第一篇：如何做好一名部长
如何做好一名保安部长
进入保安公司已有十几个春秋，是公司培养我成长，由一名保安到保安队长，怎样才能干好保安队长，不能辜负公司的信任和委托。
保安队长不仅是保安公司的基层管理骨干，同时也是联系客户单位的纽带，他在协调公司与客户单位关系，管理好保安队伍，加强客户单位安全防范等方面起着至关重要的作用。伴随着保安行业日益激烈的竞争，作为保安公司对外服务、联络窗口的基层队长该如何完成自己的工作使命，博得客户的信任与支持呢。更好更完善的完成客户单位的安全。
一、加强与客户沟通，及时请示汇报
分队长要经常向客户单位汇报工作情况，及时将工作中查出来的安全隐患，保卫工作中的疑难点上报，请示最妥当的处理方法，队长要认真聆听客户单位的意见，将客户提出的意见和建议牢记于心，以将下一步工作做得更好。对于队伍管理、工作方式方法上的事，队长要采取最好、最稳妥的方式解决，实在解决不了，就要及时向大队领导汇报，待大队领导和客户协商解决。
二、认真做好安全防范工作，加大排查力度
队长要保持高度的警惕性和责任心，要本着为公司服务，为客户服务的态度来开展工作。在平时的安全保卫工作中，队长要勤于监督、勤于管理，并结合保安公司关于保安管理规章制度制定详细的岗位纪律，切实达到奖功罚过，奖勤罚惰。其次，队长要经常性的组织队员加强执勤点周边及执勤区内消防安全工作的排查，及时查找出不安全因素，确保安全，不断提高客户单位安全感，提高保安服务满意度，让服务单位放心。
三、加强队员的教育，开展学习、训练
一个保安队长再怎么有能力，如果他所带领的队伍松松垮垮，没有岗位形象和过硬工作作风，那么他也是不称职的队长，什么事都要以身作则，要积极培养队员的服务意识，使队员能够熟练掌握岗位技能和处理问题的方式方法。还要加强军事训练，使队员掌握过硬的军事技能，为维护客户单位安全保卫打下良好的基础。
四、关心队员，营造良好工作、生活环境
保安队长不仅是队员的管理人和领导人，更要做好队员的勤务员，同时还要是他们的朋友，队长不仅要关心体贴队员，待他们要像兄弟一样，特别是对刚从公司培训中心分配下来的新队员，队长要及时向他们介绍本分队的情况，让大家相互认识，为以后的工作打开方便之门。在队员业余生活方面，确保队员的一日三餐有保证，队长可以根据实际情况组织队员举行集体会餐等活动，丰富队员的日常精神生活。
队长的工作如果确实能做到位，那么这支队伍自然就有了凝聚力和战斗力，才能让队伍朝气蓬勃，充满生机，才能博得客户的青睐，赢得保安市场，长期做好客户单位保安
如何当好一名合格的保安队长
核心提示：现今保安一直被外人认为是简单轻松的职业，俗话说“隔行如隔山”，尤其是在一线工作的队长，队长的工作看似简单，实则不然，队长除了要维护公司利益、和甲方业主保持良好关系外，还要直接与各种行行色色的人打交... 现今保安一直被外人认为是简单轻松的职业，俗话说“隔行如隔山”，尤其是在一线工作的队长，队长的工作看似简单，实则不然，队长除了要维护公司利益、和甲方业主保持良好关系外，还要直接与各种行行色色的人打交道，处理不同场合发生的不同事务，执勤中不仅要对队员做具体的工作布置、检查和改进，还要维护自己队伍的尊严。诸多的事宜决定了队长要具备一定的职业道德外，还要具备良好的心里素质、交际能力、管理能力和应变能力。那如何当好一名合格的保安队长呢，我认为应做到以下几点：
一、服从现场管理团队、坚决执行管理方针
队长作为项目点上一线的管理者，首先应严格执行现场管理团队的工作指令，在实际工作中，队长的指令就代表了现场管理的指令，如在执行过程中大打折扣或变更指令，其后果就是管理团队的思路和执行团队的思路发生偏差，给现场的统一管理带来麻烦。再者，如队长本身都无法正确执行管理方针，那么就更无法要求下面的队员按规定执行，久而久之整个队伍的执行力就会下降，也就无法给客户方提供优质的服务。我项目点在重大指令传达时就统一由一名保安队长班会传达，就是期望能够达到统一管理的效果。
二、严格要求自我、以身作则起表率
队长是队伍的一面旗帜，一面镜子。队长要想搞好队伍管理工作，真正使队员达到“心往一处想，劲往一处使”的效果，队长必须具备坚定、正确的管理理念、管理立场和鲜明的管理观点，不断增强自身的政治修养、理论和管理能力，始终以“思想觉悟高、业务精、作风正”的标准来严格要求自己。只有这样才能起表率作用。我项目点就将保安队长的自身考核列为重点考核，以此来严格要求保安队长的言行。事实证明只有在保安队长自身做好的情况下，队伍才能管理好，项目才能做得好。
