污水处理工交接班制度

2023-03-16

在当今社会，在很多情况下，我们都会接触到制度。制度对社会经济、科技、文化教育的发展对维护社会公共秩序起着非常重要的作用。如何制定一般制度？以下是小编收藏的《污水处理工交接班制度》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：污水处理工交接班制度

水泵工交接班制度(大牌版)

水泵工交接班制度

1、水泵工上下班时必须按时在工作地点进行现场交接班。

2、交接班时，当班水泵工与接班水泵工必须一起对设备状况、排水情况、环境卫生、各项记录等进行交接，然后双方共同签字。

3、出现下列情况之一者，接班人应拒绝接班;必须由交班人进行处理后，再进行交接。 ① 设备有问题弄不清; ② 记录不清楚;

③ 工具、材料、备件及安全用具不全; ④ 环境卫生不好。

4、交接班人发现接班人喝了酒或精神不正常，不得交班，并向上级汇报情况，待新的接班人来到后，再进行交班。

水泵设备定期维护保养制度

1、水泵设备日常维护保养工作由水泵操作人员负责，定期维护保养工作由机电维修人员和水泵操作人员共同负责。

2、水泵运行过程中，巡回检查时间为每小时一次，检查中发现的问题应及时解决。

3、工作泵和备用泵应交替运行，雨季前做运行试验一次。

4、严格建立检修制度，按规定对水泵进行大、中、小检修，其中大修每3个月一次，中修每1个月一次，小修经常进行，雨季前加修1次，修理完毕后进行试运转，合格后方可入井使用，水泵报废时更换新泵，设备检修后应填写记录。

5、各类指示仪表应灵敏可靠准确，不能正常使用的及时更换。

6、经常检查排水管路、水仓和沉淀池，雨季前水仓和沉淀池应清理一次。

7、日常运行、检修过程中做好防冻、防潮、防锈蚀工作。

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水泵工岗位责任制

一、一般规定：

(1) 水泵工必须经过培训，考试合格，取得合格证后方可持证上岗操作。

(2) 水泵工必须熟悉掌握排水设备的构造、性能、技术特点、动作原理，并要做到会使用、会保养、会排除一般性故障。

(3) 严格遵守有关规章制度和劳动纪律，不得干与本职工作无关的事。

二、水泵工岗位责任制

(一) 整齐

泵房内机电设备及环境清洁整齐。

(二) 及时

(1) 及时填写记录，发现问题及时汇报。 (2) 按水位变化情况及时开、停水泵。

(三) 注意

(1) 注意各种仪表的读数。 (2) 注意倾听设备的声音。

(3) 注意电动机、泵体及轴承(或轴瓦)的温度。

(四) 拒绝

(1) 对于违章指挥者有权拒绝作业。 (2) 设备检修不合格有权拒绝接收。

(3) 材料、配件、安全用具不合格有权拒绝使用。

(五) 严格

(1) 严格遵守交接班制度，要按时在工作地点交接班。 (2) 严格遵守操作规程。

(3) 严格遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不准在班上睡觉。 (4) 严格执行出入制度。

