建筑行业年度工作报告

报告具有汇报性、陈述性的特点，只有按照报告的格式，正确编写报告，报告才能发挥出它的作用。那么在写报告的时候，应该如何写才能突出的重要性呢？以下是小编整理的《建筑行业年度工作报告》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：建筑行业年度工作报告

建筑行业员工年度总结

自从2013年7月份进入公司以来，首先，我和其他新进同事一起参加了公司组织的“新进员工培训”计划。通过学习公司领导的发言，前辈们的经验，我对公司的过去、现在，未来有了一个较为全面的了解，并为自己在公司的发展有了一个基本的定位，基本规划!听领导前辈们的一席讲话，我受益匪浅，获益良多!

培训完毕后，我被分到了xx分公司，江北污水管道工程，结识了项目部的领导和同事们，并向已有多年施工实践经验的陈工学习!通过半年多来的工作学习，我发现，“理论联系实践”、“能处理问题”，这两点在工作上非常需要!不仅要懂得理论，而且要熟练的运用于实践;还有，要灵活运用自己的知识和经验，处理好突发问题!这两点，不仅需要我今日努力学习，锻炼提高，还需要我明日多多重视，日积月累!

最后，根据半年多来的工作经验，我觉得要在我们建筑行业出类拔萃，三点很重要!一：考证，二：施工经验，三：积累人脉关系!从学习施工员，到成为施工员，从学习项目经理，到成为项目经理，不仅需要考证，而且需要丰富的施工经验，亦需要广泛的人脉关系!按照这三点去提高自己，如黑暗之明灯，大海之灯塔，成功，指日可待!

第二篇：在2010年度重庆市建筑行业创优争先表彰大会上的讲话

在2010年度重庆市建筑行业

创优争先表彰大会上的讲话

重庆市建筑业协会会长陈在贵

(2011年7月25日)

各位领导、各位来宾、同志们：

群英聚集，欢欣鼓舞。2010年度重庆市建筑行业创优争先表彰大会，今天在这里隆重召开。

首先，让我代表重庆市建筑业协会，向长期以来，一直关注、支持我市建筑业改革发展并在百忙中光临今天大会的市领导、市城乡建委和市民政局的领导、各位嘉宾表示衷心感谢和热烈欢迎!向获得2010年度“巴渝杯”、诚信建筑企业、先进企业、优秀经理、优秀项目经理的单位和个人表示热烈的祝贺!向为我市建筑业持续发展作出卓越贡献的建筑战线广大企业和员工表示崇高的敬意!

今天的大会，是我市建筑行业一年一度的盛会。是展示我市建筑业2010年丰硕成果的大会，是表彰先进，树立榜样，长我建筑职工志气的大会。

下面我向大会简要报告三个方面的情况。

一、2010年度我市建筑业创优争先成绩斐然

2010年，我市建筑业完成总产值2498亿元，实现增加值658亿元，分别是“十五”末的5.4倍和3.5倍，对地区生产总值(GDP)的贡献率由2005年的6.5%提高到9.5%，支柱产业作用

1和地位明显提升。

2010年，我市建筑业150万建筑大军，6000多家建筑业企业中，涌现出了许多诚信企业、先进单位和优秀个人，创建了不少优质工程。

经企业申报，区县(自治县)建委、建协或企业主管单位审查推荐，市建协秘书处初审，组织专家复查、评审委员会审核，我会三届三次常务理事会审议，网上公示，报送市城乡建委备案等程序，我市建筑业共评选出2010年度“巴渝杯”工程56项;先进建筑企业199家、优秀经理185名、优秀项目经理253名;有43家单位获得2009—2010年度AAA诚信建筑企业评价认证。

此外，建工七建公司施工的重庆大学图文信息中心，建工二建公司施工的中国人民解放军612工程，经我会和中国人民解放军工程建设协会施工委员会推荐，参加国家鲁班奖评选。该两项工程近期已接受“鲁班奖”工程复查，获得复查组好评;我市有17名同志荣获全国优秀项目经理称号;新技术运用示范工程是申报、评选“鲁班奖”工程的前置必须条件，十分重要，这项工作在我市刚刚起步，去年有三项工程率先示范、通过评审，值得表彰鼓励。

