安全生产实现变电效益论文

摘要：电力系统在运行过程中，变电系统的安全运行不仅能有效保障电网安全，还能对倒闸操作安全性和紧急事故的处理时效和控制力度上起到至关重要的作用，而安全风险评估在变电运行班组管理的各项工作中则占据了重要地位，消除变电设施运行中的各类安全隐患、杜绝违章和提高安全生产工作的管理水平等，全都基于安全风险评估工作。以下是小编精心整理的《安全生产实现变电效益论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

安全生产实现变电效益论文 篇1：

变电运维一体化模式在变电专业化管理中的应用

【摘要】变电运维一体化管理模式是国家电网公司加快构建纵向贯通、横向协同、流程顺畅、集约高效的“三集五大”体系的一项重要管理创新机制，本溪公司统筹变电专业人力、技术、装备资源，通过实施变电运维一体化，全面深化了状态检修技术应用，实现了变电资源集约化、组织扁平化、业务专业化、管理精益化，大幅度提高了管理水平和运营效率。

【关键词】变电;运维一体化;应用

1.概述

在以往电网企业运营中，电网生产工作都是按照职责分工，逐步形成并完善了电网调度、运行、检修等业务分类，这种分工方式在电网业务专业化发展、保障电网安全生产方面发挥了重要作用，推动了电网的发展进步，但多年的运营模式已经逐渐固化，在某种程度上制约了电网运营发展，不能适应电网发展和生产现代化要求，同时也造成了生产作业效率较低，已有的人力资源效能没有得到充分发挥的情况。尤其在变电生产作业中，变电运行和变电检修人员分属不同的部门（工区），专业、岗位、职责相互独立，在变电站进行设备检修时，所管理的对象是同一变电设备，且业务交互十分紧密，在某种程度上造成了人力资源的浪费。运维一体化既在对一定范围的变电设备开展一定内容的维护、检修工作时，将传统的由不同部门、人员所承担的变电运行和变电检修的职责，经过合理的调整，在一定程度上实现由同一部门或人员承担传统的变电运行和检修的双重职责，从而达到释放资源效能，提高运营效率的目的。

2.变电运维一体化模式应用的基本条件

变电运维一体化管理模式是一项系统工程，必须统筹建设，不能盲目跟从，否则会造成生产体系混乱局面。实施变电运维一体化管理必须具备一定的基本条件：

（1）实施变电运维一体化必须要有完整的组织体系，成立相关机构，建立工作方案和推进计划，各级组织管理和职责分工明晰，运转正常有效。还要准备齐全得基础资料，收集人员、设备、车辆、办公场所、备品备件等基础数据作技术支撑。

（2）变电运维一体化建设应结合“五大”体系建设同步开展，基本工作内容包括：前期调研、基础信息收集、方案制定审核、方案批复与实施、试运行及正式运行、评估验收、总结等环节。前期调研工作应全面深入，要把变电运维一体化建设所涉及的单位、班组全部调研到位，做好思想渗透和教育培训工作。基础信息收集应全面准确，收集内容包括人员信息、设备资产信息、车辆信息、备品备件信息、办公场所信息、生产装备、工器具信息、检修能力等。

（3）开展变电运维一体化建设还应健全保障措施并开展相关技术培训。管理单位应根据“大检修”建设的实际情况制定并逐步完善变电运维一体化工作机制和考核机制，制定有针对性的风险控制预案。完成变电运维一体化建设的配套措施，落实规章制度保障、业务交接保障、信息系统保障、装备工具保障、宣贯培训保障等保障措施。

3.变电运维一体化建设思路、目标及基本原则

总体思路：以“五大”体系建设总体思路为指导、结合电网装备和生产管理实际，以管理创新为主线，以生产精益化为重点，通过精简规范组织架构，创新生产管理方式，优化调整业务流程，统筹配置生产资源，做强做精变电运维运检业务，构建集约化、扁平化、专业化的变电运维管理体系，全面提升变电专业管理水平和发展能力。

建设目标：统筹变电专业人力、技术、装备资源，通过实施变电运维一体化，全面深化状态检修，实现变电资源集约化、组织扁平化、业务专业化、管理精益化。显著提升生产效率和效益，显著提高供电可靠性。

基本原则：在变电运维一体化建设过程中应结合实际，因地制宜、有所创新。由于运维一体化对班组人员的综合素质要求比较高，没有成熟的经验可以借鉴，传统的业务流程和职责界面会有很大的调整，应遵循以下原则：

