人力资源分析报告样本

2023-02-11

报告是日常生活与学习的常见记录方式，报告有着明确的格式。在实际工作中，我们怎么样正确编写报告呢？以下是小编整理的关于《人力资源分析报告样本》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：人力资源分析报告样本

人力资源猎头公司背景调查报告样本

员工背景信息调查报告

候选人姓名：

XXX猎头公司

XXXX年XX月XX日

报告内容声明

应_____________________的委托,以为公司降低招聘风险为目标,按照应聘候选人提供的信息,通过专业调查流程,为_____________________提供以下员工背景调查报告。

以下是对于_____________________拟招聘员工_________背景信息调查的结果。

以下信息均通过符合法律法规的途径获得,其信息均为被调查者的教育背景，工作背景相关机构提供，由XX猎头记录整理而成，且不代表XX猎头公司及XX猎头公司任何员工的主观意见。

基本信息

调查报告编号

委托方

报告提交时间

候选人

性别

身份证号

出生日期

调查员：

背景调查报告

概述

身份调查

身份证号码

专业资格验证

学历验证

工作履历验证

候选人优缺点汇总

优点

缺点

候选人离职原因汇总

公司名称

离职原因

候选人业绩汇总

公司名称

主要工作业绩

（一）身份验证

候选人身份内容

真实性

说明

身份证号码

验证来源:公安部全国公民身份信息系统

（二）专业资格验证

候选人提供信息

真实性

说明

认证机构

（三）学历验证

候选人提供信息

真实性

说明

学校名称

所在国

学习时间

专业

认证机构

（三）工作履历验证

供职公司：

工作履历验证

候选人提供信息

真实性

说明

雇主公司名称

雇主公司所在地

雇用时间

职位名称

直接上级职位

最后薪金

最后绩效奖金

离职原因

是否有劳动争议

有否有违纪违规现象

是否有培训协议

是否有竞业协议

证明人：

职位：

调查时间：

工作表现鉴定

与候选人关系

共事时间

优点

缺点

专业能力

指导能力

沟通能力

抗压能力

领导能力

计划和组织

关系网建立

销售经验

管理经验

项目管理经验

评分，

满分10分

证明人：

调查人：

调查时间：

第二篇：人力资源工作总结样本

一、200x年人力资源工作总述。

200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

二、人力资源基本情况。

截至200x年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。

南粤物流学历情况：截至200x年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。

三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：

(一)通驿分两类进行定岗定员：

1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;

2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。

(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。

(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。

(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。

四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。

广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成ISO质量认证。通驿公司编制了中层管理人

员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。

五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。

为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。

通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期20天共203人参加。举办中层管理人员培训班，39人参加培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试。举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、ISO9001：2000质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共81人次(其中：中层以上管理人员13人次)。

实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。

六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。

公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。

特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。

七、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。

根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。

同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统(南粤物流)资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

八、做好公司人力资源战略规划，适应南粤物流战略发展需要。

为配合公司战略的有效实施，根据南粤物流战略规划对人力资源的需求，我们对南粤物流人力资源战略进行了初步的设想。本文来源：[www. lunwenwang. com 论文网在线]

我们认为南粤物流2005年—2010年人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的物流人才队伍(重点是物流和信息化管理专才)。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现南粤物流发展战略提供强大的人力资源支持。

南粤物流人力资源战略SWOT分析：

(一)优势：交通物流资源的内部垄断;员工的专业素质较高;优厚的薪酬福利待遇。

(二)劣势：高端物流人才的缺乏;市场竞争意识不强;人工成本相对较高。

(三)机会：政府政策的大力支持;加入WTO带来的推动;劳动力市场专业人才供给充足。

(四)威胁：人才争夺激烈;人才流动频繁;物流和信息人才缺乏。南粤物流人才观设想：做德才兼备的南粤物流人。有才无德是歪才;有德无才乃庸才;无才无德即冗才;有德有才方人才。

南粤物流人力资源战略实施设想：做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。

(一)求才：

1、外部引才，根据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流。

2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。

(二)识才：通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。

(三)用才：以人为本的人力资源管理创新。

1、80/20原则，企业中20%的员工创造企业80%的价值，应管好这20%的核心骨干员工。

2、授权管理，为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充分调动员工的积极性，培养员工的献身精神，可适当将一定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的管理中。

3、团队建设与合作，在公司上市和重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培养员工对公司的认同和归属感。