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水泵工操作前的准备工作

1、各紧固螺栓不得松动，是否齐全。

2、联轴器间隙应符合规定，防护罩应可靠。

3、轴承润滑油油质合格，油量适当、油环转动灵活;强迫润滑系统的油泵、管路完好可靠。

4、检查吸水管路是否正常，底阀没入深度、吸水几何高度是否符合规定。

5、接地系统应符合规定。

6、电控设备各开关手把应在停车位置。

7、对于滑环电动机应检查滑环与炭刷是否接触良好。

8、电源电压应在额定电压的±5%范围内。

9、倒阀门，按照在管道上连接位置，选择阻力最小的水流方向，开(关)管道上有关分水阀门(水泵出口阀门关闭不动)。

10、盘根松紧是否适当，盘车2—3n，检查水泵转动部分有无阻卡现象。但停止运转时间不超8h不受此限。

11、启动润滑油泵，对于需要强迫润滑的泵组(如DS450型、12GD型)应先启动润滑油泵，保证电动机、水泵各轴承润滑正常。

12、对检查发现的问题，必须及时处理或汇报当班负责人，待处理完毕符合要求后，方可动用该水泵。

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主泵房管理干部上岗制度

1、矿机电负责人执行上岗制度，负责对水泵设备的操作和运行情况的监督检查工作。

2、管理干部每日上岗一次。

3、进入主泵房必须填写出入登记。

4、管理干部上岗期间应按规定的内容认真检查，不可走马观花，发现故障协助水泵操作人员及时排除。

5、检查内容应包括：各紧固螺栓、水泵、排水系统、电气设备各指示仪表和水仓水位。

6、管理干部上岗期间应指挥水泵操作人员的操作，对操作人员的不规范操作提出整改意见。

7、管理干部应参与水泵设备的安装与检修工作。

8、管理干部上岗期间提出意见应有记录并整理成册。

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主泵房要害场所管理制度

1、非水泵操作人员和检查维护人员不得进入水泵房，水泵操作人员必须经过培训，持证上岗。

2、要害场所必须悬挂“机房重地、闲人免进”标志牌，水泵房应备有出入人员登记薄，水泵操作工对出入人员进行登记。

3、凡本矿领导，业务管理人员进入水泵房检查工作，必须在记录薄上签署检查情况和意见，并签名。

4、外来参观人员，必须由矿安全科人员带领方可进入主泵房，但不得阻碍水泵司机操作和设备安全运行。

5、水泵如果需要检修，其检修计划必须征得机电主管部门领导同意才能有效，检修人员进入泵房必须佩带要害场所出入证。

6、主泵房发生事故时，水泵工必须保护现场，及时向矿调度室汇报。

7、水泵房不得存放易燃易爆品。

8、水泵操作人员对消防器材(灭火器2台，灭火砂0.2M)应妥善保存，不得随意挪用和丢失。

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3主排水泵设备巡回检查制度

1、排水泵设备的巡回检查制度由水泵操作人员和检修人员共同承担。

2、水泵运行过程中，水泵操作人员必须每30分钟对水泵设备巡回检查一次。

3、检修人员应当定期对水泵设备进行巡回检查。

4、水泵设备巡回检查内容包括：各部位螺栓、油量油质、轴承温度，安全设备和电气设备，闸阀和逆止阀好坏，各类指示仪表、排水管路和水仓水位，发现问题及时处理。

5、水仓和沉淀池定期检查清理，雨季前应对水仓清理一次。

6、主水泵和备用水泵的排水能力经常检查，雨季前进行2台同时启动的试运转。

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主水泵设备包机制度

1、依据《煤矿安全规程》和《新疆五宫煤业有限公司机电设备管理制度》的有关规定编制《主水泵设备包机制度》。

2、实施包机制度必须征得矿机电部门和安全科的批准。

3、矿机电部门必须选用懂煤矿机电技术、责任心强、经验丰富的人员承担包机任务。

4、确定包机人员以后，包机人员必须和水泵操作人员一起承担设备的登记、检修和维护保养工作。检修设备必须填写记录。

5、包机人员应当学习有关水泵设备的专业知识，提高业务技能。

6、包机人员必须遵守设备巡回检查制度，按规定的内容对主泵设备进行检查。

7、设备需停泵检查时，包机人员必须提前向有关领导申请，征得同意后进行检修工作。

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水泵的操作规程

1、灌水 (1) 排水泵有底阀时，应先打开灌水阀和放气阀，向泵体内灌水，直至泵体内空气全部排出(放气阀的排气孔见水)，然后关闭以上各阀。

(2) 若采用无底阀排水泵时，应先开动真空泵或射流泵，将泵体、吸水管抽到一定真空度(真空表稳定在相应的读数上)，再停真空泵或射流泵。

(3) 若采用正压排水泵时，应先打开进水管的阀门，然后打开放气阀，直到放气阀的排气孔见水，关闭放气阀。

2、启动水泵电动机 (1) 启动高压电气设备前，必须戴好绝缘手套，穿好绝缘靴。 (2) 鼠笼型电动机直接启动时，合上电源开关，待电流达到正常时，打开水泵出水口阀门。

(3) 绕线型电动机启动时，应先将电动机滑环手把打到“启动”位置上，启动器手把在“停止”位置合上电源开关，待启动电流逐渐回落时，逐级切除启动电阻，使转子短路，并将电动机滑环手把打到“运行”位置，电动机达到正常转速，最后将启动器手把扳回“停止”位置。

