施工导师带徒简介

第一篇：施工导师带徒简介

导师带徒导师工作总结

2011年9月，我与新进公司员工付家威签订了导师带徒协议。签协议的那一刻，我非常激动，但同时内心又充满着复杂的情绪。激动的是，十几年来一直作为学生的我如今竟然也当上了别人的师傅，而复杂的情绪则来自于作为师傅的那份沉甸甸的责任。我知道，既然当了师傅，就得为人师表、就得以身作则、就得率先垂范。

他们作为90后的青年，有着活跃的思想和鲜明的时代气息，和我们有着或多或少的代沟。要想做好导师，带好徒弟，就要深入的了解和把握他们的思想动态，正确引导。把活跃好动的性格带入到学习专业技术技能上来。

为了找出不足，总结经验，更好的开展导师带徒活动，现将一年来的工作总结如下：在本次活动中，我也是本着“共同学习，一起进步”的思想，在互帮互助的学习中与付家威共同成长，共同提高。按照“四带一保”的原则，言传身教，帮助徒弟培养扎实、勤俭、严谨、好学、协作的良好作风，最终使徒弟提高岗位操作技能，提升自身综合素质，确保安全生产。

一、以自身的言行举止在潜移默化中培养徒弟良好的品德。要做好师徒结对子工作，我首先要做到：以身作则，起到示范表率作用，在言传身教中首先让徒弟牢记“德高为师，身正为范”的训言，即带思想、带作风，引导徒弟培养高尚的职业道德、增强爱岗敬业的意识，发扬爱岗敬业精神，热爱本职工作。

二、根据工作实际，采取适当导学措施，确定相应导学内容。建

安公司是一支以检修为主的施工队伍。不仅仅要会自己本工种的技能，更要响应公司的号召，做到一精多会，一专多能。工作性质决定了我们在工作中，不仅要会钳工的看、制图，还要对电焊、管道、起重等技能都要熟悉掌握。为此，我除了向其提供各专业的理论书籍，帮他解答一些理论上的问题，还对其实际的动手操作技术进行言传身教。并把一些简单的事情交予小付去做，慢慢的提高其动手能力。不厌其烦，手把手的去教，从看施工图纸到如何使用割炬。

三、带业务、带纪律、保安全，多方面、多途径提高徒弟的岗位技能。在岗位上，我主要负责向徒弟传授本岗位的技能、技巧和相关理论和技术知识，帮助徒弟建立优良的工作作风。工作上，我严格要求自己，将自己的工作经验毫不保留地传授给徒弟。俗话说，“教会徒弟，饿死师傅”，但我并不这样理解，因为班组是一个大家庭，光靠某个人或者几个人是不行的，我们需要的是一个团结和谐的集体，是一个能同甘共苦的集体。98年进公司时，师傅也是这样把他几十年的工作经验和积累毫无保留地教给了我，所以我更应该这样做，把班组的这种优良的传统继续传递下去。一年来，通过不断的学习和锻炼，小付从基本的量具使用开始，到图纸，再到机械的安装以及非专业的割焊下料等工作。已经非常熟练，成为一名技术作风过硬的青年岗位能手。同时，在施工生产中，我用自己的理论知识和实践经验教会他怎样确保自己的人身安全，随时进行岗位危害辨识，保证无安全事故发生。在一年的活动中，我和徒弟均无发生安全事故。

四、把徒弟当朋友，力所能及地帮助徒弟解决工作和生活上的难

题。在小付遇到困难时，作为师傅兼朋友的我给予他真诚的关心与帮助，让他走出困境，尽早的适应工作和社会。在导师带徒活动中，我自身也得到了不断地进步，在提高徒弟业务和技术水平的同时，也锻炼和充实了自己，我觉得工作有所成效是一种幸福，是一份荣耀。以后，我要一如既往地在做好自身工作的同时，开展好这项工作。

建安五部岳文华2012年7月24日

第二篇：导师带徒

导师带徒工作总结

时光似水，转眼我已由毕业生转变为单位员工。初到单位，领导的关心，同事的照顾，让我感受到了集体以人为本的人文关怀，使我快速融入到长昆这个大家庭里。在这里，每一个人，不论新职工还是老职工，不论年轻的还是年长的，大家都互相关心，互相学习，共同营造着良好的氛围，我为自己刚毕业就能在这样一个优秀的集体工作、学习、生活而感到骄傲、自豪。

