学期授课计划编制

在一项新的任务开始之前，有必要去理清工作思路，将工作目标予以细分，让我们提前去做好工作计划吧！以下是小编整理的《学期授课计划编制》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。

第一篇：学期授课计划编制

授课计划编制规定

授课计划是教师根据教学大纲(课程标准)要求和教材内容，以学期(或阶段)为单位编写的的授课计划。教学大纲(课程标准)、教材和学期(或阶段)授课计划都是学校计划管理的有机组成部分，是执行教学计划的重要保证。每位教师必须认真研究相关的教学大纲，保证大纲各项要求的实施。为此，特作以下规定：

1.授课计划由专业部(学校教科研中心组)组织任课教师编写，是教师组织教学的依据，是教师编写教案的依据，也是学校检查教学进度执行情况的依据。授课计划必须按规定内容认真书写，字体工整，不得有错。

2.授课计划应在学期开学前编写。授课计划实行教研组(学科组)组长、专业部(学校教科研中心组)主任、教务处主任三级审批制度，对不符合要求的授课计划应及时通知任课教师重新制订。

3.授课计划的编写要留有机动时间。

4.教学课时及授课计划应明确下列要求：

(1)课程授课总时数=上学期(前阶段)已授课时数+本学期(阶段)尚需课时数。

(2)学期计划授课时数=学期周学时数×教学周数=能完成课时数+预计节假日缺课时数。

(3)能完成课时数=讲授时数+实验时数+现场教学时数+课程设计时数+复习考试时数+机动时数。

(4)大纲规定时数，应依据所执行大纲的规定如实填写。

5.编制说明应对授课计划作出如下准确解说：

(1)制订的授课时数与大纲规定有无差异，并说明原因。

(2)授课内容如有增删，应注明增删内容和原因。

(3)实验课必须保证开出，如不能开出，应注明原因，提出补救措施。

6.授课计划应按授课顺序填写，并依据校历填写周次。

7.实验课必须按大纲实验项目、名称填写;电教课应注明教学内容及音像资料名称;现场实习教学应注明教学内容及地点;机动授课时数安排在计划的最后一栏。

8.计划执行过程中如需变动内容或顺序时，应经教研组(学科组)组长审批，并报各专业部(学校教科研中心组)备案。

第二篇：计划的编制

第七章 煤矿建设工程项目的计划编制

第一节 工程项目策划

一、一般规定

1、工程总承包项目策划属项目初始阶段的工作，项目策划的输出文件是项目计划，包括项目管理计划和项目实施计划。

2、项目策划应针对项目的实际情况，依据合同和总承包企业管理的要求，明确项目目标、范围，分析项目的风险以及采取的应对措施，确定项目管理的各项原则要求、措施和进程。

3、根据项目的规模和特点，可将项目管理计划和项目实施计划合并编制为项目计划。

二、项目策划内容

1、项目策划应综合考虑技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的要求，并应满足合同的要求。

2、项目策划应包括下列内容：

1)明确项目目标，包括技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等目标。

2)确定项目的管理模式、组织机构和职责分工。

3)制定技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的管理程序和控制指标。

4)制定资源(人、财、物、技术和信息等)的配置计划。

5)制定项目沟通的程序和规定。

6)制定风险管理计划。

7)制定分包计划。

第二节 工程项目管理计划及实施计划

一、项目管理计划

1、项目管理计划应由施工单位项目部负责编制，由工程总承包企业主管领导人审批。

2、项目管理计划编制的主要依据应包括：

1)项目合同。

2)业主和其他项目干系人的要求与期望。

3)项目情况和实施条件。

4)业主提供的信息和资料。

5)相关市场信息。

6)工程总承包企业管理层的决策意见。

3、项目管理计划编制的主要内容：

1)项目概况。

2)项目范围。

3)项目管理目标。

4)项目实施条件分析。

5)项目的管理模式)组织机构和职责分工。

6)项目实施的基本原则。

7)项目沟通与协调程序。

8)项目的资源配置计划。

9)项目风险分析与对策。

二、项目实施计划

1、项目实施计划应由施工单位项目经理部组织编制。

2、项目实施计划的编制依据应包括：

1)批准后的项目管理计划。