(四)奖才：建立一整套适合培养南粤物流核心价值观和核心竞争力的激励体系。

1、建立多种价值分配形式机会、职权、资格认可、荣誉、休假、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。

2、员工持股结合公司上市，进行员工持股。股权分配的依据是：可持续贡献、突出才能、品德和所承担的风险。保持核心层对公司的有效控制。

3、奖金，主要是对超额绩效和创新成果的奖励(包括年终专项奖等)。

4、晋升，主要依据员工的突出绩效，同时参考任职资格水平。

5、荣誉，对有突出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号，设立创新荣誉奖。

(五)育才：建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。

1、两大核心：(1)考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求;(2)考虑员工的职业生涯发展要求。

2、三个层面：(1)制度层面：涉及企业培训开发活动中各种制度;(2)资源层面：构成企业培训开发系统的各种关键要素;(3)

运营层面：企业培训与开发机构的工作内容与流程。

3、四大环节：培训需求分析、培训计划制定、培训活动组织实施、培训效果评估。

十二、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。

1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作;建立员工工资台帐，按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。

2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。

3、按劳动社保部门的规定，依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准。本文来源：[www. lunwenwang. com 论文网在线]

4、及时计发员工工资及各项费用。

5、配合集团完成公司班子成员的人事档案整理工作;全年接收人事档案25份，移出人事档案2份。

6、与乐万企公司合作完成公司人事代理。

7、完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务。

三对我矿各岗位人员综合素质进行普查。

根据公司人力资源发展战略规划，构建新型的人力资源管理体系的目的是最大限度地激励并开发员工潜能，推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型，充分发挥现代企业人力资源管理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。而实现现代人力资源管理“选、育、用、留”职能的首要工作是必须对企业目前的人力资源现状有一个清醒的认识，因此必须对我矿各岗位现有员工综合素质进行摸底分析。相对于岗位调查与分析，岗位分析是对岗而不对人;员工综合素质普查是对人而不对岗，目的是对我矿各岗位(工种)员工的综合素质，包括岗位操作能力、技术学习提高能力、管理能力等有一个真实的了解，为以后的“选、育、用、留”做准备。人力资源部为了保证此次员工综合能力普查工作的准确，部学设计、精心安排，设计印发了1600份《员工综合能力信息调查表》，调查表内容共分7项，从员工本人在本单位所从事的本工种达到的技术水平、其它可从事工种及技术层次、管理能力、与别人相处能力指数、语言表达能力、文字写作能力到技术学习提高能力等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查内容分为高、中、低三个等级。此次调查的程序是

1、先由员工个人如实填写调查表，进行自我打分。

2、由各单位工段长(班长)对本工段(班组)员工按照本人实际能力进行打分。

3、由各单位领导对本单位员工按照个人实际能力进行打分。

4、最后由人力资源部汇总形成××矿各岗位员工的最终综合能力信息库。员工综合能力信息库的形成对我矿今后人力资源配置的“选、用、育、留”提供保障。

在认真搞好培训工作的同时，人力资源部还经常深入到采破、机修、外运等一线车间与车间领导及员工探讨目前形势下员工培训的实用性与有效性的新路子。通过与基层单位的沟通与交流，人力资源部改变了以往重培训不重效果、重理论不重操作的弊端，取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训。另外通过一线员工的沟通与交流，为了能及时了解培训的实际效果，人力资源部设计出了《员工培训效果反馈表》，今后从人力资源部每举办一期培训班，培训结束后一个月后，都会向被培训单位和员工发出一份《员工培训效果反馈表》，由被培训单位的领导和员工根据培训的效果填出意见，由此人力资源部能及时知道培训的真实效果，从而及对调整培训的方式、方法进行调整。

第三篇：20xx人力资源管理计划样本

打印

人力资源管理计划样本

 人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。通俗的讲，人力资源计划是为了说明人力资源部门未来要做的工作内容和工作步骤。

 需注意的是，人力资源计划与企业发展计划密切相关，它是达成企业发展目标的一个重要部分。企业的人力资源计划不能与企业的发展计划向背离。

实例介绍

 下面是某公司人力资源部编写的一个较为完成的人力资源计划实例。该计划主要分了六个部分，它们是职务设置与人员配置计划、人员招聘计划、选择方式调整计划、绩效考评政策调整计划、培训政策调整计划和人力资源预算。



