第一篇：教练员脱岗培训安排
教练员脱岗培训计划范文
驾校教练员脱岗培训计划
为落实《教学大纲》内容，校委会研究决定，对所有教练员集中进行培训、考核，以提高教练员道德意识、服务意识和各项技能的讲解、示范教学水平，提高培训质量，特制定以下方案：
一、理论讲解
1、基本理论知识 a.教练员的职业道德 b.遵章守法与安全文明意识 c.驾驶技能的形成规律
d.机动车驾驶培训教学与考试大纲
2、驾驶理论知识 a.机动车基本知识 b.机动车行驶理论知识 c.安全驾驶理论知识
3、教学常用知识
a.常用教学手段与教学方法 b.驾驶培训教学计划 c.驾驶培训教案编写方法
4、交通安全法律法规知识 a.驾驶证申领与使用 b.道路通行规则 c.道路交通事故处理 d.交通事故责任强制保险
5、驾驶培训教学 a.驾驶教学内容和方法 b.法律法规教学 c.基础驾驶教学 d.场地驾驶教学 c.道路驾驶教学 d.安全文明驾驶教学
6、驾驶相关新知识 a.2016年新教学大纲讲解 b.科目三评判升级项目 c.教练员安运app的使用 d.安运系统先培后付操作
7、教学管理 a.学员管理 b.教学质量评估
c.教学设施设备管理与维护
考核时，教练员要讲清项目的重点、难点、教学要点、方法，做示范时要标准，按照规范化教学统一讲解、示范。
二、实操讲解、示范
1、上下车动作讲解
2、车辆安全检视的讲解
3、倒车入库
4、场内训练
5、紧急事故处置及伤员救治 考核要求：教练员按照教学大纲中四法教学方法进行讲解、示范、指导、讲评，动作规范、吐字清楚，尽可能用普通话，教练员在考核实车训练时，按标准来评判合格。
三、考核结果(公示)
1、考核分值为：优良、合格、差三个等级
2、考核达不到要求的，停岗学习，经过培训合格的上岗，不合格的继续停岗学习。
四、时间安排：
1、培训时间：2016年11月15日——2016年11月19日
2、考核时间：2016年11月20日
3、培训时间：16:00——18:00
五、考核人员 考核组组长：
考核副组长：
考
核
员：
六、注意事项：
1、考核全过程要注重安全，尤其是实际操作时应服从指挥、规范操作;
2、考核员应本着公平、公正的原则，按照实际标准，不得徇私舞弊、流于形式，一定要按照相关内容和学校规定进行考核。
驾校校委会
2016年11月14日
第二篇：教练员脱岗培训之《教学方法》试题
教练员脱岗培训之《教学方法》试题 一：填空(60分)
1.教学方法是指以完成教练员与学员共同完成教学活动的、 。
2.教练员从事的是一项具有特殊性要求的教学工作，只有掌握学员的 ，掌握，遵循 在教学过程中恰当地运用不同的，才能提高，取得好的。
3.教练员要能够运用心理学方面的知识，更好地理和行为特点，根据不同教学阶段学员的、、保证对每位学员的培训质量。
4.学员的心理特点可分为、。
5.学员的行为特点可分为。
6.教练员运用教育心理学知识，分析和掌握驾驶技能形成的质量的。
7.心理学是研究人的、、、和等心理现象的科学。
8.教育心理学是研究教学环境中，教与学的的科学。
9.驾驶技能是驾驶员在具体的 ，通过对环境的和措施，作出合理的动作，控制车辆的能力。
10.驾驶技能可分为。
11.驾驶技能形成的过程可分为、 四个阶段。
12.学员的操作技能的培养可分为、 、等四个步骤。
13.学员的心智技能的培养可分为、 等四个步骤。
14.教练员在理论教学和实际操作训练中，恰当的选择 和
15.常用的教学方法可分为、、
16.讲授教学法在教学活动中是最为重要的教学方式之一，主要有如下特点：1)，2))。
17.示范教学法是按照学员操作技能的形成规律，遵循由、动作，向学员进行、;让学员在熟练掌握这些基本动作的基础上， 进行协调训练而形成，最后熟练掌握动作，并形成动作定式的教学方法。