(4) 鼠笼电动机用补偿器启动时，先将手把推到启动位置，待电动机达到一定速度，电流返回时，由启动柜自动(或手动)切除全部电抗，电动机进入正常运行。

3、操作阀门

待电动机转速达到正常状态时，慢慢将水泵排水管上的闸阀全部打开，同时注意观察真空表、压力表、电压表的指示是否正常。若一切正常表明启动完毕，若根据声音及仪表指示判断水泵没上水应停止电动机运行，重新启动。为了避免水泵发热，在关闭闸阀时运转不能超过3min。

4、主排水泵巡回检查制度

(1)进行巡回检查，巡回检查的时间一般为每小时一次。 (1) 巡回检查的内容

① 各紧固件及防松装置应齐全，无松动。

② 各发热部位的温度不超限(滑动轴承不大小65℃，滚动轴承不大于75 ℃，电机温度不大于规定额定温升)，填料箱与泵壳不烫手。 ③ 盘根松紧应适度(不进气，滴水不成线)。 ④ 电动机、水泵无异状、异响或异震。

⑤ 电流不超过规定值，电压波动不超过额定电压值的±5%。 ⑥ 压力表、真空表指示应正常。

⑦ 注意吸水井水位变化，吸水井积泥面和水龙头底面距离水小于0.5m。水泵不得在泵内无水情况下运行，不得在气蚀和闸阀闭死情况下运行。 (2) 巡回检查中发现的问题及处理，经过应填入运行日志。 (3) 认真填写水泵开、停的时间、日期、累计的运行时间。

5、水泵的正常停机

① 慢慢关闭闸阀，使水泵进入空转状态。 ② 关闭压力表和真空表止阀。

③ 切断电动机的电源，电动机停止运行。

6、水泵运行中的故障停机 (1) 水泵运行中出现下列情况之一时，应紧急停机。

① 水泵和电机发生异常振动或有故障性异响。 ② 水泵不上水。

③ 泵体漏水或闸阀、法兰喷水。 ④ 启动时间过长，电流不返回。 ⑤ 电动机冒烟，冒火。 ⑥ 电源断电。

⑦ 电流值明显超限。 ⑧ 其他紧急事故。

(2)紧急停机按以下程序进行

①拉开负荷开关，停止电动机运行。 ②若电源断电停机时，拉开电源刀闸。 ③关闭水泵出水阀门。

④ 上报主管部门，并做好记录。

7、泵应经常检修

工作泵和备用泵应交替运行，对于不经常运行的水泵(或水泵升井大修)的电动机，应每隔10d空转2—3h，以防潮湿。长期停泵应将水泵内的水放掉，以防锈蚀或冻裂。

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第二篇：冶炼工交接班及生产管理制度

一、总则

1、为了搞好冶炼方面的生产管理，加强工艺制度的落实，围绕“优质、高产、低耗”生产组织原则,给职工创建一个安全、卫生、和谐的工作环境，特制定本制度并附加考核标准。 2、正常的交接班有利于生产，交接班双方应本着“交班交方便，接班接困难”的原则，交班者放心，接班者舒心，做到对人松，对己严，合力维护制度的落实，保证生产的顺利进行。

二、炉前的交接班及生产制度

1、交接班必须在平台上，正点对口交接，上班应如实交待，不得隐瞒生产或设备存在的问题及隐患，造成事故者，扣除一炉产量给处理班，并罚班长100元。遗留问题在现场进行交接处理，提前或强行离岗者，酌情进行考核。(起点每次100元)

2、出钢后必须把出钢口内残钢、残渣处理干净方可堵口，并氧管捣紧;特殊情况应先垫石棉绳，然后再堵口。由于责任者导致出钢口打不开或出钢口跑钢，扣一炉产量给处理班组，并扣罚责任人100元。

3、补炉要做到高温、快补、薄补、重点补，并对本炉安全冶炼负责，发生穿炉视情节轻重罚班长100-500元/次。 4、炉体或炉盖的水冷系统漏水必须及时通知炉修焊补，交接班出现漏水，扣20吨产量给处理班，特殊情况由工段或厂部协调处理。

