第一篇：三十六计围魏救赵
《三十六计》
第一套 胜战计
第一计 瞒天过海 第二计 围魏救赵 第三计 借刀杀人
第四计 以逸待劳 第五计 趁火打劫 第六计 声东击西
第二套 敌战计
第七计 无中生有 第八计 暗度陈仓 第九计 隔岸观火
第十计 笑里藏刀 第十一计 李代桃僵 第十二计 顺手牵羊第三套 攻战计
第十三计 打草惊蛇 第十四计 借尸还魂 第十五计 调虎离山第十六计 欲擒故纵 第十七计 抛砖引玉 第十八计 擒贼擒王第四套 混战计
第十九计 釜底抽薪 第二十计 混水摸鱼 第二十一计 金蝉脱壳第二十二计 关门捉贼 第二十三计 远交近攻 第二十四计 假途伐虢第五套 并战计
第二十五计 偷梁换柱 第二十六计 指桑骂槐 第二十七计 假痴不颠第二十八计 上屋抽梯 第二十九计 树上开花 第三十计 反客为主第六套 败战计
第三十一计 美人计 第三十二计 空城计 第三十三计 反间计第三十四计 苦肉计 第三十五计 连环计 第三十六计 走为上计
第二篇：三十六计 (3)
三十六计
《瞒天过海》：战国末期，卫国大商人吕不韦与他的宠妾赵姬，共同推动一件将政商合
一、以换取最大投资报酬的“企划案”，把被视如敝屣的秦国王孙异人，一步一步推向秦王宝座，合演了一出惊心动魄的“窃鼎切”，并协助秦王嬴政统一了六国。
《围魏救赵》：孙膑与庞涓斗智的故事。
《借刀杀人》：新兴的大清势力，为了拔掉袁崇焕这个明王朝的中流砥柱，在谋士范文程策划下，利用乱世危局下的人性弱点，挑动崇祯皇帝的猜疑、孤傲心理而杀害了袁崇焕，导致大明江山的灭亡。
《以逸待劳》：唐代，安史之乱时，安禄山气势正盛。帝王之师李泌为肃宗规划“以逸待劳”策略，由山西出兵，忽东忽西，作势要攻打叛军所占的范阳、洛阳及长安三地，让他们为彼此救援，在数千里的军道上疲于奔命……
《趁火打劫》：五代时期，后唐皇帝李从珂篡位后，便与他的妹婿、河东节度使石敬瑭同床异梦、势同水火。契丹明主耶律德光，在策略家韩延徽的规划下，逐步离间了李从珂、石敬瑭，促使两人鹬蚌相争……
《声东击西》：汉明帝时，将军窦固、东平王刘苍，与班超共同拟定“声东击西”策略，由班超前往西域进行长期的经营，以谋取整个西域。然后再以西域诸国之力量牵制匈奴，扰其后方，乱其阵脚。汉朝远征军乘虚征伐，终于一举扫平匈奴，奠定汉朝对西域的长远影响。
《暗渡陈仓》：楚霸王项羽强势作为，分封诸王。谋略家张良在刘邦前往封地途中，将悬崖上的栈道烧毁。这一招等于宣示刘邦一入汉中便不再回头，使项羽失去戒心。后又以“明修栈道”蒙蔽敌人，以“暗渡陈仓”突袭三秦，扭转了楚汉的竞争态势，改写了历史。
《隔岸观火》：北宋赵普与赵光义、高怀德等人内讧，纷争四起。正当这些恩怨情仇一波一波地流过之时，“后周”符皇后利用形势，让赵光义的儿子们陷入互相残杀境地，使赵光义的江山坐而不稳……
《李代桃僵》：春秋时期晋国“赵氏孤儿”的故事。
《顺手牵羊》：周世宗驾崩不久，“陈桥兵变，黄袍加身”，赵匡胤摇身一变，顺手牵羊坐上龙椅，取走了大力栽培他的柴荣的天下。但另一场“顺手牵羊”大计，也以迅雷不及掩耳之势向他袭来。
《打草惊蛇》：西晋前秦帝国，皇弟符坚推翻了哥哥符生，即位为帝，命谋略家王猛放手改革，打击不法。此一“打草”之举，使得王室集团惴惴不安，终于全面举兵反叛。符坚在周全的部署之下，予以各个击破……