 由于人员招聘是人力资源部新的工作重点，所以计划中的“人员招聘计划“部分最为详细。需注意的是，人力资源管理计划只是人力资源部门的一个工作计划，所以对每一项工作只能言简意赅的进行描述，不可能非常详尽。

::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::

××人力资源管理计划

一、职务设置与人员配置计划

根据公司2000年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2000年的职务设置与人员配置。在2000年，公司将划分为8个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下：

1、决策层(5人)

总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名

2、行政部(8人)：

行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名。

3、财务部(4人)：

财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名

4、人力资源部(4人)

人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名

5、销售一部(19人)

销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名

6、销售二部(13人)

销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表4名、销售助理2名

7、开发一部(19人)

开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名

8、开发二部(19人)

开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名

9、产品部(5人)

产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名

二、人员招聘计划

1、招聘需求

根据2000年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为96人，到目前为止公司只有83人，还需要补充13人，具体职务和数量如下：

开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名

2、招聘方式

开发组长：社会招聘和学校招聘开发工程师：学校招聘销售代表：社会招聘

3、招聘策略

学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式; 社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。

4、招聘人事政策

(1)本科生：

A、待遇：转正后待遇2000元，其中基本工资1500元、住房补助200元、社会保障金300元左右(养老保险，失业保险、医疗保险等)。试用期基本工资1000元，满半月有住房补助;

B、考上研究生后协议书自动解除;

C、试用期三个月;

D、签定三年劳动合同;

(2)研究生：

A、待遇：转正后待遇5000元，其中基本工资4500元、住房补助200元、社会保险金300元左右(养老保险，失业保险、医疗保险等)。试用期基本工资3000元，满半月有住房补助。

B、考上博士后协议书自动解除;

C、试用期三个月。

D、公司资助员工攻读在职博士;

E、签定不定期劳动合同，员工来去自由;

F、成为公司骨干员工后，可享有公司股份。

5、风险预测

(1)由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动，可能会增加本科生招聘难度，但由于公司待遇较高并且属于高新技术企业，可以基本回避该风险。另外，由于优秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘时，应该留有后选人员。

(2)由于计算机主业研究生愿意留在本市的较少，所以研究生招聘将非常困难。如果研究生招聘比较困难，应重点通过社会招聘来填补“开发组长”空缺。

三、选择方式调整计划

1999年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的结果。

在2000年首先要完善非开发人员的选择程序，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试，以提高面试效率。

四、绩效考评政策调整计划

1999年已经开始对公司员工进行了绩效考评，每位员工都有了考评记录。另外，在1999年对开发部进行了标准化的定量考评。在今年，绩效考评政策将做以下调整：

(1)建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通;

(2)建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价，并感受到公司对员工的关心;

(3)在开发部试行“标准量度平均分布考核方法”，使开发人员更加明确自己在开发团队中的位置;

(4)加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。

五、培训政策调整计划

公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。

岗前培训在1999年已经开始进行，管理培训和技能培训从2000年开始由人力资源部负责。

在今年，培训政策将做以下调整：

(1)加强岗前培训

(2)管理培训与公司专职管理人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理层和员工两个部分，重点对公司现有的管理模式、管理思路进行培训。

(3)技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内训和聘请培训教师两种分式进行。

六、人力资源预算

1、招聘费用预算

(1)招聘讲座费用：计划本科生和研究生各四个学校，共8次。每次费用300元，预算2400元;

(2)交流会费用：参加交流会4次，每次平均400元，共计1600元;

(3)宣传材料费：2000元

(4)报纸广告费：6000元

2、培训费用

1999年实际培训费用35000元，按20%递增，预计今年培训费用约为42000元。

3、社会保障金

1999年社会保障金共交纳XXXXX元，按20%递增，预计今年社会保障金总额为XXXXX元。

人力资源部

××年××月××日

关闭窗口

第四篇：人力资源部职责样本

人力资源部职责

一、对公司内部机构进行划分、制定工作职责，协调平衡企业各部门之间的关系;

二、负责企业的劳动定额、薪酬管理、员工的招聘、任免、绩效考核、劳动合同管理等工作;

三、负责员工内外培训管理工作，保证各岗位员工素质梯次合理，对人员素质水平不适应保证产品质量及工作质量要求的要进行末位淘汰;

四、负责公司员工绩效考核办法的制定和具体考核实施;

五、负责公司部门定岗、定编计划，岗位职责和任职资格的制定;

六、负责干部的评议、储备、培养和合理调配;

