会计与我国企业应用研究论文

摘要：随着我国经济的快速发展，市场竞争格局日益上升，管理会计对企业越来越重要，它不仅有利于企业的发展，还提高了企业的管理效率，为企业做出了巨大贡献。企业中最重要的就是人力资源，而绩效考核对人力资源管理起着关键性作用，是人力资源管理的重要组成部分，对人力资源管理起着至关重要的作用。下面是小编精心推荐的《会计与我国企业应用研究论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

会计与我国企业应用研究论文 篇1：

浅析业财融合趋势下管理会计在中小企业中的应用

摘要：为适应市场经济快速发展，推动业财融合型管理会计发展是中小企业财务管理转型升级的必然趋势。但是由于受到诸多限制因素的影响，管理会计在中小企业应用过程中普遍存在管理会计组织架构定位模糊、人员综合素质不高、管理会计信息化工程系统性建设较差、管理会计体系有待规范与完善等问题。而这些问题又限制了管理会计的进一步发展。文章以管理会计在中小企业中的应用现状为研究对象，从管理会计内部应用基础环境的视角，分析业财融合趋势下管理会计在中小企业应用中存在的问题，结合实践积极探索推行管理会计实施的有效对策，主要包括：加强管理会计基础建设，明确其在组织架构中的地位;从培训、考核、激励三方面入手，进一步提升管理会计综合素质;统一内部管理标准，加强管理会计信息化系统性建设;以全面预算为抓手，运用绩效考核反馈，积极推进全面管理会计体系建设。文章创造性地提出全面深化推进业财融合型管理会计在中小企业经营管理中的实施策略，对积极促进财务管理工作转型升级，在中小企业实施业财融合型管理会计具有现实指导意义。

关键词：业财融合;管理会计;中小企业

在我国市场经济迅猛发展过程中，中小企业作为市场经济的重要参与者发挥了积极作用。为适应社会经济快速发展，各中小企业普遍面临提升内部管理水平、尽快完成经济管理转型升级的需求，以适应不断变化的外部竞争环境。这对业财融合趋势下管理会计的发展提出全新要求。

一、业财融合趋势下管理会计的相关概念及其职能

（一）管理会计的概念

管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。财务会计工作重点是核算与监督，而管理会计是在财务会计工作的基础上，运用管理工具方法，参与企业的规划、决策、控制、评价活动等，为企业管理提供信息支持，推动企业战略目标实现。

（二）管理会计的职能

相对于传统核算会计，管理会計更注重“管理”职能，具体包括：经济活动预测、运营过程控制、运营结果分析报告、对异常经营状况预警等。管理会计职能需要在深度业财融合过程中实现，它要求管理会计深入参与公司的各个运营环节，坚持战略导向、深度融合，积极建立适应企业自身需求的管理模式。

（三）业财融合的概念

业财融合是指把财务管理和业务管理有机结合起来，形成各项业务工作在财务管理的支撑下高效开展。将财务工作前移至企业全业务流程，对业务工作的管控体现在事前预测、事中控制、事后分析评价等环节。业财融合还要加入信息技术，它是业务、财务、信息三位一体化的管理。

二、业财融合趋势下管理会计的意义

在业财融合趋势下，中小企业积极推进管理会计既有企业自身快速发展的现实需要，也有财务部门职能转型升级的现实意义，具体分析如下：

（一）发展业财融合型管理会计是实现企业发展战略的必然选择

为适应市场经济快速发展，各中小企业积极提升内部管理水平，促进经济管理转型升级。财务部门相比较其他职能部门，天然具有获取资料信息便捷、全面的优势。管理会计依据对运营数据分析，综合企业所处行业环境、国内政治经济政策、全球经济形势等信息，结合企业全面预算管理等手段，合理测算市场空间，控制目标成本，实现目标利润，为企业决策者提供精准管理支持，实现经营活动的科学管理，促进企业战略目标实现。

（二）发展业财融合型管理会计是优化企业资源配置的合理保障

中小企业在资源有限的前提下，必然要时刻关注市场环境变化，充分实现企业各类资源有效配置。在传统管理模式下，中小企业的财务部门与业务部门相对脱节，部门间会形成一定壁垒，相关信息在企业内部及时流通与共享非常困难。管理者决策的准确性及实施过程中部门间相互配合都会大打折扣，严重影响企业管理效率。发展业财融合型管理会计，促进财务管理与业务管理深度融合则可以有效解决部门分工造成的缺陷，确保企业资源优化配置。

