生产经营分析报告

很多人对于写报告感到头疼，不了解报告的内容与格式，该怎么写出格式正确、内容合理的报告呢？今天小编给大家找来了《生产经营分析报告》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：生产经营分析报告

生产经营完成情况分析报告

生产经营完成情况

XXXX年是公司改革与发展极其重要的一年。在公司全系统员工的积极努力下，生产经营总体运行状况良好，主要指标稳中有升，实现了年度经营预算目标。

一、 生产经营保持稳定发展态势。

据XXXX年1—12月快报数据显示：

公司国内外共计新签合同额*****亿元，完成年度预算的

****%，比上年增长*****%。

公司国内外共计完成营业额*****亿元，完成年度预算的

*****%，比上年增长***%。

1、从国内、外完成情况看：(详见分析表一)

单位：亿元(下同)

合同额比上年+%营业额比上年+%

国内

国外

2、从母、子公司完成情况看(详见分析表一)

合同额比上年+%营业额比上年+%

母公司

子公司

3、 从归口管理企业系统看(详见分析表二)

合同额比上年+%营业额比上年+%

中海管理其中：中海集团中建国际管理基础设施部管理

建筑事业部管理

以股份名义签约大项目工程局勘察设计企业

其 他 企 业在新签合同额中：

***单位新签***亿美元，比去年增长了**倍;***、***、***新

签合同额也增长了***%以上。

***、***、***工程局合同额比去年增长了**%以上;除***外，

各****类企业合同额也增长了**%以上。

在完成营业额中：

***比去年增长了****%，***、***、***等驻外机构也比去年有

所增长。

**、**、**、**比去年增长了**%以上，***、***也增长了**%

以上，***、***、***等企业完成营业额也比去年增长了**%。

二、地区布局、经营结构有所改善

1、地区布局比重

****年，公司国内外的经营地区布局总体保持去年的基本格局，但

从新签合同额情况上看，布局调整趋势明显。

国内施工企业地区比重： (详见分析表三)

单位：%(下同)

合同额营业额

东部地区

其中：北京

上海

广东

中部地区

其中：湖北

河南

西部地区

其中：重庆

国外经营地区比重(详见分析表四)

合同额营业额合同额比重比去年

港澳地区

中东北非地区

南非地区

东南亚地区

美洲地区

2、国内经营结构比重 ( 详见分析表七)

从国内施工的经营结构来看，大型公共建筑的比例明显下

降，交通、通讯、住宅建筑的比例明显上升，按营业额比重：

比重比去年增减%

路桥工程

机场港口

通讯工程

住宅工程

公共建筑

能源环保

工业工程

三、产业结构调整任务艰巨

从总公司产业结构上看，建筑业仍为主体，房地产业已发展为

仅次于建筑业的第二大产业。****年，建筑业完成营业额***亿元，

其比重为***%，比去年比重上升***个百分点;房地产业完成营业额

*****亿元，其比重为****%。其余行业完成营业额*****亿元，比重

为****%。

1、 国内经营产业结构 (详见分析表五)

*****年，总公司国内经营产业结构仍保持去年的基本格局。

单位：亿元、%

完成营业额比重比去年增减%

建筑业

房地产

勘查设计

商贸业

工业

2、 国外经营产业结构(详见分析表五)

国外经营产业结构与去年相比，格局比重有所变化。按营业额

计算：

单位：亿美元、%

完成营业额比重比去年增减%

承包工程

房 地 产

设计咨询

劳务

服 务 业

3、 房地业情况

单位：万平方米、亿元

开发土地建筑面积本年投资本年预售本年销售

合计

国内

国外

目前国内房地业仍处于起点状态，规模很小，形不成气候。因

此，借助中海集团经营房地产的成熟经验和雄厚的专业技术人才，

利用国内地价、建筑费相对低廉的优势，大力发展房地产业，改善

总公司的产业结构，提高经营的利润率水平，是公司发展的必然选

择。

四、经营市场占有率稳中有升

根据我们收集的国家统计局、商务部的内部统计资料分析，公司

在国内、外均保持着较高、稳定的市场站有率。

1、总体占有率。 (详见分析表

三、四)

