第一篇：激发信心凝聚力量
凝聚青春力量，激发党建活力
xxxx党支部现有党员x人，其中青年党员x人，青年员工的比例也达到65%，青年代表着希望、昭示着未来、预示着方向，作为基层的支部组织，如何成为“凝聚人心好支部”?支部通过“三融”工作法开展实践，凝聚青年力量、激发青春热情、发挥青年才能。
一.理想信念融于心
一是让青年党员成为党课主讲人。
主题党日活动改变原有一人讲大家听的枯燥模式，鼓励青年党员独立策划党日活动主题，悉心备课、主讲党课，让每一位青年党员都有走上讲台的机会，从听课者到讲课人，既丰富了党日活动的形式、又提升了党员学习的兴趣，获得了更佳的学习体验和效果，让党性教育润物无声。二是让特色文化提升青年的认同感。打造支部党建阵地和企业文化阵地，提炼专业室信条，形成靓丽的专业名片。在专业室信条提炼的基础上形成xxx公司的理念和信条，突出展示xxxx历年来的设计精品和荣誉，提炼“匠心.传承”的专业精神，用员工身边的人、熟悉的成果引得共鸣，激发青年员工的认同感，让企业文化内化于心。三是让微公益升华青年的心灵。在支部内部倡议全体党员缴纳特殊党费，助学xxx中学两位生活困难但品学兼
优的同学,用实际行动诠释了党员助人为乐的表率作用。组织公司青年党员、青年员工走向志愿服务岗位，在省运会保电、省公司红色实景党课中担任志愿者，让温暖与爱常驻心间。
二.成长成才融于学
一是启动青年成长计划。
支部启动了青年员工成长计划，启动仪式上6对师徒代表签订了师徒合同，举行了隆重的拜师礼，围绕
公司专业特点创建“四个一”(一张入门指导卡，一套设计指导书，一册纠错提优集，一本成长笔记本)青工培养体系，通过公司总体策划、专业室定向指导、员工自我提升三位一体加快青年人才培养。为20名30岁以下员工定制了勤学、勤记、勤思成长笔记本，定期举行笔记交流展示活动，让每位青年员工在学思中践悟，在践悟中成长。二是请进来指导答疑解惑。根据省市公司党委关于“双连”工作的要求，支部与公司人资开展连动，邀请人资部就青年员工发展、绩效管理等进行解答和辅导。支部还与科能咨询公司支部开展结对共建，现场开展专业交流并建立微信群，为青年员工提供学习交流的平台。组织青年员工开展xxxx专场bim师培训，邀请三维软件厂家来公司开展专题讲座，帮助青年员工熟练掌握三维设计技能，为三型两网建设贡献青春和智慧。三是走出去让员工增长见识。组织全体党员走出去开展实景党课教育，先后举办了新四军纪念馆实景党课、家风馆实景党课，用更加生动直观的方式引导党员学习，坚定信念、坚守信仰。组织青年骨干员工去
xxx等前沿单位学习，增强青年员工对xxx等前沿技术的理解。
三.争先创优融于行
一是成立“优设”党员攻关队。
支部以青年党员和青年骨干为主要成员成立“优设usdc”党员联合攻关团队，以汇智聚力、攻坚克难、创新引领、勇创佳绩为团队宗旨，以usdc(团结(unite)、细心(scrupulous)、勤奋(diligent)、创新(creative))为团队公约，践行党员先锋模范带头作用。二是攻坚克难走在前。面对重点工程、重点项目、重大考验，建立跨专业党员协同工作机制，以具体设计任务为依托同向发力、同频共振、同心向前，在首个三维试点工程110kvxx变设计、重大用户工程xx等项目中展现专业能力和团队形象。三是“三型两网”干在先。作为坚强智能电网和泛在电力物联网建设的重要技术支撑部门，支部鼓励青年员工积极承担新时代战略项目的牵头人，开展xxx等多个项目的攻关，积极参与青创赛项目申报和准备工作，在三型两网建设中贡献青春力量。
第二篇：坚定信仰信念信心,凝聚强大精神力量专题研讨发言稿
