第一篇：百度创新中心范文
互联网创新部分人物(来源百度百科)
部分创新人物: 1. 陈欧 聚美优品创始人
2.
陈欧，1983年2月4日出生于四川德阳，中国企业家、聚美优品创始人兼CEO[1] 。
16岁留学新加坡就读南洋理工大学，大学期间曾成功创办在线游戏平台GG-Game。2010年获得美国斯坦福大学MBA学位，3月创立聚美优品，[2] 29岁荣登福布斯创业者榜[1] 。2012年陈欧为公司拍摄的“我为自己代言”系列广告大片引起80后、90后强烈共鸣，在新浪微博掀起“陈欧体”模仿热潮[3-4]
。
2013年3月，连续第二年荣登福布斯“中国30位30岁以下创业者”榜单，并入选《财富》(中文版)"中国40位40岁以下的商界精英"榜单，排名第16位。
2014年5月16日，聚美优品正式在美国纽约证券交易所挂牌上市，市值超过35亿美元。陈欧成为纽交所220余年历史上最年轻的上市公司CEO[5] ，其所持股份市值超过11亿美元[6] 。
2. 程维 滴滴打车创始人
程维，男，1983年生江西省上饶市铅山县河口镇，小桔科技创始人兼CEO，该公司推出了网络智能叫车系统——滴滴打车[1] ，并成为打车软件领域的领导企业。程维曾在阿里巴巴履职八年，期间成为阿里巴巴最年轻的区域经理，后担任支付宝B2C事业部副总经理。2012年，程维从支付宝离职创立了小桔科技。
滴滴打车用两年时间从无到有，从小到大，成为移动互联网领域的先锋企业之一，程维也因此被视为善于洞察商机和具有开创精神的创业家，同时也是未来移动出行信息平台的实践者和探索者。[2]
程维毕业于北京化工大学，2005年进入阿里巴巴旗下B2B公司从事销售工作，后因业绩出色晋升，成为当时阿里最年轻的区域经理。在这六年里，程维主要销售互联网产品，期间进行了大量的客户拜访，积累了扎实的销售能力和经验。
2011年，程维就任支付宝B2C事业部副总经理，负责支付宝产品与商户的对接。此次职业转换之后，程维开始从销售负责人转向做产品经理，其视野也从前端销售开始向全面运营转变。 创办小桔科技
2012年6月，程维从支付宝离职并创立了小桔科技，公司的创业项目是做智能出行的打车应用滴滴打车。
在程维看来，中国城市交通正在面临困境，现有的出租运力无法满足日益增长的庞大需求，而通过移动互联网的技术和模式，将人与人、人与车的信息快速联结，可以大大提高出租等交通工具的运行效率，解决城市交通之困。
作为一家移动互联网公司，程维在创业之初，就做出“反其道而行之”的战略——以线下驱动为首要策略——通过“地推团队”邀请并帮助出租车安装滴滴打车客户端，迅速建立起了一支庞大的司机队伍，并通过促销等手段激活
3. 戴琨 优信拍创始人
戴琨是国内最早一批涉足中国二手车产业资讯、运营管理的归国人士之一。对国际汽车后市场和二手车发展趋势、规律及先进理念等有多年的研究及实践经验。拥有英国卡迪夫大学(Cardiff University)工商管理硕士学位(MBA)。曾任职于国际知名营销咨询集团美国科特勒咨询公司(Kotler Marketing Group)。2005年归国涉足中国二手车行业，并创建了当时国内最早的二手车交易平台。2011年创建国内首家B2B二手车网络拍卖交易服务平台优信拍，出任董事长兼CEO。现任中国汽车流通协会(CADA)常务理事。
2007年8月—2012年1月 北京易车互联信息技术有限公司(纽交所股票代码：BITA)[1]
任易车集团副总裁兼二手车事业部总经理
2012年1月 优信拍(北京)信息科技有限公司，出任董事长兼CEO(公司创始人) 任职易车集团后，戴琨对集团二手车事业部(优卡网)各类资源进行了重组，并对平台职能进行了全新的定位。于2008年率先在国内提出将线下业务运营流程与线上资讯平台结合的二手车业务运营效率提升的解决方案，并在优卡网推出了第一个“中国二手车分布式应用产品模块体系”，将国内二手车运营机构的所有自动化管理业务和网络化营销业务进行了高效的整合，使合作经销商的线下业务与优卡网得以无缝对接。截至2011年年底已经有超过3000家国内优质的二手车实体运营机构加入并使用了该产品体系。同时更得到国内各汽车主机厂商二手车业务品牌的一致认可。同时在二手车信息领域内首次实现了平台信息与用户使用体验的高效整合，保证了用户体验感受从线上筛选延伸至线下购买的一致性。实现了优卡网在4年间始终成为中国最大的二手车专业信息服务平台，累计向超过1亿人次的访问者提供相关二手车信息服务。2011年1月18日，在中国互联网协会组织召开的“2010中国互联网产业年会”中，优卡二手车网获“2010中国互联网产业百强企业”和“2010年最具人气二手车服务平台奖”。
2012年1月，戴琨创建“优信拍(北京)信息科技有限公司”及相关联企业，以“汽车拍卖”(品牌名：优信拍)为主营业务涉足国内二手车流通领域。目前“优信拍”已成为中国市场中交易规模最大的二手车拍卖平台。截至2012年8月，优信拍在全国已有近500家的4S店会员通过“优信拍”完成其二手车拍卖交易，并优信拍已在全国拥有2000家的活跃买家会员，月均拍卖成交量超过3500台。现优信拍相继成立了北方大区、西部大区、东部大区和南部大区，并已在上海、郑州、广州、成都设立了分公司。
4. 段毅 房多多创始人
他正在颠覆传统的房产销售行业。2011年创立的房多多，从房地产经纪人环节入手，建立庞大的IT后台，结合地推队伍运营经纪人与中介公司，通过消费者评级与经纪激励系统确保经纪人提供真实的房源信息，同时帮助经纪人回归服务者的本质。2014年房多多自营平台交易额估计将达2000亿元。
5. 傅政军 9158创始人
傅政军，男，汉族，1978年生，浙江金华人，研究生学历。现任杭州天鸽集团CEO，2011年新任金华市六届政协委员，并荣获2012年度“文化新浙商”称号。2014年获得由[1] 《创业家》杂志社主办的“2014年度十大创业家”。
1.个人经历:1998年，从浙江工业大学毕业的傅政军创办了中文互联网最早的广告交换系统“太极链”。在此之前，他创办过网上书店，搞过搜索引擎，并在这些业务中发现了互联网最为基础的资源：流量 技术出身并具有远见卓识他，依托扎实的技术背景，2005年创办了9158，并成功运营成为国内最大的视频娱乐交互平台。作为国内互联网行业早期的创业者之一，傅政军骨子里那份执着与坚定使其成为互联网创业的佼佼者，在风起云涌的互联网世界中，创立了一份属于自己的江湖，2014年获得由[1] 《创业家》杂志社主办的“2014年度十大创业家”。 2创业历史
早期做太极链时，傅政军依靠着扎实的技术功底，迅速做成了国内最大的广告交换网络，并发展出一套成熟的网站流量统计、关键词投放管理系统，和大批的中小网站广告投放平台。也正是在那时，他熟悉了搜索引擎优化(SEO)的玩法，也搞清了利用中小网站平台快速推广的门径。这为后来9158低调的崛起奠定了推广基础。