《借尸还魂》：西晋末，从小在汉文化熏陶下长大的匈奴冒顿单于之后刘渊，乘“八王之乱”而崛起，取“晋”室而代之。他在谋士的策略安排下，利用“人心思汉”的心理因素，伪托刘邦之后，建立起“大汉国”来，加速推动了西晋王朝的灭亡。
《调虎离山》：北周武帝一改弟承兄业之帝统，导致皇室内部矛盾对立，政局暗潮汹涌。权臣杨坚得谋士李德林、高颖之助，二度使出调虎离山秘计，将诸位王爷轮番遣离或调回京都，并将之一一诛杀，最终建立隋朝。
《抛砖引玉》：战国时期，纵横家张仪，奔走于魏、楚、秦之间，许诺楚怀王各种好处，让魏、楚彼此猜忌，又以“商於之地”诱引楚怀王，使其彻底与合纵(合众弱以攻一强)决裂。
《擒贼擒王》：唐初，为了彻底解决长期的边患突厥，李靖定策设计，生擒突厥首领颉利可汗，让突厥群龙无首，各自溃散。计成后，再用怀柔政策将颉利君臣留在京城，并安置降众，实现长久的“擒贼擒王”。
《釜底抽薪》：唐宪宗时，淮西节度使作乱。军事谋略家李塑临危受命，对敌将一个一个招降，并且大胆任用。顽敌之强大阵容如同釜底被抽去薪柴一般，形势为之逆转。
《关门捉贼》：金国四太子完颜兀术为擒宋高宗赵构，率十万剽悍骑兵席卷中原，直驱水乡江南。他孤军深入，一步步踏进韩世忠缜密布下的天罗地网。此“黄天荡之战”奠定了南宋与金的对峙局面。
假道伐虢》：春秋时期，晋国的策略家荀息，向虞国借道去攻打虢国。他利用虞公贪婪的心理弱点，赠送以玉璧、良马与美女，使虞公完全解除武装。但晋国班师回国途中，又顺手牵羊地灭了虞国。
《偷梁换柱》：秦始皇死后，赵高矫旨赐死了太子扶苏与将军蒙恬，更立胡亥为帝，杀尽秦始皇的子孙，斗垮李斯，一步一步完成他的“乱秦亡秦”计划。
《无中生有》：汉武帝时，太监苏文利用“十四月怀胎”的谎言，以及武帝的猜疑心理，暗中筹划夺嫡大计。他无中生有，以埋蛊为手段，陷害仁厚的太子刘据。而曾经自诩英明的武帝，在这场残酷的斗智游戏中彻底失败，在“思子宫”里孤独地度过晚年。
《混水摸鱼》：宋代，赵匡胤策动“陈桥兵变”，夺取后周的江山。但是，螳螂捕蝉，黄雀在后，弟弟赵光义用“混水摸鱼”之计，先把赵普排挤出京，接着毒杀两位开国将领，又将奉命调查此一命案的亲赵匡胤势力一一除去。最后，利用前朝的亡国女子小周后、花蕊夫人的复仇心理，在万岁殿布下一个“烛影斧声”的夺权之夜……
《金蝉脱壳》：明英宗御驾亲征瓦剌，兵败被俘。后来英宗以“金蝉脱壳”之计，脱险回国，并且在数年的隐忍之后重登帝位。
《远交近攻》：战国后期，秦国丞相范雎拟定“远交近攻”的大战略，为秦国奠定统一六国的基础。
《假痴不癫》：宋真宗的妃嫔刘美人，夺走了李宸妃的儿子赵祯(宋仁宗)，谎称是她生的太子。刘美人因此一跃而为皇后、太后，并且以整个国家机器来维护她的谎言。少年皇帝赵祯与众朝臣因此打起混沌战术，装聋作哑，以“假痴不癫”来立身处世。
《指桑骂槐》：明朝建文帝朱允Χ即位后，听从齐泰、黄子澄的建议，大举削藩。朱棣得道衍和尚襄助，化被动为主动，指责齐、黄二人为佞臣，打着“清君侧”大旗，发动“靖难之役”，直捣京师。
《反客为主》：赵构在前往金邦当人质的路上，一个臣子提醒他，要乘机观望，勿去送死。赵构观望不前，终于等到了宋徽宗、钦宗被金人掠去，而捡到了皇位。
