第一篇：域管理优点范文
域控制器的优点
一、权限管理集中、管理成本下降
1. 域环境，所有网络资源，包括用户，均是在域控制器上维护，便于集中管理。所有用户只要登入到域，在域内均能进行身份验证，管理人员可以较好的管理计算机资源，管理网络的成本大大降低。
2. 防止公司员工在客户端随意安装软件, 能够增强客户端安全性、减少客户端故障，降低维护成本。
3. 通过域管理可以有效的分发和指派软件、补丁等，实现网络内的一起安装，保证网络内软件的统一性。
4. 配合ISA的话就可以根据用户来确定可不可以上网。不然只能根据IP。
二、安全性能加强、权限更加分明
1. 有利于企业的一些保密资料的管理,比如说某个盘允许某个人可以读写，但另一个人就
不可以读写;哪一个文件只让哪个人看;或者让某些人可以看,但不可以删/改/移等。2. 可以封掉客户端的USB端口，防止公司机密资料的外泄。
3. 安全性完全与 活动目录(Active Directory) 集成。不仅可在目录中的每个对象上定义访问控制，而且还可在每个对象的属性上定义。活动目录(Active Directory)提供安全策略的存储和应用范围。安全策略可包含帐户信息：如域范围内的密码限制或对特定域资源的访问权;通过组策略设置下发并执行安全策略。
三、账户漫游和文件夹重定向
1. 个人账户的工作文件及数据等可以存储在服务器上，统一进行备份、管理，用户的数据更加安全、有保障。当客户机故障时，只需使用其他客户机安装相应软件以用户帐号登录即可，用户会发现自己的文件仍然在“原来的位置”(比如，我的文档)，没有丢失，从而可以更快地进行故障修复。
2. 卷影副本技术可以让用户自行找回文件以前的版本或者误删除的文件(限保存过的32个版本)。在服务器离线时(故障或其他情况)，“脱机文件夹”技术会自动让用户使用文件的本地缓存版本继续工作，并在注销或登录系统时与服务器上的文件同步，保证用户的工作不会被打断。
四、方便用户使用各种共享资源
1. 可由管理员指派登录脚本映射分布式文件系统根目录，统一管理。用户登录后就可以像使用本地盘符一样，使用网络上的资源，且不需再次输入密码，用户也只需记住一对用户名/密码即可。
2. 各种资源的访问、读取、修改权限均可设置，不同的账户可以有不同的访问权限。即使资源位置改变，用户也不需任何操作，只需管理员修改链接指向并设置相关权限即可，用户甚至不会意识到资源位置的改变，不用像从前那样，必须记住哪些资源在哪台服务器上。
五、SMS系统管理服务(System Management Server) 1. 通过能够分发应用程序、系统补丁等，用户可以选择安装，也可以由系统管理员指派自动安装。并能集中管理系统补丁(如Windows Updates)，不需每台客户端服务器都下载同样的补丁，从而节省大量网络带宽。
六、灵活的查询机制
用户和管理员可使用“开始”菜单、“网上邻居”或“Active Directory 用户和计算机”上的“搜索”命令，通过对象属性快速查找网络上的对象。例如，您可通过名字、姓氏、电子
邮件名、办公室位置或用户帐户的其他属性来查找用户。通过使用全局编录来优化查找信息。
七、扩展性能较好
1. WIN2K的活动目录具有很强的可扩展性，管理员可以在计划中增加新的对象类，或者给现有的对象类增加新的属性。计划包括可以存储在目录中的每一个对象类的定义和对象类的属性。
八、方便在 MS 软件方面集成
1. 如ISA、Exchange、Team Foundation Server、SharePoint、SQL Server等。
第二篇：域管理员不能登陆域控的处理
这是某位新管理员在域服务器上所做的组策略，他的想法是：域管理员的权限不是比域用户大吗?并且拒绝优先，我在组策略里不让域用户登陆到域服务器上不就行了
可结果让他大吃一惊
怎么办?连域管理员都不能登陆了! 在确认他没有对远程访问做策略限制后，在该域所在的一台客户机上利用管理控制台进行修复：
好了，现在修复完成，看一下域管理员能不能登陆了
第三篇：能源信息化管理平台的优点