通过评选、认证活动，我们有以下几点深切的感受：

第一、企业注重诚信，注重品牌战略，注重社会形象，创优争先意识日益加强。

以争创“巴渝杯”工程为例：

历年国有大中型企业是申报“巴渝杯”的主力。去年，计有29家大中型企业，申报了37个工程，其中，中铁8家、中建4家、中冶2家、市属大中型企业14家、外省来渝企业1家;但也有13家中小企业第一次参与申报“巴渝杯”，这是可喜的现象。

申报工程不仅分布在本市23个区县(自治县)，还有我市企业在外省施工的项目，其中四川省汶川八一小学、德阳东汽汉旺生产基地备料厂房属抗震援建、重建项目，意义重大。

申报工程中，不仅有房建工程，还有14个交通、市政、电力工程。建筑节能、智能、科技含量都有进步和提高。

不仅施工企业重视，同时相关建设单位、监理单位也高度重视，不少工程均是联合申报“巴渝杯”。

再如：企业对诚信建设，对先进企业、优秀经理、优秀项目经理的评选都相当看重，申报的积极性很高。地处边远地区的巫山、云阳、黔江、武隆等区县均积极申报。

第二、市城乡建委和区县(自治县)政府、建委高度重视。 市城乡建委把加快行业诚信体系建设列为建管工作的重点内容，把创优计划列为工作目标，在今年巴渝杯复查中，市质监总站安排了2名在职科长担任复查组组长(加上两名高工，共4人参加复查工作)，大力支持创优争先活动的开展。

不少区县，如涪陵区、北碚区政府制定了行业发展，鼓励创

优争先相关规定。

合川区建委等对评选为先进企业的单位，实施减免农民工保证金等激励政策。

在今年“巴渝杯”和诚信企业复查中，大足县、武隆县、彭水县的县领导，万州、涪陵、北碚、垫江、巫山、云阳的建委领导亲自参加，充分说明了他们对此项工作的高度关注。

第三、 评选指导思想明确，思想方法、工作方法正确。 “巴渝杯”评选，历年来我们形成和坚持了一套行之有效的办法。我认为值得特别肯定和发扬的是复查和评审这两项程序。

评杯只是手段，促进共同提高才是目的。复查、评审都是站在为企业负责，为工程负责的立场，客观公正。

复查组不是居高临下，盛气凌人，胡乱批评，而是与受检单位交流探讨，肯定优点，改进不足，企业对此相当满意，一致认为通过复查，是一个学习、提高的大好机会。

“巴渝杯”评审委员会的评委，都是业内知名专家、教授，思想素质、业务水平都很高，工作极其认真，在复查的基础上，通过评委会的审核，使“巴渝杯”的评选更加严谨更具有公正性、权威性。

再如，对AAA诚信建筑企业的评价认证，我们充分听取了

企业意见，对办法进行了修改。取消中介机构复查，由协会组织业内专家，对五个大项，一百多个分项指标进行复查，更加切合实际，更具有可操作性，受到企业支持和欢迎。

综上所述，由于企业重视、政府支持、方法正确，程序合理，因而我市建筑业创优争先活动得以持续地有效开展。

我们十分高兴地看到，我市建筑业的蓬勃发展，形势喜人。我们行业的整体素质、管理水平不断提高，工程质量水平稳中有进，安全生产深入人心。但同时我们也必须十分清醒地看到，我们还有许多不足之处，与发达的兄弟省市建筑业相比，在理念、核心竞争力、现代化管理、整体工程质量水平、创优争先激励措施等方面还有不少差距，需要我们继续努力。