1998冯波的“成为创投”投资太极链100万美元。冯波曾经帮助新浪的前身四通利方融资，后来又曾经投资过豆瓣、凡客和兰亭集势。在当时，他看中了傅政军的技术背景，以及他对互联网“长尾流量”的良好感觉。随着2001年互联网泡沫的破灭，大批中小网站退出，太极链也陷入低潮。维持了几年后，傅政军于2005年辞职，创办了9158。[2]
在傅政军眼中，互联网社区越来越成为一个新兴的城市生态，网络具有多元化和包容性。而傅政军创立的9158聚乐网，其模式和经营理念正符合当下互联网发展潮流。9158目前是中国最大的网络视频卡拉OK聊天社区,以文化娱乐服务为主，拥有大型免费视频聊天室,高质量的网
上KTV视频聊天体验,真实交友、真人视频游戏，开创了真实面对面视频娱乐交友新时代。
在傅政军的苦心经营下，9158不断发展壮大，成为全国最大的视讯互动社区。与此同时，天鸽集团应运而生。除9158外，天鸽集团拥有“新浪SHOW”、“微秀”、 “91555”等多个自主品牌与商标。公司产品呈系列化，全面覆盖年轻时尚、城市白领和中高端三大消费群体，各平台累计注册用户已有2亿5千，日IP超过200万，是视频互动行业的绝对领导者。如今，天鸽集团在傅政军的带领下，拥有完善的组织架构及一支充满激情、奋发向上、团结协作的团队，现有员工近1000人，其中，研发人员超过200人。
6. 罗敏 趣分期创始人
罗敏，83年生人，江西师范大学，物理本科。今年初创立的趣分期，号称9个月实现估值5亿美金。罗敏是连续创业者，2005年开始独立创业，但三次创业皆失败，直到创办趣分期，他的事业才达到新的高峰。为大学生提供分期贷款购物服务的趣分期，今年3月份上线至今，单月交易额已经突破3亿元，员工超1500人，是互联网金融领域的黑马。
7. 唐岩 陌陌创始人
唐岩，陌陌科技的联合创始人、CEO、董事长。2014年10月，唐岩被《财富》杂志评选为“全球40位40岁以下的商界精英”之一，为当年唯一的中国上榜者。北京时间2014年12月11日晚，陌陌在美国纳斯达克交易所挂牌上市，交易代码为“MOMO”。
2015年02月，入围“2014年中国互联网年度人物”活动年度人物奖。[1]
8. 汪滔 大疆创新创始人
2014年5月6日，一名在香港科技大学毕业的中国学生研发的小型无人机，销量占全球一半，更令“中国制造”在高科技领域崭露头角。这名学生叫汪滔，籍贯杭州市，于2003年到香港科技大学读电子与计算机工程学系。 2005年，他与两位同学开始研究无人驾驶飞行技术，经过大半年试验有了突破，成功让飞机起飞。
隔年，他和朋友以筹集到的200万元港币在深圳市成立了大疆创新公司。但他把母公司放在香港，以借助香港的技术人才、低税制优惠等。
2012年底，大疆推出了微型一体机“PHANTOM”，行销全球。
主要成就
汪滔研发的这款小型无人机售价几千元港币，它携带一个摄影机，可以在高空进行拍摄，画面可以在连接好的手机上清晰显示。据说，这款飞机很适合进行电影高空拍摄。
这家公司如今已有1000多名员工，最近3年的销售额成长79倍，跻身全球增速最快的公司行列。但报道没有透露具体销售量。
有美国媒体曾指出，这名在香港受教育的学生所研发的产品令“中国制造”在欧美高手如林的高科技领域崭露头角，名利双收。
报道说，汪滔取得成功后正回馈母校，与母校推出“联合奖学金计划”，对电子与计算机工程博士或硕士项目的录取者，每月提供港币1.4万元的全额奖学金。
他被誉为华南地区仅次于华大基因创始人汪建的创新家、中国无人驾驶飞行技术的领先者。2006年成立的大疆创新公司，最近3年的销售额成长79倍，跻身全球增速最快的公司行列，在该领域的全球市场份额超过50%。
9. 王峰 蓝港在线创始人
蓝港在线创始人、董事长兼CEO 2007年创办蓝港，专注游戏十年，经历过从代理到端游、页游、手游的全过程，被业内称为“最有故事的游戏人”。
王峰是国内IT行业资深营销专家，1999年至2007年之间，担任金山软件公司高级副总裁，10年软件和游戏行业经验。蓝港在线(北京)科技有限公司是国内十大网络游戏公司之一，也是业内公认的移动手机游戏领域最具成长性的公司之一。
拥有北京大学工商管理硕士学位。曾获2008中国游戏产业年会十大新锐人物第一。200
8、2009连续两年获得中国游戏产业年会“中国游戏产业最具影响力人物”奖，2009年获“中关村20周年突出贡献个人”、“中关村领军人才——创业未来之星”、清科年度“十大创业企业家”等奖项，2011年荣获“中国动漫游戏行业年度优秀企业家”称号，2013年荣登《全球商业经典》中国产品家20榜之一。
无论端游还是页游，王峰都难说大成。但他敢于在2012年押宝移动游戏，为了成功转型，甚至不惜牺牲上亿收入。他终于赌对了，蓝港今年收入预计将高达12亿元，并即将在香港上市。这位昔日的金山悍将正成为移动互联网的娱乐先锋。
10. 王珂 口袋购物创始人
1984年出生、3.5亿美元的C轮融资，这些标签都让口袋购物创始人王珂站在风口浪尖上。他正野心勃勃打造一个超级移动电商平台。截至今年9月，已经有1285万商家、11亿SKU的商品在其“微店”平台上交易。
11. 吴志祥 同程网创始人
吴志祥，苏州同程旅游网络科技有限公司首席执行官。1976年生，祖籍江苏，1998年毕业于苏州大学旅游系，大学学历。2004年，吴志祥与其他四位合伙人在苏州大学一间9平方米的教工宿舍里创办同程网，2006年参加CCTV赢在中国创业大赛，晋级五强。2007年，吴志祥荣获苏州市“五一劳动奖章”，2008年当选北京奥运火炬传递苏州站火炬手，2009年获得苏州市创业创新市长奖。
他靠在阿里巴巴炼就的超强执行力，带领同程铁军，逐渐在景区门票预订领域站稳脚跟并很快成为第一。2014年，同程接连接受携程、腾讯巨额战略投资，背靠大平台，要把自己打造成休闲旅游第一平台。
12. 张黎刚 爱康国宾创始人
曾经的e龙网创始人，现在的爱康网健康科技公司董事长兼CEO张黎刚说：“健康管理才刚刚起步，我会为爱康网奋斗终身。”作为中国最早一批互联网从业者，他曾放弃哈佛的机会回国到搜狐做高管，后创办艺龙，却始终只是互联网行业的追随者。2004年，他进入医疗健康行业，从爱康网做起，历经B2C到B2B的转型，并购实体体检机构扩张，终于在今年4月赴美上市，成为中国健康体检第一股。
13. 张锐 春雨医生创始人
这位前网易副总编，2011年离职创业瞄准了移动健康领域。仅3年，春雨移动C轮的融资金额就达到了5000万美元，成为国内移动健康最大单笔融资。站在移动医疗的风口上，张锐将触角延伸到移动医疗硬件领域，移动医疗大数据的想象刚刚展开。
14. 张涛 大众点评网创始人
张涛(大众点评CEO及创始人)编辑
张涛，大众点评CEO及创始人，沃顿商学院MBA，曾任美国公司IT咨询顾问。2003年留学归国后，创立大众点评网，在全球首创餐饮消费者点评模式。
2015年02月11日，入选“2014中国互联网年度人物”活动获奖名单。[1] 张涛从小在上海的商业文化熏陶下长大，毕业于美国沃顿商学院，回国之前服务于一家美国IT咨询公司ERP部门。2003年，当他决定回到上海创办大众点评网的时候已经在美国学习工作10年之久，创业之于他其实源自于最初对寻找美食的爱好。