建立能源信息化管理平台能帮助运营商降低运行成本
运营商电费管理现状存在的弊端:
运营商电费的管理方式大都是粗放管理,每个局站只有一块电表,只能知道各局用电总数,具体用到了哪里,是否合理，由于缺少分项计量装置,无从知晓。
能源信息化管理平台就是把通信局站的所有能耗单元加装用电计量器具实现分项计量,使用电监测到各个用电单元/小时，用GPRS传输到数据接收服务器，建立能源统计数据库和能源信息管理系统,运用软件对各种数据进行分析. 能帮助运营商降低资源成本、管理成本和运行成本，推动企业管理模式由粗放型向模型化、精细化、数量化转变,能为企业带来电费5-10%的节约收益。 建立能源信息化管理平台能实现如下收益:
企业的节能措施通常有三种,管理节能、技术节能、维护节能；能源信息化管理平台是三种节能措施的量化工具,能使定性的管理制度定量、能改设备功能性维护模式为能效性维护模式，可依据能耗数据实现绩效考核。
1：可以监测企业总计用了多少电,都用到了哪里,能自动汇总形成用电档案、对各设备用电的历史数据形成连续性记录，根据需求自动形成各类数据报表、曲线图、柱状图、饼图，方便管理人员分析用电合理性，发现各种用电设备用电规律，实现用电单元标准化管理，找出用电管理漏洞，节省运行费用。
2：能适时监控各用电量异常变化, 及时查找原因，对带病运行设备作出预防性维护，延长设备使用寿命，节省维修费用。
3：能对各种节能措施的效果进行自动监测，减少人为因素，节省节能建设投资。
4：能对维护质量量化,改设备功能性维护为能效性维护，提高维护质量、节省维护费用。
5：观测电流曲线能对应急发电进行量化管理，节省发电油耗.
6：对企业电费进行自估，方便与电业局的收费数字进行对比，及时修正收费的合理性。
7：观测电流变化曲线能自动形成设备故障记录，形成同类设备能耗比、故障率对比，自动记录各设备全生命周期能耗成本，为物流采购提供设备性价比数据,节省建设费用。
通信企业搭建信息化管理平台的成本比其他行业低：
信息化管理平台所用的GPRS传输数据卡和服务器放置的IDC机房都为企业自有资源,能节省建设投资.
结论:
3G建设正处于高峰期,必然趋向于同质化竞争,有条件的企业如能现在就投资进行能源管理信息化建设,在同质化竞争来临之前提高能源管理能力,降低运行成本,能抢占制胜先机.
实施建议：
可挑选一个地市进行试点，建立地市级能源监控中心， 建立节能管理制度，制定奖惩措施，根据试验结果决定是否全省推广。
第四篇：WIN2000域模式设置管理全攻略
笔者花了一个通宵的时间制定了一个绝妙的网络管理方案,如今网络已经全部安装通过,便急忙把这个方案共享出来与大家一同分享。
一共十台机器,笔者打算用PIII933安装Windows 2000 Server作主域控制器,在另一台WIN98工作站上另外安装Windows 2000 Server作额外域控制器,以防主域控制器突然失灵后可以暂时充当主域控制器角色,另外八台工作站各分部在各个科室中,距离不是很远,公司用的是一台16口100M的HUB。
Windows 2000 Server已经推出很长时间了,我想各位只要不是顶级菜鸟,肯定已经安装过不止一次了吧,所以Windows 2000 Sever的安装不是本文的重点,本文主要介绍怎样用Windows 2000 Server来组建一个全能网络,以及怎样利用一些软件来方便我们的管理操作。
组网篇
(一)主域控制器的安装
其实按正确的说法Windows 2000 Server中已经没有主域控制器和非主域控制器之分,不过我们为了讲解方便从而把Windows 2000 Server的域控制器分为主域控制器和额外域控制器。
首先在服务器上安装Windows 2000 Server,分区类型选择NTFS格式,由于此时我们的域还没有建立起来,所以我们先让其属于WORKGROUP工作组,笔者输入的计算机名是WAN-SERVER,连接方式我们选择“每服务器”,同时允许的最大连接数我们选择10。
