浅谈工地试验室管理

2023-01-24

笔者参建的工地试验室按照交通部《公路工程工地试验室标准化指南》、《福建省高速公路施工标准化管理指南》、《福建省公路水运工程工地试验室管理办法》中的要求进行组建, 基本符合标准化建设要求。在试验数据打假以及信息化管理的时代背景下, 要管理好试验室, 就要先熟悉市场规则, 先定好管理思路与工作制度, 靠制度管人, 使试验工作得以严谨实施。目前, 本人所在项目试验工作稳步开展, 工作中按照事前、事中、事后控制, 使试验工作与工程质量可控。现就针对工地试验室管理如下经验交流。

一、执行报检程序, 加强部门之间横向沟通

工地试验检测活动, 应该按照先报检再检测的程序进行。与报检工作相关的部门主要是物资部、工程部以及拌和站, 与试验工作联系比较紧密的还有经营部、档案室。

报检工作必须持之以恒的进行, 一些项目由于报检工作不到位, 导致试验资料不完善, 到竣工资料整理时, 发现试验资料缺失较多。试验检测工作与各部门间工作交集是必然的, 要开展好试验工作, 绝不是凭借试验室一个部门就能办到, 需要相关部门的大力配合及支持, 下面我对工作中需要各部门配合的事情进行说明。

1、试验室日常工作事项

(1) 、试验人员对技术员及物资部填写的“试验委托单”进行当面审核, 对照图纸及“单位、分部、分项工程划分表”, 重点审核桩号、部位、设计强度、梁长等参数, 确保混凝土及原材料的抽检频率满足规范要求。结合检测计划, 与工程部、材料部相关人员核对施工台账、材料进场数量, 确保试验频率满足要求;

(2) 、试验人员签收砼施工通知单后, 应填写砼施工配比通知单, 开盘前进行原材料检查, 并准确测试集料含水率并换算施工配合比。对于肉眼就能判断严重不合格的材料, 让现场暂停使用, 并及时通知部门负责人或分管领导, 使混凝土质量处于可控状态。开盘时应控制坍落度, 每台班不少于三次;参与并指导工人对混凝土进行取样, 规范操作, 确保混凝土试块强度的合格。试块抹面后及时的对试块进行标识 (双标识) , 避免混凝土试块出现混乱。

(3) 、试验室值班人员应密切联系现场技术员, 询问现场砼施工情况, 若现场技术员反馈砼工作性不能满足施工要求时, 应亲临现场观测混凝土实际情况;经分析后在确保混凝土强度的前提下, 对施工配合比进行适当调整。

(4) 、试验人员当天登记试块取样台帐, 根据技术员提供的砼施工通知单准确填写桩号、部位、设计强度、施工日期等。工程部质检资料的施工日期应该与试验室的资料保持一致, 督促技术员及时的提供“混凝土开盘申请单”, 填写完整并签认后进行归档;督促技术员每月逢10进行施工台账核对, 确保混凝土取样台账的完整。

(5) 、试验人员应将监理签认后的试验资料, 在归档前再一次的对其完整性进行审核, 及时的发现漏签字、污损等常见问题并进行整改;确认无误后通知档案室, 将相关的强度资料复印归档, 确保经营部及时计量。对委外特材报告进行审核, 确认检测项目是否全面, 检测结果是否合格, 做好特种材料使用的报批工作。

(6) 、对于工程部、物资部填写的试验委托单, 试验室应进行检测结果反馈。特别是出现不合格的情况, 试验室还应填写工作联系单, 准确告知具体不合格项目及指标值, 协同相关部门共同处理不合格项, 并做好整改闭合记录 (包括文字、照片等) 。对于现场检测不合格的现象, 试验人员应马上向试验室主任汇报情况, 使不合格问题及时得到解决。地基承载力不合格时, 应详细做好原始数据的记录, 经试验监理初步确认并签字, 及时的将数据反馈给项目总工, 以便作进一步处理。