2014年O2O很热，但大众点评网却已经将O2O概念践行了11年。2014年里，张涛更是让公司全面加速：从接受腾讯战略入股，到投资外卖网站饿了么，甚至将业务扩展到了婚庆和旅游。拥有无线入口、ERP管理数据、O2O营销手段的张涛，将O2O全产业链闭环打通，已成为O2O巨擘。
15. 张旭豪 饿了么创始人
张旭豪是上海交通大学毕业的硕士研究生。2008年4月在读期间与其同学创办饿了么网上餐厅。“饿了么”主要通过加盟餐厅的后台管理系统和前台网站页面的年服务费，交易额提成，竞价排名费用来盈利。目前饿了么网上订餐已经完成了A、B两轮融资，融资额数百万美元。
16. 张一鸣 今日头条创始人
张一鸣，男，汉族，福建龙岩人，2005年毕业于南开大学软件工程专业。曾先后参与和创建酷讯、饭否和九九房，历任酷讯技术委员会主席、九九房创始人兼CEO。2012年3月张一鸣创建了北京字节跳动科技有限公司，希望通过技术创新改善人们获取信息的方式。自公司创建以来，先后推出了内涵段子、今日头条等为人们所熟知的手机应用。
2015年2月，入选“2014中国互联网年度人物”活动获奖名单。[1]
17. 周航 易到用车创始人
主要履历
易到用车网络创始人兼总裁 周航
1994年，创办佛山天创电子企业有限公司; 1996年，创办天创北京分公司;
1998年，建立TICO品牌专业音响，成为国内最具影响力的专业音响品牌; 2000年，建立了天创上海分公司;
2000-05年，分别和欧、美、日等十余家著名厂商建立合作关系，成为国内规模和影响力最大的专业音响公司;
2003年，收购佛山天财东宝科技有限公司(原电子集团东宝电视机厂)，进入专业音视频制造业务，涉足LCD、PLASMA、DMB和数字功放等高端业务。开发了国内首台交互式会议系统、首台专业级数字功放，填补国内空白。该企业被认定为广东省高新技术企业，及省级工程技术中心; 2003年，建立TOBO美国公司，进入美国市场;
2003年，和松下公司在奥运项目上结成战略合作伙伴关系，组建“联动08”合作伙伴，携手进军奥运建设。在此合作基础上，成立了北京天创奥维科技公司，成功为奥组委，国家大剧院，人民大会堂、中南海等提供服务; 2004年，主持创立了上海天道启科科技公司，大举进入网络多媒体业务，并成功开发了全国第一套数字化法院网播系统，并得到全国法院系统的推荐认定;
2005年，建立天创国际(香港)公司; 2006年，成立天创中电经贸有限公司;
2007年12月，天创集团成功并购香港CAH专业音响公司; 2010年5月，成功创立中国第一家预约车服务平台易到用车网 创新模式 没有一辆车、没有一个司机，但却可以做到用户拨打电话即可下单，1小时即响应，专业服务。易到用车通过自主搭建自身网站为主，配以APP(
1、司机终端通过GPS,LBS,WiFi进行车辆的三重定位
2、个人用户手机终端)、以及YMS(易到用车智能交通引擎)将所有有效的运营车辆进行一个有效地调度，从而形成易到用车独一无二的商业特点——1小时预定相应、高端车型、专业配驾、按时计费。
第二篇：CiCi营销中心钉钉考勤管理办法(百度文库版)
杭州**电子有限公司
考勤管理管理办法(钉钉版)
1. 总则：
为了便于各部门之间工作沟通、流程审批和员工的日常(外出)考勤管理，从 2018年 1月1日起正式使用 “钉钉”系统，为规范管理，特制定本规定。 2. 适用范围：
CiCi营销中心全体员工 3. 考勤作息及要求：
3.1. 在余姚总部上班的同事统一按原有工作时间：8：00—16：30。 3.2. 在其他地区上班的按照当地的工作时间进行作息。
3.3. 公司创业期间，为了人性化作息要求，经上级批准，若上班晚到或早到，则下班推迟或提前同等时间下班，即可算全勤。
3.4. 公司迟到、早退、旷工、调休、请休假等按照公司原规定执行。
3.5. 电商部16：30-22：00若安排人员值班，可在家值班，按正常考勤，优先调休。 3.6. 以完成项目的岗位，可按项目制考核要求进行考勤作息。 4. “钉钉”软件使用原则 ：
4.1. 员工的“钉钉”账号仅做工作使用，在工作群中不得发与工作无关的事项。 4.2. “钉钉”为即时性沟通工具，但重要紧急的工作沟通，仍需使用电话沟通或书面沟通。
4.3. 着重采用“钉钉”软件管理平台的“考勤打卡”“签到”、“审批”(申请、请假、调休、出差等)、公告等功能，使管理人员实时了解员工外出办事、出差等的工作状态，加强对外出人员的工作管理，同时简化内部日常工作的管理流程。
4.4. 逐步调试推广使用其他适合企业管理的功能，作为团队协作的应用平台，提高对工作任务的分配、进度控制、监督等管理水平。
5. “钉钉”考勤打卡要求 ：
5.1. 员工上、下班依据“钉钉”管理员设置的考勤组及考勤要求，必须操作“钉钉”考勤打卡。一般每天考勤打卡2次，即上下班各打两次。驻外销售人员或者外勤人员根据需要确定打卡次数，但至少上下班要打2次。
5.2. 无故未打卡以及未打卡且在当天工作日内未申请补卡手续的，按旷工处理(系统原因除外)。
5.3. 正常上班时间内有外出工作需求，按外勤打卡与签到流程的结合，履行签到手续。
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6. “钉钉”软件签到要求：
员工在公司正常上班时间内有外出工作时，每访问一个地方、一个客户时签到一次并附加所在办事处相关图片;(
1、“签到时间”，手机系统默认;
2、“签到地点” 系统自动定位;
3、“签到内容”必须填写文字说明、现场拍照需含有明显标志物，照片以签到流程中的为标准，其他概不认可。) 7. “钉钉”软件审批要求
7.1. 公司管理人员及员工应在申请、出差、请假、调休等通过“审批”平台进行审批。
7.2. 对员工未经审批的出差、请假、调休等事项按旷工处理。 7.3. 关于 “审批”中未列功能，后续成熟使用时，再行通知。 7.4. 审批流程的填写须严格按照钉钉办公软件要求操作。 8. “钉钉”使用注意事项 ：
8.1. 公司管理人员及员工“钉钉”账号使用本人真实姓名，而且是本人持有使用; 8.2. 公司中高层管理人员及员工务必保持网络信号畅通开启钉钉推送和关于钉钉信息的系统推送权限，保障 “钉钉” 通讯办公软件的正常高效使用。 8.3. 信息的及时答复：
8.3.1. 群成员在收到工作指令等信息后，应及时浏览，并按时限执行和答复; 8.3.2. 以公告、通知形式发布的信息，请及时查看; 8.3.3. 钉钉使用的各类权限由系统管理员按管理要求设置。
9. 附则 ：
9.1. 钉钉软件的使用，需要大家共同遵守，需要部门负责人很好的执行、监督，共同营造良好的软件办公氛围和环境。
9.2. 本规定未尽事宜将另行通知。钉钉的使用和规定执行，合理化建议请反馈到营销中心，以便更好的修订执行。
9.3. 本规定自2018年1月1日起执行，由CiCi营销中心负责修订、解释，由人资部门负责监督执行。
9.4. 钉钉办公软件详细使用说明见附件。