三、敢想敢做、“四心”带队伍
1、要有信心。队长要熟悉现场软硬件的配备，结合现场管理要求，重视针对队员的特点，探索新的带兵思路，制定新的管理方案，力争做到心中有数，充分利用人防和技防的优势，鼓足勇气，增强信心，把本队伍的工作做好。
2、要有爱心。队长在日常管理工作中，要充分体现“以人为本，以情带兵”的亲情化管理方针，确实把自己的队员看作自己的亲兄弟，不打骂体罚，不讽刺打击。遇事要发扬民主，尊重大家意见，多关心工伤队员及生病队员的工作和生活，只有真心实意地付出自己的爱，才能赢得队员的信赖。
3、要有热心。队长在开展队伍管理工作中，对队员要奉献自己一颗温暖的心。对队员要掏真心，把队员当作挚友，要以一颗火热的心去感化队员。从思想上爱护队员，从工作上引导队员，从生活上关心队员。让他们从真爱中得到感悟，从而激发强大的工作热情，使整个队伍产生强大的凝聚力。
4、要有耐心。队长作为队伍的“兵头将尾”，队长在开展队伍管理工作中必须要有耐心，要有契而不舍、百折不饶的毅力。队员的思想工作要反复做，经常做，要时时刻刻注意观察队员的言行举止，掌握其思想变化，从多方面去引导他，感化他，使他能真正感受到队伍大家庭的温暖。
四、勤作汇报，注重公司大局观 很多情况下，队长需独立去处理一些问题和事务，尤其当公司的利益与客户的利益发生冲突时，这种情况下队长应及时向管理团队汇报，切忌麻目做主，极有可能某些欠考虑的做法给公司带来不可估量的损失。我项目点上针对此类事件特定给保安队长制定了相关的重大事件汇报制度，来帮助保安队长如何界定事件的性质，也让保安队长做到心中有数。
综上，我认为作为一名合格的保安队长应时刻以公司利益为重，真正做到以身作则，上通下达，起好带头作用，为客户提供好优质的服务，也为公司树立起良好的品牌。
怎样当好队长
中队长是中队的一面旗帜，是保安队伍的排头兵，中队长领导水平的高低、作用的强弱，直接影响着全中队队伍的建设，影响着中队这个战斗实体整体功能的发挥，中队职能作用的降低，将直接影响着客户单位的安全，也就影响了该地区治安秩序稳定。如何当好一名中队长，笔者认为主要做好以下几点：
一、自身要正
古人云：“其身正，不令则行，其身不正，虽令不行”，怎样才能做到自身正呢?关键在于能够严格要求自己，把握自己，自觉抵制社会上形形色色的诱惑，加强政治理论学习，增加自我修养，才能做到一身正气。
二、事业心要强
事业心，是一种追求，是一种动力，是责任，是奉献。现实生活中，有些年轻的中队长，上任“三把火”一过，便心安理得的满足于现状，不再思进取。有些老队长，严重地存在着船到码头车到站的思想，认为自己在保安服务公司干了这么多年，没功劳还有苦劳呢。还有一些中队长抱着“不骑马，不骑牛，骑着毛驴坐中游”的心态，既不甘落后挨批评，又不想争第一怕累。逆水行舟，不进则退。每一位中队长都应具备一定的事业心和高度的责任感，事业心是抓好中队工作的基础。年轻的中队长要充分发挥年轻人精力旺盛的优势，树立事业心，增强责任感，勇于争创一流。老队长要发挥阅历深、经验丰富的优势，搞好传、帮、带作用。每一名中队长都应有深入客户、保安员中去，深入了解和掌握所管辖客户的有关情况和保安员的各种表现，做到底数清、情况明，确保平安。
三、水平要高
中队长水平的高低是他的政治理论水平、保安业务水平、决策能力、组织协调能力等综合能力的反映，中队长水平的高低，直接影响着队伍建设和各项保安工作的完成。一要具备过硬的政治素质。讲政治首先要能够分清是非界线，在原则立场上要旗帜鲜明，要有正确的人生观、价值观。只有政治素质提高了，才能有坚定的政治立场和敏锐的政治洞察力，才能保持清醒的政治头脑，自觉地做好上级交给的各项工作任务。二要具有较强的保安业务素质。怎样才能提高业务水平呢?一是加强法律知识的学习。二是结合工作实际，不断的总结经验和教训。三要具有较高的决策水平。遇突发事件，中队长必须边处置，边请示，边汇报，容不得先请示汇报上级领导后再进行处置，否则将会失去最好的处置时机。四要有较好的组织协调能力。上级下达的各项工作任务是靠中队长组织协调贯彻落实的，组织协调好保安员是完成上级下达各项工作任务的重要保证，每一个人都处在最佳的精神状态，使每一个人都能最大限度的发挥出他的聪明才智。
四、要搞好班子团结