2)项目管理目标责任书。

3)工程总承包企业管理层的决策意见。

4)项目的基础资料

3、编制项目实施计划应遵循下列程序：

1)研究和分析项目合同、项目管理计划和项目实施条件等。

2)拟订编制大纲。

3)确定编写人员并进行分工编写。

4)汇总协调与修改完善。

5)按规定审批。

三、项目实施计划应包括：概述、总体实施方案、项目实施要点、项目初步进度计划等内容。

1、项目实施计划概述包括的内容：

1)项目简要介绍。

2)项目范围。

3)合同类型。

4)项目特点。

2、总体实施方案包括的内容：

1)项目目标。

2)项目实施的组织形式。

3)项目阶段的划分。

4)项目工作分解结构。

5)项目实施要求。

6)项目沟通与协调程序。

7)对项目各阶段的工作及其文件的要求。

8)项目分包计划。

3、项目实施要点包含的主要内容：

1)设计实施要点。

2)采购实施要点。

3)施工实施要点。

4)试运行实施要点。

5)合同管理要点。

6)资源管理要点。

7)质量控制要点。

8)进度控制要点。

9)费用估算及控制要点。

10)安全管理要点

11)职业健康管理要点。

12)环境管理要点。

13)沟通和协调管理要点。

14)财务管理要点。

15)风险管理要点。

16)文件及信息管理要点。

17)报告制度。

4、项目初步进度计划应确定的进度控制点：

1)收集相关的原始数据和基础资料。

2)发表项目管理规定。

3)发表项目计划。

4)发表项目进度计划

5)发表项目设计计划。

6)发表项目采购计划。

7)发表项目施工计划。

8)发表项目试运行计划。

9)发表项目费用计划。

10)签订分包合同。

11)发表项目各阶段的设计文件。

12)完成项目费用估算和预算。

13)关键设备材料采购。

14)取得项目施工许可证。

15)开始施工。

16)竣工。

17)开始试运行。

18)开始考核。

19)交付使用。

四、项目实施计划的管理应符合的要求：

1、项目实施计划应由施工单位项目经理签署，报工程总承包企业主管领导人审批，必要时应经业主认可。

2、当业主对项目实施计划有异议时，经协商后可由施工单位项目经理主持修改。

3、在项目实施过程中，应对项目实施计划的执行情况进行动态监控，必要时可进行调整。

4、项目结束后，项目部应对项目实施计划的编制、执行中的经验和问题进行总结分析，并归档。

第三节 工程项目计划编制的相关明细

一、年度计划

1、编制依据：年度建设目标责任书、可行性研究报告、初步设计、估算书、概算书、施工组织设计、单位工程施工图、工程承包合同书、审核后的基本建设接续计划以及当期物价指数等。

2、编制程序

1)年度计划编制由计划发展部组织，工程技术部、机电动力部、供销部等部门配合。

2)工程技术部按照矿井施工组织设计中建设工期要求，负责编制矿建、土建工程年度计划。机电动力部负责机电设备购置计划及安装工程计划，编制机电设备购置计划及安装工程计划要充分考虑调研论证周期、设备制造周期以及设计所需技术资料等各种因素。人力资源部作好年度员工人数和职工工资计划，年度计划经分管领导审核批准后交计划发展部。

3)计划发展部根据矿井建设进展情况，汇总矿、土、安三类工程计划、设备购置计划及其它基本建设费用年度需求计划，编制矿井建设年度投资计划，并经分管领导审核批准。

4)总经理主持，分管领导及相关业务部门参加，对建设年度投资计划进行审查。计划发展部根据审查意见修订、编制矿井建设年度投资计划并上报集团公司计划经营部。

二、月度计划

1、编制依据：公司年度三类工程排队、各单位工程总工期、工程承包合同书、单位工程施工图、施工技术条件等。

2、编制程序：

1)各施工单位于每月20日前将下月施工计划上报工程技术部、机电动力

部、监理单位。

2)工程技术部、机电动力部、供销部每月21日前(遇节假日提前1天)按要求编制下月计划，由主管领导审核签字后报计划发展部。

3)由计划发展部根据年度计划以及各部门上报的施工计划进行汇总形成初步的月度计划，经主管领导初步的审核后，于每月22日召开计划预备会，相关领导、各部门、监理单位及施工单位共同对月度施工计划进行审查，提出审查调整意见。

4)由计划发展部根据调整意见对当月施工计划进行修改，并于23日组织召开计划会，对计划进行审核，形成最终的月度施工计划。经总经理及各主管领导审核后，于25日以书面形式向各领导上报计划，并下发各部门、监理单位。

