劳动用工组织管理论文

摘要：劳动用工是企业为自身的发展所采取的一种有偿劳动形式，通过与劳动者签订劳动合同，双方需要承担相应的责任，并履行相关义务。而劳动组织管理则是法律法规针对不同劳动组织中有关规章制度的管理。今天小编给大家找来了《劳动用工组织管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

劳动用工组织管理论文 篇1：

供电企业劳动用工劳动组织管理分析

摘 要：供电企业的劳动用工劳动组织管理不当将影响企业的经济效益，甚至产生劳动纠纷，影响企业的发展。因此在现代经济发展中应在企业内规范劳动用工关系，运用统一化的组织管理形式，合理解决劳动纠纷，形成和谐的劳动关系。本文将对供电企业劳动用工劳动组织管理进行分析，针对供电企业内劳动用工劳动组织管理中的问题进行探讨，并针对这些问题，提出有效的解决措施以促进供电企业劳动用工劳动组织管理水平的提高。

关键词：供电企业；劳动用工；劳动组织；管理

近年来，国家已相继出台了诸多法律法规，来规范企业内的劳动关系，企业内的劳动关系基本处于平衡状态。但随着供电企业的改革发展，企业内的劳动用工劳动组织管理也更加复杂。为了使应新形势的变化，供电企业应根据自身发展的实际情况进行劳动关系的调整，以使得企业的劳动用工劳动组织管理能够更加的科学合理。并在生产方式及生产管理的改革中，积极应对和处理劳动关系中的问题，以便促进供电企业的持续发展。

1供电企业劳动用工劳动组织管理中的问题

1.1形式化的劳动合同

劳动合同是规范劳动用工关系的重要手段，但在供电企业中，劳动合同却形同虚设并未起到规范用工关系的效果。供电企业属于国有企业，因此企业员工的潜意识中常常认为进入了国有企业，即使工作做的不理想也可以拿着国有企业的铁饭碗，不用担心辞退等问题。但随着国有企业的改革，国有企业的发展形势已向企业制发展，劳动合同的签订意味着合同中各项责任与义务的履行。但供电企业在劳动用工劳动组织管理中仍用传统的方法，而这些方法已不适用改革发展的需要，使得劳动合同形同虚设，并不能在劳资双方起到约束的作用。让劳动合同沦为上级检查应付的工具，而这种形式化的劳动合同，在长期的发展中必然会影响企业中的劳动用工关系，阻碍供电企业劳动组织管理的发展，制约供电企业的改革及其发展。

1.2招聘单一化

供电企业的招聘单一化体现在人才入口的单一化上，从当前的供电企业招聘来看，绝大部分的招聘人员都来源上级供电企业的人才选拔，但这些人才主要集中于应届毕业生。但应届毕业生因缺乏工作经验，需要企业花大量的时间与金钱去培养，而这些毕业生通常需要经过一两年的时间才能独当一面，因而给企业的财务造成了很大的负担，甚至在一些时期会形成企业的人才缺口。这种单一化的招聘使得一些有工作经验的人才难以进入供电企业，影响供电企业的劳动用工组织管理的长远发展。

2做好供电企业劳动用工管理工作的措施

2.1重视劳动合同管理，加强劳动合同效用的发挥

要想发挥劳动合同的作用，应加强劳动合同的用工管理。对于劳动合同的管理应符合法律规范的要求，基于自愿平等的原则，企业与员工间按照相关的劳动合同法进行签订，而这种契约关系的建立也就意味着双方责任与义务的履行。因此，应让供电企业的员工意识到合同签订的作用，理解合同中应履行的责任与义务，并对企业员工进行责任与义务的教育，促进员工对于合同内各项条款的理解，从而在思想上改變员工对于劳动合同形式化的看法。但劳动合同作用的发挥主要依靠于劳动合同的严格履行，如果劳资双方出现违约的状况，应进行严肃的处理，以发挥劳动合同的作用。

