水电开发研究管理论文

摘要：阐述了中国水电顾问集团华东勘测设计研究院在我国加入WTO背景下建设人力资源管理信息系统的整体规划和总体构架，简要说明了一些重点模块建设情况，并总结了在该系统建设及应用中的一些思考。今天小编为大家精心挑选了关于《水电开发研究管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

水电开发研究管理论文 篇1：

信息自动化技术在水利水电水电工程建设中的应用探讨

摘要：水利水电工程事业的发展具有非常重要的意义，是提升水资源利用率、减少水患的重要举措，由于水利水电工程规模较大，建设过程复杂，影响因素众多，为了保证各项工程建设指标，企业方面需要加强现代化技术与水利水电建设之间的融合，利用信息自动化技术，消除工程施工管理障碍，实现工程管理模式的创新。实践证明，信息自动化技术在水利水电建设中的应用，对于工程品质和进度的提升，都有非常明显的促进作用，而且也能保证人员的安全性，这也水利水电工程领域发展的必然方向。本文对此进行分析，并且提出了几点浅见。

关键词：信息自动化技术;管理模式;水利水电工程;应用策略

引言

近年来，由于社会发展的需要，我国的水利水电事业发展势头良好，水利水电工程项目数量在逐渐增加，而且在建的各种水利水电工程项目， 大多数规模都比较大，对管理工作要求很高，如果管理不到位，施工技术体系不完善，容易引发工程品质问题，削弱水利水电工程的功能性作用。在当前的水利水电工程建设中，信息自动化技术得到了广泛的应用，在此项技术的作用下，水利水电工程建设过程得到了有效的简化，工程的品质、进度等各项指标都得到了不同程度的强化，工程主体部门需要真正的认识到信息自动化技术应用的必要性，推动我国水利水电领域的进一步发展。

1 信息自动化技术在水利水电工程建设中的应用优势分析

首先，抗干扰能力强。在水利水电工程项目建设中，容易受到各种因素的影响，包括环境因素、人员因素、管理因素等，引发不同程度的施工问题，增加水利水电工程隐患，不利于水利水电事业的发展。通过信息自动化技术的有效应用，可以提升水利水电项目建设的抗干扰能力，利用技术手段，可以屏蔽各种不良因素对工程建设产生的影响，有助于促进工程施工规范性的提升，大幅度的降低工程建设风险，工程项目的品质因此得到保证，可以真正的发挥出水利水电工程项目的重要作用。其次，实现管理模式的优化。水利水电工程建设施工难度很大，对管理工作依赖性极强，尤其是在当前的时代背景下，由于水利水电工程项目规模的增加和功能的越发完善，水利水电工程管理难度陡增，在这种情况下，原有的管理模式已经无法实现对项目建设的有效控制，会出现各种管理漏洞，而且以人力为主的管理模式，效率低下，管理效果无法得到保证，利用信息自动化技术，可以加速管理模式的创新，在水利水电工程项目建设过程中，管理人员可以利用信息自动化技术，实现现代化和信息化的工程管控，管理效率更高，可以全面消除工程建设隐患，从而实现优质水利水电项目的构建。从以上两点分析可以得知，水利水电工程建设中，信息自动化技术的有效应用具有非常重要的意义，这也是当前水利水电建设行业的一项紧要任务。

2 信息自动化技术在水利水电工程建设中的应用策略

2.1信息管理系统的应用

现场管理一直都是水利水电施工管理中的难点，由于水利水电工程项目的工程量较大，参与人员数量多，在大部分的工程建设现场，人员去留都非常随意，这种情况会增加大量的不稳定因素，很容易引发的不同程度的施工问题，而且外来人员随意进入现场，可能会引发安全事故，造成企业财产损失。在信息背景下，管理人员可以使用信息技术，对现场进行智能化管控，引入信息系统，设置智能门禁，在施工之前，对人员的信息进行收集录入，人员进场的时候，门禁系统会智能化的对人脸进行识别，对于非现场人员，门禁系统会自动化的隔绝在现场之外，通过这样的方式，可以实现智能化的现场管理，有效的避免了外来人员随意进出工地，保证现场施工的安全性和有序性。另外，通过这种管控方式，还能对人员的进场和出场时间进行记录，实现打卡上班。信息化的现场管理模式是水利水电领域发展的大趋势，企业管理者要树立信息化意识，积极的引入信息系统，保证现场施工过程更加协调有序，推动水利水电领域的规范性发展。

