化工工程质量管理论文

【摘要】从目前化工工程项目的实际施工过程来看，考虑到化工工程项目的难度，要想提高化工工程项目的有效性，就要在施工过程中充分认识到工程管理的作用，通过在工程施工过程积极开展项目管理，使项目管理成为促进化工工程项目正常进行的方式和手段。基于这一认识，在化工工程项目中，积极开展工程管理是十分必要的。今天小编为大家精心挑选了关于《化工工程质量管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

化工工程质量管理论文 篇1：

化工建设项目工程质量管理控制简述

摘要：  本文以江苏金桐表面活性剂有限公司8000吨/年高碳烷基苯和十二碳烷基苯装置项目工程建设为例，通过对项目地基基础、上部结构、设备管道、电气仪表的施工过程简单阐述了化工建设项目的工程质量管理控制。

关键词： 化工建设  工程质量  管理控制

1、前言

江苏金桐表面活性剂有限公司8000吨/年高碳烷基苯和十二碳烷基苯装置项目位于南京市新材料科技园区，建设场地属于长江漫滩地貌单元，紧邻金桐公司现有生产装置。本项目属于危险化学品生产新建项目，施工区域分为新增烷基苯装置、新增储罐罐区及区间管线等，涉及苯、氟化氢、天然气等需重点监管的危险化学品及危险化工工艺，一旦工程质量不合格导致发生事故，不仅会减少项目本身的收益，还会对生产人员造成伤害，甚至对周边地区环境造成影响。因此，建设过程中的工程质量管控尤为重要。

2、工程质量管理控制

施工质量的好坏主要取决于是否按图施工，在于过程的把控。工程管理人员应当常驻现场，时刻监督、经常检查，确保施工人员按图施工。所采用的材料，如钢筋、商混、阀管、防腐涂料等均要通过检查，检查相关的出厂资料，如产品合格证，检测报告等，严防不合格的建筑材料进入项目现场;材料进场后，必须按照规定见证取样、送检，委托有资质的检测中心检测，检测结果合格后方准许投入施工，从而保证了材料的质量。现场应严格按照设计图纸、施工工序及标准规范要求进行，一旦发现问题，应迅速整改纠正。

本项目为1个单位工程，划为6个分部工程，分别是地基基础、钢结构、设备、管道、电气、仪表。下面对各个分部工程质量控制内容进行简单描述，以此对整个工程的施工过程实施质量控制，以分部工程的过程质量来保证整个工程的总体质量。重点关注工程施工中有关地基基础、主体结构、重要设备管件等关关键部位工序的施工，以进行工程质量管理控制。

3、质量控制过程及方法

3.1地基基础

本项目桩基础包含大型设备基础桩基及框架基础桩基，采用预应力混凝土空心管桩，单根桩的抗压承载力特征值为800KN，竖向极限承载力标准值为1600KN，桩径为500mm，单根设计桩长为33 m，设计总数27根，总工程量为891 m，按照预应力混凝土管桩静压法施工。打桩前，应对桩位进行测量放线，桩位须准确;对桩体进行检查，砼桩的规格及外观应符合规范要求（无裂纹、蜂窝等）。打桩时注意控制压桩速度和压力值，对桩端焊接质量及桩头标高进行检查，均符合设计及规范要求;打桩后进行10根高应变检测与100%低应变检测，检测数据也达到设计要求。

小型设備基础及承台采用钢筋混凝土，钢筋原材在管理人员的见证下取样送检，共8组，检测均须合格。钢筋绑扎时对规格及型号、数量及尺寸、端部锚固及搭接长度、箍筋加密区及排距、钢筋保护层全数检查，有局部漏绑、跳绑、偏差超过规范允许值的部位，必须及时整改。对模板的安装、加固、标高、铅垂度和平整度、尺寸进行跟踪检查，控制轴线位置。因基础用于设备安装，预埋地脚螺栓的定位、找正、固定也是质量控制重点。混凝土采用商品砼，浇筑、振捣按方案执行，违反规范强制性条文的及时指出，加以整改，确保砼施工质量合格。砼试块留置标养7组、同养7组。养护期到后，经检验砼强度满足设计要求。土方回填时应分层夯实回填、分层见证取样。