5、交接班发现偏心箱水冷盖漏水，扣除20吨产量给处理班，并考核责任人50元/次。四孔水圈交接班必须处理干净，违犯规定，每次扣10吨产量给处理班。

6、熔清交接班时，该炉所用的原辅材料必须备齐，包括石灰、萤石、吹氧用胶管，镁砂(不得少于半盘)等，违犯规定，扣除5吨产量给下班，特殊情况除外。

7、交接时，炉前工具用具摆放整齐，平台上下周围的废钢，加料机平台走道上的石灰，出钢坑的积水，必须清理干净，并且将冶炼平台打扫干净，违犯规定，每次10元/人。 8、交接料完时，必须准备该炉合金，并且双方认同合金重量，对口交接，凡弄虚作假者，出现问题，扣除当炉产量，考核责任人50元/炉;若合金工准备合金有误，将情况反映给当班作业长，进行处理。

9、精炼炉交班必须准备下炉冶炼所用的原辅材料，包括石灰、电石(不少于2袋)、SiMn合金200公斤，FeSi100公斤，FeCr200公斤，合金不得混放，Al线、SiCa线不够下炉使用必须更换;氩气交接班重瓶不少于5个，空瓶不超3个。

10、钢包内严禁加入炉后返回钢，EBT出钢应严格控制出钢量(42T左右)，避免造成包沿穿钢，违犯规定扣除当炉20T产量。 11、炉前应加强对加入量的控制，准确计量，稳定出钢量，严禁恶意超装，造成穿炉或烧坏水冷设备等事故，扣除本炉相应产量，并考核材料20元，班长50元。

12、冶炼记录应认真、详实，包括装入量、石灰加入量、取样时间、成份记录、事故处理时间、LF炉停送电时间、炉渣的变化情况、温度、LF取样时间，成份记录、喂线、软吹、镇静及上连铸的准确时间，违犯规定考核记录员10元/次。

13、电极交接班要求：1#夹头上300毫米，炉盖抬起不出电极孔。3#夹头上300毫米，炉盖压下不出电极孔。1#LF上部可抱平，炉盖落下不出耐火套，2#LF上部可抱平，每相电极必须2节以上，且第三节不得少于300毫米。

14、交接班炉号发生事故后的产量，电耗分配规定：(1)、上班造成事故，接班方处理按分得相应产量，电耗按本班累计电耗计算，其余电耗由事故方承担。(2)、接班方造成事故，交班方按实际分得相应产量，电耗按本班累计电耗计算，其余电耗由事故方负责。(3)、由于外围因素造成事故，由双方按实际分分产量分电耗。

三、按班按期得分计算产量的规定： 1、堵出钢口5分。 2、补炉10分。 3、垫石灰+垫底生铁(废钢)+第一包铁水15分(若料完可给20分)。

4、加入第二包铁水并料完20分。

5、熔清取样(要求：C≤2.80% P≤0.100% T≥1500℃)30分. 6、氧化期:1)要求0.20%1540℃

45分.2)要求0.20%1600℃

50分. 7、氧化完: 要求0.20%1650℃

60分. 8、出钢：以上规定若C<0.20%，扣10分奖下班。 9、LF炉(30分)：

1) 喂铝线，加入渣料，送电正常。75分 2) 形成电石渣，保持20分钟以上，取样。85分 3) 合金入控，C控制至0.85-0.95%.90分 4) 合金入控，C控制至0.95-1.00%.95分 5) 喂线,软吹20分钟,镇定不小于10分钟.100分到LF炉C<0.65%,合金低于下限0.15%,扣除10分给下班,软吹镇静可占下班时间,必要时可吊出进行.交班时,班长对本班所占分数进行统计,双方确认无误在记录上查明,并签名,若有争议,由工段或分厂协商解决,任何人不得更改记录所填分数.