习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上强调：“信仰、信念、信心，任何时候都至关重要。小到一个人、一个集体，大到一个政党、一个民族、一个国家，只要有信仰、信念、信心，就会愈挫愈奋、愈战愈勇，否则就会不战自败、不打自垮。无论过去、现在还是将来，对马克思主义的信仰，对中国特色社会主义的信念，对实现中华民族伟大复兴中国梦的信心，都是指引和支撑中国人民站起来、富起来、强起来的强大精神力量。”这为全党全国人民深刻指明了前进道路上的强大精神支撑和动力源泉。
下面，我结合自己的思考，与同志们交流3点意见：
一是强化理论学习，树立坚定不移的革命信仰。习近平总书记强调：“理论上的成熟是政治上成熟的基础，政治上的坚定源于理论上的清醒”。一个党员要站在时代前列，一刻也离不开理论武装。通过不断增强自己的理论自觉和自信，才能始终保持清醒的头脑，善于判断原则是非，把握正确的政治方向。我们要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，深入学习党章党规，真正从理论上把信仰搞明白、把方向搞对头、把旗帜搞清楚。尤其是党员领导干部，要带头真学，领悟精髓，不能浮在表面、浅尝辄止，要学以致用，通过理论学习从思想深处解决好信仰和信念问题，切实增强意识，在任何时候都能经受住考验。
二是强化党性修养，树立坚强无比的理想信念。共产党人的党性是共产党人理想信念和精神家园的本质表现。首先要旗帜鲜明讲政治抓政治。要坚持政治引领、党建先行，将政治建设摆在首要位置，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，严格落实意识形态工作责任制。其次要严肃党内政治生活。要严明党的政治纪律和政治规矩，落实新形势下党内政治生态若干准则，坚持民主集中制，自觉落实“三会一课”制度和谈心谈话制度，经常开展批评和自我批评，在严格的组织生活中锻炼党性。最后要在实践中去检验、锻造和提高党性。目前，市局机构改革工作已正式启动，我们要切实提高政治站位、服从组织安排，严格执行政治纪律、组织纪律、机构编制纪律、干部人事纪律、财经纪律、保密纪律，把落实机构改革各项任务作为检验党性原则强不强、“信仰信念信心”坚定不坚定的试金石，坚决服从大局，正确对待机构职责和个人岗位调整变化，确保高质量高标准完成机构改革各项工作任务。
三是强化宗旨意识，树立坚如磐石的发展信心。不忘初心，方得始终。中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴，要永远把人民对美好生活的向往作为奋斗目标，坚持立党为公、执政为民。要以重新组建市司法局为新的起点，深化依法治国实践，持续深入推进改革任务落实，创新做好各项工作。要坚持以人民为中心的发展思想，全力打造“半小时公共法律服务圈”，打通服务群众“最后一公里”，切实增强人民群众共享全面依法治国成果的获得感、幸福感、安全感。要以爬坡过坎、滚石上山的决心和魄力，以逢山开路、遇水搭桥的胆识和担当，开创司法行政工作创新发展的新局面，全面彰显新时代追梦人的蓬勃朝气。
心力只有化为脚力，才能到达理想的彼岸。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以对马克思主义的坚定信仰、对中国特色社会主义的坚定信念、对实现中华民族伟大复兴中国梦的坚定信心，以奋斗者姿态积极投身全面依法治国伟大实践，为汕头加快经济特区发展，建设省域副中心城市，打造活力特区、和美侨乡、粤东明珠和现代化沿海经济带重要发展极作出司法行政应有的贡献。
我就讲这么多，谢谢大家!