18.示范教学的特点：1)2)。
19.模拟教学法德特点：1)2)
3)
20.教练员如何选择教学方法 1)2)
3)4)二：回答问题(40分)
请按年龄类型、性格类型、性别类型三种不同类型学员分别写出教学方案。
第三篇：脱岗培训资料
广东学习分享会
一：知识分为：核心和外围。普通人学习外围，而精英和管理层学习核心。
二：管理者要想成大事必须从情意中解脱出来，长出慈悲之心，众生平等，人心不死，佛心怎么能生。 三：学历是外围，人性是核心。管理者的能力不是自己做事，而是驾驭能做事的人。管理者此生能驾驭多少人才能干多大事业。
四：团结最多的人，朋友多敌人少。团结一切可以团结的力量才是干大事的基础。 五：细节是重点，战略是核心。在充分了解战略的基础上主抓细节。
六：当下师为无上师，当下法为无上法。当下成果最好的人皆是我师，敬畏英雄才能成为英雄。
七：五千年来所有政党组织宗教，成功背后的核心秘密就是给众生希望。谁给众生希望谁就是领袖之才，这就是领导力背后最大的玄机。
八：成功分为：小成功追求自我成功，大成功起心动念帮助员工成功。所有追求自我成功的人都会走向自我毁灭。只有起心动念帮助员工成功的人才能够成就伟业。
九：成果思维具体就是你交给他一件事他就能办成，你交给他一个项目他就能给你赚钱。 十：一伙人理论：人没有绝对的好没有绝对的坏，核心是立场不同。人跟谁一个立场就为谁说话就为谁办事。红尘中百分之九十九的人都被立场所困。
十一：人的言论背后都有利益、仇恨、矛盾。古往今来管理者的最大政治智慧就是通过分配机制将所有人才变为和自己一个立场为我所用。 十二：管理层的工作状态：
1、思考工作布局
2、安排对的人做对的工作
3、找资源配对
十三：每一件事情都要保持一颗纯净的心，摒弃杂念祛除魔障，才能立地成“佛”。 十
四、业绩裂变靠模式创新，持续增长靠组织运营。 十
五、战略在哪里焦点就在哪里，资源就配比在哪里。
十六、如何定义服务：用你的演说能去为客户提供服务，服务到客户满意，愿意为你做一次转介绍，视之为一次成功的服务。
十
七、粉丝组织化：团结一切可以团结的力量。你的成功与多少人有关，就有多少人支持你成功，当所有人希望你成功你想不成功都难。
十八、共享经济：原理是不再增加生产投入，把所有闲置的产能通过资源配比的方式将使用效率彻底放大，从而创造财富。简单的说你有的给我用我付费给你，共享资源。
十九、找到赛道才能看到对手，竞争时代你的优势决定你的成功。对手的优势决定你的存亡，相辅相成，用我们的优势打败我们的对手。 二
十、合作3重点
1、跟高手过招
2、跟智者交谈
3、与巨人同行 二十
一、资源整合5步
1、
2、 明确我要什么 清点我有什么
3、 发现我缺什么
4、 寻找谁我缺
5、 确认为何把我缺的给我
一. 责任的思维 二.成果思维 三.狼性思维 四.高标准严要求 五.感恩的心 一.经营人才
有成果就有报酬就是公司提拔的对象，没成果就是耻辱就是公司淘汰的对象。
管理经营要求：格局大，胸怀大，目标大，梦想大。 二. 股份改革
1. 公司的核心管理入股 (1) 忠诚度高立场坚定 (2) 胸怀大懂得分名分立 (3) 成果显著独挡一面
2. 价值观相同志同道合的股东共同大发展三. 资源整合
1. 人才引进进行人才资源整合
2. 酒店合作进行项目资源整合
1. 境界降服高手能力降服普通人手段降服小人
2. 向成功人学习，向有成果的人学习，向有能力的人学习，向有智慧的人学习。 阿富尔酒店：优质服务的24小时制连锁酒店 演讲的口头语： 一. 要不要给自己掌声 二. 有没有听懂 三. 记好了吗?