***年，总公司国内施工企业完成营业额预计占全国国有建筑施工

企业完成总量的***%，比去年比重提高了****个百分点。

****年，公司国外机构完成营业额预计占全国外经企业完成总量

的****%。比去年比重****。

2、国内地区市场占有率

****年，公司国内施工企业完成营业额预计占全国国有施工企业

的地区份额为：

份额(%)比去年增减%

东 部 地 区

其中：北京

上海

广东

福建

天津

中 部 地 区

其中：湖北

河南

西 部 地 区

其中：重庆

贵州

陕西

五、 企业装备实力和工程信誉进一步提高

1、 技术装备实力(详见分析表九)

截止****年末，公司国内施工企业拥有机械 设备****万

台，比去年同期增长***%;机械设备总功率****万千瓦，比去

年同期增长****%，动力装备率***%，比去年同期提高了***个

百分点。

近几年，由于企业经营结构的不断调整，企业购置的专用

机械设备明显增加。截止****年末已拥有的主要机械：

台数万千瓦自动混凝土搅拌站(座)

混凝土机械

其中：混凝土搅拌运输车

起 重机械

其中|塔式起重机

土方机械

其中：单斗挖掘机

成套铲运机

公路机械

其中：沥青摊埔机

运输机械

其中：散装水泥车

2、工程信誉：(详见 分析表八)

****年，公司各企业、各机构坚持以“中国建筑”的名牌、精品提高工程信誉，年内陆续承接了一批大型工程项目。 ——由****承接的香港****住宅工程、****公路改善工程、*****地盘平整工程等，合同额均在***亿美元以上。

——由****经理部承接的****社会住宅工程，涉及**国家5个城市的十几块地盘，合同额达***亿美元，目前整个框架协议已签。

——由中建***、***承接的***大厦、****大厦，合同额分别为**亿元和***亿元，建筑面积均为***万平方米以上。

——由****局承建的***水厂污水处理和***机场主航站楼，合同额分别为***亿元和***亿元，是本年总公司承接的较大的城市基础设施和交通项目。

——******

总的来看，公司****年生产经营总体运行状态平稳，但运行中存在的一些主要问题也需引起高度重视。主要问题是： ——运行质量不高。经营规模与经营效益反差较大，经营利润率较低，部分企业亏损严重。

——国内企业产业结构不合理，主业比重偏大，副业中占比重较大 的工业、商贸服务业多为总公司内部服务与流通，无利可图，房地产业比重不足1%。

——重点市场份额不大，经营结构亟待调整。在北京、上海、广东、江苏、福建等主要战场和西部地区及路桥、通讯、环保和大型住宅等重点领域，我们所占份额没有较大突破。

第二篇： 公司半年生产经营活动分析报告

DYYS公司XX年上半年生产运行情况汇报

一、上半年生产经营情况

年初，根据省市经济工作会议精神，DY公司及时召开了职代会和工作会议，提出了力争实现阴极铜突破20万吨、销售收入突破50亿元，在岗职工人均年收入突破2万元的“三突破”目标。

上半年，在省市的正确领导下，公司坚持以邓小平理论为指导，努力实践“三个代表”重要思想，认真贯彻十六届五中全会精神，全面落实科学发展观，团结带领广大职工，深化内部改革，强化内部管理，生产运行情况保持了良好增长态势，生产经营实现“双过半”。其中主要产品产量、现价工业总产值和主要产品销售价格再创历史新高。

1、产值、利税、主要产品产量完成情况

上半年完成现价工业总产值 亿元，为全年计划的96.53%，同比增长111.5%;实现销售收入 亿元，同比增长100.9%;实现利润 亿元，同比增长241.1%。产值、利税的大幅增长，主要得益于主产品价格的上升和主要产品产量的增加。

