：人才争夺激烈;人才流动频繁;物流和信息人才缺乏。南粤物流人才观设想：做德才兼备的南粤物流人。有才无德是歪才;有德无才乃庸才;无才无德即冗才;有德有才方人才。
南粤物流人力资源战略实施设想：做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。
(一)求才：
1、外部引才，根据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流。
2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。
(二)识才：通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。
(三)用才：以人为本的人力资源管理创新。
1、80/20原则，企业中20%的员工创造企业80%的价值，应管好这20%的核心骨干员工。
2、授权管理，为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充分调动员工的积极性，培养员工的献身精神，可适当将一定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的管理中。
3、团队建设与合作，在公司上市和重大事项的运作中，可以充分发
挥团队的作用，培养员工对公司的认同和归属感。
(四)奖才：建立一整套适合培养南粤物流核心价值观和核心竞争力的激励体系。
1、建立多种价值分配形式机会、职权、资格认可、荣誉、休假、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。
2、员工持股结合公司上市，进行员工持股。股权分配的依据是：可持续贡献、突出才能、品德和所承担的风险。保持核心层对公司的有效控制。
3、奖金，主要是对超额绩效和创新成果的奖励(包括年终专项奖等)。
4、晋升，主要依据员工的突出绩效，同时参考任职资格水平。
5、荣
誉，对有突出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号，设立创新荣誉奖。
(五)育才：建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。
1、两大核心：(1)考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求;(2)考虑员工的职业生涯发展要求。
2、三个层面：(1)制度层面：涉及企业培训开发活动中各种制度;(2)资源层面：构成企业培训开发系统的各种关键要素;(3)运营层面：企业培训与开发机构的工作内容与流程。
3、四大环节：培训需求分析、培训计划制定、培训活动组织实施、培训效果评估。
九、努力做好职改工作，负责完成公司出国手续的办理。
(一)职改工作：
1、专业技术资格考试报名，完成9个专业科目79人次的考试报名工作。
2、专业技术职称申报，初次认定10人，申报中级资格2人，申报高级资格6人。
广东新粤还办理詹润取等18人的计算机信息系统集成项目经理资质申报手续(其中13人成功申报项目经理，6人申报高级项目经理);同时协助做好公司各类资质证件的年审工作。
(二)出国办理：
1、负责办理公司9人6个月多次因公往返港澳通行证;9人办理3个月2次因公往返港澳通行证。
2、协助办理多个出国考察培训团。
广东新粤为部分管理人员办理往返香港通行证申报手续4人次，办理组团出国考察2个团21 人次。
十、根据公司业务和架构整合安排，做好广东新粤移交的人力资源配置工作。
为加快公司上市工作的步伐，优化集团内部资源组合，理顺我司对广东新粤管理关系的归属问题，按照公司的统一部署，我部主要负责了广东新粤移交人员的人事档案、行政工资介绍信、工作鉴定及劳动手册、劳动用工手续、社会保险及住房公积金缴纳等工作的及时办理。
十一、配合完成威盛公司的人员分流工作。
为了实现威盛公司的顺利发展，扭转其快递业务管理监控不到位和无法控制成本的局面，我们积极配合威盛公司，从人事管理方面给予大力的支持，威盛公司人力资源部通过制订严密的分流方案，耐心细致地做好说服解释工作，依法办事，合理把握政策，严格控制解除劳动合同的补偿尺度，出色地完成人员分流工作。先后精简分流310人，补偿仅花费10万余元，大大降低人工成本费用支出，真正做到了妥善分流和平稳过渡。
十二、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。
1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作;建立员工工资台帐，按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。
2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。
3、按劳动社保部门的规定，依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准。
4、及时计发员工工资及各项费用。
5、配合集团完成公司班子成员的人事档案整理工作;全年接收人事档案25份，移出人事档案2份。
6、与乐万企公司合作完成公司人事代理。
7、完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务。
第四篇：物流公司安全管理制度范本
兰州问速物流有限公司
安全管理制度
第一章 公司概况
兰州问速物流公司注册资金为150万元，经营范围是：货运代理、货运配载、仓储服务、运输信息服务。
法定代表人：聂红
核准成立公司名称：兰州问速物流有限公司 第二章 安全责任制度 总则
安全生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事，为了加强机动车和驾驶员的安全管理 , 消除各种隐患 , 防止行车事故的发生 , 提高运输的经济效益和社会效益。根据本公司的工作实际情况, 制定本制度。本公司各部门及所有从事道路货物运输人员都必须严格遵守本制度。
细则
一、管理机构及工作职责
公司安全管理第一负责人是总经理，主要工作职责是： 1.宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定 , 组织各项活动、技术培训 。
