土木工程施工论文

第一篇：土木工程施工论文

土木工程项目施工进度管理和施工质量管理

摘要：对建筑工程管理中进度管理的具体策略与方法展开研究与分析，旨在充分发挥出进度管理的实际作用与价值，促进建筑工程施工效益、施工品质的更好提升。本文结合项目管理理论和建筑工程项目实践，分析导致施工进度管理偏差的原因，提出完善施工进度控制的方法，仅供参考。

关键词：土木工程;进度管理;施工质量

中图分類号：TU12文献标识码：A

引言

随着建筑工程的发展，建筑工程复杂化程度加深，影响建筑工程的因素增多，建筑工程的进度控制难度也随之加大。科学的进度控制与管理体系，利用现代管理方法，能够有效地控制建筑工程施工进度，确保工期内完成项目目标，对于促进我国建筑工程发展具有现实意义。

1、土木工程施工进度控制管理的必要性

强化土木工程施工管理控制是施工单位贯彻落实我国建筑要求的重要前提，其重要性关乎企业发展与社会经济利益。土建工程进度控制与管理是实现对建筑速度的把控，对建筑质量也会有极大的提升。在实际施工过程中，施工人员作为施工开发基础单位，他们的工作技艺与综合素养都与建筑质量有着很大的关联，施工人员若想实现对土木建筑质量的优化，满足甲方各种施工需求，只能从施工效益、速度、细节上实现对施工进展的全面把控。土木工程施工进度管理优化是一项漫长且复杂的过程，必须兼备科学性与系统性，并要对各个关键施工环节进行调整，把握施工重点内容，最终实现建筑单位利益与社会发展利益相结合，让建筑质量得到充分的保障。

2、施工进度控制

2.1、制订科学合理的施工计划表

想要让施工的整体进程能够有效地进行下去，就需要对工程的施工情况进行合理的调配，并且制定出相对科学合理的各个环节施工的具体时间以及需要达到的一个质量的计划表，这样能够保证施工的单位有条例可依。不仅仅是施工的计划表，还要根据具体的施工情况，制定出科学合理的其他方面的计划表，例如，还需要制定能够让工地更加安全的相关计划以及对工地施工所需要的材料的相关计划等。最重要的一点是，如果在现场实施的过程当中，计划表与实际情况出现了无法改善的差异状况，那么需要考虑计划表是否与实际相符，就需要排出专业的人去做专业的事，让专业的人员进行实际调查积极走访，找到计划的遗漏点或具体原因，并且将原有的计划进行有效改善，保证可以让这项工程保质保量地完成。

2.2、施工要素管理

建筑工程施工要素包括劳动力、材料、设备等，需要对其存量、流量等进行调查并且预测，合理配置相应的生产要素，重视施工过程生产要素的消耗，加强生产要素的有效管理。首先，做好施工组织，建筑施工开始后，及时组织现场调查，编制施工组织计划，确保施工组织符合工程实际，尽快安排人力、材料以及设备入场，加强施工现场管理，及时了解材料消耗情况，同时采用科学的方法调动员工积极性，提升生产效率。其次，加强物资管理，按照施工项目需求，做好各工程项目所需的材料、构件以及配件，确保入场的物资质量，确保施工材料符合工程需求，适用于工程计划，保证工程进度。第三，机械设备管理，机械设备对于施工进度具有直接的影响，需要加强设备管理，确保设备与工序相协调，设备操作人员持证上岗，加强设备的维护管理，确保设备保持在良好的状态。第四，冬季和雨季施工计划，对于建设周期长的工程，需要做好冬季和雨季的施工计划和准备，根据天气预报做好施工准备，编制相应的物资管理、施工组织计划，确保施工安全。