当Windows 2000 Server安装完毕后会自动打开“配置服务器”窗口,,由于这是我们的域内的第一台服务器,并没有其他的域控制器正在运行,所以在这里我们应该选择“这是网络中唯一的服务器”然后点下一步。
系统提示将会在这台计算机上安装Active Directory,DHCP和DNS,如果你想了解关于这三项的其他信息,请点击“其他详细信息”或是请点击“了解其他”,然后请继续点击下一步。将域命名为什么?在这里我们入“BADBOY”作为域名,由于我们并没有在Internet上注册的域名,所以我们键入本地名,我们输入 “LOCAL”作为本地名(当然你输入“COM”或“NET”会更形象些。那样我们的服务器的DNS全名就是wan-server.badboy.com啦)。
点击下一步之后系统会提示你确认这些操作。而且人家也告诉你说接下来的过程会花几分钟的时间,所以你千万不能着急,不过要是你的机器足够的old,那可能要花不止几分钟的时间了。我们点击下一步。
Windows开始安装我们所选择的组件。组件安装完成后,将出现配置Active Directory的窗口。
注意这个过程用的时间非常的长,而且也没有一个进度条提示,你要有足够的耐心才对,
系统配置完成后将会提示你重新启动。
当Windows 2000 Server再次启动后会出现的配置服务器画面,取消“启动时显示该屏幕”然后关闭该窗口。OK!服务器这样就配置好了。需要说明的是,这时这台服务器的IP地址系统自动设成了10.10.0.0,当然我们是可以改变它的,依次打开网上邻居--属性--本地连接--属性--TCP/IP属性。
由于本局域网中的计算机数量不多,笔者采用为每台工作站设定固定的IP地址的方案.以方便我们某一时刻的管理。
接下来,我们在wan-server这台服务器上建立用户和组,我们依次点击开始--程序--管理工具----Active Directory 用户和计算机,笔者为九台工作站的办公室人员设置的用户名.另外包括我的网络和打印机管理两个全局组.其中我的网络全局组属于users本地组,包括wan001--wan009九个成员,而打印机管理全局组属于Print oprerators本地组包括wan008和wan009两个成员。(推荐在Windows 2000
Sever中对用户进行以下的管理：将用户加入全局组,以便能访问整个域资源,把全局组加入某个本地组,以便管理用户权限。)
整个局域网中有两台域控制器,其中wan-bak-server是我们以下将要安装的额外域控制器。域中的工作站情况。这些数据要根据你自己网络的情况进行合理设置噢!
(二)额外域控制器的安装
接下来我们在另外一台工作站中安装Windows 2000 Server,安装过程基本与安装主域控制器相同,只不过这次我们输入计算机名为wan-bak-server,我们依然可以将其放入workgroup工作组。安装完成后也会打开服务器配置窗口。不过这次我们点击一下左边的“Active Directory”，将会出现画面.你可以在这里先了解一下有关Active Directory的情况,然后点击“启动”来启动ActiveDirectory向导。出现安装向导,我们点下一步。在窗口中系统询问是把这台服务器当作新域的域控制器还是当作现有域的额外域控制器,在这里我们并不是想建立一个新的域,所以我们选择“现有域的额外域控制器”然后点击下一步继续。输入有权进行此次操作的用户名。密码和现有的域,如果你输入的信息不正确则不能进行下一步的安装,然后点击下一步继续。
输入现有域的DNS全名,对于我们的域来讲DNS全名为badboy.local.当然你可以点击浏览来查找现有的域的DNS名。接下来我们接受系统的默认设置.输入额外域控制器的管理员密码,当计算机在目录恢复模式下启动时,会用到这个密码。确认刚才的设置点击下一步。
看!额外域控制器正从主域控制器上下传用户数据呢,看网线上突起的数据包,还真形象!注意这一步时间也是特别特别的长,你如果没有足够的耐心,那你就去对面的咖啡屋里去喝杯咖啡去吧?!