2.2加强员工考核，促进新型劳动用工制度的建立

供电企业使用的劳动合同主要是固定期限的与无固定期限两种，而传统的劳动合同管理是让员工在合同到期后直接进行合同的续签，中间并不需要对员工进行考核，但新型的用工制度要求在续签前根据企业的发展计划及经营状况对员工进行严格的考核。考核主要是针对员工在前一个合同期内的表现进行审核，进而根据考核的结果决定员工是否给予续约，而不再是简单一体化的续约模式。通过考核能让员工产生危机意识而不再认为国有企业的工作就意味着铁饭碗，从而在企业内形成竞争，提高企业员工工作的积极性。

在考核的过程中对于一些表现差或严重违反劳动合同，没有履行劳动义务的员工应进行辞退，而对于考核通过的员工，不应一律签订长期的合同，而应根据员工的具体表现，分别签订短期合同、中期合同和长期合同。从而对表现较差的员工进行多次的考核，激励员工工作质量、工作效率的提高，给表现较好的员工以安全感，起到稳定人心的作用。对于无固定期限的劳动合同，可以在企业与劳动者合同签订的过程中增加一些条款，用以规范员工的工作。并对于长期没有上岗工作或因劳动者个人关系不能及时上岗的员工进行考核，与其他员工间形成竞争而不是处于高枕无忧的状态，继而建立起有效的约束机制，促使供电企业的劳动用工制度得以完善，激发起员工工作的积极性。

2.3改变招聘单一化，丰富人才入口途径

人才的招聘对于任何性质的企业而言均是至关重要的，因此，在供电企业的招聘过程中，应改变大规模向应届生靠拢的形式而应与企业的发展需要相联系，继而扩大社招规模，丰富人才的入口途径，促使对供电企业有贡献的人才都有机会进入到供电企业任职，以便于更好的完善供电企业的劳动用工与管理。

3结束语

在国有企业改革之际应对国有企业的劳动用工劳动组织管理进行改革，促进员工劳动合同意识的提高，采用新型的劳动用工制度，提高企业员工的竞争意识，扩大社招范围。从而在供电企业内部建立起完善的劳动用工管理机制，改变不适合新形势发展需要的劳动用工管理组织形式，促进供电企业劳动用工劳动组织管理的完善与发展。

参考文献

[1]李军，王曦影.供电企业劳动用工关系改革探讨与对策研究[J].中国电力教育，2012，（3）：33-34，39.

[2]汤国华.供电企业劳动用工管理[J].东方企业文化，2014，（19）：222-223.

[3]李沁，张崔嵬.浅谈供电企业规范劳动用工管理实践经验[J].企业导报，2011，（21）：95-95.

作者：杨小丽

劳动用工组织管理论文 篇2：

企业劳动用工和劳动组织管理探讨

摘要：劳动用工是企业为自身的发展所采取的一种有偿劳动形式，通过与劳动者签订劳动合同，双方需要承担相应的责任，并履行相关义务。而劳动组织管理则是法律法规针对不同劳动组织中有关规章制度的管理。这两者对于企业持续、稳定的发展具有重要的意义，所以企业需重视劳动用工和劳动组织管理所发挥的价值，并运用有效的方法不断优化，以提升执行效果，保证企业能够在规范化的管理中获取效益。

关键词：企业;劳动用工;劳动组织管理;劳动者

企业劳动用工和劳动组织管理都是针对自身发展过程中所实行的管理內容，如若存在忽视现象，劳动用工不规范、制度缺乏完善性，且没有足够的法律意识，很容易诱发劳动纠纷事件。这不仅会影响企业正常的经营活动，自身的形象也会受损。因此企业要分析目前劳动用工的现状以及劳动组织管理存在的问题，由此制定针对性的解决策略，在制度、管理程序、组织体系等方面达到现实的标准，以满足企业的发展。