2.2虚拟环境技术的应用

虚拟环境技术是信息化的产物，也是信息自动化技术体系中的重要组成部分，虚拟环境技术的应用，可以对建设施工过程进行模拟，提前发现各种施工问题和工程建设隐患，从而达到施工问题事前控制的目的，是提升水利水电工程质量和安全的有效手段。水利水电工程项目建设过程影响因素众多，而且建设周期较长，容易出现各种施工质量问题，而且水利水电工程施工环境多变，对工作人员来说危险性极强。在对水利水电工程项目进行管理的过程中，管理人员可以利用虚拟环境技术，对工程技术方案进行模拟，通过技术演示，可以确定各项技术的应用效果，找出施工重难点，调整施工技术方案，为后续的项目施工奠定一个良好的基础。

2.3遥感技术在水利水电工程建设中的应用

水利水电工程项目的建设地点大多在一些偏僻的地区，以山区居多，地势环境复杂，环境因素会给水利水电工程项目带来诸多的变数。在项目施工环节，通过遥感技术的应用，可以对当地的地势信息进行收集，实时性的采集工程自身和周边环境的地理数据，然后使用计算机软件对这些数据进行处理，形成具体的图像，根据模拟结果，可以制定更加合理的工程规划，为工程施工提供便利条件，在遥感技术的作用下，有效的消除了环境因素对水利水电工程建设产生的消极影响，保证水利水电工程项目的顺利开展。

3 结束语

综上所述，在当前的水利水电工程建设中，信息自动化技术发挥出了非常关键的作用，有效的提升了工程管理效果，促进各项工程建设指标的强化，把工程建设带入了一个新的领域。在工程建设中，企业要真正的认识到技术革新的重要意义，采用多样性的技术应用方式，助力于工程项目更加高效的建设，为我国水利水电领域的发展做出积极的贡献。

参考文献

[1]陈旭. 分析信息化技术在农村水利现代化建设中的应用[C]. 中国环球文化出版社、中国环球文化出版社、华教创新（北京）文化传媒有限公司：华教创新（北京）文化传媒有限公司，2020：393-395.

[2]黄震江，谢建勇. 信息技术在水文勘测中的作用分析[C]. 中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会.2020万知科学发展论坛论文集（智慧工程一）.中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会：中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会，2020：1249-1256.

[3]黄可达. 基于Revit API的水工混凝土结构钢筋信息管理平台开发研究[D].華南理工大学，2019.

[4]白相违.刍议信息技术环境下水利水电工程的施工安全管理与提升策略[J].科技资讯，2020，17（11）：86+88.

[5]秦冬余. 信息技术在水利工程管理中的应用研究[C]. 《建筑科技与管理》组委会.2018年4月建筑科技与管理学术交流会论文集.《建筑科技与管理》组委会：北京恒盛博雅国际文化交流中心，2020：102-103.

[6]秦冬余. 信息技术在水利工程管理中的应用研究[C].《建筑科技与管理》组委会：北京恒盛博雅国际文化交流中心，2020：101-102.

江苏省水利厅机关后勤服务中心

作者：杨兰凤

水电开发研究管理论文 篇2：

人力资源管理信息系统的应用与思考

摘要：阐述了中国水电顾问集团华东勘测设计研究院在我国加入WTO 背景下建设人力资源管理信息系统的整体规划和总体构架，简要说明了一些重点模块建设情况，并总结了在该系统建设及应用中的一些思考。

关键词：人力资源管理；信息系统；HRMIS

作者简介：刘德胜（1979-），男，天津人，中国水电顾问集团华东勘测设计研究院人力资源部，经济师，工商管理硕士，主要研究方向：人力资源；程向云（1970-），男，浙江衢州人，中国水电顾问集团华东勘测设计研究院人力资源部，高级工程师，工学硕士，主要研究方向：人力资源。（浙江 杭州 310014）

一、HRMIS概述

1.概念

HRMIS的定义繁多。从实践角度而言，所谓HRMIS就是基于计算机、信息网络的人力资源管理系统，即人力资源管理的信息化或自动化。随着互联网以及电子商务理念与实践的发展，它成为包含了“电子商务”、“互联网”、“人力资源业务流程优化（BPR)”、“以客户为导向”、“全面人力资源管理”等核心思想在内的新型人力资源管理模式；它利用各种IT手段和技术设计出一些核心的人力资源管理业务功能，比如招聘、薪酬管理、培训、绩效管理等；它的使用者除了一般的HR从业者外，普通员工、直线经理与总经理都将与HRMIS的基础平台发生相应权限的互动关系。