2.3、强化建筑工程现场施工进度的管理

在对建设工程实施进度管理时，很多工程建设管理人员比较关注和重视工程建设的效果与质量，而对于施工现场的进度管理工作缺乏必要的关注与重视，如果一旦发生突发事件或者问题，会对工程建设的进度产生非常严重的影响，不利于建筑工程的整体建设。鉴于此，施工及管理人员在管理施工现场时，要先明确工程建设的进度管理机制，根据施工实际情况来健全与完善施工现场管理机制，将每项施工工作落实到位，并做好施工验收工作，保障施工质量的更好提升，施工进度的更好把控。

3、土木工程项目施工质量管理

3.1、优化土木工程现场施工人员

想要将工程有效完成，对于施工人员的相关培训也是非常有必要的，因为整个项目的完成情况都与现场的工作人员息息相关，所以应该从源头上进行把控，对现场的工作人员的选拔以及准入门槛应该有所提升，并且在相关人员正式上岗前一定要进行相关培训，让现场工作人员能够对现场施工时具体的使用技能、注意事项等等认知有大幅度提高，以此来保证施工人员的生命安全以及建筑的整体质量。

3.2、施工技术管理

施工前做好图纸会审，组织技术人员学习工程技术规范以及施工监理细则，做好技术交底。根据施工进度要求，明确施工进度控制方法，安排施工工期，做好施工管理。加强施工现场控制，根据实际情况调整工期计划以及关键线路，保障施工总体进度。严格控制施工变更，同时做好进度变更管理。建筑工程项目由各个分项工程构成，各个分项工程相互影响，因此在施工过程中，需要综合考虑各种工程，做好施工配合。在装修阶段，需要做好给排水、空调、照明等多个单位的协调，合理安排施工工序，以保证工程进度。

3.3、构建信息化系统体系

随着互联网信息技术以及我国科学技术的推动，信息技术已经融入到了建筑领域的各项环节当中，建筑工程项目不仅可以以利用信息化系统来收录各种变更的工程项目图纸，还能对所有的变更工作进行统一管理。信息化系统中的 BIM(建筑信息模型)技术可以绘制出不同设计方案的 3D 立体图，甚至在图纸中，管理人管和设计人员能够清晰地看到水电以及管道的位置，并且图纸上标注的建筑施工涉及到所有的材料，BIM 技术都能做出一个估算，帮助建筑企业掌握在材料上所需要投入的经济成本。另外，在工程施工过程中，要想直接呈现建筑竣工后的模型，方便建筑企业进行相关的工程管理和施工质量工作，则需另外确实一份工程实际施工建筑进度图纸，并在信息化系统中按照施工进度对图纸完成每日的更新工作。此外，信息化系统中还可以收录全体施工人员和工程管理人员的个人资料和分工信息，方便薪酬的发放工作以及施工过程中出现问题时的责任追究，与此同时，还要在信息化系统中收集施工现场所有机械设备的情况，例如老化程度、性能程度等，方便机械设备操作人员查询哪些机器是可使用的，哪些是不可使用的，避免在调试机械设备上花费较长时间，拖延工期。

3.4、风险管理要点

安全施工是建筑施工的首要前提。如果在施工过程中发生了安全事故，不仅会耽误工期，造成经济损失，还会对施工单位的品牌有负面影响。所以，在土木工程施工时，项目管理要从风险管理体系入手，并将其作为项目管理的重点，建立相应的应急机制，及时排查存在的安全隐患。同时，施工单位还要对施工人员进行安全培训。只有保证管理的到位，才能提高施工的质量。除此之外，在施工时，还要提高施工人员的安全意识，避免因安全问题造成损失，保证建筑施工的安全开展。

结束语

综上所述，在开展建筑工程建设工作时，进度管理工作是工程管理工作中非常重要的环节与流程。认知与掌握进度管理在建筑工程管理中的重要性，并知晓进度管理过程中存在的一定局限与不足，提出更加合理、科学的进度管理方略，这能够帮助公司节省更多的成本费用支出，促进公司建设效益的更好提高，推动建筑工程施工单位取得更好地发展。

参考文献

[1]孙侃.建筑工程项目中施工进度管理与质量管理研究[J].住宅与房地产，2020(12)：137.