2017年12月30日
拟定： 审核： 批准：
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附件:钉钉办公软件详细使用说明
一、正常考勤打卡使用说明：
1、所有员工需加入钉钉软件公司考勤组并下载安装钉钉软件手机和电脑客户端，还未加入者请及时联系IT部协助安装设置，以便考勤顺利执行。
2、进入钉钉工作界面→点击“考勤打卡”→点击打卡→打卡完成。
二、外勤打卡使用说明：
1、正常上班时间内有外出工作需求，按外勤打卡与签到流程的结合，履行签到手续。
2、进入钉钉工作界面→点击“外勤打卡”→填写原因说明→添加相关图片→提交。
3、签到：进入钉钉工作界面→点击“签到”→填写拜访对象及办理事项说明→点击照相机图标添加所在办事处相关图片→提交。 注：外勤打卡与签到两项结合作为考勤标准;
三、补卡申请使用说明：
1、进入钉钉工作界面→点击“审批”→出勤休假组中点击“补卡申请”→显示缺卡处有‘提交申请’字样点击选择“申请补卡”→填写缺卡原因(若特殊情况可添加相关图片以便验证)→提交。
四、请假、调休、出差等打卡说明：
1、进入钉钉工作界面→点击“审批”→审批组中点击“通用审批”→填写申请内容→选择请假类型→填写“开始时间”“结束时间”→填写审批详情说明(若有相关事项图片可图文结合更具说服力)→选择相应审批人依次进行审批，审批后应及时抄送至管理员进行留底记录。
五、公告使用说明：
1、进入钉钉工作界面→点击“公告”及时查看未读与已读公告信息，以便随时随地发通知(重要信息也可实现图文并茂)，对于未读人员可进行一键DING，保证通知必达。
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第三篇：融入中心创新发展
融入中心 创新发展全面提升工会工作核心竞争力
——在公司工会一届十三次全委(扩大)会暨2011年工作会议上的报告
(2011年3月23日) 公司党组成员
工会主席
滕富连
各位委员、同志们：
这次会议的主要任务是：以党的十七届五中全会精神为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻国家电网公司2011年工会工作会议、公司二届二次职代会暨2011年工作会议精神，总结2010年及“十一五”工会工作，准确把握形势，统一思想认识，研究部署2011年工作，团结动员广大职工为大力推进“两个转变”、加快建设“一强三优”现代公司而奋斗。
下面我受公司工会第一届常委会的委托，向大会作工作报告，请予审议。
一、2010年及“十一五”工作简要回顾
2010年，公司工会以科学发展观为指导，认真贯彻公司党组和上级工会的各项决策部署，切实抓好企业民主管理、工会组织宣传教育、班组建设、群众性经济技术创新活动以及女工、生活保障工作，各项工作呈现快速发展的态势。
(一)企业民主管理进一步加强
坚持以职代会为基本形式的企业民主管理制度，完善了职代会实施办法，建立了总经理联络员制度。着力抓好公司职代会的换届工作，组织召开了公司二届一次职代会暨2010年工作会议和职代会联
席会，研究部署重点工作，审议通过了《关于企业年金理事会受托模式转为法人受托模式的建议》等7项涉及公司改革和发展以及广大职工切身利益的重要制度和办法。指导5个单位按规范程序进行了职代会换届工作，基层单位职代会按时换届率达100%。职代会5个专门委员会按照自身职责，卓有成效地开展日常民主管理活动，为公司的科学决策和民主决策作出了积极的贡献。组织部分职工代表对公司所属各供电公司、超高压分公司等16个单位进行了巡视检查，共梳理出56个存在问题和建议。
以迎接全国第六次厂务公开民主管理检查和全省政务公开检查为契机，稳步推进公司系统厂务公开工作。加强厂务公开的制度建设，重新修订公司厂务公开实施办法和考评标准。积极引导基层单位正确处理推行厂务公开与保守企业商业秘密的辩证关系，坚持将企业改革发展的难点、职工群众关心的热点、廉政建设的关键点，作为厂务公开的重点，开展公司系统厂务公开民主管理工作检查，推动公司系统党风廉政建设的稳步发展。吉安公司、玉山县公司被评为“全国厂务公开民主管理先进单位”。
(二)工会组宣工作规范有序
进一步加强工会组织建设，组织召开了工会一届十二次全委(扩大)会暨2010年工作会议、一届十四次常委(扩大)会议。履行电力产业工会职能，帮助华能江西分公司、国电江西电力有限公司按工会章程健全工会组织，加强了电力系统工会组织的规范化建设。深入推进“职工之家”建设，南昌、景德镇、宜春公司、电力技师学院、龙南县公司等5个单位工会被授予“全国模范职工之家”，送变电公司送电工程一公司、赣西公司珠珊220千伏变电站、莲花县公司湖上
供电所、临川区公司上顿渡供电所等4个分工会和工会小组被授予“全国模范职工小家”。在刚刚闭幕的国家电网公司2011年工会工作会议上，南昌、赣州、上饶公司等3个单位被授予“国家电网公司2010工会工作先进单位”，萍乡公司刘伟、吉安公司陈天华、宜春公司黄青等3名同志荣获“国家电网公司2010优秀工会干部”。
加强工会干部培训工作，选送部分工会干部参加了国家电网公司、省总工会干部培训，举办工会宣传教育暨组织民管培训班，增强了工会干部的业务能力。加强普法教育，认真做好省总“五五”普法验收的迎检工作，公司被全总授予“五五”普法先进单位。配合公司中心工作，及时报道工会重点工作，营造了工会工作良好的内外部环境。强化工作计划节点控制和考核，确保了工会工作的质量和时效。
组织参加了国家电网公司“生命之歌”安全歌曲大赛，弘扬了安全文化。举办公司系统首届网球比赛和“安康杯”乒乓球比赛，承办华中六省(市)电力工会主席会、第六届职工网球比赛，南昌公司、培训中心、本部后勤服务中心、井冈山电力培训中心给予了大力支持，公司代表队实现历史性突破，一举夺得了团体总分第
一、青年男女单打、双打四个项目冠军。公司本部工会牵头组织参加了全省第十三届运动会机关部五个项目的比赛，获得了乒乓球男、女甲组单打冠军、羽毛球男子甲组单打冠军等多个奖项。火电公司工会结合施工单位实际，在春节前夕举办首届职工文体节，深受广大职工的喜爱。物业公司、电建分公司、电力设计院、物流服务中心、诚达监理公司等单位工会，因地制宜开展了小型多样的职工文体活动，丰富了职工的业余文化生活。
(三)班组建设扎实推进
进一步完善了班组建设评价标准，组织制定了《江西省电力公司班组建设管理办法》、《江西省电力公司班组建设工作考核评分细则》等一系列规章制度和办法。火电公司、送变电公司、水电工程局、电力设备总厂、培训中心、柘林水电厂等单位编制了非通用班组的评价标准。组织开展供电、基建班组和供电所的“千分评价验收”工作，各基层单位自查通过“千分评价验收”班组636个，公司按20%的比例抽检了126个班组，全部通过了“千分评价验收”。
公司领导、主要业务部门深入挂点班组和县公司，全面开展挂点帮扶工作，帮助基层单位正确把握工作要求，提升班组管理水平。2010年，累计到挂点班组、县公司116次，共发现问题232个，提出工作建议69条。