2.目标

没有HRMIS的传统人力资源管理，常会遇到两大主要问题。其一，招聘筛选、薪资发放、劳动合同管理、员工档案信息管理等人力资源管理的常规业务，单纯依靠手工操作，不仅效率低，且容易出现错误。其二，常规的人力资源管理事务性工作已经不能满足企业良性运转的需要，目前的状况是，直线经理希望掌握每位员工的工作状态，而企业高层渴望掌握哪些员工具有领导潜质，哪些员工需要哪种类型的专业培训，人力资源构成和使用情况如何等。通过应用HRMIS，上述问题可以得到有效解决，人力资源管理工作效率不仅能够快速提高，差错率明显下降，甚至为零，而且能够满足客户（员工、直线经理与企业高层）的个性化需要，为企业和员工提供增值服务。

二、我院开展人力资源管理信息化建设的背景

世纪交替之际，随着我国加入WTO，融入国际竞争大潮，国有企事业改革提速，迫切需要建立与之相适应的人力资源信息化系统，以适应做大做强的生存发展要求。在改革的大背景下，地处东南沿海的中国水电顾问集团华东勘测设计研究院（以下简称“我院”）深切体会到改革的必要性和紧迫性，在深入并加快推进三项制度改革的同时，着力实现传统人事管理向现代人力资源管理的转变。

2000年前后，我院进入发展快车道，伴随企业规模逐步扩大，机构变化与人员变动趋于频繁，依靠手工操作的人事或劳资管理模块无法及时准确了解全院人员的基本状况、层次、分布、发展情况，不能及时准确地为管理和决策提供基础资料，严重制约了我院人力资源管理水平的提升，已经不适应企业进一步发展的需要。

近些年来，我院先后开发和引进了办公自动化、生产流程网上系统、财务管理等信息化系统，人力资源管理信息化工作如果跟不上，将制约企业整体管理水平的提升。大力推进人力资源信息化工作，可以有效促进人力资源管理更好地为我院核心业务提供人才支撑和机制保障，更好地为企业的长远发展服务。

三、我院HRMIS的建设规划与总体架构

为适应我院快速发展和转型创新的要求，我们按照整体规划、滚动实施的原则进行分期分块建设，有计划有步骤地推进我院人力资源信息化建设。

1.整体建设规划

（1）指导思想。以促进我院核心竞争能力提升为目标，基于战略性的人力资源开发与管理流程，建立并持续完善以“引、用、育、留”为核心环节的网上系统平台，促进人岗的最优匹配和人力资源的最佳使用，跟踪和督促员工的全面发展，检查审视人力资源政策措施的合理性与有效性，使人力资源管理信息化建设成为提高我院人力资本投资回报率的有效手段，全方位彰显人力资源管理对企业的价值贡献。

（2）基本原则。在开发构建人力资源管理信息系统的过程中，坚持五项基本原则：资源共享与分级保密相结合，确保信息安全、可靠、稳定；以促进人力资源管理效率和服务质量提升为目标；以调整和优化人力资源管理流程为主线；以跟踪和客观评判员工贡献、员工成长为重点；以及时准确响应生产需要和支持企业决策为根本。

（3）三步走规划。第一步（2003年前后）：初步搭建“资料库类型”的人力资源信息系统，形成准确全面的人力资源电子档案。按照全院化管控的要求，建立全员信息数据库，人力资源部负责对信息集中管理，通过分级授权允许不同级别的员工调阅不同范围内的信息，实现人力资源状态的动态跟踪和准确使用。

第二步（2004年～2010年）：以管理需求和流程再造为出发点，以解决问题为导向，分块开发或引进考勤管理、招聘管理、资格管理、岗位管理、培训管理、报表管理和绩效管理等管理模块，逐步形成功能整合型的人力资源管理信息系统，较为全面地支撑战略性人力资源管理要求，日常事务运转效率高，人力资源专业人员相对生产技术人员配比精干；与企业整体资源管理系统衔接顺畅，能够较快地响应生产经营和企业科学决策需要。