第三篇：县国土局：开展户外拓展训练,激发干职个人潜能,凝聚团队力量
县国土局：开展户外拓展训练，激发干职个人潜
能，凝聚团队力量
11月13日，县国土局利用星期日的时间，组织全系统人员全员参加了一天户外拓展训练，该户外训练在赣州市沙河大道的赣州淦龙旅游开发有限公司下属的五龙客家风情园内举行，该拓展训练是一套塑造团队活力、推动组织成长不断增值的训练课程。是专门配合团队建设需要而设计的一套户外体验式模拟训练，这是当今欧、美及亚洲大型机构所采纳的一种有效的训练模式;训练内容丰富生动，寓意深刻，以体验启发作为教育手段，学员参与的训练方法，而成为他们终身难忘的经历，从而让每一系列活动中所寓意的深刻的道理和观念，能牢牢地扎根在团队和每个成员的潜意识中，并且能在日后的工作合作中挥发积极的、应有的效用。据了解，该局干职当天共参与了高空单杠、信任背摔、跨越沼泽、攀爬“毕业高墙”等四大系列拓展项目训练，通过开展拓展训练，达到了拓展训练的目的，通过这些项目，大家学会了如何在压力和困难面前调整自已的心态，勇于尝试，挑战自我，战胜自我。重新认识到了自身的潜能，增强了自信心;克服了心理惰性，磨练了战胜困难的毅力;启发了想象力与创造力，提高了解决问题的能力;充分认识到了团队群体的作用，并增进了对集体的参与意识与责任心。为今后改善人际关系，更为融洽地与团队群体合作;学习个体之间相互欣赏、关注和爱护团队、工作积极向上夯实了基础。
第四篇：激发活力凝聚合力
——综合室方案组
方案组主要承担着全厂采油工程方案、采油工程规划及中长期采油工程规划、方案后评估编写及方案现场跟踪监督工作，负责建立健全与方案编制、方案跟踪有关的各类数据库，整理历年采油工程中的重要数据。同时参与厂、大队的采油工程月报、季报、半年报、年报的编写等工作。
一、成功在于勤奋，细节决定成败
方案组现有员工仅有4人，3人负责编制方案及设计，1人负责现场跟踪，杏北油田每年都开发新的区块，至少有上百口新井要投产，从方案设计、实施、监督等环节涉及到多家单位，怎样“用很少的人去完成更多的工作量呢”成为摆在每个组员面前的一个实际困难。
激发活力以学习的姿态去面对困难，班组成员间凝聚合力，共同学习、共同交流，相互协作、共同提高。目前方案组已经形成一个互助、互补的团队力量;大家除了认真完成方案编制工作的同时，对上报上来的基础数据，及单井资料，都进行认真核实比对，对有疑问的数据，编制人员必须落实清楚，多年来，在方案设计编制上，没有出现过任何差错。方案设计符合率100%。出色地完成上级交给的各项任务。
二、严抓质量出成果，精细管理见效益
新的产能投产前，为使基层技术人员尽快了解和掌握最
新的采油工艺技术，提高采油工程产能建设的管理水平，充分发挥产能新设备的现场应用效果，方案组的成员配合室领导办好新技术培训班，加强对新技术的培训力度，确保方案的实施效果;
在现场监督上，严格从第一口井施工开始，主动介入，严查细管，严格要求执行设计，不放过现场出现的任何问题，在新井投产中发现，由于电磁防蜡器的连接部位缺少卡箍头，当时为了抢进度投产，施工单位将阀门前方焊上一个卡箍头进行连接，这样虽然会提高施工进度，但会给后期的生产管理，带来不便和安全隐患，通过及时与井口厂家协调，将现有的生产阀门换上带卡箍头的一体阀，这样即降低了施工难度，同时又降低了施工的费用，及时有效的控制住了“只抢进度、不管质量”的现象。
三、一粒砂中看世界，一滴水中见人生
工作不是简单地执行，而是积极地参与策划，注重成就感的培养，从而激发每个人奋发向上，一粉耕耘、一分收获，多年来，大家一直在自己平凡的岗位上忘我地工作着，虽然很劳累，但能为自己所热爱和追求的事业默默奉献，再苦再累也觉得心甘情愿，把对事业的情、对岗位的爱、奉献给油田事业，就是我们方案组人的最大心愿。
第五篇：激发团队凝聚力（范文模版）
第一招 培养团队意识，放弃自我意识