《笑里藏刀》：清太宗皇太极猝死，庄太后为了争取儿子福临(顺治帝)继位，接受谋士范文程的建议，让福临叔父多尔衮当摄政王。她又将自己的妹妹嫁给多尔衮，接着连她自己也委身下嫁。最后，她寻机给予致命的一击，稳定天下。
《欲擒故纵》：晋朝大将羊祜用“欲擒故纵”之计征服东吴：一方面坐视荒淫暴虐的吴王孙皓把国力、人才耗尽;一方面广施德政，使暴政下的吴国百姓相继来归，造成吴国民心士气瓦解。
《树上开花》：明朝在经历了“廷击案”、“红丸案”、“移宫案”等三大宫廷奇案之后，由十万名太监组成的宫廷势力，左右了大局，他们借傀儡皇帝这棵树，来开自己的花。
《上屋抽梯》：李渊采取韬晦之术，他让隋炀帝、自己的追随者都以为他纵情声色，胸无大志，但私底下，他却积极地运筹帷幄，审时度势，等到最有利的时机，成功出击。
《美人计》：春秋时期，越国利用西施颠覆吴国统治的故事。
《空城计》：诸葛亮与司马懿斗智的故事。
《反间计》：在宋、金长期对峙中，金人采取“用敌制敌”策略，扶立刘豫为皇帝，来治理占领区。岳飞为了颠覆刘豫政权，巧施“反间计”，并利用金兀术仇视刘豫的心理，废黜了刘豫。最后，金兀术又利用宋高宗对岳飞既爱又恨的矛盾情结，与秦桧联手，导演了另一出反间计。
《苦肉计》：大纵横家苏秦为了报答燕昭王的知遇之恩，共同演出一“苦肉计”：由燕国为苏秦公开制造罪名，予以逮捕下狱，苏秦趁机亡命至齐，暗中实施“强燕弱齐”大计。
《连环计》：小女子貂蝉，被司徒王允从她卖身的酒楼救了出来，赋予她一项超级任务：投入狼窟，向董卓、吕布“两边放情”，让两人产生冲突与内斗，替王允制造可乘之机。
《走为上》：春秋时代，晋献公宠信骊姬，逼死太子申生，众公子相继出亡。公子重耳“走为上”走了十九年，终于获得秦穆公的帮助，兵不血刃地回国登位，成为“晋文公”。
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第三篇：三十六计教案
《三十六计》教学设计
一、三十六计的简介：
同学们，你们 知道三十六计吗?你们知道三十六计都有哪些计策?(师生交流) 明确：(出示课件)
第一计 瞒天过海 第二计 围魏救赵 第三计 借刀杀人
第四计 以逸待劳 第五计 趁火打劫 第六计 声东击西
第七计 无中生有 第八计 暗渡陈仓 第九计 隔岸观火
第十计 笑里藏刀 第十一计 李代桃僵 第十二计 顺手牵羊
第十三计 打草惊蛇 第十四计 借尸还魂 第十五计 调虎离山
第十六计 欲擒故纵 第十七计 抛砖引玉 第十八计 擒贼擒王
第十九计 釜底抽薪 第二十计 混水摸鱼 第二十一计 金蝉脱壳
第二十二计 关门捉贼 第二十三计 远交近攻 第二十四计 假途伐虢
第二十五计 偷梁换柱 第二十六计 指桑骂槐 第二十七计 假痴不颠
第二十八计 上屋抽梯 第二十九计 树上开花 第三十计 反客为主
第三十一计 美人计 第三十二计 空城计 第三十三计 反间计
第三十四计 苦肉计 第三十五计 连环计 第三十六计 走为上计
小结：
《三十六计》，是根据我国古代卓越的军事思想和丰富的斗争经验总结而成的兵书，是中华民族悠久文化遗产之一。它集历代“韬略”、“诡道”之大成，被兵家广为援用，素有兵法、谋略奇书之称。不少计策的名称已成为成语，吟诵朗朗，是一部有着蓬勃生命力的奇书。
原书按计名排列，共分六套，同学们，你们知道是分为哪六套吗?