[2]牛喜双.工程项目的施工进度管理与质量管理[J].大众标准化，2020(07)：16-17.

作者：付旭

第二篇：土木工程项目施工进度管理和施工质量管理

摘要：如今人们对于各种工程的施工质量就提出了更高的要求，特别是针对土木工程的施工项目而言，施工质量与进度的管理更是工程建设中需要加强重视的问题以及重要管理内容，为了更好的在有限的时间内保证高质量的完成土木工程项目的施工，帮助建筑企业更好的提升经济效益与社会效益，在施工管理过程中就要充分的认识到进度管理以及质量管理的意义，根据当前土木工程项目施工过程中存在的问题，优化施工进度管理以及施工质量管理，为我国建筑行业的发展奠定良好的基础。

关键词： 土木工程项目;施工进度管理;施工质量管理

土木工程本身有着较强的系统性，为了更好的保证土木工行称施工的高效性与规范性，就要充分的重视施工质量与施工进度管理，通过分析当前施工中存在的进度与质量方面的管理问题，对相关管理措施与管理方法进行有效的优化，并通过对于施工资源的优化配置，进一步确保施工计划的顺利高效完成。

一、土木工程项目施工进度管理与质量管理中存在的问题

(一)施工进度管理问题

在土木工程项目施工过程中，部分企业在前期准备时没有对项目施工内容与过程进行全面细致的了解与调研，这就导致前期的准备工作不够充分，实际施工过程与设计好的施工计划之前会出现严重的差异，对于工程的按时交付造成了一定影响。前期准备不充分还会导致施工过程中需要对设计好的图纸进行反复的修改，这样也会阻碍施工的顺利进行，延误工期[1]。其次就是施工进度计划设计的不会合理，由于承包方与施工进度方案的设计人员之间没有展开高效良好的沟通，这也会让施工进度的设计缺乏合理性，在施工过程中对于正常的施工作业造成不利影响，甚至出现返工现象，甚至导致施工结果与图纸不一致，对建筑企业造成较大的经济损失。

(二)质量管理问题

在土木工程的项目管理中，质量管理是其中非常重要的一个环节，但是在实际的质量管理过程中，部分企业由于考虑到经济效益的因素，对于项目管理方面的投入非常少，甚至不设置相应的质量管理部门与人员，对于施工质量管理的重要性缺乏认识，并且在质量管理过程中对于施工图纸没有进行严格的审核，导致施工设计存在不合理以及不严谨的现象，部分业主方在招投標过程也没有进行仔细的审查与监督，加上相关监督管理人员没有对施工前期的勘察设计等准备工作进行明确的了解，缺乏全程监管，这都会对施工质量造成严重的影响[2]。

二、土木工程施工进度管理的措施

(一)科学合理的进度管理计划的制定

施工进度管理计划的制定是项目进度管理的基础与保证，因此在进行土木工程施工进度管理的过程中，一定要制定好科学合理的进度管理计划，为施工进度的落实提供保障。因此建筑企业要建立起具有专业管理能力以及丰富管理经验的施工进度管理团队，确保相关管理人员能够根据项目要求以及具体的施工现场条件，制定出科学可行的施工进度管理规划，保证计划能够从具体的施工要求、施工规模、施工周期等多方面内容展开全面具体的分析，确保计划的实效性。其次要建立专业的审查队伍，对制定好的施工计划进行改进，同时对施工单位的资质以及能力进行核查，并对施工中不符合施工要求的相关问题进行整改，在改进与整改之后，管理人员就要根据施工进度管理计划展开严格有效的监督管理工作，确保进度管理计划的落实，让项目能够按时交工[3]。