3.2钢结构安装

钢结构工程主要包括设备构架、管架及设备平台制作与安装，工程量共115t，在钢结构厂完成预制、除锈及喷漆，筋板节点板等预先制作下料，不合格构件不允许进场安装;合格钢构件到场后，再对其制作、焊接、防腐及外观质量进行进场检验。现场进行预拼装、吊装，应组对焊，焊接质量、外观效果达不到要求的需处理;补焊、清除焊渣、补刷防腐，确保钢结构的工程质量。

3.3设备安装

设备包含静设备和动设备，进入现场的顺序应按吊装顺序进行。设备开箱前先检查包装，开箱时对设备的名称和型号，规格和数量，以及设备的完好情况进行外观检查，如果发现缺陷则应重点检查，并做出详细记录;设备的供货清单及它的装箱单、随设备一起发货的图纸及说明书、设备的出厂合格证和检验试验记录都应齐全;开箱应在建设方、安装方、监理方及制造商的共同参与下进行;设备开箱检查工作完成后，参检的各方人员应该在开箱验收记录上签字。

静设备安装前需先验收基础，吊设备之前要摆好垫铁;如果设备出厂前已经热处理过，则应在施工中需做好防护，设备表面不允许动火和焊接;立式设备找垂直度的时候应以其上划好的线为基准;卧式设备的梯子平台应先设备找正后安装，安装时注意横平竖直，焊缝饱满，过渡光滑;钢结构上的设备应和钢结构安装计划一同考虑，以避免对安装造成影响，其上的静设备不能用氧炔焰扩大孔洞;如果静设备需要滑动，找正后要松开有滑动要求那一侧的地脚螺栓1～2扣。设备吊耳应在设备制造厂焊完，吊耳的规格、方位按设计图确定，设备吊装过程中要防止碰到或者挤到管嘴;安装过程中要保持干净整洁，设备安好前将基础周边打扫干净，就位后及时清理现场，设备内和裙座下也需清理，经联合检查后才可封闭人孔。

动设备按吊装、找正、初找中、二次灌浆、联轴器初对中、管道安装后的管口应力检查、最终冷态对中及联轴器中间接筒安装工艺过程进行质量控制。按照规范要求对基础表面处理、找正、灌浆、配管应力等安装全过程进行跟踪检查，保证设备安装质量。轴对中偏差严格控制在规范允许范围内，配管后应力检查符合要求，电机两小时空载试验合格，联轴器复位。

本项目的21台静设备，12台动设备，就位后垂直度、水平度等偏差在国家规范允许范围内。罐区两台800m3储罐的制作安装，对其施工方案、拼板图审查、材料进场、焊工资格审查及制作进行全过程监控，发现隐患及时要求整改，使得施工质量得以有效控制。施工完成后灌水试验，满足设计及规范要求。

3.4管道安装

工艺介质易燃易爆，对管材和焊接要求高，应严格审查施工方案及焊接工艺评定报告;焊工必须有资格证;管道采购、下料、打磨、组对、焊接、探伤、组成件的安装、压力试验、复位、防腐、保温等工作，严格按照单线图及管线一览表进行施工;管线组装成段后，要对内部进行彻底清理，封闭所有开孔管端，做好清晰的标识以及各种施工記录。

本工程共完成各类管件共5600m，阀门310只，焊接工程量约10500吋口。探伤底片总计816张，合格率达到100%。最后进行尾项检查、消缺，管道安装完毕后试压吹扫，试压合格后进行焊缝补漆和管道保温。

3.5电气安装

电气工程施工，严格执行进场和工序报验程序;做好隐蔽工程检查;各区域防雷接地、工作接地合为一体，实测都在0.1Ω左右，经防雷办测试合格;供电系统安全、稳定，照明系统完好，电动机2小时空载试运行全部合格;接线正确、可靠，满足工艺联锁及现场防爆要求;电气设备安装、调试执行验收规范和调试规范。本项目共有低压开关柜3台，操作柱9套，电缆桥架1200m，电缆配管约520m;敷设各种电缆约8560m;接地线432m;经过验收，电气安装质量合格。

3.6仪表安装

仪表安装的质量，也需从源头抓起，严格按照图纸、规范和程序进行。坚持从合格厂家采购材料;每条仪表回路均进行绝缘检查、回路接线校对;每根总线电缆均进行阻抗、导通检查检测，检测结果均应合格。仪表安装后，按照划分的系统逐一进行通道检查，对存在的问题逐一整改后，再进行系统调试。本项目共完成仪表安装51台、仪表桥架1180m、接线箱8个、各种电缆敷设17600m，能满足图纸、规范要求，仪表安装质量合格。

