建筑行业年度工作总结

时光在流逝，从不停歇，在这时光静走的岁月中，唯有工作留下的成绩，让我们感受到努力拼搏的意义。无论是什么行业的工作，在努力工作的过程中，你可能曾面临众多的困难时刻，那就为自己写一份工作总结吧，勉励自己，吸取经验，成长为更好的自己。以下是小编精心整理的《建筑行业年度工作总结》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：建筑行业年度工作总结

建筑机械行业2011年度工作总结

2011年度工作总结

广东省销售公司

2011年已接近尾声，以下就本人2011年全年的工作作一个总结，目的在于总结经验和吸取教训，提高自己，以利于把来年的工作做得更好。

在2011年，秉承公司的销售战略，经过近一年的努力，逐渐积累了一些优质客户，对市场的认识也有一个更透明的掌握，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高：

一、销售业绩回顾及分析：

(一)业绩回顾：

1、立足广东，今年一共开拓了新合作客户近100个。

2、2011年1月~12月份的销售回款相比2010年上升了200%，达到888万元。

3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的基础。

(二)业绩分析：

1、促成业绩的正面因素：

①调整营销思路，合理控制各类市场费用，积极开发优质新客户。一切以“有效益就是硬道理”为准绳，这是促成业绩的重要因素之一。

②加强了销售工作的过程管理，工作实效有所提升。

③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法，形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。

④对于市场遗留问题的解决，依据“轻重缓急”程序，采用“坚持公司利益原则，以有效依据处理”的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。

2、存在的负面因素：

①对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一定失误。

②更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。

③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以很多未将铺底铺入终端，终端意识不强，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。

④大多数代理商的“等”、“靠”、“要”观念存在，但公司的产品价格降到底价，已无更多利润支持市场。

⑤公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品不够新颖丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不大。

⑥暂时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。

⑦销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市场。

⑧销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。

二、费用投入的回顾和分析：

(一)费用回顾：

1、营销政策调整后，市场费用得以控制，公司的盈利能力稳定，1~12月相比2010年同期利润额增加。

2、人员费用的固定风险降低，基本扼制了人力资源的亏损，1~12月相比2010年同期人力成本降低，剩余价值提升。

(二)费用分析：

1、正面因素：

①公司提出市场费用承包政策之后，最大限度防止了费用陷阱，费用超支现象得以控制。

②公司调整并制定了销售人员新的待遇方案，公司的固定风险降低了，人员的竞争意识和挑战性加强。

2、负面因素：

①营销部没有数据统计的支持，对费用的控制较为盲目。

②市场支持费用和人员费用报销等，营销部存在“知情难，无审批”的歧形现象，管理无法加强。

③个别人员管理观念陈旧、保守，不能主动遵从层级化管理，因此整个管理缺乏科学的流程。

④老板“一笔签”的现象依然存在。

三、营销团队的建设回顾及分析：

(一)团队建设业绩回顾：

1、销售人员的“放牧式”现象基本消除，营销团队的管理加强。

2、待遇方面，基本消费了“大锅饭现象”，薪资待遇的挑战性增强，标准更科学合理。

3、团队的执行力有所增强。

4、提问题不提解决方案的现象减少，销售人员的工作能动性增强。

5、销售人员工作主动性有所增强，工作实效提高。

(二)团队建设分析：

1、正面因素分析：

①采取每日电话报到和每月工作汇报的管理形式，一定程度上可以了解销售人员在做什么?做得怎样?

②降低了销售人员底薪，并将提成比例随着回款额度的增加而提高，增强了销售人员的工作挑战性。

③通过“提醒式”的罚款和个人管理信用的树立，从制度要求和心理印象上让销售人员感觉到公司管理的严肃性，因此执行力随之增强。

④管理要求每一个销售人员必须提出问题的解决办法，从而“逼迫”销售人员遇到问题时首先联想解决问题的办法。同时树立了销售人员的责任心，遇到问题找借口、找理由的现象降低，逐步树立了“解决问题是职责”的职业操守。