明确：(出示课件)即胜战计、敌战计、攻战计、混战计、并战计、败战计。前三套是处于优势所用之计，后三套是处于劣势所用之计。每套各包含六计，总共三十六计。
二、板书： 三十六计的分类： 第一套 胜战计
第一计 瞒天过海 第二计 围魏救赵 第三计 借刀杀人
第四计 以逸待劳 第五计 趁火打劫 第六计 声东击西
第二套 敌战计
第七计 无中生有 第八计 暗渡陈仓 第九计 隔岸观火
第十计 笑里藏刀 第十一计 李代桃僵 第十二计 顺手牵羊
第三套 攻战计
第十三计 打草惊蛇 第十四计 借尸还魂 第十五计 调虎离山
第十六计 欲擒故纵 第十七计 抛砖引玉 第十八计 擒贼擒王
第四套 混战计
第十九计 釜底抽薪 第二十计 混水摸鱼 第二十一计 金蝉脱壳
第二十二计 关门捉贼 第二十三计 远交近攻 第二十四计 假途伐虢
第五套 并战计
第二十五计 偷梁换柱 第二十六计 指桑骂槐 第二十七计 假痴不颠
第二十八计 上屋抽梯 第二十九计 树上开花 第三十计 反客为主
第六套 败战计
第三十一计 美人计 第三十二计 空城计 第三十三计 反间计
第三十四计 苦肉计 第三十五计 连环计 第三十六计 走为上计
(出示幻灯片1)
三、释计：
“瞒天过海”一计是三十六计中的第一计，也是运用得最广的一计。今天我们就从第一计入手，来探究三十六计的精华所在。(出示“释义”二字)
瞒天过海
本指光天化日之下不让天知道就过了大海。形容巧用欺骗和谎言达到目的。 这条计策还得从唐太宗说起。(出示“探源”二字)
四、探源：
唐太宗贞观十七年，当时唐太宗亲自带领三十万大军讨伐高丽。一天，大军来到大海边上，太宗见眼前是无边无际的大海，巨浪滔天，不由感到头晕目眩，摇摇晃晃，险些栽下马来。于是他问手下大将：“大军过海，你们可有什么好计策?”众将士你看看我，我看看你，都不敢做声。太宗见此情形，心中害怕，无论如何也不肯上船。众将苦苦相劝，都没有效果。只好暂时在海边安营扎寨。
行军总管张士贵回到大帐内，也是一筹莫展!几十万大军困在这里，只会耽误战机，还要耗费粮草。张十贵苦思冥想，也想不出什么好办法来。这时副将薛仁贵走了进来，献上一计，张士贵的脸由阴转晴，连称：“妙!妙!妙!”
3 几天后的一个晚上，张士贵来到唐太宗的大帐内，说：“本地有几位豪绅为皇上修建了一处行宫，今晚准备了酒宴，请皇上前去宴饮。”太宗欣然同意。
到了夜里，唐太宗与各位将领尽情畅饮，不胜酒力。张士贵见太宗醉倒了，忙命人将他扶到后面休息。在走过一座小桥时，太宗感到脚下摇晃得厉害，便醉醺醺地问：“怎么这么摇晃?”张士贵只答道：“皇上，您醉了，所以感觉摇晃。”太宗不再怀疑，被扶进一间精美的房中睡下了。等到太宗醒来，走出屋子，目瞪口呆。眼前是一片无边无际的大海，自己正站在一艘硕大无比的楼船之上。楼船正乘风破浪，向前行驶。
太宗苦笑，只好无可奈何地转身回到舱内。
就这样，不肯登船的唐太宗被薛仁贵和张士贵巧妙地带到了大海之上。
顾名思义，“瞒天过海”就是有意制造一种假象，让人在毫无感觉中渡过大海的意思。它用在军事上，是指利用假象，掩盖真实意图的计谋。这在隋朝攻打陈国时就运用得恰如其分。(出示“贺若弼伐陈”五字)
五、故事
“瞒天过海”这一计在中国古代的运用
公元589年，隋朝将大举攻打陈国。战前，隋朝将领贺若弼因奉命驻守江边，经常组织沿江守备部队调换岗位防守。还特令三军集中时，必须擂响战鼓，挥动军旗，张扬声势，以迷惑陈国。果真陈国难辨虚实，起初以为大军将至，集中军力，准备迎战。可是不久，又发现是隋军守备人马调防，并非出击，陈便撤回迎战部队。如此三番五次，隋军频繁调防，陈国也就放松了戒备。直到隋将贺若弼大军渡江而来，陈国居然毫无觉察。隋军如同天兵下凡，令陈兵猝不及防。陈兵一下子就被隋军打败了。
由此可见，瞒天过海一计主要用于战役伪装，以隐藏兵力的集结、发动进攻的时间，出其不意、攻其不备。