四. 要不要给老师掌声鼓励一下
公司战略目标
一.我们的目标是做品牌
1.品牌品类定位：竞争与赛道 2.品牌定位：心智与认知
3.对手定位：要区格对手与聚焦对手 4.运营的取舍：资源与整合
管理者的素质决定了企业的前途命运和高度 1.信仰力 2.承载力 3.革命力
互联网的商业逻辑 1.你赚钱他免费 2.你免费他补贴 3.他怎么赚钱你不知道
4.用产业生态布局从顾客深点切入
担当责任信任： 尊重
正义：是反映一个人善良的基本标准。 诚信：是人与人之间交往的基本条件。 责任：是你工作应承担的义务。 担当：是你勇于敢于承担的责任。
第四篇：新入职员工岗脱岗培训教案
广州鑫广电物业服务公司
东塔服务中心安保部
新 入 职 保 安 岗 前 培 训 教 案
广州东塔项目服务中心2012-10-8
广州鑫广电物业东塔项目部
保安队新入职人员岗前培训教案
目的: 为了使新入职员更快的融入保安队日常工作中,了解项目及工作岗位流程，特制定以下培训内容。
1：军事队列动作，<立正,稍息,整齐报数,敬礼礼必,停止间转法,跨立,立正,齐步行进与立定,跑步与立定,正步与立定,蹲下起立>共计10个课目. 2:门岗操作流程. <1>:陌生人来访处理方法。<2>:车辆出入管理方法。 <3>:业主领导进出门流程
<4>:施工方出入门流程 <5>:物品放行管理流程
3:熟悉项目巡逻点位置。 4::熟悉项目建筑物布局。 5:消防培训. <1>:消防水带的抛接2条水带。<2>各类消防灭火器的使用讲解及灭火器摆放位置.
<3>:防毒面罩的使用。
6:各种突发事件的处置与流程。
<1>:突然停电的处理程序。<2>:雷暴及讯处理程序。 <3>:水浸的处理程序。
<4>:电梯故障困人的处理程序. <5>:处理火警的基本程序. <6>:盗窃和破坏事件的处理程序. <7>:门岗防暴反恐的处理裎序. 打架斗殴及暴力事件的处理程序.
附表一:军事队列动作.
<1>:立正,当听到立正的口令后,两脚跟迅速拢并齐,两脚尖向外分开约
60度,两脚挺直,小腹微收,自然挺胸,上体正直,微向前倾,两肩要平稍向后张,两臂下垂自然伸直,四指并拢自然徽曲,拇指尖贴于食指第二关节,中指贴于裤缝,
头要正,颈要直,下颌微收,两眼向前平视稍高. <2>:稍息:当听到稍息的口令后,左脚顺脚尖方向伸出约全脚掌的三分之二,两脚自然伸直,上体保持立正姿势,身体重心大部份落于右脚,稍息过久可以自行换脚. <3>:敬礼必,当听到敬礼的囗令以后,右手取捷径迅速抬起,五指并拢自然伸直,中指微接帽檐右角前约两厘米处,手心向下微向外张约20度,手腕要直,右大臂略平,与两肩略成一线,同时注视受礼者. <4>:停止间转法,当听到向右转的口令后,以右脚跟为轴,右脚跟和左脚掌前半部同时用力,使身体和脚协调一致的向右转动90度,体重落于右脚,左脚取捷径迅速靠拢右脚,成立正姿势,向左转按照向右转的动作要领估左转动90度,向后转按照向右转的动作要领向后转动180度,半面向右向左转45度. <5>:跨立,听到跨立的口令后,左脚向左跨出约部脚之长,两脚挺直,上体保持立正姿势,身体重心落于两脚之间.两手后背,左手握右手腕,坶指跟部与外腰带下沿(内腰带上沿)同高,右手手指并拢自然弯曲,手心向后. <6>:齐步行进与立定,当听到齐步走的口令后,左脚向正前方迈出约75厘米,按照先脚跟后脚掌的顺序着地,同时身体重心前移右脚照此法动作,上体正值,微向前倾,手指轻轻握拢,拇指贴于食指第二关节,两臂前后自然摆动,向前摆时小臂自然向里合,手心向内稍向下,拇指跟部对正衣扣线,并与最下方衣扣同高,离身体约25厘米,向后摆臂时手臂自然伸直,手腕前侧距裤缝线约30厘米,行进速度每分钟116-----122步. <6>:跑步;当听到跑步走的囗令后,双手握拳并迅速提于腰际(四指蜷握,拇指贴于食指第一关节和中指第二关节),约与腰带同高,拳心向内,肘部稍向里合,听到动令,上体微向前倾,两脚微弯,左脚利用右脚掌的蹬力迅速向正前方跌出85厘米,前脚掌先着地,同时身体重心前移,右脚照此法动作,两臂前后自然摆动,向前摆臂时,拳贴于际,小臂略平,稍向里回,两拳内侧各距衣扣线约5厘米,向后摆臂时,拳贴于腰际,行进迅度每分钟170---180步. <7>:正步走,当听到正步走令后,左脚向正前方踢出约