这期间我有幸与工程部许部长结为师徒。在工作和生活中，师傅给予了我很好的引导和帮助，在师傅的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也逐渐熟悉了工程部的工作流程，期间老师的讲解使我对工程知识有了更多的认识和理解，学到的很多知识都让我受益匪浅，为刚走上工作岗位的我提供了锻炼、学习以及实现自我人生价值的机会和平台。

在生活中，师傅告诉我要调整好心态，一个好的心态是适应工作、环境的前提，一定要做到面对难题不气馁，不放弃，勤学勤问，敢于面对苦难，以积极的姿态迎接每一天的生活;在工作中，老师以身作则，使我明白"业精于勤而荒于嬉"，实践是不断取得进步的基础。老师通过行动告诉我在工作实践中要不断的总结经验，提高自己解决实际问题的能力，并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情的对待每一件工作。并且要注重增强自身各种理论知识，熟练地掌握工作方法和专业的技巧，练就适应工作要求的过硬本领。且在自己的工作岗位上充分发挥自己的光和热，履行好自己的职责和使命，进而开

拓工作中的新局面。

刚从校园毕业的我对社会和工作并不熟悉，师傅就成为我了解公司的纽带，他为我提供了一个饱含关爱、尊重和欣赏的成长舞台，让刚入社会的我迎来一个充满温情和关爱，且不再恐惧和忧郁的职场生活。平时，师傅他在兢兢业业干好自己各项工作的同时，无论工作忙与否，都能及时的将我所需要的知识毫无保留地传授给我。师傅还把他自己的工作经验整理汇总以一种我更容易接受的方式灵活地传授给我，且言传身教以自己的行动，教育和引导我做人做事。让我实实在在地得到了锻炼与素质提升。

我很感激师傅，他手把手的教我成长，无论在工作、学习、生活的各个方面，每一步的成长，都离不开师傅的辛勤指导和教诲。应该说，是师傅改变了我，使我得到了长足的进步。

第三篇：焊工导师带徒

焊工导师带徒题库

一、填空题

1. 不同厚度钢板对接，进行环缝焊接时，应对厚板进行(削薄处理) 。 2. 焊接接头的基本形式可分(对接接头)、角接接头、(T型接头)、搭接接头。 3. 焊接时常见的焊缝内部缺陷有(气孔)、(加渣)、裂纹、未溶合、未焊透、加钨等。

4. 焊接电缆的常用长度不超过(20米)。

5. 厚度较大的焊接件应选用直径(较大)的焊条。 6. 焊条直径的选择应考虑(焊件厚度)、(接头类型)、焊接位置、焊接层数。 7. 一般电弧焊接过程包括(引燃电弧)、(正常焊接)、熄弧收尾。 8. 受限空间场所焊接作业的主要危险是(缺氧窒息)、有毒有害气体、易爆易燃、(易于触电)。

9. 在易燃易爆、有毒、窒息等环境中焊接作业前，必须进行(置换)和清洗作业。

10. 焊条受潮后为焊接工艺性能变差，而且水分中的氢容易产生(气孔)、裂纹等缺陷。

11. 常用钢材中的五大元素，影响焊接性能的主要元素是(碳、硫、磷)。 12. 气体保护焊可以分成(熔化极气体保护焊)、非熔化极气体保护焊两大类。 13. 防止或减少焊接变形的工艺措施有选择合理的装配顺序、选择合理的(焊接方法和规范)、反变形法、刚性固定法、散热法。

14. 自动埋弧焊的主要焊接工艺参数为焊接电流、电弧电压、(焊接速度)。 15. 焊接残余变形的矫正法有机械矫正法和(火焰加热矫正法)两大类。 16. 焊接接头中以对接接头的(疲劳强度)最高。 17. 预热能降低焊件焊后的(冷却速度)。

18. 消除或减小焊接残余应力的方法有整体高温回火、局部高温回火、机械拉伸法、(差拉伸法)、(机械震动法)。 19. 焊接残余变形可分为(角变形)、(弯曲变形)、波浪变形、纵向缩短、横向缩短。