⑤在管理实践中，不断地给销售人员心理压力和工作危机感，从而使得销售人员的主动性不断增强。“居安思危”的心理利于工作能动性和工作实效的提升。

2、负面因素分析：

①公司内部的辅助管理配合不到位，团队管理实效降低。

②公司部份管理人员管理意识保守，团队管理实效降低。

③销售人员长期适应了“放任式”的管理，从观念上、心理上和行为上有一定适应期去接受较为实效的管理。

④部分人存在“老油条”观念，有一定优越感，因此对于公司加强管理有“和稀泥”的想法存在。

⑤部分人心存不轨，希望钻公司管理的漏洞。所以希望公司管理的漏洞一直存在，甚至增加。

⑥人性特点的普遍反映：被管理者希望公司管理的能见度、透明度一致较低。因此对能见度逐渐增强的管理有一定抵触心理。

⑦公司管理高层调整，久经事故的销售人员见风使舵，左右逢缘，趁机蒙混过关，不遵从公司的管理，重新回到“放任状态”。

⑧谁都想做好人，缺乏主动做“恶人”的管理人员，管理原则不能坚持，等于一纸空文。

四、内部管理运作的回顾及分析：

(一)运作回顾：

1、基本解决了不按客户定单发货的现象。

2、公司规范销售人员着装，公司人员有了较统一的形象。

3、文员工作有了一定分工，工作程序、方法和责任逐步明确。

4、制定并实施了新的行政管理制度，逐步规范了员工行为，出勤等管理一视同仁，趋于规范化。

5、客户档案基本建立。

6、周一和周六有开例会，工作有了积极明确的氛围。

(二)存在的负面因素分析：

1、部门协作性不强，都喜欢围着老板转，喜欢把老板推到“工作前线”。一方面不能形成管理层面;另一方面促成了“一笔签”现象，并让老板处于被动境界。停留于小公司的思想、观念、模式和行为，是阻碍公司科学化管理进程的最大障碍。

2、客户管理能力较弱，有待进一步的能力提高和完善。

五、存在的主要问题：

1、销售数据化管理仍须加强：

真正的销售管理必须包含两部份内容：

一、销售回款的管理;

二、销售费用的管理。从而成为真正的经营。管理需要数据支持，就相当于打靶需要有望远镜帮助看靶心一样。每次放枪，都应当检查结果，以便于不断调整而尽量达到最高目标准确度。而目前的销售管理，就等于闭着眼睛瞎放枪，只知道靶子的方向在哪里，至于每一枪的结果，只能凭着经验去判断，去调整射击位置。所以目标的命中率可想而知!所以我认为，正确地管理应当是每半个月，财务部门应当向销售部门提供详尽的数据，帮助销售管理的判断和调整，以达到最高管理实效!

2、管理层级化仍须加强：

公司的员工常挂到嘴边的一句“我要请示老板„„”。本意没错，老板才是最终决策者!但是我认为老板花钱雇用我们，最少应当有三个目的：

一、为公司创造剩余价值;

二、为公司解决问题;

三、帮老板分解、承担责任。所以应当是员工主动帮老板分析问题，解决问题，把老板“藏到幕后”。否则的话，做好人做恶人的都是老板!——例如，某客户要申请某项支持，若公司给予了支持，客户会认为“老板不错”!若由于其他原因公司未给支持，客户自然会认为“老板太精了”!正确在做法，我认为是永远让老板是“好人”，时刻维护老板的正面形象。

身为公司的销售管理人员，是判断和处理一般问题的责任人，是帮老板做事的。如果大事小事都让老板判断和处理，那就等于是老板在做事!既然老板自己在做事，多请些文员就行了，哪需要那么多经理呀、老总呀!另外老板“一笔签”绝对正确!——正确的前提在于各级管理人员有责任帮助老板判断，确保老板每一笔都签得正确!

而且，从管理的角度来分析公司的管理。“A理论”一直强调管理的层级和跨度(事实上，无论任何组织或群体，成功的管理结构都是呈“A”形状)。管理的扁平化，适合小的组织。当组织不断壮大之后，人的精力和能力很难再直接适应不断膨胀的管理层和面，如果可以的话，各朝帝王都完全没必要设那么多部门，养那么多大臣!就相当于，如果公司大事小事都是老板处理，相信老板一天48个小时都不够用!老板雇用管理人员就等于养着一群光拿钱不做事的“闲人”，——老板不是在做生意做企业，而是在做“慈善事业”!