按照以上分部工程专业进行工程管理，质量基本处于受控状态。烷基苯配套项目8000吨/年高碳烷基苯和十二碳烷基苯装置项目工程质量符合图纸设计、国家相关法律、规范和工程建设强制性标准，满足结构安全和使用功能。

4、结语

总而言之，各个专业工作迥异，分部工程看似独立，实则紧密联系，都是围绕同一项目建设进行，最终目的是为了保证项目建成并且质量合格;在施工过程中要沟通，每个专业的协调与合作，对保证工程质量起着非常关键的作用。比如，基础预埋螺栓间距分布、设备校正，需要土建和设备专业共同复核;再如防雷接地钢板预埋、镀锌扁铁与内部钢筋有效连接，需要结构与电气专业配合;砼结构穿洞和各种预埋管道，需要相关专业对它的管径、标高进行确定;电气仪表走线修改需要穿越构筑物、增减钢支撑及桥架都需要不同专业密切配合。此项工作在安装工程占比较高的化工建设项目中更显得重要。

科学和准确的工程管理有利于保证建筑与安装的质量，我们在整个项目过程中不光按照图纸规范执行，更要利用整个系统工程的看法、方法和理论，来进行全程的管理并控制各专业工程的建设，这样不仅利于质量控制，也能够最大程度上实现资源的优化配置，保证管理目标的达成，将项目顺利完成。

参考文献

[1] GB50007-2011   《建筑地基基础设计规范》

[2] JGJ94-2008     《建筑桩基技术规范》

[3] SH/T3515-2017  《石油化工大型设备吊装工程施工技术教程》

[4] GB50205-2001   《钢结构工程施工质量验收规范》

[5] GB50300-2013   《建筑工程施工质量验收统一标准》

[6] SH/T3508—2011 《石油化工安装工程施工质量验收统一标准》

作者：闪洁

化工工程质量管理论文 篇2：

化工工程的质量管理探究

【摘 要】从目前化工工程项目的实际施工过程来看，考虑到化工工程项目的难度，要想提高化工工程项目的有效性，就要在施工过程中充分认识到工程管理的作用，通过在工程施工过程积极开展项目管理，使项目管理成为促进化工工程项目正常进行的方式和手段。基于这一认识，在化工工程项目中，积极开展工程管理是十分必要的。我们必须充分认识到工程管理的重要性，并依靠工程管理这一手段，提高化工工程项目的整体施工质量。

【关键词】化工工程;质量管理;措施

引言

化工工程项目作为一种特殊的建筑施工项目，既有建筑行业高风险特点，又有施工种类繁多且面广的特点。如何保证化工工程项目质量，实现工程施工安全，保护劳动工人的生命安全，消除和控制各种危险危害因素，保证安全施工，成为化工企业应尽快解决的难题之一。

一、化工工程项目特点

首先，化工工程项目施工的工程量较大，包括防腐、暖通空调、给排水、测试仪表、电器、热处理、管道焊接、设备制造安装、钢结构、土建等多个项目，因此需要多个专业、部门和团队进行协调运行。化工工程项目施工现场往往人流量很大，施工单位在进行管理控制时难度较大。其次化工工程项目施工的质量要求很高，大多数化工装置在高压、高温环境中运行，其内部多装有有毒、易爆、易燃物质，为了减少对周围环境的影响，避免发生安全事故，化工工程建设对于质量、材料和技术的要求较高。所以化工工程施工过程中必须将质量放在第一位，充分认识到化工工程的重要性和安全性，提高施工质量管理水平。

化工行业一直以来都是推动我国经济发展的支柱产业，这种资金密集型产业往往建设规模巨大，需要投入大量的生产运营资金，而一旦化工项目出现问题，不仅给建设单位造成巨大损失，而且给国家、社会和人民造成不利影响。所以化工工程项目施工对于相关技术管理的要求较高，必须保障化工工程项目质量。

二、化工工程质量管理中存在的问题

1、相关人员缺乏积极性

大多数情况下，一些化工工程中工作人员在被动的进行质量管理工作，责任感和积极性不够，在质量管理工作中积极努力想提高工作质量的人员较少，工程的质量管理工作方面，员工积极性差强人意，从而导致质量管理缺乏积极主动的强力人力资源和员工基础，对进一步開展质量管理工作形成阻碍。