上半年，公司主要产品产量全部达到计划要求，其中阴极铜、硫酸、白银产量再创历史最好水平。矿产粗铜完成 万 吨，为年计划的48.02 %，同比持平(因新系统检修影响，上半年矿产粗铜、硫酸产量未能实现任务过半，但超过进度计划要求)。阴极铜完成 万吨，为年计划的51.14%，同比增长19.61%;黄金完成 公斤，为年计划的49.06%，同比增长35.64%;白银完成 公斤，为年计划的51.78%，同比增长49.57%;硫酸完成 万吨，为年计划的43.09%，同比增长5.93%。

2、重点工程完成情况

上半年公司技改重点工程进展顺利。共完成技改投资 万元。确保冶炼20万吨能力达标的3#转炉改造和制氧站扩能工程正在抓紧设备安装， 万吨阴极铜生产系统建设已经完成厂房屋面吊装。促进矿山持续发展的铜绿山矿井下深部开采工程全面开工建设。为扩大铜储量和可控铜资源的矿山边深部探矿及省内外找矿工作付诸实施。与民营公司合资建设的10万吨废杂铜再生利用项目正在抓紧落实前期工作。30万吨铜冶炼改造扩能工程初步可行性研究报告已编制，并进行了多次技术交流。合资建设的5万吨铜线杆项目正在商洽中。

二、下半年生产经营安排

尽管上半年公司生产经营形势良好，企业整体运行质量提高。但同样存在的一些问题和困难，一是铜金银等产品价格高位且波动频繁的价格风险。满负荷、高强度的生产，原 料进厂、库存占用势必增加，一旦市场价格变化，将给生产经营带来极大的影响。二是产销平衡及生产组织难度大。进厂原料品质、均衡性无法保证，确保原料供应将是下半年的工作重点，另一方面为适应市场，原料结构需要调整，冶炼粗、精炼能力的平衡衔接难度大。三是进入汛期，企业安全生产压力大，任务繁重。

下半年，我们将坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻十六届五中全会精神，继续抓住难得的市场机遇，团结带领广大职工乘势而上，加快发展，维护稳定，确保实现全年“三突破”目标。具体抓好以下几方面工作：

1、加强生产组织协调，努力实现超产增效。千方百计克服冶化满负荷生产中出现的各种困难和矿山露天、井下生产能力及原矿综合品位下降等困难，进一步优化生产组织协调，努力提高日产水平，确保全年生产阴极铜 万吨，矿山铜 万吨，黄金 斤，白银 吨;硫酸 万吨，铁精矿 万吨。精心组织好产品销售，不断改进销售方式，拓宽销售领域，完善销售网络，力争全年实现利润、产品产量、产值、利税再创历史新高。

2、抓紧技术改造，增强发展实力。着重抓好冶炼改造、铜深加工、矿山基础建设、增储找矿、安全环保等方面的重点项目建设。一是今年7月底完成冶炼3#转炉改造和制氧站扩能工程，年内基本建成5万吨阴极铜生产系统，为明年阴 极铜生产能力达到 万吨打下基础。二是年内完成铜绿山矿露天剥离工程，井下深部开采工程达到进度要求。三是年内完成 万吨铜冶炼改造扩能工程方案论证和报批报备等工作，力争年内开工建设。四是力争年内开工建设5万吨铜线杆项目。

3、加强节能降耗，实现管理增效。坚持把“严、细、实、新、恒、齐”的管理观念落实到各项管理中，向严格管理、创新管理、科学管理方向努力，促进公司管理水平和整体效益提高。一是不断完善和规范各项管理制度，进一步夯实管理基础。下半年，通过落实整改措施，进行持续改进，切实解决管理中存在的问题。进一步理顺管理职能，防止管理出现漏洞。二是不断加强专业管理和定额管理，努力降低成本费用。继续严格成本分析控制，并逐月逐季对比分析和考核兑现，确保冶化生产和矿山采选成本同比降低。三是加快综合利用的新产品开发，重点抓好贫化炉渣回收有价元素可行性研究，回收铜、金、银、钛等金属，并在阳极泥中提炼稀贵金属。

4、切实做好安全环保工作。认真抓好安全生产及环保责任制的实施，重点加强冶化生产现场、矿山井下、露天深部、尾矿库等重点部位检查，发现问题及时整改。强化安全保护及责任意识，杜绝各类安全事故发生。