（1）确保安全，稳妥推进

在实施运维一体化工作时要首先保证人身、电网、设备的安全，在实施方案中明确各级人员安全职责，避免出现责任不清、互相推诿的情况，避免变电站运行和维护工作出现空白期。

（2）制度先行，提供保障

应制定本单位运维一体化实施方案和相应管理制度、细则，明确工作部署和保障措施，明确分工界面，为工作的顺利实施提供依据和保障。

（3）先易后难、分步实施

要把变电站设备的各种维护类检修工作进行细分，将C、D类检修项目详细列出，结合实际确定变电运维班的阶段性维护项目及时间节点，先易后难、分步实施，通过持续培训来提升运维人员的工作能力，逐步扩大维护项目范围，最终达到全面实现运维一体化的目标。

（4）做好培训，严格考核

运维一体化是不同于以往的、全新的工作模式，在新模式的逐步建立和完善过程中，班组人员只有掌握变电运行和维护性检修业务技能后，才能顺利开展相应的运维一体化工作。因而，人员培训工作尤为重要，各单位要制定详细的培训方案，按照培训方案进行系统的培训和考核，培训合格后方能开展相关工作。可根据不同岗位职责，重点掌握人员岗位管理标准、工作标准、安全生产职责等内容，对转岗或专业交叉等人员要进行专业培训和考试，未经培训和考试合格，不得从相关岗位工作。变电运维一体化的绩效评估结果还应纳入生产管理绩效考核范围。

4.变电运维一体化组织与建设保障措施

实施变电运维一体化必须首先调整规范变电专业生产组织架构。操作模式有两种。一是可将原变电操作队直接向变电运维班过度，经过培训使其具备实施C、D类维护检修、分析评价等工作能力。二是对原变电操作队和检修班组进行整合，从而保证变电运维班具备变电运行维护，C、D类检修能力的综合班组，实现变电设备运维一体化。在机构上可在检修公司成立若干个变电运维班，每个运维班下设四个值，主要职责是负責各电压等级变电站设备运行状态巡检、运行操作，C、D类维护检修、分析评价等工作。

（1）组织保障

为统筹推进“变电运维一体化”体系建设工作，首先要成立体系建设工作领导小组，负责变电运维一体化体系建设的具体工作，明确责任人员，落实工作要求。

（2）工作机制保障

“变电运维一体化”工作组要及时向“大检修”体系建设领导小组汇报工作进展、向基层班组传达领导小组指令。建立周例会工作制度，及时沟通，及时掌握基层工作动态，随时协调解决工作中遇到的问题。

（3）规章制度保障

根据“变电运维一体化”生产管理模式要求，全面梳理、修订各类生产管理标准、工作标准、业务流程和相关规章制度，确保工作责任落实和业务有序开展。坚持“不立不破”原则，在新的制度体系没有确立之前，仍然按原有的制度体系运行，确保电网安全和队伍稳定。

（4）信息系統保障

根据“大检修”体系建设中出现的组织架构调整、业务流程调整和人员调整情况，同步调整企业资源管理系统（ERP）和生产管理信息系统（PMS）中的管理制度、业务流程、岗位设计、基础数据、人员权限，以适应“大检修”体系建设的需要。

（5）人力资源保障

加强管理人员规章制度、业务流程培训，强化班组人员新岗位、新设备、新业务培训，确保业务平稳过渡;制定适应“变电运维一体化”要求的专业人才队伍建设激励机制，建立健全“一专多能”和“双师型”人才考试晋升机制，为有效实施“ 变电运维一体化”体系建设提供强有力的人力资源保障。

（6）装备保障

积极配备和应用满足变电运维一体化实施所需要的先进、适用、高效的检测仪器和作业装备，建立起满足设备运行状态巡检、异常诊断分析、应急抢修、供电保障所需要的现代化电网生产装备体系，提高设备运维检修工作效率。

5.变电运维一体化建设应遵循的实施步骤

按照国家电网公司“五大”体系建设总体部署，变电运维建设工作终极目标计划在2014年底前全面完成，在具体工作开展中应依据“统一部署，分步实施，持续完善”的总体步骤。

（1）统一部署

根据“大检修”体系建设实施方案和关于实施变电运维一体化工作意见，结合实际情况，首先组建变电运维一体化建设领导小组和工作小组，然后组织制定变电运维一体化建设的细化方案、管理办法和工作推进计划，进一步明确变电运维一体化和修试专业化的相关作业项目和责任分工，组织编制变电运维一体化工作各项相关规章制度和工作标准等。