在中国古代军事史上，无数的军事家，正是运用三十六计来实现他们的宏图大志，上演了一幕幕动人的历史话剧。有趣的是，在外国军事史上，也有很多的军事家和战略家们，在实战中采取了同样的战略战术。(出示二战图，德突袭荷兰、比利时)
六、“瞒天过海”这一计在外国军事上的运用 德军泄密瞒天过海
荷比中计迅速战败
1939年9月1日，第二次世界大战爆发。荷兰和比利时高度紧张，担心德国穿过两国入侵法国。因为第一次世界大战时，德军就是通过比利时领土进攻法国的。根据历史的教训，荷兰和比利时都做了周密的部署，准备随时抵抗德军的进攻。
面对时刻警惕德国的荷、比两国，德军要达成目的根本就不容易，更为要命的是，比利时截获了德国准备在荷兰和比利时实施空降计划的密信。这一天，离德国原定的进攻发起日——1月17日 ，只有一周时间。
荷、比两国在得到这个情报后马上加强了戒备，如果德军按时发起进攻，肯定就不会感到那么突然了。但是德军最高首领希特勒一不做，二不休，索性来了个将错就错。德国一再推迟入侵荷、比两国的计划，先是从1月17日推迟至20日，又从1月20日推迟到3月下旬，最后再次推迟到5月10日。德国人每推迟一次进攻时间，都会让荷兰和比利时的情报机关得到消息。
起先，荷、比两国对得到的情报非常重视，每到德国预定进攻日的前后都进入高戒备状态。然而，一次、二次、三次，在一次次“狼来了”的声音中，狼始终没有来，时间一长两 国决策者们对情报部门一次次提供的“绝密情报”不再感兴趣了。长期的高度紧张，和一次次的“狼来了”，终于使荷、比两国进入了疲倦的状态。
1940年5月10日，德军开始执行“黄色方案”，大举入侵荷兰和比利时，面对突如其来的打击，已经在一次次“狼来了”声音中松懈了的荷兰、比利时军队被打得措手不及，德国空降兵突袭得手，迅速战领了比利时、荷兰的要塞、炮台，两国早期定下的计划未能全部执行，荷兰只抵抗了五天便沦陷了，开战十八天后，比利时也投降了。德国成功的运用了瞒天过海的手段，迅速的打开进攻法国的通道，并最终击败了法国。
思想是没有国家和科学界线的，即使在今天，三十六计中体现的谋略思想不仅在军事上得到运用，其他领域都得到了广泛的应用。
七、“瞒天过海”这一计在中国当代的运用
商场三十六计也应运而生。
1983年，中国第一家五星级宾馆，北京长城饭店开张了。
一开始，北京长城饭店在国内外的许多媒体上发动了广告攻势，后来因为经费不足，收效又不佳，只得停止了。(出示里根访华图片)
如何在最短的时间内，花最少的钱，让更多人知道长城饭店的名字，并且来此消费，，精明的公关小姐心中盘算起举办一次更大规模的公关活动。
1984年4 月26日到5月1日，美国总统里根将访问中国，北京长城饭店立即着手了解里根访华的日程安排和随行人员。当得知随行来访的有一个500多人的新闻代表团，其中包括美国的三大电视广播公司和各通讯社及著名的报刊之后，北京长城饭店的这位公关经理真是喜出望外，她决定把早已酝酿的计谋有步骤地付诸实施。
5 首先，争取把500多人的新闻代表团请进饭店。他们三番五次免费邀请美国驻华使馆的工作人员来长城饭店参观品尝，在宴会上由饭店的总经理征求使馆对服务质量的意见，并多次上门求教。最后，长城饭店如原以偿地获得接待美国新闻代表团的任务。
其次，在优惠的服务中实现潜在动机，长城饭店对代表团的所有要求都给予了满足。为了使代表团能够及时把稿件发回国内，长城饭店主动在楼顶上架起了扇形天线，并把客房布置成便利发稿的工作间。对美国的三大电视文播公司，更是给予特殊的照顾。将富有中国园林特色的“艺亭苑”茶园的六角亭介绍给CBS公司、将中西合璧的顶楼酒吧“凌霄阁”介绍给NBC公司、将古朴典雅的露天花园介绍给ABC公司，分别当成他们播放电视新闻的背景。这样一来，长城饭店的精华部份，尽收西方各国公众的眼底。为了使西方公众能记住长城饭店这一名字，饭店的总经理提出，如果各电视台只要在播映时说上一句“我是在北京长城饭店向您直播”，一切费用都可以优惠。富有经济头脑的美国人自然愿意接受这个条件，暂当代言人、做免费广告，把长城饭店的名字传向世界。