2.根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措施，修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施 。 3.组织召开安全会议 , 总结、分析各阶段的安全生产情况 , 并针对存在问题制定相应的防范措施 。
第二负责人是部门经理，主要工作职责是： 1.布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。 2.负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚，参与公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。
3.负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。
4.培训驾驶员掌握汽车基本原理 , 及对交通事故有一定的分析水平和现场处理能力。
二、驾驶员的岗位职责
严格遵守《中华人民共和国道路交通安全法》等有关交通安全的法律法规及公司的有关安全管理规章制度，确保安全行车，杜绝和减少事故发生。
1. 积极参加安全技术培训学习，提高驾驶技能和安全防范意识。
2. 严格执行安全行车“三检测”，经常对车辆进行检查及时消除事故隐患。
3. 在运输过程中发现车辆故障或道路、现场影响安全行驶时，应立即向主管领导报告，以便得到及时解决。 4. 加强对车辆的维护保养工作，做到车辆定期保养，及时维护，降低消耗，确保车辆安全技术性能良好。
5. 按时进行车辆安全技术检测，综合性能检测及二级维护检测工作。
6. 停放车辆应选取安全的地点和位置停放，严禁在危险路段停放车辆。严格执行“安全第一”的指导方针，做到不开疲劳车、带病车，不超速行车、酒后行车，不将车辆交无关人员驾驶。
7. 发生交通事故，不得逃离现场，应立即向当地交警部门报案，同时将事故发生的时间、地点及事故情况迅速报告车队长、安全员，积极配合进行事故调查和事故处理工作，并在规定时间内报保险公司。严格执行上级交通管理部门和运输管理部门以及公司其他有关安全管理方面的规定。
第三章安全生产业务操作规程
负责安全生产管理人员的业务操作规程：
接货——传达货单指令——收获后对车辆及送货人员的调配——后期服务验收工作。 驾驶员业务操作流程：驾驶员收到接货指令后
一、货物装载: 1.货物要堆码整齐，捆扎牢固，关好车门，不超宽、超高、超重，保证运输全过程安全。
2.装载时防止货物混杂、撒漏、破损 。
3. 整批货物装载完毕后，敞蓬车辆如需遮蓬布时必须严密 , 绑扎牢固，关好车门，严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。
二、货物运输：
1.在运货过程中严格遵守交通规则，严禁盲目开车、超速驾驶，要确保货物及驾驶员本人的安全，防止货物在运输过程中发生散落或丢失的情况。
2.行车过程中注意行车安全，文明礼让，防止因为违规或违章行驶发生交通事故，延误交货时间。
三、货物卸载
1.当到达货物的目的地时，观察和选择最佳的停车位置。 2.当车辆停稳熄火后方可卸货。 3.卸货时注意货车周围的行人安全。 4.与收货人(收货单位)核对货物后返回。 第四章 安全生产监督检查制度
为使安全工作落到实处,消除安全隐患,真正实现安全生产,特制订此制度。
一、安全检查概述
1. 安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。
2. 安全检查实行分级、分层次进行，具体划分为公司总部组织的安全检查，各经营单位组织的安全检查，停车场、车队组织的安全检查和各单位安全员实行的日常安全检查。
二、公司安全大检查 1.公司组织的安全检查，每年实施二次(即安全月活动的安全检查和中秋、国际期间的安全检查)，由总经理带队，成员由主管安全工作的经理、公司办公室和业务部部长、安技部全体人员组成。
2.公司安全检查小组将深入各经营单位进行检查，主要检查各经营单位的安全生产机构是否健全、人员配备是否落实、安全生产制度的执行情况是否良好，各项安全设施、设备是否齐全、完好，安全学习培训有无按规定进行，各项安全检查记录是否齐全，对各经营单位的现场进行检查，并由安技部人员做好检查记录。
3.对在检查中发现的各种问题或安全隐患，由检查小组即时开具整改通知书，限期进行整改，整改完毕后，书面报告安全检查小组，安全检查小组将委托安技部进行验收、复检，验收合格，由安技部口头向检查小组组长汇报;如验收不合格，由安技部重新开具限期整改通知书，并对经营单位负责人给予口头或书面警告，实行定点跟踪，直至整改合格。
4.安技部日常安全检查。安技部对各经营单位的日常检查，原则上每月进行一次，检查时间在每月14日前后，检查内容与公司安全检查小组的检查项目相同。
三、运输部门的安全检查 1.运输经营部门的第一安全责任人应每月组织一次对本部门的安全检查，由第一安全责任人带队，成员由直接安全责任人、安技部全体成员、各车队队长、安全员等组成。
2.检查小组检查内容包括车辆审验、维修记录，各项安全检查记录，执行安全管理制度的情况，驾修人员安全培训、学习记录，驾驶员违章情况及学习交通法规的记录，各种安全设施、设备的状况，指定专人对检查情况做好记录。
3.对要检查中发现的问题或安全隐患，应即时开具整改通知书，限期进行整改，并指
定专人跟踪检查，整改完毕后，由第一安全责任人或直接安全责任人验收，至合格为止。
四 、 停车场、综合经营部门的安全检查
1.公司及其综合经营部的第一安全责任人应每月组织一次对本单位的安全检查，由第一安全责任带队，成员由直接安全责任人，安全员及其他工作人员组成。
2.检查小组要深入各个场站进行检查，检查内容包括执行安全管理制度的情况，各项安全检查记录，员工安全培训、学习的记录，各种安全设施、设备的状况，车辆回场必检的记录以及车辆出场记录、供电线路等，指定专人对检查情况作好记录。
3.对在检查中发现的问题或是安全隐患，应即时开具整改通知书，要求有关责任人限期进行整改，并指定专人跟踪检查，整改完毕后，由第一安全责任人或直接安全责任人验收，至合格为止。