一、 企业劳动用工和劳动组织管理现状

劳动用工和劳动组织管理在企业发展中并不完善，首先体现在制度方面。根据我国法律规定，企业要针对劳动用工确立相应的劳动合同制，明确规定劳动者和企业所执行的义务以及承担的责任，但很多企业并不具备健全的劳动组织管理以及用工制度，各项细则的疏漏或者模糊，导致劳动纠纷事件经常发生。比如一些企业为了从中获取较大的利益，在社会保险的缴纳上有所逃避，甚至在没有特殊原因的情况下任意解聘劳动者。同时也有部分企业存在劳动合同不规范，内容缺失等问题，导致很多的劳动者合法权益无法得到保障;其次则体现在主体法律意识淡薄上面。关于劳动用工、劳动组织的管理，我国都有相应的法律法规做保障，这是维系劳动者和企业关系的重要条件，同样也是规范各项劳动组织管理活动的参照标准。但从实际来看，法律法规并没有得到高效的应用，无论企业管理者，还是劳动者都存在忽视心理，且没有掌握足够的法律常识，以至于劳动用工和管理的过程存在各方面的隐患。

二、优化企业劳动用工和劳动组织管理的策略

（一）规范劳动用工且强化劳动合同管理

在劳动用工和劳动组织管理中，劳动合同是重要的纽带。对于劳动者而言，自身的合法权益可以通过劳动合同维护，而对企业来说，则相应可以保障生产经营稳定开展。所以企业针对劳动用工问题首先要强化劳动合同的管理。一方面要重视劳动用工发挥的效力，对相关的规章制度进行完善，促使企业形成规范用工的状态;另一方面针对劳动组织管理工作，人力资源部门要注重维护劳动者的合法权益。在遵守国家相关法律法规的基础上制定科学、规范的劳动合同条约，并且在和劳动者签订合同的过程中要保障公平性和合法性，一开始即确立规范的流程，双方认可签订的合同内容，以防止后期引发不必要的劳动纠纷。除此之外，签订劳动合同的过程中，企业需得收集劳动者真实、可靠的信息资料，并相应进行审查。在正式签订时也需要使用企业人力资源部门特有的公章，然后执行备案程序，以此来为劳动合同赋予相应的法律效力。综合来说，劳动用工的规范以及劳动合同的有效性管理需要法律法规支持，那么无论是劳动者还是企业都需要具备相应的法律意识。

（二）建立健全劳动组织管理制度和工会组织体系

制度在劳动用工以及劳动组织管理过程中是必不可少的参照标准，也是对相关行为的约束，企业需要按照自身发展的状况制定清晰、严格的管理制度，并相应按照实际执行的效果逐步调整，促使管理制度得到优化，最终达到标准化要求。同时管理制度的完善要求明确责任权限，劳资部门以及人事部门要充分发挥自身的职能，相互配合，防止其他权限渗入影响劳动组织管理的效果。其次在劳动用工管理上，制度要对劳动者的工作性质、工作内容以及工作时间做出说明，以确保分配过程中有确切的依据实行分类管理，并促使各项劳动用工管理工作可以有序开展，各层级的劳动者可获取对应的合法权益。除此之外，针对劳动组织管理工作，企业需要建立健全工会组织体系。以正规的流程为出发点公开设立工会组织，一方面对劳动者的权益进行维护，另一方面则积极主动地对企业和劳动者的用工关系进行协调。同时，在经营管理过程中企业要重视工会组织体系作用的发挥，赋予相应的权利，在劳动纠纷事件中要充分发挥工会组织的协调作用，保障企业能够稳定运行，从根本上提升劳动用工以及劳动组织管理的能力。

（三）搭建信息平台并有效保障劳动者权益

在市场经济的发展中企业内部多存在人员流动较大的问题，这显然和劳动用工以及劳动组织的管理有关系，为降低人员流动带来的巨大损失，企业要搭建系统的信息平台，充分利用国家金融信息征信系统，由此获取员工准确且全面的信息，同时劳动者也可以了解、查询企业相关的信息，使得劳动用工的过程更加可靠、安全。而在劳动组织管理中，为更好地让劳动者的合法权益得到保障，劳动监察部门则要加大执法力度，对于企业存在违法的劳动用工现象责令整改，给予相应的惩处。并且在劳动纠纷事件中，要公平合理地处理，使劳动者和企业都能够从中获得相应的权益保障。

结束语

企业经营管理中，劳动用工以及劳动组织管理发挥着相应的作用，是企业稳定运行的重要保障条件之一。但社会发展过程中，企业内部经常存在劳动纠纷事件，不仅损害劳动者的权益，同样会给企业带来损失，显然这与劳动用工和劳动组织管理不力有关。所以企业要特别重视劳动用工的规范性和劳动组织管理的效果，通过加强合同管理、完善相关制度以及信息平台的构建等方式，更好地解决存在的问题，并提升企业劳动用工和劳动组织管理的水平。

