人员管理规章制度

在充满活力、日益开放的今天，制度的使用频率呈上升趋势。制度是各种行政法规、章程、制度和公约的总称。如何制定一般制度？下面是小编整理的《人员管理规章制度》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：人员管理规章制度

生产管理人员、采购供货人员规章制度

生产管理人员规章制度

1、预先研判明天该做的事项，拟出工作计划，作出布置，提交总经理。

2、不定期进行巡查，询问察看当天的工作执行情况。

3、凡不属主要工作，原则上使用当天已在厂区员工，特殊情况除外。

4、厂区生产车间的员工工薪，实行计件制。当月的28日就要排好次月的生产人员班次。

5、每天工作终结，管理人员及带班组长，进行一次工作碰头小会，交流工作完成情况的做法，总结得失。

采购供货人员规章制度

1、根据生产计划，测算现有原材料能满足的生产时限，制定出订购计划，并保质保量完成。

2、积极收集信息，搞好公关，拓展原材料来源，不能使原材料来源枯竭。

3、积极协助配合厂区其他工作。

第二篇：外籍人员管理规章制度

为加强外籍人员在公司就业的管理，确保外籍人员在公司正常工作、生活及各项活动的顺利进行，根据有关法律、法规的规定，结合我公司实际，特制定本制度。

第一条：遵守中华人民共和国关于外籍人员在华的法律规定，坚决不做损害党和国家利益的一切事情，遵守中华人民共和国保密法和其它关于保密的规章制度，遵守中华人民共和国劳动法和关于外国人在华劳动的一切规章制度，不得从事违法犯罪活动。，

第二条：外籍人员必须持有有效护照或能代替护照的其他国际旅行证件，并无犯罪记录。

第三条：外籍人员进入公司后必须及时进行体检，确定不得携带任何传染性疾病。

第四条：外籍人员入境进入公司后立即与公司外管联络员联系，由人事科以中文名字建立人事资料，编排工作单位，制作识别证，安排住宿床位，进行入住登记，外管人员及时与相关政府部门联系，办理相关手续。 经审查资料如有不符且不适任人员即遣返。

第五条：外籍人员如果未办理工作证、居留证，必须积极配合外管人员提交相关证明文件，由外管人员负责办理相关证件。

第六条：如果未能及时相关手续，根据事实情况追究相关人员责任。外籍人员未能及时提报相关材料，入住登记等，造成事故的，由该外国人对延期办理负责;外管人员在外籍人员填报相关材料后未能及时办理相关手续，由外管人员对延期办理负责。 第七条：外籍员工入境工作期间，相关证件由公司保管，居留证影本交人事单位运用，另居留证正本交外籍员工外出时随身携带，如遗失居留证须自行负担补办费用。

第八条：外籍人员如有出境情况须提报有关部门审批，并由外管人员进行登记。

第九条：外籍人员必须遵守公司相关规章制度，如有违反按公司相应规定处罚。

第十条：如外籍人员与公司解除劳动合同，公司应结清一切薪资，签订离职申请，外籍人员须及时交还就业证和居留证等有关证件，由外管人员及时报告相关发证机关，为外国人办理出境手续。

第三篇：从业人员健康管理制度及从业人员培训管理制度

从业人员健康管理制度

一、食品生产人员每年必须进行健康检查，不得超期使用健康证明。

二、新参加工作的从业人员、实习工、实习学生必须取得健康证明后上岗，杜绝先上岗后查体的事情发生，同时进行相关培训。

三、食品卫生管理人员负责组织本单位从业人员的健康检查工作，建立从业人员卫生档案，督促“五病”人员调离岗位，并对从业人健康状况进行日常监督管理。

四、凡患有痢疾，伤寒，病毒性肝炎等消化道传染病以及其他有碍食品卫生疾病的，不得参加接触直接入口食品的生产经营.

五、当观察到以下症状时，应规定暂停接触直接入口食品的工作或采取特殊的防护措施。腹泻，手外伤、烫伤、皮肤湿疹、长疖子、咽喉疼痛、耳、眼、鼻溢液、发热、呕吐。

六、食品从业人员应坚持做到“四勤”。即勤洗手、剪指甲、勤洗澡、理发、勤洗衣服、被褥、勤换工作服。禁止长发、长胡须、长指甲、戴手饰、涂指甲油、不穿洁净工作衣帽上岗和上岗期间抽烟、吃零食以及做与食品生产、加工、经营无关的事情。

七、对食品从业人员实行德、能、勤、纪综合考核，具优者给予表扬或奖励：对综合考核成绩欠佳者进行批评教育使其改正;对不改者劝其离岗或规定依法解除劳动合同。

八、定期对从业人员进行食品安全和健康管理培训，并做好培训记录。

从业人员培训管理制度

1、从业人员应按《中华人民共和国食品安全法》的规定，每年至少进行一次健康检查，必要时接受临时检查。新参加或临时参加工作的人员，应经健康检查，取得健康合格证明后方可参加工作。凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病(包括病原携带者)，活动性肺结核，化脓性或者渗出性皮肤病以及其他有碍食品卫生疾病的，不得从事接触直接入口食品的工作。