二、乘势而上，为“五个重庆”建设作出更大贡献

当前，我市城乡建设事业面临新的发展形势。国家实施积极的财政政策和稳健的货币政策，民生工程和基础设施建设将在拉动内需，协调投资与消费关系中发挥重要作用，建筑市场需求巨大。未来五年，是我市建设城乡统筹，长江上游经济中心和西部重要增长极的关键时期，“314”总体部署及相关政策效应加速释放，国家中心城市定位更添动力，重庆建筑业迎来了多重机遇汇集的黄金发展阶段，任重道远，大有可为。

2011年是“十二五”的开局之年，市城乡建委要求全市建

设系统要始终以改革创新的精神，围绕建筑施工企业诚信综合评价，更加注重建筑市场和施工现场联动监管，更加注重营造规范有序的市场环境。今年的目标是：完成建筑业总产值2900亿元，增加值800亿元，拉动经济增长1.5%。我市建筑业一定能够抓住机遇，团结拼搏，为“五个重庆”建设，充分发挥支

柱产业的作用，作出更大的贡献。

三、积极热忱为企业服务，充分发挥行业协会的作用

“提供服务、反映诉求，规范行为”是行业协会的基本职能。

关于协会工作，在去年底全市性行业协会工作会上，市政

府副秘书长丁先军受马正其副市长的委托，发表了很好的讲话。他说：各行业协会一定要坚定市场的发展方向，把主动服务作为立身的根本，发展的基石，围绕本行业的特点创造性的开展工作。一是要发挥政府与企业间的桥梁纽带作用，当好“传导器”;二是要承担市场经济规章制定的任务，当好“助推器”;三是要积极协调行业内部企业间的利益关系，当好“稳定器”。

市建筑业协会将在市城乡建委和市民政局的指导下，团

结凝聚，勤奋工作，努力为企业办实事，深入开展调查研究，写出调研报告，反映企业呼声，行业诉求，更加扎实地把行业诚信体系建设，行业创优争先活动有效地持续开展，为促进行业发展作出协会应有的贡献。

同志们：回顾以往，成绩喜人;展望未来，任重道远。让我们认真学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神，在市委、市政府、市城乡建委的领导下，落实贯彻科学发展观，团结拼搏，与时俱进，为我市社会经济发展再创佳绩!

第三篇：【建筑公司年度工作计划】 建筑企业年度工作计划

建筑公司一年一度的工作计划书如何写呢?具体要写哪方面内容呢?如果还没想好怎么写，首先来看看以下建筑公司年度工作计划的相关文章吧!希望对你写作有所帮助。

企业年度建筑工作计划

一、主要完成经济指标主要完成经济指标(1~11月)实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标;上缴税收：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标;实现利润：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标。

二、工作业绩

主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面：

(一)以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近项(不含50万元以下工程)，工程总造价近万元。全年共签订工程合同份，预计产值亿元，其中较大的项目有：等。同时，为最大限度地规避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。

(二)以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平

1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万㎡，在建工程面积万㎡，竣工面积万㎡。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住质量安全生命线，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在创优、质量、安全、文明施工、工期、资金六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。

2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台《施工队伍资信评级办法(试行)》等相关规定，根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便总公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。。同时，根据社会和市场的发展形势，为健全准入制度，规范企业管理，公司在近期开展年度的施工队伍管理资审和备案工作;

3、通过iso质量认证体系版的换版和监督复查今年1月份，按贯标换版工作计划，通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过广东质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺利通过了认证中心7月份的监督复查。

4、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监理员专用的《项目资金使用记录薄》。通过监理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了一定的成效。

(三)以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理

年度企业建筑工作计划模板

一、主要完成经济指标

主要完成经济指标(1~11月)实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标;上缴税收：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标;实现利润：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标。

二、工作业绩

主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面

(一)以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至等地，使公司争取到的中标工程业务。据统计，年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近项(不含50万元以下工程)，工程总造价近万元。全年共签订工程合同份，预计产值亿元，其中较大的项目有：等。同时，为最大限度地规避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。

(二)以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平

1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万㎡，在建工程面积万㎡，竣工面积万㎡。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住质量安全生命线，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在创优、质量、安全、文明施工、工期、资金六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。