四、对交接班产量划分 1、换炉体：

(1) 余钢渣出净，5分 (2) 清理吊耳周围卫生，10分 (3) 拆下水冷管，15分 (4) 吊下炉体，35分 (5) 清理钢平台卫生，45分 (6) 座上新炉体，65分 (7) 装上水冷管，70分 (8) 清理机械坑卫生，100分 2、换耐火套：

(1) 吊出三相电极，5分 (2) 旧耐火套挂掉，10分 (3) 清理，内圈沾钢，20分 (4) 清理炉盖、旋臂沾钢，30分 (5) 新耐火套座上，15分 (6) 横臂吹灰，夹头吹灰，5分 (7) 调卡头，装电极，15分 3、换内圈(50分) (1) 吊下内圈，20分 (2) 清理内圈残钢，10分 (3) 座上内圈，20分 4、换LF炉耐火套(30分) (1) 吊出三相电极，5分 (2) 吊下旧耐火套，5分 (3) 座上新耐火套，5分 (4) 卡头、横臂吹灰，5分 (5) .调卡头，装电极，10分

第三篇：污水处理交接班管理制度

一、接班人员应提前十五分钟到岗，做好交接班前的准备工作，接班人员未到交班人员不准离开工作岗位。

二、交班人员应做好下列工作：

1、交班前应填好值班日志和工作表格。

2、记录好当班期间设备的运行情况和设备变更情况。

3、交代当班时有效的上级指示、命令。

4、交代当班时出现的设备故障及处理措施和本班发生的设备缺陷。

5、整理工具备品备件，防毒安全用具等。

6、做好值班地点和设备的清洁工作。

7、做好本班未完成事项。

三、接班人员做好下列工作：

1、会同交班人员全面检查管辖设备情况，是否与交班记录相符。

2、详细了解曾发生事故情况和设备缺陷情况。

3、检查运行日志和各种记录是否完全正确。

4、检查工具器具是否完好。

5、检查值班地点和设备卫生是否符合要求。

6、了解水质的处理情况。

四、遇到下列情况不准进行交班：

1、接班人酒后上岗。

2、发生事故或正在处理事故。

3、正在进行其他不宜交接班的工作。

五、正式办理交接班手续，双方确认无疑问时共同在交接班日志上签字后，交班人员方可下班。因接班手续不清，发生问题由接班人员负责。

第四篇：交接班制度

、为了加强运行管理，保证330kV成县变连续、稳定和长周期安全运行，特制定本制度。

2、运行交接班制度是保证330kV成县变安全生产、连续运行的重要制度，各运行岗位人员必须认真贯彻执行。

3、做好交接班工作是保证连续安全生产的重要一环，交接班人员必须严肃认真地做好以下各项工作。 4.1 交接班的一般规定

4.1.1 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，变电站的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。

4.1.2 交班工作由当值值长组织全值人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。

4.1.3 接班人员应提前10分钟到达，由负责人带领看阅交接班记录薄，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。

4.1.4 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经站长和值长同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有专人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开控制室。 4.1.5 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 4.1.6 在下列情况下，不得进行交接班: 4.1.6.1 在倒闸操作及许可工作未告一段落;

4.1.6.2 在处理事故时(但可在告一段落时，得到调度同意，进行交接班); 4.1.6.3 接班人员有喝酒情况或精神不正常时;

4.1.6.4 交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。 4.2 交接班准备工作

4.2.1 交班准备工作。由当班值长组织全体人员事先做好交班准备工作。 4.2.1.1 检查一次系统是否正常，监控机显示是否与现场相符，负荷情况如何; 4.2.1.2 检查二次信号系统是否正常，监控机显示是否与实际相符，信号是否复归;

4.2.1.3 检查工作票收发是否准确，安全措施是否相符、妥当;

4.2.1.4 检查操作票执行情况是否正确，交下班操作票是否已审票、已核对; 4.2.1.5 检查直流系统、蓄电池系统是否正常; 4.2.1.6 检查各种记录是否齐全、正确; 4.2.1.7 锁是否齐全，使用是否正常;

4.2.1.8 检查各种打印机、定时记录仪、电脑、通讯是否正常; 4.2.1.9 检查控制室、办票室、保护室是否整洁，是否按定置管理摆放; 4.2.1.10 检查本值人员是否到齐、是否按要求着装;

4.2.1.11 开交班前碰头会，听取本值人员汇报交班前准备情况; 4.2.1.12 无误后，通知接班值可以进行交接班。 4.2.2 接班准备工作。接班值应提前到站做好接班前的一切准备工作。 4.2.2.1 查接班人员是否齐全，服装、鞋、上岗证是否完整、整洁，精神状况是否良好;