等你回来的时候,你会发现完成画面己恭候你多时啦!!接下来重新启动,OK!额外域控制器的安装也就完成了,怎么样,不复杂吧?但有一点你一定要注意了----安装额外域控制器的时候,你一定要把主域控制器打开,不然的话你点击下一步系统会告诉你输入的用户名不存在或是找不到指定的域。
额外域控制器的IP地址设置。当额外域控制器安装完成后你打开Active Directory用户和计算机会发现,里面的一切数据和主域控制器上的一样哎!以后当两台服务器都打开的情况下,你在任何一台控制器上所做的更改系统都会立即在两台服务器上进行复制,以使两台服务器的用户数据库保持同步。另外在主域控制器没有打开的情况下额外域控制器也可以对用户的登录请求进行验证。
而当你在更改数据时(比如新建一个用户)如果另一台域控制器没有打开,那么系统会提示出错信息,提示你现在不能进行全局编录。只有用户名被验证为唯一后,才能用此用户名进行登录。
当有一天我们的主域控制器突然瘫痪的时候,我们应该立即把额外域控制器提升为操作主机角色,以便不影响网络的正常运作,(正情况下主域控制器是域中的操作主机角色,操作主机角色在域中是唯一的,操作主机负责向其他域控制器分配RID池并且充当Windows 2000以前版本的域的主域控制器角色),把额外域控制器提升为操作主机角色的具体做法是,打开Active Directory用户和计算机,如前边的,在左边窗口的“badboy.local”域上点击右键,选择“操作主机”将会出现窗口。
依次点RID,PDC,结构三个选项卡,分别点击更改按钮即可.在出现的确认窗口中点击是,确认后出现成功消息框。这时额外域控制器被提升为操作主机角色,而主域控制器则降级为额外域控制器了。
好了,两台域控制器都已经安装成功,至于网络的使用管理那就是各位网管的事了,跟本文没有多大关系.在此不再赘述。由于各台工作站笔者设置了固定的IP地址,所以DHCP也就没必要进行设置了。
我们再把各台工作站的DNS服务器,网关,WINS服务器的IP地址设置成主域控制器的IP地址，在这里我们的主域控制器的IP地址为192.168.0.33。并设置成让工作站启动时登录badboy域就万事OK了!
管理篇
在这一篇中,我们看怎样把我们的服务器的功能配置的更好以及怎样用一些软件来方便我们的日常管理,组建一个网络的用途主要体现在管理工作站的功能上,而建立网络也只不过是这个漫长的使用过程的一个开始吧。所以这一篇是我们全文的重点。
首先我们来配置WAN-SERVER这台主域控制器的Web站点和FTP站点,使得各台工作站能够在浏览器使用诸如wan-server以及192.168.0.33或在DOS提示符下使用ftp wan-server及ftp 192.168.0.33这样的地址来访问主域控制器上的资源。那么我们来打开开始--程序--管理工具--Internet信息服务。
我们左边的窗口中右击“默认FTP站点”在菜单中选择属性将会打开在FTP站点选项卡中我们填入FTP服务器的IP地址192.168.0.33.其他按默认设置。
在安全贴选项卡中选择匿名访问本FTP站点时的用户名和密码,在消息选项卡中输入登录本FTP站点时显示的欢迎信息。
在主目录选项卡选择FTP站点的主目录,在这里可以选择FTP站点的内容是来自本计算机上的目录还是另外一台计算机上的目录,在这里我们选择“此计算机上的目录”,本地路径我们选择E盘根目录(E盘上存的是服务器上的共享资源)。然后选择给用户的权限以及登录FTP后目录的列表风格。在目录安全性选项卡内可设置哪些工作站可以访问本FTP站点。
如此简单而已!我们马上到工作站上登录试试,真的很棒哎!下面我们要来配置WEB站点。在左边的窗口中右击“默认Web站点”打开其属性窗口。我们打开主目录选项卡,依然是选择“此计算机上的目录”,在本地路径内输入你的Web站点的目录,我们输入了D:Inetpubmywebroot目录,然后设置用户的权限即可。
另外一点需要说明的是,你有可能需要更改文档选项卡中的文档类型来适合你个人的需要,比如你做的Web站点的主文档是index.html,那么你需要在“启用默认文档”里增加index.html类型才可以。至于其他选项按照默认设置就可以了。我们赶快打开浏览器在其中输入wan-server.badboy.local或是192.168.0.33就可以看到页面了,哈哈,由于笔者实在没有时间来得及做个站点,只好借用痞子蔡老先生的“第一次亲密接触”来演示了!其实你完全可以做个网页,然后把你的服务器上提供的资源全部做成超链接连接在页面上,那样真的是很棒的噢!在工作站上就可以享受近似一百兆的下载速度啦!哈!