我一直的观点，公司的管理应当是一条自动化地生产线，老板就只是掌握开关的自动化操作员。当然，“生产线”要真正实现自动化，对每一个“部件”的品质要求都比较高，我想作为操作员(老板)来讲，最担心的还是“部件”的品质!——因为“部件”品质不稳定，一方面操作员心理压力和警惕性会加大，比较累。第二方面操作员会时常扮演更换“部件”的“机械维修工”;第三方面，生产出的“产品”很难达到“预期品质”;第四方面，品质不稳定的如果是“重要部件”，有可能会毁掉整条“生产线”!

3、管理流程化仍须加强：

举个例子说，生产洗发水，需要配料——搅拌——灌装的基本流程。在配料一定的情况下，搅拌的过程决定了洗发水的品质!管理也一样，中间的

管理流程直接影响着管理的结果。倘若省去中间流程，把配料直接装进洗发水瓶，就等于把原料变成垃圾，最多也只能算是半成品洗发水，并没有达到预期的结果，或者说结果的品质没有达到最佳!

当然，以上是从结果方面来分析。如果从过程来分析，就会出现有些事大家都在做，有些事没有人去做!有些人忙得实效低下，有些人却闲得无所事事!简单地举例，某份文件传真过来，文员不知道该给谁处理或者先给谁处理后给谁处理?唯一的办法，上面注明给谁就交给谁!结果，几乎全部是由老板去处理!

六、完善管理的建议：

无论什么样的观点，无论什么样的管理，无论什么样的人来建设和推行管理，必须从根本上解决公司存在的三大现象问题：

1、执行力太差的问题：

无论什么样的管理，不执行或执行不到位，不是一纸空文就是达不到预期效果，永远还是原地踏步!

2、责任不与职权、利益挂钩的问题：

有权有钱却没有责任，谁都可以乱搞!搞出了问题拍拍屁股就可以走人!打工的，谁都可以走，唯独老板走不了，所以最终遗留的问题只能老板自己负责!而且，任何员工要是都不用为自己享有的利益相应的负责任，都抱以“无产阶级思想”，说不定哪天还可以“杀富济贫”呢!

3、做事有始无终的问题：

有这样一句话：成功者永不放弃，放弃者永不成功!做事有始无终，如何能成功?

总之，市场是最坏的教练，还没有等我们热身就已经开始竞赛，竞赛结果的好坏相当一部分因素在于我们的悟性和主观能动性。 同时，市场也是最好的教练，不需训练就能教会我们技能和发展的契机，关键的是市场参与者的眼光是否长远、品格是否经得起考验“。 我们已经经历了足够的市场磨练，我坚信通过我们共同的奋斗，架好“支点”撬动市场，打造“势能”以便放行销惯性，进行整合形成“拳头”能量，希望有一天，销售部的努力定能成为吸引更多的经销商来经营我们的产品、更多的养殖户来使用我们的产品!我们一定能在目前疲软的行业里建功立业!

我们现在的确困难，但我们决不贫穷，因为我们有可以预见的未来!

第二篇：在2010年度重庆市建筑行业创优争先表彰大会上的讲话

在2010年度重庆市建筑行业

创优争先表彰大会上的讲话

重庆市建筑业协会会长陈在贵

(2011年7月25日)

各位领导、各位来宾、同志们：

群英聚集，欢欣鼓舞。2010年度重庆市建筑行业创优争先表彰大会，今天在这里隆重召开。

首先，让我代表重庆市建筑业协会，向长期以来，一直关注、支持我市建筑业改革发展并在百忙中光临今天大会的市领导、市城乡建委和市民政局的领导、各位嘉宾表示衷心感谢和热烈欢迎!向获得2010年度“巴渝杯”、诚信建筑企业、先进企业、优秀经理、优秀项目经理的单位和个人表示热烈的祝贺!向为我市建筑业持续发展作出卓越贡献的建筑战线广大企业和员工表示崇高的敬意!