5)由供销部、机电动力部提供下月材料、设备到货情况统计。

三、计划的实施

1、月度施工计划一经确定，各施工单位必须严格执行，应将本月施工计划指标分解细化，下达到班组，并制定出具体的保证措施。

2、工程技术部负责平衡、协调、安排、监督、督促施工单位按期完成工程计划，督促施工单位按计划施工，杜绝计划外工程。

3、安监调度中心负责施工单位现场施工过程中的安全监督管理工作，监督施工单位安全生产。

4、机电动力部负责机电设备购置及安装工程施工现场监督管理及计划完成情况的考核，包括设备的到货、验收、使用等方面及工程完成情况的考核。

四、 计划的调整与增补

1、月度计划一经下达，原则上不予调整，但因工程变更、设计变更、工程量增加，可按计划指标给予调整。对特殊情况，如地质条件发生变化或其它原因增加材料或费用，经审批后报计划发展部，给予调整增补。

2、在计划执行过程中，需要临时调整计划时，根据调整项目，由工程技术部、机电动力部对口业务主管提出书面申请，说明具体原因，并向计划发展部提供相应资料。

3、因施工技术条件等发生变化，影响计划执行结果时，工程技术部、机电动力部要注意收集掌握各种基础资料，作为年度、月度计划调整以及考核的依据。

4、对于急需采购的零星材料、配件计划，由分管领导审核签字后，交供销部办理，计划增补到下月。

五、矿建、土建、设备购置、材料配件计划完成情况的编制要求

1、矿建掘进进度计划编制内容包括：掘进巷道名称、断面、计划进尺以及指令性任务指标和奋斗任务指标;该计划应按照首采工作面具备安装条件

的建设目标及确保年度计划完成的原则进行编制。

2、土建工程计划编制内容包括：工程项目名称、开竣工日期、月度形象进度计划以及指令性任务指标和奋斗任务指标;该计划根据地面生产系统全面建成的建设目标及年进度计划进行编制。

3、设备购置计划编制内容包括：设备名称、规格、型号、单价(预计)、数量、到货日期、用途等;设备安装计划编制包括：需要安装设备名称、安装开工及完工日期;设备购置及安装计划主要根据矿建工程的进度情况进行编制。

4、材料配件计划(包括设备安装材料计划)由供销部根据需求量、现有库存量进行编制;同时供销部负责对所需材料的名称、规格、型号、价格、产地等进行认真核实、校对。

材料配件计划编制内容包括：材料名称、规格、型号、数量、单价、金额、到货日期、备注。

5、当期计划与前期计划或前期实际完成情况有较大变化时，必须附文字说明，说明变化或造成差距大的原因以及其他要说明的问题。

6、各项计划报表都必须经编报单位负责人审核后报送主管领导审核签字。

7、三类工程的完成情况由各主管部门负责填报，主要依据月下达计划的项目与内容及最终验收结果，财务部门须填报月度各类工程、经济合同的实际付款情况。

五、计划实施考核

为了有效监督、激励各施工单位，保证公司计划的严肃性和时效性，实现公司年度经营和建设目标，公正、客观地评估各施工单位、监理单位的工作业绩。

1、计划考核的依据

1)年度三类工程计划。

2)每月下达的三类工程计划。

2、考核的原则

计划实施考核全过程遵循公开、公正、公平原则，并建立有效的沟通与反馈机制。

3、考核对象

三类工程的各施工单位、监理单位为考核对象。

4、考核周期

考核周期分为月度考核与年度考核。每月度考核主要以工程月进度完成情况，结合经济奖罚考核。年度考核以年度计划完成情况为考核依据，并作为评选先进单位的主要依据之一。

第三篇：质量计划编制

施工项目质量计划编制的依据和要求

1. 什么是项目质量计划?由谁编写?有何作用?

项目质量计划应由项目经理组织编写，需报企业相关管理部门批准后实施;质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制要求。

工程质量计划编制和成功实施是项目质量管理中重要一环，是施工企业质量方针和质量目标的分解和具体表现，又是工程项目质量管理的纲领性文件，也体现出企业质量管理水平. 2.质量计划的编制依据有哪些 ? (1)工程承包合同、设计文件;

(2)施工企业的《质量手册》及相应的程序文件; (3)施工操作规程及作业指导书; (4)各专业工程施工质量验收规范;

(5)《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规; (6)安全施工管理条例等。 3. 项目质量计划的主要内容有哪些? (1)编制依据;

(2)项目概况; (3)质量目标; (4)项目质量管理体系; (5)项目资源管理; (6)产品实现; (7)测量、分析和改进; (8)文件和记录的控制; (9)创优措施; (10)项目质量计划的管理。 4.施工项目质量计划的编制要求