公司班组建设领导小组定期召开会议，传达国家电网公司和公司党政主要领导关于班组建设的一系列决策部署，深入研究班组建设重点工作。领导小组办公室深入开展班组建设工作督导，指导基层单位改进工作方法，培育优秀班组。
组织召开了公司班组建设创先争优活动电视电话会议，全面部署公司系统班组建设创先争优工作。认真贯彻《国家电网公司班组建设管理标准》，积极做好公司《班组建设评价标准》与《国家电网公司班组建设管理标准》的衔接工作。提出了标准化建设试点班组名单，对试点班组进行了标准化知识的培训。
2010年，超高压分公司文山500千伏变电站、上饶公司输电线路分公司检修一班、赣州公司客户服务中心营业班等3个班组荣获“中央企业红旗班组”;超高压分公司、九江公司、安福县公司等3
个单位被授予“国家电网公司2010先进集体”;水电工程局变电工程处变电一队、赣东北公司线路检修班、南昌公司客户服务中心东湖营业班、赣州公司电力调度中心调度班、赣西公司仙女湖220千伏变电站等5个班组被评为“国家电网公司2010先进班组”;公司系统50个班组被评为“江西省电力公司2010优秀班组”、10个班组被评为“江西省电力公司2010标杆班组”，并进行了表彰。
(四)群众性安全生产和经济技术活动取得新进展
主动融入公司中心工作，组织开展了“三个不发生”大宣传大教育活动，重点抓好“召开主题班会”等10项活动的组织实施工作，营造了安全生产的良好氛围。
继续加强劳动竞赛工作。表彰了2009—2010“江西省电力公司220千伏级变电运行综合管理标杆单位”;认真做好了华中电网500千伏输电线路劳动竞赛的迎检工作;举办公司系统“服务之星”劳动竞赛，组织参加国家电网公司第三届“服务之星”劳动竞赛，南昌公司周海萍、赵莹，赣州公司管艳娟分别荣获“十佳服务之星”、“优秀服务之星”、“服务之星”荣誉称号，取得了历届最好成绩。
广泛开展“我为建设坚强智能电网，推进‘三集五大’工作献一策”活动，共征集了249条建议，信息通信中心李健提出的“关于加快配用电通信网发展的建议”被评为“最佳建议”。
全面部署公司系统全国劳模、省劳模的评选推荐工作，吉安公司刘卫红、万载县公司邹峰被评为全国劳模并参加了全国劳模表彰大会和国家电网公司劳模座谈会。九江公司蔡小平、电科院辛建波、抚州公司熊学文等3名职工被国资委授予“中央企业先进职工”。上饶
公司刘品杏、宜春公司申益平、萍乡公司李羽、公司本部徐先起等4名职工荣获“国家电网公司2010劳动模范”。12月下旬，省委省政府召开劳模表彰大会，公司系统39名职工荣获省劳模，较2005年增长85.7%，树立了公司良好的社会形象。上饶、赣州公司加强与地方政府的沟通，省劳模评选推荐工作成效显著。弘扬劳模精神，召开劳模座谈会，组织41名劳模赴内蒙古疗休养，充分体现了企业对劳模的关怀之情。
(五)女工和生活保障工作落到实处
广泛开展女职工建功立业活动，鹰潭公司客户服务中心荣获“全国五一巾帼标兵岗”、萍乡公司李羽、南昌公司周海萍、赵莹荣获“全国五一巾帼标兵”;宜春公司客户服务中心用电营业班、崇仁县公司营业大厅被授予“全国巾帼文明岗”。围绕“三八”国际劳动妇女节百年庆典，深入开展了以“提升自身素质，做创效争先女标兵”为主题的“五个一”活动，表彰了公司系统10名创效争先女标兵和15名优秀女职工。
按照公司抗洪抢险保供电工作的整体部署，动员公司系统各级工会组织和广大职工全力以赴投入到抗洪抢险保供电工作。此次洪涝灾害，公司系统共有11个基层单位、30个县公司802户职工房屋等财产不同程度受损，受损金额达946万余元。下拨93.2万元资金，用于公司系统受灾职工补助。抚州、鹰潭、吉安、赣州公司等单位工会克服重重困难，出色完成了抗洪抢险保供电后勤保障的各项任务，为夺取抗洪抢险保供电的全面胜利作出了突出的贡献。全面做好了余文庆等四名烈士的善后处理、职工捐款、劳模追授等一系列工作。
深入实施送温暖工程，元旦春节期间，组织慰问基层一线困难职工、全国劳模、离退休老同志、烈士家属等，共发放慰问金176.2万元。各基层工会筹集467万元，走访慰问困难职工1685户。进一步加强迎峰度夏期间的工会劳动保护工作，广泛开展送清凉活动，确保完成迎峰度夏各项任务。开展“金秋助学”活动，共筹措资金40.39万元，为280名困难职工子女提供了助学资金。
认真做好工会新旧财务制度的衔接工作，进一步强化工会经费内审，开展公司系统工会财务检查，召开工会财务年报会，工会财务工作规范化水平显著提升，公司工会荣获“全国总工会市级财务工作先进单位”。
刚刚过去的2010年，公司各级工会组织和广大工会干部攻坚克难，开拓创新，为全面完成公司各项工作任务，圆满实现“十一五”的发展目标作出了积极贡献。
回顾“十一五”，公司上下齐心协力、真抓实干、顽强拼搏，在迎接挑战中奋勇前行、在攻坚克难中不断成长，用科学发展的突出业绩，用电网建设的巨大成就，用关键时刻的卓越表现，为公司“十二五”乃至今后更长时期的发展奠定了坚实基础。工会工作作为公司工作的重要组成部分，在深化“两个转变”，建设“一强三优”现代公司的进程中发挥了重要作用。五年来，我们始终坚持和完善以职代会为基本形式的企业民主管理、民主决策和民主监督制度。建立和健全了职代会实施办法、厂务公开考评办法等多项民主管理制度，先后召开了5次职代会和16次联席会，审议通过了《江西省电力公司安全生产奖励实施细则》等66项重要议案和规章制度，有效地促进了公司的科学决策和民主决策。五年来，我们始终注重发挥工会组织联系
党和职工群众的桥梁纽带作用。主动接受党组织对工会的领导，保证工会工作正确的政治方向。充分发挥工会群众性组织的优势，引导广大职工认真贯彻公司党组的各项决策部署，自觉维护改革、发展和稳定的大局。积极开展丰富多彩的职工文体活动，营造和谐的发展氛围，不断增强企业的凝聚力和向心力。深入基层一线，开展调查研究，倾听职工群众的呼声，反映职工群众的愿望，千方百计为职工群众排忧解难，在企业党组织与职工群众之间架起了一座连心桥。五年来，我们始终坚持开展职工建功立业活动。主动融入企业中心工作，广泛开展劳动竞赛、岗位练兵、技术比武和合理化建议征集活动，推进班组建设工作，培养了一大批劳动模范和优秀技能人才，为夯实公司安全生产基础、促进公司科学发展作出了积极的贡献。在抗冰抢险、援川抗震、抗洪保电等关键时刻，广大工会干部主动靠前，不畏艰险，与灾区人民同呼吸、共命运，谱写了一曲新时期工会干部无私奉献的英雄赞歌。
各位委员、同志们，2010年及“十一五”，公司工会团结协作、奋勇拼搏，取得了不平凡的业绩。这是公司党组和上级工会坚强领导、正确指引的结果，是公司本部各部门和基层单位大力支持、协助配合的结果，是公司各级工会组织和广大工会干部扎实工作、不断创新的结果。在此，我代表公司工会向所有关心、支持工会工作的各级领导表示衷心的感谢!向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺!向公司各级工会和广大工会干部致以崇高的敬意!