今天的大会，是我市建筑行业一年一度的盛会。是展示我市建筑业2010年丰硕成果的大会，是表彰先进，树立榜样，长我建筑职工志气的大会。

下面我向大会简要报告三个方面的情况。

一、2010年度我市建筑业创优争先成绩斐然

2010年，我市建筑业完成总产值2498亿元，实现增加值658亿元，分别是“十五”末的5.4倍和3.5倍，对地区生产总值(GDP)的贡献率由2005年的6.5%提高到9.5%，支柱产业作用

1和地位明显提升。

2010年，我市建筑业150万建筑大军，6000多家建筑业企业中，涌现出了许多诚信企业、先进单位和优秀个人，创建了不少优质工程。

经企业申报，区县(自治县)建委、建协或企业主管单位审查推荐，市建协秘书处初审，组织专家复查、评审委员会审核，我会三届三次常务理事会审议，网上公示，报送市城乡建委备案等程序，我市建筑业共评选出2010年度“巴渝杯”工程56项;先进建筑企业199家、优秀经理185名、优秀项目经理253名;有43家单位获得2009—2010年度AAA诚信建筑企业评价认证。

此外，建工七建公司施工的重庆大学图文信息中心，建工二建公司施工的中国人民解放军612工程，经我会和中国人民解放军工程建设协会施工委员会推荐，参加国家鲁班奖评选。该两项工程近期已接受“鲁班奖”工程复查，获得复查组好评;我市有17名同志荣获全国优秀项目经理称号;新技术运用示范工程是申报、评选“鲁班奖”工程的前置必须条件，十分重要，这项工作在我市刚刚起步，去年有三项工程率先示范、通过评审，值得表彰鼓励。

通过评选、认证活动，我们有以下几点深切的感受：

第一、企业注重诚信，注重品牌战略，注重社会形象，创优争先意识日益加强。

以争创“巴渝杯”工程为例：

历年国有大中型企业是申报“巴渝杯”的主力。去年，计有29家大中型企业，申报了37个工程，其中，中铁8家、中建4家、中冶2家、市属大中型企业14家、外省来渝企业1家;但也有13家中小企业第一次参与申报“巴渝杯”，这是可喜的现象。

申报工程不仅分布在本市23个区县(自治县)，还有我市企业在外省施工的项目，其中四川省汶川八一小学、德阳东汽汉旺生产基地备料厂房属抗震援建、重建项目，意义重大。

申报工程中，不仅有房建工程，还有14个交通、市政、电力工程。建筑节能、智能、科技含量都有进步和提高。

不仅施工企业重视，同时相关建设单位、监理单位也高度重视，不少工程均是联合申报“巴渝杯”。

再如：企业对诚信建设，对先进企业、优秀经理、优秀项目经理的评选都相当看重，申报的积极性很高。地处边远地区的巫山、云阳、黔江、武隆等区县均积极申报。

第二、市城乡建委和区县(自治县)政府、建委高度重视。 市城乡建委把加快行业诚信体系建设列为建管工作的重点内容，把创优计划列为工作目标，在今年巴渝杯复查中，市质监总站安排了2名在职科长担任复查组组长(加上两名高工，共4人参加复查工作)，大力支持创优争先活动的开展。

不少区县，如涪陵区、北碚区政府制定了行业发展，鼓励创

优争先相关规定。

合川区建委等对评选为先进企业的单位，实施减免农民工保证金等激励政策。

在今年“巴渝杯”和诚信企业复查中，大足县、武隆县、彭水县的县领导，万州、涪陵、北碚、垫江、巫山、云阳的建委领导亲自参加，充分说明了他们对此项工作的高度关注。

第三、 评选指导思想明确，思想方法、工作方法正确。 “巴渝杯”评选，历年来我们形成和坚持了一套行之有效的办法。我认为值得特别肯定和发扬的是复查和评审这两项程序。

评杯只是手段，促进共同提高才是目的。复查、评审都是站在为企业负责，为工程负责的立场，客观公正。

复查组不是居高临下，盛气凌人，胡乱批评，而是与受检单位交流探讨，肯定优点，改进不足，企业对此相当满意，一致认为通过复查，是一个学习、提高的大好机会。

“巴渝杯”评审委员会的评委，都是业内知名专家、教授，思想素质、业务水平都很高，工作极其认真，在复查的基础上，通过评委会的审核，使“巴渝杯”的评选更加严谨更具有公正性、权威性。