公司的事情少极了,哎!如果没事的时候能够在计算机上聊聊天该有多好!(就算是不为了聊天,平常办公室之间有事相互联络也不错的嘛!)那么我们来安装NetMeeting吧!默认情况下NetMeeting都已经随系统安装在附件--通讯里了,NetMeeting的使用很简单,如果是第一次使用我们需要对其进行一下设置,
输入你的姓名,电子邮件地址等等信息,设置时请注意在“目录设置”一项不要选择“NetMeeting启动时登录到目录服务器”。网络带宽我们选择“局域网”。
NetMeeting的界面我想各们肯定都已经见识过了,只要输入计算机名或计算机的IP地址然后呼叫就可以了,如果对方计算机接受了你的呼叫,那么你们就可以聊天啦,你还可以使用白板就像在黑板上那样涂些东东出来。
下面出场的是---冰河!冰河在计算机界也是久负盛名了,不过人们一直把它看作是黑客软件,而没有正确认识到它在网络中给我们带来的某些方便之处,笔者就在公司的网络内部使用了冰河2.2版作为网络管理软件(公司局域网中的计算机都不上网,所以笔者才敢使用.听说以后公司会用专线拉入Internet,恐怕那时冰河就不得不下岗了)。
冰河主要包括两个程序,一个是G_Client.exe是控制端程序,另一个是
G_Server.exe是被控制端运行的程序,又称后门程序,我们要使用冰河的管理功能,首先你需要在工作站上先运行一下G_Server.exe,一次就可以啦!除非你重装系统。点击查找可以按IP地址搜索计算机(这些计算机必须先开机),找到后进行添加,添加的计算机显示在左边窗口的文件管理器内如左边窗口中是现在公司内正打开着的计算机。
展开计算机的IP地址可以查看对方计算机的硬盘内容,还可以进行复制,粘贴,删除以及文件的上传下载操作呢,是它的右键菜单内容,你也可以在远程直接运行某个文件!!酷吧!
这样不管对方的计算机上的文件有没有共享,都可以照常访问甚至权限更多呢。
我们再打开“命令控制台”选项卡,哇!功能更酷了吧?可以发送信息,(比NetMeeting可是好用多了,NetMeeting传送信息需要对方计算机也运行NetMeeting,而这里就不必了,不管什么时候只要对方计算机开着机,就可以发送而不管对方计算机愿意不愿意接受),在进程管理中可以查看甚至终止对方的计算机进程,在系统控制中可进行远程关机,远程重启动计算机,在鼠标控制中可以锁定对方的鼠标让其动弹不得,在其他控制中可以隐藏对方的桌面等等。在文件类命令里面可以删除复制甚至强行运行某个文件,还可以对对方的计算机的注册表进行一切操作!哦哦!其功能之多笔者不再一一列举,说不定各位大虾比我还熟悉呢!
不过它有一个功能我想大家一定感兴趣,那就是屏幕控制!我们先选择预控制的计算机的IP地址,然后点击屏幕控制图标,选择图像格式和图像色深,瞧,对方的屏幕就出现在我们的屏幕上了你可以像操作自己的计算机一样进行任何操作,只不过我们看到的反应速度要比操作本机慢一些。
我们利用这些功能就可以在必要的时候远程进行计算机管理和维护了!而你也不必二楼三楼四楼的跑来跑去的了!(前天文印室的机器突然说不显示了,而我在服务器上明明能看到那台计算机还在运行Winamp等等程序,于是...什么原因你可想而知了...)。
****另外的一点小经验：****
记得有相当一部分书介绍用修改注册表的办法来达到比如“1.登录时不显示上次登录的用户名2.未登录之前就可关闭计算机3.登录之前出现信息框”的目的,其实你完全不用这么麻烦,而且注册表并不是随便就可以改的,万一你改黑了屏...笔者可以告诉你一个很简单的方法---你只要打开管理工具里面的“本地安全策略”,把相关选项启用就可以做到了。
最后的说明：本文所提到的冰河软件的使用仅供参考,切勿用于非法目的,如有任何涉及法律及个人安全问题后果自负!