（2）分步实施

①启动阶段：正式启动变电运维一体化体系建设，明确思路、目标和建设原则。

②组织实施阶段：编制变电运维一体化建设实施方案、工作推进计划和管理办法，制定相关规章制度和建设工作验收细则，期间应完成人员集中培训和变电运维一体化机构调整。在建设初期，可通过对现有变电运维业务进行梳理分析，将原本需运行专业和检修专业双方配合的简易、低效作业划归单方全程负责。把变电站维护性检修业务和现行变电运行巡视操作业务进行整合，实行变电运维巡视、操作、C、D类检修维护等工作的一体化运作，达到人员精简、作业高效、成本合理的目标。

③试运行阶段：变电运维一体化试运行期一般为3个月，主要任务是磨合、暴露问题并进行整改，试运行期间变电运维班开始执行规定的运维业务。试运行前，应完成相关生产准备工作，完成记录、档案等资料建立。

④实际演练阶段，结合“春、秋检”工作正式执行工作职责范围内的运维业务，开展各项C、D类检修作业。期间可对执行C、D类检修作业进行作业现场进行检查指导，随时研究解决出现的问题。宜每周进行一次总结，查缺补短，完善整改。

⑤验收评估阶段：结合“大检修”体系建设评估工作对变电运维一体化工作进行评估和自建验收，形成自检报告。

（3）持续完善

变电运维一体化工作经过实际运行后要接受上级验收，并完成整改获得批准后方可正式运行。每月及时对变电运维一体化建设情况进行总结，反复研究解决存在的问题，使工作流程更加畅通，形成制度化，长期贯彻执行。

6.变电运维一体化建设的效果分析

实施变电设备运维一体化管理后，通过生产管理职责的适当调整，实施变电运行与变电检修业务的“双向渗透”，减少了检修与变电交叉、重叠工作，从而有效地提高了生产效率和效益。具体工作实现了四个方面的提升。一是提升了状态检修的标准化水平，使状态检修工作得到了进一步的规范，形成了标准化业务流程。二是提高了工作质量和效益，变电运维人员查找缺陷后自行处理缺陷，倒闸操作完毕后进行简单维护，这样不但节省时间，更免去了中间传递出现的误解和遗漏。三是大幅度提升了变电运维人员的业务水平，运维人员将从简单的办理工作票向实际的检修作业转变，明确了各类设备的机构机理，为以后的巡视、验收提供宝贵的经验。四是提高了运维工作效率，C、D类检修项目转入运维一体化之后，检修试验专业可迅速向专业化检修转变，在很大程度上减少了流程、节省了人力物力，提高了工作效率。

7.结束语

总之，变电运维一体化管理模式的应用是变电专业化管理的一项重大管理创新。结合“五大”体系建设实施以来，在电力系统企业，尤其是电网企业中得到了积极应用和推广。从目前情况来看，按照推进计划基本完成了计划实施业务项目，实现了变电资源集约化、组织扁平化、业务专业化、管理精益化目标，大幅提升了生产效率和效益。下一步，我们将按照国家电网公司统一战略方针，大力开展变电运维一体化建设，全面总结、分析和评估变电运维一体化工作开展情况，存在问题和提升措施等，最终实现变电运维一体化终期目标。

作者简介：李明（1980—），男，2003年毕业于沈阳工程学院电气工程及其自动化专业，工程师。

作者：李明 张大陆 李飞 张生生 王謦莉

安全生产实现变电效益论文 篇2：

安全风险评估在变电运行班组管理中的应用

摘 要：电力系统在运行过程中，变电系统的安全运行不仅能有效保障电网安全，还能对倒闸操作安全性和紧急事故的处理时效和控制力度上起到至关重要的作用，而安全风险评估在变电运行班组管理的各项工作中则占据了重要地位，消除变电设施运行中的各类安全隐患、杜绝违章和提高安全生产工作的管理水平等，全都基于安全风险评估工作。

关键词：安全生产；风险评估；变电运行；应用

安全工作，事关经济和民生，随着科技提高，现代化发展加速，电力已成为社会生产和人民生活离不开的能源，其需求量之大、使用范围之广，使得变电运行安全管控工作和相关安全风险评估在电力行业的持续稳定发展中已成为不容忽视的组成部分。而安全风险评估则对变电运行提供了切实可靠的安全保障。