4.车辆、车队、场站单位的安全检查。运输经营部门下属的各车队，其第一安全责任人应每月组织一次安全自查，自查的内容包括车辆的审验及维修情况，运行车辆的状况，车辆及驾驶的违章情况，违章驾驶员的培训学习情况;场站、物业区灭火器的配备及有效期，供电线路，车辆回场必检及出场检查的情况，发现隐患要即时整改，对自查情况要指定专人做好记录，以备查验。
5.各车队停车场的安全员应按照职责及有关规定，认真做好日常的各项安全检查工作，发现隐患及时处理，如果一时处理不了，要马上报告车队长或经理，由车队长、经理组织人力进行整改，同时做好检查记录。事故应急救援预案
应急预案及事故处理
为了预防事故发生或事故发生后能够得到及时、有效的处理，把损失降低至最低限度，更好地保障人民群众生命财产的安全，特制订此预案。
一、重大事故的应急措施
1.一旦发生特、重大事故(指死亡三人以上的事故)，车队长、安全员在获知情况后应在第一时间报告运输部负责人，运输部负责人接报后，应迅速弄清出事地点、时间、伤亡情况等第一手资料，并及时报告事故应急领导小组的正、副组长(即董事长、总经理)及主管安全工作的副总经理和安技部。
2. 事故应急领导小组接到事故报告后，应立即召集有关人员开会，研究有关善后工作的事宜，并拿出切实可行的解决办法，同时将事故情况在24小时内上报区交通主管部门和安全生产监督管理部门。
3. 迅速派出安全专业小组和协调联络专业小组的有关人员及车队长赶赴事故现场，一方面做好事故现场的保护工作，另一方面协助交警部门进行事故原因的调查及事故处理工作，同时请求当地政府或有关部门做好伤员的送治、抢救工作。
事故领导小组的负责人和有关成员要前往事故现场进行处理，以便使事故得到顺利、及时的解决。
二、死亡事故的应急措施
1. 发生死亡事故(指死亡二人以下的事故)，车队长、安全员在获知情况后，应立即报告运输部负责人，运输部负责人在弄清事故情况后，马上报告事故应急领导小组的正、副组长及主管安全工作的副总经理和安技部，同时将事故情况上报区交通主管部门和安全生产监督管理部门。
2. 运输部的负责人、车队长、安全员等有关人员应迅速赶往事故现场，做好现场保护、抢救伤员、协助交警部门调查、处理事故等工作。
3. 事故处理完毕后，应即时将情况报告事故应急领导小组。
三、一般事故的应急措施
1. 发生一般事故(指无人员死亡)，车队长、安全员在获情后，应将情况尽快报运输部负责人，运输部负责人接报后应立即报告安技部。
2. 运输部负责人应带领车队长等有关人员前往事故现场，协助交警进行处理，并与
保险部门进行联系，做好索赔理赔工作。
四、小事故的应急措施
发生小事故，车队长、安全员在获知情况后，应尽快报告运输部负责人，运输部负责人接报后，可委托车队长、安全员等有关人员前往事故现场进行处理，处理完毕后，应将情况报安技部备案。
第五篇：河北物流公司安全生产管理制度范本(修订版)
安全生产管理制度
承德正兴物流有限公司
2013年 11月25日
目 录
第一章 公司概况.......................................................................................................... 1 第二章 安全生产责任制度.......................................................................................... 1
一、管理机构及工作职责..................................................................................... 1
二、驾驶员岗位职责............................................................................................. 2 第三章 安全生产业务操作规程.................................................................................. 2
一、货物装载: ....................................................................................................... 2
二、货物运输：..................................................................................................... 3
三、货物卸载......................................................................................................... 3
四、驾驶员安全操作规程………………………………………………………3 第四章 安全生产管理方案.......................................................................................... 3
一、目的和要求..................................................................................................... 3
二、组织领导......................................................................................................... 4
三、主要措施......................................................................................................... 4
四、安全生产管理实施细则................................................................................. 5 第五章 安全检查制度.................................................................................................. 6