(二)施工技术方法的合理使用

在土木工程的进度管理过程中，为了进一步提升项目施工的速度与效率，合理的运用相应的施工技术与施工方法也是高效施工的关键内容。因此施工进度管理人员一定要加强自身的学习，紧跟时代的发展变化，对先进高效的施工技术有充分的了解，在施工开始之前，对具体的施工组织计划以及具体的施工技术与方法展开高效合理的设计，确保施工的可行性以及可操作性。同时管理人员要了解具体的施工步骤与流程，能够合理的进行施工工序安排，强化施工技术的管理有效性，并避免返工误工等现象的发生，通过高效的施工技术与方法的运用，有效的提升施工效率并加快施工进度。

三、土木工程质量管理有效措施

(一)构建完善的质量管理制度

制定出完善的质量管理制度，让管理人员以及施工人员都充分的认识到施工质量以及质量管理的重要性，根据相应的质量管理目标，制定有效的质量管理措施，之后严格的按照措施展开管理工作，发挥质量管理制度对于具体施工行为的规范性作用，对施工人员的施工操作进行良好的监督与管理。在进行质量管理制度的制定过程中，管理人员要充分的了解到不同施工部门与环节的具体工作内容，并对不同的施工环节进行职责的明确，让每一个人都能严格的按照施工质量管理制度进行施工操作。在质量管理过程中管理人员要定期进行施工检查，检查工程施工的质量，并要建立相应的奖惩制度，在管理过程中针对违规操作等问题就要及时发现及时整改，防止不良的施工操作行为对施工质量造成影响，同时对相应的违规工作人员进行一定程度的惩罚，针对施工质量把控良好且严格遵循施工质量管理制度的工作人员进行奖励，激发工作人员积极性。

(二)加强材料质量管理

工程项目的建设基础在于施工材料的运用，一旦施工材料的使用不合格，那么土木工程的施工质量则会受到直接影响，因此在进行土木工程质量管理的过程中，一定要严格对施工材料进行管理。首先要从施工材料的选择与采购方面入手，管理人员要制定严格的管理机制，对采购人员进行严格的管理，防止相关人员受到利益诱惑而做出以次充好等现象。相关管理人员要从供货商的资质、信誉、材料的质量、价格等多方面因素展开对比与分析，从具备较好信誉与资质的商家中挑选高品质且价格低的优质材料，来保证施工质量。其次在材料进入施工地时要进行严格的检查，确保施工材料的质量符合施工要求，材料进入施工场地之后也要做好管理工作，建立专门的材料堆放区域，避免材料出现数量减少或者质量问题，在材料投入具体的施工之前也要做好材料质量的检查，更好的保障施工质量。

(三)加强对于施工人员的管理工作

施工人员作为施工的主要参与者与操作者，施工人员的专业能力与综合素质对于土木工程项目的施工质量也有着直接影响，为了进一步提升土木工程的施工质量，建筑企业就要从施工人员入手确保施工人员具备专业的施工技术以及较高的综合素质。建筑企业在进行施工人员的引进时，就要加大对于施工人员综合能力与素质方面的审查，尽可能招收具备专业能力的高素质施工人员。其次企业还要定期组织展开培训工作，帮助施工人员不断的提升专业知识与专业能力的同时，培养施工人员的综合素质以及职业素养，让施工人员认识到质量管理的重要性，进而在施工中重视施工质量，提升项目施工的整体质量。也可以定期组织技术讨论工作，增强施工人员之间的交流与沟通，在讨论中吸取经验，提升施工能力。在培训过程中，管理人员还要注重施工人员安全意识方面的培养，让施工人员学习安全施工知识，做好施工过程的安全防护，避免安全事故的发生，进而提升工程施工质量。

结束语：

土木工程项目的施工本身有着较强的复杂性与系统性，而工程质量是土木工程施工的核心，也是建筑企业品牌建设的重要途径，因此在土木工程项目的施工过程中，一定要充分的重视施工进度管理与施工质量管理，进而不断提升土木工程建设质量，为企业增强市场竞争力提供保障。

参考文献：

[1] 张雪麟， 刘丽芳. 土木工程项目施工进度管理和施工质量管理策略研究[J]. 产城：上半月， 2021(5)：1.