2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台《施工队伍资信评级办法(试行)》等相关规定，根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便总公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。。同时，根据社会和市场的发展形势，为健全准入制度，规范企业管理，公司在近期开展年度的施工队伍管理资审和备案工作;

建筑公司年度工作计划

推荐年度建筑公司工作计划

第一部分

XX年度展望

公司管理层要团结和带领全体员工，以增创优势，增产增收，稳健管理，稳步 发展为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实 事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实 现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。

(1)营销管理方面：公司继续保持当前管理架构不变，并不断向标准化管理 与数字化管理转化，继续提高企业自身技术管理水平。

(2)公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分发挥灵活运转功能。

(3)人力资源投入： 年度公司推行多项工作的管理革新，强化组织功能 收效颇大，员工工作积极性较高，人员能积极配合生产需求;对于新进入公司的 员工，应该组织好转正之后的培训工作。

第二部分

XX 年度工作方针及目标 全年实现产值： 0(暂定) 万元，比去年同期增长 成全年计划指标;上缴税收： 计划指标;实现利润： 划指标。 万元，比去年同期增长 %， %，超额完 %，完成全年 完成全年计 万元，比去年同期增长

年度目标计划(暂定) 年度目标计划(暂定)

◆主目标

1、加强经营管理，接手项目要高于往年，圆满的完成了承接工程项目合同产值 任务;

2、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标，完善工程项目检查管 理手段，增强工程项目的管理实效性;

3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源，形成稳定的优质客 户网络。 建立合理的绩效薪酬管理体系、 科学的日报管理制度、 实行经理奖金责任制。

4、 力求打造一支专业性强、 市场反应快速、 执行力高、 责任心强的高效销售团队。

◆辅目标

1、树立员工企业意识，培养员工对于企业良好发展的责任心和竞争意识。

2、建立各部门的协调及横纵向联系，完成向销售终端的精细化运作。

年度目标计划思路

理清市场脉络，

(一) 理清市场脉络，大力拓展业务

1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领 下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大 的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把 握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加公开招标 及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到的中标工程 业务。

(二) 以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平

1、严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管理工作

2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料 进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司 年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完 成了队伍清理和重新就位的工作。

3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证 施工进度和资金划拨的均衡适度;

(三) 以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理

1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人，按制度办事，使企 业管理进一步走向规范化。

2、根据公司发展需要，开展多种类型的员工培训。其中包括岗位技能培 训，员工素质类培训等，以加强学习，提高素质为目的，有效提高员 工技能，塑造多才干、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的 策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知 识的学习和培训。

第四篇：建筑行业调查报告

为了落实科学的发展观，**县，生产和施工企业管理，市场分布及发展潜力，进一步提高施工管理，建造业的结构状况的全面了解。

最近在该地区的建筑施工企业局的研究，综合报告如下：

一，总体情况：

近年来，全县经济快速增长，总建设，支柱产业的作用已越来越明显。合格的施工企业，由县级以上四个动漫产业，http:// ***服务42，二级资质的施工企业。县在2008年建造工程完成量24121.05万元，县建设142.5816万元人民币的企业产量占59%，**县葵山红亮工程和建筑公司，两个县建设输出一个合格的建设，建造工程完成量2008年一亿二千二百八十〇万七千四万元，占县建筑业产值51%的县建筑企业施工产值总数的86%。因此，大型企业，作为一个整体的支柱产业。总体而言，整个建造业的运行仍是相对稳定的，建造工程完成量一直在稳步提高，但增长幅度相对缓慢。

二，当前制约建筑业发展的突出问题，我们已仔细分析了县建设的发展状况，冷静地寻找目前的限制之间的发展差距，为全县建筑业的发展中的突出问题有几个方面：

1，“足够”---中国的发展已经进入了建筑市场的快速阶段是相对繁荣，但大型国有企业仍然是饥饿，有些公司是很少有工程可以做，因为我们建设和企业发展，企业在一定的市场份额迅速，竞争十分激烈。在县城建设的四个企业，“吃不饱”的感觉。