（三）业财融合型管理会计是财务职能转型升级的必然发展方向

随着人工智能等IT技术发展，传统核算型会计工作受到巨大冲击。传统核算型会计工作一大特点就是重复性工作比较多，而处理重复性工作正是IT技术的长项。核算型会计工作被人工智能机器人替代的风险正逐步增加。从传统核算型会计模式转变为业财融合型管理会计模式，实现财务管理创新，成为财务部门职能转型升级的必然发展方向。同时，IT技术发展为财务部门职能转型升级提供了坚实的技术条件。

三、业财融合趋势下管理会计发展存在的问题

相对于传统核算型会计，管理会计发展相对滞后，管理会计体系建设需要进一步完善。管理会计在中小企业实践应用主要面临以下几方面问题。

（一）管理会计应用基础环境不完善，在组织架构中定位模糊

发展业财融合型管理会计是企业财务管理升级的必然发展方向。一些中小企业管理者对此缺乏清晰认识，容易停留在经验管理层面，缺乏开展管理会计工作的组织结构保障。根据相关统计显示：只有23.44%的企业设置专门管理会计。在企业管理过程中，管理者更倾向于对业务、技术等部门的关注，财务部门工作还停留在核算与税务等基础工作。管理会计在组织架构中定位模糊，导致财务在经营活动中基本没有发言权，严重影响财务人员的工作积极性。例如，企业在实施预算管理时，普遍安排财务部门仅负责资料的整理汇总，财务部门没有权利、更没有积极性深入配合业务部门进行业务预算编制，容易导致企业预算管理粗放，一定程度上会危害企业预算目标的实现。

（二）管理会计人员综合素质有待进一步提升

管理人员综合素质对企业运营管理成败至关重要。传统核算型会计转型为管理会计面临着严峻的人力资源挑战。从社会外部层面来看，我国缺乏管理会计应用方面的系统化培训，尤其是结合企业实际运营管理方面的培训。从企业层面来看，管理会计很难深入企业管理相关环节，将财务管理与业务管理有机结合。目前中小企业财务人员还只是满足于传统的核算型会计定位，缺乏深入各业务环节的积极性，对企业产品的工艺流程、市场前景、行业技术发展等缺乏必要了解，即使对一些经营数据分析，也是停留在数据层面，更谈不上提出解决问题的有效策略。管理会计必须针对企业发展状况摸索设计适合自身的管理模式，绝不能简单模仿其他企业的成功经验。这对管理会计的知识结构、职业素养、企业所处行业发展信息等各方面技能提出较高要求。

（三）企业内部标准不统一，管理会计信息化系统性建设较差

管理会计的分析与判断要建立在企业整体大数据基础上。有些中小企业的统计数据繁多，各部门根据自己需求整理数据，与财务管理需要的维度、统计口径完全不相关，两者之间缺乏必要关联，直接影响分析工作的准确性，严重影响企业管理决策水平。目前绝大部分企业都推行信息化建设，实现财务电算化核算、推行OA办公系统、生产过程ERP管理等，但是大部分企业不重视管理会计技术创新，没有建立完整、系统的管理会计信息系统。企业内部各部门的信息处于相对独立状态，缺乏协调与共享。如财务部门与业务部门缺乏统一信息管理系统，业务部门很难及时获得财务部门关于应收账款、客户授信额度等方面的管理支持。

（四）管理模式均衡性差，管理会计体系有待规范与完善

管理会计在中小企业中都有广泛应用，如会计信息精细化管理、日常费用管控、采购预算管理等都受到普遍关注。企业容易根据短期、局部管理需求，采用某种单一或某几种管理工具。以河南企业为例，根据相关统计数据，企业管理会计应用主要集中在预算管理和成本管理方面，具体管理技术在企业中应用比率：固定预算83%、弹性预算和滚动预算66%、量本利分析75%，而作为促进管理会计水平提升的考核与激励管理技术应用较弱，如360度绩效、股权激励计划等技术应用占比普遍较低。中小企业存在配套管理不均衡的问题，在企业管理过程中容易造成主次不分，轻重不分的错误。管理会计系统建设有待进一步规范与完善。