团结就是力量，是合力，是凝聚力，是战斗力，看一个中队有无战斗力，首先要看是否团结。看是否团结，首先要看中队长和副职之间是否团结，中队长和副职之间闹不团结，各吹各的号，各唱和各的调，必然会造成保安员无所适从，也就必然造成保安员不团结，整体也就没有战斗力。搞好团结，不能把中队长负责制变形为独断专行的家长制，没有工作上的协商，只有一言堂，如此情况，副职工作就没法开展，发展下去肯定队伍会成一盘散沙。使用副职要本着用人不疑的原则，既要放手、放心善用其长，又要尊重副职维护副职，极大地调动副职的工作积极性，使其充分发挥出自身的聪明才智，干好工作。只有钢班子，才能带出铁的队伍
如何做好一名保安部长
随着房地产的不断开发，物业管理也就随之迅速发展起来，“安居”才能“乐业”，物业保安成了物业管理的重头戏，安全、舒适、放心的居住环境是人们对高质量生活的追求，物业保安在创造安全、舒适的居住环境中，其地位和作用是十分重要的，如何做好物业小区内的安全护卫和保安服务，让物业公司满意，让业主放心，成了保安管理者必须认真研究和实践的重要课题。
一、 确保安全，是物业保安工作的重中之重。
保安、保安，保障安全，是物业保安工作的重中之重。如何在物业小区内构人防、物防、技防相结合的安全防控网络，保证小区安全管理品质，实现小区零发案，实现小范围内的社会治安秩序的好转，为构建和谐社会作出努力，是物业保安追求的重要目标。要实现这一目标，必须从以下几个方面作出努力：
一是科学合理安排小区的保安岗位，形成小区门卫岗、守护岗、巡逻岗的点、线、面最佳组合，这是组成严密安全防控的基础; 二是保安员熟悉工作环境，了解岗位职责，在岗位上恪尽职守，百倍提高警惕，是做好小区安全防控的关键;
三是根据物业小区地理环境和安防薄弱环节，加强对重点区域、重点部位的守护巡查，是做好物业小区保安护卫工作的主要措施; 四是熟记业主姓名、相貌特征，了解业主居住的楼宇、楼层、单元、房号，做到心中有底有数，小区门卫岗加强对人员、物品、车辆的登记，严密控制外来人员进入小区，是做好小区安全护卫工作的重点;
五是加强晚上零时以后，特别凌晨时段的保安岗位督促检查，防止保安员脱岗，打瞌睡等违纪行为的发生，是防止发生入室盗窃的重要方法; 六是加强岗位与岗位之间的相互提醒，相互照应，相互监督，互为联动，形成点、线、面严密的防控体系，发挥小区内安全防范整体的功能效应;
七是建立和完善小区内的闭路电视监控系统，把人防与技防有机结合起来，加强监控中心的值班管理，做到百密不疏; 八是加强对小区业主的安全知识的宣传教育，教育群众，发动群众，依靠群众、群防群治。提高业主安全意识，为搞好小区安全打下良好的群众基础。
二、搞好服务，建立保安与业主之间的良好关系。
物业保安服务的对象是业主，保安队伍如何用优质的保安服务，与业主建立互相理解，互相支持，和谐协调的关系，是物业保安队伍必须认真对待和解决的问题。如何与业主搞好关系呢? 一是要靠平时良好的岗位形象，自然的微笑服务，亲切和蔼的语言沟通，一个眼神，一声问好，一脸微笑，把周到细致的服务传递给业主，真正做到全心全意为业主服务。当业主遇到困难的时候，保安员要想业主之所想，急业主之所急，在力所能及的范围内，倾力相助，对待小区中的老、弱、病、残者，更应在许多人认为不起眼的小事做起，给予最细心、最周到的服务。只有这样，忠诚服务必有回报，业主会把小区内的保安当作自己的亲人一样对待，保安工作就如鱼得水。
二是在小区内建立良好的内部管理秩序，用出色的工作成绩来赢得业主的信任，这是与业主搞好关系的关键。工作做不好，小区内乱糟糟的，业主是不会满意的，如果一味地去拉关系，那是本末倒置，终究经不起实践和时间的检验。
三是保安员要给自己一个正确的定位，在为业主服务时不出格、不越权。在物业保安服务中，保安员经常与业主打交道，要随时保持良好的心态，去看待业主中发生的复杂的事物，做到不卑不亢。平时，不能穿便服在小区内随便游荡;不能经常去业主家串门、闲坐;更不能与业主家的小保姆谈恋爱，搞对象，甚至搞到业主家里去了。这些生活小节都要随时注意，以免引起不必要的误会，影响物业小区保安队伍的整体形象。
三、 抓好管理，建立一支规范化的保安队伍。
做好物业保安工作，要靠建立一支出色的保安队伍。如何建立一支好的物业保安队伍，主要应从以下几个方面作出努力： 一是要培养选拔好队长。物业保安面对周边复杂严峻的治安形势，面对各种类型的业主，工作千头万绪，队长处在保安队伍管理的核心地位，这就要求这个领头人，想干、敢干、会干，以身作则，管理好队伍，搞好保安服务。