2，被授予合同，招标规格。建设项目招投标，找到施工方，但在投标过程中不具备招标条件的公司或个人，往往借用单位的施工质量有相应的资质，人员少，管理，以降低成本，相对正规企业以更低的价格中标，往往因为价格优势，从而导致大单位的优势变成劣势，导致工程量的下降。

3，承保业务情况严重，影响资金流动。

常见的现象，施工方所涵盖的参观企业，据我们了解，建造业。正常运行的企业，为了要确保，资本流动，但过多的贷款限制资本流动，拖欠施工方造价投资者或多或少再加上，许多企业都依靠银行的高利息率贷款，以维持正常运作，几乎带来了额外的业务支出，导致企业利润变薄，甚至下降。 4，建筑市场秩序不规范，该项目的拖欠，放在更加突出的进步。近年来，为了加强对有形建筑市场，

一些法律，法规，规章和规范性文件的出台，规范建筑市场秩序发挥作用的管理。然而，在工程招投标过程中，反不正当竞争和严重的弄虚作假行为十分普遍。目前，最突出的建筑市场，拖欠“两把刀”的承保。

(1)垫资。承销项目，已成为建筑市场的一个普遍现象。拥抱收到工程垫，足球没有收到该项目的手段，企业无法发展，生存将受到严重威胁。特别是，政府，开发区项目开始建设施工企业承保。追溯过去的“黑白合同”或“阴阳合同，主合同，研究对策，以避免一些监管背后的正式合同，这不仅扰乱了建筑市场秩序，也埋下了隐患。

( 2)对工程质量，拖欠工程款。赢得了质量保证金，支付施工方的施工企业，但没有相应的信用担保项目的完成和验收，业主一般只支付总额的60%的价格，最好的只有80%以下的拖三年，甚至更长的时间，在债务清偿过程中的一些建筑公司，同时考虑到各种因素的情况下，不能准确地反映实际的债务，从而导致“清除互联网，事实上，还欠“或”不应该发生了因明的暗和清清楚后，由于“现象造成的，如该项目的施工方工人的工资拖欠，甚至影响社会稳定。值得注意的是，政府项目拖欠仍然十分严重。三县建设，加快了一些建议，以进一步规范建设市场机制的逐步消除不规范的市场操作，严格按照国家产业运作的规定，市场和竞争平等的基础上，不断增强在执行合同的

约定，以消除一系列建设收回成本的滞后，严格按照“公司法”的完整性的理解和认识，两个优势互补的结合，有关政府部门，企业与企业之间的指导下，婚介资源相得益彰，提高技术实力，增强市场竞争力。公司的本地市场，继续拓展海外市场，大力开拓国外市场，政府应准备科学和技术信息，为当地企业，市场信息，技术实力和能力，以保护本地企业的发展，加强领导和有效的建设的支柱产业地位的大力支持。建造业是一个重要的物质生产部门劳动密集型产业，就业，在大多数行业吸纳剩余农村劳动力的能力。突出“就业”和“农村”，农村劳动力转移面临的新形势，建设，然而，建造业，当前形势下，市场体系不完善，规范建筑市场的力量和增加??农民收入，发挥了不可替代的基础性作用，在推进城镇化和建设社会主义新农村的过程中发挥了重要作用，需要一个相当长的一段时间，市场在世界球黄色伪娘冷血的传奇学生一步一步莲花剑惊美分官道重生呻吟/ ***秩序，质量管理，提高能源效率建设，资质管理，劳动保障监察，保护建筑工人的权利，有参观仍然存在许多问题，法制建设的建筑市场，建筑市场的调控和监管，产业结构调整和优化，企业改革和人员的教育和培训，因此，要求政府加强在新的指导，支持和管理的情况下，在建筑行业的领导，只能加强，不能削弱，像工业，农业和服务业，强调对建造业的焦点。的支柱产