2、对认证机构监管不足

多数负责认证的机构房款其认证工作的需求已达到获得更多企业客户及利益的目的，这种现象会导致某些化工企业虽然得到了经营许可证，但其经营、技术、安全等方面不合格的情况出现，直接导致化工企业趋向杂乱化。而那些以取证为目标的化工企业，只是追求企业的表面合法，忽略了一个企业应有的严密有效的运营模式，这些企业在质量管理结构上不会有较大的成绩，其自身的发展也会受到严重阻碍。

3、管理水平低

我国正处于经济发展的攻坚阶段，不同地区的地理环境、经济发展状况、人文环境等也不同，和国外化工工程项目相比，我国化工工程项目施工建设的管理水平仍然较低，不仅质量管理理念落后，而且管理模式也存在很多不足。当前，我国化工工程项目质量管理将重点主要放在各专业的协调、项目结果和责任追究方面，大多数化工工程施工单位都实行集体责任制，而国外发达国家化工工程施工质量管理将重点放在施工技术和各个环节的管理工作中，管理模式符合化工工程项目发展要求，实行单一负责制，所以为了进一步提高我国化工工程项目质量管理水平，应结合我国的实际国情，加强分析和研究，多借鉴、多学习，积极进行完善和优化。

三、加强化工质量管理的有效措施

1、安全管理

安全工作重于泰山，安全对化工工程起着促进和保证的作用，现场安全管理应放在首位。安全管理的内容是对施工中的人、物和环境等因素状态实施有效的监督，要管理好人的不安全行为和物的不安全状态，要切实加强人防和技防的力度，将不安全的隐患消灭在萌芽的状态。现场安全的管理更应注重预防为主，要努力营造施工人员讲安全的氛围，做到人人讲安全，安全放心中。同时，现场安全管理做为一种动态管理，要求管理者具有过硬安全管理业务能力，以便准确及时地消除突出的不安全因素。在施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括要有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，做到工序衔接交叉合理，交接责任明确。现场安全管理的具体内容包括禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组进行日常巡检，做到及时预防。

2、完善管理体制

化工工程的施工建设离不开规范、系统的质量管理制度，所以化工施工单位必须将完善质量管理体制作为日常工作的一个重点，从化工工程项目实际出发，结合市场需求、实际施工条件和施工环境，积极完善化工工程项目质量管理体制。同时，化工工程项目施工过程中应严格进行落实，使技术人员、管理人员和施工人员充分认识到化工工程质量管理和控制的重要性，了解一旦质量不达标会产生的安全威胁，规范施工操作，消除风险，保障质量。

3、加大目标管理和质量监控力度

化工工程的项目不仅需要得到客户合同签单，还要在项目质量上得到肯定，这就需要进行及时有效的目标管理和质量监控措施。可以根据分层管理里方法展开监控管理工作，把质量管理和企业目标分解成几小部分，然对每一部分进行有效合理的管理和监控，结合每一部分所需的施工技术要求、工作人员的技术水平、管理人员的工作经验等情况，总结制定出科学、有力的目标管理和质量监控工作制度。

4、重视质量考核

在化工工程施工運作的过程中，将工程项目的每个结构的管理措施进行总结和融合，然后通过企业的深入探讨和分析，将其实施和落实，逐渐形成全新的质量管理模式来实现企业产品的质量、成本和交付期各方面的最佳效果。对化工工程中的质量管理进行重点考核，不仅能够使顾客的利益、需求得到最大程度的满足，而且是企业的获取利益及实现收支增长的保障。

5、全过程贯彻质量管理质量保护体系

质量保护的实现的手段主要包含了以下三种，一是组织结构的管理，二是程序结构的管理，三是工程施工管理及资源管理。企业应该注重对工程施工各个管理部门进行严格的质量监督工作，使工作人员、技术人员以及管理人员发挥其有效作用。此外，要经常通过监督和管理部门评估和审核化工工程的质量，对工程质量的形成初期到中期进行分析，有针对性地对质量管理进行改进，使监质量督管理体系有效地运行。

结束语

总而言之，化工工程是我国重工业发展的重要组成部分，工程质量直接影响着今后的发展。加强化工工程质量管理力度是基础，在此基础上做好各个部门、各个工作缓解间的相互协作，积极进行人才和技术培养，调动工作人员的热情和责任感，并制定严密规范的相关制度等，只有这样才能顺利开展化工工程质量管理工作，从而取得更好的管理效果和收益，进而壮大化工工程。

参考文献

[1]郝敬宇，顾宝维.浅谈化工工程质量管理的有效加强[J].价值工程，2014，（35）：141-141，142.

