家电产品设计管理论文提纲

论文题目：TB公司集成产品研发（IPD）管理体系研究

摘要：家电控制器作为家电产品的核心部件,在家电的功能控制,人机交互等方面起着至关重要的作用。在控制器的需求趋向小批量多品种的情况下,快速地开发出既具有新意又质量可靠的产品,具有非常重要的意义。TB公司从事家电控制器设计生产多年,急需构建集成研发管理体系来适应这种需要。本文先对国内外产品开发的管理体系和模块化产品开发的理论知识进行阐述,尝试着用这些知识对现有的研发体系进行重构。文中先对TB公司的经营情况做了介绍,利用SWOT分析了公司优劣势,以及面临的机会和威胁,以便于找到公司存在的问题,及时调整公司的产品战略和市场策略。文中对公司存在的问题和研发管理现状做了详细的分析,提出了矩阵架构组织改革的设计,组成了跨职能的团队进行集成产品开发,为了保证流程和体系的执行,要对人员进行绩效考核。强调要建立基于战略的市场营销部门,搜集市场需求、进行产品规划,让产品开发更加贴近用户需求。本文主要研究构建集成产品研发管理体系,建立基于市场需求和平台驱动的产品开发体系。针对于公司研发成果不能有效的沉淀和共享,开发效率低,质量不能得到保证等问题,在IPD管理体系下还要建立模块化的开发平台,并且提出了搭建和实施办法。技术开发团队开发标准模块和接口模块,产品开发团队开发定制模块,然后通过接口把不同的模块进行组合和迭代形成新的产品。重点还介绍了本部门经常开发的厨房电器控制器的组成,如何利用模块化的设计思路设计控制板和显示板。通过这种模块化的产品开发平台,可以充分的利用公司的现有资源,提升产品开发的速度和成熟度,帮助整机厂快速的把新产品推向市场,提升客户产品的竞争力。

关键词：集成产品开发;模块化设计;研发管理;家电控制器

学科专业：高级管理人员工商管理（专业学位）

摘要

Abstract

第一章 绪论

1.1 研究的背景和意义

1.1.1 研究的背景

1.1.2 研究的意义

1.2 国内外文献综述

1.2.1 国外相关文献综述

1.2.2 国内相关文献综述

1.3 研究目标、研究内容及拟解决的关键问题

1.4 研究方法和技术路线

第二章 TB公司产品研发管理现状分析

2.1 TB公司简介

2.2 TB公司经营状况

2.2.1 业务模式和销售情况

2.2.2 行业发展情况

2.2.3 市场前景

2.2.4 TB公司战略和竞争态势分析

2.3 TB公司研发管理现状

2.4 TB公司产品研发管理体系存在问题的分析

2.4.1 公司的产品战略和各事业部业务划分存在问题

2.4.2 没有建立基于市场需求的产品立项流程和决策机制

2.4.3 开发过程缺乏有效的控制和管理

2.4.4 内部组织架构和人员配置存在问题

2.4.5 公司的技术平台不是很完善

2.5 TB公司产品研发管理体系存在问题的成因分析

2.6 本章小结

第三章 构建TB公司集成产品研发管理体系

3.1 构建TB公司集成产品研发管理体系

3.1.1 构建IPD管理体系的核心要点

3.1.2 构建集成产品研发管理体系内容实施

3.2 变革组织架构

3.3 构建基于IPD的开发流程

3.4 建立基于模块化的产品开发平台

3.4.1 模块化设计概述

3.4.2 模块化的目的和意义

3.4.3 模块化设计的实施

3.4.4 模块化设计平台的构建

3.5 本章小结

第四章 TB公司IPD管理体系实施的保障措施和效果分析

4.1 加强公司文化的宣导

4.2 公司高层领导的认可和大力推动

4.3 要建立专门的资源部门推进体系的实施

4.4 建立学习型团队

4.5 建立完善的绩效考核机制

4.6 实施IPD管理体系的效果分析

4.6.1 实施IPD管理体系对研发效率的提升效果分析

4.6.2 实施IPD管理体系对客户满意度改善情况

4.7 本章小结

结论

参考文献

致谢

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