作者：刘力

劳动用工组织管理论文 篇3：

企业劳动用工和劳动组织管理探讨

摘要：目前我国企业劳动纠纷频繁出现，不规范的劳动用工和劳动组织管理不仅会影响到企业经济效益，更会影响到和谐社会的构建。因此建立起科学规范的劳动关系，采用统一的劳动用工和劳动组织管理，提高劳动组织中岗位定员的合理性，处理好发生的劳动纠纷势在必行。文章从企业劳动组织的内涵及意义入手，分析了现阶段企业劳动用工和劳动组织管理存在的问题，并针对新时期的劳动用工和劳动组织管理提出了几点对策。

关键词：企业管理；劳动用工；劳动组织管理；劳动纠纷；劳动关系 文献标识码：A

随着国家经济的发展，社会经济的转型，政府已经先后出台了一系列的法律法规来针对企业的劳动用工关系进行规范，因此可以说目前我国的企业和员工之间的劳动关系总体上是处于一种稳定的状态，企业的劳动用工规范，劳动组织管理科学，劳动纪律和相关的法律法规建设也在稳步进行。但是我们不能忽略的是社会经济正处于转型的关键时期，企业也在根据社会经济发展进行产业结构的调整，生产方式和管理方式有着一定的改变，致使企业和员工的关系更加复杂和多样。在企业面临改革发展的新形势下，进一步规范企业的用工行为、劳动组织和劳动纪律具有重要的现实意义。

1 企业劳动用工和劳动组织的内涵和意义

企业劳动用工指的就是企业为了自身进一步发展和劳动者个人签订劳动合同，使劳动者成为企业的成员，在企业的管理下进行有偿劳动。关于企业的用工劳动国家在《中华人民共和国劳动合同法》以及《劳动合同法》中有着明确的规定和要求，所以一般而言企业的劳动用工只要严格按照法律法规进行就不会有什么问题，但是随着社会经济的转型和企业的改革发展，企业和劳动者关系日益复杂化，企业的劳动用工也出现了一些新的问题，如劳动报酬的依据确定问题、企业外派人员和企业之间的关系、实习生和企业的关系等，这些问题对于企业形象的树立和企业的健康发展有着不容小觑的

影响。

相比于企业劳动用工而言，关于企业的劳动组织，国家对其并没有明确的要求和规定，只是进行总体上的指导，如工会组织、职工代表大会的建立等，而对于具体的劳动组织管理细节一般都是企业根据自身的实际发展情况确定的。但是无论是什么企业，如果想要获得更高的经济效益和更高效的组织模式，那么具有一定数量且整体素质较高的劳动人员、完善的激励体系制度、较高的组织协调管理等条件都是必不可少的，而在这些条件中劳动组织协调管理处于最核心的位置，其好坏与否将直接影响到企业的高效运行和稳定发展。

2 企业劳动用工和组织管理存在的问题

现阶段企业劳动用工和组织管理从整体来说处于一种相对平稳状态，只是细节之处仍存在颇多的问题，近几年来多次发生的劳动纠纷事件充分反映了企业的劳动用工和劳动组织管理细节之处还不够完善，有待进一步加强。

2.1 劳动双方法律意识淡薄

目前在企业的劳动用工上普遍存在这样一种现象，一方或者双方法律意识比较淡薄，而这种淡薄的法律意识往往会导致以下两种现象：一是企业从自身的利益出发，签订的劳动合同公平性不足，这通常也是劳动纠纷发生的根源；二是劳动者本身没有良好的法律意识，对于违约跳槽觉得是理所当然的，全然不顾劳动合同的约束，碰到劳动纠纷时又习惯于使用非法手段解决，对企业发展造成恶劣影响。

2.2 用工管理制度不健全

我国现行的《劳动法》和《劳动合同法》中均明确规定：企业必须实行劳动合同制，具体来说就是指用人单位应当和劳动者签订具备法律效力的合同来明确双方的权利和义务。但是在现实当中，由于用工制度不规范导致的劳动者合法权益受到损害的事情屡屡发生，这种现象在劳动密集型企业和中小型企业中最为常见。