一、安全检查概述................................................................................................. 6
二、公司安全大检查............................................................................................. 6
三、运输经营单位安全检查................................................................................. 7
四、停车场、综合经营部门安全检查................................................................. 7 第六章 应急预案及事故处理...................................................................................... 8
一、重大事故的应急措施..................................................................................... 8
二、死亡事故的应急措施..................................................................................... 9
三、一般事故的应急措施..................................................................................... 9
四、小事故的应急措施......................................................................................... 9
五、自然灾害、突发性事件应急处置预案…………………………………… 9 第七章
安全生产监督检查制度………………………………………………… 10 第八章
安全生产例会制度……………………………………………………… 10 第九章 驾驶员和车辆安全生产管理制度................................................................ 11
一、驾驶员的管理............................................................................................... 11
二、车辆管理....................................................................................................... 11 第十章 从业人员安全职责……………………………………………………… 12 第十一章 安全生产教育和培训制度........................................................................ 12
一、管理人员的培训........................................................................................... 13
二、其他人员的培训........................................................................................... 13
三、新员工的培训............................................................................................... 14 第十二章 安全生产奖惩办法.................................................................................... 15 第十三章 附则………………………………………………………………………16
安全生产管理制度
第一章 公司概况
承德正兴物流有限公司成立于 年 月 日，注册资金为 万元，经营范围是：普通货物运输。 法定代表人 ：
公司名称：物流有限公司 第二章 安全生产责任制度
总 则
安全生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事，为了加强机动车和驾驶员的安全管理,消除各种隐患,防止行车事故的发生,提高运输的经济效益和社会效益。根据本公司的运输工作实际情况,制定本制度。本公司属下各运输安全管理部门及所有从事道路货物运输人员都必须严格遵守本制度。
细 则
一、管理机构及工作职责
公司安全生产第一负责人是 ，主要工作职责是：执行董事
1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定,组织各项活动、技术培训 。
2、根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措施，修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施。
3、组织召开安全会议,总结、分析各阶段的安全生产情况,并针对存在问题制定相应的防范措施。 第二负责人的主要工作职责是：
1、布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。
2、负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚，参与公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。
3、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务
1 的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。