业地位。http:// ***完善的法律和法规，加大执法力度，进一步规范建筑市场秩序，建筑市场秩序中有许多问题是诸多因素结合的结果。一方面比市场行为的现行法律和法规的原则，有待提高，另一方面，球员施工规范，可操作性，尤其是在缺乏刚性约束的规定，业主的行为需要修改建筑法，招标投标法和其他法律，法规，部门负责人在建设行政主管部门应当按照现行法律，法规和政策，进一步加强执法，切实解决承保建设项目招投标，拖欠工程款，分包，无序的“黑白合同”和“阴阳相连阴阳合同形成一个恶性竞标，地方保护，以加快建立企业信用体系建设

第五篇：工作总结(建筑行业)

二O一二年工作总结暨二O一三年工作思路

二O一二年又是一个丰收年，在中国共产党十八大顺利闭幕之际，我们将迎来充满希望和美好未来的二O一三年。回首眷顾我们即将走完的二O一二年，二O一二年虽然是一个普通平常的年份，我们却就在这个普通平常的年份中取得了不平常的好成绩。在经营上不仅取得了让人咂舌惊讶的好成绩，而且在企业综合能力上也取得了瞩目的好成绩。

梳理二O一二我们所做的工作，即感叹也庆幸，我们遇到了好时代，随着全国援疆工作继续深入，以及新疆大开放、大建设、大发展的经济建设推进的如火如荼，我们紧紧抓住这个历史机遇期发展自我，壮大自我。我们领导班子三人各司其责，优势互补，带领全体员工面对现实，克服困难，决不后退，迎来了又一个丰收年，而且是一个全面的丰收年，创造了有史以来的新高。今年全年签订各类合同共213份，591项工程，投资额19.87亿元，监理费合同额3000余万元，实际完成监理投资额20.59亿元，经营收入1090.7万元，实际经营利润65.7万元，尤其是完成监理投资额从上年度为12.1亿元，一下跃升到二十亿元，实现了跨越式的指升态势，同比上年度提高70.16%，监理费收入也首次突破了千万元大关;由于我们一直没有改制，我们的激励机制落后，影响了我们经营利润跨越式的实现。2012年实现利润65.7万元，超出师里给我们下达的利润指标119%，首次实现超利润翻翻，同比上年度增长28.82%。这一年来我们所监理的工程中，没有发生一起重大伤亡事故和一起重大质量事故。