第五篇：企业跨区域人力资源管理模式的选择
——以房地产企业为例
摘要：随着全球经济的国际化，中国越来越多的企业实现了跨区域。从企业跨区域发展的过程也可以看出企业在发展扩张中随着企业规模及实力不断增长的过程，管理的难度不断加大。在管理过程中面对的问题也越来越多，针对这些来自企业外部或者内部的因素，企业应该建立一套更健全的跨区域管理人力资源管理模式来避免不必要的损失，从而增强企业的竞争力和凝聚力。
一、对人力资源管理模式理解的几种观点
什么是人力资源管理的模式呢?目前还很难找到一种明确的解释，但是从国内最近几年发表的相关文献中，主要有多种观点。
(一)第一种观点认为，人力资源管理模式就是人力资源管理系统，认为西方的人力资源管理模式主要有哈佛模式、盖斯特模式与斯托瑞模式三种。哈佛模式由情景因素、利益相关者、人力资源管理、人力资源效果、长期影响与反馈圈6个部分构成;盖斯特模式包括人力资源管理政策、人力资源管理结果、组织结果和系统整合等4个部分;斯托瑞模式包括信念和假设、战略方面、直线管理与关键杠杆等4个方面。
(二)第二种观点认为，人力资源管理模式是基于不同组织在人力资源管理模式变量上得分差异的一种分类，认为西方的人力资源管理模式主要有传统的降低成本模式与现代的提高员工承诺模式两种。我们国家的人力资源管理模式可以划分为降低成本导向的控制型模式与提高员工承诺导向的承诺型两种模式。
(三)第三种观点认为，人力资源管理模式，是一种基于管理理念的人力资源管理实践系统。认为人力资源管理模式存在最佳与非最佳2个类别。在最佳人力资源管理模式中，还存在承诺型、控制型、内部发展型、市场导向型、利诱型、投资型与参与型等不同形式。
二、当前跨区域房地产企业集团人力资源管理的现状
从对当前大部发展中的房地产集团企业调研来看，大部分在管理过程中走向两大极端
(一)过份放权而导致的“总部空心化”。 由于公司资源及人才基础不足，业务扩张过快而形成，有专业能力、管理经验的高手全部委任为一方大员，而总部职能部门无论从专业上、还是管理能力上都不足以支持庞大的项目运作，从而使得区域公司各自为政致使“政令不通”;
(二)由于过分集权而形成的“区域性僵化”。 由于企业管理模式的惯性，总部、尤其是老板管理上习惯上的特点，使得子公司成为被动的执行者，“等、要、靠”是工作的原则，全无自主权，从大到小的决策均由总部决定，曾在一些企业中出现过“千里奔波为一砖”的现象，为了确定项目外立面的某一种面砖，区域公司老总携砖三赴总部，等待老板决策后方敢执行，大大影响了项目运作的效率，一旦总部专业能力不足、效率较低将直接导致各区域公司进度受到严重影响，甚至出现区域公司与总部对立的局面。
当然，除去以上两点，其中也不乏在“分而后集、集而后分”中摇摆不定带来的管理混乱。
究其根本，出现以上几种现象其实是企业的决策者在管理控制和发展节奏上没有作好相关平衡的结果。从房地产企业经营特性来看，由于项目数量增加带来的管理难度会呈几何系数的增加，而企业自身内部管理体系及资源短期内无法对业务实现有效的支撑，在行业上升期问题被掩盖在业绩增长中，但行业出现调整时矛盾则会突现出来。
三、跨区域人力资源管理需要解决的问题
(一)统一管理标准与不同管理策略的结合
跨区域房地产人力资源管理要解决的首要问题就是人力资源管理模式与集团管控模式合理匹配的问题。在房地产企业经营管理实践中，集团本部对下属公司的管控模式一般可分为运作型管控、战略型管控和财务型管控三大模式。
1、运作型管控模式就是集团本部高度集权的管控模式，即集团本部负责下属公司经营管理策略、计划和预算的制定与推行，各下属公司严格遵照实施。集团本部对下属公司业务经营管理的执行情况进行全程、全方位的监督。集团管控的关注点聚焦市场营销、工程技术、客户服务、行政总务、采购物流、法律事务、公共关系、人力资源、
财务审计、信息化等十大管理领域的实际运作状况。在房地产企业管理实践中，集团本部一般对本地主营业务单位推行运作型管控模式，在以运作型模式管控的下属公司中，专业服务与一般性事务操作在人力资源管理部门的日常工作中占有相当大的比重，集团本部对该公司人力资源管理监控与支持的关注点聚焦在员工培训管理、员工关系管理和员工日常管理等方面。