年轻一代的厨师们很多是独生子女，在家中习惯了以自我为中心，步入学校那个没有竞争的净土之后并没有励练出他们对于人群、团体的认识。所以在后厨集体的工 作环境中，很难找到自我的感觉，容易产生落差、失望，甚至疲劳。所以从新的厨师一入职起，总厨就应该培养他的团队意识，帮助其放弃自我意识。更不要自恋， 认为自己每一次都是对的。
同时总厨也要以此标准来要求自己，因为你的一言一行对下属影响是最大的。武断的总厨容易培养出粗线条的厨师，素质高的总厨容易带出祥和的团队。遇到事情， 平心静气地跟厨师沟通要平等、公正，是非分明，厨师错了要严格批评，但是如果自己误解了别人，误会了事情也要坦诚道歉。这样厨师就不会认为你张扬自我意 识，而损失了他人的自我。反而认为你为人正直，以后你的言论更加值得参考。他们也会相应收敛一下自己的自我意识。对于领班、主管、厨师长等中层领导的管理 也尤为重要，同样要让他们放低自我，以平等的态度对待厨师们。轻松的环境和自身低调的意识可以帮助厨师缓解疲劳感。 第二招 用人如种地，分组间歇忙 种过地的人都知道，果树有大小年，也就是说如果今年结的果子比较多，那么明年一定不可能多结果，因为树也是需要休息的。土地同样是这种情况，勤于耕种，营 养耗尽，再种出的东西就不丰满了，所以有条件的情况下是轮歇种殖的。那么人的工作呢?也是一样的，没有谁是永动机，如果想要达到较好的工作效果，将人的潜 能发挥到最大，一定要有良好的精力蓄备。
经常休息可以减少疲劳感。当然这里所说的休息并不是长时间请假或偷懒，而是张驰有度。我的办法是把厨房里的人大致分成两组，在工作的安排上轮流占主导地 位，也就是一组忙的时候，另一组相对轻松一些;过一段时间(一周左右即可)让繁忙了一阵子的这组放松下来，做点不太紧张的工作，而另一组进入紧张阶段。例 如，每个酒店都有其一部分主打招牌菜，而这些菜的点菜率是最高的。后厨为了责任到人，每个人都负责烹制固定的几款菜品，而被分到烹主打菜的厨师是最累的， 这部分菜品可以每隔一周就换一次负责人，但是也不宜于更换太频繁，两班人马对换就可以了。这样张驰有度地工作，其实总的工作量并没有改变，只是让一部分人 在快累得疲劳时及时轻松下来，而休息得差不多了(同样是一周左右的时间)，再变得忙碌起来，这种让疲劳及时得到缓解的工作状态不仅事半功倍，还能增加员工 的幸福感，效果非常好。 第三招 学习可以缓解疲劳感
这样说您一定非常奇怪，学习本身不就是一件疲劳的事情吗，怎么还可以缓解疲劳呢?其实现代人的疲劳并不是身体上的劳累，更多的是对长时间重复做一件事情的厌倦。天天待在厨房里做同样的事情确实容易让人疲劳。
适时适当地组织学习就是很好的缓解疲劳方法。这种学习不一定是外派他们到别的城市或别的酒店去学习，那样成本太高了。可以跟一些酒店建立良好的互助关系， 互派技术英精到对方店里讲课交流。将别的店里的技术骨干请来讲菜就是很好又很经济的学习方式。另外，找时间组织他们看一些外地美食节的录相，开拓一下他们 的眼界也是不错的方法。同时要多为厨师订阅一些专业技术书籍，提供学习的资料。也有些酒店的老板非常有思路，组织员工去参观博物馆，对他们来讲是既娱乐又 学习。因为博物馆陈列的文物古迹，可以深深地感染人们对于艺术的追崇，不自觉中就想要提升自己，这种感觉可以增强他们对于烹饪艺术的进取心，最直接地缓解 了疲劳。 第四招 建立良好的信仰
信仰不是迷信，它是人们精神的寄托。有信仰的人有时思想容易偏执，但是同样他们非常容易达到目的，产生幸福。作为总厨，有责任帮助厨师们建立良好的信仰， 升职是信仰，赚钱是信仰，力争做烹饪大师更是信仰。建立信仰，不停地向信仰靠近，人就不会感觉疲劳。经常拿信仰来激励他们。对于想赚钱的厨师可以帮助他们 规划赚钱的发展方向，但是要告诉他们在工作中努力提高技术水平是将来赚钱的资本;对于立志做大师名厨的厨师，可以告诉他们，欲成大事先精于小事，把本职工 作做好是成功的良好起点。建立积极向上的信仰，时时以信仰来激励，是最好的缓解厨师疲劳方法。 第五招 以亲情激励，多劳不疲劳