我们不仅在经营上取得了有史以来的高效益，在企业资质扩大方

面也取得了可喜可贺的收获。首先房屋建筑的新资质就位工作，在就

结三年之后基本尘埃落定，明年元月底能够取得新的资质;水土保持

工程的监理资质也于今年十月下旬通过了国家水利部的审批;路桥监

理资质晋升(由丙级升至乙级)，资料报送工作也于上月底结束，目

前审核资料已通过兵团交通局审核通过，本月底可报送国家交通部审

定批准，有望在明年三月底完成此工作。

在这历史机遇期我们的人才队伍也得到了迅速扩张。三年前我们

的在册人数在高峰期也不过60-70人，现在我们常年在册人数达到了

130余人。凡是具有国家注册证的骨干都挑起了总监工作的重担，并

且还培养出了近十人的总监代表队伍，这些都为企业的长足发展奠定

了人才基础。在房屋建筑和水利水电领域工程施工监理，我们基本上

实现了百分之百的全覆盖。

抓住历史发展机遇，并不仅仅是抓住挣钱的机遇，而是要迎接挑

战、战胜挑战，迅速提升企业的整体实力。企业要发展要做大做强，

经济基础肯定是不可惑缺的，如果一个企业穷得连员工的工资都不能

按时发放，或连一份企业的宣传都没有钱去做，谈何人才的聚集，谈

何企业的凝聚力加强，谈何企业的文化建设，更不能谈企业的发展壮

大;但是一个企业只讲利益只讲挣钱，而不讲其它，那么它只是一个

挣钱的空壳机器，没有精髓没有灵魂，谈何长足发展，是不可能有宏

大前途的。我们是这样认识的，我们也努力这样去做的，以人为中心，

牢牢抓住这个“中心”不放松。首先，我们在开工前如期举办了企业

内部业务技能培训班，即收心又提高，马上准备拉开弓放箭，同时开

展了一年一度的常规表彰，促进大家的工作积极性;紧接着又分二期

选送了近三十余人参加了自治区建设厅的上岗培训，使其上岗合法

化。

开春伊始，我们领导班子三人充分分析我师建筑市场的情况，以

及市场对我们监理的需求情况，便于我们尽早下手准备，四月初我们

主动去大中专院校招聘技术人才，而不是等米下锅，短短二十天招聘

了近五十人来参加我们的团队，为完成好我师工程监理任务的人员储

备作好充分的准备，事实证明我们的思想和行为是正确的，到七—八

月间的大忙季节，没有让我们手足无措，缓解了我们往年的用人荒。尽管我们在人员数量上有所保证。但我们和全体总监都很清楚，这只

不过是一个凑人头数的做法，经常与总监们沟通交流，使得大家清晰

的认识到这个问题的严峻性，各位总监报着高度的责任感和使命感，

不讲苦、不讲累，手把手传帮带。六十二团、六十四团、七十三团、

昭苏片区等监理部，动脑筋想办法，调动自己现有的人力资源，设立

小组长制，即调动了积极性，又提升了组织能力和监管能力。今年我

师建设重点转移到了七十三团灾后重建及大力推进城镇化建设，我们

也紧跟师党委的部署，进行人员调态，专门抽调了肖建平、廖新卫两

位能力强的同志组建强有力的监理部。事实证明，他们不辱使命，即

完成了七十三团繁重的工作任务，又完成了七十八团的监理工作以及

东线的工程验收和市区高层建筑的监理工作任务。

全体现场监理人员以高度责任感和奉献精神，在施工期里毫不倦

怠夜以继日工作着，有困难自己克服，有问题自己解决。苗东、韩建斌等人，监理部近一半的人是自己在外面聘来的;张新胜一个人担负了昭苏四个团场的监督工作，可以说不等不靠，每一个人(不是大部分人)都在为企业的进步和发展充分体现了自己的人身价值。

自从去年成立了联合党支部以来，我们坚定不移地坚持党的先进性，认真履行职责，贯彻公司党委的各项方针政策，支部成立一年多，我们已发展了4位年轻人成为入党积极分子，为我们党组织储备新鲜血液，为我们党的队伍壮大储蓄后备力量。支部的日常工作由一名专人负责，保证了我们支部工作能按公司党委的统一部署和要求开展工作，以此保证我们这块阵地坚强和纯洁，保证政令畅通。

回顾二零一二我们所走过的路，有欣慰也有酸楚，有成功也有不尽人意。虽然我站自成立至今，经过近二十年的自我发展，在本地区的监理行业中，也算是一个具有较强综合实力的监理企业，但与其它师局相比有一定的差距，无论在服务质量上，或是企业资质的层级上，或是开拓业务的广度上都存在较大的差距，究其原因，主要就是我们没有改制，很难最大限度的调动员工的主观能动性，很难让员工们的能量得到最大释放;经营体制上也比较“呆板”，不“灵活”不能适应社会主义市场经济对企业的要求，这些势必影响企业的发展和壮大。

当然，在当前这个大建设、大开放、大发展的历史机遇中，我们不能按部就班，更不能错失良机，而要克服困难，抢抓机遇，发展自我，实现跨越式的发展是我们当前重中之重的任务，就不会发生“落

后就要挨打”的局面。尽管我们存在很难逾越的体制问题，但是我们不能停止不前，不能颓废，更不能退缩，而要扬长避短，采用“取他山之石，为我功玉”之举，使我们处于永不言败之地，不辱使命，再创佳绩，力争明年完成监理投资额达到25亿元，实现经营收入超过1200万元，为我师的经济发展再立新功。

有不到之处，情指正

农四师工程建设监理站

二O一二年十二月二十日

农 四 师 工 程 建 设 监 理 站

二O一二年工作总结暨二O一三年工作思路

二O一二年十二月二十四日

师 工 程 建 设 监 理 站

二

零

一

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作

总

结

二O一二年十二月二十日

农 四