第三篇：公司半年生产经营活动分析报告

文章标题：公司半年生产经营活动分析报告

DYYS公司2006年上半年生产运行情况汇报

一、上半年生产经营情况

年初，根据省市经济会议精神，DY公司及时召开了职代会和会议，提出了力争实现阴极铜突破20万吨、销售收入突破50亿元，在岗职工人均年收入突破2万元的“三突破”目标。

上半年，在省市的正确领导下，公司坚持以邓小平理论为指导，努力实践“三个代表”重要思想，认真贯彻十六届五中全会精神，全面落实科学发展观，团结带领广大职工，深化内部改革，强化内部管理，生产运行情况保持了良好增长态势，生产经营实现“双过半”。其中主要产品产量、现价工业总产值和主要产品销售价格再创历史新高。

1、产值、利税、主要产品产量完成情况

上半年完成现价工业总产值亿元，为全年计划的96.53，同比增长111.5;实现销售收入亿元，同比增长100.9;实现利润亿元，同比增长241.1。产值、利税的大幅增长，主要得益于主产品价格的上升和主要产品产量的增加。

上半年，公司主要产品产量全部达到计划要求，其中阴极铜、硫酸、白银产量再创历史最好水平。矿产粗铜完成万吨，为年计划的48.02，同比持平(因新系统检修影响，上半年矿产粗铜、硫酸产量未能实现任务过半，但超过进度计划要求)。阴极铜完成万吨，为年计划的51.14，同比增长19.61;黄金完成公斤，为年计划的49.06，同比增长35.64;白银完成公斤，为年计划的51.78，同比增长49.57;硫酸完成万吨，为年计划的43.09，同比增长5.93。

2、重点工程完成情况

上半年公司技改重点工程进展顺利。共完成技改投资万元。确保冶炼20万吨能力达标的3#转炉改造和制氧站扩能工程正在抓紧设备安装，万吨阴极铜生产系统建设已经完成厂房屋面吊装。促进矿山持续发展的铜绿山矿井下深部开采工程全面开工建设。为扩大铜储量和可控铜资源的矿山边深部探矿及省内外找矿付诸实施。与民营公司合资建设的10万吨废杂铜再生利用项目正在抓紧落实前期。30万吨铜冶炼改造扩能工程初步可行性研究报告已编制，并进行了多次技术交流。合资建设的5万吨铜线杆项目正在商洽中。

二、下半年生产经营安排

尽管上半年公司生产经营形势良好，企业整体运行质量提高。但同样存在的一些问题和困难，一是铜金银等产品价格高位且波动频繁的价格风险。满负荷、高强度的生产，原料进厂、库存占用势必增加，一旦市场价格变化，将给生产经营带来极大的影响。二是产销平衡及生产组织难度大。进厂原料品质、均衡性无法保证，确保原料供应将是下半年的重点，另一方面为适应市场，原料结构需要调整，冶炼粗、精炼能力的平衡衔接难度大。三是进入汛期，企业安全生产压力大，任务繁重。

下半年，我们将坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻十六届五中全会精神，继续抓住难得的市场机遇，团结带领广大职工乘势而上，加快发展，维护稳定，确保实现全年“三突破”目标。具体抓好以下几方面：

1、加强生产组织协调，努力实现超产增效。千方百计克服冶化满负荷生产中出现的各种困难和矿山露天、井下生产能力及原矿综合品位下降等困难，进一步优化生产组织协调，努力提高日产水平，确保全年生产阴极铜万吨，矿山铜万吨，黄金斤，白银吨;硫酸万吨，铁精矿万吨。精心组织好产品销售，不断改进销售方式，拓宽销售领域，完善销售网络，力争全年实现利润、产品产量、产值、利税再创历史新高。

2、抓紧技术改造，增强发展实力。着重抓好冶炼改造、铜深加工、矿山基础建设、增储找矿、安全环保等方面的重点项目建设。一是今年7月底完成冶炼3#转炉改造和制氧站扩能工程，年内基本建成5万吨阴极铜生产系统，为明年阴极铜生产能力达到万吨打下基础。二是年内完成铜绿山矿露天剥离工程，井下深部开采工程达到进度要求。三是年内完成万吨铜冶炼改造扩能工程方案论证和报批报备等，力争年内开工建设。四是力争年内开工建设5万吨铜线杆项目。