第三步（2010年以后）：实施前瞻性管理，借助人力资源管理信息系统平台发挥对企业战略的牵引作用。根据内外环境变化对人力资源管理信息系统进行适时整合、升级与维护；在此基础上，前瞻性地开展人力资源战略管理，使人力资源管理水平达到同行业、同规模单位的较高水平，形成一套具有国际通行和我院特色的人力资源信息管理运行机制，使人力资源开发和管理机制成为我院的主要核心竞争力，对我院整体工作发挥战略牵引作用。

2.总体架构设想

人力资源管理信息系统总体架构设想如图1所示。

（1）基础数据平台。主要由组织机构和人员信息等内容构成，是信息系统数据库的主要组成部分，也是我院总部数据中心和各单位之间数据库数据交换的主要对象。通过建立集中统一的基础数据平台，完成人力资源管理信息系统的数据集中改造，实现基于基础数据平台的员工信息管理等功能，为业务运作体系中各项业务流程提供基础信息，同时对业务处理结果进行存储、查询、统计。

（2）功能模块体系。基于基础数据平台，构建HR业务运作体系，实现招聘甄选等功能，在相应的功能模块下实现业务流程信息化，流程结束后能自动形成新的人员信息记录，同步实现集团化的人事管控职能。

（3）支持决策平台。该平台立足基础数据，借助各功能模块，可实现智能化的决策分析，如工作分析、能力—业绩匹配分析、人才规划、人力资源政策措施效果评估等。通过该平台，各级领导可以动态把握人力资源状况、人力资源预测水平、人力资源岗位匹配度等，为决策、队伍建设、推进变革提供支持。

（4）自助服务平台。实现以自助服务为核心的信息展现平台，根据授权为各级管理人员、人力资源管理工作人员和广大员工提供差异化的人力资源信息自助服务。各级、各类用户可以根据不同的角色定位有效参与到人力资源管理的各项活动中来。

四、我院HRMIS的开发和应用状况

根据总体规划设想及架构设计，我院的基础数据平台渐进完善并实现滚动更新，主要功能模块也已完成开发并投入使用，决策支持平台尚在摸索搭建中。下面就一些重点模块建设情况进行简要说明。

1.招聘管理

主要用于应聘信息的收集和共享，形成人才选拔储备库，满足当期及未来用人需要。能够准确掌控用人计划与实际招聘状况；分类建立应聘人员档案库，便于查询检索；可根据不同的岗位空缺查看应聘者的详细简历，匹配职位与应聘者；未录用人员转入企业后备人才库，以备今后查询等。

2.劳动合同管理

主要用于试用期管理、劳动合同签订、续签、中/终止、解除等流程管理。能够进行试用期跟踪管理；各类合同的签订管理；试用期到期、劳动合同到期自动提醒；提供合同查询统计；劳动合同网上借阅。

3.岗位管理

主要用于管理企业的组织架构以及岗位体系。能够实现维护院以及所属各单位的岗位体系；设置任职资格、素质指标要求等数据；设置各单位的岗位以及岗位描述、任职资格、素质指标要求、考核指标等；管理各级岗位的继任人选；分析员工任职情况。

4.员工档案管理

管理各类员工的人事信息。能够实现人员原始数据的采集；人事书面档案的调取；对员工进行分类维护；人力资源状况统计查询等。

5.职称申报管理

用于对在职员工职称认定、评审的申报。能够分析符合职称认定、评审条件的人群；根据人事信息数据自动生成申报表；业绩等可通过网上实现线上流程审核等。

6.考勤管理

能够实现考勤、假期和出差的信息化管理；出勤（出差、请假、休假）状况的统计查询；异常出勤状况的提醒和管理等。

7.薪酬管理

主要用于预算管理、工资发放、保险收缴等。能够进行预算管理；进行工资与人事信息的联动；自动发放；统计分析；分级查询；人力成本分析等。

8.福利管理

能够自定义福利项目；确定不同福利项目的单位缴费比例、个人缴费比例以及基数等；福利发放；统计查询等。

9.培训开发管理

主要用于员工培训学习的组织管理。能够实现培训的计划与执行管理；获取培训需求信息；具体培训项目的流程管理；培训效果评估；知识管理等。

10.绩效管理

主要用于员工业绩的跟踪以及业绩与素质的考核评价。能够及时准确跟踪员工业绩情况，并为人力资源调用提供决策支持；灵活开展在线评价；能够以统计图/表的方式展现考核结果。

