新老员工座谈会发言稿

无论是我们在校园生活，还是参与社会工作中，公共场所中有效的表达都是一项必不可少的技能，而优秀的表达往往不是一蹴而就的，它需要基于一份优秀的发言稿。以下是小编整理的关于《新老员工座谈会发言稿》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：新老员工座谈会发言稿

新老员工座谈会发言稿

尊敬的各位行领导、各位新同事们：

大家好!很高兴参加这次座谈会，非常感谢分行领导提供的这个平台和机会，同大家见面和交流，行里一向对我们新员工非常关心和重视，我想这次座谈会也是为了帮助大家尽快融入行里，同时也给了我们一次学习和交流的机会，先自我介绍一下，我是来自**支行的**，2008年入行，现任个人客户经理，兼个人业务顾问，首先我要祝贺大家，通过层层选拔成功加入建设银行!今天，站在这里跟大家谈体会，心情很激动。从大家的脸上，我看到了刚毕业参加工作的自己，离开学校进入工作，意味着我们已不再是“学生”，而是“员工”，校园里的点滴生活，都已成往事，现在我们站在一个全新的平台上，未来的工作需要具备什么样的素质?怎样做一名优秀的员工?这些都是大家非常关注的吧，下面我将上班后的体会简单跟大家交流一下，希望对各位马上进入岗位的兄弟姐妹们有所帮助。

上班后的体会很多，不过我觉得最重要的还是三点：

1、学习、不断的学习;

2、强烈的责任心;

3、优质的服务。我这里讲的学习跟学校里学习知识有很大不同，工作上的学习更多地体现为用心观察、用心思考、用心领悟。我入行后，最开始做储蓄柜员，大堂经理，之后是会计业务，个人业务顾问以及个人客户经

理，到目前已经是我从事的第五个岗位，每变更一个岗位，都要加强学习，才能适应并胜任新的工作。

我认为基层工作是我们成长的基石，记得我在刚开始工作就是个人储蓄柜员，它是直接面对客户的，我们的业务素质直接影响到客户对我行的认可度，比如说我们**支行日常业务量较大，平均每天每个柜员都要办理120笔左右的业务，加之受周边社会环境影响，极个别客户素质不是很好，在为客户的服务中，经常会出现客户故意刁难的现象，此时要控制好自己的情绪，耐心的为客户解释，提升客户的满意度，提高服务质量。在日常工作中，要积极解决个人客户的疑难问题和遗留障碍，把客户满意作为自己的最大追求。每当有新业务推出时，要先使用并全面了解其功能、优点，在上门服务和遇见客户询问时做到有问必答，回答详细，并尽力推荐他们使用适合他们的个人银行业务。所以，我必须要求自己学习，加快学习，虚心向老员工请教，认真研究业务规章，尽早的适应环境，融入工作。我想，对于新员工来说，学到东西和有效锻炼是非常重要的，它是职业生涯的必要积累。行里给大家提供了非常广阔的发展空间，我们只有不断地学习，不断提高自己的综合素质，这样当机会到来后，我们才能抓住机会，完成职业生涯的更进一步。

各位兄弟姐妹们，光学习是远远不够的，富有强烈的责任意识才是优秀员工的必备素质。我们必须对客户负责、对上级负责、

对行里负责，同时也是对自己负责。做事的过程，也是展示自我品牌与人格魅力的过程，在**工作的四年多时间是我成长、进步最快的阶段，这得益于行领导的指导和各位同事慷慨帮助，不管是个人储蓄业务还是对公会计业务，都要求拥有强烈的责任心和严肃认真的工作态度，工作是细水长流，一份持久的责任心来自于对工作、对行里强烈的热爱。

各位新同事，我们是幸运的，行里给了我们一个良好的发展平台，让我们能够在广阔的实践中充分学习、充分锻炼、迅速成长。我们是有朝气、有创造力的快乐团队，在这个团队里大家可以充分展示自己的聪明才智，不断吸收团队精华，使自己无论在工作还是生活方面都处在一种“臻于至善”的状态。大家都是有理想有抱负的有志青年，以“进步与您同步”为目标，爱岗敬业、勤奋学习，成长为一名成熟、坚毅、善于思考、富有责任心得优秀员工，快乐工作，快乐生活，融入，创造成功!

谢谢大家!