四、业财融合趋势下管理会计发展的应用策略

针对中小企业管理会计发展现状，深入分析研究管理会计推广所遇到问题及其影响要素，本文从以下几方面提出改善对策，供相关管理部门参考。

（一）完善管理会计应用基础，明确其在组织架构中的管理地位

在中小企业推行业财融合型管理会计，首先要树立正确的业财融合管理会计理念，尤其是企业领导要带头树立科学管理会计理念，清晰认识业财融合型管理会计的重要作用。在企业治理层面组织架构设置过程中，充分考虑管理会计因素，明确管理会计的组织地位及与之匹配的工作职责，为管理会计工作开展提供组织基础。实践中，企业应逐步建立專门的管理会计部门，并设立专门职责的管理会计岗位，构建相对完善的管理体系。小微企业管理会计职能可以由财务部门兼任负责，也可由财务部门负责牵头，相关职能部门配合，共同组成跨部门管理项目小组，负责行使管理会计职责。

企业推行业财融合型管理会计，必须打破原来部门间的隔阂与壁垒。管理会计要重新梳理原有业务流程，深入企业管理的相关领域、层次、环节，以企业业务流程为基础，利用管理会计工具，把财务管理与业务管理紧密结合起来。新的业务流程重塑后，与流程配套的相关制度也要一并完善，形成系统完整的管理体系。

（二）进一步提升管理会计综合素质，做好管理会计人才队伍建设

正确的路线确定之后，干部就是决定的因素。针对目前中小企业管理会计人员素质不高问题，制定一套提升管理会计素质的方法就非常必要。企业要从培训、考核、激励三方面入手。在专业技能培训方面，企业须适当安排专项培训资金预算，要做到“3个1”，即每一人，每一个季度，至少接受一次培训。企业可以采取业务专业的培训与外部聘请专业管理公司培训相结合。根据管理会计工作职责，企业要建立适当考核机制。企业依据管理会计合理化建议质量、工作态度、工作效率、合作服务意识等方面工作业绩，按不同权重比例、采取自评与集体评价相结合方式，对管理会计工作进行考核评价。在实施激励制度方面，企业要实施物资激励与精神激励相结合、正向激励与负向激励相结合、短期激励与长期激励相结合，提升员工综合素质，逐步优化管理会计队伍建设。

（三）统一内部管理标准，加强管理会计信息化系统性建设

企业要立足长远发展，统一内部管理标准，全面统筹考虑管理会计信息化系统建设。企业可以通过整合、改造现有信息系统或新建适合企业自身需求的新系统等途径，及时高效地提供管理相关信息，实现信息共享，推进管理会计快速发展。

在管理信息系统构建中，应重点关注财务与业务的融合，以企业价值链为切入点，价值链上的各个节点都是企业推行业财融合财务管理信息系统建设的重点。价值链思想的关键是打破价值链各个节点单独管控的局限性，整体考虑价值链相邻节点、上下游的价值增资活动，减少内部消耗，实现价值链上各个节点增值的协同效应，进而实现企业整体价值增长。管理信息系统构建实施过程中，各业务部门都要积极参与进来配合财务部门，打破不同部门间的信息壁垒，按照相关流程、控制节点综合考虑整体效益，将企业日常的业务管理、内部控制等嵌入到管理信息系统中，实现业务流程与管理信息系统的深度融合。只有这样才能实现业务数据的财务管理系统性需求转化，进而指导各业务部门工作效率提升，为管理会计发挥管理职能提供信息系统保障。

（四）全面预算与绩效管理相结合，全面推进管理会计体系建设

全面预算是指企业为实现预定战略规划和经营目标，按照一定的程序编制的、在预定期间内经营活动的总体安排。全面预算的特点：全面覆盖、全程控制、全员参与，与业财融合型管理会计体系建设要求形成天然的契合。运用全面预算管理为抓手，可以快速实现业财融合型管理会计工作全面落实。推进全面预算管理工作的关键点是财务预算对经营预算的指导及经营预算对财务预算的反馈，两者相互影响、相互促进，避免两者相互脱节，要将编制业务预算责任落实到具体业务部门。企业实施预算管理要把企业总体预算细化到业务流程各节点上，分解过程要充分考虑各节点间的互动关系，最大程度优化资源配置，提升经营效率创造企业价值。

绩效管理通常要与全面预算管理相配合。企业要以预算目标为导向，建立绩效考核机制。在业财融合背景下，绩效考核要与业务管理的各个环节匹配，注重结果考核与过程考核并重。根据业务流程特点，企业设定适当财务指标与非财务指标，综合运用平衡积分卡、关键指标法等方法，对全面预算管理实施考核评价，实现激励与督促的作用，逐步促进管理会计体系规范与完善。