施工项目质量计划应由项目经理主持编制。质量计划作为对外质量保证和对内质量控制的依据文件，应体现施工项目从分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，同时也要体现从资源投人到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。施工项目质量计划编制的要求主要包括以下几个方面。

(1)质量目标

合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计(或更改)图纸要求。分项、分部、单位工程质量达到既定的施工质量验收统一标准，合格率100%，其中专项达到：①所有隐蔽工程为业主质检部门验收合格。②卫生间不渗漏、地下室、地面不出现渗漏，所有门窗不渗漏雨水。③所有保温层、隔热层不出现冷热桥。④所有高级装饰达到有关设计规定。⑤所有的设备安装、调试符合有关验收规范。⑥特殊工程的目标。⑦工程交工后维修期为一年，其中屋面防水维修期三年。⑧工程基础和地下室 年 月 日前完工; 主体 年 月 日完工;

设备安装和装修 年 月 日交付业主(或安装); 分包工程××项 年 月 日交工。 (2)管理职责

项目经理是本工程实施的最高负责人，对工程符合设计、验收规范、标准要求负责;对各阶段、各工号按期交工负责。

项目经理委托项目质量副经理(或技术负责人)负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作;当有更改时，负责更改后的质量文件活动的控制和管理。

①对本工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督、改进负责;

②对进场材料、机械设备的合格性负责; ③对分包工程质量的管理、监督、检查负责;

④对设计和合同有特殊要求的工程和部位负责组织有关人员、分包商和用户按规定实施，指定专人进行相互联络，解决相互间接口发生的问题;

⑤对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责。

项目生产副经理对工程进度负责，调配人力、物力保证按图纸和规范施工，协调同业主、分包商的关系，负责审核结果、整改措施和质量纠正措施和实施。

队长、工长、测量员、试验员、计量员在项目质量副经理的直接指导下，负责所管部位和分项施工全过程的质量，使其符合图纸和规范要求，有更改者符合更改要求，有特殊规定者符合特殊要求。

材料员、机械员对进场的材料、构件、机械设备进行质量验收或退货、索赔，有特殊要求的物资、构件、机械设备执行质量副经理的指令。对业主提供的物资和机械设备负责按合同规定进行验收;对分包商提供的物资和机械设备按合同规定进行验收。

(3)资源提供

规定项目经理部管理人员及操作工人的岗位任职标准及考核认定方法。

规定项目人员流动时进出人员的管理程序。

规定人员进场培训(包括供方队伍、临时工、新进场人员)的内容、考核、记录等。

规定对新技术、新结构、新材料、新设备修订的操作方法和操作人员进行培训并记录等。

规定施工所需的临时设施(含临建、办公设备、住宿房屋等)、支持性服务手段、施工设备及通讯设备等。

(4)工程项目实现过程策划

规定施工组织设计或专项项目质量的编制要点及接口关系。 规定重要施工过程的技术交底和质量策划要求。

规定新技术、新材料、新结构、新设备的策划要求。 规定重要过程验收的准则或技艺评定方法。

(5)业主提供的材料、机械设备等产品的过程控制 施工项目上需用的材料、机械设备在许多情况下是由业主提供的。对这种情况要做出如下规定：①业主如何标识、控制其提供产品的质量;②检查、检验、验证业主提供产品满足规定要求的方法;③对不合格的处理办法。

(6)材料、机械、设备、劳务及试验等采购控制 由企业自行采购的工程材料、工程机械设备、施工机械设备、工具等，质量计划作如下规定：①对供方产品标准及质量管理体系的要求;②选择、评估、评价和控制供方的方法;③必要时对供方质量计划的要求及引用的质量计划;④采购的法规要求;⑤有可追溯性(追溯所考虑对象的历史、应用情况或所处场所的能力)要求时，要明确追溯内容的形成，记录、标志的主要方法。⑥需要的特殊质量保证证据。

(7)产品标识和可追溯性控制 隐蔽工程、分项分部工程质量验评、特殊要求的工程等必须做可追溯性记录，质量计划要对其可追溯性范围、程序、标识、所需记录及如何控制和分发这些记录等内容做出规定。 坐标控制点、标高控制点、编号、沉降观察点、安全标志、标牌等是工程重要标识记录，质量计划要对这些标识的准确性控制措施、记录等内容做规定。