3、加强节能降耗，实现管理增效。坚持把“严、细、实、新、恒、齐”的管理观念落实到各项管理中，向严格管理、创新管理、科学管理方向努力，促进公司管理水平和整体效益提高。一是不断完善和规范各项管理制度，进一步夯实管理基础。下半年，通过落实整改措施，进行持续改进，切实解决管理中存在的问题。进一步理顺管理职能，防止管理出现漏洞。二是不断加强专业管理和定额管理，努力降低成本费用。继续严格成本分析控制，并逐月逐季对比分析和考核兑现，确保冶化生产和矿山采选成本同比降低。三是加快综合利用的新产品开发，重点抓好贫化炉渣回收有价元素可行性研究，回收铜、金、银、钛等金属，并在阳极泥中提炼稀贵金属。

4、切

实做好安全环保。认真抓好安全生产及环保责任制的实施，重点加强冶化生产现场、矿山井下、露天深部、尾矿库等重点部位检查，发现问题及时整改。强化安全保护及责任意识，杜绝各类安全事故发生。

《公司半年生产经营活动分析报告》来源于网，欢迎阅读公司半年生产经营活动分析报告。sN6

第四篇：综采一队一季度生产经营分析报告

综采一队一季度原煤产量为187.5万吨，预计消耗材料费用为691.8万元，实际消耗材料费用为387.8万元，比计划节约304万元。其中配件计划消耗费用为618.7万元，实际消耗288.7万元，节约330万元。主要原因：一是使用原来库存材料。二是材料消耗台账是以出票料单为依据，但是现在仍有好多材料由于某些原因不能及时出票，导致台账上出现的材料消耗费用要小于真正生产过程中消耗的材料费用。三是区队在材料使用中严格管控，包括材料配件的计划、领用、使用、修旧利废等，降低材料消耗费用。四是大型设备配件的寿命周期没有到，如果遇上设备寿命周期，材料消耗费用将急剧上升，甚至会超出预计范围。油脂计划消耗37.5万元，实际消耗52.5万(约230桶)，超出15万元。主要原因：公司给定的吨煤油脂消耗费用与公司要求井下乳化液浓度配比为3-5%的标准所需要的油脂消耗费用不一致，应该提高吨煤油脂消耗费用。

材料配件消耗管理实际上是机电管理工作的一部分，加强机电管理是降低材料消耗的根本环节。目前在机电管理工作中对设备的点检、运行、检修及维护都都要求有详细的记录，另外如果出现人为的机电设备故障，损坏设备情况严格追查，但还是出现机电影响事件。分析发现主要问题还是出现在设备的使用环节上。在生产过程中，不能按照规程要求正确操作设备，导致设备故障。另外一个问题，N1200-1工作面使用设备是未经大修的直

搬设备，存在诸多问题。

1、支架反冲洗过滤网堵塞严重，需整体更换;

2、电磁先导阀有60%-70%不能动作，需更换;

3、控制器控制面板损坏较多，大约有90%需要更换。这些无形中增加了单位材料消耗费用。

根据以上分析，希望公司解决两个问题，一是与物资供应公司沟通，完善领料程序及时出票，这样设备配件消耗台账就能真实反映消耗情况，事后对台账的分析才有参考价值。二是以上提到关于支架的问题属于安装遗留问题，这部分材料费用应该计入安装费用。区队今后加强三项工作，一是加强井下机电设备常规管理工作。二是加强对员工的培训，主要是设备的正确使用方面。三是认真分析配件消耗台账，指导工作，降低单位材料消耗费用。