[2]曹广都.浅谈化工建设项目的工程管理[J].商品与质量，2016，（31）：261-261.

[3]王金龙.浅谈石油化工管道安装问题与质量控制[J].建筑工程技术与设计，2016，（18）：1430.

[4]杜俊杰.浅谈石化工程建设项目实施的精细化管理[J].中国化工贸易，2015，7（27）：247.

[5]白玉华.浅谈石油化工安装工程施工的质量控制及造价管理体会[J].化工管理，2017，（23）：53.

作者：崔增东

化工工程质量管理论文 篇3：

石油化工工程施工质量管理要素分析

【摘要】社会不断进步，市场经济趋向多元，石油化工工程在这种大的时代背景下，其工程投资、施工、管理等建设要求日益提高。与其他产业相比，石油化工的生产工艺复杂，技术应用风险性大，生产管理更为严格，所以，在新发展时期，石油化工工程要想获得最大效益价值，必须坚定不移的走科学管理路线，从施工质量管理入手，控制相关要素，透过管理，加强生产建设的有效性。基于此，本文将结合石油化工工程施工现状和相关管理要素，深度解析其质量管理的重点和难点内容。

【关键词】石油化工企业；工程施工；质量管理；要素分析

前言：生产改革是我国新时期工程走出投资、收益困境的必然选择，随着创新技术被逐渐引入石油化工工程，企业面临的施工环境、管理环境变得纷繁复杂。以施工质量为例，质量代表安全、效益功能、使用寿命等多个控制项目，如在施工过程中，有一个环节出现了失误，则工程整体管理效果都会受到影响。由此可见，石油化工工程质量控制管理困难重重，需同时控制多个变量。

一、石油化工工程发展现状分析

1.1细节管理地位突出

从表面上看，石油化工工程是一个施工难度非常大的项目，且技术含量、施工要求很高。在质量管理中，工程内凡是能改变工程施工效果的项目都可以影响工程质量，与工程建设相比，细节的把握更为重要。

1.2建设质量标准高

石油属于危险产品，易燃易爆，在化工工艺高温、高压的环境下，会存在诸多风险因素。在施工中，任何一项错误施工操作，技术应用错误，都会导致火灾、爆炸事故，造成人员伤亡。因而质量管理的安全要求相当高，预设的标准和规范条款众多。

1.3工程变量因素多

管理是石油化工工程的一大难题，因为就工程规划、建设施工、质量检验等一系列工作而言，涉及到的管理事项不下千种。此外，石油化工工程包括管道焊接、热处理、电气、自动化仪器、给排水供暖、消防、防腐、土建、钢结构以及热炉等诸多专业性强，技术要求高的施工项目。新技术、新设备、施工工艺、劳务人才等资源，它们的变化情况也非常复杂。因此，石油化工工程的变量因素众多，协调控制难度相当大。

二、石油化工工程质量控制要素

对石油化工工程进行详尽特征分析可知，凭借单一统筹化管理，质量管理仍存在诸多问题，无论是管理实施者、工具、措施，还是工程环境，要想达到良好施工效果，必须将任务重、内容庞大的管理项目分成若干要素，有序的、逐一完成。

2.1现场施工工艺

施工工艺由施工技术和设备组成的，二者的作用效果统称为施工工艺。首先，工艺的节约性、操作性、功能性是质量管理的关键，与石油化工工程投资成本、建设周期、工程效益直接挂钩。因此，工程中所能用到的大型电器设备、自动化仪器，都必须进行定期维修养护，小型设备也应时常进行性能检测。在技术处理上，石油化工企业应加大投资成本，加大新技术研发力度，以消防、防腐、给排水、土建工艺为主，并联合专业团队，使其与设备完美配合，达到最好的工艺效果。