五、结语

推动业财融合型管理会计发展是中小企业管理转型升级的必然选择，是提升中小企业核心竞争力的重要途径。中小企业推进管理会计应用，应充分完善其应用基础，进一步提升管理会计综合素质，以企业价值链为切入点，业务与财务深度融合，实现管理会计信息化系统性建设，通过全面预算管理、绩效管理等技术结合，实现财务管理与业务管理的全面融合，逐步完善管理会计体系建设，形成企业管理优势的核心竞争力。

参考文献：

[1]丛梦，王满.基于业财融合的管理会计应用与启示[J].财务与会计，2019（07）：16-19.

[2]刘魁，王亚丽.管理会计在中小民营企业中的应用现状及发展研究[J].中国市场，2019（15）：153+155.

[3]张永旺，雷淑琴，陈冠汝.业财融合视角下管理会计技术的应用研究——基于河南企业问卷调查的分析[J].航空财会，2019（04）：63-67.

（作者单位：北京家圆医院有限公司）

作者：曹铁犁

会计与我国企业应用研究论文 篇2：

管理会计在企业绩效考核中的应用案例分析

摘 要：随着我国经济的快速发展，市场竞争格局日益上升，管理会计对企业越来越重要，它不仅有利于企业的发展，还提高了企业的管理效率，为企业做出了巨大贡献。企业中最重要的就是人力资源，而绩效考核对人力资源管理起着关键性作用，是人力资源管理的重要组成部分，对人力资源管理起着至关重要的作用。因此，人力资源与管理会计是企业管理发展的重要构成成分，其中绩效考核是管理会计中重要的环节。本文即从管理会计在企业绩效考核中的应用问题进行分析。

关键词：管理会计 绩效考核 应用 分析

随着经济全球化的日益加快，企业之间的竞争越来越激烈，为了企业稳固地位，必须完善企业管理的模式，才能在激烈的竞争环境中稳固地位。绩效考核的实行，不仅对各阶层管理提供了信息支持，对生产经营活动进行合理分析，还能帮助企业对后续经营达到高质量的水平。其对企业发展及其重要。管理会计早在19世纪在西方企业绩效考核中萌芽。通过长期的发展，管理会计使西方企业内部管理更具有科学性、合理性、有效性，其彰显了在企业管理的重要地位[1]。管理会计的快速发展，不仅对企业绩效考核起着重要作用，而且使经济资源被合理利用，强化了企业内部的管理，提高了企业经济效益。然而，在我国管理会计起步晚、发展慢，导致管理会计未能在企业绩效考核中得到广泛应用。如何使管理会计在企业绩效考核中得到应用，是一个值得研究的问题。

1 企业绩效考核体系的构建意义

绩效考核作为企业的系统工程，包含了目标责任体系、评价标准、考核结果应用等内容，其对人力资源发挥了重大的作用，为企业发展做出巨大贡献。绩效考核是企业内部管理的核心部分，它是基于某种特定的指标，采用科学的方法，对企业内部单元的工作任务完成情况、工作职责履行程度等作出价值评判，并通过建立健全激励约束机制，提升企业综合实力，这已然成为企业实施发展战略、规范内部管理、实现良好业绩和可持续发展的核心动力机制[2]。

合理的绩效考核体系对企业人力资源管理至关重要，是企业内部管理关键的环节，通过量化考核的方式，借助管理会计会促进企业绩效考核更为完善，首先，有利于对企业经营管理进行检验。其次，管理会计与企业内部管理紧密相关，通过分析预算管理、成本控制等功能为企业管理提供保障。管理会计还确保了企业各部门以及员工利益均等化，为企业构建了能约束和激励员工的机制，使工作人员提高了工作业绩。

2 管理会计在企业绩效考核中应用案例

美国微软公司对内部实行目标制定和利润责任化的管理会计方案，就是在年初，美国微软公司确立了公司一整年的工作目标，再规定各个部门达到相应的利润目标。这个方案落实到每一个部门以及每位工作人员上，使工作更明细化，并对每个部门以及工作人员规定，达到利润目标的部门或工作人员将会得到相应的奖金，激发了员工工作激情，提高了工作效率。美国微软还专设了一个管理会计管理委员会的机构，专门设立了管理会计的办公室使企业充分利用管理会计在运营中创造的作用，推动了企业发展。