4、培训驾驶员掌握汽车基本原理,及对交通事故有一定的分析水平和现场处理能力。
二、驾驶员岗位职责
1、严格遵守《中华人民共和国道路交通安全法》等有关交通安全的法律法规及公司的有关安全管理规章制度，确保安全行车，杜绝和减少事故发生。
2、积极参加安全技术培训学习，提高驾驶技能和安全防范意识。
3、严格执行安全行车“三检测”，经常对车辆进行检查及时消除事故隐患。
4、在运输过程中发现车辆故障或道路、现场影响安全行驶时，应立即向主管领导报告，以便得到及时解决。
5、加强对车辆的维护保养工作，做到车辆定期保养，及时维护，降低消耗，确保车辆安全技术性能良好。
6、按时进行车辆安全技术检测，综合性能检测及二级维护检测工作。
7、停放车辆应选取安全的地点和位置停放，严禁在危险路段停放车辆。严格执行“安全第一”的指导方针，做到不开疲劳车、带病车，不超速行车、酒后行车，不将车辆交无关人员驾驶。
8、发生交通事故，不得逃离现场，应立即向当地交警部门报案，同时将事故发生的时间、地点及事故情况迅速报告车队长、安全员，积极配合进行事故调查和事故处理工作，并在规定时间内报保险公司。严格执行上级交通管理部门和运输管理部门以及公司其他有关安全管理方面的规定。 第三章 安全生产业务操作规程
一、货物装载:
1、货物要堆码整齐，捆扎牢固，关好车门，不超宽、超高、超重，保证运输全过程安全。
2、装载时防止货物混杂、撒漏、破损 。
3、整批货物装载完毕后，敞蓬车辆如需遮蓬布时必须严密,绑扎牢固，关好车门，严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。
二、货物运输：
1、在运货过程中严格遵守交通规则，严禁盲目开车、超速驾驶，要确保货物及驾驶员本人的安全，防止货物在运输过程中发生散落或丢失的情况。
2、行车过程中注意行车安全，文明礼让，防止因为违规或违章行驶发生交通事故，延误交货时间。
三、货物卸载
1、当到达货物的目的地时，观察和选择最佳的停车位置。
2、当车辆停稳熄火后方可卸货。
3、卸货时注意货车周围的行人安全。
4、与收货人(收货单位)核对货物后返回。
四、驾驶员安全生产操作规程
1、驾驶员在出车前必须对车辆方向、制动、润滑、轮胎、灯光和电器线路等项目进行检查，不符合安全行车规定的不准出车。
2、车辆起步前要做到“五看”：看四周和轮下有无障碍，看仪表是否正常，看制动气压是否达到标准，看有无车辆超越或交会，看乘客是否就座和车门是否关好。
3、车辆行驶必须各行其道，在允许超车的道路上超车，行驶中变换车道，须及时打开转向灯。
4、车辆在夜间或遇大风，雨雪天行驶，须打开示宽灯，尾灯，雾天还应打开防雾灯。
5、行驶中发现制动系，方向系，转向器，灯光，水湿，油压，气压不正常或有故障时，应立即选择安全的地方停车，待修复后再行驶。 第四章 安全生产管理方案
为认真落实交通运输行业安全生产责任制，防范重、特大生产安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》和有关安全生产方面的法律、法规以及市交通局货运分局与我公司签订的《安全生产责任书》等相关规定和具体要求，结合我公司实际，特制订本方案。
一、目的和要求
3 以《中华人民共和国安全生产法》和市交通局货运分局与我司签订的《安全生产责任书》为依据，进一步加强公司内部安全管理，重点整治事故隐患，努力降压交通安全事故的发生。一是要狠抓对驾驶员的交通违法和事故的管理;二是要继续落实安全生产责任制;三是要努力实现安全管理目标，确保年内不发生重、特大行车死亡责任事故，设备责任事故，严格控制事故指标在规定的范围内，并低于本行业平均水平。
二、组织领导
成立公司安全领导小组，由总经理 同志任组长， 同志任副组长，其成员由 等同志组成。具体职责是组织、领导、管理本公司的安全生产管理工作。
三、主要职责
1、完善安全生产责任制，明确安全生产第一责任人和安全生产直接责任人以及下属单位安全生产第一责任人的职责，做到层层落实责任，形成一级对一级负责的安全管理机制。
2、建立公司安全检查制度。安全检查实行分级分层次进行，具体划分为公司组织的安全检查，部门单位的安全检查，停车场、车队组织的安全检查和安技部，安全员的日常安全检查。在检查中发现的问题和隐患要及时整改，使安全工作落到实处，消除安全隐患，实现安全生产。
3、制订事故应急救援预案制度，预防事故发生或事故发生后能够得到及时、有效的处理，将损失降低到最低限度，更好地保障人民群众的生命财产安全。
4、制订《安全生产奖惩办法》，增强安全生产管理人员的责任感，进一步搞好安全生产，落实责任，真正做到各负其责，奖优罚劣。
5、定期组织安全生产宣传、教育和培训，每季度组织驾驶员学习《中华人民共和国安全生产法》、《道路交通安全法》等法律法规，对重、特大交通事故案例进行剖析，查找原因，吸取教训，不断提高员工的安全生产技能和安全防范意识。
6、保证公司安全生产投入的有效实施，不断改善安全生产条件，完善各类安全生产设施设备，抓好车辆安全技术性能检测、综合性能检测和二
4 级维护工作以及到期报废处理车辆的处理工作。
四、安全生产管理实施细则
为了加强车辆运输过程中的安全管理工作，提高安全生产作业系数，保证公司运输业务的正常进行，特制定本细则。
1、安全生产管理目标：重大事故为零;杜绝特大恶性交通事故的发生;追求无事故、无伤害、无损失。
2、驾驶员必须遵守道路交通安全法律法规，作业时要严格遵守用户作业现场的安全管理制度。
3、所有驾驶人员，聘用前必须经过公司规章制度、货运知识、港口、堆场作业规则，工厂内作业规定、运输线路熟悉及相关教育。通过实际驾驶操作，机械性能常识考试，以及综合素质考查后，方可上岗作业。
4、严格执行安全行车“三检制”，重点是危机行车安全的部位(如：转向、制动系统)，增强工作责任感。不按规定执行，一次罚款100元。
5、驾驶员在行车过程中，发现事故隐患，应及时反应，如发现隐瞒不报，处100-300元罚款。
6、行车过程中，发生交通事故，应立即报告，发现一次不报罚款300元。
7、行车过程中发生等级事故，按驾驶员聘用协议条款执行。公司规定不允许报销的费用，在事故处理过程中由驾驶员个人支付。
8、在视线不良的作业现场行驶，应注意观察车辆、行人动态，时速应在15km/小时以内。