七、负责公司员工任职资格的考核、职称申报和内部职称评定工作;

八、负责劳动纪律的检查、考核和处理;

九、负责企业文化建设和企业塑形工程的实施;

十、完成领导交办的其他临时性工作。

第五篇：资源型企业文化样本

DF企业文化

公司承诺

公司向客户、员工及社会公众郑重承诺：

• 遵守法律、法规;

• 尊重当地和各民族的传统、信仰与风俗习惯;

• 为用户提供合格产品和满意的服务;

• 决不以牺牲员工的健康和安全换取企业的发展;

• 与员工共享企业进步带来的利益;

• 保护环境，爱护生态。

文化宣言

我们是石油工业的先行官，我们是找油找气的主力军。我们的文化发端于中国石油工业的诞生，根植于深厚的华夏文明，在风雨中锤炼，在搏击中成长，在变革中重塑，在开放中提升。

我们的文化是先锋文化。先锋，我们的企业之魂。

我们-手擎先锋的旗帜，传承大庆精神，播撒现代文明，怀揣忠诚，勇担重任，在找油找气的伟大事业中，勇站前沿，永做尖兵。

我们-肩负先锋的使命，矢志找油，奉献社会。以强烈的责任感勇往直前，不断创新，在没有脚印的地方，用智慧和汗水寻找光明。

我们-追求先锋的行动。闻油而起，闻气而动，做他人难以做到之事，做好他人难以做好之事，在坚韧探索与永恒创新中，快速反应，追求卓越。

我们-胸怀先锋的理想。奉献能源，创造和谐，吸纳全球优秀文化，在创建国际一流地球物理服务公司的进程中，披坚执锐，永远前行。

我们走向世界，我们走向未来，我们是寻找油气资源的勘探先锋。

文化特质

激情创造，忠诚奉献的先锋品质;敢为人先，追求卓越的先锋素养;开拓精进，自强不息的先锋精神。在找油找气的伟大事业中，企业员工之间是相濡以沫，

携手并肩的工作伙伴;企业与用户是诚实守信、值得信赖的合作伙伴;企业与社会是共同成长，和谐发展的战略伙伴。

理念系统

1、企业宗旨：

奉献能源，创造和谐

2、企业核心经营管理理念：诚信创新业绩和谐安全

诚信：立诚守信，言真行实。

创新：与时俱进，开拓创新。

业绩：业绩至上，创造卓越。

和谐：团结协作，营造和谐。

安全：以人为本，安全第一。

3、企业精神：爱国创业求实奉献

爱国：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献;

创业：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流;

求实：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平;

奉献：员工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报员工、回报投资者。

1、企业使命：

矢志找油，奉献社会

公司牢记“矢志找油，当好主力军;持续创新，再做新贡献。”的先锋责任，坚定不移、矢志不渝地以找油找气为己任，以强烈的责任感与奉献精神，科学的态度，卓越的能力，创新的品质，为用户降低勘探风险，找到更多油气。保障国家能源安全，全力推动石油工业的发展。履行好经济责任、政治责任、社会责任，发展成果惠及员工，回报社会。

2、企业目标：

国际一流地球物理服务公司

服从服务于集团公司整体战略，当好集团公司找油找气主力军。力争打造一批行业领先的核心技术，培养一批享誉全球的知名专家，找油找气的技术贡献率居世界前沿，作业标准得到全球行业和市场认可，公司综合实力进入并保持全球同行业前列，成为世界知名品牌。以卓越品质服务用户。使公司具有战略发展力、科技创新力、队伍战斗力、资本增值力、文化驱动力和品牌感召力。

3、企业战略：

一体化集约化国际化数字化

“一体化”是公司拓展国内外业务的基本思路，也是公司特色的商业模式。坚持采集、处理、解释一体化服务特色，致力于以物探技术为油公司的勘探-开发-生产全过程提供地球物理一体化服务，创建公司一体化服务品牌，形成物探采集、处理、解释、装备制造，国际与国内，陆上与海上，地震与非地震，主营业务与非主营业务相互支撑、协调发展的格局，全面提升公司综合服务能力和市场竞争力。

“集约化”是提高运营质量、实现又好又快发展的管理保障。改变粗放的管理方式，把企业的发展建立在依靠科技进步，依靠劳动者素质的提高，依靠科学化、精细化的企业管理上，加强集中统一管理，提高产业集中度，提高投资效益和运营质量，关注细节，厉行节约，向管理要效益。