20. 通常把空间物体的形象在平面上表达出来的方法称为(投影法)。 21. 焊缝符号一般由(基本符号)和(指引线)组成。

22. (力学性能)是指金属在外力作用时表现出来的性能，包括强度、塑性、硬度、韧性及疲劳强度等。

23. 硬度是衡量钢材软硬的一个指标，根据测量方法不同，其指标可分为(布氏硬度)、(洛氏硬度)、(维氏硬度)。

24. 按钢的含碳量分类碳素钢可分为(低碳钢)、(中碳钢)、(高碳钢)。 25. 常见的三种金属晶格类型有(体心立方)晶格、(面心立方)晶格、(密排六方)晶格。

26. 焊接是通过(加热)或(加压)，或两者并用，并且用或不用填充材料，使焊件达到原子结合的一种加工方法。

27. 按焊条药皮熔化后的焊渣特性分类焊条可分为(酸性焊条)和(碱性焊条)。 28. 据设计或工艺需要，在焊件的待焊部位加工成一定几何形状的沟槽叫(坡口)。

29. 焊接位置的种类可分为(平焊)、(立焊)、(横焊)、(仰焊)四种类型。 30. 三视图投影规律是(主俯视图)长对正;(主左视图)高平齐;(俯左视图)

宽相等。

31. 基本符号是表示焊缝(横截面形状)的符号，共有(13)个。 32. 金属材料随着温度的变化而膨胀、收缩的特性称为(热膨胀性)。 33. 金属材料的塑性一般用(延伸率)和(断面收缩率)来衡量。 34. 金属由液态转变为固态的过程叫(结晶)。 35. 常用的退火方法有(完全退火)、(球化退火)、(去应力退火)等几种。 36. 根据焊接过程中金属所处的状态不同，可以把焊接分为(熔焊)、(压焊)和(钎焊)三类。

37. 电弧引燃法可分为(接触短路引燃法)和(高频高压引弧法)。

38. 焊接过程中焊缝和热影响区金属冷却到固相线附近的高温产生的焊接裂纹叫(热裂纹)。

39. 焊接接头按结构形式分为(平板对接)、(管板角接)、(管—管对接)三种类型。

40.面罩上装有用以遮蔽焊接有害光线的黑玻璃，目前以( 墨绿色)的为最多。 41.使用焊接夹具的目的是(保证焊件尺寸)、焊件尺寸、(提高装配效率)。 42.气焊、气割时氧气瓶距离乙炔瓶、明火和热源应大于(5)m。

43.射吸式焊炬工作原理是氧气由氧气通道进入喷射管，再从直径非常小的喷嘴喷出，并吸出聚集在喷嘴周围的低压乙炔，这样氧和乙炔就按(一定比例)混合，并以一定的流速经混合气通道从焊嘴喷出。

44.射吸式焊炬的型号H01-12中“12”是表示焊接低碳钢最大厚度为(12 mm)。 45.射吸式割炬的删号G01-30中，“G”是表示(焊炬)。 46.焊机的安装，修理和检查应由(电工)进行。 47.使用行灯照明时，其电压不应超过( 36 )伏。

48.在气割约20mm中厚板时，火焰要长些，割嘴离割件表面的距离(可增大)。49. 气焊时火焰能率是由焊炬型号和焊嘴号码大小来决定的，焊嘴孔径越大，火焰能率(越大)

50. 金屈材料传导热量的性能称为导热性，(银C)的导热性最好。

第四篇：导师带徒 制度

第十一篇“导师带徒”实施方案

为加快公司人才开发和培养，提高新老员工岗位技能，不断增强个人素质和企业市场竞争力，推进技术进步，提高经济效益，实现可持续发展，根据《劳动人事管理规定(试行)》“导师带徒”有关规定，制定本方案。

一、“导师带徒”工作机构

按规定：公司“导师带徒”工作机构设在在劳动人事部，主要负责“导师带徒”工作的组织协调管理工作，定期对各单位“导师带徒”工作落实情况进行检查、指导和考核。公司党群工作部和各级团组织积极配合进行此项工作，为“导师带徒”提供有力的组织保障和营造良好的舆论氛围，以确保“导师带徒”工作顺利进行，并收到实效。

二、“师徒”范围的确定

新进人员在岗前培训结束后，持人力资源部开具的工资介绍信到所分配单位报到，项目部根据新进员工定岗情况，指定一名具有一定技能人员担任师傅，负责新上岗人员的日常工作指导。