五、关于我院HRMIS建设的思考

哈佛大学教授查德·诺兰（R．Nolan）的信息系统进化阶段模型认为，管理信息化本身是一个从不成熟到成熟的逐步演进的过程，其间可能出现错误、偏差。信息化的本质是利用现代信息技术以先进的管理思想来变革企业的管理，信息技术不过是工具和手段而已，只有适合企业自身的、建立在软件系统与管理流程高度融合上的人力资源管理信息化才可能成功。

1.建设人力资源管理信息系统需重点考虑的主要影响因素

（1）企业的管理水平。人力资源管理信息系统不是空中楼阁，企业的管理水平深刻影响着人力资源管理信息系统的建设和应用。人力资源管理信息系统建设的前提是组织架构清晰，人力资源管理制度健全、流程规范；人力资源管理信息系统能否有效应用与各级领导的观念及管理水平息息相关。

（2）人力资源的能力。人力资源管理信息系统的建设需要人力资源管理知识与信息技术知识有机结合，只有实现人力资源管理者与软件开发人员的密切配合，才能设计出优秀的人力资源管理信息系统。同时，人力资源信息系统的应用要求全体员工，尤其是人力资源管理从业者和各级领导必须具备良好的计算机和网络操作能力。

（3）企业的信息化程度。人力资源管理信息系统不是独立的管理平台，它必须与企业的整体信息化平台相衔接才能真正发挥作用。如果企业处于手工分散管理或微机单项管理阶段，或者建立了内部网络，但应用是分散的，没有实现信息共享和资源优化配置，这必将阻碍人力资源管理信息化建设。

2.我院提升企业人力资源管理信息化水平的主要举措

我院在推进企业人力资源管理信息化建设的过程中，始终遵循这样的原则：规范管理在前，软件开发与应用在后，稳步推进；先优化管理模式，再优化管理工具；先弄清需求，再确定软件开发思路；软件的选用与管理水平匹配。重点从四方面入手，全力提升企业人力资源管理信息化水平。

（1）夯实管理基础。2000年前后我院提出人力资源信息化建设的目标，先后制定、修订了几十项管理制度，同时梳理完成上百项管理流程，并进行员工档案信息化处理等，为人力资源管理信息系统的顺利开发和有效实施奠定了坚实的基础。从实践来看，规范的基础管理主要包括：一是基础数据要做到准确无误；二是基本业务流程设计及业务事务处理管理要做到程序化；三是强化各级领导的人力资源管理观念、方法，以及信息技术应用的宣贯。

（2）人力资源管理专业人员与软件开发人员密切合作，取长补短。我院组建由人力资源管理专业人员与软件开发人员组成的优势互补的信息化建设团队，保证信息化项目的成功和持续发展。按照谁负责谁提需求的原则，由各岗位提出相应人力资源管理子系统的功能要求，并与软件开发人员进行充分沟通，确认软件开发路径，经系统分析师和人力资源部负责人审核确定后，正式开发。同时，通过培训、实践，提高全体员工，尤其是人力资源管理者对信息技术和信息系统的理解。

（3）构建完善的信息化技术支撑平台。我院着力构建完善的信息基础设施支撑平台，保证人力资源管理与日新月异的技术环境同步发展。2003年之前开发完成规范的OA系统并投入使用，建立起强大的企业信息网络，集中、共享基础数据，在我院快速发展的过程中，企业信息化平台不断完善和升级，为我院人力资源管理系统的建设和应用创造了条件。

（4）各司其职，有计划地实施人力资源管理信息化。我院人力资源管理信息化的远景、预期、业务目标的制定，从程序到操作的运作与设计，都得到了院及相关单位的大力支持。院主要领导非常重视信息化战略的思考与投入，指导建立人力资源信息系统建设规划和整体架构。人力资源部牵头抓总，组织成立由人力资源管理者、计算机专业人员组成的开发小组，负责人力资源信息系统建设规划的落实，并检查指导信息系统的运行和应用。

参考文献：

[1]董莉莉.e-HR推进企业人力资源管理信息化[J].网络与信息,2009,(4).

[2]刘君,陈炜.大型国有企业人力资源管理信息系统开发研究[J].中国经济与管理科学,2009,(4).

[3]刘萌.提升企业人力资源管理信息化水平的思考[J].中国人才,2010,(9).

