变电安全企业管理论文提纲

论文题目：Q供电公司变电检修班组精细化管理研究

摘要：当前,电力企业正逐步深化体制改革,特别是面对快速变化的营商环境和外部竞争局势,迫使电力企业需要快速响应,进行全面管理创新,提高整体业务运营水平,以提升企业核心竞争力。因此,思考如何打破电力企业的传统管理模式,创新企业内部运营模式,为企业管理注入新鲜血液是新形势下企业改革发展的迫切需要。就现代供电企业的发展而言,班组是企业的最小单元,是执行企业所有生产经营活动的重要基层组织,也是企业提升管理水平的出发点。然而,供电企业班组管理仍遵循传统管理模式,存在工作流程推进效率低、班组基础管理薄弱、绩效工分计算方式不科学、安全生产管控不到位等问题。在供电企业改革的大背景下,引入精细化管理理念,是增强企业综合实力的有效手段。本文以Q供电公司变电检修班组为研究对象,对班组管理相关文献进行大量学习,并对相关概念、理论展开阐述,选取合适的分析工具,通过问卷调查、走访座谈等方式,深入分析Q供电公司变电检修班组的管理现状,选取定量分析法、5W1H分析法和5S管理法等,剖析班组管理存在的本质问题,运用精细化管理模式改变变电检修班组管理现状,制定班组精细化管理策略,并提出策略实施的保障措施。希望本研究可以对供电公司变电检修班组及同类型班组的管理工作提供帮助和借鉴。

关键词：供电企业;变电检修;班组管理;精细化管理

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 研究内容与研究方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.3.3 研究思路

1.4 本文创新点

第2章 相关理论与分析工具

2.1 基本概念界定

2.1.1 班组及班组管理

2.1.2 精细化管理

2.2 相关理论

2.2.1 精细化管理理论

2.2.2 班组管理理论

2.3 相关分析工具

2.3.1 定量分析法

2.3.2 5W1H分析法

2.3.3 5S管理法

第3章 Q供电公司变电检修班组管理现状及问题分析

3.1 Q供电公司变电检修班组概况

3.1.1 变电检修班组概况

3.1.2 变电检修班组体系结构

3.2 Q供电公司变电检修班组管理现状

3.2.1 班组工作流程现状

3.2.2 班组人员管理现状

3.2.3 班组基础建设现状

3.2.4 班组考核制度现状

3.3 Q供电公司变电检修班组管理调研

3.3.1 变电检修班组管理关键因素分析

3.3.2 问卷调查及结果分析

3.4 Q供电公司变电检修班组管理问题分析

3.4.1 工作流程推进效率低

3.4.2 班组基础管理薄弱

3.4.3 工分计算方式不科学

3.4.4 安全生产管控不到位

第4章 Q供电公司变电检修班组精细化管理方案设计

4.1 精细化管理模式设计原则与思想

4.1.1 设计原则

4.1.2 设计思想

4.1.3 设计的总体框架

4.2 管理目标和精细计划制定

4.2.1 建立班组管理目标

4.2.2 制定班组建设计划

4.3 工作流程优化设计

4.3.1 工作计划下发流程优化

4.3.2 现场工作执行流程优化

4.4 班组建设评价机制设计

4.4.1 通用管理规范及评价细则设计

4.4.2 专业管理规范及评价细则设计

4.4.3 星级班组评价激励设计

4.5 绩效工分计算方式优化设计

4.5.1 计算方式优化步骤

4.5.2 考核分类设计

4.5.3 绩效工分计算规则

4.5.4 绩效工分结果应用

4.6 安全生产无违章评价体系设计

4.6.1 评价体系设计思路

4.6.2 评价维度选择

4.6.3 评分表设计

第5章 Q供电公司变电检修班组精细化管理实施保障措施

5.1 紧抓管理团队能力培训

5.2 提供方案实施资金保障

5.3 落实管理成效跟踪反馈

第6章 结论与展望

6.1 主要结论

6.2 研究不足与展望

6.2.1 研究不足

6.2.2 研究展望

参考文献

致谢

附录 A Q供电公司管理现状问卷调查

附录 B 班组建设精细化通用管理规范及评价细则表

附录 C 班组建设精细化专业管理规范及评价细则表