再如，对AAA诚信建筑企业的评价认证，我们充分听取了

企业意见，对办法进行了修改。取消中介机构复查，由协会组织业内专家，对五个大项，一百多个分项指标进行复查，更加切合实际，更具有可操作性，受到企业支持和欢迎。

综上所述，由于企业重视、政府支持、方法正确，程序合理，因而我市建筑业创优争先活动得以持续地有效开展。

我们十分高兴地看到，我市建筑业的蓬勃发展，形势喜人。我们行业的整体素质、管理水平不断提高，工程质量水平稳中有进，安全生产深入人心。但同时我们也必须十分清醒地看到，我们还有许多不足之处，与发达的兄弟省市建筑业相比，在理念、核心竞争力、现代化管理、整体工程质量水平、创优争先激励措施等方面还有不少差距，需要我们继续努力。

二、乘势而上，为“五个重庆”建设作出更大贡献

当前，我市城乡建设事业面临新的发展形势。国家实施积极的财政政策和稳健的货币政策，民生工程和基础设施建设将在拉动内需，协调投资与消费关系中发挥重要作用，建筑市场需求巨大。未来五年，是我市建设城乡统筹，长江上游经济中心和西部重要增长极的关键时期，“314”总体部署及相关政策效应加速释放，国家中心城市定位更添动力，重庆建筑业迎来了多重机遇汇集的黄金发展阶段，任重道远，大有可为。

2011年是“十二五”的开局之年，市城乡建委要求全市建

设系统要始终以改革创新的精神，围绕建筑施工企业诚信综合评价，更加注重建筑市场和施工现场联动监管，更加注重营造规范有序的市场环境。今年的目标是：完成建筑业总产值2900亿元，增加值800亿元，拉动经济增长1.5%。我市建筑业一定能够抓住机遇，团结拼搏，为“五个重庆”建设，充分发挥支

柱产业的作用，作出更大的贡献。

三、积极热忱为企业服务，充分发挥行业协会的作用

“提供服务、反映诉求，规范行为”是行业协会的基本职能。

关于协会工作，在去年底全市性行业协会工作会上，市政

府副秘书长丁先军受马正其副市长的委托，发表了很好的讲话。他说：各行业协会一定要坚定市场的发展方向，把主动服务作为立身的根本，发展的基石，围绕本行业的特点创造性的开展工作。一是要发挥政府与企业间的桥梁纽带作用，当好“传导器”;二是要承担市场经济规章制定的任务，当好“助推器”;三是要积极协调行业内部企业间的利益关系，当好“稳定器”。

市建筑业协会将在市城乡建委和市民政局的指导下，团

结凝聚，勤奋工作，努力为企业办实事，深入开展调查研究，写出调研报告，反映企业呼声，行业诉求，更加扎实地把行业诚信体系建设，行业创优争先活动有效地持续开展，为促进行业发展作出协会应有的贡献。

同志们：回顾以往，成绩喜人;展望未来，任重道远。让我们认真学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神，在市委、市政府、市城乡建委的领导下，落实贯彻科学发展观，团结拼搏，与时俱进，为我市社会经济发展再创佳绩!