1、徒弟的确定：热爱本职、吃苦耐劳、谦虚好学、尊敬师傅、遵章守纪的公司新招录大中专毕业生和技术工人。

2、师傅的确定：思想品德好、心系企业、乐于助人，热爱本职，遵章守纪，技术操作能力强，实际经验丰富的公司各专业技术人员和技术工人。

三、师徒关系的确定

1、师徒关系的确定要本着组织安排和双向选择相结合的原则，师傅和徒弟均有选择自由。

2、师傅和徒弟要以合同书的形式确定师徒关系。师徒合同或

协议一式四份，报公司人力资源部一份，各单位、师傅及徒弟各一份。

3、签订师徒合同后，师徒要在同班次、同岗位，未经公司人力资源部书面同意调整，任何单位和个人不得任意调换，确因工作需要调整师徒工作岗位的，必须报经公司批准。

4、师徒合同期限原则上至少为半年。

四、出徒标准

1、出徒的技能标准：按照师徒合同的出徒技能目标事宜，徒弟应熟练掌握岗位技能要求，并要通过岗位技能测定。

2、出徒分为合格出徒和优秀出徒。合格出徒是指学徒基本能达到师徒合同中约定的岗位成才技能目标要求。优秀出徒是指学徒不但能全面达到师徒合同中约定的岗位成才技能目标要求，同时还能积极参加公司组织的技术比武和合理化建议“金点子”等活动。

3、在学徒期间，凡徒弟出现下列情况之一者延期出徒或不予出徒，并作为年终综合考核的重要依据。

(1)徒弟出现严重的责任事故者;

(2)徒弟有违规违纪现象者;

(3)徒弟处于待岗状态或消极待工状态。

五、工作要求

1、各单位要根据施工生产和岗位需要，合理配臵、使用和管理专业技术人员，做到强弱搭配，切实挑选出真正能担当“师傅”的人才，做到有徒必有师，好师带好徒。从制度层面上充分保证选出的“师傅”想带徒、愿带徒，保证公司能早出人才、快出人才。

2、项目经理、书记要制定“导师带徒”培训计划，为新引进

大中专毕业生尽快适应工作，针对不同岗位重点、难点，开展理论知识讲解、现场操作授课，使师徒真正能做到“缺什么、补什么”，“干什么、学什么”。

3、单位领导班子要把此项工作作为一项日常管理工作来抓，经常总结经验，及时发现和纠正工作中存在的问题，要建立健全师徒管理档案，记载有关活动情况，加强日常考核，技术负责人(项目总工、施工科长)要在学徒合同期内经常组织理论学习。

4、公司人力资源部和党群工作部要对各单位“导师带徒”情况进行跟踪检查，对于工作中可能出现的“师徒”关系不落实，合同协议资料不全、“师徒”岗位不固定，违反劳动人事管理规定随意调换“师徒”岗位，甚至导致人才流失等，要追究相关领导人员的责任。

5、“导师带徒”协议签订后，师傅每签订一个徒弟，将给予100元/月补助费，在工资中造册发放。

六、考核与奖励

1、各单位对照“师徒”合同中技能成才目标，每月进行一次技术测定(理论考核或实际操作);每季度要进行一次小结，将本季度考核情况反馈给师徒;师徒合同期满后，由各单位组织人员对徒弟进行岗位技能(理论和实践)、岗位效益、安全生产、思想素质考核，经考核合格后报公司人力资源部，作为年终员工评价晋级的重要依据(每月技术测定汇总资料及季度小结报公司团委)。

2、公司每半年要对各单位“导师带徒”工作开展情况进行检查测定。对综合评定较好的单位给予表彰奖励，优秀出徒的师徒可作为公司年终争先选优重点推荐。被推荐的师傅一次性奖励500元。

3、对不履行合同，不传授技术的不合格师傅或对不合格的徒弟进行延期的师徒，都要分别给予相应处罚。

附件一：

师徒合同书

为提高员工岗位技能术，不断增强员工个人素质和企业市场竞争力，推进企业技术进步，提高经济效益。经双方协商，在工作中结成师徒关系。为明确师徒职责，现签订师徒合同，双方要共同遵照执行。同时，在履行合同过程中，愿接受企业监督、检查。

师傅姓名性别年龄职务(工种)徒弟姓名性别年龄职务(工种)

