引言
执行力体现了企业的精神, 是企业的灵魂所在。它是企业在创业初期到发展过程中凝练而成。而这种过程正是执行力不断地付诸于实践的过程。可以说, 企业精神来源于通过执行力的实践活动, 而又反过来对执行力产生深刻的影响。因此, 凡是大型企业, 必然闪烁着蓬勃向上的企业精神。这种企业精神一旦注入到执行力中, 肯定会以其强大的感召力和凝聚力, 形成一个意志统一, 步调一致, 上下联动的团队, 从而对企业的发展产生巨大的推动作用。
一、企业执行力的概念
执行力指的是一种实施能力。具体有两个内容, 一种是思想方面, 即所谓德, 表现为精神风貌;二种是能力方面, 即所谓才, 表现为创造力。通过两个方面的内容可以看出执行力存在差别性, 反映了企业人力资源的效能和质量, 并由此决定了企业的发展速度和发展前景。
二、如何使石油企业执行力得到切实有效的提高
1. 要搞好安全生产, 必须大力提高执行力
从上式可以看出, 一个指令经过5级传达落实, 每一级都较好的完成了90%, 但得到的最终结果却是不合格。工作中的不符合, 就是因为我们每一级的工作不够扎实, 各项措施没有得到全部落实, 归根结底是执行力不够。
执行力是推动整个安全工作顺利进行的有利武器, 执行的过程就是抓安全措施落实的过程。员工执行力高低可以反映出一个企业的安全管理水平, 也决定安全管理的最终结果。要实现公司年初确定的安全生产目标、任务, 就必须强化执行力建设, 通过落实责任、突出重点、完善机制、营造氛围, 狠抓各项安全措施的落实, 切实提高每一位员工在落实制度上的执行力。
2. 领导带头, 是提高执行力的首要条件
任何工作只有得到领导的重视, 才能顺利进行。如果领导不重视安全工作, 就会出现安全生产“说起来重要, 做起来次要, 忙起来不要”的现象。各级领导既是安全决策的制定者, 又是执行者。安全生产各项决策和规章制度要由领导干部带头执行, 其执行力状况如何, 直接影响着其他职工的积极性和安全生产目标的实现。因此, 领导干部要以身作则, 本着严谨、科学、负责的态度, 对安全生产决策和各项规章制度认真地、不折不扣地去执行。
3. 全员参与, 是提高执行力的必要条件
制度是一个工作标准, 如果仅有制度没有行动, 制度与落实形成“两张皮”, 这样的管理既创造不出效益, 也保障不了安全。如何将强制性的制度升华到企业文化层面, 使员工普遍认知、认可、接受, 完成他律到自律的转化, 建立“人人要安全、人人管安全”的安全理念, 是构建安全制度文化的真正内涵。因此, 有了完善的安全生产管理制度, 我们还应将相应职责落实到每一个人, 让所有员工都知道自己的职责与义务, 对自己的职责作出承诺并认真履职, 这样才能为下一步提高安全执行力提供依据。
4. 责任传递, 是提高执行力的关键步骤
如何使公司的指令传达到每一个神经末梢而不衰减?责任是安全执行力的关键, 安全责任制作为安全管理工作的核心, 明确了各职能部门和各级人员的安全责任。安全责任落实到位是安全执行力的关键, 责任落实不到位往往造成安全问题上互相推诿的现象, 三个和尚没水吃, 最终导致安全隐患无人去消除, 引发事故。提高执行力, 就是要层层落实安全责任, 形成一级抓一级, 一级向一级负责, 确保执行的过程中, 政令畅通、令行禁止。
5. 强化监管, 是提高执行力的必要保障
目前公司的安全管理还处在“严格监管”阶段, 严格监管是确保安全制度切实执行的关键所在。在生产过程中, 各级部门严格履行督导职责, 落实日、周、月、季“四查”, 使安全责任落到实处, 确保安全监管不留死角。同时, 要加大考核力度, 对未能履行安全职责的职能部门和人员给予处罚, 把安全业绩作为各级人员晋升、奖励、处罚、免职的主要依据, 确保所有人员均能履行安全职责, 使大家真正实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变和工作转变, 从而养成良好的安全习惯。
三、石油企业实行执行力的安全管理重要意义
在现实工作中, 我们常常听到类似“上有政策、下有对策”, “事不关已, 高高挂起”的声音, 这正是执行力出了问题的表现。把“执行力”看作管理中最重要的事, 能让我们看清问题的本质。企业规章制度的建设和完善并不能从根本上提高执行力, 而是应该提高企业员工的素质。由此可得:执行力作为企业的主体力量, 反映了企业人力资源的总体状况水平, 对企业的兴衰成败起着决定性的作用。从某种意义上说, 企业间的竞争, 说到底是人才的竞争, 也就是企业执行力的竞争。要使企业在强手如林的市场竞争中站稳脚跟, 做强作大, 永远立于不败之地, 就必须牢牢抓住提高企业执行力这个内在动因。
结束语
安全管理只有贯彻“以人为本”的理念, 以安全责任为核心, 以深化安全文化建设为手段, 将各项安全管理制度落到实处, 实现“全员、全过程、全方位、全天候”的安全管理, 才能形成自我约束、自我管理的安全生产长效机制。总之, 安全环保管理没有最好、只有更好。
摘要：安全是企业生产永恒的主题。“一切事故都是可以控制和避免的”这种安全管理思想, 不仅是企业需长期坚持的安全管理理念, 更应该成为广大干部职工心中的安全生产理念。公司根据人的不安全行为, 物的不安全状态, 作业环境的不安全因素制定了完善的安全制度。如何落实好这些制度, 确保实现“无职业疾病、无安全事故、无环境污染”, 是安全决策层、管理层和执行层都必须思考的问题。本文就执行力与安全的关系, 谈谈笔者自己的建议。
关键词：安全,执行力,石油企业