2.3 工会组织、职工代表大会不健全

工会组织和职工代表大会是公有制企业实行民主管理的基本形式，对于贯彻执行党和国家的方针、政策，正确处理国家、企业、职工三者的利益关系有着积极作用。但是目前我国众多的企业中工会的职能未能得到充分的发挥，更有甚者部分企业根本没有工会组织和职工代表大会，企业的管理完全是领导的“一言堂”。这种情况不仅无法充分保障劳动者的合法权益，对于企业的发展也是弊大于利。

2.4 岗位设置不合理

随着企业的改革发展，企业内部的分工越来越细，机构设置越来越多是不可避免的现象，但是企业的机构设置和工作分工的主要还是为了提高企业的经济效益服务的，当机构的设置过于冗杂、分工过于细杂时反而会产生相反的效果，不利于企业经济效益的提高。目前比较常见的岗位设置不合理主要表现为生产、管理岗位数量比例严重失调，正所谓“一个萝卜一个坑”，如果一个坑里有多个萝卜或者某些坑里没有萝卜那么都将会对企业的发展造成一定的影响。

3 解决企业劳动用工和组织管理的对策

3.1 企业在用工时要签订合法规范的劳动合同

企业用工首先要做到的就是严格按照《劳动法》和《劳动合同法》的相关规定来签订合法规范的劳动合同，在签订劳动合同时企业要以严谨的心态要求劳动者提供相关的证件和材料并对材料进行严格审查，同时签订书面合同时企业要加盖人力资源部门的公章并进行劳动备案。

3.2 进一步优化企业劳动用工管理制度

在企业劳动用工过程中必须采用统一的劳动用工管理制度，统一由企业的劳资部门和人事部门进行组织管理，其他部门无故不得擅自和劳动者签订劳动用工合同。例如目前比较常见的全日制用工、非全日制用工、临时用工，对于这些不同的劳动用工企业要分开严格按照相关规定进行统一招聘。

3.3 科学合理地进行岗位设置

在企业进行岗位设置时，各个部门必须严格按照相关的劳动定员标准结合自身的用工需求对相关的岗位人员进行设置，确定科学合理的岗位用工数量，避免出现冗员现象。在进行岗位设置之后，各部门要及时地进行劳动备案，如果在用工过程中出现人员变动现象要及时地通知企业人事部门，从而有效地避免弄虚作假现象的出现。

3.4 强化企业的工会组织建设

一个良好的工会组织和健全的职工代表大会对于企业的发展毫无疑问是有着积极作用的。因此企业应当不断加大工会队伍的建设力度并进一步强化工会的职能，借助工会来加强对企业的劳动组织管理，同时还能够通过工会及时掌握劳动者的情绪变化，进而调解劳动纠纷。而对于那些至今没有工会组织的企业，则要严格按照《劳动法》和《工会法》的相关规定组建工会并充分发挥工会的职能作用。

4 结语

总之，在社会经济转型的过程中，企业的劳动用工和劳动组织管理工作对于企业的长期稳定发展和和谐社会的构建有着关键性作用，企业管理者必须提高对其的重视度。在用工的过程中严格按照国家的法律法规来签订合法的劳动用工合同，在劳动组织的管理过程中积极地吸收先进的管理经验，结合自身的实际建立起一套科学合理的管理模式，从而进一步推动企业的健康、稳定发展，为国家社会主义市场经济建设做出贡献。

参考文献

[1] 朱晓霜.关于企业如何做好劳动用工和劳动组织管理的探讨[J].中国管理信息化，2014，（15）.

[2] 王鲜红.企业如何做好劳动用工劳动组织管理[J].科学之友，2012，（17）.

[3] 盘泰萍.电力集体企业劳动用工管理中存在的问题与对策建议[J].中国劳动关系学院学报，2012，（5）.

作者简介：王珂（1977—），女，河南周口人，国网河南省电力公司周口供电公司工程师，研究方向：人力资源劳动组织和绩效管理。

（责任编辑：王 波）

作者：王珂