厘米,(腿要绷直,脚尖下压,使脚掌与地面平行,离地约25厘米).适当用力使全脚掌着地,同时身体重心前移,右脚照此法动作,上体正值,微向倾,手指轻轻握拢,拇指伸直贴于食指第二关节,向前摆臂时,肘部弯曲,小臂略成水平,手心向内稍向下,手腕下沿摆到高于最下方衣扣约10厘米处,离身体约10厘米,向后摆臂时手臂自然伸直.左手心向石,右手心向左,手腕前侧距裤缝线约30厘米,行进迅度每分钟110------116步. 二;门岗操作流程;
<1>;当有陌生人员来访时,门岗当值人员应先问好敬礼并询问来访人员要访问何人,什么部门,有何业务,询问清楚后用门岗电话打给被访人,询问被访人是否同意来访人进入,如不需要进入的就谢绝来访人进入,如有需要进入的当值人员应登记其证件,开具来访人员访问单让其进入并告之行走路线. <2>:门岗当值人员应严格按照校方提供的时间表,在规定时间内除校车以外任何车辆不得进入校区。 <3>:当业主领导进出门时,门岗站岗保安员应跑步将门打开立正敬礼。 <4>:当有车辆拉东西外出时,门岗当值保安员应检查是否有放行条,还要打电话核实数量,经清点无误后方可放行,并做好登记手续。
第五篇：企业对车间转岗脱岗进行安全培训
企业必须对转岗车间教育、班组教育;对调换新工种，采取新技 企业对车间转岗脱岗进行安全培训 术、新工艺、新设备、新材料的工人，必须进行新岗位、新操作方法的安全卫生教育，受教育者，经考试合格后，方可上岗操作。
1.厂部安全教育的主要内容
(1) 讲解劳动保护的意义、任务、内容和其重要性，使新入厂的职工树立起“安全第一”和“安全生产人人有责”的思想。
(2) 介绍企业的安全概况，包括企业安全工作发展史，企业生产特点，工厂设备分布情况(重点介绍接近要害部位、特殊设备的注意事项)，工厂安全生产的组织。
(3) 介绍企业内设置的各种警告标志和信号装置等。
厂级安全教育一般由企业安技部门负责进行。讲解应、参观结合起来。
2.车间安全教育的主要内容
(1) 介绍车间的概况。如车间生产的产品、工艺流程及其特点，车间人员结构、安全生产组织状况及活动情况，车间危险区域、有毒有害工种情况，车间劳动保护方面的规章制度和对劳动保护用品的穿戴要求和注意事项，车间事故多发部位、原因、有什么特殊规定和安全要求，介绍车间常见事故和对典型事故案例的剖析，介绍车间安全生产中的好人好事，车间文明生产方面的具体做法和要求。
(2) 根据车间的特点介绍安全技术基础知识。要教育工人遵守劳动纪律，穿戴好防护用品，小心衣服，发辫被卷进机器，手被旋转的
刀具擦伤。要告诉工人在装夹、检查、拆卸、搬运工件特别是大件时，要防止碰伤、压伤、割伤;擦车时要切断电源，并悬挂警告牌，工作场地应保持整洁，道路畅通;操作时不要用力过猛，站立的位置应与砂轮保持一定的距离和角度，锅炉房、变配电站、危险品仓库、油库等，均应根据各自的特点，对新工人进行安全技术知识教育。
(3) 介绍车间防火知识，包括防火的方针，车间易燃易爆品的情况，防火的要害部位及防火的特殊需要，消防用品放置地点，灭火器的性能、使用方法，车间消防组织情况，遇到火险如何处理等。
(4) 组织新工人学习安全生产文件和安全操作规程制度，并应教育新工人尊敬师傅，听从指挥，安全生产。车间安全教育由车间主任或安技人员负责，授课时间一般需要4~8课时。
3.班组安全教育的主要内容
(1) 本班组的生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等。重点介绍高温、高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀作业等方面可能导致发生事故的危险因素，交待本班组容易出事故的部位和典型事故案例的剖析。
(2) 讲解本工种的安全操作规程和岗位责任，重点讲思想上应时刻重视安全生产，自觉遵守安全操作规程，不违章作业;爱护和正确使用机器设备和工具;介绍各种安全活动以及作业环境的安全检查和交接班制度。告诉新工人出了事故或发现了事故隐患，应及时报告领导，采取措施。
(3) 讲解如何正确使用爱护劳动保护用品和文明生产的要求。戴手套操作，，女工进入车间戴好工帽，工作场地要整洁，道路要畅通，物件堆放要整齐等。
(4) 实行安全操作示范。组织重视安全、技术熟练、富有经验的老工人进行安全操作示范，边示范、边讲解，重点讲安全操作要领，说明怎样操作是危险的，怎样操作是安全的，不遵守操作规程将会造成的严重后果。