美的公司对每季度的销售额与公司经理、销售总监以及生产部门直接挂钩，因为生产的进度和生产质量等都会对销售部门的绩效考核造成影响。绩效考核的产生，增强了各部门的合作力量。美的公司在通过管理会计和绩效考核的相互结合下，企业内部管理更为科学[3]。例如美的公司为每位工作人员发放一枚磁卡，从员工进入公司刷卡的那一刻开始，就会通过磁卡了解到该工作人员的工时以及工作效率和工资的高低，这些数据都是通过管理会计所得，所以管理会计必须提供更为精细的数据，这样才会帮助公司实现战略目标。

3 管理会计在企业绩效考核中应用案例的启发

绩效考核是企业系统工程的一部分，企业的绩效考核是为了激励企业的工作人员，对其进行约束和监督，并有效地体现出人力资源的作用，促进了企业的发展。绩效考核制定了合理标准，使用科学的考核方式，对企业工作任务完成率、工作人员履行职责等作出科学的评判，使企业内部管理更规范，提升企业工作人员的工作效率，助于企业创造良好的业绩[4]。对正在转型的企业来讲，企业的管理方式由粗放型转化为集约型，在这个环节中，管理会计具有重要作用，管理会计在企业绩效考核的应用中，企业通过管理与会计的结合和通过经济手段来对经济前景进行预测的方式，为企业提供了有效的经营方案和绩效考核，有利于企业的综合发展。我国企业规模比较大，分支部门多，从而企业的绩效考核更具有挑战性，因此从企业整体目标出发，在绩效考核体系中需要对计划和指标进一步明细化，通过绩效考核体系的方法，来发展和制约企业经营管理，因此，管理会计在企业绩效考核应用中是最有效、恰当的方法。管理会计为企业管理提供更合理的依据，主要是科学的统计和分析以及对企业的成本、收入、利润等进行准确的预测，从而更有效地帮助企业经营管理，使其目标更具科学性，稳固了企业的发展地位[5]。所以管理会计在企业绩效考核应用中起着不可或缺的作用。因此，企业必须要重视管理会计，并进行广泛的应用。一个较为完善的业绩考核体系不只是在考核范围内利用管理会计，还会在计划目标和员工奖惩等方面应用管理会计。根据《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》所知，管理会计对企业绩效考核具有巨大影响。美国著名会计专家指出，企业有必要通过绩效考核的方式来对各阶层进行全面实施，使企业更有效、更快速地发展，促进企业可持续发展。

4 管理会计在我国企业绩效考核运用中所存在的问题

第一，分析传统绩效考核管理。传统的绩效考核系统是以财务指标为依据，然后量化各级目标，通过编制预算的方法来使企业发展进行控制和评价，如沃尔比重分析法及市盈率等。目前，我国企业通过运用传统的绩效考核方法，使企业的经营成果以及整体的财务状况能够有效客观地反映出来。随着经济的不断进步，传统绩效考核体系出现了不足的方面，一是只通过财务指标法是无法对企业的财务情况和经营成果进行全面的评价，原因是某些经营活动用财务数据是很难衡量的。二是传统的绩效考核系统主要是对静态的事项进行评估，对管理中存在的时机和危机是不能进行预测的，面对这种过失，是不能对企业资产进行管理监督，导致流失大量的企業资产，而且，为了达到管理目标，管理者滥用职权的现象随处可见，导致财务信息失去真实性和绩效考核失效，使企业陷入困境。

第二，管理会计在我国企业绩效考核中的现状。管理会计在我国起步晚、发展缓慢，导致我国的管理会计的研究与实践都存在很多的缺陷。近几年来，各企业才应用管理会计，特别在绩效考核应用中最为广泛。为了管理会计受到企业的青睐，政府也起到推动作用。颁布了经济增加值考核的方案，对企业推行经济增加值考核做出了相关的规定，使企业的发展更规范。根据《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》规定经济增加值把绩效考核纳入其中，并提供了有利的政策。尽管如此，管理会计理论与实践的联系存在脱节的现象[6]。虽然企业应用了管理会计预测、决策、责任会计、预报等功能，但是还不能與发达国家更深层次的应用匹敌，比如某些企业仅仅挂了一个管理会计的名号，并没有设立一个管理会计管理委员会的机构，又或者设立了相关的人员和管理机构，但都是不够规范或者信息系统不够完善。所以目前管理会计在我国企业的不被重视，导致管理会计不能充分有效地在企业绩效考核中应用，也不能发挥管理会计对企业应有的作用。企业内部管理对管理会计不重视，缺乏管理会计模式、理论以及对企业所能产生的经济利润的了解，是导致管理会计不被广泛使用的重要原因。当前，大多企业都是由财务部和成本核算部来代替管理会计，没有设立专门的管理机构和工作人员，这也是阻碍管理会计发展的主要因素。