二是抓好丰富多彩的班务活动，组织好保安员，凝聚保安队伍，依靠和发动全体保安员，履行好自已的工作职责，使管理处满意。 三是规范保安宿舍的内务管理，培养保安员良好的行为习惯，以标准化、军事化的内务管理，展现保安队伍的风采，使管理处的领导和广大小区群众感觉到保安队伍是一支训练有素的队伍，增强他们搞好小区保安工作的信心;
四是在保安队伍中营造良好的工作，学习、生活氛围，既团结紧张，又严肃活泼。在生动活泼中培养团队精神。
浅议怎样做好一名保安大队长
保安大队长作为连接公司与客户之间的纽带，其角色和作用是极其重要的。他是保安公司各项规章制度和工作任务的具体落实和执行者。严格的讲，保安公司给客户提供的服务质量的高低和满意度，很大程度上取决于保安大队长的管理水平和业务能力。那么怎样才能做好一名称职的保安大队长呢?笔者就自已的工作经历浅谈几点看法：
一、以政策为导向，以骨干为基础，以公司制度为依据。也就是说在思想上要与公司保持高度一致，以公司为核心开展工作。在日常管理工作中首先要抓好骨干队伍的管理，骨干作为最基层的管理者，也就是我们常说的“兵头将尾”，其地位作用是绝对不能忽视的，这也是实际工作中大家总结出的具有共性的经验。再就是以公司制度为依据，也就是我们常说的“以制度管人”。人是有惰性的，要用制度去制约人。
二、“以严带兵，以情带兵”，加强日常管理。俗话说：“没有规矩不成方圆”。在管理要严字当头，工作上原则性要强，严格按照公司的制度落实工作任务和执行管理。作为一名大队长要起到教育和引导的作用，要让队员明白保安工作严格管理的重要性。只有严格的管理，严格的要求，才能打造出优秀的团队，才能提高服务质量，才能达到客户的满意和认可，才能创造出良好的社会效益和经济效益。
著名学者汪中求言：“细节决定成败”。这话给了我很大的启发。一名大队长要想在管理上出成效，决不能忽视细节问题。要多关心照顾队员，深入到队员们的工作、生活中去。特别是生活上，了解他们的所想所需，尽量给他们排除一些后顾之忧，给他们创造一个良好的工作氛围。
三、充分发挥大队长的“纽带、桥梁”作用。大队长在做好日常管理的基础上，应该经常走访客户，采集和反馈保安服务上的欠缺和不足，及时掌握情况，有针对性的采取措施。因为客户单位是保安工作的最前沿，只有这样才能更好地为客户提供优质和较满意的服务。
四、不断加强自身学习，勇于创新，增强竞争意识。保安服务虽然有一些特定的优势，但随着WTO的逐步开放，市场经济的进一步发展，保安服务市场的竞争将日益激烈。这就要求我们要不断加强自身学习，提高业务知识和技能，开拓进取，勇于创新，不断提高竞争意识，做好充分的准备，进而积极参与竞争，掌握竞争的主动权，在今后的竞争中立于不败之地。
第二篇：如何当一名合格的组织部长
选拔任用领导干部是组织部门的一项重要工作内容，也是广大党员、干部和人民群众最为关注的焦点和热点。自古以来，最大的腐败就是吏治的腐败，主要讲的就是选人用人问题。俗话说“事在人为”，只要选好用好了人，其他的问题都会迎刃而解。当前，这方面存在和反映出来的问题确实比较多。造成这些问题的原因有很多，组织部门包括组织部长在选人用人上的一些不正确的思想观念和不健全的心理偏差也肯定是其中一个重要方面。因此，当一名合格的组织部长，首先就要从自己做起，在选人用人方面带头克服四种错误倾向：
一是论资排辈，担心失衡。工作资历是一个人业已取得的工作成绩的证明，也是今后搞好工作的一个前提和条件，是选拔任用领导干部必须考虑的一个重要方面。但如果一味以资历论英雄，按年龄、现有职级和任职年限等等排先后，这就是脱离实际的错误作法。一旦形成这种选人用人的定式，就会担心打破平衡，用了一个，挫伤一片，于是干脆一个不用。这样一来，最直接的后果就是使得一些原本可以“跳跃式”前进的出类拔萃的人才，只能在规定的“程序”禁锢中循规蹈矩地艰难爬行，其聪明才智得不到最快的、最大限度的发挥，这无论是对人才个人还是对整个单位和社会，都是巨大的损失。正确的作法是，要把一个人的资历作为“充分”条件来认真考虑，但不能把它作为“必要”条件来束缚手脚，一切从实际工作需要出发，从有利于人才成长出发，敢于打破陈规陋习，打破不必要的平衡，搬掉各种隐性台阶，少讲资历，多讲能力，真正建立起“能者上，庸者下”的干部选任机制，真正做到“不拘一格降人才”。这才是激励人才脱颖而出并健康成长的有利途径。