2、从业人员有发热、腹泻、皮肤伤口或感染、咽部炎症等有碍食品卫生病症的，应立即脱离工作岗位，待查明原因、排除有碍食品卫生的病症或治愈后，方可重新上岗。

3、应建立从业人员健康档案。

第四篇：食堂操作人员管理规章制度

为了规范食堂管理工作，给公司职工营造一个卫生，美观，优质的用餐环境，确保员工的身体健康，结合本公司食堂实际情况，特制定本制度。本制度适用于公司 食堂工作人员。

一、劳动纪律

1、工作时间：

工作时间随公司对工作时间的调整做相应调整

2、遵守工作时间，不迟到，不早退。

3、工作时间不允许玩手机，看小说，看电视

4、不得把食堂物品，食材带出公司。

5、上班时间未经请示不得私自外出。

6、严格遵守开饭时间，不推迟，不提前;不得指责职工或与职工产生争执。

二、采购及存储制度

1、严把采购质量关，每天须验收所购食材，确保不短斤少两，不得采购霉变，腐烂，虫蛀，有毒，超过保质期的食品，防止食物中毒。

2、严格执行卫生制度，冰箱每周清洗一次，对冰箱、冰柜存放的食品要经常清理，以免串味，变质，食材先进先出，严禁将不新鲜，变质的食品提供给公司员工。

3、库房要分类存放，整洁有序，干燥防潮，蔬菜架不得放置无关物品。

三、卫生制度

1、每年进行一次健康检查。

2、上班必须着工作服，工作帽，开餐时戴好口罩。

3、做好个人卫生，不留长指甲，勤洗、勤换工作服。

4、划分给个人的卫生责任区要随时检查，保持干净整洁。

5、定期做大卫生。

四、安全制度

1、使用炊事器具或用具要严格遵守操作规程或操作说明书，不得在上班时间打闹嬉戏，防止电击、烫伤、刀伤、摔伤等事故发生。

2、厨房禁止闲杂人员进入。

4、值班人员在中午，晚上下班后要做到以下几点：

(1)关闭水阀，煤气阀，燃油阀，电闸。 (2)关好门窗，电扇，照明灯，空调。

(3)值班人员需最后一个离开厨房，在员工离开厨房后，检查有无遗漏的工作，易变质食品应及时放入冰箱。

五、关于请假

1、请事假由带班班长做好记录，请假当事人签字确认，从其本人应得的考核奖里扣除请假天数100%的工资金额，平均分发到其他员工的考核奖里;

2、请病假需提供三甲医院的病历及病假条，由带班班长做好记录，请假当事人签字确认，从其本人应得的考核奖里扣除病假天数40%的工资金额，平均分发到其他员工的考核奖里;

3、单次请假时间较长，或经常请假的，由钢构公司人力资源部批准后方可休假，工资按公司规定发放;如未批准，需正常出勤，拒绝出勤的，按旷工处理，严重者将解除劳动合同。

六、关于入职和离职

1、入职需先办理健康证，签订合同办理完意外伤害险后方可上岗;

2、试用期三个月，试用不合格将随时解除合同，试用期内工资待遇不变;

3、辞职需提前15个工作日提交辞职报告给班长，班长签字确认后生效，并且不享受食堂的考核奖。

七、本制度未尽事项，按修改后执行

被告知人：

第五篇：管理人员考核制度

一、考核范围

由酒店任命的行政管理人员，包括：总监、副总监、经理、副经理、主管、助理主管。

二、考核内容

1、经济指标：1)营业指标;2)费用指标;

3)成本指标;4)利润指标。

2、管理绩效：1)客人投诉;2)员工违纪;3)工作效率;

4)服务质量;5)培训效果。

3、个人表现：1)专业知识;2)领导才能;3)遵守纪律;

4)组织能力;5) 判断能力;6)沟通能力;

7)干劲精力;8) 适应适力;9) 培养下属;

10)工作完成情况。

三、考核方法

1、个人自评：填写季度工作情况报告表;

2、分级评估：按管理权限分层次评估，即部门经理评估副职及主管，总监评估辖下部门经理，人事部评估全体管理人员，并汇总呈报行政办审批。

3、总经理审批。

四、考核步骤

1、每季度结束后的下一个月的15日之前，各部门应将评估资料报葅管理人员考核制度

一、考核范围

由酒店任命的行政管理人员，包括：总监、副总监、经理、副兢违纪资料;

4)个人填写的季度工作情况汇报表;

5)总监、部门经理对下属管理人员的评估。

2、人事部汇总所有评估资料，并作出综合分析;

3、人事培训部将综合评估资料呈报总经理;

4、总经理审批评估结果;

5、人事部将总经理批准的评估结果复印件送财务部，将原件存档;

6、财务部根据人事部送来的评估结果核发下一季度管理人员的工资。

违纪人员处理/处分申报程序

一、管理人员或执行纪律人员对违纪人员指明违纪事实并情节=性质提出处罚或处分的意见。

二、执罚权限

1、部门主管有权对违纪员工签发<扣罚通知书>，处以二百元以下罚款;

2、部门经理有权对违纪员工签发<过失通知书>，处以四百元以下的罚款;

3、保安部和质量监督小组有权对违纪员工处以四百元以下的罚款;

4、一次罚款超过四百元但少于五百元的需报人事部，经行政办批准;

5、一次罚款超过五百元的需报总经理批准;

6、对员工警告、记过、记大过、撤职、降级等处分，须由人事部报报总经理批准;

7、对员工给予开除处分，按劳动法规和<员工手册>规定的程序办理。

三、申报程序

1、四百元以下扣罚，由部门经理签署<扣罚通知书>或，<过失通知书>送人事部和财务部执罚;

2、五百元以上的扣罚，由部门经理签署有关捛 罚单送人事部审核后呈总经理审批，批准后送财务部执罚;

3、对员工给予辞退(解除劳动关系)处理或行政处分，需填报<处理、处分呈批表>并附上本人违纪事实证明材料、本人检讨书部门查处违纪工作记录材料送人事部审核，工会复议后呈总经理批准;

4、经总经理批准后，向受处理处分人员发出书面通知，并将处理或处分决定印发各部，同时呈送备案。