5 管理会计在企业绩效考核中的对策分析

第一，提高管理会计的意识，转变传统的会计管理理念。管理会计在我国企业绩效考核中的应用还存在很多缺陷，主要原因是因为企业的管理者没有重视到管理会计的作用。因此，为了管理会计能有效地运用到企业绩效考核中，必须让管理部门提高对管理会计的意识，提升企业绩效考核水平。在政府的支持下，管理会计在企业绩效考核中的应用越来越有效。除了政府所提供的政策支持，企业管理部门也必须树立良好的管理意识，对管理会计提高重视，在企业的管理中对管理会计广泛使用，使管理会计能充分发挥在企业绩效考核中的作用，从而使管理会计能有效地对企业进行服务。

第二，构建完善的绩效考核体系。企业绩效考核必须要进行全面的，综合的考核，包括财务指标和非财务指标的引入。如何构建完善的绩效考核体系是企业管理的重点研究对象[7]。合理的绩效考核系统能够弥补各部门以及工作人员的缺陷。绩效考核的内容必须丰富和合理，才能使财务指标以及非财务指标能够平衡，并通过对员工进行奖惩机制，来激发工作人员的动力，促进企业发展。

第三，加强对财务工作人员的管理会计知识培训。提高会计人员的专业素养，促使管理会计在企业中有效应用，就必须要加强对财务工作人员对管理会计的知识培训，工作人员不断学习会计知识，真正理解到管理会计作用，才能充分地运用管理会计信息，有效发挥管理会计在绩效考核中的作用。随着财务工作人员对管理会计深入的研究，以及企业的改革、管理会计不断的转化，管理会计的内容也在不断深化和补充[8]。因此，必须通过对会计人员的培训和教育，提高会计人员的专业素质，建立更多的管理会计人才，使管理会计在企业绩效考核中得到有效的运用与发展。

综上所述，管理会计是企业经营管理中的主要方式，但是我国企业对管理会计应用的起步晚，所以导致大部分企业对管理会计不关注，管理会计出现了恶性循环的模式。然而管理会计对企业管理的影响是不可否认的，尤其是绩效考核方面，管理会计是企业绩效考核的关键环节，在绩效考核中使用管理会计的功能，从而促进企业科学的考核，充分发挥人力资源的作用。因此，企业有必要对管理会计在企业绩效考核中应用的作用进行分析，进而解决管理会计在企业应用的问题，促进企业的快速发展。

参考文献

[1] 沈吉彪.管理会计在国有企业绩效管理中的应用研究[J].财会学习，2016，25（14）.

[2] 严一枞.浅谈管理会计在企业绩效考核中的应用[J].商， 2016，13（4）.

[3] 刘芳.试论管理会计在企业绩效管理中的应用[J].现代经济信息，2017，78（2）.

[4] 杨静华.管理会计在企业应用中的现状与思考[J].经济视野， 2015，34（3）.

[5] 吕王德.从管理会计视角分析全面绩效管理[J].商品与质量， 2016，21（42）.

[6] 房晓芹.基于管理会计的国有企业绩效管理体系改制研究[J].经济师，2015，14（9）.

[7] 熊素宜.企业绩效管理中管理会计的应用研究[J].经贸实践， 2016，42（24）.

[8] 李月平.管理会计在中小企业中的应用探讨[J].会计之友， 2016，35（21）.