再次，长城饭店把目标对准了高规格的里根总统的答谢宴会，要争取到这样高远见格的答谢宴会是有相当大难度的，因为以往像这样的宴会，都要在人民大会堂或美国大使馆举行，移到其他地方尚无先例。他们决定用事实来说话。于是，长城饭店把重点放在了邀请各方首脑及各级负责人到饭店参观考察上，让他们亲眼看一看长城饭店的设施、店容店貌、酒菜质量和服务水平，不仅在中国，即使是在世界上也是一流的。到场的中美官员被事实说服了，当即拍板，还争取到了里根总统的同意。
获得承办权之后，饭店经理立即与中外各大新闻机构联系，邀请他们到饭店租用场地，实况转播美国总统的答谢宴会，收费可以优惠，但条件当然是：在转播时要提到长城饭店。
答谢宴会举行的那一天，中美首脑、外国驻华使节、中外记者云集长城饭店。从此，长城饭店名扬海内外，每日来宾如潮。
总结：
《三十六计》一计一谋略，计计饱含智谋。细细品来，如沐春风，掩卷而思，定悟事理。人生如战场，在立身处世、学业进取中，希望同学们多机分睿智，多几分成功几率。希望《三十六计》一书能成为同学们的良师益友，大家能用古人的智慧来武装自己的头脑，增长自己的才干，能更好的谋划自己的将来。
第四篇：读《三十六计》有感
读书，你可以知道在这字里行间所蕴含的真挚情感，无限乐趣„„ 读书，让我们在知识无边的天空中尽情地翱翔;读书，可以让我们与高尚的人畅快对谈;读书，它可以治愈我们所谓的“愚笨”这一个毛病;读书，可以陶冶我们的品德、情操，使之高尚„„
当我读完这一本《三十六计》时，我知道了这一本书是根据中国古代卓越的军事思想和丰富的斗争经验总结而成的一部“智谋全书”。这本书源于南北朝，成于明清，是中国历代智慧谋略的精华，是中华民族悠久的文化遗产之一。这本书一共分为六套计谋，分别为“胜战计”、“敌战计”、“攻战计”、“混战计”、“并战计”和“败战记”。
本书已智谋故事的形式展开，推演了“三十六计”中刚柔、奇正、进退、攻防、彼己、主客、劳逸的兵法精髓、再现了古代战场上敌我双方智慧的较量。
其中，第二十一计《金蝉脱壳》给我留下了深刻的印象：本计用了保存真的原形，造成了强大的声势，使敌人不敢贸然进犯，从而暗中转移力量，完成奇袭别处敌军的计策。金蝉脱壳是一种积极主动的撤退和专一，需要认真地分析形式，准确地作出判断。从而摆脱敌人，实现我方的目的。
这一些计谋看上去好似与我们的生活没有任何的关联，但我们还是可以从中受到一些启迪、道理„„而这些启迪、道理却正好在我们的生活中处处恰用。我了这本书，我明白了，无论遇到什么困难。只需稍动脑筋，想想办法，总会解决的。
读书，它充实了我们的生活，让我们明白了许许多多的事理;读书是一种享受，只要你真正读懂了，你就会感到其中的乐趣;读书，它陪伴着我们成长。我们应该善于读书、热爱读书，从而提高我们的道德修养，和本身的价值!
第五篇：监理工作三十六计
监理工作三十六计(下)
第二十五计：稳如泰山。
在某一次工程中，甲方代表和施工方发生了激烈的冲突，原因是：粘碳纤维布用的胶。甲方代表要求用他指定的厂家，理由是又便宜又好;施工方要用韩国进口的胶，说是中国产的过不了关，但价格较高。我们监理不好干涉此事，我们的意见是以实验结果为标准。结果施工方赢了。
在一次打灰时甲方代表借口局部保护层不够，要求施工方停工，打灰正进行中，项目经理说我们进行一下调整。(实际也只是发生在电梯门口的一点)甲方代表也可能是喝了点酒，有点失去理智，挡住是坚决不行。这一下可惹火了施工方的老板，把打灰一停，立马把状告到了建设方老总哪里。
建设方老总给我打电话：“为什么停止浇灌混凝土?”我把现场情况简短的给他汇报了一下。 老总又问我：“某某(甲方代表)是不是有受贿的事?”