[2] 吴晓春. 土木工程项目施工进度管理和施工质量管理策略研究[J]. 中国建筑金属结构， 2021(3)：2.

[3] 郭维刚. 土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探析[J]. 门窗， 2021(7)：2.

作者：邢鹏飞

第三篇：土木工程项目施工进度管理和施工质量管理

摘要：在土木工程项目的施工过程中，施工方对土木工程的施工进度管理和施工质量管理都直接影响到工程的施工质量和施工效率，同时还关系到人民群众的生命财产安全。因此做好土木工程项目中的施工进度管理和施工质量管理，不仅可以更好的促进建筑企业的发展，还可以给社会带来一定的和谐和稳定。本文中便研究了土木工程项目施工进度管理和施工质量管理，文中首先分析了土木工程项目施工进度管理的职责内容，然后对土木工程项目施工中的施工质量管理内容和具体的完善措施进行阐述，来为我国的土木工程项目建设提供一些参考意见。

关键词：土木工程项目;施工进度管理;施工质量管理;具体措施

现阶段我国在土木工程施工过程中，由于对工程项目的施工质量管理没有落实到位，导致在进行土木工程建设过程中，部分非法企业通过暗箱操作将一些不具有工程承包资格的施工企业中标，然后将土木工程建设项目将由于这些施工企业进行生产，这样就会导致土木工程的项目质量难以得到保证。不是由于当前土木工程行业竞争越来越激烈，各大施工企业在竞标的过程中都采取无底线的低价中标方式，这就使得部分建筑施工企业工程建设过程中无法来保证自身的正常利润，这样施工企业就不得不利用一些不正当手段来在工程中进行获利，而这些手段必然会影响土木工程的施工质量，同时还会给人民群众的生命财产安全带来巨大的隐患。

1 土木工程项目施工进度管理的职责内容

在土木工程项目施工进度管理的过程中，施工方需要根据以下3点来落实竞争管理中的职责。

第1点，施工方需要根据现场的具体情况来定制相应的施工进度安排表，在施工进度安排表在制定过程中需要参考现场的施工方案、施工条件和工程预算事件。同时施工进度安排表中还需要对土木工程项目施工中的施工方法、施工前的准备、工程施工所需设备、工程施工中的工种进行明确划分，并制定相应的任务。

第2点，施工方需要在土木工程项目施工中，对施工进度安排表的执行情况进行监督，确保在整个施工过程中，工作人员都严格的按照施工计划书上的相关步骤进行实施。这样就可以通过合理的分配施工中的人力资源、物力资源和设备资源来保证土木工程施工进度的正常进行。如果在土木工程施工中一旦出现特殊情况，从而导致工程中断，那么现场的管理人员就需要第一时间对导致工程中断的原因进行分析，并采取针对性的措施来解决这一问题，来确保不会影响工程的施工效率。

第3点，由于土木工程项目施工中的结构较为复杂，因此土木工程具有施工时间长、涉及方面广、工程量巨大等特点，这样就会导致土木工程在施工过程中会遇到一系列问题。因此施工方需要监督协调土木工程中各个部分的施工计划进展情况，对在施工中影响项目施工进度的相关因素进行及时解决，若无法解决现场管理人员就必须重新制定和修改原先的工程项目施工方案。

2 土木工程项目施工中的施工质量管理内容

2.1 在施工中坚持用户至上，质量第一的原则

在土木工程项目施工中，施工方需要坚持用户至上，质量第一的原则。由于土木工程项目是市场上一类特殊的商品，该商品的使用期限较长，所以具有较大的利益关系。因此土木工程项目在施工过程中，施工企业的工作人员必须要在全程施工中始终坚持，“用户至上，质量第一”的质量管理基本原则。