二是强求全才，疑而不用。随着社会的发展，对人才的要求已越来越严格，越来越全面。这也很容易让人产生一种这样的错误心理：想用一个人，但又惋惜其不是“全才”，觉得他某些方面尚有欠缺，于是产生动摇和怀疑，生怕用人不当，难堪重任，思前顾后，最终不了了之。事实上，“金无足赤，人无完人”，真正的“全才”是没有的，我们说的优秀人才，只能是在某一个或某几个方面有突出能力的人;我们选拔任用一个领导干部，也只是让其在某一个具体的领导岗位上充分发挥自己的聪明才智。用人者的高明，不在于找一个“全能”的替身供自己驱使，而在于让选用起来的人或通过选用起来的人再激发起他们的下属各自展现出自己的优势和长处，形成一种任何个人能力都难以达到的巨大合力，推动和促进工作全方位地前进。硬要去强求全才，那是典型的理想主义的幼稚想法，一旦有这种错误的心理，在选人用人上必然一事无成。
三是怕难驾驭，大才小用。俗话说“庸才好用但无用，人才难用但有用”。一些真正称得上是大才的人，往往有其区别于一般人的特殊本领，遇事有独特见解，喜欢在领导面前提意见，发牢骚，讲怪话，甚至有点恃才傲众，我行我素。有些用人者对这类人便心存顾忌：不用，觉得有点可惜;用了，又怕不听使唤，驾驭不了，甚至担心其能力太强，有终一日功高震主，危及自己地位。于是就先“小用”一番，还不时给点下马威，等服贴了，听调了，再“大用”。其实，一些优秀人才之所以难以驾驭，主要原因就在于用之太少，用之不当。好比一匹千里马，不用它，它只会与普通马一样“骈死于槽枥之间”;用它但不是让它去驰骋疆场，而是让它上太行山拉盐车，它也肯定会消极怠工。大才的可贵之处正在于有棱有角，一旦被磨得棱角全无，也就与一般人才没有什么区别了，这时再用，只怕为时已晚。因此，作为一名组织部长，就要常怀“人才能得”之心，善于把好钢用在刀刃上，一经发现真正的优秀人才，就要果断地把他迅速用到工作最需要的重要岗位上去，并为其优化好内外环境，大胆放权，任其自由发挥，尽快为社会做出最大贡献。
四是够用即可，无需太多。看过《三国演义》的人都知道，才气与诸葛亮齐名、又刚刚在赤壁大战中立下汗马功劳的庞统投奔刘备时，一向礼贤下士、宽仁厚德的刘备却只给了他一个小小的耒阳县宰。原因除了庞统“貌陋”、居傲失礼外，更重要的一点恐怕是刘备当时有种错误心态：“卧龙凤雏，得一人者可安天下”，既然已经有了“卧龙”孔明，有无“凤雏”庞统当然就不那么重要了。时下，我们一些用人(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)者也有这种错误倾向，觉得人才够用就可以了，无需太多，太多反而引起无谓竞争，容易造成不稳定。并进而觉得这么多年来，由于狠抓了干部的“四化”工作，已经积聚起一大批可用之才，在某些单位甚至已人满为患，于是放松了对后备人才的发现和培养，对那些主动送上门来的人才则更是置之不理，拒之门外。事实上，我们现在还远未到才满为患的时候，有些单位是低能的“子弟兵”多，高能的专业人才少，人才的配置还很不合理。作为组织部长，对此必须有清醒的头脑，有宽阔的胸怀，甘当伯乐，当好伯乐。为官一任，要大力培养人才;为政一方，要广纳四方豪杰。只有这样，我们的干部人才队伍才会后继有人，长盛不衰，党的事业才会长期、持续和稳定的发展。
第三篇：如何做好一名医生
大家好，我是来自XX见习班的xx。很荣幸能够站在这里和大家畅谈关于做好医生的话题。我演讲的题目是---如何做一个好医生。 如何做一个好医生
曾几何时，我们对“医生”这个神圣而庄严的职业已不感到陌生，因为作为医学生的你我深知医生“救死扶伤”这光荣使命的光环下需要付出多少艰辛，需要承担多少责任。
当我们还周旋于大学的象牙塔中时，医生被袭事件频繁发生。我们不能仅是单一的对受害者表示哀挽，或斥骂袭击者的丧心病狂;而更应该深层次的剖析事件的根源，更加坚定要做一个好医生的信念!然而，想要做个好医生就不得不具备以下条件。
第一：厚德
当今社会物欲横流，金钱成为衡量一个人成败的标准，面对日益尖锐的医患矛盾，我们的道德该如何坚守?德是一种文化，更是一种内涵，是立人之本，是行事之标。尽管有的患者会无理取闹，对医生人格大加指责，但作为医者，“救死扶伤”是我们的本职，不能着眼于金钱，而应坚守我们的底线，不能做出辱没“医德”的行为，用实际行动去澄清患者的误解。当病患脱离危险，远离伤痛，心存感激地对我们会心一笑时，那才是我们收获的最大财富，岂是金钱能够衡量的满足?因此，我想对在座的各位说：”朋友，不要着急，踏实一点，你想要的，岁月都会给你，千万不要做无德的黑医，坚决不做医疗体系的毒瘤“!