作者：陈钢

会计与我国企业应用研究论文 篇3：

管理会计信息化的应用现状及对实施路径的浅析

摘  要：随着社会的不断进步，科学技术的不断发展，管理会计在很多企业中都是必不可少的一部分，它直接关系到企业的发展以及经济效益。而信息化时代，管理会计的全面应用不仅可以给企业带来很大的作用，还可以紧跟时代的步伐，提高企业的整体效益。管理会计作为企业的重要组成部分，将信息化应用于其中，对企业的内部管理以及有关信息数据与财务活动相结合，为企业日常活动的管理、决策、评价、分析等发挥重要作用。但是，目前很多企业并不能将信息化与其很好地相结合，给企业的发展带来不利的影响。因此，现就管理会计信息化的应用现状及其实施路径进行研究与分析，促使管理会计发挥积极作用。

关键词：管理会计  信息化  应用现状  实施路径

1  管理會计信息化的现状

1.1 企业不重视管理会计的信息化

目前，管理会计信息化得到了普遍应用，在很多大、中、小企业以及各种工作单位都有涉及，人们对它也有了初步的认识，但是，并没有太多人的对其关注，大部分人认为管理会计就是将收集回来的资料整理、保存等，并没有充分的认识，因此，在使用的过程中也没有过多注意，对于管理会计信息化的应用并没有深入地进行了解与研究，给企业的发展带来了很大的影响，给人一种可望而不可及的感觉，致使管理会计信息化得不到全面的普及与发展。

1.2 管理会计信息化水平较低

现阶段，人们普遍认为财务工作比管理会计更为重要，在工作中，将大部分时间用在财务会计方面，这使得财务会计信息化得到快速发展，导致管理会计信息化的发展更为缓慢。当前，随着科学技术的不断进步，很多新型技术也在慢慢更新，人们对其有了全面的认识，但由于企业内部管理不够完善，很多管理制度需要不断完善，得到更高的水平，但是，企业没有注意到这一点，使得其管理系统没有满足当前社会发展的需要，在生产、销售等方面都比较落后，从而真正体现出管理会计信息化水平相对较低。

1.3 会计人员素质参差不齐

随着当前社会的发展，人们对于员工的职业素质也在不断提升，但在很多工作岗位中，管理会计人员的职业素养并没有绝对的要求，在招聘人员时并没有那么多符合的工作人员，他们可能会降低用人标准，导致会计人员的素质就会参差不齐，管理会计信息化得不到普及。例如，具备专业资格证的人员可能在实际的工作当中了解整个过程，明白具体的操作步骤、理论原理，但学历相对较弱人员，人们在操作方面受到阻碍，致使会计人员专业素质参差不齐。

1.4 内控制度不完善

现阶段，从企业的发展来看，很多内部制度建设还不是很完善，与信息化发展相匹配的措施也不是很多，很难促进管理会计的发展，同时，相关流程和具体操作细节存在欠缺，管理系统在真正的实施过程中也比较慢，很大程度上削弱了管理会计的积极作用，并阻碍了管理会计信息化的发展步伐等很多原因，导致企业内控制度不完善。

2  制约管理会计信息化的因素

管理会计在我国兴起的时间相对较短，因此，在信息化发展中也会受到很大的阻碍。从外部因素来看，它与发展和所处的环境有十分密切的关系，例如国家经济形势、法律法规等，当计划经济向市场经济变化的过程中，很多相关制度也在不断完善，使管理会计信息化有一个更好地发展空间。而从内部因素来看，管理会计信息化大部分应用于企业，对企业自身的发展情况有很大的影响。领导者只有具备充分的管理会计理论知识才能更好地将管理会计信息化，在企业今后的发展中起更大的作用，企业才会将更多的人力、物力、财力等投放于管理会计信息化的发展当中，为企业的发展奠定良好的基础。同时，良好的管理系统也会使得企业信息化得到快速发展。其次，信息系统之间也存在着很大的差异，他们的发展时间不同，系统启用时间等多方面都是各不相同的，从而使得管理会计信息化的发展也较为缓慢。

3  管理会计信息化的应用特点

3.1 管理会计的转变

目前，信息化管理会计工作在不断地向各方面转变，变得越来越贴近我们的生活。而我们生活的这个时代，也发生了迅速的变化，让很多企业经营管理得到了改善。同时，我们也受到了社会变化的影响，在以前，传统的财务会计工作已经变得落后，远远不足我们现代社会的发展，而且网络信息时代已经给人们的生活带了很大的影响，深深烙在他们的生活当中，这不仅使人们的生活、工作、学习得到了普及，会计也拥有了更为先进的设施软件。在现代社会，大部分企业都创办了属于自己的管理模式，让企业得到更好的发展，从而使得信息化时代的管理会计可以更好地促进企业经营管理向事前转变。

3.2 管理会计的快速发展

现阶段，管理会计工作在信息化时代中得到快速发展，不仅使简单，传统的会计信息得到进一步完善，还对企业现代化经营起了重要作用。而在信息化时代，企业管理也得到更好的发展，很大程度上促使了企业内部管理制度的建设，加强工作人员的专业能力，培养他们综合素质的提升，使企业的管理会计工作得到进一步发展。从而，促使管理会计得到更好的推广与应用，带动社会向信息化时代更进一步。

