会计核算职能研究论文提纲

论文题目：碧桂园集团财务共享服务优化研究

摘要：科技革命伴随着财务的演变。在国内,国资委、财政部也陆续出台了规范会计信息化工作和全面推进建设管理会计的相关指导性文件。财政部鼓励各企业集团加强信息技术建设,利用信息技术手段加强财务工作的专业化分工,加快转变会计核算职能,其中就包括加大对共享会计服务的探索,逐步建立起财务共享服务中心。到目前为止,一些学者在财务共享服务的理论研究方面取得了一些进展,但在实际应用中财务共享服务的落地运营如何与公司的发展规划相匹配,如何进行流程再造、技术支持还应进行更深入的研究。本文在综述国内和国外有关财务共享服务研究的基础上,应用财务会计相关理论和现代信息技术,采用案例分析方法,以碧桂园集团为研究对象进行分析。首先分析其财务共享服务的建立过程和应用实施现状,其次分析其财务共享服务存在的问题,发现其共享服务水平的提高受运营模式制约;未实现业财税一体化的大共享服务范围;财务共享增值服务提供不足,主要指的是财务共享与管理会计融合不足;共享系统集成不完善影响服务质量;费用报销共享服务效率较低。接着本文深入探究了这些问题背后的成因。结合碧桂园集团的经营战略和财务共享服务模式分析,本文提出了战略为导向的财务共享服务优化目标,即提升财务共享服务质量;扩大标准化、流程化作业模式的服务范围;建立起规范的数据管理平台,深度挖掘数据价值。最后结合优化目标给出具体的优化设计方案以及系统技术支撑角度的优化配套措施。本文的研究能够帮助碧桂园集团提升财务共享服务质量,财务共享服务中心将成为公司决策的重要数据支持平台,创造出更大的价值。本文对我国其他多元化地产集团提升财务共享服务水平也具有一定的启示和借鉴意义。

关键词：房地产集团;财务共享服务;优化

学科专业：会计硕士（专业学位）

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 研究意义

1.2 文献综述

1.2.1 财务共享服务的定义

1.2.2 财务共享服务的应用

1.2.3 财务共享服务的评价

1.2.4 文献述评

1.3 研究方法与内容

1.3.1 研究方法

1.3.2 研究框架

第2章 理论基础

2.1 财务共享理论

2.2 资源整合理论

2.3 流程再造理论

2.4 战略管理理论

2.5 企业数据集成理论

第3章 碧桂园集团财务共享服务的现状及问题

3.1 碧桂园集团概况

3.1.1 集团简介

3.1.2 建立财务共享服务的进程

3.2 财务共享服务应用现状

3.2.1 组织管理

3.2.2 碧桂园集团财务共享系统功能及流程

3.2.3 碧桂园集团财务共享系统平台

3.3 财务共享服务存在的问题

3.3.1 共享服务水平的提高受运营模式制约

3.3.2 未实现业财税一体化的大共享服务范围

3.3.3 财务共享增值服务提供不足

3.3.4 共享系统集成不完善影响服务质量

3.3.5 费用报销共享服务效率较低

3.4 财务共享服务存在问题的原因分析

3.4.1 财务共享初始战略定位较低

3.4.2 各产业板块的财务流程关键节点不能有效衔接

3.4.3 共享费用报销流程存在漏洞

3.4.4 各职能单位横向沟通不够

第4章 碧桂园集团财务共享服务的优化建议

4.1 碧桂园集团财务共享服务优化的思路

4.1.1 以集团战略为导向确定财务共享服务优化目标

4.1.2 碧桂园集团财务共享服务优化的具体思路

4.2 优化财务共享服务运营模式

4.2.1 采用互联网众包模式降低运营成本

4.2.2 引入市场服务理念提升财务共享服务质量

4.3 扩大财务共享服务范围

4.3.1 税务共享建设

4.3.2 采购共享建设

第5章 碧桂园集团财务共享服务优化配套措施

5.1 碧桂园集团财务共享服务优化配套设计思路

5.2 提升财务共享系统自动化和智能化

5.2.1 开发BI集成提升系统数字化分析能力

5.2.2 提升商管系统自动化

5.2.3 改进费用预算监控流程

5.2.4 费用报销智能化处理设计图

5.3 基于共享服务搭建管理会计报告体系

结论

参考文献

致谢