2、而战略型管控模式则是指集权与分权相结合的集团管控模式，即集团本部审批下属公司的经营发展计划和预算，但计划和预算的制订及执行交由各下属公司自行掌握。集团本部对下属公司经营战略的实施情况进行全程、全方位的监督。集团管控的关注点聚焦财务审计、市场营销、采购物流、人力资源、信息化等五大职能战略的实际执行状况，即人力、物力、财力和信息资源在整个管控体系中的优化配置与协调状况、企业信息共享平台的建设与完善状况以及各下属公司整体经营业绩的持续提升状况。而在以战略型模式管控的下属公司中，战略管理与专业服务在人力资源管理部门的日常工作中占有相当大的比重，集团本部对该公司人力资源管理监控与支持的关注点聚焦在人力资源规划和员工培训管理等方面;在人力资源管理的其他领域，该公司拥有相当的自主权。在以财务型模式管控的下属公司中，战略管理与组织变革推动成了人力资源管理的主旋律，集团本部对该公司人力资源管理监控与支持的关注点聚焦在人力资源规划以及核心员工团队(中高层管理人员和其他专业骨干)职业生涯发展管理等方面;在人力资源管理的其他领域，该公司拥有高度的自主权。
3、第三种模式则是财务型管控模式，这是一种高度分权的集团管控模式，即集团本部仅负责下属公司经营发展战略目标和经营管理策略的制订，各下属公司在经营发展计划和预算的制订及实施过程中享有高度的自主权，整体工作方案及方案执行情况定期报集团本部审核备案即可。集团管控的关注点聚焦财务和投资运营等两大竞争战略的实际执行状况，即管控体系整体收益与股东收益提升状况、管控体系整体投资回报提升状况以及管控体系整体品牌增值状况。
(二)统一管理标准与不同管理策略的结合
跨区域房地产人力资源管理要解决的第二个问题是统一的管理
标准与不同管理策略如何实现有机结合。由于全国各地的社会经济发展状况和地域文化明显不同，人力资源供应的数量、种类和综合素质差异很大，劳动立法及具体执行情况参差不齐，在维护房地产企业人力资源管理统一标准的同时，集团本部还要根据各地的实际情况在不同的区域推行不同的人力资源管理策略。在思想观念方面，东部沿海地区和其他发达地区的员工比较积极开放，对外界新事物接受较快，包容性较强，而一些较不发达地区的员工的思想观念就显得相对保守。于是，不同的文化背景导致了人的认知事物的能力也有所不同。
(三)薪酬激励合理性与跨区域公平性的结合
跨区域房地产人力资源管理要解决的第三个问题就是薪酬激励合理性与跨区域公平性有机结合的问题。薪酬激励一直被视为房地产企业人力资源管理最大的政治。为有效支持企业经营发展战略目标的实现，优秀的房地产企业一定要始终遵循“内部公平性和外部竞争力并重”的薪酬激励管理理念，即企业整体薪酬水准向职位价值最高、综合素质最好、工作业绩最突出、全国市场稀缺度最高的员工倾斜，要让集团本部及下属公司20%最优秀的员工的薪酬水准在行业市场上处于领先地位。由于国内社会经济发展的不平衡性，跨区域房地产企业在确保员工薪酬激励合理性的同时，还要高度关注集团薪酬激励的跨区域公平性。
(四)信息与知识的共享
跨区域房地产人力资源管理要解决的第四个问题是管理信息与专业知识有效共享的问题。信息与知识共享平台的建设对跨区域房地产企业的人力资源管理具有特殊重要的价值。一些大型跨区域企业每年才能在集团本部举行一次全辖各业务单元的人力资源经理工作会议，差旅费支出和路途往返时间花费巨大，工作沟通成本相当高;由于信息传递的延迟、耗散和失真，工作交流的实际效果却十分低下，许多下属公司人力资源部迫切需要的管理信息和专业知识都无法及时、充分地获取。
四、跨区域房地产企业集团人力资源管理问题的原因分析 由于地产业务快速发展与管理资源不足矛盾，直接导致了地产集团发展过程中的阵痛，分析其原因有以下几点：
(一)集团化管理模式与业务发展不匹配。较多的企业领导人在跨区域扩张中沿用原有的单项目运作的“作坊式”管理模式，没有根据战略特点及资源情况来实现新的管理模式的转型，事无巨细的作风使得管理者授权不足，忙于事务性工作，使其成为救火队员，管理体系可以形象的称为“移动指挥所”，老板到哪管理重心就移到哪，使用“指挥游击队”的方法来指挥“大军团作战”，缺乏体系化的组织支持。
(二)公司管理资源与业务发展规模不相称。房地产项目的开发虽然有其相似性，但每一个项目在运作过程中需要各环节、各专业人员的紧密配合;而对于成熟的项目运作操盘手需要各方面综合性的能力，培养时间长、市场供应严重不足，使得项目运作中失误频频，而企业在人才培养和使用中短视化严重，没有自身的培养机制，简单空降又面临信任考验及文化融合的问题。