重要材料(水泥、钢材、构件等)及重要施工设备的运作必须具有可追溯性。 (8)施工工艺过程的控制 对工程从合同签订到交付全过程的控制方法做出规定。

对工程的总进度计划、分段进度计划、分包工程的进度计划、特殊部位进度计划、中间交付的进度计划等做出过程识别和管理规定。

规定工程实施全过程各阶段的控制方案、措施、方法及特别要求等。主要包括下列过程：①施工准备;②土石方工程施工;③基础和地下室施工;④主体工程施工;⑤设备安装;⑥装饰装修;⑦附属建筑施工;⑧分包工程施工;⑨冬、雨期施工;⑩特殊工程施工;⑾交付。 规定工程实施过程需用的程序文件、作业指导书(如工艺标准、操作规程、工法等)，作为方案和措施必须遵循的办法。 规定对隐蔽工程、特殊工程进行控制、检查、鉴定验收、中间交付的方法。 规定工程实施过程需要使用的主要施工机械、设备、工具的技术和工作条件，运行方案，操作人员上岗条件和资格等内容，作为对施工机械设备的控制方式。 规定对各分包单位项目上的工作表现及其工作质量进行评估的方法、评估结果送交有关部门、对分包单位的管理办法等，以此控制分包单位。

(9)搬运、贮存、包装、成品保护和交付过程的控制。 规定工程实施过程在形成的分项、分部、单位工程的半成品、成品保护方案、措施、交接方式等内容，作为保护半成品、成品的准则。 规定工程期间交付、竣工交付、工程的收尾、维护、验评、后续工作处理的方案、措施，作为管理的控制方式。

规定重要材料及工程设备的包装防护的方案及方法。 (10)安装和调试的过程控制

对于工程水、电、暖、电讯、通风、机械设备等的安装、检测、调试、验评、交付、不合格的处置等内容规定方案、措施、方式。由于这些工作同土建施工交叉配合较多，因此对于交叉接口程序、验证哪些特性、交接验收、检测、试验设备要求、特殊要求等内容要做明确规定，以便各方面实施时遵循。

(11)检验、试验和测量的过程控制 规定材料、构件、施工条件、结构形式在什么条件、什么时间必须进行检验、试验、复验、以验证是否符合质量和设计要求，如钢材进场必须进行型号、钢种、炉号、批量等内容的检验，不清楚时要进行取样试验或复验。

规定施工现场必须设立试验室(室、员)配置相应的试验设备，完善试验条件，规定试验人员资格和试验内容;对于特定要求要规定试验程序及对程序过程进行控制的措施。 当企业和现场条件不能满足所需各项试验要求时，要规定委托上级试验或外单位试验的方案和措施。当有合同要求的专业试验时，应规定有关的试验方案和措施。

对于需要进行状态检验和试验的内容，必须规定每个检验试验点所需检验、试验的特性、所采用程序、验收准则、必须的专用工具、技术人员资格、标识方式、记录等要求。例如结构的荷载试验等。

当有业主亲自参加见证或试验的过程或部位时，要规定该过程或部位的所在地，见证或试验时间，如何按规定进行检验试验，前后接口部位的要求等内容。例如屋面、卫生间的渗漏试验。

当有当地政府部门要求进行或亲临的试验、检验过程或部位时，要规定该过程或部位在何处、何时、如何按规定由第三方进行检验和试验。例如搅拌站空气粉尘含量测定、防火设施验收、压力容器使用验收，污水排放标准测定等。

对于施工安全设施、用电设施、施工机械设备安装、使用、拆卸等，要规定专门安全技术方案、措施、使用的检查验收标准等内容。 要编制现场计量网络图、明确工艺计量、检测计量、经营计量的网络、计量器具的配备方案、检测数据的控制管理和计量人员的资格。 编制控制测量、施工测量的方案，制定测量仪器配置，人员资格、测量记录控制、标识确认、纠正、管理等措施。

要编制分项、分部、单位工程和项目检查验收、交付验评的方案，作为交验时进行控制的依据。

(12)检验、试验、测量设备的过程控制

规定要在本工程项目上使用所有检验、试验、测量和计量设备的控制和管理制度，包括：①设备的标识方法;②设备校准的方法;③标明、记录设备准状态的方法;④明确哪些记录需要保存，以便一旦发现设备失准时，便确定以前的测试结果是否有效。 (13)不合格品的控制 要编制工种、分项、分部工程不合格产品出现的方案、措施，以及防止与合格之间发生混淆的标识和隔离措施。规定哪些范围不允许出现不合格;明确一旦出现不合格哪些允许修补返工，哪些必须推倒重来，哪些必须局部更改设计或降级处理。 编制控制质量事故发生的措施及一旦发生后的处置措施。

