房屋建设工程施工监理管理要点探讨

2023-01-07

房屋建设工程项目的施工较为复杂, 其中涉及到多个环节和多个专业, 而为了确保施工中各项工作的顺利进行, 则需要有监理方针对建筑结构越来越复杂、施工质量要求越来越高的项目进行全面的监督和管理, 以确保项目进度、安全、质量等都符合施工的实际要求。可以说, 无论是对建设单位、业主还是施工单位, 甚至是对监理单位自身来讲, 做好施工监理管理工作都有着重要的意义。下面本文就对施工监理工作管理的要点进行具体分析。

1. 做好监理中的质量管理工作

质量的优劣直接关系到建设工程项目的使用性能, 做好对质量的监督和管理, 是监理工作中最为基础, 也是最为核心的环节。在实际开展监理管理工作的过程中, 要一切从实际出发, 结合施工实际情况进行有序的管理。

施工监理工作中的质量管理工作, 需要结合影响房屋建设工程质量的因素, 如施工材料质量、施工技术措施、施工图纸设计以及施工人员综合水平等做好相应的监督工作, 将各种影响因素考虑其中, 不能够忽视其中的任何环节, 否则将会带来质量隐患。同时, 在开展管理工作的过程当中, 还需要根据国家的相关规定, 并且综合以往房屋建设工程施工实践经验展开这一工作。以材料质量监督为例进行分析。

材料的质量在很大程度上会影响到项目的整体质量, 因此做好对材料的监督和控制十分关键。这就要求监理单位一定要按照相应的法律要求和规章制度, 将建设过程当中结构安全试件、试块和施工材料进行抽样检查, 并根据抽样检测的实际数据确定材料的质量是否符合施工要求, 对于不符合要求的材料要及时清理出现场。同时, 监理单位还需要采取旁站监督的方式, 对房屋建设工程中施工质量、使用功能等进行全面的测验, 如进行电气试验、灌水试验等, 看施工环节是否和规定相符合, 需要注意的是, 监理单位一定要确保实验结果的真实性和完整性, 并要做好记录。

2. 做好施工监理中的成本管理工作

房屋建设工程项目的施工需要有大量的资金支持, 为了使各方获得可观的经济效益, 就需要做好成本管理工作, 成本管理对于施工监理单位的专业性提出了更高的要求, 相关的监理人员必须要具有成本管理控制概念, 同时能够胜任施工过程当中预算管理工作, 能够对施工的成本进行科学的雨泽和决策, 并进行有效的控制, 通过核算和分析的方式做好成本管理工作。

房屋建设工程项目当中的成本预测, 就是指监理人员必须要对建设的成本进行有效的估算, 并要以项目建设的实际情况也相关成本基础信息内容作为依据。成本决策就是以成本预测作为基础, 要对房屋建设工程的实际施工情况进行综合的考量, 同时将建设单位提出的相关要求考虑其中, 从众多施工方案当中选择最佳的方案, 力求通过最小的资金消耗达到最大的经济效益。

监理人员同时需要做好成本核算工作, 也就是说需要针对工程项目的实际成本进行曲安眠且系统的核算, 并要保证核算的准确性、规范性和科学性, 核算的对象一定要使房屋建设过程当中的整体建设成本。成本分析工作也十分关键, 监理人员一定要对房屋建设当中影响建设成本的各项因素进行科学分析, 根据实际的变动情况考虑工程成本计划是否合理, 如果出现有不合理的地方要及时的纠正。

除此之外, 为了做好对施工成本的监督和管理工作, 监理人员还必须要对房屋建设工程项目的实际成本管理情况和预期管理情况进行对比, 并采取实际的对策, 对工程最终成本管理工作进行检验, 进而有效的提升工程成本管理的重要性。

3. 施工监理中的进度管理工作

施工进度的管理也是施工监理管理工作不可忽视的环节, 如果忽视这一工作, 很有可能在施工中出现进度延迟的现象, 将会加大建设成本, 给各个利益主体带来不良的影响, 所以说一定要做好进度管理工作。

具体来讲, 施工监理单位需要对房屋建设工程项目的施工图纸进行认真的审核, 并要结合施工现场的实际情况提出合理化的建议, 同时需要在施工之前和施工单位进行有效的沟通, 确保施工的顺利进行。要针对工程施工建设当中可能会存在的问题和阻碍提出有效的防治对策, 避免因为技术问题或者是其他问题而影响到施工进度。

同时, 监理单位还必须要和施工单位合作, 建立起科学完善的工程进度管理机制, 确保施工的顺利进行。要结合工程实际编制具体的工程施工进度计划, 并要做好施工进度的控制工作, 细化控制流程, 科学规划和分解施工进度, 使得工程的建设能够按照预期的目标一步步完成。如果说在房屋建设工程项目施工当中出现了意外事件, 监理单位需要和施工单位一起共同寻找出现意外事故的原因, 并且要事件的影响进行分析, 共同协商做好施工进度的管理工作。

监理单位还需要做好施工现场的监督和管理工作, 尤其需要对项目的具体施工情况进行科学监督, 对于其中的细节性工程和隐蔽工程进行重点监督, 不能够因为赶进度而影响到项目的质量, 埋下任何的隐患。监理人员需要根据现场的施工状况进行合理的规划和控制, 并做好现场分配工作、施工工艺变更工作、作业延长时间工作等, 加强对分包商的管理, 并协调好和分包商的工作, 保障项目的施工进度。