二、融入中心，创新发展，全面提升公司工会工作核心竞争力
当前，工会工作正面临难得的发展机遇，党和政府把更多的资源和手段赋予工会，工会工作的领域越来越广，在经济社会发展进程中的作用更加明显。
党的十七届五中全会强调，坚持党的全心全意为人民服务的根本宗旨，坚持党的群众路线，保持党和人民的血肉联系。胡锦涛、习近平、王兆国等中央领导同志先后就“各级工会组织大力弘扬工人阶级伟大品格，充分发挥工人阶级主力军作用、弘扬劳模精神以及加强新时期工会工作”等方面作出了一系列重要的指示，这是对各级工会组织和广大工会干部的巨大鼓舞，必将对当前和今后一个时期工会工作的快速发展产生重要而又深远的影响。
“十二五”是国家电网公司加快发展的重要战略机遇期，是加快建设坚强智能电网的关键期，是体制机制创新的攻坚期，也是国家电网公司各级工会适应新形势，转变思维方式、转变工作方式的职能转型期。3月18-19日，国家电网公司召开了2011年工会工作会议。会议提出了“十二五”工会工作总体思路：实现“一个目标”，推进“两个转变”，加强“三个服务”，把握“四项要求”，落实“五项定位”。总体思路目标清晰、定位准确、措施得力，是指导国家电网公司各级工会组织“十二五”工作的总纲领、总目标和总要求。近年来，国家电网公司各级工会组织突破工会工作的传统领域，班组建设、岗位大练兵已逐渐成为工会的主营业务，工会工作正呈现千帆竞发、百舸争流、争先创优的良好态势，各单位工会的特色和品牌不断涌现，“不进则退、慢进也是退”已成为各级工会能否实现赶超发展的真实写照。
公司党组高度重视工会工作，坚持每年定期听取工会工作专题汇报，及时研究和解决工会工作的重大问题，为工会工作提供了坚强的政治领导和组织保证。公司党组要求公司各级工会组织必须进一步贯彻“循规为纲、强基为本、务实为要、创效争先”的工作要求，充分发挥工会组织的政治优势、组织优势和工作优势，全面履行工会的四项基本职能，在推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司的进程中把握切入点、抓好着重点、突破疑难点，体现新作为、创造新业绩、展示新形象。
广大工会干部要进一步认清当前工会工作面临的形势，认真贯彻公司党组和上级工会的各项决策部署，不断增强做好工会工作的责任感和紧迫感，自觉将工会工作放在国家电网公司工会系统的坐标上去衡量，融入中心，主动作为，奋发进取，构建品牌，逐步引入全新的工会工作理念，不断提升工会工作的核心竞争力，继续朝着创建国家电网一流企业工会的目标迈进。
提升工会工作核心竞争力，必须夯实工会基础工作(企业民主管理、工会工作标准化建设)，推进工会群众性经济技术创新活动(班组标准化建设、岗位大练兵)，构建工会工作特色与品牌(职工文化、劳动关系和谐企业创建)，即基础工作+创新活动+特色品牌=工会工作核心竞争力。
(一)加强企业民主管理和工会工作标准化建设，为提升工会工作核心竞争力奠定坚实的基础
加强企业民主管理。工会是党领导下的职工自愿结合的群众性组织，阶级性和群众性是工会组织的基本属性。坚持职工代表大会制度，实行厂务公开，推行平等协商和签订集体合同制度，维护职工的合法
权益，引导职工积极参与企业的民主管理、民主决策和民主监督，已成为工会组织赖以生存和发展的基础性工作。无论企业何种性质、规模大小，如何深化改革、加快发展，党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针没有变，广大职工的主人翁地位没有变，加强企业民主管理，促进企业的全面进步仍然是工会工作永恒的主题。企业民主管理只能加强，不能削弱。我们要提升工会工作核心竞争力，就必须从加强企业民主管理这一基础性的工作抓起，不断创新企业民主管理工作的载体，增强企业民主管理的活力，确保公司系统企业民主管理的各项活动取得实实在在的成效，确保工会工作朝着正确的政治方向迈进。
加强工会工作标准化建设。工会工作标准化建设涵盖了当前工会21项重点工作和114项考核指标。它的出台对履行工会的四项基本职能，促进和谐企业建设起到了积极的推动作用。我们要进一步完善工会工作标准化建设的四个平台、四项工作机制，以推进组织机构标准化、制度建设标准化、工作流程标准化、基础设施标准化为目标，着重在深化提高、工会干部队伍建设和信息化建设上下功夫，全面加强工会工作的规范化建设，不断提升公司系统工会工作的整体水平，真正把公司系统各级工会建设成为“组织健全、维权到位、工作活跃、作用明显、职工信赖”的职工之家。
(二)全面启动班组标准化建设和岗位大练兵，为提升工会工作核心竞争力搭建创新平台
启动班组标准化建设。班组建设是新时期各级党政赋予工会组织的一项重要任务，也是工会工作主动融入企业中心工作的重要载体。各级工会组织通过加强班组建设，进一步拓展了工会工作的传统
领域，为工会工作注入了新鲜的血液，扩大了工会组织的影响力，增强了工会组织的凝聚力和战斗力，工会工作进入了一个全新的发展阶段。通过一年多的努力，公司系统班组建设的整体水平有了明显的提升，但发展还不平衡，班组基础管理偏弱，部分职工的技能水平明显不适应公司安全生产的需要，全面启动班组标准化建设，已成为加强班组建设工作的重中之重。当前，公司各级工会组织必须站在确保企业安全生产的高度，抓实、抓细、抓好班组标准化建设，从而赢得企业各级党政的满意和广大职工的认同，彰显工会组织在企业安全生产中的重要作用。
启动岗位大练兵。工会组织开展群众性经济技术创新活动，具有独特的组织优势，积累了一系列成功的经验，培养了一批又一批技能人才，但也有许多不足之处，各项活动存在一定的局限性，专业面、参与面不广，劳动竞赛、技术比武常常表现为精英赛，广大职工主动参与意识不强，竞赛的效果不佳。开展公司系统全员性的岗位大练兵，是工会组织发挥自身优势，实施人才强企战略的重要举措。我们要借助岗位大练兵这一平台，动员广大职工立足岗位、立足基层，比学习、比技能、比贡献，进一步提升广大职工的专业素质，力争在国家电网公司系统和江西省优秀人才评选中占有一席之地。
(三)大力推进职工文化建设和劳动关系和谐企业创建，为提升工会工作核心竞争力塑造品牌
推进职工文化建设。不断提高职工队伍的思想道德素质和科学文化素质，培养和造就高素质的职工队伍，关系到广大职工的全面发展，关系到企业综合实力的提升，关系到建设世界一流电网、国际一流企业战略目标的实现，也是工会组织一项长期的战略任务。职工文化建
设是提高职工专业技能、丰富精神文化生活、激发劳动热情和创造活力的重要措施。公司系统各级工会组织要充分发挥职工群众作为职工文化、企业文化建设的主体作用，深入实施“三品”工程，全力打造国家电网优秀企业文化落地工程;广泛开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，推进“职工书屋”建设;大力举行富有工会特色的文化活动，创作出更多贴近实际、贴近生活、贴近职工的文化产品，使广大职工的文化生活更加丰富多彩、精神面貌更加昂扬向上，工会的“大学校”作用更加明显、凝聚力和战斗力更强。
推进劳动关系和谐企业创建活动。建立和发展规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的新型劳动关系，是工会组织促进企业和谐、社会和谐的主要着力点。当前，国家电网公司正在推进主辅分离、主多分开和“三集五大”等工作，这是涉及公司科学发展和职工切身利益的重大变革，公司系统各级工会组织要教育和引导广大职工增强主人翁意识，用发展的眼光正确看待深化改革中的利益调整，通过理性的方式表达利益诉求，自觉维护企业的和谐稳定;要深入开展劳动争议调解工作，努力把劳动争议的矛盾化解在基层，解决在萌芽状态，推动企业改革的顺利实施;要继续做好困难职工的帮扶工作，努力为职工办实事、做好事，推动解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题，确保广大职工共享企业改革发展的成果。
加强工会基础工作，推进工会创新活动，打造工会特色与品牌，是构建公司工会工作核心竞争力的关键所在。三者相辅相成，缺一不可，是一个有机的整体。加强工会基础工作体现工会的本质属性，强调的是工会传统型的自身工作;推进工会创新活动，突出工会的组织优势，彰显工会组织在企业安全生产主战场中的新作为;打造工会工
作特色与品牌，力求职工文化的先进性，注重工会组织在和谐企业建设中的积极作用。只要我们把基础打牢了，又有创新活力，再加上拥有自己的特色与品牌，构建公司工会工作核心竞争力，全面提升工会工作水平，创建国家电网一流企业工会的目标就一定能实现。公司系统各级工会组织和广大工会干部，要在构建公司工会工作核心竞争力的进程中，勇于探索、奋发进取、凝聚力量、贡献智慧。
三、2011年工会重点工作
2011年，是中国共产党成立90周年，是“十二五”的开局之年，也是公司抢抓机遇，深化改革，谋划“三集五大”体系，实现各项工作进位赶超目标的重要一年。做好工会工作、推动公司科学发展责任重大、意义深远。
公司工会2011年工作总体思路：深入学习实践科学发展观，认真贯彻国家电网公司工会2011年工作会议、公司二届二次职代会暨2011工作会议精神，在公司党组的坚强领导下，充分发挥工会的组织优势、政治优势和工作优势，着力抓好企业民主管理、班组标准化建设、岗位大练兵、实施“三品”工程以及工会干部素质建设等五个方面工作，团结和动员公司系统广大职工为深入推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司建功立业!