(三)公司管理基础与业务发展速度不匹配。在前几年行业快速上升过程中，较多房企更关注抓住业务拓展机会作大规模，而忽视了在发展过程中管理基础的积累，项目经营计划体系不完善，“三边”工程严重;经营报告体系不健全，信息汇总不足，也缺乏相关IT技术的支持，从而在企业内部形成信息孤岛，集团管理中缺乏历史管理数据的沉淀，集团难以形成有效的管理。
五、跨区域房地产企业人力资源管理面临的问题的解决办法
(一)转变首要集团领导人的管控观念，从“不敢放权”到“敢于放权”，从“敢于放权”到“有授权人且擅于放权”。将工作重心从业务决策转为企业重大决策及外部资源协调上来，做到“定规矩、选干部、养文化、争资源”。敢于直面在过渡阶段出现的管理问题和试错成本，同时对人才培养和使用上要把握“重点培养、允许犯错、损失可控、随时扶救”的原则，扶上马、送一程。柳传志的管理心得“搭班子、定战略、带队伍”中，九字里有六字谈人，其重要性不言而喻。
(二)集团领导人在确定发展路径时中，要充分考虑企业当前管理资源基础。在企业发展节奏的确定上，“先做大还是先强”往往意味着“风险与机会”中做出选择。在“先大后强”的模式下，往往会出现管理资源不足，在管理权限上“先放后收”，快速发展中风险较大;而“先强后大”的发展路径则一般对应着“先收后放”的转变。企业管理资源与
发展之间的矛盾将伴随企业成长的整个过程，这时就需要企业领导拍板，同时做好防范风险或抵抗诱惑的准备。
(三)管理模式要符合企业自身战略的特点。在当前地产企业中，采用产品系列标准化，然后进行跨区域复制的发展模式者众多，由于产品运作经验的类同性大、可拷贝性强，知识曲线较陡，所以在集中管理中，相对而言集权化程度要高;而对于产品多元化，寻求个性化产品特色的企业而言，则更多的通过放权来实现企业运作的独特性。
(四)合适的管理模式要能够集约化使用企业管理资源。管理模式没有最好的，只有合适的，而其中检验是否合适的重要标准就是能否充分发挥企业当前的管理资源的作用，对企业实现目标超到良好的推动作用，尤其是集团领导人的精力与核心专业团队的使用。阳光100根据自身的团队资源、业务特点以及公司目标的要求，在集团管理中形成了独特的垂直营销管理体系，有效的利用的集紧缺的营销类人才，实现了公司销售目标。
(五)统一跨区域人力资源管理标准。作为优秀的跨区域房地产企业，在人力资源规划、员工选拔、员工培训发展、员工关系管理、员工绩效管理以及员工日常管理等领域，必须在各下属公司中推行科学先进的统一管理标准，以维护整个企业人力资源管理素质和管理形象的统一性。
(六)建立信息与知识共享平台或远程视频会议系统。建立信息与知识共享平台后，人力资源管理的各类最新动态和最新推出的各类专业工具都能在24小时之内传递到集团所属的各子公司;远程视频会议系统启动之后，全辖各业务单位的人力资源管理经理每月能够举行一次远程视频会议，集团人力资源本部能够迅速掌握每月各下属公司人力资源管理的进展状况并即时进行针对性的管理督导和资源支持，集团人力资源本部的权威性和专业性大大提升，自身定位也更加清晰。
结束语
众所周知，由于房地产行业投资规模大，运作周期长，人员使用多，尤其在服务上更要突出其全程全方位特点，因此房地产企业的经营管理受所在区域的周边环境以及国家政策法规的影响非常的大。在
集团本部驻地以外进行业务拓展和人力资源管理的难度甚至超过了医药、IT、零售等其他行业，可见，跨区域人力资源管理的成功运作对于房地产企业的规模化和多元化快速发展具有特殊重要的意义。在企业跨区域发展的过程中企业在发展扩张中企业规模及实力在不断增长，管理的难度也在不断加大。而且在整个发展过程中各自路径各不相同，有的企业在跨区域发展中走集中省域化战略，以点带面，管理半径相对较小;而大部分的企业在跨区域发展过程中往往一开始就进行跳跃式的跨区域布局，而且同时进入的区域数量较多，在整个管理团队及专业人员配置上捉襟见肘，可谓先天不足。当然无论是哪种路径发展，最终成熟的全国性企业必将走向分区管理的三级管理体系，建立相对健全的管理机制。
参考文献
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