“国际化”是实现国际一流地球物理服务公司的必然选择。继续保持国际业务的较快发展，确保中国石油海外油气资源战略需求，优化海外队伍布局，提高海外市场集中度，扩大高端市场和一体化市场份额;充分利用全球人力、物力、技术、资本等各类资源，增强自我发展能力和跨越式发展能力;引入国际先进管理经验，加快各项管理与国际市场规则接轨，积极参与国际标准的制定，增强公司国际品牌影响力。“数字化”是实现一体化、集约化、国际化战略的重要战略手段。大力发展数字化技术，推动物探技术的不断发展;持续加强数字化、信息化建设，为一体化、集约化、国际化提供安全、高效、适时的信息化支持平台;建立网络化、信息化的靠前服务体系，构建与油公司共享的远程交互平台，创新靠前一体化服务模式，提升一体化服务能力和水平。

4、发展理念：强于科技，精于服务，和谐共赢

找油找气是公司发展的根基，科技是找油找气的动力保障，公司不断创新，做强科技，以高新技术攻克勘探难题，以找到油气获得可持续发展;服务是公司发展的前提，公司以卓越的服务提升价值，做精服务，拓展发展空间;公司以强有力的科技、精益求精的服务推动用户成功，在科学发展中，创造与员工、用户、社会的和谐，实现共赢。

5、服务理念：

以高新技术降低勘探风险，全力以赴帮助客户成功

公司致力于与用户建立长期合作的精诚伙伴关系，以帮助用户取得成功为己任，用高新技术满足不同用户的个性化需求，解决地质难题，降低勘探风险，实现双赢互利，在成就用户的同时，谋求公司的可持续发展。

6、管理理念：

以人为本，规范管理，强化执行

公司坚持以人为本，高度关注员工发展，维护员工的切身利益，注重发挥员工的主观能动性，以人性化管理激发员工的潜能。公司推行与国际标准全面接轨的科学管理体系，实施科学、系统、先进的管理。我们强调对规范和制度的严格执行，不打折扣，精准高效。

7、人文理念：

平等、尊重、沟通、和谐

公司员工来自世界各地，宗教信仰不同、风俗习惯不同，公司承认差异、尊重差异，不分种族肤色、无论地位身份，人人平等;公司充分尊重所有员工的民族传统和宗教信仰;主动沟通，加深理解，以良好的沟通达到管理的政令畅通，执行有效;善于发现和利用不同文化的特质和优势，兼收并蓄，融合创新，打造适应不同社会环境与自然环境的和谐文化，以卓越的文化力提升公司的核心竞争力。

8、安全理念：

生命最为宝贵，事故都可防范

生命的价值至高无上，公司决不以牺牲员工健康和生命为代价换取企业利益。坚持以人为本，提高员

工素质，完善基础保障，全面实施HSE体系管理，规范细节，强化执行，使每一个人、每一个环节都受控。落实全员责任，主动识别隐患，从源头上防范事故，保障安全。

9、人才理念：

人才造就企业，企业成就人才

人是发展的动力和源泉，每一名员工都是企业的宝贵财富。公司依靠人才的奉献与努力，在科技进步和管理创新中提升发展质量。公司全力以赴为员工创建健康、快乐、充满希望的成长空间，尊重人才，培养人才，爱护人才，善用人才。激励所有员工向着更高的目标积极创造，奋发有为。实施全球化的人才开发战略，完善人才成长机制，使员工在和谐的环境中实现价值的提升。实现人与企业同步、和谐、持续的发展。

10、企业风格：

快速反应，追求卓越

速度创造先机，卓越提升品质。公司以开放的思维、敏锐的目光，科学统筹，严密计划，迅速获得信息并付诸行动。以精锐的团队，精细的管理，精湛的技术，做他人难以做到之事，做好他人难以做好之事。

行为系统

1、忠诚奉献，爱岗尽责。

1)忠诚是一种美德。忠诚国家，忠诚企业，忠诚家庭。

2)热爱企业并在企业的关爱中奉献才智，以此获得个人与企业的共同提升。

3)员工的一切行为，都要以维护企业利益、提升企业形象、对社会负责为目的。

4) 关心企业的所有工作，并力所能及地提出合理化建议，无论份内份外，企业与我

们休戚与共。

5)无论什么岗位，都尽心尽力，高度负责;无论大事小事，都精心细致，把事情做

好。