综采一队 2013年4月8日

第五篇：生产经营情况报告

012 年5 月底最新工作计划总结类生产经营情况报告

一、我州电力建设情况我州已投产运行的电站有73 座，全州累计总装机达58.97 万kw，发电量9.5 亿度;已签订协议、正在开工建设的有22 座电站;已完成河流规划，但未签订开发协议的有2 条(德钦巴东河电站、阳拉羊河电站，总装机 1.6 万kw);具备开发条件，尚未开展河流规划的有5 条(西鲁河、五十一河、美丽石河、茂顶河、更中河)。预计到xx 年，全州水电装机总量可望达到16xx 年发电量为1.9 亿kw/h，公司现有在册职工人数为xx 年承担内退人员各种费用达227 多万元。截止xx 年3 月3xx 年取得了国家iso9xx 年来，由于气候变化雨量减少致使发电的水量不足，而导致发电设备出力不足。公司除每年要上缴各种税费，要承担在册职工的工资等各种费用外，每年要支付8xx 年起到期逾期贷款无力偿还，导致公司银行授信从a+降至无法评定授信。致使银行利息在基准利率的基础上上调5xx 年上升 4xx 年起着着手对三厂进行技术改造，到目前共投入技改资金达6xx 年来的生产经营情况

(一) xx 年6 月成立后至12 月份，完成发电量1.24 亿kw/h，完成销售收入(不含税)1419 万元，上缴税金xx 年自成立至年底共计亏损371 万元。

(二)xx 共完成发电量1.93 亿kw/h，完成销售收入(不含税)2475 万元，上缴税金4xx 公司实现利润6 万元。

(三)xx 共完成发电量1.62 亿kw，完成销售收入(不含税)1989 万元，上缴税金338 万元，发生主营业务成本1127 万元，主营业务税金及附加费17 万元，管理费用638 万元，财务费用(利息)654 万元，营业外支出2 万元，xx 公司亏损449 万万元。

(四)xx 完成发电量1.585xx 亏损345 万元。

(五)xx 年完成上网电量1.99 万kw/h，实现销售收入及其它收入329xx 年盈利118 万元。

四、公司资产结构及借款情况 **州发电有限责任公司是州内发电行业里唯一的国有独资企业，现登记的注册资本金为21xx 年代全州人民投工投劳建设的电站项目，已无负债。资产负债中银行借款部分主要是吉仁河电站建设期所发生的资金。吉仁河电站建设项目于1997 年经省计委批准建设，电站装机3 万kw，总投资16,3xx

年1xx 年12 月止，已运行8 年。共计归还贷款2**xx 年第一笔贷款发放到现在累计偿还贷款，与评估报告中的年还款额度相比差距较大。原因:

1、是当时评估时的评估电价过高(是厂网不分，发电公司直接向用电单位实际收取的综合电价)评估电价为xx 年销售收入5,xx 年偿还贷款能力在3,xx 年12 月止，公司逾期借款66xx 年州发电有限责任公司成立以前固定资产投入所形成的，致使我公司在银行难以评级授信，造成借款利率上浮5xx 年公司在农行征信系统中自动被认为 c 级不良企业客户，按照该系统政策规定，c 级企业借款利率在执行的基准利率基础上上浮15%—5xx 年承担利息为782 万元，比往年增加1xx 年承担利息为1,xx 年增加34xx 年第二季度利息计付通知，所有贷款利息已上浮5xx 年来共计支付内退人员工资等费用1135 万元，支付贷款本息3292 万元，上缴税费1832 万元。

(二)我国的电力体制改革厂网分开始于xx 年底，并确立了电力最终由市场定价的改革方向。历时5 年之后，厂网分开基本完成。但是电力市场化仍然有许多工作要做。特别在我州电力竟价上网的工作远远还没开始。电力可持续发展所需要的体制和机制仍未改革到位。电力市场化改革发端于英美等国供大于求的情况下，在需要降低电力成本和用户价格的目标下展开。可是中国的电力改革却开始于电力“饥渴”时期。机组满发甚至超发才能勉强满足用户需求，没有竟价上网!因此为了保证持续、安全的发供电，其改革的选择只能采取试点的方法，逐步推进。纵观**州电力体制改革五年来的实践，州发电公司处在这种特殊的改革前沿，公司的现行体制不合理，电价改革不到位。与我州电力体制改革时的初衷差距较大，根本没有达到电力体制改革的目的。而由于电价机制没有建立，是电力市场化没有形成，只是简单的实行了厂网分离，而由于没有建立起市场配置资源的机制，而导致厂网之间利益空间严重违背了电力体制改革的目标。现行电价体制和调控方式是成本补偿性的机制，不适应市场供需的变化，极不利于电源点基于市场基础上的利益调整，从而导致发电公司越来越亏损的尴尬局面。就我州现行电价而言，与滇西邻近丽江、大理、怒江相对比仍然处于最低水平。我州现