9、驾驶员每天交接班时，必须对车辆的重点部位，如：转向系统、制动系统、传动部位、灯光、照明等进行检查，发现问题应立即采取措施，消除事故隐患，如发现漏检，一次对两班当班驾驶员各罚款100元。
10、公司每月将对运输车辆进行一次全机检查处理，以保持车辆处于良好的技术状态。
11、车辆进出作业现场(堆场)时，应减速慢行，按规定进出，严禁逆行，发现一次超速行驶罚款50元。
12、叉车作业时，运输车辆应与其保持10m以外的安全距离，装箱作
5 业须待叉车停稳后，运箱车辆方可进入作业区，根据叉车信号调整车位，严禁同时起动车辆。
13、车辆在堆场内行驶，不得紧靠集装箱堆放区行驶，应保持5m以外安全距离，如发现违章操作造成刮箱，碰箱事故发生，当事人承担全部损失。
14、工厂内作业，应注意避让小车和乘座车，不得抢道行驶，如发现因违反规定发生事故，对责任人加重处理。
15、驾驶员在堆场内或厂区发生事故，应及时报公司主管部门处理，不得隐瞒或私自处理，如发现因此寻畔兹事，挑起事端者，除赔偿损失外，将立即予以辞退。
16、事故调查由公司安全生产主管部门负责，相关人员应积极配合，本着“实事求是，认真负责”的态度，做到查不清原因不放过，不吸取教训不放过，不采取措施不放过。 第五章 安全检查制度
为使安全工作落到实处,消除安全隐患,真正实现安全生产,特制订此制度。
一、安全检查概述
安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。
安全检查实行分级、分层次进行，具体划分为公司总部组织的安全检查，各经营单位组织的安全检查，停车场、车队组织的安全检查和各单位安全员实行的日常安全检查。
二、公司安全大检查
1.公司组织的安全检查，每年实施二次(即安全月活动的安全检查和中秋、国际期间的安全检查)，由董事长或总经理带队，成员由主管安全工作的副总经理、各分管副总、公司办公室和业务部部长、安技部全体人员组成。
2.公司安全检查小组将深入各经营单位进行检查，主要检查各经营单位的安全生产机构是否健全、人员配备是否落实、安全生产制度的执行情
6 况是否良好，各项安全设施、设备是否齐全、完好，安全学习培训有无按规定进行，各项安全检查记录是否齐全，对各经营单位的现场进行检查，并由安技部人员做好检查记录。
3.对在检查中发现的各种问题或安全隐患，由检查小组即时开具整改通知书，限期进行整改，整改完毕后，书面报告安全检查小组，安全检查小组将委托安技部进行验收、复检，验收合格，由安技部口头向检查小组组长汇报;如验收不合格，由安技部重新开具限期整改通知书，并对经营单位负责人给予口头或书面警告，实行定点跟踪，直至整改合格。
4.安技部日常安全检查。安技部对各经营单位的日常检查，原则上每月进行一次，检查时间在每月 日前后，检查内容与公司安全检查小组的检查项目相同。
三、运输经营单位安全检查
1.运输经营单位的第一安全责任人应每月组织一次对本部门的安全检查，由第一安全责任人带队，成员由直接安全责任人、安技部全体成员、各车队队长、安全员等组成。
2.检查小组检查内容包括车辆审验、维修记录，各项安全检查记录，执行安全管理制度的情况，驾修人员安全培训、学习记录，驾驶员违章情况及学习交通法规的记录，各种安全设施、设备的状况，指定专人对检查情况做好记录。
3.对要检查中发现的问题或安全隐患，应即时开具整改通知书，限期进行整改，并指定专人跟踪检查，整改完毕后，由第一安全责任人或直接安全责任人验收，至合格为止。
四、停车场、综合经营部门安全检查
1.公司及其综合经营部的第一安全责任人应每月组织一次对本单位的安全检查，由第一安全责任带队，成员由直接安全责任人，安全员及其他工作人员组成。
2.检查小组要深入各个场站进行检查，检查内容包括执行安全管理制度的情况，各项安全检查记录，员工安全培训、学习的记录，各种安全设施、设备的状况，车辆回场必检的记录以及车辆出场记录、供电线路等，
7 指定专人对检查情况作好记录。
3.对在检查中发现的问题或是安全隐患，应即时开具整改通知书，要求有关责任人限期进行整改，并指定专人跟踪检查，整改完毕后，由第一安全责任人或直接安全责任人验收，至合格为止。
4.车辆、车队、场站单位的安全检查。运输经营部门下属的各车队，其第一安全责任人应每月组织一次安全自查，自查的内容包括车辆的审验及维修情况，运行车辆的状况，车辆及驾驶的违章情况，违章驾驶员的培训学习情况;场站、物业区灭火器的配备及有效期，供电线路，车辆回场必检及出场检查的情况，发现隐患要即时整改，对自查情况要指定专人做好记录，以备查验。
5.各车队停车场的安全员应按照职责及有关规定，认真做好日常的各项安全检查工作，发现隐患及时处理，如果一时处理不了，要马上报告车队长或经理，由车队长、经理组织人力进行整改，同时做好检查记录。 第六章 应急预案及事故处理
为了预防事故发生或事故发生后能够得到及时、有效的处理，把损失降低至最低限度，更好地保障人民群众生命财产的安全，特制订此预案。
一、重大事故的应急措施
1、一旦发生特、重大事故(指死亡三人以上的事故)，车队长、安全员在获知情况后应在第一时间报告运输部负责人，运输部负责人接报后，应迅速弄清出事地点、时间、伤亡情况等第一手资料，并及时报告事故应急领导小组的正、副组长(即董事长、总经理)及主管安全工作的副总经理和安技部。
2、事故应急领导小组接到事故报告后，应立即召集有关人员开会，研究有关善后工作的事宜，并拿出切实可行的解决办法，同时将事故情况在24小时内上报区交通主管部门和安全生产监督管理部门。
3、迅速派出安全专业小组和协调联络专业小组的有关人员及车队长赶赴事故现场，一方面做好事故现场的保护工作，另一方面协助交警部门进行事故原因的调查及事故处理工作，同时请求当地政府或有关部门做好伤员的送治、抢救工作。
4、事故领导小组的负责人和有关成员要前往事故现场进行处理，以便使事故得到顺利、及时的解决。
二、死亡事故的应急措施
1.发生死亡事故(指死亡二人以下的事故)，车队长、安全员在获知情况后，应立即报告运输部负责人，运输部负责人在弄清事故情况后，马上报告事故应急领导小组的正、副组长及主管安全工作的副总经理和安技部，同时将事故情况上报区交通主管部门和安全生产监督管理部门。
2.运输部的负责人、车队长、安全员等有关人员应迅速赶往事故现场，做好现场保护、抢救伤员、协助交警部门调查、处理事故等工作。
3.事故处理完毕后，应即时将情况报告事故应急领导小组。
三、一般事故的应急措施
发生一般事故(指无人员死亡)，车队长、安全员在获情后，应将情况尽快报运输部负责人，运输部负责人接报后应立即报告安技部。