我说：“我从没有见过，我想也不应该有。但我倒是有一个建议甲方人员工作时，尽量不要喝酒，如果是施工方管理人员，我早给他下监理通知警告了。”
随后，我在电话里听到建设方老总告诉施工方老板，以后工程上的事，你就听总监理工程师的。
第二十六计：化险为夷。
在工地上，我经常和施工人员们讲什么叫风险，用书本上的标准定义讲，很少有人明白。我是这样说的：如果你不带安全帽到工地，能被砸着脑袋的事，如果打赌，我一定输。为什么?因为虽然工地上有许多的不稳定物，但它不一定见人就砸，在自然状态下，它一定遵守惯性定律。但是，这些不稳定因素在震动时就要发生变化，比如：机械，风水，人为等等因素。这些因素随时可能发生，所以我们就要像防小偷一样来防它。施工人员听明白了，他们就产生了心里防线。有一次，一位民工和我说，我要不是听了你的话，我的脑袋就被管件砸坏了。
第二十七计：纲举目张
在我们接手了一个工程时，我们从哪里能得到主动权呢?根据我的经验实践告诉我，从控制质量入手。虽然在控制质量上有许多的障碍，比如：施工方的素质问题;施工方与建设方合谋问题;监理有责无权的问题等等等等。但是有一点，在工程质量文件上签字这一环节上，施工方肯定要求你，建设方不能签也不敢签。这就是我们的“纲”，纲举目张的小故事，我讲会慢慢的给大家道来。
在某一次的质量控制专题会上，我把该工程的质量控制的方法向各施工单位讲述：该工程划分为若干个单位工程;每个单位工程又包含那几个分部工程;该分部工程又包含那几个分项工程;每个分项工程又有那些控制项目，那个控制项目是现场检查，那个控制项目是看试验数据，那个控制项目是看隐蔽工程报验单，等等等等。假如，有一个控制项目不达标，这个分项工程不能签;有一个分项工程不合格，分部工程不能签;有一个分部工程不合格;这个单位工程不能签;有一个单位工程不合格，这个工程就不能签。各施工单位听了是目瞪口呆!建设方听了是流露出满意的神色。 如果这样，肯定会出一个好工程!但是在我们的环境里可以说：难!难!难!所以我们还得灵活掌握。其目的是：工程不出重大质量事故，施工方服气，建设方佩服，监理方神气!
第二十八计：人和策略。
在接手一个工程时，监理公司一定会给你派来几个专业监理工程师，这些人的水平如何，将是你以后工作顺利不顺利的重要因素，特别是他们的专业技术水平。在我的项目部团队里，我还真没有遇到过几个对技术精通的，有的甚至对本专业的技术规范都搞不清楚。在工地上几个回合就叫施工方搞的灰头土脸。遇到这种情况怎么办呢?我的主意是教，让他们知道如何与施工方说话，如何掌握工程规范，什么时候该硬，什么时候要软。只要你说的效果好，还是会得到他们的理解与认可，并会得到他们的尊重。千万不能在施工方或建设方的面前糟蹋自己的人。
第二十九计：要有能力负重。
我还是讲一个工程中的故事，当我接手了公司委派的工程，一开始还未给派专业监理工程师，我只能根据图纸和经验一个人编制监理规划，当来了专业监理工程师，我让他们编写自己专业的细则时，无证的说编不了，有证的那位也不知道是编不了还是不想编。总之，一个多月谁也写一个字。这种情况只能自己编写了各个专业的监理细则了。细则是专业监理工作的指南和标准。
第三十计：情况危急，果断作为。
我作为总监同时管理着三个地质灾害治理的工程，有一天其中一个工程的现场监理给我打电话，说工地发生了与村民争持的事件，我马上开车去了那个工地。原来是与一家村民的窑洞发生了矛盾，那位村民坚决不让，干活的也是本村的村委会的人，施工方被迫委托的(施工方如不让他们干的话，村委会的人就不让你施工)，实际矛盾的焦点还是村内人。村民挡在挖机前不让动，干活的人找了一伙小后生，眼看就要动粗了。我立即告诉施工经理立刻停工。我让我的一位工程师拿着停工令去到我们监理公司盖章时，这个领导不让下停工令，那个领导也不让，怕甲方不高兴。这个时候我正在给甲方领导说明情况，刚刚说通甲方同意。那位工程师给我打电话说公司不同意停工，我说你告诉他们甲方领导同意停工了。如果矛盾解决不好，说不定会出什么大事呢，到时谁也付不了这个责任，大家都不好看。