4.2.2.2 检查完毕，值长主持接班前碰头会;

4.2.2.3 根据接班人员技术状况，安排当日岗位对象; 4.2.2.4 安排妥当无误后，经交班值长同意，进行交接班。 4.3 交接班工作的项目如下

4.3.1 系统运行方式及监控机模拟图接线变动情况及变动原因、复役日期、时间。

4.3.2 设备检修、异常运行及事故处理情况。

4.3.3 操作票、工作票使用状况，及安全用具、接地线使用情况。 4.3.4 设备的停、复役及变更，继电保护方式或定值的更改情况。 4.3.5 设备的检修情况和缺陷情况，信号装置情况。

4.3.6 各种记录簿、资料、图纸及钥匙和有关材料工具的收存保管情况。 4.3.7 上级布置、通知及收到学习资料。

4.3.8 介绍目前电力系统潮流情况，各电压等级主变、线路的负荷、频率情况。

4.3.9 本值尚未完成需接班值继续做的工作和注意事项。

4.3.10 核对监控画面是否与实际设备相符，报表打印正常，工作是否正常。 4.3.11 询问本值人员和接班值长无疑问后命令对口交接。 4.4 交接班注意事项

4.4.1 交班工作必须做到“五清”、“四交接”： 4.4.1.1 “五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。

4.4.1.2 “四交接”即：站队交接、图板交接、现场交接、实物交接。 4.4.1.2.1 站队交接：交接班双方均应站队立正，面对面进行交接。

4.4.1.2.2 图板交接：指交班值长会同全值接班人员，在监制机界面上交待运行方式。

4.4.1.2.3现场交接：指现场设备(包括二次设备)经过操作方式变更，所做安全措施，特别是接地线，设备缺陷，保护的停复役和定值更改，在现场交接清楚。 4.4.1.2.4实物交接：指具体物件如“两票”，文件通知、工具用具、仪器仪表等物件。

4.4.2 交班工作由交班值长主持，交待、汇报接班值上次下班后站内的运行情况，工作过程。

4.4.3 接班值人员听取交班值长汇报结束后，对汇报不够清楚之处发问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视，对变动设备情况和新发现的设备缺陷，严重缺陷到现场交待清楚。 4.4.4 交接班巡视检查后交接双方仍集中控制室，向各自值长汇报检查情况。接班人员对检查中发现的问题需详细向交班人员问清楚。交接班巡视检查中发现的缺陷及异常情况，由接班人员填写缺陷记录。

4.4.5 在检查中若发现有不符合实际情况时，交班人员可根据具体情况进行处理，事后立即汇报，并在交班后组织班内人员讨论，分析原因，查清责任、汲取教训。 4.4.6 接班值长认为无差错后，由接班人员在工作日志上依次签名，再由交班人员签名，从此时起，变电站的全部运行工作由接班人员负责。交班值长才能带领全值人员离开岗位。

4.4.7 交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责;凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责;交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方都应负责。

4.4.8 在交接班过程中，需要进行的重要操作，异常运行和事故处理，仍由交班人员负责处理。必要时可要求接班人员协助工作，待事故处理或操作结束或告一段落后，继续交接班。在交接班时间内，一般不办理工作票的许可或终结手续和一般的倒闸操作。 4.5 接班后工作

4.5.1 按调度要求，由值长向电网各级值班调度员汇报设备的检修、重要缺陷及本站的运行方式、气候等情况。并核对时钟，召开本值碰头会，布置安排工作。 4.5.2 对本值倒闸操作进行分工，对上一值预开的操作票进行审核。 4.5.3 对设备存在的薄弱环节、重要缺陷及重负荷回路，加强监视。 4.5.4 做好设备巡视检查工作。

4.5.5 根据运行情况做好当值事故预想。

4.5.6 组织本值人员做好维护工作及规定的清洁工作。 4.5.7 组织学习规程制度及技术培训工作。 4.5.8 落实并完成上级布置的工作。 4.6 交接班中各值班员工作 4.6.1 交班值长工作 4.6.1.1 检查人员是否齐全、卫生工作是否良好;