运输部负责人应带领车队长等有关人员前往事故现场，协助交警进行处理，并与保险部门进行联系，做好索赔理赔工作。
四、小事故的应急措施
发生小事故，车队长、安全员在获知情况后，应尽快报告运输部负责人，运输部负责人接报后，可委托车队长、安全员等有关人员前往事故现场进行处理，处理完毕后，应将情况报安技部备案。
五、自然灾害、突发性事件应急处置预案
1、做好应急运输保障工作，在发生自然灾害、突发性事件时，要服从县级以上人民政府或者交通主管部门的统一调度、指挥。
2、报告：遇有自然灾害、突发性事件发生，应立即在最短时间内逐级向交通主管部门报告(在异地遇有自然灾害、突发性事件的应同时向当地人民政府和交通主管部门报告)。
3、车辆：投入应急运输车辆使用年限不超过5年，并经检测合格的在用车;车辆运行单程在500公里以上必须配备2名驾驶员，每位驾驶员连续驾驶时间不得超过3小时。
4、人员：参运人员年龄在20至50岁之间，符合道路运输经营条件的
9 驾驶人员，且技术过硬、作风正派、身体健康。
5、接受应急运输任务后，运输车辆、人员必须整合待命，在规定时间内到达指定地点集合，且必须由道路运输经营者亲自带队。
6、执行应急运输任务时，运输车辆及参运驾驶人员要遵守应急预案的有关规定，服从交通主管部门的统一调度、指挥，遇事主动请示、汇报，协调解决好各项工作事务。
7、完成应急运输任务后，必须向各有关部门汇报任务完成情况，及时做好车辆维护、保修，总结经验，提高应急应变能力和处置能力。
8、根据应急运输保障工作的需要，做好相关应急物资的储备，完成交通主管部门交给的其他运输任务。 第七章 安全生产监督检查制度
1、每月至少进行一次全面安全检查，重点检查安全生产责任制、规章制度的建立完善、安全隐患整改、应急预案、有关法律法规及会议精神的学习贯彻落实情况，并做好记录。
2、做好出车前、停车后的准备、检查工作，确保行车安全，发现隐患要及时修复后方可出车。
3、严查超载和擅自装载危险品。
4、不定期检查车辆的安全装置、灯光信号、证件。
5、检查驾驶员是否带病或疲劳开车，是否违反安全生产操作规程。
6、检查消防设施是否安全有效。
7、建立安全生产奖惩制度，依制度进行奖惩。 第八章 安全例会制度
1、公司安全例会实行公司、基层单位、班组三级安全例会制度。
2、公司实行月度安全例会制度，每月召开一次，会议成员由公司领导、机关科室负责人、基层单位负责人、安全员和班组长组成。
3、公司每月 日由主管安全副经理定期主持召开月度安全例会，对本月的安全生产情况进行总结分析，查找原因，制定整改措施，安排部署下月的安全生产任务，同时对各类违章行为和考核处罚结果进行通报。
4、基层单位实行每周安全例会制度，基层单位负责人每周一主持召开
10 一次周安全例会，各班组长对上周的安全生产情况进行汇报，会议对上周的安全生产情况进行分析总结，查找原因，制定整改措施，安排本周的安全生产任务，同时对各类违章行为进行通报。
5、班组实行每天岗前安全例会制度，班组长每天在员工上岗前15分钟对员工进行岗前安全讲话，对岗位安全注意事项和工作任务进行交底，同时检查员工是否按要求佩戴安全防护用品，工具是否符合安全要求，车辆是否完好，现场安全设施和消防器材是否齐全有效，员工精神状态是否良好，员工是否掌握岗位应急突发事件处置程序等。 第九章 驾驶员和车辆安全生产管理制度
一、驾驶员的管理
1、将驾驶员信息登记在册，检查驾驶员证件的真实性。
2、定期检查驾驶员的相关驾驶证件，确保证件做定期审验。
3、定期与驾驶员进行座谈，了解情况。
4、牢固树立驾驶员安全生产、安全驾驶的思想，做到不盲目开车、不违章开车、不疲劳开车、不酒后开车、不超载、不超速。
5、出车前和收车后要对车辆进行全面检查，检查范围包括油箱、刹车、发动机、轮胎等。要做到一日三检。
6、驾驶员对车辆做定期保养，并送到专业维修中心(厂)做定期维护。
7、单位负责人定期询问驾驶员的休息时间，防止疲劳驾驶。
8、定期抽查驾驶员对交通法规、法则的掌握度，对检查不合格的人员加强培训。
9、定期跟车送货，了解驾驶员在货物运输过程中的操作情况。
二、车辆管理
1、定期做车辆的维护 :
2、车辆维护的原则。车辆维护应贯彻"预防为主、强制维护"的原则。保持车容整洁,装备完好、及时发现和消除故障、隐患,防止车辆早期损坏。
3、车辆维护方式。车辆维护作业,包括清洁、检查、补给、润滑、紧圆、调整等,除主要总成发生故障必须解体时,不得对其进行解体。
4、车辆维护的类别及作业范围。车辆的维护分为日常维护、一级维护、
11 二级维护等。维护主要作业范围如下: 日常维护:是日常性作业，由驾驶员负责执行。其作业中心内容是清洁、补给安全检视。
二级维护:由专业维修工负责执行。以检查、调整为主,并拆检轮胎,进行轮胎换位。
5、季节性维护可结合定期维护进行。
6、车辆二级维护前进行的检测诊断和技术评定，根据结果, 确定附加作业或小修项目,结合二级维护一并进行。
7、强制维护。车辆的维护必须遵照交通运输管理部门规定的行驶里程或间隔时间、按期强制执行。各级维护作业项目和周期的规定，必须根据车辆结构性能、使用条件、故障规律、配件质量及经济效果等情况综合考虑。
第十章 从业人员安全职责
1.自觉接受安全教育和岗位培训。积极参加安全知识竞赛和其它安全活动。未经安全教育和培训不合格的人员不得上岗作业。
2.认真学习和掌握本工种的安全操作规程及相关的安全知识，提高安全生产技能，增强预防事故和应急处理能力。
3.自觉遵守安全生产的强制性标准、规章制度、操作规程，听从安全管理员的指挥。做到“四不伤害”：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害。
4.正确佩戴和使用劳动保护用品。爱护生产现场的安全防护设施、机械设备、电气设备、机具、安全标语标志等，不得随意开动他人操作的机械、电气设备和车辆。特种作业人员必须经过培训，取得有效证件后方能持证上岗，严禁无特种作业操作人员从事特种作业。
5.随时检查自己的工作场所有无不安全因素。发现隐患及时上报，待处理后方能进行作业。有权拒绝不安全的生产指令，发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业，在采取措施后撤离作业场所。
6.发生事故，立即上报，保护事故现场，不得隐瞒，并协助事故调查。 第十一章 安全生产教育和培训制度
一、管理人员的培训