一、双方职责

(一)师傅职责

1、师傅必须具有良好的职业道德，热心传授理论知识和实际操作技能，明确自己所承担的责任，具有强烈的责任感。

2、师傅要制定考核期带徒目标和教学计划，并将计划落到实处。

3、从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟，为人处事要起到模范、榜样作用。

4、负责指导和解答技术上的有关问题，及时发现和纠正存在的隐患。

5、与徒弟共同学习和运用新技术、新工艺，鼓励、支持徒弟的创新意识，鼓励徒弟参加各类技能竞赛和职业技能鉴定。

6、抱着民主、平等的观念，正确对待徒弟的合理化建议。

7、对徒弟的德、能、勤、绩做好全面考核记录，徒弟转正出徒时，将书面报告交有关部门，作为徒弟转正出徒重要依据。

(二)徒弟职责

1、遵守各项规章制度，安心本职工作，虚心学习，能吃苦耐劳，团结同志。

2、在生活、工作中尊重、关心师傅，服从师傅的安排。

3、严格按照有关技术规范和操作程序作业，虚心请教技术上的疑难问题，保证安全生产。

4、认真钻研新技术、新工艺，利用所学知识，并加以运用。

5、出徒时，写出局面的自我总结交给师傅及有关部门，保证出徒后能较好地独立工作。

二、出徒技能目标：

师傅主要应教会徒弟学会等工作。

三、考核与奖罚

合同期满后，各单位组织人员对徒弟进行岗位技能(理论和实践)、岗位效益、安全生产、思想素质考核，经考核合格后，报公司导师带徒领导小组，作为年终员工评选先进的重要依据，各单位应对师傅给予每出1 名徒弟奖励500元。对不履行合同，不传授技术的不合格师傅或对不合格的徒弟延期出徒的师傅，给予一次性500元的处罚。

四、其它本合同一式肆份，所在单位一份，报公司“导师带徒”领导小组一份，师徒各一份，由公司“导师带徒”领导小组，师徒所在单位在合同期内监督检查合同的执行情况。

五、起止时间：年月日至年月日

师傅(签字)：徒弟(签字)：单位(签章)：

年月日

第五篇：导师带徒总结

导师带徒手“工扒罩机研制”总结

我是一个爱钻研的人所从事的是轴承检测轴承压装这道工序。在干这项工作的时候有时候会遇到牙口锈蚀引起的密封罩压装不到位或密封罩压偏等诸多问题。遇到这样的问题就要轴承返工。返工过程中过程十分繁琐要将轴承套袋、钉控、同温，浪费了大量的时间与人力，最主要的是自动式扒罩机要两端扒罩，浪费了另一端良好的密封罩。针对这种情况导师胡亮决定要节省工作时间同时为段节省成本。制定出要发明一种工具就地将故障密封罩取下换掉。通过我们的研究探索决定研制密封罩手工扒罩器。

那么研制这种机械会产生多少效应呢?为了目标的准确性。我们仅对15年4月份853套5月份804套两个月份的26型轴承密封罩使用数量情况进行统计。发现俩个月份因密封罩故障的轴承30套。浪费密封罩30个。每次返工轴承浪费的时间为1小时。根据以往数据调查轴承因密封罩故障重修的轴承月均15套。一个密封罩55元将为我段省去15x55=825元，一年825x12=9900元。因此在节资降耗方面经济利益显著。为此我们的目标更加坚信。

要制作一个什么形状的机械?要完成一个什么样的功能?这个课题要花的经费等多个因素，成为了摆在我们面前的种种难关。为了计划有条不紊的进行导师胡亮每周三中午和我一起研究探索。我们决定先从轴承和机器间的关系入手。我们对轴承外圈牙口尺寸对机器的空间大小进行了测量。设计了器械的作用形式，考虑了用气压、液压、螺纹还是杠杆原理。最后经过对轴承的内部空间和机器空间的限度以及成本考虑我们选择了运用杠杆原理。选择杠杆原理最重要的是支点的选取。对于支点的选取我们没有可以参考的材料只能根据轴承空间的来选取。为此我们寻找了一个报废轴承对轴成密封罩和内圈之间的间隙不同位置进行了试验与测量。最终我们选择了最佳的支点位置。选择好了支点位置我们有设计了支点的固定方法。为了不伤及轴承的内圈和稳定性我们选择了机体的整体结构用三角形结构。为了使机体和撬棍的强度硬度足够我们采用了报废的螺纹钢筋焊接。最终我们根据测量的尺寸想想的形象，及其固定位置绘制了标准图纸。最后经过试验成功扒掉了密封罩。对扒罩情况进行检查轴承良好节省了大量的时间和财力。

看似简单的叙述，看似简单的一个机械却让我思考了很多，学会了很多。通过这次导师带徒我也坚强了很多成长了许多。当遇到困难的时候有时候想放弃，却看到老师的坚忍不拔和殷切的期望。我才明白了成功是贵在坚持。希望我段导师带徒制一直延续下去给年轻人一个舞台为段创造更多的价值。