1 安全风险评估对于变电运行班组管理的作用

安全风险评估在变电运行班组管理中具体指检查和评价变电系统运行中可能出现的各类风险和隐患，针对性地提出解决办法，从而达到规避风险和实现生产安全的目的[1]。变电运行一线班组的传统管理工作中，安全风险的评估工作并未得到应有的重视，随着电力系统中各项管理工作的不断规范化和细致化，安全风险评估工作应结合实际，不断提高和加强。

1.1 变电设备的运行维护极端重要

随着电力行业发展日新月异，用户对电力能源的安全性、可靠性都提出了更高的要求，这就要求电网设备的运行要安全可靠，而变电设备运行系统的日常维护和故障隐患的及时排除就显得至关重要。变电设备须先完成倒闸操作，也即根据检修计划和调度指令进行设备运行状态改变，而后才能实施检修。设备巡检及倒闸操作是变电设备运行维护的主要工作，直接影响电网运行的安全性和可靠性，所以，变电设备的运行和维护在整个电网系统运行中占据了极端重要的位置。

1.2 变电运行管理中急需加强安全风险管理

在变电系统运行中的班组管理工作中，不可避免地存在着安全隐患和管理漏洞，抓好风险评估，加强管理和预防，是保证变电设备安全运行的重中之重。一是要提高安全风险意识。传统工作模式及管理方式都相对轻松，安全防范意识薄弱，部分员工仅限于抄电表和打电话的工作形式，巡检设备时走马观花，对于监盘也不认真，记录不能及时填写，对工作中存在的问题停留于表面而不深入思考，思想上的放松才是最大的安全隐患。二是细化安全风险的评估工作。一线员工普遍对于已有的安全生产相关规章制度和标准规范不够重视，安全生产工作实际执行中更是大打折扣，甚至仅流于形式走过场，严重影响了安全风险的评估效果。

2 变电运行班组管理中安全风险评估的应用方法

基于工作内容和性质，变电运行中的安全风险评估具有很强的综合性，是一项系统工程，离不开各方面的协同配合，就一线班组而言，风险评估的管理工作应该结合实际情况，具体问题具体分析，但是基本策略是通用不变的。

2.1 转变观念，强化意识，加强重视安全生产工作的自觉性

“安全为首，预防为主，防治结合”的理念要想深入员工内心，离不开管理部门的合理有效的管控措施。管理部门应该增加必要的教育培训投入，组织员工系统全面地学习技术规范和有关规定，深刻理解并全面掌握各种操作规范及各项反措。通过系统全面深刻细致的理论学习和实践演练，强化员工的自我管理、约束和教育意识，时刻紧绷安全生产这根弦，转变散漫随意的工作作风，重新树立“安全创造效益”的理念。从根源上切除思想隐患，为变电设备安全正常运行提供必要的思想保障。

2.2 改革安全风险评估在变电运行中的工作程序

依循电力运行规律，结合变电运行实际，积极创新，使安全风险评估程序更加科学可行，为变电运行提供更加切实有效的安全保障，是电力发展的新要求。以安全风险评估的基本要求为基础，把降低风险和实现安全作为目标，借由危险的识别、研判、预估和比较，得出正确判断，向相关人员提供准确结论，以便其做出合理决策，从而保证变电运行安全无碍[2]。

在规范的变电运行安全评估过程中，首先要检查变电设备，查找是否存在风险隐患，若有风险，需进一步评测风险等级进行闭环管理。若风险比较大，就要作出解决问题的判断，即风险等级是否超出正常区间，如若在正常区间内，判断结果为非紧急风险；如若超出正常区间，必须提醒有关人员采取措施降低风险。落实措施后，再度进行安全风险评估，不断如此循环，建立风险分析、评估和处理问题的有机良性循环，从而达到降低风险和保证变电运行安全的目的。

2.3 强化安全风险评估细节管理

管理班组应特别重视安全风险评估的细节管理工作，明确责任、落实措施，使安全风险评估工作逐步常态化、规范化、精细化。实际操作中，应在相关评估标准的基础上，综合管理生产环境、生产机械设备、安全防护用具、作业人员素质和现场管控等各方面，实时评估结合定期评估，自身评价结合上级评估，采取科学合理的评估措施，扎实深入开展安全生产细节评估，确保谁评查谁负责[3]。对发现的各类风险隐患应进行科学全面的分析，查找产生根源，划分等级大小，按照风险等级大小制定针对性的防控措施和应急方案，根据实际情况确定整改计划，强化落实措施，进而消除风险隐患，巩固安全生产基础。

3 总结

变电运行的工作特点是设备量大、工作烦琐。变电站设备种类多、区域分散、采用运维站及运维一体模式后，变电站人员精减，运维人员由多向精转变提升，在这个转变过程中，安全风险评估在变电运行中的作用是无可替代的。逐步建立全方位、科学化的安全风险评估体系，完善管理机制，实现变电运行的安全有效管控，不断规避隐患、弱化并消除风险，才能使变电运行的运维一体模式持序安全平稳地深入推进。

参考文献

[1]韦英.安全风险评估在变电运行班组管理中的应用[J].科技传播，2010，（12）：191-192.