(7) 、试验人员按相关要求对仪器设备进行维护保养, 并定期进行检定校准, 确保仪器设备、设施环境满足要求。

(8) 、试验人员应至少做到与自己相关联的人员沟通顺畅, 包括项目部内部间的横向联系, 监理及第三方检测中心之间的联系, 做到与自己工作对口的人员无障碍沟通。

(9) 、试验人员应做好日常工作, 做到随时都能经受的住检查, 时刻把自己当作检查人的角色, 对自己完成的工作进行自我检查、自我苛刻提问、自我圆满解答, 使自己头脑中时刻有一个工作预案, 工作能力自然就会得到提高。

(10) 、做好每次的迎检工作, 不论检查的规模大小, 都应同等重视。时刻做好内业的六统一 (取样台账、原始记录、仪器使用台账、试验资料、试验台账、留弃样台账) , 温湿度环境记录, 操作间卫生整理, 拌和站料仓整理及文明施工, 原材料情况, 现场实体质量, 配比标识牌、材料标识牌的内容更新等, 这是每次检查应该要做的基础工作, 必须由试验室主任亲自督促参与, 确保检查工作的顺利进行。

二、用数据说话, 切实控制工程质量

1、原材料质量控制

原材料质量是每次质量检查的必检项目, 控制原材料质量尤为重要。对于检测中发现不合格的材料, 不能用于工程实体中, 或者降低等级使用, 并把情况及时反馈给材料部门与相关分管领导。地材质量的稳定, 是所有材料中最难掌控的, 试验室只有加强工地巡视, 加大抽检频率, 才能及时发现问题及时处理。

2、拌和站混凝土生产质量控制

拌和站开盘, 必须经试验室值班人员同意后进行开盘。对于工区班组未经项目部技术员报检, 直接向拌和站管理人员通知开盘的, 一律不得开盘, 否则将对拌和站进行相应处罚。因特殊原因, 试验室值班人员未能及时到拌和站的, 拌和站管理人员应事先通过电话沟通, 经值班试验人员同意后进行开盘, 不得以任何理由私自开盘。拌和站操作人员, 不能随意的对施工配合比进行更改;如遇特殊情况, 必须在试验室值班人员的指导下进行调整。若试验室值班人员在不能确定如何进行调整的情况下, 应及时的向试验室主任汇报, 在主任的指导下进行调整。

3、工程实体关键部位质量控制

工程实体质量是否合格是日常工作控制的重点, 也是历次质量检查的重点;主要对桥梁、隧道结构物的砼强度、钢筋保护层厚度、尺寸, 砌体砂浆的饱满度、厚度、尺寸, 路基填方的压实度、厚度, 边坡的坡率等进行检测。通过实体检测, 提高或者改进现场实体施工质量控制。只有做好充分的准备, 才能胸有成竹的迎接每次检查。

4、内业资料管理

试验资料整理:我部试验资料采用软件进行整理, 表格的统一以及软件计算的速度与准确度, 都大大的提高试验人员的工作效率。试验内业资料必须做到六统一, 制定谁试验谁出资料谁归档的规则, 不定期采取试验人员互检内业资料的方式, 对资料进行检查, 及时发现问题并改正错误。

三、试验工作体会

试验检测工作, 是集技术、质量、成本为一体的综合性工作, 要想把试验检测技术工作做好, 工程实体质量可控, 项目经营成本节约, 是我们每一个试验人员的奋斗目标。

摘要:文章对工地试验室与相关部门间的工作联系及配合进行总结、梳理, 通过加强各部门间的配合, 使试验工作得以顺利实施;并对工程实体通过事前、事中、事后控制, 使工程质量可控, 实现质量管理目标。

关键词:试验室,管理,质量控制

参考文献

[1] 交通运输部工程质量监督局/《公路工程工地试验室标准化指南》/北京/人民交通出版社/2013年

[2] 福建省高速公路建设总指挥部/《福建省高速公路施工标准化管理指南》/北京/人民交通出版社/2013年

[3] 福建省交通运输厅/《福建省公路水运工程工地试验室管理办法“闽交建〔2008〕184号”》/福建/2008年