规定当分项分部和单位工程不符合设计图纸(更改)和规范要求时，项目和企业各方面对这种情况的处理有如下职权：①质量监督检查部门有权提出返工修补处理、降级处理或作不合格品处理;②质量监督检查部门以图纸(更改)、技术资料、检测记录为依据用书面形式向以下各方发出通知：当分项分部项目工程不合格时通知项目质量副经理和生产副经理;当分项工程不合格时通知项目经理;当单位工程不合格时通知项目经理和公司生产经理。 上述接收返工修补处理、降级处理或不合格处理通知方有权接受和拒绝这些要求：当通知方和接收通知方意见不能调解时，则上级质量监督检查部门、公司质量主管负责人，乃至经理裁决;若仍不能解决时申请由当地政府质量监督部门裁决。

第四篇：生产计划编制流程

1、 准备工作

1)、对生产计划模板(或公司所使用的ERP系统SAP系统)日常数据进行维护：包括工作中心、机器设备、车间产能、生产线及班次等相关生产数据进行维护;

2)、标准产能表制定：定期组织车间对车间的实际产能进行测试，并按生产品项编制完成《标准产能表》，《标准产能表》为生产计划编制的重要依据之一;

3)、每日产品进出存数据确认;

4)、生产人力确认：以不超过月生产计划评估表的最大开机数及人力需求数为基准安排日生产计划，当次日计划开机人数超过评估人力需求时，需要提前同生产车间确认，看能否通过内部调整人力资源完成生产计划，否则需要调整计划量(调整按市场需求优紧缓松);

5)、查看上一工作日的生产计划达成情况，对未达成计划的品种及未达成计划原因进行确认。

2、生产计划编制

1)、根据公司的产品库存情况及成品销售发货趋势，再根据各成品库存上、下限结构，初步确认需排产的生产品种及数量;

2)、公司库存的原料、包装材料、半成品量确认，需了解公司目前所库存的原料及包装材料的状态是否为完全可用状态(现在有些公司因生产任务紧急，对部分供应商供应的不合格物料进行特采接受，在生产前由品质部门进行检验、评审或是生产过程中发现物料品质有问题，无法用于生产，会对该物料进行转仓重检等会占用正常可用库存量。)，确定可生产的品种及数量;

3)、车间设备运行状况及人力配置是否可以满足生产需求;

4)、结合市场部、销售部信息及生产建议;

5)、各生产车间《标准产能表》。

生产计划的编制主要依据以上5点完成。

3、计划编制原则：

1)、对于月需求较小的产品，安排生产计划量尽量安排以1个工作日为生产单位，减少设备调试、非同类产品间的转料次数及模具更换次数，从而让包装材料、能源、人力最大化利用;

2)、人力耗用多的品种优先安排，人力耗用多的品种生产结束后，可安排人员参加其它的作业或是下班，减少员工待料工时，节约人工成本;

3)、设备开机需求量集中连续生产，减少透机次数、节约透机时间及透机原料以及预热时间。生产计划的编制原则应以节约成本、成本最优原则。

第五篇：销售计划的编制

销售计划的编制( )销售计划的编制2009-08-12 11：05今天在一本《不懂财务就做不好经理》这本书上看到了真正的销售计划的编制方法，解决了我一个重大的疑惑!一直以来，销售计划的编制我总是认为靠经验法来编制，但到底怎么实施尼?特别是如何把销售总指标分解到每个月，因为销售总是有淡旺季之分的，其实是有切实可行的方法来的：例如：我们已经知道了前3年的销售情况，预算2006年的销售计划，假设我们知道总目标是2000万销售额，那么如何编制每月的销售任务指标?而且这些销售任务指标都不是凭空想象的?如何来做?月份2003年销售月报2004年销售月报2005年销售月报(单位/万元)1月50 100 1002月60 80 1003月70 100 1004月90 120 1005月100 100 1206

3、200

4、2005年每年1月的三个累计数相加，销售计划的编制，销售工作计划《销售计划的编制》。 50+100+100=250万2.再把200

3、200

4、2005年每年总销售额的三个累计数相加980+1240+1290=3510万3.用250万元/3510万元=7.1%(这个百分数忘记了用什么专业术语)4.用2006年的总指标乘以7.1%=2000万*7.1%=142万元!也就是2006年1月的销售指标为142万元。然后一次推算出去，就能得到全部的月份的总指标!真的是很有道理!多么好的一种销售计划编制方法啊~