第二篇：新老员工座谈会

一、目的：

1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。

2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。

2、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。

3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

二、地点：四楼大会议室

三、时间：2010年5月19日(暂定)

四、人员名单：暂按30人左右。(名单另行讨论决定)

1、生产一线老员工 A、先进劳模、技术人员 B、有带头作用或有代表性的老工人 C、敢于提问、沟通较好的老工人 D、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老工人

2、生产一线新员工(二年以内进厂的) A、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的新员工 B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”。 C、平凡岗位任劳任怨，责任心强。

3、部分管理人员：可选择内聘转岗的员工及新进大学生

五、议程(约2：30-5：30)

1、管理部部长主持会议，会议开场白：说明本次会议的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。

2、总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。

3、管理部人力资源主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。

4、员工互动及指问：先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个 老员工和一个新员工起带头作用)，基本上要求每个员工都进行发言与提问，提 问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升)。管理部认 真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行纪录，能当场解答的问题当 面解答，不能当场解决的由管理部记录下来，并承诺三天内给予答复。

5、总经理发表讲话。

七、组织工作

1、5月15日前确定参与座谈会人员名单确定

2、5月17日前与车间衔接，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到后人数。

3、5月19日上午12：00前，会场布置完成，横幅悬挂，音响调试完成，水果食品摆放到位。

4、5月19日上午12：00前，会议中需所资料准备到位。

4、5月19日下午，会议拍照及会议记录、会后宣传。

第三篇：新老员工座谈会(流程)

“让梦想在雪域高原放飞”

-------果洛供电公司新老职工座谈会

一：召开座谈会目的

1 为了使新老职工能够更好的交流沟通，新职工能够更快更好的融入果洛公司这个大家庭。

2 让新职工更好的对新工作、生活环境的认识，老职工解答新职工对工作、生活上的问题，加强新老职工的感情。

3 减少流失率达到新职工对企业的忠诚度和归属感。 4 公司领导了解新职工的想法。

5 使新职工了解公司的美好未来，充分调动新职工的积极性、主动性。

二：地点

雪域琼庐二楼图书室(暂定)

三：时间

2011年7月 日 (暂定)

四：参会人职名单

1、公司领导：

李天骄 韩廷海 贺岺 刘国勇 李磊 许存富

2、老职工：(人职暂定)

A有带头作用或有代表性的老职工。 B敢于提问、沟通较好的老职工。 C以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老职工。

3、本新进场的新职工：

任立臣 史可 温豪 韵文庆 达莉 肖建琴 王润 梁永超

五：议程

1 主持人开场白：介绍召开这次座谈会的目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。

2 总经理向新职工大致介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。

3 管理部人力资源主管介绍职工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。

4 职工互动：先由代表性职工进行前期的引导与带动(可事先选出一个老职工和一个新职工起带头作用)，基本上要求每个职工都进行发言与提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升)。管理部认真听取职工意见、职工想法、职工建设性建议并进行纪录，能当场解答的问题当面解答，不能当场解决的由管理部记录下来，并承诺几天内给予答复。 5 总经理发表总结性讲话。

六：组织工作

1、7月 日前确定参与座谈会人员名单确定。

2、7月 日前与车间衔接，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到后人数。

3、7月 日上午12：00前，会场布置完成，水果食品摆放到位。

4、7月 日上午12：00前，会议中需所资料准备到位。

4、7月 日下午，会议拍照及会议记录、会后宣传。 座谈会注意的问题：

一个是冷场,谁也不发言.做为组织着,一方面可以叫几个员工提前准备一下发言内容,分别讲几个话题.起到抛砖引玉的作用,同时组织者可以按顺序点名发言等等,好的座谈会发言热列,向上,不过格。

一个是防止座谈会发难.不可控制.要提前有预案,防止座谈会出格,变乱,虽然这种情况出现的可能性很小,但组织者要有准备,比如:可能提出的不好的问题,提前想好如何回答。

座谈会准备一些水果，茶水，目的是缓解新职工第一次参加这种会议的尴尬气氛。 座谈会所需经费：

水果200元

横幅200元(让梦想在雪域高原放飞

--果洛供电公司新老职工座谈会)

第四篇：新老员工座谈会方案 2

XX传媒人事行政部

“相信自己、相信伙伴”

XX传媒新老员工座谈会方案

一、座谈会背景：

随着公司发展速度的加快，运营规模的不断扩大，为了使新员工能尽快适应新的工作环境，能有效发挥工作的主动性与积极性;同时使老员工也能重新对公司有所认知，促进员工的阳光心态和工作积极性，并创造新老员工一个交流沟通的平台，故举办此次新老员工座谈会。

二、座谈会目的：

1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，让管理层对公司团队现状的深层了解，改进管理方法、，营造良好的企业文化。

2、加强新老员工的沟通，形成交流互动习惯。

3、增加员工的归属感与忠诚度。

4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

三、地点：公司培训室

四、时间：2014-3-25或2617:00-18:30

五、人员名单：全员参与(事先预估参加人员)。

发言代表：有带头作用或有代表性的老员工;敢于提问、沟通较好的老员工;以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老员工。