1、公司中层以上干部的培训。公司中层以上干部每年应进行两次安全生产知识培训，这项工作主要由安技部负责，每次的培训时间不少于3小时。培训的主要内容为安全生产的基本常识、消防安全知识及安全生产法的有关内容，培训的教材有《现代安全管理概论》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《自治区消防条例》、《自治区企业负责人安全管理责任追究办法》等。
2、基层管理人员的培训。
⑴车队长的培训。各车队长每年应进行两次安全生产知识培训，每次培训时间不少于3小时，这项工作主要由各安技部负责。培训的内容为安全生产法基本知识、消防安全知识、汽车安全行车教程，培训的教材有《中华人民共和国安全生产法》、《现代安全管理概论》、《汽车安全行车教程》、《驾修人员手册》、《中华人民共和国道路交通安全法》。
⑵停车场管理人员的培训。停车场人员每年应进行一次安全生产知识培训，每次培训时间不少于3小时，这项工作由公司负责。培训内容为安全生产法基本知识、消防安全知识，培训教材有《中华人民共和国安全生产法》、《现代安全管理概论》、《中华人民共和国消防法》等。
⑶安全员的培训。安全员应参加政府主管部门组织的专业知识的专业知识培训学习。公司每年应组织安全员进行两次安全生产培训，每次培训时间不少于3小时，这项工作由安技部负责。培训的教材有《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《现代安全管理概论》、《汽车安全行车教程》、《驾修人员手册》、《中华人民共和国道路交通安全法》等。
以上人员的培训考核方式为笔试，凡考核不合格者，须重新培训考核，再不合格，调离本工作岗位。
二、其他人员的培训
1、驾修人员的培训。各车队每年对驾修人员进行两次安全生产知识培训，每次培训时间不少于3小时，这项工作主要由安技部负责。车队长每月组织驾修人员进行1次以上的安全生产知识培训，每次培训时间不少于
113 小时，这项工作主要由车队负责。培训的内容为安全生产法基本知识、消防安全知识、汽车安全行车教程，培训的教材有《中华人民共和国安全生产法》、《现代安全管理概论》、《汽车安全行车教程》、《驾修人员手册》、《中华人民共和国道路交通安全法》。
2、安检员的培训。各车队的安检员应参加过专业培训并取得上岗资格。各车队每年应对安检员进行2次以上的安全生产知识培训，每次培训时间不少于2小时，这项工作由车队负责。培训的教材有《中华人民共和国安全生产法》、《现代安全管理概论》、《中华人民共和国消防法》、《自治区消防条例》以及相关的检修业务知识。
3、调度员的培训。公司每年应对调度员进行2次以上的安全生产知识培训，每次培训时间不少于2小时，这项工作由安技部负责。培训的教材有《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国消防法》、《现代安全管理概论》、《自治区消防条例》等。
4、维修人员的培训。公司的维修人员应参加过专业培训，并取得上岗资格。公司每年应对维修人员进行2次以上的安全生产知识培训，每次培训时间不少于2小时，这项工作由安技部负责。培训的教材有《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《现代安全管理概论》、《自治区消防条例》以及相关的维修业务知识等。
以上人员的培训考核为笔试，凡考核不合格者，须重新参加培训考核，再不合格者，调离本工作岗位或辞退。
三、新员工的培训
1.新员工应进行一次安全生产培训，这项工作主要由安技部负责，培训时间不少于2小时。培训的主要内容为安全生产的基本知识、消防安全知识及安全生产的有关内容，培训的教材有《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《现代安全管理概论》等。
2.新聘司机上岗前应进行一次安全生产培训，培训时间不少于16小时，这项工作主要由安技部负责。培训的内容为安全生产基本知识、消防安全知识、汽车安全行车教程，培训的教材有《中华人民共和国安全生产法》、《现代安全管理概论》、《汽车安全行车教程》、《驾修人员手册》、《中华人
14 民共和国道路交通安全法》。
新员工的培训考核方式为笔试，凡考核不合格者不得聘用。 第十二章 安全生产奖惩办法
安全生产奖惩办法
为了进一步搞好安全生产，落实责任，真正做到各负其责、奖优罚劣，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《自治区企业负责人安全管理责任追究办法》等法律、法规，制定此办法：
1、认真履行安全生产管理职责，安全生产抓得好，未发生任何事故的单位，可参加安全生产先进单位的评比，对评上安全生产先进单位的部门，由公司给予适当的物质奖励。
2、认真履行安全生产管理职责，未发生任何事故的单位的第一安全责任人，直接安全责任人，可评比安全生产先进个人，由公司发给证书，并给予适当的物质奖励。
3、未履行或未完成履行安全生产管理职责，而造成发生特大交通伤亡事故或特大火灾伤亡事故，取消该单位评比一切先进的资格，对单位第一安全责任人、直接安全责任人给予罚款10000元的经济处罚。同时视程度给予警告、记过、降职、撤职等行政处分。
4、未履行或未完全履行安全生产管理职责，而造成发生重大交通伤亡事故或重大火灾伤亡事故，取消该单位评比一切先进的资格，对单位第一安全责任人、直接安全责任人给予罚款5000-10000元的经济处罚。同时视程度给予警告、记过、降职、撤职等行政处分。
5、未履行或未完全履行安全生产管理职责，而造成发生交通伤亡事故或火灾伤亡事故，取消该单位评比一切先进的资格，对单位第一安全责任人、直接安全责任人给予罚款1000-5000元的经济处罚。同时视程度给予警告、记过等行政处分。
6、未履行或未完全履行安全生产管理职责，而造成发生交通事故，虽未有死亡但经济损失严重，对单位第一安全责任人给予1000-5000元的经济处罚。
术语解释。本办法中所指单位是指公司下属的分公司、业务操作部、
15 停车场、车队等，特大伤亡事故是指一次死亡10人以上的事故，重大伤亡事故是指一次死亡3-9人的事故，伤亡事故是指一次死亡2人以下的事故。 第十三章 附则
本管理规范自公布之日起施行。凡与本管理规范的规定有冲突的其他规章制度或条款，以本管理规范规定为准。
(盖章)签字：
承德正兴物流有限公司
日期： 年 月 日