很多餐饮管理者在讨论，现在好多酒店员工，当然也包括厨师，都是非常有个性的，过度地关爱自己而吃不了一点点委屈，工作中不仅容易疲劳还很难管理。其实， 从心理学的角度来讲，每个人都有自己心底最柔软的一块地方，极容易被触动，那就是亲情。孝是最能打动人的，用孝来唤大家的感恩心，从而唤起责任心。要让厨 师们意识到亲人已经为自己付出了太多，自己有责任通过努力工作、勤劳拼搏来让父母过得更好一点，回报亲人。当工作变成你的一个努力方向时，就不再容易感觉 疲劳了。
以孝感人的方法很多，除了培训以外，还可以让每一位员工都为自己的父母写一封信，印刷后装订成册，大家相互传阅，字里行间一定能激起每个人心底最深处的孝心与责任心。 第六招 热爱工作，但不能太“执着”
这里说的热爱工作，但不能太“执着”是要从总厨做起的。但是大家一定不要误会呀，不能太“执着”并不是说让大家忽视工作，应付差使。而是要求大家不要太固 执。也就是要热爱本职工作，努力认真地完成任务，但是不要将自己对于工作的方法和态度过分坚持。如果遇到分歧，请多听取同事们的意见，尺有所短，寸有所 长，不管是总厨还是普通厨师，过于坚持让人太累，放弃固执，拓展思路，说不定会有更好的新方法产生。
第七招 尽量减少无效会议和流程
这里提到的无效会议与流程虽然不是全部酒店的现像，但是也非常普遍。会议要开，但是要简明扼要，说明主题;有事就开，无事就不开，不要因为完成开会形式而 开会，要因解决问题而开会。有些酒店让员工填写工作计划表格，这个问题可以辩证地来看，如果对工作有指导意义的计划表格，可以填写，但是也是简单为佳，计 划好工作方向就可以了。具体到几点几分切几根葱，洗几叶菜的工作细节应该在培训时出现，工作计划表中不应该再为此浪费笔墨。有的酒店不知是总厨对于下级心 里没底，还是为了向老板邀功，让厨师填写每日工作计划表，甚至具体到几点钟干什么。这些繁文缛节的形式让人还没开始工作就疲劳了。
还有的酒店让厨师每周填一份给每一位同事的各个方面打分的表格，这种表格也大可不必填得这么频繁，让人当作一种任务完成时，只能是胡勾乱划，既对企业管理没有任何帮助意义，还让人无谓地增加了一种心理负担。
第八招 内部轮岗加外部换岗
总是待在一个工作环境，面对同样的工作内容确实容易让人疲劳。那么定期让不同岗位的人轮下岗是不是能起到缓解的作用呢?答案是肯定的。在厨房内部，定期让 技术含量接近的岗位换换岗，比如炒A组菜的人换成炒B组菜，切配跟打荷换一下岗等等。有连锁店的酒店就更好了，可以在几家连锁店的后厨进行一下轮位换岗， 不仅让厨师感受一下集团其他店的工作环境，同时也能与其他店的人员沟通一下心得体会。到时很多对于现实不满的人可能会发现，原来每个人都有自己的不如意， 相比而言，自己已经很值得满足了。
还有一种换岗的方式比较大胆，少有人尝试。就是让前厅与后厨的岗位对换，厨师到前厅去传两天菜，服务员跟着厨师们在厨房里学两天烹饪。这种换岗有点交换人 生的游戏感，年轻人都会感觉很新鲜刺激。同时，换岗体验之后，也能增加不同岗位之间的相互理解，更有利于工作的配合度。比如服务员在厨房里待两天，就了解 了每一款菜从生到熟的全流程，以后再向客人促和服务时就会有理有据。比如客人再点到一些蒸菜和炖菜时，就可以告诉他：这款菜要用15-20分钟，如果您有 急事，请慎重选择。举例来讲，当客人问到：“这款红烧肉为什么这么红呀，是不是加色素了?”服务员就能大大方方地告诉他：“这肉是用红曲米上的颜色，绝对 天然，可以放心食用。”
而厨师换岗当服务员后，亲自面对前厅的客人，能真真切切地体会到客人催菜的焦急，对品质的高标准及苛刻。等他们再回到厨师岗位时就能体谅到传菜生上菜时的焦急不安。会自觉提高成菜速度和质量。 第九招 多组织聚会与郊游
这一招是很多酒店都在做的。有些总厨也很想用这种方法让厨师们轻松一下，以便更好地工作，但是苦于没有经费。其实这部分费用并不难解决，一方面可以通过卖 厨房垃圾(原调料的包装盒等)产生，另一方面大家也可以实行AA制，但是管理层都要拿得多一点。用句俗话讲就是“官越大的拿钱越多”。如果厨师每人出50 元，领班就得每人出80-100元，总厨就得出150-200元，大家凑钱一起聚会吃饭或K歌或郊游，一起放松，缓解疲劳又培养感情，一举两得。