2.2工程实体质量

对于石油化工企业来讲，石油化工工程的生产功能、效益是衡量其产品质量的主要依据，对于受众多外界因素影响的施工项目来讲，产品质量的表现能力相对单一。在产品质量管理中，企业应着重考察工程的实际生产能力，并联合资源利用率、能量转换率、生产效率、效益成本收益等计算理念，以信息数据的形式呈现产品的各项质量指标。以效益价值、产品能力为本质的质量管理，可以透过数据，实体工程来控制，其管理平台的可靠性较高。

2.3安全质量

"安全"是任何一个施工项目都最为关注的问题，在国内很多大型工程施工现场，进场可以看到"生产第二、安全第一"的条幅。石油化工工程是能源产业，是支撑国民经济的重点项目，是危险性极高的建设工作，这三种特殊的"身份性质"，把石油化工工程安全质量管理变成了核心工作。

2.3.1准备过程

在工程准备时，工程规划、设计人员便需考虑工程施工的安全系数，并联合先进技术、设备，以最大限度降低施工危险。此外，每项既定的工程项目都要进行安全评估，如果超出能力范围，即便该项目的功能性很强，效益丰富，也会被舍弃。

2.3.2施工阶段

同时，在建设施工时，安全管理也无处不在。工程监理部门需对每一个工程施工项目进行实时测评，也就是说，施工和监督两个工作行为是高度同步的。通常情况下，人力资源是质量管理的最大变量，因为相对于设备、技术来讲，它们的变化情况是可以充分预计的，有效避免防止的。而人的操作施工情况是具有很强主观意愿的，疏忽、投机取巧、徇私舞弊、暗箱操作等不正确思想，极容易改变本身安全的施工行为。

2.3.3工程质量检验验收阶段

进入这个时期，石油化工工程的管理内容较为系统，是站在一个高度上，分化工程，将每个工程项目作为一个考查对象，分别进行安全测评，其监督、管理行为是相互促进、相互影响的。但是目前，石油化工工程在工程验收阶段，多次"钱权交易"的问题，政府、企业为获得"一步之遥"的利益，通常会利用暗箱操作，很多工程都是这样蒙混过关的。因此，要想在验收阶段发挥管理能力和效力，必须建立联合管理机制，由多级、多人负责，在众人监督，透明度极高的管理环境下，开展工作。

2.4体制管理

体制是维护工程施工建设的一个标准，也是质量管理的一个重要组成要素，因为随着"标准"的改变，一系列施工技术、设备、人员的工作行为都会发生改变。以往，石油化工工程的体制混乱，政府、企业、施工团队等多个利益团体集合在一起，为自身利益明争暗斗，围绕自身创建体制。很多时候，工程各部门的管理内容是错位的、相互不能对接的。因此，石油化工企业体制改革迫在眉睫，如确立权威机构，经统一协商，设定工程质量、监督等重要工作的管理体制，并明文规定，要求每个施工人员、组织、企业都应严格遵守。

结论：

通过上文对石油化工工程质量控制要素及问题对策进行系统分析可知，石油化工工程是一项管理内容丰富、工作量巨大的施工项目，在质量管理上，无论是人力资源、物力资源，还是环境资源都要经过协调控制，才能配合完成预定工作。与其说，石油化工工程由多个质量控制要素组成，倒不如说，质量控制要素汇集成一个具有高效益价值、高安全性能的工程项目。由此可见，在施工工艺管理、安全管理、实体管理、体制管理四方面影响下，石油化工工程的综合使用能力可以得到很大的提升，也会出现很大的问题，控制的关键在于每一个参与石油化工工程建设的工作人员。

【参考文献】

[1]张志威.石油化工安装工程施工中的质量管理探讨[J].当代化工，2014，13（102）：232-242.

[2]鄔海蛟，张振涛.石油化工安装工程施工的质量与成本控制管理[J].中国石油和化工标准与质量，2014，231（103）：214-223.

[3]曹振.浅议石油化工工程建设的质量管理[J].科技与企业，2012，12（117）：190-192.

[4]何丹.试论石油化工工程建设的质量管理问题及解决对策[J].资源节约与环保，2013，23（107）：212-227.

[5]吴海亮，李少彬.石油化工施工企业对工程质量的控制管理探究[J].中国石油和化工标准与质量，2012，23（103）：199-247.

[6]宋桂森.石油化工建设施工质量控制方法分析[J].化学工程与装备，2012，11（104）：169-171.

作者：付忠仁