第二：博学
古语云：”上善若水，水润万物而不争“。医生就是水，必先让自己成为江海，才能承载患者;必须贡献自己的所学，才能让患者受益。哲人培根曾言：”读史使人明智，读诗使人聪慧 “。要想成为江海，我们要精读自己的专业，在生活中善于观察和发现，同时博览群书，取他山之石、博众家之长，努力提高自己的知识水平。医学，是一门博大精深的学问，针对每种疾病，我们先要去熟知它的病理生理，知晓它的原因诱因，清楚它的症状和并发症以及治疗和诊断标准。学医就像剥洋葱，我们要悉心剥开它的外壳，探究它深层次的奥秘，不能因它的枯燥而中断你探索的目的。
第三：慎行
曾经有一位化学家，他和他的团队在做探知空气组成成分的实验时，每次实验结果都会有0.0025%的未知气体。其中一名同伴劝说：“这是不可避免的实验误差，我们已经成功了”。而这位化学家为力求精确，抱着一颗对科学的严谨之心，独自忍受着孤独与寂寞去反复试验。事实证明他成为了时代的宠儿，他的执着让他发现了稀有气体——疝气。人都说天才和疯子只一念之差，如果不是他，今日城市的夜晚怎会如此缤纷? 常言道：”小心驶得万年船“，用在我们行医之人身上可谓是量体裁衣。否则就会酿成术后纱布残留患者体内而导致反复感染的笑话和悲剧。作为一个医生，疾病就是我们的考题，我们要做的是综合分析，各方面询证，为患者做出一个可靠的诊断，并加以行之有效治疗方案。
第四：慎言
近年来，全国各地的医疗投诉案件每年递增300%，而90%以上的纠纷是由于沟通不当造成的。对于我们来说，患者是一个弱势群体，对医生有着强烈的求助心理以及依赖感，但是医患矛盾的日益激化使很多患者对我们缺乏安全感和信任感。曾有不少人吐槽说“当今世上最坑的两个地方就是学校和医院，在这两个地方不仅不能讲价还得看别人脸色行事”。不禁深思，医生和教师本是两个神圣而光荣的职业，时下在人们的眼里为什么会是这般的污浊不堪呢?沟通是一门艺术，好言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。高段的说话艺术，也是一种心理治疗。作为医生，我们首先要学会用心倾听患者的心声，以患者为尊，细心的为患者解答他们心中的疑惑，让他们明白我们为什么这么做，让他们知道他的钱是花在了哪里。患者前来求诊为的是心安，求的是健康，只要说清了一切，又怎会引人纠缠?
加油吧，伙伴们。再烦，别忘微笑;再急，也要注意语气;再苦，别忘坚持;再累，也要爱自己;低调做人，相信我们会一次比一次稳健;高调做事，相信我们会一次比一次优秀。愿大家逆风飞翔，舞出生命的精彩，愿你们每一位都成为一名真正的仁医!!!