（责任编辑：麻剑飞）

作者：刘德胜 程向云

水电开发研究管理论文 篇3：

商业关系成熟化与合同管理之鉴

摘 要：合同管理作为企业经营管理的重要组成部分，对于交易的规范、安全开展具有重要作用。本文旨在立足现今企业现代化管理需求，从科研型企业合同管理工作的现状和面临的问题出发，着重探索合同管理工作的创新方式和突破口，以期更好地实现交易安全和高效管理目标。

关键词：科研型；合同管理；技术服务知识产权

一、管理模式

勘探开发研究院在合同管理架构上严格遵循共性要求，采取对交易主体集中管理、管理系统集成对接、审查审批流程统一规范以及实行合同全过程监管等措施，实现合同管理相关要素、系统、方法的集成，有力地提升了合同管理的规范化、精细化、标准化、信息化水平，为企业健康平稳发展提供交易安全保障。

在此基础上，严格实行“三项审查”要求（见表1），严格按职责和流程进行技术、经济、综合审查，实现了技术、经济、综合审查三位一体，使合同管理与业务管理有机融合。通过三项审查把关，使签订的合同公平、公正，合法、合规，保障了交易双方的权益。

表1 合同三项审查要求说明表

同时结合本单位实际，对“三项审”以外的环节，通过下列手段严格控制，充分发挥合同综合管理的作用：

一是在国家合同管理相关法律法规的基础上，结合自身业务特点和管理实际，制定实施《勘探开发研究院合同管理办法》、《勘探开发研究院招标管理办法》等制度，明确合同管理和招标管理工作要求和流程，确保合同管理行为有据可查、有章可循。

二是加强合同签订前的法律审查工作，防范合同风险，坚持事前预防的原则，保证合同的合法性。合同谈判或招标前检查项目是否符合“五审查”（对方主体是否合格，授权代理是否合法，资信是否保证，经营范围是否超出，合同结算方法和法定程序是否符合规定）。对审查不合格的，不予审查通过，不允许参加我院的项目选商。

三是由院主管领导、技术专家、主管部门、法律部门、纪检部门、研究室和课题组进行项目联合验收，加强了合同履行验收的法律介入，实现合同全过程、全方位的动态管理。

二、特色管理方式

鉴于我单位科研单位性质以及技术和知识产权合同所占比重较大的现状，在合同管理中，对这类合同加重了管理力度，具体做法是：

（一）加大合同技术审查力度。在交易的磋商谈判阶段，根据交易金额多少、时间跨度等因素，决定谈判队伍构成。

（二）充分运用招标选商手段。招标作为合同相对人遴选的重要方式，能够在一定程度上保障充分的竞争性，从而实现交易最优化。我单位对于重大技术类交易事项，在严谨认真制定了招标文件要求后，积极委托开展招标工作，以实现与有履约实力的相对人建立最佳合作关系。

（三）明确对我方有利的成果归属。技术与知识产权类合同对合作过程进行了权利义务划分，更为重要的是对于科研成果的归属确认。我院在此环节会集中技术与法律人员，根据成果的价值、后续使用率评估以及合法合规性等方面进行综合考量，选择效益最佳的成果归属条款。

三、合同管理中面临的问题

一是合同管理基础工作还需要进一步加强。合同信息和合同文本信息填写是合同管理基础工作的重要组成部分，其正确、规范、及时填写对于合同管理有重要意义。合同信息包括合同类别、金额、履行期限、收付款条件等，这些信息直接影响合同管理的效率；而合同文本信息主要是指合同的权利义务条款、争议解决方式等，这些信息的准确性更加重要，直接关系着企业利益的实现。

二是合同履行规范性还需要进一步强化。合同履行包括对方履行和我方履行，目前合同履行的不规范想象时而出现，一方面是对方保质保量履行，侵害我方利益，而我方无特定人员负责，导致利益损失；另一方面是我方不按约定履行，形成违约风险，不仅存在经济利益丧失的可能，还会影响企业形象。

三是出现事后合同的风险仍然存在。事后合同是指履行开始时间早于签订时间的合同，这类合同的存在，大大增加了发生交易纠纷的可能性，从而影响了企业管理和利益保障，因此也是我们需要进一步治理和杜绝的。

[1]任明.企业合同风险管理研究，天津大学2006年博士学位论文

[2]葛昆.浅谈建设工程合同管理[J]；甘肃水利水电技术；2003年02期

[3]杨清云.加强招标投标监管工作的几点思考[J]；建筑；2003年11期

作者：祝春晖