[2]梁贵.浅谈安全生产风险管理体系在变电运行中的应用与存在问题[J].中国高新技术企业，2012，（25）：153-155.

[3]黎新图.变电运行班组规范化管理工作浅析[J].经营与管理，2012，19（12）：202-203.

（作者单位：国网厦门供电公司）

作者：林东栋

安全生产实现变电效益论文 篇3：

变电站变电运行的安全管理中存在的问题

摘 要 自我国开始实行改革开放以来，我国电力行业在发展过程中取得了一系列优异的成绩，从事电力行业相关业务的企业数量越来越多。电力行业在运行过程中为振兴我国的国民经济建设和社会主义各项事业的发展提供了充分的保障，获取了一定的经济效益和社会效益。但是，随着我国电力行业的深入发展，电力企业在运行过程中存在的问题也越来越明显，随着人们用电负荷的逐步攀升，电力企业运行过程中频繁的发生事故，在一定程度上给变电站的变电运行的埋下了极大的风险隐患，本文以目前我国变电站变电运行的安全管理为主线展开了相关方面的探讨。

关键词 变电站；变电运行；安全管理；可持续发展

近些年来，随着我国电力行业的飞速发展，变电站管理模式也在不断的进行着改革和完善，尤其随着“三集五大”体系的不断发展和建设，变电站作为电力系统中的重要转化基地，直接决定着供电的安全性和可靠性，影响着电力企业的建设持续发展。但是，由于我国电力企业对变电站的管理还不够全面，导致部分的变电站在运行过程中的问题也越来越严重，变电站在变电运行过程中频繁的发生安全事故，致使人们对变电站变电运行的安全性和可靠性的要求越来越高，文章就目前我国变电站变电运行的安全管理现状及存在的问题进行了系统的分析和探讨，并针对如何提高我国变电站变电运行的安全管理的有效性提出了几点建议。

1 目前我国变电站变电运行的安全管理现状

在电力企业的日常运行过程当中，变电站在变电运行过程中的主要工作任务就是确保电力系统中所有运行设施的处于高效、有序的使用状态，为电力系统的正常运行提供保障。目前，我国的变电站在变电运行过程中存在问题越来越明显，并在一定程度上影响了电力系统的正常运行，给我国电力企业的健康持续发展增添了阻碍。

1.1 安全管理制度不健全

多数变电站在变电运行过程中出现问题主要都是由于变电站的安全管理制度不健全所引起的。由于部分的变电站领导者没有认识到变电运行中的安全管理的重要性，所以忽视了对安全管理制度的制定，由于变电站在变电运行过程中没有健全的管理制度作为管理的标准和依据，很容易在管理过程中无端的滋生出更多的事故。因为电力企业没有制定科学、严谨的管理制度，导致变电站变电运行的管理过于混乱，无法实现标准化和流程化，使变电站变电运行的安全管理在一定程度上遭到了架空，无法从根本上提高变电站变电运行的安全管理的有效性。电力企业在变电站变电运行的安全管理过程中没有把国家利益和人民群众生命财产安全放到首位，所造成的影响和后果是极其恶劣的。

1.2 变电工作人员操作失误现象时有发生

目前，我国部分的变电站受传统的计划经济时期影响较深，无法较好的适应当今社会发展的需求，变电站的变电工作人员主要都是以前选用的，工作效率和工作质量方面都无法满足社会的需求，变电工作人员在进行变电操作的过程中不能认真的对待自己的本职工作，在工作过程中弄虚作假，缺乏安全意识，并且还有侥幸心理，导致变电工作人员操作失误的现象时有发生，但是由于变电工作人员操作失误造成的影响并不是十分的大，也就无法采取严厉的处罚措施，给变电站管理人员的管理工作增添了一定的难度，同时，给变电站变电运行的安全性和可靠性埋下了极大的风险隐患。