xx见习班：xx
第四篇：如何做好一名员工
“如何做好一名员工?”这是太阳城项目经理在给项目全体人员培训的时候提出的一个问题。作为一名员工，是公司和项目的执行者，因此每个人都会想要在自己的岗位上站稳，都想要完成并做好自己的工作，做一名好员工。如何才能做好一名员工，成为项目中 不可或缺的一份子，这就需要我们能成为最好的执行者。 一直在学习《做最好的执行者》这本书， 在此期间，我们项目经理徐经理又为我们进行了一次培训，中间也多次提到作为员工的必备素质，要有不打折扣的执行力。在我看来，想要做好一名员工，想要不打折扣的执行领导安排的任务，想要成为一名成功者，要注意三个方面的学习提高。 第一个方面是要学会沟通，不能“想当然” 书中提到的许多失败的例子多是因为执行者在执行的过程中没有及时与相关的部门或者领导沟通，过于“想当然”，造成了太多的失败、意外、错误。 作为机电工长，在工作中和各部门的人员都有交集，作为项目的基层管理人员，和施工队伍必然也有很多接触，需要我们协调解决的事情非常多。因此，在做事情时一定要及时协调和沟通，不要闷头就做，否则就会造成误解，带来不必要的麻烦甚至损失。这时候，我们完全可以跟领导直接沟通，相信及时的与相关部门、人员沟通能更好地解决问题，又能得到的他们的理解和支持。另外，在做事的过程中我们往往会产生一种感觉，就是“根据表 面印象来认定”。在工作中我们常常会因为事情“看起来是这样”，然后就想当然的这样去做了。又或者是“以前都是这样，这次也应该如此”。然后，往往都是按照自己的想法来做，实际上很多时候其结果却与我们的想象有很大的出入。第二个方面就是我们要学会学习、思考、积累。“活到老，学到老”、“学无止境”这些话都是在告诫我们要不断的学习。做工程，我们首先就要学习，学习工程方面的规范和要求，学习工作方面的技巧，学习工作过程中的与人沟通。同时，在学习的过程中加以思考，将看到的、学到的取其精华、去其糟粕，然后不断积累，充实自己的思想，在现实中再结合实际，融会贯通，加以利用，凡事做到自己心中有数，在工作的过程中才能游刃有余。每个项目都会根据自己项目的特点进行一些设计或布臵，每个项目也都有自己的特点，因此，对于我们来说每经历一个项目，也就是一个学习的过程，而且在项目工作的过程中，在学习的这个过程中，我们又时常会遇到各种困难，如何解决困难，保证施工现场的正常运行，这也就是一个学习的过程。以后再遇到同样的事情的时候，我们就可以先考虑3个问题：(1)以前做的事有什么好的经验，下次可以继续延用的?(2)以前做的事有什么地方不足，下次可以通过什么方法改进和避免?(3)以前做的事即使有的地方做得不错，还能不能再提高一下，下次做得更好?有了这3条做保证，那么做任何工作，都很容易固化和优化，做到最好。最后，做事情要“用心”。在平常的工作中，我们都要用心去做;对于任何岗位，都要用心去揣摩。对于领导或者队伍，都要尝试站在他们的角度用心去体会。只有用心了，才能找到完成工作最有效的方法，也能到达最好的效果。有时候，虽然我们尽心尽力去做了，也会因为一些不可预计的意外而导致事情做得并不是那么完美。虽然结果并不如意，但是可以问心无愧，不会给自己带来负面的压力。同时能够在这时候调整心态，用心去分析意外出现的原因，从而总结失败,避免发生类似的情况。此外，“用心”能够帮助自己在自己的能力范围内全面的考虑问题。工程上的事情都存在很多的不确定因素，随时都可能出现突发情况。作为一个基层管理人员，就要做好最全面的考虑，将所有能想到的可能性都想到，并作出相应的对策。这样做，可以最大化自己的能力，保证工作在自己所能控制的范围内不出差错。同时，当出现意外的时候，也不至于慌乱，能够及时的做出反映。作为一名员工，最终的理想目标是把要做的事情做到最好。 工作要三思而后行，要“用心去做”。保质保量的把工作做好。
第五篇：如何做好一名副职
我叫张建业，现任新民菜场党总支副书记、集资委副主任。 如何做好自己的本职工作，履行自己的工作职责。作为菜场一名副职来讲，自认为应该从以下几方面做好一名副职的工作：
一、尊重正职工作
作为一名菜场的副职首先应该当好正职的助手、参谋，要多进言、多建议、多想办法、多出主意。在进言献策时，要做到：把握工作中心和工作重点、难点，明确工作中迫切需要解决的问题;遇事思路清晰，能够比较准确把握事物的发展趋势;不以个人利益或小团体利益为出发点。要尊重正职，对正职真诚和信赖，在各方面维护正职的核心地位，支持正职的工作和合理主张。首先，要积极主动配合正职工作，对分管工作出现的失误和问题，不回避、不推诿，敢于承担责任，对出现的矛盾不上交，及时妥善解决;其次，要经常与正职通气，工作有何进展、取得哪些成绩、遇到什么问题等，都要及时汇报，真心诚意地主动征求正职对自己工作的意见;再次，要在正职的决定与自己不一致的时候.主动退让一步，不发牢骚，不讲怪话，不抵触，维护正职决定的严肃性和权威性
二、摆正自己位置
在菜场两委领导班子中，每个班子成员都分管着一个或几个方面的工作，担负着一定的工作任务，处于相对的工作位置，为此，必须对自己有个正确的定位。