2.2 在施工中需要以工程项目团队成员为中心

土木工程项目施工中的工程项目团队成员可以说是整个工程管理过程中的核心所在。因此施工企业需要注重对企业员工的日常工作进行管理，在管理的过程中，需要帮助企业员工确定科学合理的职业生涯规划和加强对员工的绩效管理过程，同时还需要组织相关的培训让员工积极参加，而这些措施也是提高土木工程项目施工质量的基本要求之一。只有施工方在日常管理中充分的调动企业员工的创造性和积极性，并增加企业员工在工作中的高度责任感，才可以帮助员工树立质量第一的信念。从而确保在土木工程的施工过程中，工作人员一直以高质量的态度来保证施工工序的顺利进行。

2.3 施工中以预防为主，坚持严格检查制度

在土木工程建筑施工中，管理人员需要以预防为主的管理方法，对工程施工中原先事后检查的模式转变成事前预防、事中控制转变。在进行预防控制的过程中，管理人员需要对施工产品质量进行检查、对施工工序进行检查、对施工技术进行检查、对施工中的中间产品质量进行检查，并且在检查中还需要坚持严格检查的制度，对一切检查流程都以检测数据说话，从而使土木工程项目的施工质量得到保证。

3 土木工程项目施工中的施工质量管理措施

3.1 在土木工程项目施工中对人的管理

土木工程项目在施工过程中人是作为施工质量管理中的核心因素之一，同时人也是土木工程质量管理中的动力来源。因此施工方需要充分的调动施工项目质量管理中的人员积极性，让质量管理人员在工作中发挥自己的主导作用。此外再考虑土木工程施工质量管理应用管理人员的过程中，施工方还需要从思想政治角度、性格品行角度、身体素质角度、业务能力角度对管理人员进行综合性的考虑，来选拔出优质的管理人员进行土木工程施工的质量管理工作。

3.2 在土木工程项目施工中对材料的管理

土木工程项目施工中所应用的材料包括施工原材料、半成品材料、成品材料、构配件等一系列工程应用材料，因此在对材料进行管理的过程中，管理人员需要对各项材料进行分类区分，并执行严格的审查验收制度，来确保材料在应用的过程中不会对土木工程施工项目埋下安全隐患。同时管理人员在材料管理中还需要建立相应的台账，积极开展材料在储存、收发、运输等各个环节中的管理工作，通过台账管理还可以有效的防止一些不符合施工要求的原材料应用进土木工程施工中。管理人员在对一些具有较高要求的库存材料进行保管的过程中，需要遵循材料管理中先进先出的原则，同时还需要提高储存库存材料仓库的防水效果和防潮能力。

3.3 在土木项目工程施工中对机械的管理

土木工程项目施工中所应用的机械类型多种多样，并且这些机械在日常使用过程中还需要进行精心的维护和保养，这样才可以保障机械在施工中的质量。这就需要管理人员对施工机械根据不同的施工技术要求和工艺特点进行区别管理，同时管理人员还需要健全机械设备运转的记录制度，在进行管理的过程中需要实行，人机固定制度、岗位职责制度、上岗监察制度、机械使用安全制度、机械日常保养制度、机械设备检查制度等，从而保证机械设备在做土木工程的施工环节中，一直处于最佳的应用状态。

4 结语

现阶段在土木工程项目的施工过程中，工程的施工进度管理和施工质量管理是工程施工中的重点问题之一，同时也是保障土木工程顺利生产关键因素。因此在当下的工程施工中，需要加強控制工程资源管理中的生产因素，来减少生产过程中的不安全状态和不稳定行为，从而促进我国土木工程行业的健康发展。

参考文献：

[1]盖建卫.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探析[J].科技展望，2014(7)：50.

[2]贺勇.浅析土木工程项目的施工进度与施工质量管理[J].科技展望，2016(23)：174-175.

[3]姜昌军.土木工程管理施工过程质量控制措施分析[J].中小企业管理与科技， 2019(24)：9-10.

作者：马永亮