(一)全面落实《国家电网公司职工民主管理纲要》，推动企业民主决策和科学决策
按照《国家电网公司职工民主管理纲要》的要求，组织制定符合本单位实际的职工民主管理实施细则，积极开展“职工代表参与”与“职工自主参与”“双路径”构建，注重发挥职工代表参与企业民主管理、民主决策、民主监督的积极性，引导职工以个体或团队合作
等方式，自主参与企业生产、经营、管理工作。切实规范职代会会前筹备、会议召开以及会后落实等各个阶段的工作流程和工作要求，建立和完善会前向上级工会报告、信息发布以及质量评估等制度，构建数字化职代会平台，进一步推进职代会的规范化建设。充分发挥职代会联席会的作用，认真审议企业重大决策和涉及职工切身利益的重要议案。继续发挥各专门委员会在加强企业民主管理中的积极作用，广泛开展调查研究，为职代会和公司党政的科学决策提供政策依据和工作实践。进一步加强总经理联络员队伍的素质建设，切实打造一支敢说真话、敢说实话、敢说直话的联络员队伍，建立企业民主管理上下畅通的良性机制。组织职工代表、总经理联络员对公司二届二次职代会各项决议的贯彻、执行情况进行巡视检查，努力推动各项工作落实到位。
进一步加强公司系统厂务公开工作，严格按照提出、审查、公开、评议、整改五个环节进行公开，切实做到公开机制、公开时间、公开内容、公开程序、公开形式五个规范，全面落实职工的知情权、参与权和监督权，为推进企业的改革、发展和稳定工作奠定基础。鼓励基层单位创新厂务公开工作实践，引入ISO9000质量体系，加强厂务公开的过程管理，打造阳光工程。
继续推行平等协商和签订集体合同制度，进一步规范集体合同起草、协商、签约、履行和监督检查工作，依据合同加大劳动争议的调处力度，切实维护用人单位和劳动者双方的合法权益，构建稳定协调的企业劳动关系。
(二)全面启动班组标准化建设，建立班组建设创先争优长效机制
继续推进班组建设“135计划”，进一步强化班组建设强基固本的功能，实现公司系统55%的生产营销类班组通过公司评价验收。
坚持以标准化建设为主线，以提高安全技能、业务能力和工作绩效为重点，按照“责任从严、指标从简、检查从实、鼓励创新”的原则，全面启动公司班组标准化建设：一要建立以行政正职为组长的班组标准化建设的领导体制，坚持自上而下与自下而上相结合的工作机制，充分调动管理层和执行层的积极性、主动性和创造性;二要建立一整套规范有序的工作标准和考评体系，优化工作流程，进一步加强现场作业的标准化，突出危险点控制和关键流程的节点控制，确保安全生产的有序进行;三要及时发现、认真总结基层班组的典型经验及创新成果，并加以推广，全面推进公司系统班组标准化建设。
进一步抓好班组建设创先争优活动，激发基层班组创先争优意识，逐步建立长效机制，夯实公司安全生产基础。修订公司班组建设评价标准、班组建设管理办法，组织制订县公司班组的评价标准，实现与国家电网公司班组建设管理标准的全面衔接。组织制订班组标准化建设工作方案，明确职责，以点带面，确保36个试点班组标准化建设工作有序推进。不断规范班组日常管理工作，全面提升职工业务技能，切实为班组合理“减负”。继续开展班组评价验收和标杆班组创建活动，改进检查评比方式，选树班组建设典型。进一步落实《各级领导、主要业务部门挂点班组管理办法》的规定，做好挂点班组和县公司的帮扶工作，提升班组和县公司的管理水平。
(三)广泛开展岗位大练兵，促进群众性经济技术创新活动的稳步发展
认真贯彻《国家电网公司党组关于进一步加强员工队伍建设，不断提高企业素质的意见》、《江西省电力公司、江西省电力公司工会关于进一步加强员工队伍专业素质建设，广泛开展岗位大练兵的意见》，充分发挥工会组织的优势，全面抓好公司系统岗位大练兵工作。
紧紧围绕“安全、质量、服务”的主题，组织制订岗位大练兵实施方案，明确工作内容和方式方法，对各阶段工作作出具体安排。组织专业部门完善各班种、各工种主要工作的通用标准化作业指导书、试题库及评分标准。指导班组全面开展岗位练兵，实现涵盖农电工、劳务派遣等各种用工人员的全员练兵，立足岗位，寓练于干。以标准化作业指导书为练兵的主要标准，实现练兵过程、练兵内容的标准化。逐级开展以随机抽取班组、人员、裁判、题目为主要形式的技术比武，检验基层单位练兵成果，建立以随机抽检比武成绩为主要依据的练兵考核机制。组织参加国家电网公司竞赛及调考，力争“竞赛及调考成绩”指标在国家电网公司系统同业对标中排名前移。各单位要结合实际，积极探索和改进岗位大练兵的方式、方法，力争打造一批具有社会影响力的岗位大练兵品牌。通过岗位大练兵，全面提升公司广大职工的业务技能，为公司实现“十二五”的宏伟目标提供坚强的人力支撑。
以开展岗位大练兵为契机，全面推进群众性经济技术创新活动。落实《国家电网公司2011-2015年职工技术创新竞赛方案》，动员广大职工自主创新，勇创一流业绩。组织参加国家电网公司500千伏变电站劳动竞赛以及华中电网公司举办的各项劳动竞赛，全面提升公司变电运行的管理水平和广大职工的专业素质。依托群众性经济技术创新活动平台，深入开展合理化建议、技术攻关、“五小”和QC活动，
进一步培育创新机制。充分发挥劳模等先进人物的引领示范作用，激发广大职工的创造活力，积极推广评选技能专家、首席技师和先进操作法等典型经验，推动建设一支“技术带头人”和“工作领头羊”的高精尖技能人才队伍。进一步加强工会劳动保护工作，不断改善基层一线班组工作环境和后勤保障条件，完善安全工器具和劳保用品的配置，开展劳动保护专项工作督查，切实保障职工的生命安全，促进公司安全生产局面的持续稳定。
(四)深入实施“三品”工程，提升工会工作整体水平 年初，公司党组适应新形势的发展需要，客观评判公司发展实际，适时推出建设“三品”工程，旨在用优秀的企业文化凝聚人心、鼓舞士气，用全新的理念进一步增强广大职工的认同感、归属感和自豪感，引导广大职工着力打造品质工作、实现品位生活、塑造品牌形象。
根据公司“三品”工程实施方案的总体部署，公司各级工会要认真研究制定符合本单位实际的子方案。在“品质工作”方面，适应建设坚强智能电网、推进“三集五大”的新形势，进一步巩固和扩大工会工作标准化建设成果，着力抓好工会的专业化管理，努力构建标准统
一、制度健全、流程规范、保障有力、运转高效的工会工作标准化建设体系，促进各级工会不断增强创造力、凝聚力和亲和力，全面推动工会工作再上新台阶。在“品位生活”方面，教育引导职工学会欣赏生活、感受快乐、感恩企业。精心组织以庆祝建党 90 周年为主题的系列文体活动，举行公司系统职工文艺汇演、书画摄影展，开展乒乓球、羽毛球等体育比赛活动，建立各种兴趣小组，丰富职工的文化生活，提升职工的文化品位。在“品牌形象”方面，围绕国家电网品
牌战略，开展“弘扬劳模精神”集中宣传月活动，用劳模的崇高理想凝聚职工，用劳模的先进事迹感召职工，用劳模的高尚情操陶冶职工，用劳模的进取意识引领职工，激发广大职工学赶先进、争创一流;继续开展工会创先争优活动，注重工会形象的一体化、软实力，全面建设“团结创新、奋发有为”的工会组织。
公司各级工会组织要按照公司“三品”工程四个阶段的工作安排，牵头抓好“品位生活”工作。引导广大职工认真领会公司党组关爱职工成长、关心职工生活的真诚用意，营造浓厚的活动氛围。着力推进各阶段重点工作，不断创新活动载体，切实把“品位生活”的各项要求有机融入到广大职工的工作和生活中。深入基层，开展调查研究，培育活动典型。组织提炼工作成果，逐步建立活动长效机制，推进公司 “三品”工程的深入实施。
(五)加强工会干部素质建设，打造一流工会干部队伍 公司各级工会组织要认真学习和领会胡锦涛总书记关于做好新时期群众工作的重要论述，坚持群众路线、树立群众观点，增强群众意识、站稳群众立场，始终把职工群众是否满意作为评价工会工作的主要标准，进一步加强工会干部的素质建设，重视和关心女职工工作，不断创新工会工作的方式方法，更好地把广大工会干部和职工群众的思想和行动统一到公司党组的各项决策部署上来。
进一步抓好“五项素质”建设：一是政治素质，认真贯彻公司党组的决策部署，自觉与公司党组保持高度一致，将工会工作纳入党建工作的整体范畴。二是专业素质，掌握工运理论和工会专业知识，熟悉与工会专业有关的电力生产、经营管理、法规政策等知识。三是能力素质，进一步加强学习能力、调研能力、协调能力、服务能力、
创新能力、决策能力，确保各项工作公司党组满意、上级工会称赞、广大职工信赖。四是品德素质，加强工会干部品德素质修炼，切实做到诚实守信，认真负责，廉洁从业，努力成为职工群众的思想道德楷模。五是心理素质，面对纷繁复杂的工作环境，面对各种困难，始终保持良好的心理素质，切实做到坚持、坚守、坚韧、坚强，铸就攻坚克难、坚韧不拔的意志。
各位委员、同志们，2011年，公司的各项改革任务繁重，工会工作责任重大。让我们在公司党组的坚强领导下，融入中心，扎实工作，奋发进取，以优异的成绩迎接中国共产党成立90周年!