3.3 管理会计的多种模式

从目前管理会计的发展来看，主要是向时代信息化经营管理转变的过程，与传统的管理模式相比，信息时代在不断扩大，不断地丰富世界，管理会计的工作也变得多样化、多元化，从而促使工作的快捷性、简便化、方便性，同时，也会鼓励我们对工作有更高的兴趣，也会全身心地投入。例如，对于一些企业，在以前他们的管理方式会采用手工记载，特别费时间，而且也容易出现错误，现在就不一样了，网络时代的出现，我们直接可以采用电脑记录，既快又准确，而且也不费力，还会节省我们很大一部分时间了，同时也让公司跟随时代的进步在不断发展，充满信息化、时代化。

4  促进管理会计信息化的路径

4.1 优化管理会计信息化应用的内部因素

提高内部管理人员的专业素养，同时建立一种可以促使企业管理信息应用内部文化，确保企业得到正常运行。同时还可以让管理人员全面了解企业内部信息，展现信息化时代技术应用的魅力，从而使得人们对于管理会计信息化得以认同。通过培养会计人员的综合素质以及他们的专业能力，让管理会计信息化发挥其积极作用，从而为企业发展提供保障，建立健全内部控制制度。

4.2 研发管理会计信息化应用系统

在信息化时代，为了使管理会计信息化系统进一步完善，就应该对其进行深入的研究，从中不断地优化应用系统，帮助企业更好地发展。任何系统的有效应用，都离不开其他相关系统的相互配合，所以，如果企业中存在多种管理会计信息系统是很正常的一件事情，它并不会取代其他系统的应用。因此，若想要推动管理会计信息化的迅速发展，就应该加大企业管理会计信息化应用系统的研发投入。

4.3 促进管理会计信息系统和其他技术有机融合

在当前社会发现的过程中，管理会计信息化在很多企业都被广泛应用，但只使用该系统并不能将工作很好地开展。因此，在此过程中，需要将其他技术有机融合，促使管理会计信息化得到快速发展。利用互联网将财务报告等相关内容得以应用和共享，对数据信息进行整理和分析，从而实现多次使用的目的。所以，应在使用的过程中将管理会计信息系统与其他技术有机结合，在促使企业管理的同时，还可以使得其他数据有效应用、有关技术得到更好的发展，从而使得信息查阅、收集更加方便、快捷，促使各数据信息之间可以相互转化，实现资源的有效利用。

4.4 不断创新管理会计信息化的方式、方法

对于我们国家来说，会计工作一直都比较重要，而在企业，管理会计工作一直都被重视，同时，它也是我们国家一个优良的传统，是我们作为一个新时代的人所具有的最宝贵的精神财富，所以，我们应继承和发扬光大。但在具体的实践过程中，要将其表现形式以及内容进行不断的创新和完善，紧跟时代的步伐，使之适应新形势的发展和变化。努力改进管理会计工作的基本方法，每个工作人员都可以从多方面、全方位地了解并开展工作，使之深入人心。积极地扩大新形势下管理会计工作活动范围，充分利用身边的资源，加强和改进管理会计工作的力度，能够影响更多的人。

5  结语

总之，管理会计信息化的有效应用，离不开一个正确的指导思想。而当前，我国管理会计信息化正处于发展的初级阶段，不仅需要各部门的相互配合，还需要管理系统以及相关内部制度的不断完善，通过相互之间的共同努力，促使管理会计信息化应用可以得到快速发展，从而加强企业管理活动的积极作用。在不断扩大的过程中，将会在激烈的竞争中找到生存与发展的手段，所以，要从本质上改变思想，对其进行改革。一个企业经营的过程中，并不是看它的资本有多少，或是管理制度有多好，而是应该将企业自身的经营管理载体有效地发挥出来。因此，应更多的重视企业管理会计信息化工作的作用，将其更好地应用到企业当中。现阶段，对于新形势下企业的管理会计工作应大胆探索，勇于开拓，发挥企业经营管理的核心作用。做好企业管理工作，做好企业文化宣传工作，充分发挥管理会计工作的优势，实现企业的更快发展，从而真正达到管理会计信息化的应用。

参考文献

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作者：刘洋