行上网电价：丰期为xx 年，州发电公司的生产经营主要受来水量、地质灾害和机器设备老化陈旧等的制约，发电量受到影响，加之电价低影响到销售收入，基本上是负债经营。在风调雨顺、设备出力良好的，如xx 年，发电量在1.99 亿kw/h，在电价低的情况下销售收入达到329xx 年1-3 月份公司的各发电厂限负荷达36xx 年的上网电量，我公司已深深的感受到金融危机带来的严重影响。

六、结合学习实践科学发展观要求提几点建议随着全州水电开发的不断加快，各个大公司、大集团入驻**，各个发电公司的生存空间越来越小。在这种情况下，**州发电公司3.6 万kw 装机实在太小。但是公司下辖的汤满河电站、维西新乐电站均建设于7xx 年代，曾经为我州经济建设和社会稳定做出过贡献。吉仁河电站也是建设于国家禁伐天然林时期，为我州实现以电代柴、保护天然林发挥了重要的作用。目前吉仁河电站仍然属于我州的骨干电源点之一。我州处于金沙江上游生态比较脆弱，退耕还林区和三江并流世界自然保护区，结合**州发电有限责任公司人员多、负债高、装机容量小的现状，争取州、省有关部门的资金支持(包括政府贴息贷款)，从而降低公司的资产负债率，减轻企业的负担，确保国有资产保值增值。

(一)从全州电站装机容量看，我公司下辖电站总装机容量仅为3.6 万kw/h，占全州装机容量的份量较小，但是每年要承担近千万元的贷款利息和税收，支付xx 年受全球金融危机的影响，机组处于半运行状态，**州发电公司今年1-3 月份的上网电量与去年同期相比已损失75 万元。为减轻企业负担，要求州委州政府将公司现有内退人员51 人中，女45 岁、男5xx 年的时间，由于体制不合理，发电公司没有得到上级部门的资金资助，公司经营举步维艰。加之州投资公司控股范围较大，已无法顾及发电公司的生产经营和发展，如继续按目前的体制经营，公司将越来越困难。

2、要求将同属州国投公司的拉嘎洛电站划归州发电公司统一经营。

3、按电力体制改革的方向，德钦发电公司本属我公司，要求州政府划归州发电公司统一管理。该公司xx 年底被**州电网供电有限公司下属公司收购。这一行为已严重违反我州电力体制改革(厂网分开)的初衷，违背了市

场经济下的公平竞争和要求。如果电网可以继续经营发电企业，又何必走原先的厂网分开之路?希望州委州政府继续理顺电力体制，重新整合重组我州国有发电企业，从而使发电公司形成初具规模的国有独资集团企业，使我州国有发电企业从粗放经营向集约化经营转变，更加符合科学发展观的要求。

(三)为尽快把我州丰富的资源优势转变为经济优势，清理圈占而不开发的河流。根据我州属天然林保护区和三江并流世界自然遗产保护区，建议向国家争取把我州立为“以电代燃料”工程实施区域，争取国家5xx 年代久远，每年投入的电机设备改造、设备维修维护都是不可低估的支出，仅今年汤满河电厂高压室无油化技术改造和吉仁河电厂综合自动化二期改造就支出19xx 年来齐心协力，团结奋斗，取得了一些成绩，但离科学发展观和州委、州人民政府的要求还很远。公司将切实加强安全生产管理力度，继续依靠广大职工发扬艰苦奋斗、勤俭办企业的精神，克服各种困难，加强内部管理，按照现代企业制度的要求规范运作，发挥国有企业的社会责任，为我州建设小康社会发挥好基础产业的主导作用。对影响公司的体制机制恳请州委州政府给予关注和支持。