第四篇：创新实践中心部门介绍
山东财经大学学生创新实践中心部门介绍
一、总的工作思路
山东财经大学学生创新实践中心(简称校学生创新实践中心)，是共青团山东财经大学委员会的直属学生组织。
中心成员遴选的标准是具有强烈的创造和求知欲，较好的学习学术精神和创造性思维的精英学生。
中心成员的工作，在教师培养和自我培养中影响和带动越来越多的青年学生积极参与大学生科技创新和实践活动，不断增强我校青年学生学习学术精神的培养、创造性思维的培养和实践能力的提高。
中心将在团委创新实践部的具体指导下，突出学生主体性，为构建具有我校特色的大学生科技创新工作体系积极探索，总结经验。
二、中心努力打造的品格：
激发青春活力、培养创造能力，锐意创新，赢在未来
三、机构及职责
中心的机构设置分为：对内部门，以办公室为核心面向中心内部的部门，主要负责中心一切内部事务、内部活动的处理和组织工作;对外部门，主要负责中心对外的一切行为和活动，包括中心的宣传工作以及活动等。对外部门主要包含四个部门，分别是研究室、企宣部、学术活动与科技竞赛部、创业与实践合作发展部。 办公室职责：
1.负责中心建章立制、实施及完善。
2.负责中心对内对外的组织、协调工作;设立校区联络员，确保各校区及时沟通，保证信息的流畅性。
3.负责中心干部干事培训、考核和纪检工作以及纳新工作。 研究室职责：
1.履行中心发展规划和制度的制定以及重要会议的资料准备，履行秘书组职能。
2.总结我校共青团开展以“挑战杯”为龙头的大学生科技创新
1 活动和经验，把握我校学生科技创新创业教育的基本规律。
3.对科技创新实践项目活动的可行性进行论证，并做好优秀项目推荐工作。
4.对国家创新创业方面的政策性导向进行跟踪、收集、分析、整理，为中心决策提供建议和咨询。
企宣部职责：
1.负责中心的对外宣传与报道，重点开展“挑战杯”竞赛相关进程的策划宣传，并做好信息的发布工作。
2.加强和团委新闻中心合作，充分利用新闻中心宣传平台做好宣传工作。
3.负责该中心各项活动的海报、条幅内容策划及其他媒体宣传。 4. 负责对外交流。
学术活动与科技竞赛部职责：
1.组织实施以“挑战杯”竞赛为龙头的各项学生科技创新竞赛活动，研究制定适合我校实际情况科技竞赛流程、落实各个环节，履行竞赛业务培训和工作保障职能。
2.依托“大学，大学堂”系列讲座、“财经论坛”、青春创业社、联想青年创业就业见习基地、创新创业培训基地”、各院部讲座等平台开展各项创新创业教育培训讲座以及其他涵养性讲座
3.强化与山东财经大学大学生知识产权协会的合作和整合，积极联系省市知识产权局，引导和鼓励全校学生进行发明创造，为学生专利、实用新型、外观设计的申请提供各项服务。
创业与合作发展部职责：
1.充分发挥我校研究生、本专科生优势学科专业知识，培养学生创业意识、心态和创业能力，积极探索和开展力所能及的创业实践活动，为社会提供服务和提升个人能力。
2.积极联系和整合校内外资源，吸纳一切在创新创业、挑战杯竞赛方面有经验的校内外老师、学生。该部门成员加入具有开放性。
3.协助大学生科学技术协会的组建，强化与其对接和合作，进
2 一步获得省市科协的指导和合作，为中心选拔和各项工作开展提供后备资源，同时扩大全校的“面”。
4.共青团青年就业创业见习基地运行办公室挂靠中心，由本部门具体指导并总结经验，，指导对挂靠中心的青春创业社、联想青年创业就业见习基地、联想精英汇进行管理、指导。
四、运行机制
中心作为团委直属学生组织，在团委创新实践部的具体指导下，以青年学生的视角和主体性来组织工作运行，创造性地开展校团委统筹部署的工作，同时设计自己的自选动作。
1.对内运行
办公室主要负责中心日常运行工作。
研究室针对一个项目活动进行专业可行性论证，通过后根据活动性质推荐给学术活动与科技竞赛部或创业与实践合作发展部，由这两个部门负责具体开展实行，期间企宣部负责策划各种形式的宣传工作。
2.对外运行
实现团委创新与实践部、学生创新实践中心、校学生会、校研究生会、有关社团多方联动，既相互独立，优化职能;又相互联系，密切配合。工作任务由原来的组织创新创业竞赛扩展到增强全校学生创新意识。
校学生创新实践中心作为精英团队，是校级层面创新活动参加者、指导者和组织者，要发挥先锋作用。利用有效载体开展工作。加强与各二级学院的联系，将工作资源和重心下移，要在基层中不断“翻土”，激发大家的创新热情，从而不断拓展创新创业意识在学生中间的影响力。
五、报名方式：
时间：即日起至3月13日(周二)下午12点
方式：请于山财大文件交换提取报名表，提取码：cxsj001。并将报名表按照“XX校区—XXX(名字)—报名表”的格式重命名，以
3 附件的方式发送至：cxsjzx001@163.com
六、面试流程：
时间地点：待定(以通知为主)
方式：由负责老师及中心主要干部进行选拔
七、相关事宜：
1、报名表提取码：cxsj001.
2、原则上只招纳大一学生作为干事，如有条件特别优秀的大二学生也可直接招为副部长;
3、有意者请按时递交申请表，过期不予受理;
4、面试内容及安排另行通知。
负责人联系电话：赵昆：18766152150 于淼：18766153042 唐博奕：18766151944
第五篇：工程技术中心创新工作
工程技术中心服务创新
根据工程技术中心的服务特点，现将从以下方面着手进行创新开展。实操工作创新有：
一、将工程日常维修已专业性工种来实行派工，便于维修质量及服务及时性;
二、合理控制喷泉
一、
三、五早上开启时间，将雨天及大雾天气停止使用，南门有上访人员停止使用;
三、将各种维修材料损坏的零配件进行维修后再利用;
四、将空调节能工作以温度来合理调节使用量，并减少运行时间;
五、合理控制锅炉的卫生热水，降低原设定的水温，控制能源消耗;
六、对每人工作任务进行量化，合理调整工作时间，促进工作进度，调动员工的积极性，并提高服务质量;
七、加强领导的沟通能力及协调能力，将维修服务工作以工作联络单形式进行维修。
思路创新有：
一、定期定月走访业主，将工程维修改造项目以报价性质进行改造工作，在同比外单位的报价项目偏低，既能提高员工的工作积极性，也能体现物业公司的技能水平。
二、将改造项目以图片展览性质，并实施物业动态宣传。