第三篇：建筑行业年终总结

个人年终总结

光阴似箭，岁月如梭。记得来到公司的时候还是炎热的夏季，一眨眼又是一个冬天，在国投公司的这半年时间里，虽说不长但我收获颇深。

首先我要感谢公司领导，给我一个来到国投公司就业的机会;然后我要感谢我的部门领导张经理，一直以来张经理工作勤勤恳恳、兢兢业业、仔细细心给我肃立了一个工作和学习上的榜样，再者张经理在工作上对我照顾有加，且在工程上中的一些重要节点给我指出并教导，让我在短时间内积累了很多知识。下面我就对自己这半年的工作做个小结：

一、工程情况公司目前处于工程施工阶段的项目有【2009】2#地块和万盛4S店项目。截止今年年底2#地块已完成基坑围护工程、土方工程、地下室基础;4S店项目主体已经完成，预计在明年春季全部竣工;城北体育公园二期项目完成三通一平工作，已具备开工条件。

二、项目施工过程控制管理情况明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、安全、成本)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。通过每周二的三方安全及文明施工大检查和每周三的项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，消除工地施工安全隐患，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程中控制;验收控制。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督监理人员是否按照监理合同中的要求去进行管理。其次，严把原材料质量关。所有原材料进场后，都需要到监理处报验。通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用;对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。

项目部在对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比

较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。

在验收过程中分为两方面：第一方面是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的产品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。第二方面是监理与项目部的验收。我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。

进度控制情况：项目部审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实;主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施控制价”。

安全与文明现场管理情况：安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。

根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。

为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。

三、对自己的一些要求我一定要发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛的优势，弥补工作阅历不足，施工经验有限的缺点，勤学勤问，努力成为一个优良的技术人才，为国投公司的发展尽上自己的一份力。

第四篇：建筑行业工作总结

本人从参加工作以来,严格地遵守国家的各项法律和法规,从未参与各种违法违纪的活动。坚决拥护中国共产党的领导，坚持党的改革开放，以“三个代表”精神作为自己工作的行动纲领，为建设中国有特色的社会主义作出自己应有的贡献。对于单位制订的各项规章制度，我都严格遵守，严从律己，宽以待人，起着带头的作用。在工作中，我不断地学习、钻研、总结经验和教训，从一个建筑行业的“门外汉”到现在的专业技术能力和管理能力都比较成熟的人，在政治思想、职业道德、专业水平等方面都取得了很大的成绩，现总结如下：

一、 政治思想

在工作中，我非常拥护党的政策和方针，关心和学习国家时事政治，把党的政治思想和方针应用于工程建设中，经常和项目部人员进行研讨，并组织项目部人员学习和宣传党的政策和方针。对党的“三全代表”和“十六大”精神，我认真地学习和体会，把“三个代表”作为自己工作的准绳，把“十六大”精神作为自己奋斗的目标，为全面建设“小康”社会生活，自己贡献一点“添砖加瓦”的事业。

二、 工作态度和职业道路

从参加工作以来，我就喜欢上建筑行业，对工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。对于再苦再累的项目，我都坚持圆满完成，并做出成效。从不计较个人得失。经常加班加点，通宵达旦地抢工期，不管在寒风中、烈日下，还是暴雨下，我都坚守在岗位上，指挥着一个个工程顺利地竣工，看着一幢幢高楼大厦和一条条的银灰大道竣工完成，我心中感到无比地自豪和光荣，自己曾经付出的无数艰辛和汗水，得到了社会的好评，我内心也就无怨无悔，心满意足了。

三、 学识水平、专业能力

现代社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，如果不及时补充新知识，不经常进行不间断的学习和交流，就不能适应建筑工作的需要，就要被淘汰。所以在工作中，我不断地学习文化知识和专业知识，努力提高自己的学识水平和专业能力。我努力探索和研究电脑的软、硬件知识，把微软office系列办公软件和autocad系列软件成功应用于日常施工管理之中，在不断地学习和实践中，努力推进工程管理资料的无纸化管理，应用word完成字处理工作，打印各种记录表格以及文字材料;应用excel完成工程信息的存储和分析处理，为工程决策提供量化依据;以及autocad计算机辅助设计绘图软件在工作中的推广应用。对于建筑行业的新规范、新标准和新定额，每一次一出台，我也必认真学习和研究，掌握新规范、新标准和新定额，把规范、标准和定额应用于工程建设中，不断地总结经验和教训。每一个工程竣工验收时，我都认真做好工程验收记录，并整理成册，存入自己的工程竣工验收记录档案中，经常分析和研究竣工验收记录，发现自己在工程修建中存在哪些问题，哪些方面值得提高，哪些方面值得继续发扬。比如：砖混结构中预制板缝开裂。预防措施为：将预制板缝清洗干净并晾干，然后在板缝下支设底模，将板缝刷素水泥浆一道，再用1：2.5水泥砂浆灌板缝，高度为板厚的1/3，振捣密实，砂最好用粗砂，最后用细石砼将板缝灌满并振捣密实。加强养护。这样，板缝就不易开裂。