4.6.1.2 检查各项工作是否准备完备.准确、记录是否齐全; 4.6.1.3 召开交班前碰头会，听取汇报，有疑问及时命令补漏;

4.6.1.4 检查本值记录是否齐全、准确，工作票、操作票是否齐全、准确; 4.6.1.5 组织交接班及交班后的讲评工作; 4.6.2 接班值长工作

4.6.2.1 检查人员是否齐全、精神状态是否良好;

4.6.2.2 召开接班前碰头会，根据出勤人员合理安排岗位; 4.6.2.3 组织接班工作，听取交班值长汇报、介绍;

4.6.2.4 检查本值记录是否齐全、准确，工作票、操作票是否齐全、准确; 4.6.2.5 对交班值长汇报无疑问后，命令对口检查并听取汇报后，命令接班; 4.6.2.6 接班后，组织召开碰头会，安排当日工作，现场抽考，无误后命令上岗。

第五篇：交接班制度

生产车间交接班制度

一、目的

交接班是交班与接班者之间交流情况、明确双方在生产上的职责，保证安全生产连续运行的一项重要措施，杜绝因交接班不清楚而造成设备异常运行或事故的发生。为了加强车间管理，严格交接班程序，全体运行岗位人员应自觉执行本制度的规定并正确实施：

二、适用范围

公司所有倒班运行岗位。

岗位交接班必须做到严谨、周密、上下衔接。交接形式以书面签名为准，必要的交代必须规范、清晰、明确。交接班双方应本着“相互创造条件，主动协作配合”的原则，不准推诿扯皮，建立良好的交接班秩序。

三、交接班双方的责任

(一)、交班方的责任：

1、下班前半小时，班长和各岗位操作人员对生产、设备、安全、消防器材、物品摆放、工器具及设施进行一次全面检查;对本岗位检查出的问题并按规程和要求积极处理。

2、交接班应坚持各岗位对口交接，交班人员必须履行向接班人员说明情况的义务，实事求是的主动向接班人员交待清楚本班运行情况、设备缺陷情况和处理情况、注意事项。设备如有变动、重大缺陷或异常情况时，交接班双方应共同到现场，待情况了解清楚后经双方班长批准方可进行交接班。

3、各岗位负责检查生产、设备、安全、消防器材、工器具及设施是否齐全，做好本岗位记录。

4、在接班人员未同意交接班记录签字之前，任何岗位任何人不得擅自离岗;对于接班人员提出的问题，交班方班长及本岗位人员必须给予积极处理，处理不完不准离岗。并虚心听取接班人员提出的问题及建议，及时进行处理及完善。没有处理或仍在处理的问题和设备故障未经接班方班长同意不得擅自离岗;交班方必须协助接班方处理完后交接离岗。

5、对于本班生产运行中出现的问题、设备隐患和车间及公司各部门的通知、生产任务和注意事项，一定要和接班人员讲清楚、交明白。

6、交班人员必须在交班接后才能离岗，到交接班时间，接班人员仍未到达岗位，交班人员应继续值班，直至接班人员到达时方可进行交接班。

(二)、对接班方的责任;

1、接班人员应换好劳保用品依正常上班时间提前15分钟到胶粉操作室签名参加班前会，然后进入生产现场，对本岗位的生产、设备、安全、消防器材、工器具及设施进行一次全面检查，检查一定要详细、认真。接班者与交班者按巡回检查路线和内容，在生产现场进行对口交接;接班人员在接班后方可进行有关设备的操作。

2、接班方各岗位要认真查看交班方的岗位记录，并对交班方交代的问题要听清楚，接明白。

3、接班方班长要认真清点本班人员是否全部到齐，对于迟到者按公司相关管理条例处罚。

4、接班方班长要认真点查消防器材、工器具及设施是否齐全，对于缺失的要作好记录，由交班方班长和岗位人员签字，否则由接班方负责。

5、接班方和交班方认为交接内容无问题后签字。

(三)、对交接过程的要求：

1、交接班时间白班：5：50;中班13：50;夜班：21：50。到点按时交接。

2、严格执行“十交、五清、五不接”规定，即：“十交”：交任务，交操作，交指标，交质量，交设备，交安全环保、消防器材和卫生情况，交问题，交经验，交工具，交记录。

“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。