对于一名副职来讲，一是要找准自己在班子中的位置。这里需要处理好两个关系：首先是同正职的关系。要真诚地服从正职的领导，积极支持正职的工作，遇事既要注意请示汇报，又要敢于负责敢于担当责任。要补台，不要拆台，要到位，不要越位。其次是同其他班子成员的关系。对于其他班子成员，要予以尊重，紧密配合，多沟通、常交流、勤商量，形成和谐良好的共事氛围。二是要找准分管工作在菜场整体工作中的位置。要认识到自己所分管的工作是整体工作中不可缺少、不可分割的一部分，做好分管工作就是对整体工作的贡献。注意决不能把自己分管的工作看成是自己的“小天地”，不允许别的班子成员过问、听不进不同意见。那样做的结果，只能是把自己孤立起来，既影响班子团结，又影响工作的开展。三是要找准自己在整个菜场中的位置。在菜场里，副职处于承上启下的位置，既是一名领导干部，又是各项决策的执行者。一方面，要带头贯彻执行班子的决定、菜场的各项规章制度以及一把手的要求，为工作人员做出表率;另一方面，要尽职尽责，协助正职抓好菜场的各项工作。副职只有找准了自己的位置，才能有利于两委班子整体合力的形成，促进菜场各项工作的快速发展。
三、维护班子团结
两委班子的团结事关菜场的战斗力和凝聚力，只有班子团结，才能出智慧、出成绩、出效果。做为副职就要有自觉维护团结的思想意识，要真正做到心往一处想，劲往一处使。自认为，真正维护团结要做到“一个原则”、“两个不争”、“三项工作”。
一个原则，就是贯彻民主集中制的原则。民主集中制是我党的根本组织原则，在这个原则上，做为一名副职如果对工作有什么意见或建议，应当在会议上畅所欲言，有话说在当面，不能在私下背地里无组织，无原则地乱讲，一旦两委形成决议，就必须坚决贯彻执行。
两个不争，一不争权。作为一名菜场的副职来讲，要想作好副职必须淡泊权力观，要以大局出发，做到不争权，一个心眼，一个目的就是把菜场的工作和本职工作干好。二不争利。就是要在名利面前正确对待，不伸手、不攀比、不计较，更不能羡慕，始终保持一种淡泊名利，默默工作的平衡心态，在荣誉和利益面前不争不抢，这样才能更好的当好正职的助手和参谋，与两委班子成员和谐相处。
三项工作，一是多做正面宣传工作。要在群众中多宣传正职的正确决策，工作能力，领导水平，工作业绩;多宣传班子每位成员的好思想、好品德、好作风，提高正职和班子成员在群众中的威信，以便更好的增强领导班子的战斗力、吸引力和凝聚力。二是多做补台工作。做到既有分工，又要密切合作，要互相支持，相互帮助，不管谁负责的工作，出现了漏洞和问题，要主动帮助研究办法，采取措施，进行补台，把事情解决好。三是多做化解矛盾工作。在工作中，正职与副职之间，副职与班子成员之间难免有一些意见分歧或矛盾，对待出现的矛盾，做为副职有责任协助正职从团结和整体的工作角度出发，积极主动的多做一些思想工作，解释工作，化解工作。
四、做好本职工作
作为一名副职，把分管的工作抓实、抓好、抓出成效是自己应尽的职责。在工作实践中，一是要对自己分管工作了如指掌，心中有数，要经常深入到企业、深入到市场中，了解情况，掌握信息，全面了解掌握菜场方方面面的工作，了解最真实的情况，掌握大量的第一手材料，为更好的加强各方面的工作指导提供科学依据。二是要真抓实干，要有想干事，能干事，干成事的思想，做到，只要两委班子决定的事情，就要全力以赴，尽心尽力的抓紧、抓细、抓实，一抓到底，直到完成任务，抓出成效。切忌言过其实，华而不实，只说不干的不良作风。三是要结合工作实际，多想办法、多出主意，要以大局出发。把分管工作做好、做实，对于工作中出现的失误和问题，不回避、不推诿，敢于承担责任;四是要结合本菜场实际，发挥区域优势，尚于把握时机，提出建议，抓住重点，促进集体经济的快速发展。
五、提高自身能力
要当好副职，必须具备良好的政治业务素质，用自身的良好素质赢得大家的认可。从菜场工作特点来讲必须在提高个人素质和能力上下功夫。
1、要具有坚定的理想信念和宗旨意识。作为副职必须具有坚定的理想信念和为人民服务的宗旨意识，彻底改造世界观，牢固树立正确的人生观。
2、要具有一定的沟通能力。善沟通，勇担当，共作为是办事处对每个村(菜场)工作人员提出的工作要求，为此，作为
一名菜场的副职，而且是一名分管招商引资方面的副职，在外接触的人比较多，更需要具有一定的沟通能力，在沟通过程中，要根据不同的对象，清晰对方的关系，把握不同的方式，取得有效的成效。
3、要具有与时俱进的创新意识。社会在不断发展，要想不落后于这个社会，不被这个社会所淘汰，就要不断开拓创新。一是以宽广的视野、长远的眼光、全局的观念来做好本职工作，以点带面，推动全菜场各项工作。二是不断探索企业管理的体制和方法，在规范市场经营秩序、提高市场管理水平和服务质量、完善市场管理体制方面下功夫。三是要积极探索加强安全环保管理的新方法，牢固树立以人为本，安全发展的理念。四是要积极探索科学管理的新思路。把开拓创新与科学管理有机统一起来，既善于用创新的理念和思路指导决策，又注意在决策中坚持实事求是，尊重客观规律。
以上就是自己对做好一名副职工作一些粗浅的认识，一定有很多不妥之处，还请大家多多谅解。
二〇一二年一月