四、 项目管理

建筑项目管理工作是一个复杂多样、变化多端的工作，管理的好坏，直接关系到项目的经济利益和社会效益。从事建筑工作多年以来，我认为项目管理就是一个统筹安排，合理利用，全面管理的系统。对人员、材料、机械、物品等都要精心地组织，调配，合理地利用。最大限度地管好安全生产，坚持“安全第一”的方针，确保工程质量，坚持“质量求生存”的原则，严把工程质量关，力争工程进度迅速，遵守施工合同， 降低工程成本，在最短时间内创造质量最好、生产最安全、工程成本最低的工程项目。

建筑行业，是一项学问颇深，涉及知识面较广的行业，可以说是“做到老、学到老”的行业，在以后的工作中，我会更加努力地学习文化知识和专业知识，不断地实践，搞好本职工

作，为社会多做一份贡献。

第五篇：建筑行业工作总结

工 作 总 结

项目名称： 姓 名：

职 务：

2011年11月

21日

本人自2011年7月20日进入中建八局西北公司，至今已经工作4个月。通过这4个月的工作，我对原本陌生的建筑施工现场有了大致的了解，同时也使自己的专业知识和管理能力有了一定的提高，可以说这份工作经历是自己的一个浓缩的成长过程。

8月份初期刚开始工作的时候并不知道自己具体应该做些什么，有什么要履行的职责，只知道跟着师傅去现场，听他一点一滴的给我讲解施工现场安全防护方面的知识，机械的去完成师傅交给我的工作任务。通过每天师傅交给我的安全知识，我发现有些在大学里学到过的知识到了施工现场却对不上号，可能是大学里只是在书本上学习过但未到施工现场结合实物进行学习的原因。为了更好的工作，我买了安全员和施工员的教材，每天抽出点时间认真的阅读教材，对于教材里不太明白或者对不上实物的东西我就上网搜索下，慢慢的我了解了一个建筑物的施工程序和在施工过程中需要注意的安全方面的内容，渐渐的回忆起大学里专业课的知识，对建筑行业产生了浓厚的兴趣。

9月份可以说是我跟方面知识跳跃式发展的一个月，在这个月里我跟随师傅认真学习了外脚手架及支模架体的有关知识，白天去现场巡视，晚上认真的学习脚手架及支模架体的搭设规范，不明白的地方虚心请教，通过书本与现场的结合、加之师傅的指点，很快我能够独自发现现场搭设架体中存在的问题。每天从现场回来之后把发现的问题落实到整改通知上发给各地片的安全员，并按时要求其对问题做出整改并回复，同时，自己也对所回复项目进行现场的核实。也是通过频繁的与队伍之间的接触，逐步锻炼了自己的社交及管理方面的能力。

接下来的时间里，我发现我对现场施工方面的内容了解甚少，每天通过与项目部施工员及劳务队管理人员的交流，向他们请教自己对施工方面的疑惑。渐渐的通过每天的积累，我初步了解了钢筋的绑扎、锚固以及模板的搭设等方面的内容。并通过他们要来了101图集，对现场正在进行的施工工序进行学习，通过图集的学习，我了解到钢筋的型号、类别、表示方法及梁的种类和注写方式。有时间的时候我借来图纸进行学习，对图纸上标注的自己不明白的地方就向他们请教，渐渐的对于施工工艺及图纸方面的知识也有了一定的增长。

我想不论是干什么工作，了解更多施工现场的知识肯定是对自己有好处的，带着我对建筑行业的热情与年轻人的激情，我认真的工作，努力的学习自己薄弱的知识。虽然我还有许多不足，但是只要我坚持不懈的努力，一定会逐步提高自己，充实自己。