六、座谈会议程：(约1.5H内)

第一部分(5min)：人事行政部主管主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家敞开心扉、畅所欲言。

第二部分(10min)：总助介绍公司将逐步提供员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、及公司未来发展规划及方向。

第三部分(15min)：每位新员工自我介绍、工作感想、体会、建议。

第四部分(20min)：新员工代表XXX发言(以青春励志为主)、XXX发言(分享工作方法与入职态度)、老员工XXX发言(畅谈个人成长收获)。

1 /

3第五部分(15min)：员工互动及提问，对当场及便签提出的问题、建议所涉及的领导能当场解答的问题当面解答。不能当场解决的由人事行政部工作人员记录下来，并承诺三天内给予答复。

第六部分(10min)：下发Q12访问表，要求完整填写并上交，参会人员赠送一份礼物——感恩贺卡、对发言人赠送礼品一份。

第六部分(5min)：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结、结束。

七、会议后期阶段：会议结束后，由本次会议主持人对本次会议进行一次会后流程书面总结，汇总问题、提出改进方案，交至总经理。

八、组织工作：

1、3月24 日确定参与座谈会人员名单、时间、发言人、通知到位(XX)。

2、 会议当天氛围布置以及16：00前，会议中需物料准备、摆放到位(XX)。

3、 会议拍照及会议记录、会后宣传、整理、归集问题、形成方案(XX、XX)。

九、注意事项：

1、安排的发言人员应事先引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。

2、注意话题的统一性，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远。

4、前期应充分沟通、确定座谈时间，确保参会率。

5、提前确定新老员工发言代表，提前通知其做好会议发言准备。

6、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。

7、座谈会全程应有人事行政部工作人员做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议。

8、整理和归集问题应形成改进方案，交由总经办会议通过。

十、费用预算：购买小食品以及水果100元，准备发言人礼品3份，申请费用100元。

人事行政部3014-3-2

2附：

Q12问答题、感恩贺卡文字内容2 /

3盖洛普的Q12是测评一个工作场所的优势最简单和最精确的方法,也是测量一个企业管理优势的12个维度。它包括12个问题：

1.我知道公司对我的工作要求吗?

2.我有做好我的工作所需要的思想准备和状态吗?

3.在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗?

4.在过去的一周里，我因工作出色而受到表扬吗?

5.我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗?

6.工作单位有人鼓励我的发展吗?

7.在工作中，我觉得我的意见受到重视吗?

8.公司的使命目标使我觉得我的工作重要吗?

9.我的同事们致力于高质量、高效率的工作吗?

10.我在工作单位有一个最要好的朋友吗?

11.在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步吗?

12.入职至今，我觉得工作中有机会学习和成长吗?

赠言：

注意你的思想，它会变成你的言语;

注意你的言语，它会变成你的行动;

注意你的行动，它会变成你的习惯;

注意你的习惯，它会变成你的性格;

注意你的性格，它会变成你的命运。

—— 哈尼·鲁宾

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第五篇：华丰公司新老员工座谈会

组织实施方案

一、目的：

1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。

2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。

3、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。

4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

二、地点：大会议室

三、时间：2011年7月30日(暂定)

四、人员名单：暂按30人左右。(名单另行讨论决定)

1、各部门老员工

A、先进工作人员

B、有带头作用或有代表性的老员工

C、敢于提问、沟通较好的老员工

D、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老员工

2、各部门新员工(三个月内进公司的)

A、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的新员工

B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”。

C、平凡岗位任劳任怨，责任心强。

3、各部门经理、主管

五、议程(晚上6：30 - 8：30)

1、总经办主任主持会议，会议开场白：说明本次会议的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。

2、销售部经理介绍公司经营基本情况及公司未来发展规划及方向。

3、行政部经理介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。

4、员工互动及指问：先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用)，基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升)。行政部认真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行纪录，能当场解答的问题当面解答，不能当场解决的由行政部记录下来，并承诺三天内给予答复。

5、总经理发表讲话。

六、组织工作

本工作由总经办统筹，行政部组织协调，各部门配合实施，具体安排如下：

1、7月25日前确定参与座谈会人员名单确定(行政部)

2、7月26日前与各部门衔接，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到后人数。(行政部)

3、7月30日下午5：00前，会场布置完成，横幅悬挂，音响调试完成，水果食品摆放到位。(销售部、市场部)

4、7月30日下午5：00前，会议中需所资料准备到位。(行政部)

5、7月30日晚上，会议拍照及会议记录、会后宣传。(市场部)