第三十一计：以诈还诈
在某一个工程中，施工方经理经常以当地农民为理由要钱(当地农民干的土方工程)，否则就说农民不让干活。要进度款不按照合同约定，监理签发可能就要受到业主的责问;如果不签，活又不干，业主又催进度，怎么办呢?现场的监理左右为难，来找我商量。这个工程业主的工程款基本是按照合同约定赋予的，一分钱也不少。待续----
第三十二计：规矩赢主动
在我们的实际工作中，你按照规矩死办事，恐怕行不通;你不按照规矩办事，绝对行不通。怎么办呢?我在多年的实践中得出的结果是，还是要讲规矩。有一件事，施工方完成了几千方的清渣量就来让监理签字要钱;施工合同是完成一半的工程量才能给。该合同的工程量是数万方，也就是说完成了个零头。施工方头口口声声要请吃饭，还说业主已经同意给了，只要监理签字就行。我问他：那个业主同意的，是某总吗?如果是，你还是让他给我来个电话吧。施工方头掉头走了，我没收到任何人的电话。
第三十三计：做事待人留一手。
做总监有许多的难处，比如对本项目部的人员问题上，在某一个工程上，有一名负责装修的工程师，他好长时间没事干，找我给他找个干的，于是我和公司说为了把人占住，让他提前进来工地，公司答应了，半年后精装修马上就要开始了，他提出来要走，原因是有个私人装修要请他，工资比这里高一千元，这件事在公司哪里搞的我非常被动，好在我对装修也非常熟悉，没有在工作上出洋相。四个月后他又找我，又没有干的了，想回来，我和公司商量还是让他回来吧，公司领导说我，你的肚量可真大，在我的左说右说下，还是让他回来了。
第三十四计：君命有所不受
在某一次工程时，业主着急用，工程在未全面完成时，就已经交付使用，为了能使我们监理保持工作主动，未完成的，不合格的，我们监理一律不签。并且我还向施工方发了监理通知，向建设方打了报告，说明有些分部工程不签的原因是因为什么什么----。这样就出现了一个问题，监理工期被拖延。于是影响到了监理尾款的结算。公司头头对我十分不满，为此还派了专人来我管的工地进行检查资料，检查资料的人对我说，还没有那个工地的总监对资料管理的这么详细清楚。我也和公司领导做了解释，如果我们在不合格的工程文件上签字，一旦出事，我们就会非常被动。拖得时间可以向建设方按合同要回，但公司的领导将信将疑。当时工地的监理人员已经都撤离了就剩我一个人，我就和公司领导说不要给我开资了，等工程彻底完，要回监理费再说。十个月后，工程终于完成。建设方不但给了尾款，还追加了40万的监理费。
第三十五计：监理不能被风水先生忽悠
在某个工地，准备开工，施工方和建设方的负责人都要求找个风水大师给选个好的日子开工，图个平安顺利。他们问我认不的有名的风水大师。我倒是认识一位，于是我带施工方找到了这位大师。这位大师知道了我们的来意，拿出了一本发黄的老书查了查，告诉我们开工的吉时，完后告诉我们需要写道符才能确保工程不出任何事故。我在来的路上就告诉施工方,看看日子就行了花不了几个钱,如果要是给你写符或者是什么吉物,你们就要花点钱了。施工方拒绝了大师的符。后来，在施工的工程中由于施工方超挖造成基坑塌方，但未造成人员伤亡。于是就有人分析了是不是没有用风水大师的那张符，还是没有遵守操作规程?作为科学管理的监理工程师应该持哪一种态度呢?这个答案留给监理同行们，好好思考思考。
第三十六计：巧用竞争法。
有一次给一个老板管理装修工程。这位老板虽然年轻，文化不高，但特别聪明胆大。他的座右铭就是敢为天下先。他不找装修公司，他知道装修公司是要挣利润的(当时的装修工程利润平均也在五成)，经人介绍找到了我。于是我的身份成了监理加设计加建造师，由于工资诱人，我决定接收这个活。
于是我找了五伙工人，有的三四个一伙，有的七八个一伙，我没有把活一下都给他们分开，而是，一伙一个房间，干好一个，通过我的验收合格后再给分一个，老板也在钱上挺支持，只要我验收合格的工程可以随时算钱。工人的劲头十分大，连钱也顾不上算就是抢活干，于是1800百平米的装修40天就完成，老板非常的高兴。