1.3 变电运行设施老化、陈旧

随着我国电力企业的持续发展，变电站作为电力系统中的重要转化基地自然也需要一直持续的运行。而随着变电站变电运行时间的累积，变电运行设施在持续的使用过程中也会逐渐的老化。据相关的调查资料显示，在我国有相当一部分数量的电力企业变电站的变电运行设施都是电力企业最初成立时购买的，在电力企业的发展和建设过程中，并没有对变电运行设施设置相关的岗位专门对变电运行设施开展检查和维修工作；同时，由于电力企业对变电运行设施的更换过程的监督和管理力度过于薄弱，致使部分的项目管理人员利用职务之便，在更换变电运行设施的过程中大肆的牟取私利，在设施选购过程中以次充好、选择没有质量认证的变电运行设施，如果将这些没有质量保证的设施投入到变电运行过程当中，极有可能引发严重的安全事故和质量事故，给变电站变电运行的管理埋下了极大的风险隐患。

2 提高变电站变电运行的安全管理有效性的相关措施

2.1 完善变电站变电运行的安全管理制度

上文中提到，目前我国多数的电力企业变电站在变电运行过程中频繁的出现安全事故，从源头上说起主要还是由于电力企业忽视对变电站变电运行安全管理的制度的制定，制约了电力企业变电站变电运行中安全管理有效性能的发挥。因此，为了提高变电站变电运行的安全管理的有效性，电力企业的首要任务就是建立健全的变电站变电运行的安全管理制度，让工作人员在工作过程中有章可循，完善变电站变电运行的相关规章制度，使之更加全面、细致、严谨，针对变电站日常运行过程中经常出现的问题和可能存在的问题制定相关的应对方法和解决措施，有效的减少变电站在变电运行过程中存在的安全隐患。同时，在针对变电站在变电运行过程中频繁的出现安全故障，因此，电力企业在对变电站进行管理的过程中，一定要将变电运行的安全管理责任制落实到每一个工作岗位和工作人员的身上，从而进一步提高变电站变电运行的安全管理的有效性。

2.2 提高变电工作人员的职业技能和道德素养

变电工作人员作为变电运行过程中的主要参与者和执行者，对变电站变电运行的安全性和可靠性起着十分重要的和决定性的影响，因此，电力企业运行过程中一定要加大对变电工作人员的职业技能和职业道德素养的教育和培训力度，树立变电工作人员的安全意识和质量意识，提高变电工作人员的职业技能，有效的降低变电运行过程中的安全事故的发生几率，将事故的发生几率消灭在萌芽状态，为变电工作人员开展相关的培训课程和知识讲座，让变电工作人员能够真正的认识到变电运行安全管理的重要性。同时，提高变电工作人员的素养，让变电工作人员能够认真的对待自己的本职工作，从而在确保工作效率和工作质量的前提下，有效的提高变电运行的安全性和可靠性，为电力系统的日常运行提供一个高效、有序的运行平台。

2.3 加大对变电运行设施的检查和养护力度

针对由于变电站变电运行设施存在超负荷运行，年久失修，在运行过程中潜在着很多的风险隐患，影响了变电站的日常运行，降低了供电的安全性和可靠性等方面的问题，电力企业需要加大对变电站变电运行设施的检查和养护力度，增添相关的设施管理人员，定期对变电站变电运行设施的使用状态进行检查和养护工作，有效的降低变电站变电运行设施故障的发生几率，为确保变电站变电运行的安全性和可靠性提供保障。

3 总结

总而言之，变电站作为电力系统日常工作过程当中的重要组成部分，对维护电力系统的日常运行，促进电力企业的健康持续发展具有十分深远的现实意义，电力企业要在发展和建设的过程中不断的完善变电站的管理模式，提高变电站变电运行的安全性和可靠性，为推进变电站的现代化发展和建设进程，促进我国电力企业的可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献

[1]周珍红.浅谈变电运行工作中安全管理的重要性[J].城市建设理论研究（电子版），2011，19.

[2]万勇，刘玲玲.变电运行中容易出现的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2010，18.

[3]兰天.电力系统变电运行中的潜在问题分析[J].城市建设理论研究（电子版），2011，25.

[4]黄玉龙，李有铖，林玮玲，张勇军.变电运行事故的根原因分析[J].中国安全生产科学技术，2011，24.

[5]钟伟全.浅谈变电运行操作中人为差错及其制约措施[J].中国电力教育，2011，24.

[6]邹玉琴.如何做好变电运行中的安全防范[J].北京电力高等专科学校学报，2012，26.

作者：熊建勇